麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研匯報3篇_第1頁
麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研匯報3篇_第2頁
麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研匯報3篇_第3頁
麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研匯報3篇_第4頁
麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研匯報3篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研匯報3 篇麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研報告第一篇:麥當(dāng)勞, 一個全球都聞名的企業(yè)。 雖然在這里我僅僅工作了 3 天的是時間,但是卻讓我領(lǐng)略到另一番滋味。內(nèi)含豐富的企業(yè)文化核心價值觀貫徹在每個員工的行為中, 即使有人不斷的離開,但是老員工帶領(lǐng)剛剛進(jìn)來的員工在工作中訓(xùn)練中,并且在訓(xùn)練中教授企業(yè)的文化, 我想這對于保持企業(yè)的生命力起了重要作用。嚴(yán)格的分工與標(biāo)準(zhǔn)化的操作, 在這里每一個人都有自己的工作范圍, 但是這個工作范圍并不是一成不變的。 可能你今天只能在大廳里服務(wù), 但也許你明天就在廚房里搞衛(wèi)生! 這些都要聽從于當(dāng)班的安排,至于標(biāo)準(zhǔn)化, 我連擦一張桌子都有它的程序, 而這些都是與快餐文

2、化分不開的,快餐需要這些工作程序,很適用的獎勵制度- 方面在工作中,經(jīng)理會對每天表現(xiàn)積極的員工給與獎勵- 一些很小的禮物, 這樣, 不斷的激勵他們積極的工作另一方面:也可以激勵其他的員工。不過,這也會產(chǎn)生一些問題:如果表現(xiàn)的很好,但是經(jīng)理卻沒看到,得不到表揚,這就會打擊員工的積極性。強(qiáng)調(diào)溝通 - 在這里, 每一個員工都應(yīng)該學(xué)會與別人溝通, 這里的溝通包括很多方面, 工作中的摩擦=都是溝通的對象。如果你沒有很好的溝通,那么,對于你來說做出很優(yōu)秀的成績是很難的,( 任何 )都是平等的。麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研報告第二篇:前言: “沒有實習(xí),就沒有發(fā)言權(quán)” , 只有親身經(jīng)歷過才會有那種超乎平常的感覺。 我

3、與社會的接觸并不多。 其實學(xué)校要求我們參加社會實踐 , 無非是想讓我們提前接觸社會, 了解社會 , 這樣才不會在真正走上社會的時候找不到生活的重心, 于是我才決定這個假期要真正的去接觸社會, 品嘗社會的酸甜苦辣。實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。 在課堂上, 我們學(xué)習(xí)了很多理論知識,但是如果我們在實際當(dāng)中不能靈活運用,那就等于沒有學(xué)。實踐就是將我們在課堂上學(xué)的理論知識運用到實戰(zhàn)中。原來還有這么多的事情要做! 而我卻以為事情都做好了,甚至有點無所事事的樣子,真是臉紅。學(xué)著怎樣發(fā)現(xiàn)事情,積極去做一些看似細(xì)小但卻必須的事情是我學(xué)到的第一課。試工時間很快就過去了, 通過努力, 店經(jīng)理對我的表現(xiàn)還算比較滿意,通

4、知我可以進(jìn)排班,正式上班接受培訓(xùn)了。第一次來到餐飲行業(yè)工作,一切對我來說都是陌生的,必須從最基礎(chǔ)的學(xué)起。培訓(xùn)的第一個項目是炸薯條。 首先我記熟了關(guān)于薯條位操作的理論知識。 從一袋薯條的重量到呈遞給顧客的大、 中、 小份薯條的克數(shù);從烹制薯條的標(biāo)準(zhǔn)油溫到薯條的保鮮時間等等。 理論知識之后便是實際操作了。在師傅的指導(dǎo)之下,很快該學(xué)的東西都學(xué)會了,接下來就是熟練的過程。我的工作是根據(jù)收銀員們需要的薯條, 按照規(guī)格及時送上。 看似 簡單,可是實際操作中我卻碰到了大麻煩。當(dāng)時正值用餐高峰,而那兩天優(yōu)勢薯條買一送一優(yōu)惠券的使用時間, 來買薯條的顧客絡(luò)繹不絕。由于剛才位我講解的時候, 師傅把油槽里的油放掉讓

5、我清楚炸油應(yīng)處的正確位置,導(dǎo)致油溫不夠。面對這么大的需求量,我根本來不及及時提供薯條。當(dāng)三、四個收銀員同時向我報餐的時候,我簡直要喊救命了。幸好師傅及時幫忙,才使供應(yīng)恢復(fù)了正常。薯條位的培訓(xùn)通過之后, 便是我在麥當(dāng)勞的主要工作收銀的培訓(xùn)。收銀員是和顧客有著直接接觸也是必然接觸的員工。 可以說餐廳留給顧客的形象是好是壞, 很大一部分是由收銀員的服務(wù)質(zhì)量來決定的。 所以對收銀的要求時非常高的。 其中每個收銀員都能如數(shù)家珍并且熟練運用的就是麥當(dāng)勞的“收銀七步曲” 。其內(nèi)容包括:歡迎顧客光臨顧客點餐建議性銷售重復(fù)點餐內(nèi)容,并告知顧客餐點的金額配餐重復(fù)點餐內(nèi)容,收銀并找零呈遞餐飲,感謝顧客的光臨我的記性

6、不差, 要背出這些條條框框以及菜單等都不是難事。 但收銀不是在學(xué)校做考卷, 死記硬背不能解決實際問題。 第一次上柜臺的我不但收銀七步去完成的疙瘩、生硬,還總是漏掉步驟,不是沒有建議性銷售,就是沒有了重復(fù)點餐。接下來的就是上機(jī)進(jìn)行練習(xí), 開始有師傅帶著, 和師傅一起一對一的模擬,到后來必須自己單獨面對顧客。雖然已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)可以單獨接受工作了, 但是僅僅通過短暫帶訓(xùn)時間練習(xí)的我和其他收銀員的差距還很大。 所以店長要求我們在以后的工作時間里, 要從各方面提升自己的專服務(wù)水平, 我為自己定如下計劃:、眾所周知,麥當(dāng)勞是快餐食品,強(qiáng)調(diào)速度是它的一個重要的特點。 作為餐廳的服務(wù)員, 位顧客提供最快捷的服務(wù)

7、是從上班第一天起就被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。在麥當(dāng)勞,這個“快”字不再是粗略的定性詞語,而被賦予了確定的量化標(biāo)準(zhǔn)顧客在進(jìn)入 5 秒鐘內(nèi)要受到招呼; 對每一位顧客的配餐要在 1 分鐘內(nèi)完成; 每位顧客排隊購買餐點的時間都應(yīng)該在5 分鐘以內(nèi)。這些明確的數(shù)字標(biāo)志著一旦穿上制服,站到柜臺上,一切行動都必須是迅捷的, 不能有半點拖沓。 和其他收銀員站在一個柜臺上,別人已經(jīng)接待了三、 四個顧客, 而你卻連一筆幾十元的生意都沒有結(jié)束。這樣的差距是絕對不能用“新人”來作為解釋的。所以提升速度是我面臨的第一重要問題。 速度的增加一方面可以通過一遍又一遍的收銀來獲得, 但同時思想上的重視是更為重要的。 只有思想高度集中了,全

8、身肌肉都繃緊了,各部位都協(xié)調(diào)合作,才能在高峰時段跟上其他收銀員節(jié)奏。曾經(jīng)有短時間里,自認(rèn)為自己的速度已經(jīng)很快了,但是當(dāng)有一次親眼目睹了店長收銀、 配餐的速度后, 我才知道真正的迅速是什么標(biāo)準(zhǔn),連顧客都忍不住稱贊: “麥當(dāng)勞的速度真快啊! ”、挑戰(zhàn)千次“千次”是在柜臺上時常被提起的一個名詞。所謂“千次”就是一種產(chǎn)品在1000 個顧客中所被購買的份數(shù)。由于各種原因,麥當(dāng)勞公司會在某段時間里對某個產(chǎn)品的銷售提出一定的要求, 各家餐廳對指標(biāo)的完成情況就通過“千次”得以體現(xiàn)。例如麥當(dāng)勞總是在不斷推出新的品種,以豐富其產(chǎn)品的種類。在投入大量人力、物力、財力研發(fā)、宣傳之后,公司自然希望在“新產(chǎn)品是否被市場接

9、受 ?消費者的喜愛程度如何? ”這些問題上能有好的答案。千次就成了回答這些問題的重要指標(biāo)。如何提高千次以達(dá)到公司的預(yù)期 ?除了電視上播放的廣告、餐廳里懸掛的PO有宣傳手段增加顧客對新產(chǎn)品的知曉度和購買欲之外,收銀員的引導(dǎo)是決定千次的一個重要因素。指導(dǎo)我的師傅曾經(jīng)說過, 作為柜臺的收銀員, 你并不只是站在柜臺上聽顧客要買點什么就賣給他什么, 而是要引導(dǎo)顧客去買你想要賣掉的東西。如果說,速度只是一個熟練的過程,通過一百次兩百次的重復(fù),肯定會從生疏到熟練。 但是建議性銷售則是需要動腦子的事情。 在什么情況下建議什么產(chǎn)品 ; 面對什么顧客用何種口氣和方法建議都是需要學(xué)習(xí)和摸索的。技巧好的收銀員,想賣掉

10、什么就能賣掉什么,餐廳里有什么產(chǎn)品需要促銷了, 即使是平時點餐率最少的產(chǎn)品, 也能被他,自制不要將個人情緒帶到工作上來。于是,我深感一個成熟的人必須具備控制情緒的能力。 如果將負(fù)面情緒帶到工作中, 那么必定導(dǎo)致工作效率的低下以及與人的沖突。因此,不管多么勞累,也要保證最起碼的服務(wù)態(tài)度。試著轉(zhuǎn)移情緒,安慰自己。自我安慰可以帶來快樂,快樂地工作你會有意想不到的收獲。,提高自己的競爭力我學(xué)會了不斷努力,適時虛心請教他人,不斷提高自己的技能。 從前我不愛請教他人, 可現(xiàn)在我明白自以為是不會進(jìn)步。同時, 我也深感我們也必須在工作實踐中勤于鉆研,不斷學(xué)習(xí)不斷積累,于是我也學(xué)會獨立解決問題。并且不可不懂裝懂

11、,否則運用于實踐中發(fā)生錯誤后果比較嚴(yán)重。,管理者的管理麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷克雷地安說:要關(guān)心每一個為你工作的人。 要想成為一名好的管理者, 就必須有好的管理方法去管理你的員工。因此要了解并關(guān)心每個員工,管理方法因人而異,但關(guān)心都是前提。, 賺錢的辛酸工作的勞累使我疲憊, 這讓我體會到賺錢的不易?;ㄥX容易賺錢難。今后,我會珍惜每一分每一角,體會父母的辛酸。社會實踐讓我受益良多。 今后一定好好學(xué)習(xí), 提高自己的專業(yè)技能,提高自己的社會競爭力,完善自己的思想品德,做一個社會優(yōu)秀的人才。我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\用到生活、 工作當(dāng)中去,成為對別人對社會有用的人才 ?我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展

12、的社會, 怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo), 實現(xiàn)自己的人生價值呢 ?抱著這種想法,經(jīng)人介紹我走進(jìn)了五星花園麥當(dāng)勞店。在那里,我學(xué)到許多書本上所沒有的社會實踐知識, 體會到了工作的一些難處, 學(xué)會了如何處世, 怎樣把事做對做好, 清楚了自身的不足更明確了自己以后要怎樣努力去完善自己,為畢業(yè)后走上工作崗位而奠定基礎(chǔ)。在這段實踐里我得到了許多體會與認(rèn)識, 理解了學(xué)院為什么一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)我們社會實踐能力, 現(xiàn)我將這短短的工作經(jīng)歷總結(jié)做出實踐報告如下,請老師予以指導(dǎo)。一、實踐目的:鍛煉自身的社會活動能力, 了解社會現(xiàn)實, 從實踐中拉進(jìn)了與社會的距離, 認(rèn)清一些社會問題 , 看清一些社會現(xiàn)象, 在社會大課堂里,

13、經(jīng)風(fēng)雨、見世面,檢驗知識,培養(yǎng)能力,磨練意志,使自身得到啟迪,增強(qiáng)社會責(zé)任感。在實踐中認(rèn)識社會、增長才干、提高自身素質(zhì)、為日后真正走進(jìn)社會鋪定基石。二、實踐時間:自 2011 年 1 月 17 日至 2011 年 1 月 23 日,共為期 1 周三、實踐地點:內(nèi)蒙古包頭市麥當(dāng)勞有限公司四、實踐內(nèi)容:開始時要試工一天,工作6 個小時。試工期間,我被安排到大廳工作。 及時收拾客人用餐后留下的垃圾, 保持大廳的整潔是工作的重點,同時還必須兼顧廁所的衛(wèi)生。別看廁所只有小小的一塊地方,拖起來不費吹灰之力。但是在用餐高峰,往往前腳我剛拖完,還沒等地板干掉就有3 、 4 位顧客連著使用,地面就張亂不堪了。在

14、我手忙腳亂之際,只見大廳的阿姨, 動作迅速,總能在第一時間里把所有的工作做好。速度之快讓我佩服不已。有人會說,用餐高峰時的確辛苦。但是到了低峰就輕松了吧。一開始我也是這么想的。 我面試的這家餐廳設(shè)在五星花園, 處于鬧市區(qū)。但過了吃飯時間,餐廳生意就會明顯淡下來。在低峰時段,大廳的托盤都收好了、 廁所的地面拖干凈了、 洗手臺也幾經(jīng)擦的一塵不染,似乎已經(jīng)沒有什么事情要做了, 但是總不能就垂手站著吧。 于是趕忙請教阿姨你可以把玻璃擦一下。 特別是門上的玻璃, 客人進(jìn)出時手會碰到玻璃上, 玻璃很容易花掉。 大廳的地面上有一些散落的食物碎片看到嗎?把地掃一下。地面上的那些腳印也要及時拖干凈。垃圾要經(jīng)常用

15、導(dǎo)壓棒壓一下。 如果壓好以后, 垃圾超過垃圾桶的 3/4 就要準(zhǔn)備換一個新的垃圾袋了。收好的托盤要用消毒水擦拭、消毒,然后送到柜臺上,保證柜臺托盤的是數(shù)量。盛放吸管的盒子要定期察看,如果吸管數(shù)量不夠要及時補充。 經(jīng)常到餐廳的外圍看看。 如果有煙頭、樹葉、紙屑要及時清掃,保持餐廳外圍環(huán)境的整潔。人不多的時候,還可以把外圍的地板拖一下。推銷出去。 這些技巧都是書本上學(xué)不來的, 而是要在實踐的過程中自己嘗試、總結(jié)出來的。往往同樣一句話,在不同的時機(jī)說出來,甚至只是語氣上稍有不同,結(jié)果也會大相徑庭。、遭遇 CHAMPS麥當(dāng)勞全球推廣的“ CHAMPS冠軍計劃是麥當(dāng)勞取得成功業(yè)績的主要精髓之一。其內(nèi)容為

16、: TOC o 1-5 h z CCleanliness保持美觀整潔的餐廳;HHospitality提供真誠友善的接待;AAccuracy 確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)MMaintenance 維持優(yōu)良的設(shè)備;PProductQuality 堅持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品 ;SSpeed 注意快速迅捷的服務(wù)。每個月公司都對餐廳的 CHAMPS況進(jìn)行打分。因此,檢查人員也被稱為CHAMPS同時他還有一個中文名字一一神秘顧客。因為檢查人員是以顧客的身份來餐廳進(jìn)行檢查。 員工甚至管理組都不知道他是誰, 也不知道他什么時候來。 他會以顧客的身份來餐廳買一分餐點,并坐上一段時間,從而給出餐廳CHAMPS成績。、注重團(tuán)隊精神一

17、家餐廳在運營期間,柜臺、總配、大廳、廚房多處區(qū)域都在同時運作。十幾個員工在一起工作,我們就是一個團(tuán)隊,為餐廳的運營共同出力。所以員工間的相互溝通、相互協(xié)作是非常重要的。在麥當(dāng)勞的柜臺上很少能看到只有一個收銀員的情況出現(xiàn)。 原因就是我們是一個團(tuán)隊,任何時候隊員之間都會相互協(xié)作?;ハ鄥f(xié)作的精神,使我們?yōu)樗送瑫r也為自己提供了更好的工作環(huán)境。在這些天的工作中, 我還對麥當(dāng)勞的生產(chǎn)運作流程進(jìn)行了一下了解,又針對麥當(dāng)勞的生產(chǎn)運做流程,工作設(shè)計做較為進(jìn)一步的分析。麥當(dāng)勞擁有漢堡,雞肉卷,炸雞翅,新奧爾良烤翅等十多種食品。那他的生產(chǎn)設(shè)備是采取何種生產(chǎn)運作組織方式呢 ?麥當(dāng)勞采用的是工藝對象專業(yè)化的組織方式。

18、 下面我以香辣雞翅, 薯條和新奧爾良烤翅為例。其實 , 麥當(dāng)勞的油炸機(jī)有幾個功能鍵。你可以根據(jù)你所要炸的食品選擇功能鍵, 機(jī)器會自動調(diào)試合適的溫度和時間。可以說麥當(dāng)勞所有的油炸食品都要通過油炸機(jī)。 而且像香辣雞翅, 新奧而良烤翅等食品都要事先在腌制房解凍,清洗,腌制。這些布置是很明顯的工藝對象專業(yè)化。這樣的一物多用對產(chǎn)品的變化有較好的適應(yīng)性; 有利充分利用設(shè)備和員工的工作時間: 便于進(jìn)行工藝管理。 不利之處是有時幾種產(chǎn)品都缺時,特別是正餐高峰期,就會同時爭奪有限的資源。雖然麥當(dāng)勞的設(shè)備利用比較合理, 但是某些產(chǎn)品仍然出現(xiàn)瓶頸的問題。 例如墨西哥雞肉卷在周末的午餐, 晚餐時段都會供不應(yīng)求。 一方

19、面因為麥當(dāng)勞的食品實行保鮮原則 , 貨架上的食品超過一定的時間就全部廢棄。而墨西哥雞肉卷的保存時間最短,只有十分鐘。超過十分鐘,雞肉卷的外面的那層薄餅就變得硬, 影響口感。 為了給顧客最美味的食品,這些“過期食品”都要廢棄。麥當(dāng)勞為了減少浪費和節(jié)約成本,在制訂雞肉卷的生產(chǎn)計劃比較謹(jǐn)慎。二、崗位實踐結(jié)果由于麥當(dāng)勞的行業(yè)性質(zhì)吸引了每天大量的客流量, 并且加上每天十小時左右的工作時長,使我感到非常疲憊。因此,接連不斷的客流量使我必須一遍又一遍地重復(fù)同樣的對話, 細(xì)心解釋同樣的問題, 做著同樣的動作。 嘈雜的環(huán)境讓我無法喘息, 身體的勞累使我有時面對顧客有些不耐煩, 服務(wù)質(zhì)量隨著客流增多下降。 有時不

20、免與顧客產(chǎn)生摩擦。還有飲料位的繁忙讓我手忙腳亂,經(jīng)常送錯飲料或者超時,于是受到顧客的埋怨與責(zé)罵。 此外, 甜品站一人的營運也經(jīng)常讓我連續(xù)幾個小時不停忙碌, 以及夏日在外的高溫讓我感到非常難受。 雖然挫折很多,困難很多,但我都堅持下來了,我也努力讓自己做到最好。于是, 我也得到經(jīng)理們的認(rèn)可與贊揚, 還有顧客們對我的服務(wù)很滿意地微笑道謝感到很欣慰。三、實踐的體會,忍耐每當(dāng)與顧客發(fā)生摩擦或倍受理解時,我就感受到了社會真實的打擊與殘酷。 我們這些平時在家嬌生慣養(yǎng), 在學(xué)校無憂無慮的大學(xué)生們似乎真的不懂得人間疾苦。很少接觸社會的我們都太脆弱,我們的自尊心太強(qiáng), 受不了謾罵與誤解。 受不了挫折就急著為自己

21、辯護(hù)。其實我想說,社會就是這樣真實,社會不會把你寵著,也不是每一個人都會顧及到你的感想。 每當(dāng)受到誤解時我們不應(yīng)該以強(qiáng)硬的態(tài)度反抗, 畢竟架是永遠(yuǎn)吵不完的, 畢竟不是每一個人都能那么無私地為你著想, 理解你。 我們能做到的先是在原則下忍耐, 原則外不理會。然后反思自己是否有錯, 然后不斷地提高自己的工作能力以避免顧客的不滿。若錯不在己,則以理服人,心平氣和地解釋。每當(dāng)我受挫,我就提醒自己不沖動,退一步海闊天空,心里也就平和了許多。,和諧的人際關(guān)系麥當(dāng)勞的員工很多,于是總要與許多同事打交道。從前的我不愛搭理不熟的人,比較自傲?,F(xiàn)在我強(qiáng)烈地感到人際關(guān)系的和諧有多么重要,它有利于你工作順暢,畢竟在社

22、會工作,團(tuán)隊協(xié)作非常重要, 一個人是無法完成的。 它也有利于你工作心情的順暢, 每天微笑地與人打交道心情自然就好, 就有利于工作效率的提高。,積極主動地做事繁忙的工作時常讓我感到勞累,心生惰意。然而,我時常告誡自己積極主動地做事,堅持下去。積極主動地面對有利于自己找到工作中的樂趣, 比如顧客的滿意就使我收獲了工作上的成就感。許多事情是我們份內(nèi)的事,我們有義務(wù)完成它。即使我有多么不愿意,但下班之后我就發(fā)現(xiàn)自己堅持下來了。所以,要相信時間是公平的,它可以讓快樂過得很快,同樣,也可以讓你所認(rèn)為的痛苦過得很快。這次的社會實踐是一個開始, 也是一個起點, 我相信這個起點將會促使我逐步走向社會,慢慢走向成

23、熟。麥當(dāng)勞社會實踐調(diào)研報告第三篇:此次,我在麥當(dāng)勞進(jìn)行了為期半月的社會實踐,感到受益匪淺。通過此次實踐,我明白了社會實踐對引導(dǎo)我們大學(xué)生走向社會,接觸社會,培養(yǎng)工作能力, 以及完善思想道德有著重要意義。我所從事的麥當(dāng)勞, 是以餐飲服務(wù)業(yè)為主的世界五百強(qiáng)企業(yè)。 它的足跡已遍布世界一百二十多個國家和地區(qū), 擁有 13000 多家餐廳, 為人們提供了方便快捷的,高品質(zhì)的服務(wù)以及物有所值,安全美味的食品。它的發(fā)展為數(shù)千萬的人提供了廣闊的就業(yè)發(fā)展平臺。 它的慈善機(jī)構(gòu)麥當(dāng)勞叔叔之家更是為數(shù)千萬困難兒童送去福音。我為在麥當(dāng)勞的實踐感到驕傲。 因為我學(xué)到了許多東西, 而這些東西將讓我終生受用。一、崗位實踐概況我于七月十一日進(jìn)入麥當(dāng)勞實習(xí)。 主要負(fù)責(zé)柜臺的點餐與收銀工作。有時在甜品站負(fù)責(zé)收銀或備餐,或者負(fù)責(zé)飲料位的呈遞與備膳。柜臺的點餐與收銀是餐廳運營的重要環(huán)節(jié), 對服務(wù)員的要求較高。 因此,我受到了較為專業(yè)全面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論