企業(yè)管理XX公司經(jīng)營概況與展望課件

1、金寶集團的經(jīng)營概況與展望企業(yè)經(jīng)營管理專題期末報告（91年度第一學期）指導教授：陳得發(fā) 系主任， 胡國強 教授組別：第四組組員：董彥寬(9141315) 李宗倚(9141324) 尤正昌(9141311)鄒春旺(9141308) 莊東鋒(9141317)組員背景介紹董彥寬(9141315) 美商Honeywell工程部經(jīng)理李宗倚(9141324) 統(tǒng)寶光電品保處副處長尤正昌(9141311) 群益證券三民分公司副理鄒春旺(9141308) 私立義守大學講師莊東鋒(9141317) 中華電信行動通信公司高雄營運處會計室主任研討主題董彥寬金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要李宗倚尤正昌鄒春旺莊東鋒實施科學化管理

2、 及愿景堅持品質與創(chuàng)新投資經(jīng)營策略及國際化投資結語研討主題一 金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至 目前概要1、金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要2、尊重人性的企業(yè)文化3、洞燭先機 LCD 電算機改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境報告者：董彥寬(9141315)1.金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要成立于民國62年4月24日民國70年開始生產(chǎn)終端機，正式踏入計算機行業(yè)民國73年成立仁寶計算機公司，從事產(chǎn)業(yè)分工：金寶：消費電子產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品仁寶：計算機產(chǎn)品金寶：78年股票上市仁寶： 83年股票上市78年赴泰投資金寶85%、仁寶 15%90年1月泰金寶股票在泰國上市85年開始赴大陸投資工廠所地工廠數(shù)總建築面積(平方米)總員工數(shù)金寶仁寶泰金合計臺灣大陸臺灣大陸

3、泰國111342532,000160,00052,80287,401193,600525,8035,0006,7006,17417,874數(shù)據(jù)日期Oct 5, 2002目前集團規(guī)模及員工金寶電子目前產(chǎn)品概況：消費性電子通訊影像產(chǎn)品通訊電子產(chǎn)品金寶仁寶泰金電子計算器 電子記事器 電腦辭典 個人數(shù)位助理器PDA傳真機 電話傳真機TELEFAX 非對稱迴路數(shù)據(jù)機 ADSL MODEM非對稱迴路路由器ADSL ROUTER印表機PRINTER傳真機 電話傳真機TELEFAX 非對稱迴路數(shù)據(jù)機 ADSL MODEM非對稱迴路路由器ADSL ROUTER印表機PRINTER筆記型電腦 CRT監(jiān)視器 LCD

4、監(jiān)視器 行動電話電子計算器 電子記事器 電腦辭典 MP 3IRDCD-ROMCD ROMVGAInk Jet 印表機, 傳真機 無線電話, Cable modem,Set top box, Car PC, Web pad, CDMA,TDMA, Transceiver (Walky Talky)金寶目前生產(chǎn)線涵蓋3C產(chǎn)業(yè)，2002年營業(yè)額預估金寶、仁寶、泰金寶合計 1,400 億臺幣。員工人數(shù)共逾2萬人，其中包括轉投資事業(yè)共40多家，含上游的零組件、制造業(yè)、通信服務業(yè)、金融服務業(yè)、軟件、網(wǎng)絡等事業(yè)數(shù)據(jù)日期Oct 5, 20022. 尊重人性的企業(yè)文化：企字去人則止 人最重要用人20字箴言 ：知

5、人善任充分授權分層負責疑人不用用人不疑企業(yè)家庭化老董事長身教，建立人性化企業(yè)文化的基礎人員穩(wěn)定是成長、發(fā)展的基礎超越、誠心、和諧3. 洞燭先機 LCD 電算機改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1.民國65年，LCD取代Green Tube2.民國67年，Mini-Card的出現(xiàn) 輕、薄、短、小，彩色系列產(chǎn)品的出現(xiàn)3.低價 市場爆炸性的成長研討主題二 實施科學化管理及愿景1.省力化、半自動設備的自行開發(fā)2.工廠提前興建，實施科學化管理3.領導者的Vision愿景報告者： 李宗倚(9141324)1. 省力化、半自動設備的自行開發(fā)一. 參觀Sharp自動化工廠之震驚與省思時間：民國67年左 右地點：SHARP自動化工

6、廠觀察比較結果：公司生產(chǎn)線型式所需人數(shù)Sharp自動化6 人金寶手動80 人結論：無法競爭，必需導入自動化 二. 自力發(fā)展省力化、半自動化生產(chǎn)設備的必要導入自動化之隘路： A.零組件規(guī)格標準不一致，無法自動化。 B.自動化生產(chǎn)的設備昂貴。對策： A.省力化 B.半自動化將生產(chǎn)流程中使用人力很多的地方，改以自動化生產(chǎn)的設備取代 成功案例：沖鍵機 改善前：一次一個，需18人改善後 ：一次18個，需1人省下17人 三. 引進最先進的自動化設備 讓金寶成為世界最大的計算機工廠很重要的因素之一：生產(chǎn)架構及作業(yè)流程改善的提昇。 成功案例一：手動測試機器：線上的QA、PQC人員用手去測試計算機，一次一臺自動

7、測試機器：一次便可以測試幾十臺 成功案例二：問題：鋁片翹角 ，不好黏作業(yè)流程改善：用橡皮筋將面板與鋁片黏合後綁成一捆，上面加上重物加壓乾燥生產(chǎn)架構改善：開發(fā)出熱壓機，塑膠面板只要經(jīng)過熱壓機一壓，便可黏合成型並立即上線生產(chǎn) 五. 工廠提前興建，實施科學化管理1.中山北路新莊三重臺北南京東路深坑廠桃園廠泰國大陸2.前瞻規(guī)劃，看準成長契機，事先準備好 Space觀察到的事實：a. 運用多核心組織（叫變形蟲組織）以事業(yè)養(yǎng)事業(yè)，以創(chuàng)新養(yǎng)創(chuàng)新，是金仁寶集團能夠存活并快速成長的原因。b. 對市場眼光要準，要捉得住市場。快速切入，領先同業(yè)。走在前面，就是winner雙核心策略：轉投資 金寶?泰金寶 金寶?仁寶

8、五. 工廠提前興建，實施科學化管理工廠管理：嚴格、紀律、成本、效率、品質、數(shù)字、目標、異常管理科學化管理：企業(yè)競爭的三大要素： 品質，成本，交期 (QCD)a) 有效的資材管理 : 982的觀念 98%的客戶訂單，從下訂單到出貨，只有2天時間。b) 有效的SCM管理 : JUST IN TIME 材料零庫存。c) 企業(yè)加值 : 制造服務業(yè)觀念的建立 。TDS（Taiwan Direct Shipping): 48小時3. 領導者的Vision愿景1. 5 大3大最大2. 臺灣 世界3. 愿景 筑夢圓夢 最美成果 分享4. 經(jīng)濟規(guī)模的效應領導者的Vision愿景金寶仁寶統(tǒng)寶TSMC5 大3大最大

9、沒有老二哲學，只有老大哲學成為低溫多晶硅平面顯示器的世界領導者成為全球最大的專業(yè)晶圓制造服務公司臺灣 世界要做開疆辟土的先鋒運用多核心組織研討主題 二實施科學化管理及愿景成本決定了命運速度代表了生存眼光掌握了未來愿景統(tǒng)合了一切結論研討主題三 堅持品質與創(chuàng)新投資1.大ODM廠之定位2.堅持品質，絕無妥協(xié)3.創(chuàng)新的投資絕不吝惜報告者：尤正昌(9141311)1. 大ODM廠之定位一、 自有品牌Own Brand的省思二、 OEM Original Equipment ManufactureODM Original Design ManufactureEMS Electronic Manufactu

10、re Service2. 堅持品質，絕無妥協(xié)1. LCD電算器退貨的殷鑒2. 品質為企業(yè)的生命，絕無妥協(xié)3. 檢驗品質制造品質設計品質全面品質經(jīng)營品質習慣品質4. 6? 品質管理的推動3、創(chuàng)新的投資絕不吝惜1. 信息電子產(chǎn)品的特性2. 不創(chuàng)新即死亡Innovation or die Peter Drucker3. 創(chuàng)新源于知識4. 產(chǎn)品、流程、管理均是創(chuàng)新的范圍研討主題四 經(jīng)營策略及國際化投資1、Cost Down的持續(xù)不斷2、國際化投資 全球布局3、堅持本業(yè)、專業(yè)加上多角化報告者：鄒春旺(9141308)規(guī)模經(jīng)濟(Economies of Scale)與供貨商的議價能力(Bargaining

11、 Power of Supplier)改善生產(chǎn)作業(yè)流程學習曲線1、Cost Down的持續(xù)不斷金寶集團之核心競爭力低成本策略的價值創(chuàng)造活動公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的供貨商的產(chǎn)品。使用規(guī)范經(jīng)濟降低產(chǎn)品的成本。建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設備降低成本的運送行程。選擇低成本傳輸載具人數(shù)少而高質量的銷售人員。產(chǎn)品價格以便產(chǎn)成顯著的銷售量高效率與適當?shù)纳a(chǎn)設備以減少回收的次數(shù)與嚴重性。利潤利潤信息系統(tǒng)的成本效益管理。相對少數(shù)的管理層及以減少費用成本。簡化計劃執(zhí)行以減少規(guī)劃成本。策略一致性以減少周轉成本。強化及有效的員工訓練計劃以提升效率及效能。容易操作的生產(chǎn)技術。技術投資以減少生產(chǎn)過程中成本的關聯(lián)性。

12、找出產(chǎn)品所需要的原料的最低成本的系統(tǒng)及流程(在可接受的品質下)。公司的組織結構人力資源的管理技術發(fā)展采購內部的運籌營運外部的運籌行銷及業(yè)務服務Source: Competitive advantage “Creating and sustaining superior performance” by Michael Poster.1985.2.國際化投資 全球布局可以在跨國市場提供標準化的產(chǎn)品，并且由總部支配的競爭策略。其強調的是經(jīng)濟規(guī)模以及在一個國家或其它的市場上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機會，區(qū)位優(yōu)勢(location advantages)廉價勞務、運輸及天然資源內部化(internal

13、ization)合資獨資授權出口所有權(ownership)能力與資源3.堅持本業(yè)、專業(yè)加上多角化多角化誘因反托辣斯條例追求綜效(Synergy)降低風險(Risks)多角化之效用經(jīng)濟范疇增加市場的影響力財務上的節(jié)約多角化之作法延長成熟產(chǎn)品的生命周期直接設廠投資建議低成本策略的競爭風險 (容易產(chǎn)生競爭趨同現(xiàn)象)1.因為競爭者的技術創(chuàng)新或引入先進的設備而造成成本領先的廠商之生產(chǎn)制造設備可能被淘汰。(因為創(chuàng)新使得競爭者可以生產(chǎn)比原有廠商更低的成本)2.過度注重成本的減少，所產(chǎn)生的代價是疏忽了對顧客需求的改變，由于競爭所產(chǎn)生的差異化會變成無差異化。3.容易被為競爭者模仿，競爭者會學習領導者的成本策略

14、。思考未來的競爭策略創(chuàng)新策略聯(lián)盟研發(fā)研討主題五 結語1.風險管理2.轉型蛻變3.結語報告者：莊東鋒(9141317)1. 風險管理一. 財務杠桿的運用二. 避險三. 內部管理四. 資源之有效運用2. 轉型蛻變一. 通訊、影像、寬頻產(chǎn)品為趨勢二. 臺灣為營運總部三. 各公司發(fā)展自己的次集團3 結語一、 金寶集團的經(jīng)營管理給我們的啟示：（一）? 正派經(jīng)營，尊重人性（二）? 能不斷改善與創(chuàng)新（三）? 國際化與全球布局（四）卓越的風險管理：(1)盡可能合法不能讓員工被關。(2)做好關系做好政商關系，尤其要與當?shù)毓脖３至己藐P系。(3)灰色地帶要有風險意識，隨時做最壞的打算，別忘了，大陸是人治重于法治的

15、地方。二、 仁寶公司投資價值分析：（一）選擇仁寶公司做投資分析的理由：(1)依據(jù)邱副總的投資哲學：找比較有發(fā)展遠景的公司投資，成功的機會比較大，金寶集團的關系企業(yè)目前以仁寶的發(fā)展前景展望最佳。(2)本學期經(jīng)營管理專題所介紹各單元的公司，只有金寶集團有上市，搜集資料較容易，也較適合做投資分析，現(xiàn)學現(xiàn)用，心得分享，不亦樂乎？（二）? 仁寶公司財務結構分析：(1)? 償債能力：（以91/9/30為基準日）1.流動比率：241.3%2.連動比率：194.9%(2)? 獲利能力：1.每股稅前獲利能力：EPS=2.25（以91/9/30為基準日）2.每股本益比：12.25倍（預估全年稅前盈余可達3.10，

16、11/28收盤價為38）3.毛利率 ( 91/9 )：8.95%4.營業(yè)利益( 91/9 )：5.67%5.每股凈值( 91/9/30 )：17.42由以上基本數(shù)據(jù)分析，仁寶公司應屬財務結構健全，經(jīng)營相對穩(wěn)健的公司。表1獲利能力、每月營收及每季稅后盈余變化 每 月 營 收 變 化 (單位: 仟元)每 季 稅 后 盈 余 變 化 (單位: 仟元)每 季 稅 前 盈 余 變 化 (單位: 仟元)（三）未來經(jīng)營展望：今年仁寶的筆記型計算機出貨暢旺，主要系大客戶Dell訂單數(shù)量明顯增加所致，不但第一季營收即達二百四十一億余元，與去年第四季旺季差距不多，第二季更創(chuàng)二百八十四億元的歷史新高，且第三季也維持

17、與新高相近的水準，故前三季本業(yè)獲利能力受惠于規(guī)模經(jīng)濟效應發(fā)酵而大幅提升，稅后純益較去年同期明顯增加，進度也明顯超前，故已調高財測。由于目前接單情況仍佳，第四季出貨展望不錯，估計全年營收將超過一千一百億元，每股純益則達三點一元。圖1 每月營收與年增率變化圖2 每季稅后盈余與年增率變化（四）仁寶公司股價走勢技術分析：(1)日K線分析：11/28收盤價為38，短線而言處相對高檔，且分別跌破5日及10日均價( 38.78及38.20 )，股價轉弱，短線有回文件壓力，參考數(shù)據(jù)如附圖3。圖3 日K線圖(2) 周K線分析：同屬相對高檔，周線跌破六周線有回檔壓力；成交量急速萎縮，短線難有表現(xiàn)，參考數(shù)據(jù)如附圖4。(3)? 月K線分析：月K線處相對低檔，月成交量亦有放大之勢；就長期而言，隱含投資價值與契機，參考數(shù)據(jù)如附圖5。（五）? 仁寶公司投資建議：1.美國康百克( Compaq )公司為仁寶公司代工NB之大客戶，年前傳出被惠普( HP )合并成功后，一度傳出其原有合約訂單可能大量流失，股價因而一度重挫，然而仁寶公司憑其優(yōu)越的行銷與競爭優(yōu)勢，不但使原訂單回流，又獲得HP的青睞，搶下部分新訂單，出貨量一度超越其競爭對手廣達公司，其經(jīng)營能力及應變能力值得肯定。2.從以上基本