生產(chǎn)與作業(yè)管理自考題模擬15

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理自考題模擬 15（總分：100.00 ,做題時間：90分鐘）一、第I部分選擇題單項選擇題（總題數(shù)：34,分?jǐn)?shù)：34.00）1.企業(yè)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)VB.生產(chǎn)與作業(yè)管理C.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略D.生產(chǎn)與作業(yè)控制解析：考點生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)運行中的地位解析現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，并且生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn) 與作業(yè)管理都要圍繞這個系統(tǒng)展開。.在企業(yè)職能戰(zhàn)略中，對其他職能子戰(zhàn)略起到基礎(chǔ)性、支撐性、協(xié)調(diào)性作用的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略V解析：考點生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略在職

2、能戰(zhàn)略中的作用解析生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略起到基礎(chǔ)性、支撐性、協(xié)調(diào)性的作用。從基礎(chǔ)性、支撐性上看， 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對市場營銷戰(zhàn)略的作用非常突出。.以下各項中不屬于勞動定額時間的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.準(zhǔn)備與結(jié)束時間B.個人需要與休息寬放時間C.作業(yè)寬放時間D.停電時間 V解析：考點企業(yè)總的工時消耗解析定額時間包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、作業(yè)寬放時間，個人需要與休息寬放時間。.下列各項中屬于車間布置的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.貨架部分B.基本生產(chǎn)部分VC.機器設(shè)備部分D.商品部分解析：考點車間布置的內(nèi)容解析車間布置是對其內(nèi)部各部分的布置，它既包括有組成車間內(nèi)部的各主要部分，如基本生產(chǎn)部分、輔 助

3、生產(chǎn)部分、倉儲部分、通道、車間管理部分等，又包括每一部分內(nèi)部的布置。5.實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.安全生產(chǎn)文化B.安全生產(chǎn)責(zé)任VC.安全生產(chǎn)科技D.安全生產(chǎn)法制解析：考點企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任解析安全生產(chǎn)責(zé)任是落實安全法規(guī)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，它是安全生產(chǎn)的核心。.公司級流程圖屬于（分?jǐn)?shù)：1.00）A.二級流程圖一級流程圖VC.四級流程圖D.三級流程圖解析：考點常用流程圖的內(nèi)容解析一級流程圖為公司級流程圖。.以企業(yè)最終成果作為計算依據(jù)的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.工業(yè)增加值.工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度C.工業(yè)總產(chǎn)值 7D.工業(yè)商品產(chǎn)值解析：考點工業(yè)總產(chǎn)值的計算依據(jù)解析工業(yè)總產(chǎn)值是指

4、以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，以企業(yè)最終成果作為依據(jù);而工業(yè)增加值是以社會最終結(jié)果作為計算的依據(jù)。.批量：平均日產(chǎn)量X （分?jǐn)?shù)：1.00）A.成產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)間隔期VD.生產(chǎn)節(jié)拍解析：考點批量的計算公式解析批量=平均日產(chǎn)量x生產(chǎn)間隔期.產(chǎn)品與服務(wù)的 方面也是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)柔性的體現(xiàn)（分?jǐn)?shù)：1.00）A.產(chǎn)品的服務(wù)B.數(shù)量 VC.質(zhì)量D.品種解析：考點生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的功能在產(chǎn)品與服務(wù)的數(shù)量方面的體現(xiàn)解析產(chǎn)品與服務(wù)的數(shù)量主要是指不斷滿足用戶在產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量方面的需求。它也是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)柔 性的體現(xiàn)。.在質(zhì)量控制的方法中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡單而有效的圖

5、表方法是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.散點圖法B.排列圖法 VC.分層法D.控制圖法解析：考點圖表方法運用知識點內(nèi)容解析在影響現(xiàn)代產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過程中，排列圖法起主要作用。.勞動定額制定的基本要求中關(guān)鍵是 （分?jǐn)?shù)：1.00）“省”“準(zhǔn)” V“快”“全”解析：考點制定勞動定額基本要求的關(guān)鍵解析勞動定額制定的基本要求是“快”、“準(zhǔn)”、“全”，其中“準(zhǔn)”是關(guān)鍵，在“準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上力求“快”和“全”。.ERPU是在ERP的基礎(chǔ)上引進了 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.精益思想B.準(zhǔn)時思想C.協(xié)同商務(wù) VD.敏捷思想解析：考點ERPU解析ERPU是在ERP的基礎(chǔ)上引進“協(xié)同商務(wù)”的概念，所謂協(xié)同商務(wù)是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與

6、業(yè)務(wù) 伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過程。.下列不屬于企業(yè)地址選擇的方法的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.作業(yè)相關(guān)圖法 VB.重心法C.分等加權(quán)法D.投資費用比較法解析：考點企業(yè)選址的方法解析企業(yè)地址選擇的方法主要有：投資費用比較法、分等加權(quán)法和重心法，而作業(yè)相關(guān)圖法是設(shè)施布置的方法。.若某產(chǎn)品的工時定額為 5分鐘/件，則其產(chǎn)量定額為 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.12件/小時 VB.14件/小時C.16件/小時D.20件/小時解析：考點產(chǎn)量定額解析產(chǎn)量定額=60+ 5=12（件/小時）。.在流程管理中，流程確定之后關(guān)鍵是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.控制B.監(jiān)督C.計劃D.執(zhí)行 V解析：考點流程確定之后

7、的關(guān)鍵解析打造執(zhí)行力是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此流程確定之后執(zhí)行是關(guān)鍵。.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量 q=50件/天，那么該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期k為（分?jǐn)?shù)：1.00）A.5天B.10 天C.3 天 VD.15 天解析：考點生產(chǎn)間隔期解析生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔。其公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量.項目的主要干系人有項目經(jīng)理、顧客、執(zhí)行組織和 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.政府B.發(fā)起者 VC.經(jīng)銷商D.社會公眾解析：考點項目的主要干系人解析項目的主要干系人有項目經(jīng)理、顧客、執(zhí)行組織和發(fā)起者。除此之外，項目可能涉及的人員還有項 目

8、所有人和投資者、供應(yīng)商、承包商、工作組成員及其家屬、政府機構(gòu)、媒介、個體公民、臨時的或固定 的疏通組織、乃至于整個社會。.下列各項中屬于短期計劃的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.主生產(chǎn)計劃B.綜合生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃VD.財務(wù)計劃解析：考點生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系解析生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系分為長期計劃層、中期計劃層和短期計劃層。A、B屬于中期計劃，C屬于短期計劃，D屬于長期計劃。.下列各項中屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.產(chǎn)品設(shè)計 VB.柔性制造系統(tǒng)C.計算機輔助質(zhì)量控制D.半成品的供應(yīng)解析：考點生產(chǎn)與作業(yè)過程解析產(chǎn)品設(shè)計屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，計算機輔助質(zhì)量控制和柔性制造系統(tǒng)應(yīng)用屬于基本生

9、產(chǎn)過程，半 成品的供應(yīng)屬于生產(chǎn)服務(wù)過程。.通過庫存管理，體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟性表現(xiàn)在兩個方面：獲得大量購買的價格折扣和 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.提高服務(wù)水平B.促進庫存周轉(zhuǎn)C.批量運輸，降低運輸成本 VD.控制庫存水平解析：考點庫存管理所體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟解析通過對庫存的管理，所體現(xiàn)出的規(guī)模經(jīng)濟性主要表現(xiàn)在：獲得大量購買的價格折扣；批量運輸，降 低運輸成本。.制定規(guī)章制度、工作程序、進行人員培訓(xùn)等屬于 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.間接控制B.預(yù)防性控制VC.事后控制D.更正性控制解析：考點為項目控制的預(yù)防性控制解析預(yù)防性控制就是在深刻理解項目各項活動，預(yù)見可能發(fā)生的問題的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的措施，防 止不利事件

10、的發(fā)生。如制定規(guī)章制度、工作程序、進行人員培訓(xùn)等都屬于預(yù)防性控制。22.過程分析中，原材料儲存的符號是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A. 口B.A 7C.ED.O解析：考點生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號知識解析生產(chǎn)與作業(yè)過程的表示方法很多，要講究簡明、清晰、有效。23.在設(shè)施布置過程中，強調(diào)避免在生產(chǎn)、服務(wù)過程的安排上出現(xiàn)迂回和交叉的具體原則是指（分?jǐn)?shù)：1.00）A.彈性的原則B.立體的原則C.單一流向原則 VD.最小最大原則解析：考點設(shè)施布置的具體原則解析單一流向原則可以減少不安全因素和混亂狀況，讓操作人員在一個順暢的環(huán)境中工作。24.ISO9000.2000鼓勵采用 來管理組織（分?jǐn)?shù)：1.00）A.定性方法B

11、.數(shù)量方法C.過程方法VD.輸出結(jié)果檢驗方法解析：考點ISO9000.2000 標(biāo)準(zhǔn)解析ISO9000.2000標(biāo)準(zhǔn)鼓勵采用過程方法管理組織。25.網(wǎng)絡(luò)圖的符號表示包括箭頭；線條；工作；結(jié)點；線路。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.B.C.D. V解析：考點網(wǎng)絡(luò)圖的符號表示解析網(wǎng)絡(luò)圖的符號表示主要有：工作、結(jié)點、線路。26.在設(shè)備的維護和保養(yǎng)中，處于基礎(chǔ)地位的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A. 一級保養(yǎng)B.二級保養(yǎng)C.三級保養(yǎng)D.日常保養(yǎng) V解析：考點設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容解析在各類維護保養(yǎng)中，日常保養(yǎng)是基礎(chǔ)。27.獲得認(rèn)證是消除 的主要途徑（分?jǐn)?shù)：1.00）A.非技術(shù)壁壘B.關(guān)稅壁壘C.技術(shù)壁壘D.貿(mào)易壁壘 ，解析：考

12、點ISO9000系列標(biāo)注認(rèn)證的作用解析獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。28.全員生產(chǎn)維修的特點是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.全方位、全效率、全系統(tǒng)B.全方位、全過程、全員參加C.全效率、全系統(tǒng)、全員參加VD.全系統(tǒng)、全方位、全過程解析：考點全員生產(chǎn)維修的特點解析全員生產(chǎn)維修的特點是全效率、全系統(tǒng)、全員參加。29.年，我國宣布等同采用“ ISO9000族”質(zhì)量認(rèn)證原理 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.1994 VB.1998C.1991D.1997解析：考點我國采用ISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的時間解析1994年我國宣布等同采用ISO9000族認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系。30.在5s活動中，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場良好狀態(tài)持之以恒

13、的活動屬于 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.素養(yǎng)活動B.清潔活動 VC.清掃活動D.整理活動解析：考點5S活動解析5s是整理活動、清理活動、清掃活動、清潔活動、素養(yǎng)活動。清潔活動是指良好狀態(tài)的持之以恒、 不變、不倒退。31.在定置管理中，人與物的結(jié)合狀態(tài)中，物的原來價值V 、存在價值V和結(jié)合成本G三者之間的關(guān)系為（分?jǐn)?shù)：1.00）A.V+V0=GB.V-V0=GC.V+G=V0 VD.V0+G=V解析：考點定置管理中人與物結(jié)合的成本問題解析物的原來價值、存在價值、結(jié)合成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是V+G=V 0 o32.應(yīng)用計算機輔助設(shè)計（CAD）必須具備的條件不包括（分?jǐn)?shù)：1.00）A.具備人機會話功能的交

14、互式圖形系統(tǒng)B.成組技術(shù) VC.完備的程序庫D.完整的數(shù)據(jù)庫解析：考點應(yīng)用CAD所必須具備的條件解析應(yīng)用CADW必須具備的條件有：完整的數(shù)據(jù)庫、完備的程序庫、具備人機會話功能的交互式圖形系 統(tǒng)。33.在循環(huán)經(jīng)濟中，循環(huán)經(jīng)濟的行為準(zhǔn)則所追求的3R是指Reduce Resuq Recyle；React;Ready）（分?jǐn)?shù)：1.00）A. VB.C.D.解析：考點循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)容解析Reduce減量化，Resue再使用，Recyle再循環(huán)是循環(huán)經(jīng)濟的行為準(zhǔn)則。.下列不屬于敏捷制造的管理技術(shù)的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.敏捷組織管理B,并行工程管理C.寬帶通信信道 VD.決策支持技術(shù)解析：考點敏捷制造的管

15、理技術(shù)解析寬帶通信信道是敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)，而決策支持技術(shù)、并行工程管理、敏捷組織管理則屬于敏捷 制造的管理技術(shù)。二、第n部分 非選擇題名詞解釋題（總題數(shù)：5,分?jǐn)?shù)：15.00）.均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：生產(chǎn)與作業(yè)管理中堅持的均衡生產(chǎn)與作業(yè)，即是要求企業(yè)在生產(chǎn)與作業(yè)過程中有計劃、按比例地組 織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)與作業(yè)，克服前緊后松等現(xiàn)象。.生產(chǎn)調(diào)度（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制中的一項重要工作，它以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，及時了解和把握生產(chǎn)活動進展 情況，組織和動員各方面力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作。.生產(chǎn)服務(wù)過程（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確

16、答案：（）解析：生產(chǎn)服務(wù)過程主要為基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程提供一些服務(wù)所發(fā)生的過程，比較典型的是原材 料、半成品的供應(yīng)、運輸、保管等。.信息媒介（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：信息媒介是指人與物、物與場所結(jié)合過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)等作用的信息載體.零排放（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：零排放簡而言之為廢棄物為零，即應(yīng)用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，實現(xiàn)對天然資 源的完全循環(huán)利用，而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。三、簡答題（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：18.00）.簡述企業(yè)、車間及設(shè)備決策的內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：6.00）正確答案：()解析：企業(yè)、車間及設(shè)備決策的內(nèi)容主要包括:(1)

17、制造過程的范圍。企業(yè)的規(guī)模。(3)企業(yè)地址的選擇。(4)車間內(nèi)部布置。(5)投資方向。(6)設(shè)備的選擇。(7)工藝裝備的形式。.簡述優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計劃必須具備的特征。(分?jǐn)?shù)：6.00) 正確答案：()解析：優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：(1)有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。(2)有利于充分利用盈利機會，并實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。(3)有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。.簡述六西格瑪管理的核心思想。(分?jǐn)?shù)：6.00) 正確答案：()解析：六西格瑪?shù)暮诵乃枷胧牵?1)真正關(guān)注顧客。(2)以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理。(3)采取的措施應(yīng)針對過程。(4)預(yù)防性的管理。(5

18、)無邊界的合作。(6)力求完美，容忍失敗。四、計算題(總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：21.00)某電信部門一周內(nèi)共接到電話通話質(zhì)量投訴600次，投訴的原因及其相應(yīng)的投訴次數(shù)統(tǒng)計如下表：投訴原因投訴次數(shù) 所占百分比(%)累計百分比(%) TOC o 1-5 h z 噪音350用線126聲音小64通話中斷30無反應(yīng)18不響12合計600要求：(分?jǐn)?shù)：7.00)(1).計算各類投訴次數(shù)占總次數(shù)的百分比及累計百分比；(計算結(jié)果直接填入表第、 列)(分?jǐn)?shù)：3.50) 正確答案：()投訴原因投訴次數(shù) 所占百分比（%）累計百分比（%）噪音35058.3358.33用線1262179.33聲音小6410.6790通話中斷30595無反應(yīng)18398不響122100合計600100一解析：（1）見下表:3.50 )（2）,應(yīng)用主次因素分析法確定造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因、次要原因和一般原因。（分?jǐn)?shù):正確答案：（）解析：造成電話通話質(zhì)量問題的主要原因是噪音和串線，次要原因是聲音小，一般原因是通話中斷、無反 應(yīng)、不響。.紅星機械廠成批生產(chǎn)產(chǎn)品 A, 6月份裝配車間累計出產(chǎn)到 120號，平均日產(chǎn)量為3臺，裝配車間的前一 車間是機加工車間，機加工出產(chǎn)提前期18天，生產(chǎn)周期為7天，請用累計編號法計算 6月份機加工車間的 出產(chǎn)累計號和投入累計號。（分?jǐn)?shù)：7.00） 正確答案：（）解析：由已知條件機加工