《項(xiàng)目時(shí)間管理的案例分析》

1、工程時(shí)間管理的案例分析目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 一、緒論1 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （一）研究背景及意義1 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （二）研究對(duì)象及方法2 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document （三）研究思路及框架3 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 二、時(shí)間管理理論概述4 HYPERLIN

2、K l bookmark40 o Current Document （一）工程管理知識(shí)概述4（二）進(jìn)行工程時(shí)間管理的意義4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document （三）工程時(shí)間管理的內(nèi)容5 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 三、聯(lián)想（北京）PC工程概況6 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document （一）公司簡(jiǎn)介6 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document （二）PC工程概況6 HYPERLINK l bookmark

3、50 o Current Document （三）PC工程要到達(dá)的目標(biāo)7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 四、聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理的實(shí)施10 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document （一）基于PC工程當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行分析10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （二）PC工程活動(dòng)定義14 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document （三）PC工程活動(dòng)排序14 HYPERLINK l bookmark12 o Cur

4、rent Document （四）PC工程估算活動(dòng)資源15 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （五）PC工程估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間17 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document （六）PC工程制定進(jìn)度計(jì)劃18 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document （七）PC工程進(jìn)度控制19 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 五、聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理效果的評(píng)價(jià)及總結(jié)19 HYPERLINK l bookmark26 o Cu

5、rrent Document （一）聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理存在的問(wèn)題20 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （二）聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理問(wèn)題對(duì)策20 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 六、結(jié)束語(yǔ)22 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 參考文獻(xiàn)23致謝24軟件開(kāi)發(fā)。主要活動(dòng)包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，驅(qū)動(dòng)程序開(kāi)發(fā)，應(yīng)用程序模塊開(kāi)發(fā)，軟 件源代碼輸出，驅(qū)動(dòng)程序，應(yīng)用程序和其他研發(fā)工程。（5）試產(chǎn)測(cè)試驗(yàn)證，是通過(guò)工程原型（EVT）,適當(dāng)?shù)脑椭谱鳎―VT

6、）和 小型原型制造（PVT）相關(guān)的設(shè)計(jì)，硬件，軟件和其他研發(fā)單元的集成。測(cè)試在 測(cè)試生產(chǎn)階段進(jìn)行。應(yīng)該展示關(guān)于問(wèn)題分析和工程改進(jìn)的報(bào)告，并且應(yīng)該重復(fù)循 環(huán)的改進(jìn)，直到評(píng)估測(cè)試生產(chǎn)評(píng)估的評(píng)估，分析和改進(jìn)測(cè)試中存在的問(wèn)題，以及 直到工程計(jì)劃通過(guò)。該過(guò)程的測(cè)試主要涉及三個(gè)方面：結(jié)構(gòu)測(cè)試。它主要檢測(cè)整個(gè)結(jié)構(gòu)的耐腐蝕性，耐高溫性和耐低溫性，耐久性 和主要部件的保護(hù)，以及結(jié)構(gòu)的測(cè)試和評(píng)估報(bào)告。硬件測(cè)試。它基本上檢查主板操作和產(chǎn)品及其相關(guān)電子產(chǎn)品的性能，并運(yùn)行 測(cè)試報(bào)告和硬件評(píng)估。軟件測(cè)試。它主要測(cè)試系統(tǒng)和相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用程序，并提供軟件測(cè)試和評(píng)估報(bào) 告。（6）量產(chǎn)輸出。在研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)行測(cè)試后，每個(gè)PC研發(fā)部門(mén)的

7、研發(fā)設(shè)計(jì)不斷 改進(jìn)，并從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中檢索出與產(chǎn)品需求，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等批量生產(chǎn)要求相關(guān)的各 種指標(biāo)，以確定最終工程計(jì)劃，存檔并正式引入批量生產(chǎn)。2.研發(fā)目標(biāo)聯(lián)想（北京）PC開(kāi)發(fā)主要是驗(yàn)證研發(fā)部門(mén)的設(shè)計(jì)研究，開(kāi)發(fā)和集 成，設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和研發(fā)，以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)，硬件開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)， 設(shè)備開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)和測(cè)試最終結(jié)果滿(mǎn)足了 PC產(chǎn)品實(shí)施要求的過(guò)程。PC是高度集成 的智能電子產(chǎn)品，需要相關(guān)研發(fā)部門(mén)之間的密切合作。如圖3. 2所示，聯(lián)想（北京）PC開(kāi)發(fā)目標(biāo)包括工業(yè)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)，硬件設(shè)計(jì)，軟件開(kāi)發(fā)，設(shè)備選擇，開(kāi)發(fā)和六個(gè)研發(fā)部門(mén)測(cè)試。每個(gè)單元的操 作如下：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)I:業(yè)設(shè)計(jì)圖3. 2聯(lián)想（北京）P

8、C研發(fā)單元（1）工業(yè)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)PC外觀，外觀顏色，外觀材料，外觀工藝（包括產(chǎn)品 外觀設(shè)計(jì)）。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)PC產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括外殼和零件的設(shè)計(jì)，整 個(gè)機(jī)器的負(fù)載設(shè)計(jì)，以及整個(gè)機(jī)器的組裝。（3）硬件設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)主板和相關(guān)PC電子設(shè)備的原理和設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)射頻（RF） 產(chǎn)品。（4）軟件開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)PC操作系統(tǒng)軟件，人機(jī)界面，應(yīng)用模塊，驅(qū)動(dòng)程 序及其他相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。（5）器件開(kāi)發(fā)，是指開(kāi)發(fā)和部署整個(gè)設(shè)備所需的顯示模塊，電池，照相機(jī), 連接器和其他電子設(shè)備的開(kāi)發(fā)。（6）開(kāi)發(fā)測(cè)試，主要涉及測(cè)試整個(gè)系統(tǒng)的硬件和軟件，如軟件測(cè)試，硬件 測(cè)試等，測(cè)試設(shè)計(jì)方案是否可用。I、聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管

9、理的實(shí)施（一）基于PC工程當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行分析L PC工程組織結(jié)構(gòu)10工業(yè)設(shè)計(jì)組工業(yè)設(shè)計(jì)組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組公司管理層首席技術(shù)官；一!產(chǎn)品經(jīng)理!市場(chǎng)J =r-軟件開(kāi)發(fā)組器件開(kāi)發(fā)組硬件設(shè)計(jì)組開(kāi)發(fā)測(cè)試組測(cè)試工具開(kāi)發(fā)組供應(yīng)鏈管理組實(shí)驗(yàn)室質(zhì)希管控組生產(chǎn)工程組圖4-1聯(lián)想（北京）工程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)聯(lián)想（北京）PC工程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)如圖2-5所示。它主要 由兩局部組成：研發(fā)單位和支持單位。組織單位和工程人員的結(jié)構(gòu)通常如下：（1）研發(fā)單元，主要包括工業(yè)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，硬件設(shè)計(jì)，軟件開(kāi)發(fā)，設(shè) 備開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)測(cè)試六個(gè)單元。工業(yè)設(shè)計(jì)組：造型師，工程師在外觀，12名全職員工；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組：所有結(jié)構(gòu)和架構(gòu)設(shè)計(jì)師3-6人；硬件設(shè)

10、計(jì)組：設(shè)計(jì)師3-6人，包括工程師，現(xiàn)場(chǎng)工程師，電池技術(shù)人員， 連接器和其他電子工程師；軟件開(kāi)發(fā)組：安排15-25人，包括開(kāi)發(fā)工程師，驅(qū)動(dòng)程序開(kāi)發(fā)工程師，應(yīng) 用模塊開(kāi)發(fā)工程師；器件開(kāi)發(fā)組：顯示模塊由5-8人組成，包括工程師，現(xiàn)場(chǎng)工程師，電池技 術(shù)人員，連接器和其他電子工程師；開(kāi)發(fā)測(cè)試組，包括軟件和硬件測(cè)試工程師，軟件測(cè)試工程師居多，共計(jì) 15-25 人；（2）支持單元，主要由供應(yīng)鏈管理小組的五個(gè)單位，測(cè)試設(shè)施開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)， 實(shí)驗(yàn)室，質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)和流程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組成。供應(yīng)鏈管理組：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師，供應(yīng)商管理工程師，安排2-3人，11測(cè)試工具開(kāi)發(fā)組，開(kāi)發(fā)人員（包括測(cè)試系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師）安排2-5人；實(shí)驗(yàn)室

11、，包括測(cè)試工程師的強(qiáng)度，電力，環(huán)境，平安，使用壽命和其他可 靠性指標(biāo)，安排上2人；質(zhì)量管控組，包括研發(fā)工程師，以及質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，安排2-3人;生產(chǎn)工程組，生產(chǎn)設(shè)施組裝和開(kāi)發(fā)的工程技術(shù)人員由2-4人組成；2. PC工程管理流程圖4-2 PC產(chǎn)品生命周期（1）聯(lián)想（北京）的PC產(chǎn)品生命周期管理過(guò)程。PC是復(fù)雜的集成電子設(shè)備，要開(kāi)發(fā)和管理高性能，可控和高質(zhì)量的產(chǎn)品， 必須仔細(xì)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段，并說(shuō)明每個(gè)階段的目標(biāo)和目標(biāo)。聯(lián)想（北 京）PC產(chǎn)品生命周期通常1-2年，取決于市場(chǎng)表現(xiàn)。產(chǎn)品生命周期過(guò) 程如圖4-2所示。這包括市場(chǎng)分析，預(yù)先計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和批量生產(chǎn)。營(yíng)銷(xiāo)和售 后服務(wù)，大規(guī)模生

12、產(chǎn)和產(chǎn)品排放后的持續(xù)改進(jìn)分七個(gè)階段進(jìn)行。研發(fā)階段包括產(chǎn) 品定義，工程開(kāi)發(fā)和研發(fā)可行性研究，詳細(xì)的研發(fā)工程，工程樣品原型的生產(chǎn)， 適量的試驗(yàn)產(chǎn)品和小規(guī)模生產(chǎn)。每個(gè)鏈接塊不是獨(dú)立的，而是鏈接到不同的塊。 下面顯示了每個(gè)步驟的關(guān)鍵要素的簡(jiǎn)要概述。市場(chǎng)分析：研究和分析PC市場(chǎng)中的產(chǎn)品需求和數(shù)據(jù)收集。概念規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)提供的產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)，制定和規(guī)劃產(chǎn)品的初始概念。 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品概念更精細(xì)，以制定產(chǎn)品性能和市場(chǎng)目標(biāo)的詳細(xì)要求。工程立項(xiàng)：為了獲得有關(guān)工程定義的更詳細(xì)信息，工程經(jīng)理創(chuàng)立了一個(gè)項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)等方面進(jìn)行工程可行性研究，并準(zhǔn)備工程管理12 材料，如工程規(guī)劃和布局。召開(kāi)會(huì)議同意進(jìn)

13、展，目標(biāo)和責(zé)任。研發(fā)設(shè)計(jì)：在工程的第一個(gè)版本完成之前，探索和設(shè)計(jì)每個(gè)設(shè)備，以便在 詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和審查之間進(jìn)行循環(huán)。工程樣機(jī)試產(chǎn)：在翻開(kāi)設(shè)計(jì)之前，每個(gè)設(shè)備的第一個(gè)版本的結(jié)構(gòu)部件都是 使用CNC開(kāi)發(fā)的，并且組裝和制造了一系列工程原型。工程原型主要用于測(cè)試和 驗(yàn)證每個(gè)設(shè)備的第一個(gè)工程版本。適量試產(chǎn)：結(jié)構(gòu)正式開(kāi)放，各種結(jié)構(gòu)件的試驗(yàn)生產(chǎn)模具交付給裝配廠進(jìn)行 試驗(yàn)裝配（數(shù)量通常在100-200的數(shù)量級(jí)）。適當(dāng)數(shù)量的PC測(cè)試通常進(jìn)行2-3 次，所用原型主要用于每個(gè)設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和設(shè)計(jì)優(yōu)化。小批量試產(chǎn)：研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃。在對(duì)連續(xù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試后，小批量的試 生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（數(shù)量通常為1000

14、-2000單位）。工廠主要使 用該工藝來(lái)優(yōu)化和穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程。由這些產(chǎn)品制成的產(chǎn)品通?？梢酝ㄟ^(guò)質(zhì)量控制 來(lái)銷(xiāo)售。量產(chǎn)：批量生產(chǎn)的裝配廠和裝運(yùn)階段。銷(xiāo)售及售后：PC銷(xiāo)售清單通過(guò)市場(chǎng)渠道進(jìn)行。在大規(guī)模生產(chǎn)的早期階段, 研發(fā)團(tuán)隊(duì)分析售后服務(wù)，以確定客戶(hù)已經(jīng)報(bào)告的問(wèn)題。研發(fā)部門(mén)將制定改進(jìn)計(jì)劃 并改進(jìn)設(shè)計(jì)。寺續(xù)改進(jìn)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題， 并為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施創(chuàng)立了改進(jìn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，防止了未來(lái)工程中的這些問(wèn)題。（g產(chǎn)品退出：它也被稱(chēng)為導(dǎo)致產(chǎn)品管理的產(chǎn)品退市。（2）聯(lián)想（北京）PC產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程管理流程聯(lián)想（北京）PC產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程管理流程主要用于PC產(chǎn)品生命周期 管理開(kāi)發(fā)階段的工程管理

15、。必須滿(mǎn)足工程開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，因?yàn)樗?準(zhǔn)確地控制了產(chǎn)品定義，可行性研究，研發(fā)設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)，適當(dāng)數(shù)量的測(cè)試生 產(chǎn)以及研發(fā)階段中包含的小型測(cè)試生產(chǎn)的六個(gè)定義。PC開(kāi)發(fā)工程管理的主要目 標(biāo)，包括具體任務(wù)，數(shù)據(jù)工件，參與者和管理者，是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高效率和高質(zhì)量13產(chǎn)品的需求。根據(jù)聯(lián)想（北京）PC產(chǎn)品的性質(zhì)，開(kāi)發(fā)階段的工程管理 應(yīng)根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行控制：PC開(kāi)發(fā)過(guò)程是主要的控制線。工程開(kāi)發(fā)管理主要是為了在工程管理中實(shí)施一系列功能風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量和時(shí)間 管理，以及在工程規(guī)劃期間有效管理規(guī)劃，監(jiān)測(cè)，變更管理和控制。工程管理計(jì)劃使用每個(gè)鏈接的子計(jì)劃作為工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理工具。分 計(jì)劃包括研發(fā)計(jì)劃，試生產(chǎn)

16、計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，供應(yīng)鏈 管理計(jì)劃，認(rèn)證計(jì)劃和資源分配。工程管理除了科學(xué)的管理方法，如果工程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只進(jìn)行強(qiáng)制性管理，他 們將是非常被動(dòng)，必須結(jié)合藝術(shù)管理實(shí)踐，例如需要使用管理技能來(lái)發(fā)動(dòng)其他團(tuán) 隊(duì)方法。參與者的熱情和舉措使團(tuán)隊(duì)合作更加和諧，凝聚力更強(qiáng)，本錢(qián)更低。這 說(shuō)明藝術(shù)管理技術(shù)對(duì)工程管理很重要，也是工程成功的重要管理方法。（二）PC工程活動(dòng)定義在創(chuàng)立臨時(shí)工程計(jì)劃之前，必須首先確定工程區(qū)域的定義，然后確定工程中 的所有工程活動(dòng)，然后根據(jù)特定工程活動(dòng)設(shè)置WBS。WBS設(shè)置是規(guī)劃工程時(shí)間的 基礎(chǔ)。該工程的目標(biāo)是PC開(kāi)發(fā)工程，包括硬件和軟件設(shè)計(jì)以及測(cè)試主板測(cè)試， 直到PC產(chǎn)品

17、開(kāi)始批量生產(chǎn)。所有工程活動(dòng)都可以根據(jù)PC主板設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和 PC主板開(kāi)發(fā)工程的特點(diǎn)進(jìn)行定義，PC開(kāi)發(fā)工程可以根據(jù)以下WBS構(gòu)建方法進(jìn)行 配置。如圖4-3所示。制定任務(wù)清單電路設(shè)計(jì) Bio 5設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)信號(hào)測(cè)試樣品生產(chǎn)（第一次）*制定進(jìn)度表印刷電路板設(shè)計(jì) Bios修改機(jī)構(gòu)修改功能測(cè)試樣品生產(chǎn)（第二次）編制預(yù)算電!B修改軟件設(shè)討兼容性冽試印刷電路板修改軟件修改穩(wěn)定性測(cè)試電磁輻射測(cè)試軟件測(cè)試 確認(rèn)測(cè)試圖4-3 PC設(shè)計(jì)工程WBS（三）PC工程活動(dòng)排序14在圖4-1中的WBS工程中，可以看到整個(gè)工程中有兩個(gè)例如。根據(jù)這些信息, 可以將整個(gè)工程分為三個(gè)級(jí)別。第一階段是生產(chǎn)第一個(gè)樣品之前的設(shè)計(jì)階段，其

18、 中產(chǎn)品設(shè)計(jì)是主要的。第二階段是在該工程與第一和第二生產(chǎn)樣本之間測(cè)試和修 改工程的階段。第三階段是制造第二個(gè)樣品后的產(chǎn)品設(shè)置階段。第一和第二個(gè)生 產(chǎn)例如可以被視為工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中的突破，術(shù)語(yǔ)”工程時(shí)間管理”是一個(gè)重要 的里程碑。工程活動(dòng)的第一步是BIOS設(shè)計(jì)（由字母A表示）,電路設(shè)計(jì)（由B表示）， 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（由C表示），軟件設(shè)計(jì)（由D表示）和印刷電路板設(shè)計(jì)（標(biāo)為E）。 第二階段包括軟件測(cè)試（標(biāo)記為G）,功能測(cè)試（標(biāo)記為H）,信號(hào)測(cè)試（標(biāo)記 為I）,兼容性測(cè)試（標(biāo)記為J）,穩(wěn)定性測(cè)試（標(biāo)記為K）軟件修改（0）,電 路修改（P）和修改PCB （Q） o第三步是測(cè)試驗(yàn)證測(cè)試（標(biāo)記為S）。第一個(gè)樣 品

19、（標(biāo)記為F）的生產(chǎn)和第二個(gè)樣品（標(biāo)記為R）的生產(chǎn)也是設(shè)計(jì)工作。根據(jù)工程的三階段性質(zhì)和工程的特定活動(dòng)的性質(zhì)，可知工程活動(dòng)次序如下：（1）活動(dòng)A和活動(dòng)C并行執(zhí)行，活動(dòng)E可以運(yùn)行。（2）活動(dòng)F可以在活動(dòng)E之后開(kāi)始。（3）活動(dòng)B在活動(dòng)F結(jié)束時(shí)結(jié)束。（4）活動(dòng)D到活動(dòng)G,活動(dòng)到活動(dòng)0,活動(dòng)0到活動(dòng)S結(jié)束。（5）當(dāng)活動(dòng)F結(jié)束時(shí)，可以運(yùn)行活動(dòng)G、活動(dòng)H、活動(dòng)I、活動(dòng)J、活動(dòng)K 和活動(dòng)Lo（6）操作P可以在活動(dòng)II、活動(dòng)I、活動(dòng)J、活動(dòng)K、活動(dòng)L之后執(zhí)行。（7）活動(dòng)H后可以進(jìn)行活動(dòng)M和N活動(dòng)。（8）活動(dòng)Q在活動(dòng)N和活動(dòng)P之后執(zhí)行。（9）活動(dòng)Q后進(jìn)行活動(dòng)Ro（10）最后，執(zhí)行活動(dòng)S。（四）PC工程估算活動(dòng)資源工

20、程活動(dòng)資源與工程工期直接相關(guān)。其他資源相同時(shí)，可用資源越多，工程 活動(dòng)所需時(shí)間越短，工程活動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)。因此，工程活動(dòng)的可用資源必須在工程 活動(dòng)的預(yù)期持續(xù)時(shí)間之前進(jìn)行評(píng)估。在這里，工程經(jīng)理可以根據(jù)每個(gè)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn) 或反應(yīng)確定每個(gè)工程活動(dòng)的初始資源，然后在工程活動(dòng)中列出可用資源及其工作15量，然后放置相關(guān)字段。這些信息將發(fā)送給相應(yīng)的職能經(jīng)理，職能經(jīng)理反過(guò)來(lái)預(yù) 測(cè)工作的持續(xù)時(shí)間。表4-1列出了工程活動(dòng)的資源和工作量。由于工程資金和生 產(chǎn)時(shí)間的限制，第一個(gè)樣品生產(chǎn)期生產(chǎn)30個(gè)樣品，第二個(gè)樣品生產(chǎn)期生產(chǎn)10 個(gè)樣品。表4-1工程活動(dòng)對(duì)應(yīng)的資源和工作量16工程活動(dòng)可得資源工作量礴A根據(jù)規(guī)格要求完成BIOS設(shè)

21、計(jì)活動(dòng)B根據(jù)規(guī)格要求完成電路設(shè)計(jì)活動(dòng)c根據(jù)規(guī)格要求完成機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)D根據(jù)主板功能完成軟件設(shè)計(jì)鬲E根據(jù)機(jī)構(gòu)圖和電路圖完成印刷電路板設(shè)計(jì)制F生產(chǎn)線X1;根據(jù)電路圖和印刷電路板生產(chǎn)樣品活動(dòng)G主板樣品 x2； CPUx2； Memoryx 10測(cè)試軟件可用性，反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題活動(dòng)H機(jī)箱x2；主板樣品xlO； CPUxl5；Memoryx50測(cè)試所有規(guī)格書(shū)中定義的功能；裝到相應(yīng) 的機(jī)箱中確認(rèn)機(jī)構(gòu)；測(cè)試每一個(gè)BIOS項(xiàng) 目；反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題活動(dòng)I不波器x2；主板樣品x2； CPUx2；Memoryx10完成主板上的高速信號(hào)的測(cè)試，反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題活動(dòng)J主板樣品 x4； CPUx6； Memoryx20用市場(chǎng)上的

22、各種PC周邊設(shè)備測(cè)試主板是 否可以兼容，反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題活動(dòng)K恒溫室x2；可調(diào)電源x2；主板 樣品 x4； CPUx6； Memoryxl8完成對(duì)樣品板進(jìn)行高低溫，高低電壓的老 化性測(cè)試，反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題活動(dòng)L主板樣品 xl； CPUxl； Memoryx4完成電磁輻射測(cè)試，反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題活動(dòng)M主板樣品 xl； CPUxl； Memoryx4分析和解決功能測(cè)試反應(yīng)的問(wèn)題，并更新BIOS活動(dòng)N主板樣品 xl； CPUxl； Memoryx4分析和解決功能測(cè)試反應(yīng)的問(wèn)題，并進(jìn)行 相應(yīng)的修改活動(dòng)0主板樣品 xl； CPUxl； Memoryx4分析和解決軟件測(cè)試反應(yīng)的問(wèn)題，并更新 軟件活動(dòng)P主板樣品 x

23、4； CPUx6； Memoryx 18分析和解決活動(dòng)H、I、J、K、L反應(yīng)的問(wèn)題，并更新電路圖活動(dòng)Q根據(jù)新電路圖修改印刷電路板設(shè)計(jì)活動(dòng)R生產(chǎn)線XI根據(jù)新電路圖和印刷電路板生產(chǎn)樣品活動(dòng)S第二次主板樣品x5； CPUx8；Memoryx25完成硬件修改局部的測(cè)試，并用設(shè)計(jì)的軟 件測(cè)試樣品板，確認(rèn)是否可以量產(chǎn)（五）PC工程估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間三點(diǎn)估算法用于估計(jì)PC設(shè)計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。有很多方法可以讓每個(gè)工程 最有可能獲得樂(lè)觀，悲觀和工程活動(dòng)。PC設(shè)計(jì)工程通常由各種職能經(jīng)理根據(jù)過(guò) 去對(duì)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估。工程經(jīng)理可以根據(jù)表4-1中列出的資源和工作量 來(lái)評(píng)估樂(lè)觀，悲觀和大局部時(shí)間來(lái)執(zhí)行工程活動(dòng)，然后根

24、據(jù)三點(diǎn)估算法來(lái)計(jì)算項(xiàng) 目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。表4-2顯示了工程活動(dòng)的樂(lè)觀情緒，悲觀情緒和工程活動(dòng)的 大致時(shí)間和預(yù)期持續(xù)時(shí)間。表4-2工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間計(jì)算17工程活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間a悲觀時(shí)間b最可能時(shí)間c三點(diǎn)估算時(shí)間活動(dòng)A61489活動(dòng)B8181011活動(dòng)C2433活動(dòng)D18352022活動(dòng)E8121010活動(dòng)F9121010活動(dòng)G51278活動(dòng)H12301517活動(dòng)I4755活動(dòng)J8131010活動(dòng)K10151212活動(dòng)L2322活動(dòng)M2422活動(dòng)N1111活動(dòng)041256活動(dòng)P31546活動(dòng)Q3433活動(dòng)R9121010活動(dòng)s41056（六）PC工程制定進(jìn)度計(jì)劃分析表4-1中工程活動(dòng)的資源和工作負(fù)載可

25、以查看主板樣本，CPU和內(nèi)存等 常用資源，其他資源（如示波器和恒溫箱等）無(wú)法與其他工程活動(dòng)共享。僅適用 于其他工程，因?yàn)樗婕肮芾矶鄠€(gè)工程。然后觀察主板，CPU和內(nèi)存上的樣本資 源量，可以看到CPU和內(nèi)存量足夠。最重要的資源是例如主板，在準(zhǔn)備主板樣品 時(shí)，根據(jù)主板樣品的數(shù)量分配CPU和內(nèi)存。刪除與主板資源例如無(wú)關(guān)的工程活動(dòng) 后，可以與功能部門(mén)進(jìn)行通信，獲取資源大小與PC工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃之間的關(guān)系， 如表4-3所示。表4-3資源量和PC工程制定進(jìn)度關(guān)系表18工程活動(dòng)現(xiàn)有資源資源量和PC工程制定進(jìn)度關(guān)系活動(dòng)G主板樣品 x2； CPUx2； Memoryx 10每多得到1片主板樣品可以提前30斷寸間，每

26、少1片主板樣品就要延遲30%時(shí)間，最多4片，最少1片活動(dòng)H機(jī)箱x2；主板樣品xlO； CPUxl5；Memoryx50每多得到1片主板樣品可以提前7%時(shí)間，每少1片主板樣品就要延遲8%時(shí)間，最多20片，最少5片活動(dòng)I示波器x2；主板樣品x2； CPUx2；MemoryxlO再多得到主板樣品也不可以提前，因?yàn)椴徊?器只有2臺(tái)，每少1片主板樣品就要延遲 40%時(shí)間，最少1片活動(dòng)J主板樣品 x4； CPUx6； Memoryx20每多得到1片主板樣品可以提前20%時(shí)間，每少1片主板樣品就要延遲20%時(shí)間，最多12片，最少2片活動(dòng)K恒溫室x2；可調(diào)電源x2；主板樣品 x4； CPUx6； Memory

27、xl8每多得到1片主板樣品可以提前10%時(shí)間，每少1片主板樣品就要延遲20%時(shí)間，最多一、緒論（一）研究背景及意義.研究背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速開(kāi)展，與之衍生出來(lái)的電子信息產(chǎn)品也得到了大量的生產(chǎn) 與應(yīng)用，其中就包括電腦產(chǎn)品，我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，電腦的使用和普及還有 很大的開(kāi)展空間，同時(shí)我國(guó)的電腦制造商也是如雨后春筍，越來(lái)越多，但是伴隨 著平板電腦的推出，大屏幕智能手機(jī)的流行，使得傳統(tǒng)的電腦開(kāi)展遇到了瓶頸。 根據(jù)IDC市場(chǎng)研究員的數(shù)據(jù)，2010年銷(xiāo)售的PC數(shù)量為1940萬(wàn)臺(tái)。到2014年， 這一數(shù)字已增加到2. 3億，而且每年都在顯著增加。然而，市場(chǎng)飽和度和大屏幕 智能手機(jī)的影響使2015年成為一

28、個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自2015年以來(lái)，PC產(chǎn)品的銷(xiāo)售量 逐年下降。根據(jù)IDC市場(chǎng)2017年的年度銷(xiāo)售分析，2017年P(guān)C產(chǎn)品的年銷(xiāo)售量 為1.637億臺(tái)，比2016年的1.748億臺(tái)減少6. 4%。市場(chǎng)的整體銷(xiāo)售趨于下降， 但隨著傳統(tǒng)PC銷(xiāo)量的下降，創(chuàng)新的二合一 PC產(chǎn)品的出現(xiàn)使市場(chǎng)復(fù)蘇。隨著近幾 年市場(chǎng)趨勢(shì)的下滑，二合一 PC產(chǎn)品每年都在增加趨勢(shì)，分析原因，并結(jié)合圖1T 中PC產(chǎn)業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程，不斷推進(jìn)未來(lái)PC產(chǎn)品的開(kāi)展，產(chǎn)品必須立足于不斷 創(chuàng)新。圖平板電腦行業(yè)開(kāi)展的變革歷程.研究意義5片，最少2片活動(dòng)L主板樣品 xl； CPUxl； Memoryx4再多得到主板樣品也不可以提前，最少1片活動(dòng)M主板

29、樣品 xl； CPUxl； Memoryx4每多得到1片主板樣品可以提前30%時(shí)間，最多3片，最少1片鬲。主板樣品 xl； CPUxl； Memoryx4每多得到1片主板樣品可以提前30%時(shí)間，最多2片，最少1片活動(dòng)P主板樣品 x4； CPUx6； Memoryx 18每多得到1片主板樣品可以提前巧%時(shí)間，每少1片主板樣品就要延遲20%時(shí)間，最多6片，最少2片（七）PC工程進(jìn)度控制圖4-4顯示了最終的工程網(wǎng)絡(luò)圖。該圖表示工程執(zhí)行期間工程經(jīng)理活動(dòng)的初始網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際工程實(shí)施情況更改工程的網(wǎng)絡(luò)行為圖，以便根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更改后續(xù)工程的時(shí)間計(jì)劃。圖4-4最終工程活動(dòng)網(wǎng)

30、絡(luò)圖延遲關(guān)鍵鏈中的工程活動(dòng)與使用工程緩沖時(shí)間直接相關(guān)，并進(jìn)一步收緊工程時(shí)間表以確保關(guān)鍵時(shí)間表上的工程活動(dòng)，工程緩沖時(shí)間是及時(shí)完成工程的關(guān)鍵。非關(guān)鍵鏈后面是輸入緩沖區(qū)，如果輸入緩沖區(qū)耗盡，它只應(yīng)在工程緩沖區(qū)中使用。因此，非關(guān)鍵鏈中工程活動(dòng)的延遲對(duì)工程的整體進(jìn)度影響相對(duì)較小，但工程經(jīng)理必須注意輸入緩沖區(qū)的剩余價(jià)值，尤其是輸入緩沖區(qū)的初始時(shí)間，如果為3需要采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救方法。五、聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理效果的評(píng)價(jià)及總結(jié)19（一）聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理存在的問(wèn)題.生產(chǎn)與研發(fā)之間的相互影響在測(cè)試PC設(shè)計(jì)工程的測(cè)試階段，需要開(kāi)發(fā)用于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)和軟件 開(kāi)發(fā)的研發(fā)單元，并發(fā)布整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃或生

31、產(chǎn)部門(mén)的測(cè)試版本。生產(chǎn)工程團(tuán)隊(duì)使 用它來(lái)生產(chǎn)和測(cè)試規(guī)格。在此過(guò)程中，如果研發(fā)出現(xiàn)任何的延遲，即使所有結(jié)構(gòu) 材料，電子材料和軟件版本都已安裝，并且在原型準(zhǔn)備好之前，試生產(chǎn)還是無(wú)法 順利進(jìn)行。例如，聯(lián)想（北京）在PC工程試點(diǎn)生產(chǎn)期間，研發(fā)工程的 結(jié)構(gòu)更新延遲了圖紙的供應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)商從裝配廠搬運(yùn)零部件后出現(xiàn)延誤，從而 引起生產(chǎn)組件的順延。.研發(fā)與客戶(hù)需求之間的相互影響研發(fā)設(shè)計(jì)以客戶(hù)為中心，客戶(hù)需求的變化直接影響相關(guān)部門(mén)的設(shè)計(jì)變更，作 為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一局部，例如重新設(shè)計(jì)和修改結(jié)構(gòu)和硬件，處理和修改軟件版本。 這反過(guò)來(lái)又增加了開(kāi)發(fā)時(shí)間并改變了研發(fā)進(jìn)度。（二）聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理問(wèn)題對(duì)策.加強(qiáng)研發(fā)設(shè)

32、計(jì)進(jìn)度監(jiān)管在監(jiān)控研發(fā)工程進(jìn)度時(shí)，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理工程實(shí)施過(guò)程。這樣做能夠?qū)?時(shí)監(jiān)控研發(fā)工程實(shí)施的進(jìn)度，并不斷設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工程。將實(shí)施與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行 比擬，如果工程的研發(fā)工程進(jìn)展異常，工程管理可以采取有效的對(duì)策，如員工支 持和部門(mén)間資源關(guān)系的協(xié)調(diào)，使研發(fā)工程按期進(jìn)行，防止研發(fā)進(jìn)展延遲。因此, 制定了一個(gè)控制工程進(jìn)度的過(guò)程，如圖57所示，可以應(yīng)用對(duì)研發(fā)和工程開(kāi)發(fā)中 其他環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)的控制。20一，互1工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)U實(shí)際進(jìn)度項(xiàng)U實(shí)際進(jìn)度項(xiàng)日資源外部環(huán)境進(jìn)度一致實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度比照進(jìn)度相選 問(wèn)題分析可改善 -一改善對(duì)策不可改善更改項(xiàng)FI進(jìn)度計(jì)劃圖5-1工程進(jìn)度控制過(guò)程.加強(qiáng)工程研發(fā)變更控制研發(fā)的變

33、化是PC工程時(shí)間管理中出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。研發(fā)方面的這些變 化在PC設(shè)計(jì)中很常見(jiàn)。事實(shí)上，不可能阻止這樣的事情，但這種變化對(duì)工程進(jìn) 度，工程工作和工程組織有很大影響。因此，使用管理研發(fā)變革的流程方法，項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)應(yīng)該朝著正確的方向進(jìn)行，最大限度地減少研發(fā)變革對(duì)工程開(kāi)發(fā)和其他領(lǐng) 域的負(fù)面影響。為此，制定了 PC工程的變更管理控制，如圖5-2所示，可以應(yīng) 用研發(fā)變更和其他工程變更。執(zhí)行出更求提變要更求估變要評(píng)定否更確是變訂更劃制變計(jì)變更更果證變結(jié)驗(yàn)NG21圖5-2 PC工程變更控制流程六、結(jié)束語(yǔ)由于聯(lián)想（北京）PC產(chǎn)品市場(chǎng)的快速開(kāi)展，實(shí)施高效的工程時(shí)間 管理，以響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)和高質(zhì)量PC產(chǎn)品的要

34、求，以及行業(yè)中新產(chǎn)品激烈 競(jìng)爭(zhēng)的條件，這是面對(duì)各種需求，繼續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文對(duì)聯(lián)想（北 京）工程時(shí)間管理狀況進(jìn)行深入分析和研究，利用工程時(shí)間管理理論結(jié) 合PC工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了聯(lián)想（北京）未來(lái)PC開(kāi)發(fā)工程時(shí)間管 理存在的問(wèn)題及對(duì)策，為聯(lián)想（北京）、同行業(yè)及類(lèi)似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的 時(shí)間管理提供參考。22參考文獻(xiàn)_1 Ghimire S , Luis-Ferreira F , Nodehi T , et al. loT based situational awareness framework for real-time project management J. Internati

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36、g the Recession-Time for More Efficiency in Project ManagementJ. Social Science Electronic Publishing, 2017.4蒲靜.A公司凈水器研發(fā)工程時(shí)間管理研究D.安徽大學(xué)，2016.5何龍華.智能手機(jī)屏幕模組研發(fā)工程時(shí)間管理研究D.廣東工業(yè)大學(xué)， 2016.呂小剛.勘察設(shè)計(jì)工程時(shí)間管理研究J.建材開(kāi)展導(dǎo)向，2016, 14(7) : 324-325.陳李萍.高職科研工程時(shí)間管理應(yīng)用研究J.價(jià)值工程，2016, 35(16):201-202.8白樺.電力工程的工程時(shí)間管理研究D.東南大學(xué)，2015.

37、9錢(qián)超.對(duì)通信工程工程的施工時(shí)間管理研究C/探索科學(xué)學(xué)術(shù)研討會(huì)(2016).鐘才祥.南昌萬(wàn)達(dá)主題公園工程時(shí)間管理應(yīng)用研究D.南昌大學(xué)， 2018.帥高明.XYZ軟件研發(fā)工程的時(shí)間管理研究D.哈UN安理工大學(xué)， 2016.白彥楝.工程管理過(guò)程中的時(shí)間管理優(yōu)化研究D.蘇州大學(xué)，2018.喬元興.市政工程工程時(shí)間管理相關(guān)問(wèn)題研究簡(jiǎn)J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2016, 37(13) : 73-74.路艷芳.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的某軟件開(kāi)發(fā)工程的時(shí)間管理D.北京化工 大學(xué)，2015.孫文靜.TF公司廚電開(kāi)發(fā)工程延期問(wèn)題研究D.浙江工業(yè)大學(xué)，2015.23聯(lián)想（北京）作為信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和研究領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，主要從事 P

38、C研發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售自有品牌。公司致力于全面創(chuàng)立PC研發(fā)技術(shù)，卓越品質(zhì)和 個(gè)性化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。PC行業(yè)的開(kāi)展與創(chuàng)新理念的推廣密不可分。面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的 激烈競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)中引入新配置或新功能產(chǎn)品尤為重要，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)， 必須依靠持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和有效的開(kāi)展。工程開(kāi)發(fā)過(guò)程非常龐大，包括產(chǎn)品定義, 工程創(chuàng)立，研發(fā)開(kāi)發(fā)，測(cè)試生產(chǎn)測(cè)試，以合格的最終產(chǎn)品和批量生產(chǎn)列表結(jié)束的 創(chuàng)新產(chǎn)品的快速發(fā)布。確保真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)有效開(kāi)展。未來(lái)，聯(lián)想（北京） 將面臨較高的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅因?yàn)榧夹g(shù)和資金的優(yōu)勢(shì)，還 因?yàn)楣镜某掷m(xù)開(kāi)展和增長(zhǎng)。面對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員和基于PC的公司之間產(chǎn)品發(fā)布 的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在時(shí)間管理，質(zhì)量

39、管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面也面臨著新的挑戰(zhàn)。聯(lián)想（北京）是移動(dòng)終端行業(yè)的積極開(kāi)展公司。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程管理 是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，是企業(yè)生存與開(kāi)展的載體，如圖1-2所示。在企業(yè)管理 中，工程的時(shí)間管理水平主要決定著企業(yè)的成敗和企業(yè)的命運(yùn)。了解未來(lái)PC市 場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)，提高研發(fā)和創(chuàng)新的效率，成功開(kāi)發(fā)具有優(yōu)良屏障特性的技術(shù)，確 保聯(lián)想（北京）未來(lái)可持續(xù)開(kāi)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，是公司未來(lái)戰(zhàn)略開(kāi)展的重 要方向，也是符合中國(guó)政策導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。企業(yè)管理圖1-2企業(yè)管理要素（二）研究對(duì)象及方法.研究對(duì)象本文主要是針對(duì)聯(lián)想（北京）PC工程環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)間管理研究，以 期通過(guò)工程時(shí)間管理的研究提高公司生產(chǎn)效率，有益于公司的健康

40、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。.研究方法（1）理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法。WBS工程管理分析方法。（3）魚(yú)骨圖和維恩圖分析方法。（4）分析圖表（列，折線等）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法。（三）研究思路及框架.研究思路本文分析了 PC產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程時(shí)間管理的現(xiàn)狀，基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程時(shí)間管理 理論，提出了 PC產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前提條件。通過(guò)對(duì)聯(lián)想（北京）工程時(shí)間 管理的研究，找出當(dāng)前時(shí)間管理工程存在的主要問(wèn)題。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制 定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，有效實(shí)施聯(lián)想（北京）未來(lái)PC開(kāi)發(fā)和管理工程， 以增強(qiáng)聯(lián)想（北京）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高效率和效益。.研究框架（1）緒論主要是介紹選題背景及意義；研究對(duì)象及研究方法；論文的研究思路及框架 等。（2）

41、時(shí)間管理理論概述本局部主要是介紹工程時(shí)間管理的定義、內(nèi)容以及進(jìn)行工程時(shí)間管理的意 義，其中工程時(shí)間管理的內(nèi)容做重點(diǎn)介紹。（3）聯(lián)想（北京）PC工程概況首先對(duì)聯(lián)想（北京）進(jìn)行介紹，其次對(duì)聯(lián)想（北京）PC 工程進(jìn)行概述，接下來(lái)再對(duì)聯(lián)想（北京）PC工程主要到達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行 概述，主要概述聯(lián)想（北京）電腦的開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)組織框架、開(kāi)發(fā)的 工程管理流程三個(gè)重要方面。（4）聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理的實(shí)施以聯(lián)想（北京）開(kāi)發(fā)完成的PC工程作為現(xiàn)狀分析，先對(duì)PC工程開(kāi) 發(fā)進(jìn)行簡(jiǎn)述，在依據(jù)工程時(shí)間管理的內(nèi)容從PC工程活動(dòng)定義、PC工程活動(dòng)排序、 PC工程估算活動(dòng)資源、PC工程估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、PC工程制定進(jìn)度計(jì)

42、劃、PC 工程進(jìn)度控制等方面全面的介紹聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理的現(xiàn)狀。（5）聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理效果的評(píng)價(jià)及總結(jié)主要是針對(duì)上一個(gè)章節(jié)聯(lián)想（北京）PC工程時(shí)間管理現(xiàn)狀進(jìn)行分 析，找出公司工程時(shí)間管理存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題提出針對(duì)性的解決對(duì)策。二、時(shí)間管理理論概述（一）工程管理知識(shí)概述最早的工程管理形式是在20世紀(jì)初亨利甘特（Henry Gantt）創(chuàng)造的顯示 工程進(jìn)展的橫截面，后來(lái)稱(chēng)為甘特圖（Gantt Chart） o甘特圖繼續(xù)被使用，直 到獲得直觀的圖像，簡(jiǎn)單易懂的簡(jiǎn)單繪圖以及易于識(shí)別和計(jì)算的資源需求。二戰(zhàn)后，美國(guó)國(guó)防航空工業(yè)開(kāi)始開(kāi)展現(xiàn)代工程管理，有效管理大型工程，并 開(kāi)發(fā)了許多新

43、的工程管理方法和工具。工程時(shí)間管理工具、CPM核心路徑方法、 PERT計(jì)劃驗(yàn)證技術(shù)、工程范圍管理工具和WBS結(jié)構(gòu)分析方法。20世紀(jì)50年代和 80年代，工程管理主要用于軍事和建設(shè)部門(mén)。在此期間，工程管理被認(rèn)為是預(yù) 算編制，規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的活動(dòng)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，工程管理已經(jīng)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，如通信，軟件開(kāi)發(fā), 制藥和金融。由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程復(fù)雜性增加，生命周期縮短 和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)降低，工程管理組織被迫承當(dāng)更多的工程責(zé)任，這為工程管理的開(kāi)展 開(kāi)辟了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于現(xiàn)代工程管理的開(kāi)展。在這種環(huán)境下，工程經(jīng)理 不再是任務(wù)的執(zhí)行者,是更廣泛工作的合格專(zhuān)業(yè)人員，并具有特定的業(yè)務(wù)

44、技能（如 溝通，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理）。工程管理協(xié)會(huì)（PMI）將工程定義為工程管理知識(shí)組 織的“創(chuàng)立獨(dú)特產(chǎn)品，服務(wù)或結(jié)果的臨時(shí)操作”。工程管理的定義是“將知識(shí)， 技能，工具和方法應(yīng)用于工程活動(dòng)以滿(mǎn)足工程要求”。隨著工程范圍的擴(kuò)大，工程的活動(dòng)，資源和關(guān)系變得更加復(fù)雜，手動(dòng)計(jì)算對(duì) 于這些工程來(lái)說(shuō)并不實(shí)用。因此，計(jì)算機(jī)廣泛用于工程管理，計(jì)算機(jī)軟件用于管 理各種工程。這些計(jì)劃用于工程管理的各個(gè)領(lǐng)域，如時(shí)間規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)分析，資源 分配，本錢(qián)核算，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)劃跟蹤。最廣泛使用的是Microsoft工程。到目前為止，工程管理的范圍已擴(kuò)展到幾乎所有行業(yè)。工程管理包括與工程 活動(dòng)相關(guān)的所有事項(xiàng)，如時(shí)間，本錢(qián)，質(zhì)量，資

45、源，范圍，環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)和溝通等。 （二）進(jìn)行工程時(shí)間管理的意義工程時(shí)間管理的目的是指導(dǎo)工程的實(shí)施，以確保實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。但是, 在執(zhí)行計(jì)劃期間需要改變?cè)S多不確定因素。在工程期間，應(yīng)定期檢查進(jìn)度并分析 工程進(jìn)度。在改變工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程時(shí)間計(jì)劃，并采取糾正 措施，確?？梢詫?shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的總體目標(biāo)，或者可以造成緩沖時(shí)間。止匕外，可以 重新安排下一個(gè)工程，重新啟動(dòng)任務(wù)或調(diào)用其他資源。為確保工程的正常運(yùn)行， 有必要通過(guò)調(diào)度來(lái)消除或減少不確定因素的影響。工程完成時(shí)間對(duì)工程很重要,在某些工程中不能容忍工程延遲。在歐美市場(chǎng), 每年第四季度恰逢圣誕節(jié)和感恩節(jié)。當(dāng)銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，可以到達(dá)年銷(xiāo)售額的5

46、0%。 如果本季銷(xiāo)售的產(chǎn)品被推遲，該產(chǎn)品在高峰銷(xiāo)售期間完全失敗。工程的主要特點(diǎn) 之一是時(shí)間限制。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)以高質(zhì)量執(zhí)行工程的能力是衡量該工程的重要性 能指標(biāo)。工程時(shí)間管理的實(shí)施應(yīng)確保工程按時(shí)完成，工程資源合理準(zhǔn)備，工程實(shí) 施時(shí)間根據(jù)工程要求進(jìn)行控制。（三）工程時(shí)間管理的內(nèi)容工程時(shí)間管理，又稱(chēng)工程計(jì)劃，是工程管理的重要組成局部。與工程管理活 動(dòng)（如工程本錢(qián)管理、規(guī)模管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）互動(dòng)， 確保工程的及時(shí)、高質(zhì)量實(shí)施和完成。工程時(shí)間管理的定義是用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，制定進(jìn)度管理計(jì)劃和資 源供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量、本錢(qián)等工程目標(biāo)的一致性實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。工程時(shí)間管 理是工程進(jìn)

47、度管理的重要組成局部。在工程管理知識(shí)方面，工程時(shí)間管理包括以 下幾個(gè)方面：（1）定義活動(dòng)：標(biāo)識(shí)完成工程結(jié)果所需的特定操作的過(guò)程。（2）排列活動(dòng)順序：識(shí)別和記錄工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的過(guò)程。（3）估算活動(dòng)資源：評(píng)估每項(xiàng)行動(dòng)所需材料，人員，設(shè)備和材料的類(lèi)型和 數(shù)量的過(guò)程。（4）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：根據(jù)資源評(píng)估結(jié)果估算執(zhí)行單個(gè)操作所需的工作 小時(shí)數(shù)。（5）制定工程時(shí)間計(jì)劃：審查活動(dòng)限制的順序，持續(xù)時(shí)間，資源要求和計(jì) 劃，并準(zhǔn)備工程計(jì)劃。（6）控制進(jìn)度：工程狀態(tài)監(jiān)控流程，用于更新工程進(jìn)度和管理對(duì)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的更改。三、聯(lián)想（北京）PC工程概況（一）公司簡(jiǎn)介聯(lián)想（北京）成立于1992年，是一家全球領(lǐng)先的信息產(chǎn)

48、業(yè)提供商 和高科技公司，專(zhuān)門(mén)從事PC產(chǎn)品的研究，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和服務(wù)。公司致力于全面 創(chuàng)造創(chuàng)新的信息技術(shù)，卓越的品質(zhì)和個(gè)性化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。多年來(lái)，由于信息產(chǎn)業(yè) 企業(yè)的開(kāi)展，目前的聯(lián)想（北京）商用PC產(chǎn)品遍布全球。聯(lián)想（北京）始終堅(jiān)持通過(guò)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念。 公司不斷吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)人才，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境?；诙嗄甑?技術(shù)研發(fā)和技術(shù)積累，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的PC產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者喜 愛(ài)的差異化產(chǎn)品，獲得了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可。（二）PC工程概況PC工程是一款專(zhuān)為家庭青少年社區(qū)設(shè)計(jì)的高性能低本錢(qián)計(jì)算機(jī)，主要用于 滿(mǎn)足以較低本錢(qián)銷(xiāo)售高性能計(jì)算機(jī)的大批年輕人的需求。它是一款輕巧時(shí)尚的產(chǎn) 品，具有高分