2022年產(chǎn)科工作計(jì)劃模板合集六篇

1、第 頁2022產(chǎn)科工作方案模板合集六篇產(chǎn)科工作方案模板合集六篇時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學(xué)習(xí)做個方案吧。擬起方案來就毫無頭緒？以下是我整理的產(chǎn)科工作方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。產(chǎn)科工作方案 篇120 xx年，安監(jiān)科在市安委會和區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道領(lǐng)導(dǎo)的帶著下較好的完成了區(qū)以及上級部門、街道領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和全年的執(zhí)法任務(wù)，轄區(qū)居民和企業(yè)的平安生產(chǎn)意識得到提高、平安形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，我們安監(jiān)科全體工作人員不為過去成績而自滿，為了更好的完成20 xx年執(zhí)法任務(wù)和維護(hù)轄區(qū)平安生產(chǎn)良好的勢頭，積極上進(jìn)有序的完成來年執(zhí)法任務(wù)，特制定以下方案：一、

2、總體要求按照區(qū)、街道平安工作會議部署，以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)開展的開展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，牢固樹立了 “平安責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)法水平，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，全面開展平安檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化根底工作，努力實(shí)現(xiàn)效勞街道平安形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。二、執(zhí)法目標(biāo)1、完成區(qū)年度工作方案布置的重點(diǎn)企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個體戶含三小場所的檢查任務(wù)。2、檢查重點(diǎn)單位覆蓋率100%、隱患整改復(fù)查率100%、舉報(bào)投訴查辦率100%。3、 完成區(qū)年度工作方案布置行政處分立案數(shù)量，占被查企業(yè)數(shù)100%。三、開

3、展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根據(jù)區(qū)安委會的要求，我街道將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期通過強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法等方法催促企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。四、加強(qiáng)專業(yè)市場平安生產(chǎn)的排查和監(jiān)管繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機(jī)制，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具批發(fā)市場和衣服批發(fā)市場等領(lǐng)域，加大執(zhí)法力度，做好日常監(jiān)管工作。五、加強(qiáng)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化工作平安生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要方式，嚴(yán)格按照區(qū)平安生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求，各社區(qū)工作站將繼續(xù)平安網(wǎng)格巡查，排查整治存在的平安隱患，堅(jiān)決杜絕零巡查的出現(xiàn)，預(yù)防平安事故的發(fā)生六、做好上級部門和街道黨工委布置的

4、其他有關(guān)平安生產(chǎn)工作和任務(wù)。產(chǎn)科工作方案 篇2又一個新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的突破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做主任忙于日常事務(wù)，疏于管理，20 xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高婦科室管理的效率。二、加強(qiáng)

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是 20 xx年又一項(xiàng)最重 要的工作之一。針對我科開展時(shí)間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不完善等 問題，我科將在 20 xx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)婦科隊(duì)伍 業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及 考核，提高應(yīng)急能力，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本?，加強(qiáng)婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人 員積極參加上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。三、抓好產(chǎn)科病人的效勞和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力：據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)科住院患者占到了我科住

6、院患者總數(shù)的70%左右，也是我科業(yè)務(wù)收入的主要來源，同時(shí)我縣產(chǎn)科競爭劇烈，如何能在劇烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認(rèn)可和患者的信任，唯有提高效勞質(zhì)量和水平。(1) 加強(qiáng)產(chǎn)房建設(shè)，提高人員素質(zhì)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房是高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，關(guān)系母兒兩條性命20 xx年通過外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理模式。結(jié)合我科工作實(shí)際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和效勞水平上有待提高，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進(jìn)。如多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備、胎頭吸引器、等。(2)提高新生兒護(hù)理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護(hù)的協(xié)調(diào)配合和共同努力，更需要一個科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。(

7、3)產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學(xué)、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，既表達(dá)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生。四、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安可靠 醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)開展的命脈，20 xx年度，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。病歷討論制度、請會診制度、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書 書寫，堅(jiān)持合理用藥等。此外，還需加強(qiáng)?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?、?醫(yī)療護(hù)理 文書書寫?以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識，從行為上嚴(yán)格 把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識落實(shí)到每項(xiàng)工作中，平時(shí)要多向病人及家屬交代病情及 征求意見，詢問要求。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。五、堅(jiān)持以病人

8、為中心，努力提供一流效勞20 xx 年度我科堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)行健康教育、疑難病探討等活動。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到健康保健效勞，建立高品質(zhì)的生活方式。 尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。六、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。七、設(shè)計(jì)使用專科健康教育手冊，設(shè)計(jì)專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知

9、識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。八、 努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，爭取超額完成任務(wù) 20 xx年，面臨醫(yī)療市場的劇烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生 存與開展是我們每個職工的歷史責(zé)任，我們一定要提高認(rèn)識按照醫(yī)院 的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī) 院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。20 xx年1月產(chǎn)科工作方案 篇320 xx年我科將在護(hù)理部帶著下，繼續(xù)狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，

10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練。現(xiàn)制定方案如下：一、工作目標(biāo)：以改革護(hù)理模式，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，豐富護(hù)理內(nèi)涵，拓展效勞領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為重點(diǎn)；以提高護(hù)理人員素質(zhì)和轉(zhuǎn)變效勞理念為突破口，調(diào)動護(hù)士積極性，全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞；以護(hù)理質(zhì)量平安及開展打造本科特色護(hù)理為中心，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，推動護(hù)理事業(yè)的開展。二、工作指標(biāo)：一臨床護(hù)理質(zhì)量1、病房管理合格率90%合格分90分2、急救物品藥品完好率100%合格分100分。3、分級護(hù)理特、一級護(hù)理、根底護(hù)理合格率90%合格分90分。4、護(hù)理文件書寫合格率90%合格分90分5、健康教育覆蓋率100%合格分95分。6、危重癥護(hù)理合格率90%合格分90分。7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

11、效勞質(zhì)量合格率90%合格分90分。8、住院患者實(shí)施中醫(yī)護(hù)理操作95%。9、中醫(yī)知識健康宣教覆蓋率100%。10、中醫(yī)知識健康宣教掌握率85%。11、中、西護(hù)理操作技術(shù)合格率95%。12、開展辯證施護(hù)病種3個。13、急救物品藥品完好率100%合格分100分。14、年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0。二消毒隔離1、一人一用一滅菌執(zhí)行率100%合格分100分。2、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%合格分100分。3、一次性注射器、輸液血器用后統(tǒng)一回收率100%合格分100分。4、洗手標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率100%。三培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、選派1-2名護(hù)士外出參加新生兒護(hù)理及急救知識培訓(xùn)。2、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，參與率95%。每月組織常見

12、/危重疾病護(hù)理查房1-2次，參與率100%。3、每月組織常用中、西護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)一次并2月考核一次，合格率95%合格分90分。4、每季度組織護(hù)士急救技術(shù)、儀器使用培訓(xùn)一次，急救考核每季度1次，合格率達(dá)100%合格分95分。5、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練，護(hù)理人員知曉率100%。6、每月組織中西醫(yī)“三基理論考核1次，參與率95%，合格率95%合格分80分。7、每名執(zhí)業(yè)護(hù)士每年取得類學(xué)分1525分以上。8、增強(qiáng)科研意識，完成1篇中醫(yī)護(hù)理科研論文。四護(hù)理效勞1、每月調(diào)查病人護(hù)理滿意一次，護(hù)理工作滿意度在98%以上。2、出院病人 回訪率95%。3、一年內(nèi)護(hù)理過失投訴1起，無護(hù)理效勞態(tài)

13、度投訴。三、具體工作措施：一、完善科室各職能小組的工作職責(zé)，設(shè)立專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組：1、質(zhì)控小組：組長：呂偉珍2、感控小組：組長：鄧巧利3、搶救小組：組長： 肖麗 成員：鄧巧利、向艷花、劉紅青4、責(zé)護(hù)小組：組長: 鄧巧利、呂偉珍二、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，深化“以病人為中心的 效勞理念1、制定切實(shí)可行的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案，明確本年度的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)。2、進(jìn)一步推行責(zé)任制整體護(hù)理的效勞模式。、責(zé)護(hù)組長負(fù)責(zé)危重癥病人的管理，科室護(hù)理缺陷的查找，護(hù)理平安及根底護(hù)理質(zhì)量督查。、每位責(zé)任護(hù)士分810張床位，負(fù)責(zé)所管病人的評估、所有治療、護(hù)理及健康教育，患者出院一周內(nèi)回訪，每一名患

14、者都有護(hù)士對其全權(quán)負(fù)責(zé)，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理效勞，做到病床分管到人，責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系。3、改變排班模式，實(shí)行專職夜班，使白班上班護(hù)士人員相對增多，白班護(hù)士能較長時(shí)間固定管理病人，有利用對病人的整體護(hù)理，對保證給以病人連續(xù)護(hù)理和教育起到了積極的促進(jìn)作用。4、落實(shí)根底護(hù)理職責(zé)，改善護(hù)理效勞：成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞分級護(hù)理質(zhì)量檢查小組，每周不定期對危重、一級護(hù)理病人的根底護(hù)理效勞進(jìn)行督查和指導(dǎo)，力爭根底護(hù)理合格率達(dá)100%。5、修訂患者滿意度調(diào)查表，增加患者對根底護(hù)理效勞滿意調(diào)查的條目，患者入院三天后以及出院當(dāng)天進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，做到真正表達(dá)患者的意見和需求，力爭患者滿

15、意度98%。5、每季度組織召開一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動專題會議。三、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞1、做好環(huán)節(jié)監(jiān)控、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。2、完善護(hù)理文

16、書記錄，減少平安隱患。3、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)。4、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，不斷對應(yīng)急工作做回憶性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反響能力。提升產(chǎn)后出血、新生兒窒息、宮外孕等婦產(chǎn)科急危重癥患者的搶救綜合實(shí)力等。5、不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決及時(shí)，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。每月定期召開護(hù)理質(zhì)量平安討論分析會，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，加大責(zé)任處分，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效。1、增加科室質(zhì)管力量，明確各成員的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。2、

17、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長和責(zé)任組長不定期檢查、催促、考評，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題及時(shí)提出整改措施。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取責(zé)任護(hù)士質(zhì)控員護(hù)士長的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理文書缺陷分析與改進(jìn)。4、落實(shí)危重病人、一級護(hù)理病人的“陪檢工作，保證重點(diǎn)病人外出檢查有專人陪同，消除平安隱患。5、建立科內(nèi)護(hù)理缺陷登記本，各護(hù)士在日常工作中發(fā)生的護(hù)理缺陷除主動報(bào)告護(hù)士長外還應(yīng)主動記錄在護(hù)理缺陷登記本，班班閱讀簽字，形成人人參與平安管理的良性局面。五、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、按護(hù)士分級培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，抓好護(hù)士“三基及?？萍寄苡?xùn)練

18、與考核工作。、低年資護(hù)士加強(qiáng)中、西醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)訓(xùn)練，重抓新生兒窒息復(fù)蘇、新生兒臍靜脈注射培訓(xùn)。2、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力的訓(xùn)練。3、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。六、突出中醫(yī)特色護(hù)理1、積極開展?？茖２≈嗅t(yī)特色護(hù)理，科內(nèi)推廣中醫(yī)特色護(hù)理工程:科室內(nèi)開展優(yōu)勢病種中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)特色護(hù)理工程3項(xiàng)以上如耳穴壓豆，穴位按摩，艾條灸，中藥貼敷，并不斷探索開展中醫(yī)特色護(hù)理新技術(shù)。提高具有中醫(yī)特色護(hù)理綜合效勞能力。2、

19、采取中醫(yī)護(hù)理措施，表達(dá)辨證施護(hù)，正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語。3、加大科室的中醫(yī)特色護(hù)理宣傳力度，設(shè)立中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)宣傳欄。4、定期對中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評價(jià)并制定改進(jìn)措施。七、健康教育標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真執(zhí)行告知程序1、做好入院病人的宣傳教育，住院病人的疾病健康教育，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)，使健康教育覆蓋率100，到達(dá)促進(jìn)疾病康復(fù)的目的。2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，解除患者的顧慮，保持有效溝通。3、婦產(chǎn)科依據(jù)自身的特點(diǎn)，分別根據(jù)不同的階段開展一些健康方面的教育活動。滿足孕產(chǎn)婦個性化需求。八、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20 x

20、x年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。如感染控制及監(jiān)測工作，幫助新護(hù)士掌握接生技術(shù)，對工作中存在問題提出改進(jìn)措施，全面協(xié)助產(chǎn)房的管理工作。培養(yǎng)有責(zé)任心、好學(xué)的護(hù)士成為助產(chǎn)護(hù)士，解決我科產(chǎn)房力量斷層、產(chǎn)房護(hù)士培養(yǎng)周期長的問題，加強(qiáng)產(chǎn)房力量，提高婦產(chǎn)科的技術(shù)力量。產(chǎn)科工作方案 篇4又一個新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的突破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20 xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿

21、于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊?，

22、便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平。四、設(shè)計(jì)使用?？平】到逃謨裕訌?qiáng)健康宣教工作。設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。五、

23、申請護(hù)理科研工程，開展科研工作。已申請護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫研究論文，上報(bào)申請材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20 xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。一年的開始，愿意付出努力來到達(dá)更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常

24、工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。產(chǎn)科工作方案 篇5一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了年初制定的工作方案和目標(biāo) 。做到了把提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞水平和提高護(hù)理工作質(zhì)量緊密結(jié)合，有效促進(jìn)了我科護(hù)理管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高 。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試考核，提高護(hù)理專業(yè)素質(zhì) 。1參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座10余次，課后即時(shí)考試，合格率100% 。2對科室護(hù)理人員按層級進(jìn)行業(yè)務(wù)知識，核心制度、

25、應(yīng)急預(yù)案、操作流程、母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。全年晨會共提問100余次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，護(hù)理查房12次 。全年共進(jìn)行理論考試12次，技術(shù)操作12次，合格率100%，護(hù)理查房12次，除產(chǎn)假人員，其余護(hù)理人員全部參與。不僅拓寬了知識面，而且形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，使全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識得到了全面提升 。二 、增強(qiáng)平安意識、強(qiáng)化平安管理、躲避風(fēng)險(xiǎn) 。1。 根據(jù)患者十大平安目標(biāo)的要求，不斷加強(qiáng)對全科護(hù)理人員平安警示教育重點(diǎn)做了以下幾個方面：十五項(xiàng)核心制度，特別是分級護(hù)理制度，查對制度，交接班制度，搶救制度，平安輸血制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，通過考試看掌握情況，通過工作中隨時(shí)檢查督導(dǎo)看落實(shí)情況，做到了人

26、人能夠熟知核心制度的內(nèi)容并落實(shí)到實(shí)際工作中 。2各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與落實(shí)，如患者發(fā)生跌倒墜床 、患者發(fā)生輸液反響，用錯藥 、溢灑，發(fā)生火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練 。3科室常用技術(shù)操作：如便攜式監(jiān)護(hù)儀的使用，中心供氧氧氣吸入 、備皮 、女病人導(dǎo)尿術(shù) 、會陰擦洗 、多普勒聽診 、新生兒臍部護(hù)理等十余項(xiàng)操作進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，細(xì)化了操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了操作流程 。提高了護(hù)理平安 。4科室備用藥品 、高危藥品及搶救藥品的臨床應(yīng)用及本卷須知的學(xué)習(xí)和考核 。5搶救技術(shù)操作：成人根底生命支持 、簡易呼吸器、經(jīng)氣管插管吸痰等考核 。6進(jìn)行了產(chǎn)后出血、羊水栓塞 、子癇前期、新生兒復(fù)蘇的搶救流程的演練 。通過以上制度、

27、應(yīng)急預(yù)案 、技術(shù)操作和藥物知識及搶救流程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科護(hù)理人員的平安意識，有效躲避了實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保證護(hù)理平安。三、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵護(hù)理部先后派護(hù)士長、副護(hù)士長到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，在原有效勞工程的根底上，重點(diǎn)加強(qiáng)了一下幾個方面的工作：1。 實(shí)行早會護(hù)士集體對每一位住院患者進(jìn)行詳細(xì)交代當(dāng)班情況，并進(jìn)行細(xì)致的床頭交接，觀察病情；實(shí)行入院宣教與階段宣教相結(jié)合。爭取宣教深入到產(chǎn)婦的整個住院期間，讓每位產(chǎn)婦熟知責(zé)任護(hù)士，拉近了護(hù)患關(guān)系，收到良好效果，提高了護(hù)理質(zhì)量和滿意度。2。 護(hù)士長跟隨床頭交接班，由責(zé)任護(hù)士對每一產(chǎn)婦和新生兒逐一查看，指導(dǎo)并做自我介紹。接班護(hù)士提疑問時(shí)，夜班護(hù)士進(jìn)行

28、補(bǔ)充。護(hù)士長如發(fā)現(xiàn)有不到位的地方，出了病房再點(diǎn)評、強(qiáng)調(diào)，防止引起不必要的護(hù)患矛盾。3。 強(qiáng)調(diào)手衛(wèi)生的重要性，看完產(chǎn)婦后必須用速干手消毒劑擦拭雙手，再看新生兒，防止交叉感染。4。 仁愛為本，慎獨(dú)為魂。重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理人員的慎獨(dú)意識的培養(yǎng)。產(chǎn)科護(hù)理工作風(fēng)險(xiǎn)大，需要極強(qiáng)的責(zé)任心和慎獨(dú)意識，才能保證護(hù)理工作的平安。5。 溝通到位、仔細(xì)，以商量、協(xié)商的口氣與 產(chǎn)婦溝通。說話和氣，讓產(chǎn)婦和陪人聽的舒服，就會愿意并主動配合我們的工作。6。 宣教到位：包括入院、出院宣教及健康教育指導(dǎo)及時(shí)、仔細(xì)、全面，屢次多遍直到產(chǎn)婦掌握。7。 改變了排班模式：全科共分為6個責(zé)任組，每組有一名責(zé)任護(hù)士上一個月的長白班。產(chǎn)婦所有的

29、治療、護(hù)理、服藥、包括交接班報(bào)告都有責(zé)任護(hù)士完成。對所有護(hù)理的產(chǎn)婦要求做到“八知道，杜絕了平安隱患，提高了護(hù)理質(zhì)量。8。 嚴(yán)格執(zhí)行給藥制度，口服藥開服到口，介紹藥物名稱、作用、副作用，并觀察治療效果，讓產(chǎn)婦放心。9。 護(hù)士長每日跟隨責(zé)任組交接班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每周五全面檢查病區(qū)護(hù)理質(zhì)量，每周一開會學(xué)習(xí)，總結(jié)上周護(hù)理工作，指出缺乏，強(qiáng)調(diào)下周工作重點(diǎn)，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。通過以上工作的開展，屢次受到產(chǎn)婦及陪人的口頭表揚(yáng)。近4個月護(hù)理滿意度逐月上升，其中11月份到達(dá)100%。并先后評選出6名護(hù)理效勞明星，在科內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。四、穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理。1

30、。入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的本卷須知，做好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。2。新生兒出生后，按母乳喂養(yǎng)常規(guī)進(jìn)行早接觸，早吸吮，早開奶，每天均給予正確哺乳姿勢指導(dǎo)，做好乳房異常情況的護(hù)理，教會產(chǎn)婦擠奶手法及有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的9個問題，使其知曉率達(dá)80%，保證早接觸，早吸吮率達(dá)90%，母乳喂養(yǎng)率80%。4、根據(jù)愛嬰醫(yī)院復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)專門配奶室、開展了母乳喂養(yǎng)咨詢門診、 訪視出院產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)執(zhí)行情況等效勞工程。保證了除有醫(yī)學(xué)指征外是新生兒都能純母乳喂養(yǎng)至6個月。5、母嬰別離的產(chǎn)婦，在別離6小時(shí)后即開始用吸奶器給予吸奶，以后每3小時(shí)一次，吸出的母乳可拿到新生兒室喂養(yǎng)新生兒。 并詳細(xì)告知產(chǎn)婦母乳的儲存和加溫

31、方法，防止了母乳的浪費(fèi)，提高了母乳喂養(yǎng)率。6、提供免費(fèi)母乳喂養(yǎng)咨詢 ，全年共解答有關(guān)母乳喂養(yǎng)問題3000余人次。極大方便了廣闊產(chǎn)婦，保證了純母乳喂養(yǎng)。五、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1。檢查室、治療室物品分類放置，無菌物品標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行前出后進(jìn)原那么。2。壓脈帶、體溫計(jì)、濕化瓶一人一用一浸泡。3。便攜式監(jiān)護(hù)儀、產(chǎn)后康復(fù)儀、雙下肢氣壓泵、吸奶器、血糖儀用后每日用75%酒精紗布擦拭。4。檢查室、治療室地面、操作臺面，服藥櫥等每日擦拭，每周五徹底清掃衛(wèi)生一次。5。病房各個房間每日定時(shí)通風(fēng)兩次，以保存室內(nèi)良好的空氣流通。每日晨間護(hù)理時(shí)用濕布套掃床，一床一套。每日擦床頭桌，一桌一布。均浸泡消毒后清洗晾干備用

32、。6。病房內(nèi)產(chǎn)婦所帶物品較多，分類放置，特別是雞蛋，統(tǒng)一放于連椅下面靠墻處，地面每日用含氯消毒液拖地，防止引起產(chǎn)婦刀口感染。7。病房內(nèi)嚴(yán)格按照生活垃圾和醫(yī)療垃圾產(chǎn)婦所用帶血衛(wèi)生紙和產(chǎn)墊分開放置，嚴(yán)禁混放。8。被服隨臟隨換，保持床單位清潔舒適。9。嬰兒車一用一擦拭。通過消毒隔離制度的嚴(yán)格執(zhí)行，本年度無一例產(chǎn)婦方生院內(nèi)交叉擦感染。六、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，采用PDCA循環(huán)管理模式實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 。產(chǎn)科工作方案 篇620 xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定xx年護(hù)理方案：一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理平安20 xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，標(biāo)準(zhǔn)科室管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整