子公司經(jīng)營目標管理責任書3篇

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁子公司經(jīng)營目標管理責任書3篇為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與_（乙方）簽訂20_年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標經(jīng)營期限：自20_年1月1日起至20_年12月31日止。二、考核方法：實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎(chǔ)管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）1、糧油收購任務(wù)萬公斤。其中：小麥收購任務(wù)萬公斤、玉米收購任務(wù)萬公斤、其他糧油收購任務(wù)萬公斤。2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。3、當年預(yù)

2、購定金回收率100%。4、本年度核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲

3、“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導小組對乙方進行

4、全面考核。2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。3、本經(jīng)營目標管理責任書年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職。4、乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更