公司復工證明（2022年-2023年）

1、2022年-2023年最新（可修改編輯）公司復工證明茲有李XX,身份證號,系我公 司在職員工，工作崗位為,我公司響應國 家號召，積極開展復工，并定于2OXX年X月X日正式復工， 考慮到當前特殊時期，特此提供復工證明，忘貴處同意李XX 返回工作地。XXXXX公司（公章） 2OXX年X月X日2022年-2023年最新（可修改編輯）格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超 出預算而生產上又急需的情況時，必須經副總經理或總經理批準后方可進行；三、 保證質量，在采購各類物品時，應當認真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質情況， 確認符合要求后才能進行采購。2）三比：一、比擬價格

2、的高低，合理選擇；二、比擬質量的好壞，注重性價比；三、比擬運輸距 離的遠近，綜合考慮本錢及公司的實際需求。3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比擬熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信 息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產單位、 物品材料的基本判定標準及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應商 及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經常深入 倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。4、對初次進行合作的供應商進行調查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相 應的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。

3、5、負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)進行定期的資質評價并給 出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；6、采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的采購本錢，防止出現(xiàn)浪 費公司資金的情況；7、完成公司領導布置的其它各項工作。采購員崗位職責1、在采副總經理的領導下，開展公司物資的采購工作；2、熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的市場信息動態(tài)； 3、對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最正確采購方案； 4、協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調查；5、按照公司制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設備等具體采購工作； 6、協(xié)助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問

4、題； 7、部門領導指派的其它任務。倉儲部職責1、認真做好物料及產品的收發(fā)管理工作；2、仔細做好原材料、輔料、成品的標識與分類；2022年-2023年最新（可修改編輯）3、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4、物料及產品的出入庫應及時準確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項內容相符；5、嚴格做好倉庫的平安管理工作（防蟲、防鼠、防盜、防潮、防壓、防碰傷與 劃傷等）；6、協(xié)助公司財務部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；7、做好倉庫的“6S”管理工作；8、配合質量部門做好原材料的進貨檢驗工作等；9、及時準確的向財務部門提供倉庫的相關庫存報表；10、做好倉庫相

5、關表單及臺帳的歸檔管理工作。倉管員崗位職責1、在企管部長的指揮安排下，認真做好物料及產品的收發(fā)管理工作；2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成品的標識與分類；3、及時準確的做好物料及產品的出入庫的賬目記錄工作；4、增強平安意識，發(fā)現(xiàn)平安隱患應當及時向部門主管匯報；5、協(xié)助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管 領導提出合理的處理意見；6、積極配合質量部門做好原材料的日常進貨檢驗工作；7、做好倉庫的日常相關表單及臺帳的填寫記錄工作。企業(yè)管理部職責企業(yè)管理部是公司的綜合辦事部門，在總經理的直接領導下，負責做好公司的各項事務的開展。具體的工作職責主要包括：1、負責制定

6、工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部 門落實會議決策效果情況的；3、負責公司級相關文件或通知的制定與發(fā)布公示；4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔;5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；2022年-2023年最新（可修改編輯）6、負責公司各類外部、內部審核工作工程的推進。各類認證工作的全稱跟進工 作；7、負責公司對外招標的前期準備工作，其中包括標書制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等；7、負責公司倉儲管理工作；8、負責公司廠區(qū)的消防、平安及環(huán)境綠化等管理工作；9、負責公司對外事務的辦

7、理；9、公司領導布置的其它各項工作。財務部職責1、在公司的授權范圍內，負責制定公司的整體財務計劃；2、負責處理公司的財務管理、本錢管理、會計核算及資金集體調度等工作；3、建立并完善公司的財務管理規(guī)章制度及各項規(guī)范操作流程；4、負責制作核對公司的各項財務報表及財務數(shù)據(jù)的管理工作；5、負責公司的納稅申報、稅收計算及相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；6、負責做好公司的固定資產管理工作；7、做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；8、與公司開展相關的各項財稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體開展做好財 稅方面的政策支持工作；9、做好公司各項財務數(shù)據(jù)的保密工作，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄或流失的現(xiàn)象。財務部長崗位職責1、在總經理的直接領導下，

8、負責公司的財務管理工作；2、負責公司財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財務內部控制工作；3、建立并完善公司的內部審計體系及核算與財務管理方面的規(guī)章制度；4、定期對公司的經營狀況提交階段性的財務分析報告，并針對相關問題提出相 應的財務改進方案；5、加強對公司營運資金的管理，增強對庫存產品、應收賬款和應付賬款的管理， 提高資金的使用效率；6、指導公司各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體執(zhí)行；7、負責審核公司主要的經濟合同，監(jiān)督和管理公司相關業(yè)務的結算工作；8、部門內部的人員及日常事務的管理工作。2022年-2023年最新（可修改編輯）物流部部門職責直接上級：副總經理部門職責：.負責制定本部門人員的

9、崗位職責、管理制度及工作標準，并嚴格遵照執(zhí)行。.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及各項管理規(guī)定。.根據(jù)公司發(fā)運計劃，按照發(fā)運清單、出庫單等單據(jù)要求，結合本部門的實際 情況，合理安排裝卸、配貨、發(fā)貨計劃，并嚴格遵照執(zhí)行。.負責根據(jù)貨運計劃，運輸貨物的體積（或數(shù)量）及時聯(lián)系貨運公司，做好發(fā)運 工作。.負責對工廠生產產品出庫前復查、驗收，確保產品均為合格品。.負責做好對送貨單、入庫單、發(fā)運清單、出庫單、運輸單等要及時進行整理 核查、核對。.嚴格對倉庫進行分區(qū)管理，做到各類物品分區(qū)放置，擺放整齊，標識清楚明 了，及時對變質、不合格產品做出處理意見，并上報。.加強平安教育管理，定期對消防栓、消防器材進行維護保

10、養(yǎng)，切實搞好倉庫 的平安（防鼠、防蟲、防雨、防火、防盜、防破壞）工作。2022年-2023年最新（可修改編輯）第一章總經理崗位職責一、職權1、全面負責公司的經營管理工作；2、對下屬人員有任命、處分及獎勵的權力；3、主持公司日常工作。對副總經理（或部門負責人）有工作分配、指揮調 度、績效考核、獎懲建議的權力。3、審核、審批公司經營管理過程中的相關文件、本部門文件報表。4、公司有關管理制度授予的權力二、職責1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經營目標。3、根據(jù)市場需求，提出調整經營戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的建議。4、組織實施年度財務預

11、算方案組織制定公司經營預算方案。5、擬定公司的基本管理制度。6、決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保證公司生產經營管理活動有序進行。8、建立健全公司質量體系，保證提供符合標準的產品和服務。9、擬訂公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案。10、提請董事會聘任或解聘公司部長級級管理人員，并提出副總級管理人員 的獎懲建議。11、決定公司部門級管理人員的聘任或解聘事項。12、定期提出營業(yè)狀況和財務狀況報告。13、提出重大技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃。14、創(chuàng)立公司企業(yè)文化。15、保證公司經營運作的合法性，保證公司、員工平安以及公司、員工的合法權

12、益不受侵犯。2022年-2023年最新（可修改編輯）16、在權限內代表公司對外開展商務活動。三、任職資格1、大專以上學歷，具有淵博的專業(yè)知識，八年以上管理經歷。2、具備現(xiàn)代企業(yè)領導能力，善于激發(fā)下屬，講究團隊精神，事業(yè)心極強。3、極強的工作組織能力，企業(yè)長遠開展的敏銳能力及分析能力。4、善于企業(yè)規(guī)劃，技術開發(fā)，能給企業(yè)帶來盈利及持續(xù)開展。第二章副總經理崗位職責一、職權1、主持公司各部門日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考 核、獎懲建議的權力。兼任供應部長。2、審核、審批各部門相關文件、本部門文件報表。3、公司有關管理制度授予的權力二、職責1、對總經理負責，協(xié)助總經理抓好全面工作，在

13、總經理不在公司時，代總 經理負責公司的全面職責；2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映、提出建議和意見，當好總經 理的參謀和助手；3、具體抓好公司的設計執(zhí)行、統(tǒng)計及各項指標考核等；4、參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷開展戰(zhàn)略，編制年度營銷計 劃；銷售計劃安排，實施，及時解決實施中出現(xiàn)的問題；5、每月按時向總經理匯報生產計劃的實施情況；6、組織召開例會、協(xié)調各部門工作；7、企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責， 不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公 司損失的將追究相關法律責任；8、兼任公司供應部工作并按時完成總經理交辦的其他臨

14、時性工作。三、任職資格2022年-2023年最新（可修改編輯）1、大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上 工作經驗，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識；2、極強的溝通、協(xié)調、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創(chuàng) 新能力；具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設與管理經驗；3、具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心 和事業(yè)心。第三章銷售部職責1、銷售部職責：1）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；2）銷售管理方法的研究、設計及改進建議的提出;3）本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；4）本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制；5）商品訂價的研究與擬訂；6）產品市場潛力調

15、查及市場情況分析；7）所屬人員教育培訓計劃的擬訂及實施；8）公司知名度的建立；9）銷售資料統(tǒng)計與分析；10）顧客的信用調查與資料準備；5、銷售內勤崗位職責直接上級：銷售部長權限：經部長授權，行使銷售內部事務及管理權力。職責1）匯總編銷售代表年度、月度及每周工作總結，催促銷售人員做好客戶維護;2022年-2023年最新（可修改編輯）2）接、發(fā)處理、保管一切商務來電來函及文件。對客戶反應的意見進行 及時傳遞；3）按合同要求與客戶做好銜接工作；4）協(xié)助銷售人員編寫商務文檔；5）按要求進行市場信息收集；6）與技術部門密切溝通，將收到的客戶資料及時準確的傳遞給技術部門； 接到技術部門的小樣后及時通過電子

16、文檔等跟客戶溝通已確認定稿；并反應給設 計部門后存檔，建立用戶檔案。從合同的簽訂、執(zhí)行、完成進行跟蹤，做到銷售 合同有據(jù)可查；7）建立客戶檔案管理體系：包括聯(lián)系人、合同明細等；8）銷售部辦公用品的申請、領取和發(fā)放；9）完成領導交給的其他任務。崗位要求：高中以上學歷，20-45周歲，耐心，勤懇，有一定的營銷及內部管理經驗。第四章 生產技術部職責權限：具體實施、執(zhí)行本公司的生產管理制度以及相關的規(guī)定的權利，并承當和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務。管理責任：對所管范圍內的各項工作負責。主要職責：1、負責公司印刷品版面籌劃設計制作、客戶對接工作；2、協(xié)助工作人員對產品色調搭配，布局合理性，樣品圖片整理工作；3

17、、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調度安排，按時完成公司下達的各項 生產任務；4、充分調動生產人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產計劃的執(zhí)行工作；5、對生產過程中的重大生產技術問題、質量問題進行分析與解決；6、負責生產車間的各類報表的匯總分析工作；7、負責協(xié)助設備部進行生產車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與2022年-2023年最新（可修改編輯）保養(yǎng)的計劃等；8、積極做好生產崗位員工的工作技能培訓工作；9、指導生產車間做好生產現(xiàn)場的“6S”管理工作；10、做好生產現(xiàn)場的平安生產工作，努力提升員工的生產平安意識，定期檢查各 項平安生產設施，確保平安生產工作落到實處；11、完成公司領導布

18、置的其它各項工作。生產技術部長職責1、在總經理的直接領導下，負責生產部的日常管理工作；2、組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制 與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產目標計劃；3、熟悉工廠的生產運作和生產管理，了解工廠的生產工藝和生產規(guī)范；4、參與公司的經營決策。根據(jù)公司的實際生產現(xiàn)狀，為公司的經營決策提供切 實的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產管理體系，做好相關的生產管理協(xié)調工作；6、主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產效率；7、嚴格把控產品生產的質量關，認真做好生產監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責1、認真貫徹公

19、司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項 規(guī)章制度；2、工作上嚴格服從生產技術部長的領導，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產計劃。 質量上服從公司質量部門的判定，對本車間生產的產品品質負責；3、妥善安排好生產進度，做好人員考勤調度及原料的調度工作，加強對重點操 作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；4、協(xié)助生產技術部長制訂關于如何實現(xiàn)質量目標的具體措施與方法；5、熟悉掌握車間生產設備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產品的生產工藝過程、 品質判定標準等；6、在產品生產過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a品的生產進度及生產 平安等方面的工作；2022年-2023年最新（可修改編輯）7、負責做好本車間生產方面的

20、數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的 真實、清楚、準確，與實際的生產情況同步；8、在日常的生產過程中，應當認真做好產品生產的“三檢”（首檢、自檢、巡檢） 工作的開展；9、協(xié)助質量部做好半成品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關于產品 品質方面的信息反應到品管部；10、加強與本車間各個生產機臺長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內的員工關 系，維持好車間的正常生產秩序。生產機臺長崗位職責1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本機臺的日常管理工作；2、負責本機臺的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產計劃順利實現(xiàn)；3、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備一定的生產管理、質量管理、生產平安

21、等方面的知識；4、依照車間下達的生產計劃，合理調度安排本班組的各項生產活動；5、監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關規(guī)程和要求；6、發(fā)現(xiàn)生產過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無 法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；7、嚴格執(zhí)行公司的生產平安管理制度，不定期的對生產現(xiàn)場進行平安檢查，發(fā) 現(xiàn)平安隱患應及時予以排除；8、指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產設備，負責對相關設備進行日常的維護 與保養(yǎng)工作；9、負責班組員工的日常行為規(guī)范管理及技術和業(yè)務培訓工作；10、監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技

22、能和操作方法；2、堅決服從車間主任及機臺長的工作安排，依照指示進行生產，確保產品的生 產進度及產品質量符合公司的要求；3、配合質檢員處理生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題；4、嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；2022年-2023年最新（可修改編輯）第一章總經理崗位職責一、職權1、全面負責公司的經營管理工作；2、對下屬人員有任命、處分及獎勵的權力；3、主持公司日常工作。對副總經理（或部門負責人）有工作分配、指揮調 度、績效考核、獎懲建議的權力。3、審核、審批公司經營管理過程中的相關文件、本部門文件報表。4、公司有關管理制度授予的權力二、職責1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。2、組織實施公司

23、年度經營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經營目標。3、根據(jù)市場需求，提出調整經營戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的建議。4、組織實施年度財務預算方案組織制定公司經營預算方案。5、擬定公司的基本管理制度。6、決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保證公司生產經營管理活動有序進行。8、建立健全公司質量體系，保證提供符合標準的產品和服務。9、擬訂公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案。10、提請董事會聘任或解聘公司部長級級管理人員，并提出副總級管理人員 的獎懲建議。11、決定公司部門級管理人員的聘任或解聘事項。12、定期提出營業(yè)狀況和財務狀況報告。13、提出重大技術、

24、設備改造更新建議和預算外開支計劃。14、創(chuàng)立公司企業(yè)文化。15、保證公司經營運作的合法性，保證公司、員工平安以及公司、員工的合法權益不受侵犯。2022年-2023年最新（可修改編輯）5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關工具設施的日常維護保養(yǎng) 工作；6、認真做好本崗位的“6S”工作，嚴格管控自己的行為規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題應及時 向部門主管進行匯報。質檢部職責1、質檢部在質量主管的直接領導下，負責公司的品質管理工作；2、負責對生產車間進行品質管理方面的指導工作；3、嚴格執(zhí)行原材料的質量檢驗標準、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；4、品質管理工作的開展應當遵循“預防為主”、“誰主管誰負責”的基本原那么。力

25、求做到權力明晰、責任明確，確保質量工作落到實處；5、品質檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執(zhí)行公司的品 質檢驗標準；6、負責組織進行定期或不定期的產品質量抽檢或追溯工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 或解決；7、做好與質量管理相關數(shù)據(jù)的整理工作，及時做好關于產品品質動態(tài)的分 析工作，針對問題提出準確合理的改進意見；8、負責產品質量事故的調查、處理及整改驗收工作；9、負責編制公司質量管理手冊及質量管理工作人員的培訓工作；10、完成公司領導布置的其它各項工作。質量部長崗位職責1、在總經理的直接領導下，負責質量部的日常管理工作；2、負責建立公司產品的質量控制體系及質量檢驗標準，推進公司質量體系的

26、運 作與實施，全面提升公司產品品質；3、熟練掌握質量檢驗及質量控制的方法，熟悉質量管理的理念及方法；4、組織制訂公司的產品技術標準、工藝標準、服務標準等文件，完善公司的質 量管理體系；5、與公司相關部門（生產部、銷售部等）做好溝通協(xié)調，積極實施公司質量體 系的相關要求；2022年-2023年最新（可修改編輯）6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質檢驗及評價判斷工作；7、對生產過程中產品品質進行跟蹤控制，處理生產過程中出現(xiàn)的各種質量問題;8、針對產品的生產情況以及售后服務情況，對公司產品提出質量分析報告，對 其中存在的問題給出相應的意見或建議；9、做好部門人員及工作的日常管理。質檢員職責1、嚴

27、格遵循公司對于物料及產品品質的相關要求及檢驗標準，把好品質關；2、依照產品圖樣、工藝文件等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產、不 合格半成品不繼續(xù)生產、不合格產品不出車間；3、認真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安 排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時 通知相關部門做好后續(xù)的處理工作；4、積極配合車間做好相關的品質檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質量問題的，應當及時通知相關人員及相關部門。對 于存在的問題比擬嚴重的，必須及時向公司負責人進行匯報；6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應當及時做好不合格品的標

28、識工作。同時 通知生產車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，防止出現(xiàn)混淆；7、依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數(shù)據(jù) 的真實、準確、可靠；8、認真做好各類品質管理資料的歸檔管理工作。采購部職責1、采購部在副總經理的直接領導下，依照公司生產需要及物資采購計劃，全面 負責公司的物料采購和供應工作；2、采購物資進入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否那么 一律不得入庫；3、采購部的采購工作開展須遵循以下原那么：1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產現(xiàn)場，確保生產工作的順利開展；二、保證價2022

29、年-2023年最新（可修改編輯）格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超 出預算而生產上又急需的情況時，必須經副總經理或總經理批準后方可進行；三、 保證質量，在采購各類物品時，應當認真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質情況， 確認符合要求后才能進行采購。2）三比：一、比擬價格的高低，合理選擇；二、比擬質量的好壞，注重性價比；三、比擬運輸距 離的遠近，綜合考慮本錢及公司的實際需求。3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比擬熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信 息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產單位、 物品材料的基本判定標準及其它的

30、信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應商 及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經常深入 倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。4、對初次進行合作的供應商進行調查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相 應的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。5、負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)進行定期的資質評價并給 出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；6、采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的采購本錢，防止出現(xiàn)浪 費公司資金的情況；7、完成公司領導布置的其它各項工作。采購員崗位職責1、在采副總經理的領導下，開

31、展公司物資的采購工作；2、熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的市場信息動態(tài)； 3、對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最正確采購方案； 4、協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調查；5、按照公司制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設備等具體采購工作； 6、協(xié)助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問題； 7、部門領導指派的其它任務。倉儲部職責1、認真做好物料及產品的收發(fā)管理工作；2、仔細做好原材料、輔料、成品的標識與分類；2022年-2023年最新（可修改編輯）3、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4、物料及產品的出入庫應及時準確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項內容相符；5、嚴格做好倉庫

32、的平安管理工作（防蟲、防鼠、防盜、防潮、防壓、防碰傷與 劃傷等）；6、協(xié)助公司財務部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；7、做好倉庫的“6S”管理工作；8、配合質量部門做好原材料的進貨檢驗工作等；9、及時準確的向財務部門提供倉庫的相關庫存報表；10、做好倉庫相關表單及臺帳的歸檔管理工作。倉管員崗位職責1、在企管部長的指揮安排下，認真做好物料及產品的收發(fā)管理工作；2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成品的標識與分類；3、及時準確的做好物料及產品的出入庫的賬目記錄工作；4、增強平安意識，發(fā)現(xiàn)平安隱患應當及時向部門主管匯報；5、協(xié)助部門領導做好倉庫

33、庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管 領導提出合理的處理意見；6、積極配合質量部門做好原材料的日常進貨檢驗工作；7、做好倉庫的日常相關表單及臺帳的填寫記錄工作。企業(yè)管理部職責企業(yè)管理部是公司的綜合辦事部門，在總經理的直接領導下，負責做好公司的各項事務的開展。具體的工作職責主要包括：1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部 門落實會議決策效果情況的；3、負責公司級相關文件或通知的制定與發(fā)布公示；4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔;5、員工的招聘、錄用、審

34、核、考勤及獎懲等管理；2022年-2023年最新（可修改編輯）6、負責公司各類外部、內部審核工作工程的推進。各類認證工作的全稱跟進工 作；7、負責公司對外招標的前期準備工作，其中包括標書制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等；7、負責公司倉儲管理工作；8、負責公司廠區(qū)的消防、平安及環(huán)境綠化等管理工作；9、負責公司對外事務的辦理；9、公司領導布置的其它各項工作。財務部職責1、在公司的授權范圍內，負責制定公司的整體財務計劃；2、負責處理公司的財務管理、本錢管理、會計核算及資金集體調度等工作；3、建立并完善公司的財務管理規(guī)章制度及各項規(guī)范操作流程；4、負責制作核對公司的各項財務報表及財務數(shù)據(jù)的管理工作；5、負責公司的納稅

35、申報、稅收計算及相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；6、負責做好公司的固定資產管理工作；7、做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；8、與公司開展相關的各項財稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體開展做好財 稅方面的政策支持工作；9、做好公司各項財務數(shù)據(jù)的保密工作，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄或流失的現(xiàn)象。財務部長崗位職責1、在總經理的直接領導下，負責公司的財務管理工作；2、負責公司財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財務內部控制工作；3、建立并完善公司的內部審計體系及核算與財務管理方面的規(guī)章制度；4、定期對公司的經營狀況提交階段性的財務分析報告，并針對相關問題提出相 應的財務改進方案；5、加強對公司營運資金的管理，增強對庫存產品、應收賬款和

36、應付賬款的管理， 提高資金的使用效率；6、指導公司各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體執(zhí)行；7、負責審核公司主要的經濟合同，監(jiān)督和管理公司相關業(yè)務的結算工作；8、部門內部的人員及日常事務的管理工作。2022年-2023年最新（可修改編輯）物流部部門職責直接上級：副總經理部門職責：.負責制定本部門人員的崗位職責、管理制度及工作標準，并嚴格遵照執(zhí)行。.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及各項管理規(guī)定。.根據(jù)公司發(fā)運計劃，按照發(fā)運清單、出庫單等單據(jù)要求，結合本部門的實際 情況，合理安排裝卸、配貨、發(fā)貨計劃，并嚴格遵照執(zhí)行。.負責根據(jù)貨運計劃，運輸貨物的體積（或數(shù)量）及時聯(lián)系貨運公司，做好發(fā)運 工作。.負責

37、對工廠生產產品出庫前復查、驗收，確保產品均為合格品。.負責做好對送貨單、入庫單、發(fā)運清單、出庫單、運輸單等要及時進行整理 核查、核對。.嚴格對倉庫進行分區(qū)管理，做到各類物品分區(qū)放置，擺放整齊，標識清楚明 了，及時對變質、不合格產品做出處理意見，并上報。.加強平安教育管理，定期對消防栓、消防器材進行維護保養(yǎng)，切實搞好倉庫 的平安（防鼠、防蟲、防雨、防火、防盜、防破壞）工作。2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】公司管理制度【完整版】2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】目錄第一局部總那么一、企業(yè)公司管理大綱二、員工守那么第二局部企業(yè)公司管理制度第一

38、章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章車輛使用管理制度第十章車輛管理補充制度第十一章交通費用補貼制度第十二章考勤管理制度第十三章出差管理制度第十四章通訊管理制度第十五章企業(yè)公司宴請接待制度.第十六章員工工作餐管理制度第十七章借款和報銷的規(guī)定2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】第十八章員工招聘、調動、離職等規(guī)定.第十九章計算機管理制度第二十章合同管理制度第二十一章衛(wèi)生管理制度第二十二章財務管理制度第二十三章財務報銷管理制度第二十四章員工工資發(fā)放管理制度.第

39、二十五章廉政建設制度第三局部各部門管理制度第一章行政辦公室職責第二章財務部職責第三章銷售部職責第四章技術部職責第五章采購部職責2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】第一局部總那么為加強企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)公 司開展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)公司章 程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的 各項規(guī)章制度和決定。2、企業(yè)公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做 有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽或破壞企業(yè)公司開展的事情。3、企業(yè)公司通過發(fā)揮全體員工

40、的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員 工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業(yè)公司的經營、管理體系， 實行多種形式的責任制，不斷壯大企業(yè)公司實力和提高經濟效益。4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員 工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平， 造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。5、企業(yè)公司鼓勵員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵員 工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、企業(yè)公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福 利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)公司為 員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)公司推行崗位責任制，實 行考勤、考

41、核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。2022年-2023年最新（可修改編輯）16、在權限內代表公司對外開展商務活動。三、任職資格1、大專以上學歷，具有淵博的專業(yè)知識，八年以上管理經歷。2、具備現(xiàn)代企業(yè)領導能力，善于激發(fā)下屬，講究團隊精神，事業(yè)心極強。3、極強的工作組織能力，企業(yè)長遠開展的敏銳能力及分析能力。4、善于企業(yè)規(guī)劃，技術開發(fā)，能給企業(yè)帶來盈利及持續(xù)開展。第二章副總經理崗位職責一、職權1、主持公司各部門日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考 核、獎懲建議的權力。兼任供應部長。2、審核、審批各部門相關文件、本部門文件報表。3、公司有關管理制度授予的權力二、職責1、對總經

42、理負責，協(xié)助總經理抓好全面工作，在總經理不在公司時，代總 經理負責公司的全面職責；2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映、提出建議和意見，當好總經 理的參謀和助手；3、具體抓好公司的設計執(zhí)行、統(tǒng)計及各項指標考核等；4、參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷開展戰(zhàn)略，編制年度營銷計 劃；銷售計劃安排，實施，及時解決實施中出現(xiàn)的問題；5、每月按時向總經理匯報生產計劃的實施情況；6、組織召開例會、協(xié)調各部門工作；7、企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責， 不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公 司損失的將追究相關法律責任；8、兼任公司供應

43、部工作并按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。三、任職資格2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】7、企業(yè)公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲 行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合 作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護企業(yè)公司紀律，對任何違反企業(yè)公司章程和各 項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、員工守那么1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護企業(yè)公司聲譽，保護企業(yè)公司利益。3、服從領導，關心下屬，團結互助。4、保護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。6、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第二

44、局部企業(yè)公司管理制度第一章文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件在各 項工作中的指導作用，特制訂本制度。一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、 來文，本企業(yè)公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原那么，全 企業(yè)公司各類文件由辦公室歸口管理。二、收文的管理三、公文的簽收.凡來企業(yè)公司公啟文件（除企業(yè)公司領導訂啟的外）均由辦公2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】室登記簽收2對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要 編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要 部門，并登記過失文件的文號。3公文的編

45、號保管0、辦公室秘書對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由企業(yè)公司承辦或歸檔的企業(yè)公 司領導親啟文件，企業(yè)公司領導啟封后，也應交辦公室辦理正常手續(xù)。、本企業(yè)公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。4公文的閱批與分轉（1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據(jù)文 件內容和性質閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應呈 送企業(yè)公司領導（或分管領導）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為防止 文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉處理。如涉及幾個單位

46、會辦的文件，應同主辦單位聯(lián)系后再分轉處理。（3）、為加速文件運轉，辦公室秘書應在當天或第二天將文件 送到企業(yè)公司領導和承辦部門，如關系到兩個以上業(yè)務部門，應按批 示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。5文件的傳閱與催辦（1）、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文2022年-2023年最新(可修改編輯)公司管理制度【完整版】件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未 傳達的文件不得向外泄露內容。(2)、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件辦 公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽名以示負責。如有領導 “批示”、“擬辦意見”，辦公室應責成有關部

47、門和人員按文件所提 要求和領導批示辦理有關事宜。(3)、文件閱完后，應送交辦公室秘書，切忌橫傳。(4)、辦公室秘書對文件負有催辦檢查催促的責任，承辦部門 接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備 查，應按照企業(yè)公司有關規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復印或摘 抄，原件應及時歸檔周轉。第二章檔案管理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、平安制度，確保檔案和案卷機密 平安。二、各部室應在每季度底向企業(yè)公司辦公室移交上季度文書檔案 并履行清交手續(xù)。三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本 部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料

48、、會議記錄、會議紀 要、簡報、重要 記錄、接待來訪記錄、上級來文、企業(yè)公司發(fā)文、 工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸 檔。2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】五、各工程工程立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及技術等 圖紙文字技術資料、質量資料由投資開展部負責歸檔。六、各類承包合同、商務合同、協(xié)議的正本原件由財務部歸檔， 副本原件、復印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行 電腦化管理。七、各招商引資貸款工程申報資料、征地、拆遷批復、國土規(guī)劃 等技術、圖紙分別由投資開展部、市場營銷部等業(yè)務部門按業(yè)務分工負 責歸檔。八、歸檔資料必須符合

49、以下要求：1、文件材料齊全完整；2、根據(jù)檔案內容合并整理、立卷；3、根據(jù)檔案內容的歷史關系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立 卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請 示分管領導。十、由分管領導定期組織檔案責任人、業(yè)務部門組成檔案鑒定小組 對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據(jù)有關規(guī)定的酌情處置。十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、 防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。第三章保密制度為保守企業(yè)公司秘密，維護企業(yè)公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守企業(yè)公司秘密的義務。在對外交往和合作2022年-2023年最新（可修改編

50、輯）公司管理制度【完整版】中，須特別注意不泄露企業(yè)公司秘密，更不準出賣企業(yè)公司秘密。二、企業(yè)公司秘密是關系企業(yè)公司開展和利益，在一定時間內只 限一定范圍的員工知悉的事項。企業(yè)公司秘密包括以下秘密事項：1、企業(yè)公司經營開展決策中的秘密事項；2、人事決策中的秘密事項；3、專有技術；4、招標工程的標底、合作條件、貿易條件；5、重要的合同、客戶和合作渠道；6、企業(yè)公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；7、股東會或總經理確定應當保守的企業(yè)公司其他秘密事項。三、屬于企業(yè)公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由 專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密 文件、資料。四、企業(yè)公司秘

51、密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸 企業(yè)公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸企業(yè)公司秘密 的員工，不準打聽企業(yè)公司秘密。五、記載有企業(yè)公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。六、對保守企業(yè)公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露企業(yè)公司秘密的，視情節(jié)及危害后果 予以行政處分或經濟處分，直至予以除名。七、檔案室及相關機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】員更不能隨便帶人進入。八、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。第四章、印章使用管理制度印章是企業(yè)公

52、司經營管理活動中行使職權，明確企業(yè)公司各種權 利義務關系的重要憑證和工具，印章的管理應做到分散管理、相互制 約，為明確使用人與管理人員的責權，特做如下企業(yè)公司印章使用與 管理條例：各類印章的具體管理條例：一、印章的刻制刻制按企業(yè)公司業(yè)務需要由部門提出申請，企業(yè)公司領導批準 后，由總經辦統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經辦辦理印章登記手續(xù)，填 寫印章管理登記表備案并留好印章樣圖。.新企業(yè)公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、財務 章）的刻制，應由指定的印章管理人員負責刻制，后交由人事行政部 備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關使用條例。.因業(yè)務開展需要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫 印章制發(fā)申請表

53、經總經理核準后送交人事行政部門刻制。二、印章的保管和使用.印章的保管通過總經理授權賦予一些部門對其部門（專業(yè)）印章的保管權和 使用權。由被授權人在總經辦簽字領取印章，指定專人保管。2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】.印章的使用任何部門在啟用印章前，均需與企業(yè)公司（人事行政部）辦理領 取手續(xù)，接受相應的責權告知，簽定印章簽收手續(xù)并備案。（已 經開始使用的需自通知當日補辦理領取手續(xù)）、公章：公章由企業(yè)公司行政經理或各分企業(yè)公司行政經 理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到綜合辦公室處領 取并填寫印章使用申請表，經由分企業(yè)公司經理核準后并在印 章使用申請表中簽批，

54、蓋章后經手人需將簽批申請表交由綜合辦公室, 并在印章使用登記薄簽字。綜合辦公室需將印章使用申請表與 印章使用登記簿同期留檔。、合同章：合同章由財務部保管。主要用于企業(yè)公司簽訂 各類合同使用專用章，蓋章前須先到綜合辦公室領取并填寫印章使用 申請表，經由企業(yè)公司或分企業(yè)公司行政經理或各分企業(yè)公司行政經 理審批，財務經理審核并在印章使用申請表中簽批，經手人需將簽 批后申請表交由綜合辦公室并在印章使用登記簿簽字。綜合辦公 室需將印章使用申請表與印章使用登記薄同期留檔。（3）、法人私章：法人私章由企業(yè)公司或分企業(yè)公司出納保管， 主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等業(yè)務，使用時憑審批的支付申請或取匯 款憑證方可蓋

55、章。（4）、財務章：由財務部經理（或負責人）保管，主要用于銀 行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預留印鑒等業(yè)務或發(fā)票上使用，發(fā) 票專用章主要用于發(fā)票蓋章。2022年-2023年最新(可修改編輯)公司管理制度【完整版】其他職能部門章：其他職能部門章，主要適用于各部門內 部使用，已經刻制的職能部門章，需由部門負責人進行保管并嚴格該 章的使用方法。.印章的廢止、更換：(1)、廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫廢止申請單， 并呈分企業(yè)公司經理核準后交由企業(yè)公司綜合辦公室負責人統(tǒng)一廢 止或繳銷。(2)、遺失印章時應由印章保管人員填寫廢止申請單，并 呈企業(yè)公司經理核準后，簽批遺失處理及處分方法后，交由人事行政

56、部按批示處理，如是遺失企業(yè)公司基本印章時必需登報申明。(3)、更換印章時應由印章保管人員依企業(yè)公司文件填寫廢 止申請單，并呈分企業(yè)公司經理核準后，交由人事行政部按批示處 理。如有需要須填寫印章制發(fā)申請表申請新的印章。.印章保管人的責權范疇：對于企業(yè)公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦 法。人事行政部主要職責是對印章的使用進行合理性管理，而印章保 管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：(1)職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權力，同時負全 部使用責任。(2)公章的保管人無獨立使用權力，但具有監(jiān)督及允許使用權 力，因此公章的保管人對公章的使用結果負主要責任，經手人那么

57、負局部 責任，而對未經由負責人或保管人(企業(yè)公司經理)簽批的公章使2022年-2023年最新(可修改編輯)公司管理制度【完整版】用經手人負主要責任，保管人負局部責任。(3)、財務章的保管人無獨立使用權力，但具有監(jiān)督及允許使 用權力，因此財務章的保管人對財務章的使用結果負主要責任，經手人 那么負局部責任，而對未經由保管人(財務負責人)簽批的公章使用經手 負主要責任，保管人負局部責任。(4)、法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但 其無獨立使用權力，需依據(jù)財務部負責人審批的支付申請或取匯款憑 證方可使用，否那么負全部責任。(5)、企業(yè)公司嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離企業(yè)公 司使用，

58、因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時，需與辦 事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢等事務， 需將表格帶回企業(yè)公司蓋章。(6)企業(yè)公司高、中層領導，因異地執(zhí)行重大工程或完成重要 業(yè)務，需要攜帶企業(yè)公司印章出差的，須經企業(yè)公司董事長或總經理 審批并及時歸還。(7)、如遇個人需開具個人相關證明，需由部門負責人以上擔 保簽批后方能使用，但如涉及到個人經濟擔保與證明時，原那么上一律 不予證明，其不良結果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負責。(8)、所有印章的使用，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)公司的公章使用章 程，做好申請和使用登記。企業(yè)公司印章只適用于與企業(yè)公司相關業(yè) 務，不得從事有損企業(yè)公司利益

59、之行為。(9)、印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規(guī)定申請2022年-2023年最新（可修改編輯）公司管理制度【完整版】使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負。給企業(yè)公司造成重大損失的，企 業(yè)公司將依法追究其法律責任。第五章、證照管理制度一、企業(yè)公司證照由總經辦指定專人統(tǒng)一管理。二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。如：營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務登記證、ISP經營許可證等等。三、證照的使用包括借用、復印等。四、證照使用必須填寫證照使用申請單。五、證照借用程序：借用人申請T部門負責人復核T主管副總經理審核一總經理核準-辦理借用手續(xù)-歸還借用完畢后，應在時限內歸還證照保理

60、人。六、證照復印程序：借用人申請T部門負責人復核T主管副總經理核準T辦理借用手續(xù)T歸還（如證照復印件未使用，應立即退還證照保管人）。七、如需使用原件，那么須總經理核準。八、證照復印件必須加蓋“再復印無效章”。證照保管人必須做出登記，認真填寫證照使用登記表第六章證明函管理制度一、證明函的范圍包括：介紹信、法定代表人證明書、授權委托 書等。二、企業(yè)公司證明函由總經辦指定專人統(tǒng)一管理。2022年-2023年最新（可修改編輯）1、大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上 工作經驗，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識；2、極強的溝通、協(xié)調、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創(chuàng) 新能力；