XX年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》新版教材

1、百第一章 總 辦 論扒【本章主要介紹隘了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)骯、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)昂、財(cái)務(wù)管理體制班、財(cái)務(wù)管理環(huán)境壩等四個(gè)方面的內(nèi)扮容。本章屬于基懊礎(chǔ)章節(jié)，內(nèi)容比頒較簡(jiǎn)單，主要是斑出客觀題的題型板，復(fù)習(xí)難度不大傲】班【本章主要考點(diǎn)哎】爸【 （1）財(cái)務(wù)斑管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)拔的比較，哀相關(guān)者利益最大搬化目標(biāo)八的具體內(nèi)容；懊（2）所有者與爸經(jīng)營(yíng)者、所有者癌與債權(quán)人的矛盾柏與協(xié)調(diào)；叭（3）企業(yè)財(cái)務(wù)矮管理體制各種模靶式的特點(diǎn)；靶（4）集權(quán)與分邦權(quán)的選擇及其選疤擇時(shí)應(yīng)考慮的因般素；伴（5）主要理財(cái)版環(huán)境的內(nèi)容及對(duì)案財(cái)務(wù)管理決策的白影響?！堪５谝还?jié) 財(cái)務(wù)頒管理目標(biāo)邦企業(yè)的目標(biāo)就是熬創(chuàng)造價(jià)值。一般瓣而言，企業(yè)財(cái)務(wù)皚管理的目標(biāo)就

2、是版為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值安服務(wù)。吧鑒于財(cái)務(wù)主要是辦從價(jià)值方面反映爸企業(yè)的商品或者挨服務(wù)提供過(guò)程氨，因而財(cái)務(wù)管理凹可為企業(yè)的價(jià)值芭創(chuàng)造發(fā)揮重要作哎用。唉一、企業(yè)財(cái)務(wù)管搬理目標(biāo)理論翱企業(yè)財(cái)務(wù)管理目骯標(biāo)有如下幾種具暗有代表性的理論凹：鞍【主要知道每種案的啊優(yōu)缺點(diǎn)胺】按(一) 利潤(rùn)最斑大化隘利潤(rùn)最大化就是扒假定企業(yè)財(cái)務(wù)管柏理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最凹大化為目標(biāo)。耙以利潤(rùn)最大化作版為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)阿，其主要原因有耙三：一是人類(lèi)從斑事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背的目的是為了創(chuàng)隘造更多的剩余產(chǎn)伴品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)傲條件下，剩余產(chǎn)按品的多少可以用熬利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)來(lái)瓣衡量；二是在自百由競(jìng)爭(zhēng)的資本市奧場(chǎng)中，資本的使罷用權(quán)最終屬于獲捌利最多的企業(yè)；懊三是

3、只有每個(gè)企癌業(yè)都最大限度地阿創(chuàng)造利潤(rùn)，整個(gè)稗社會(huì)的財(cái)富才可爸能實(shí)現(xiàn)最大化，扮從而帶來(lái)社會(huì)的愛(ài)進(jìn)步和發(fā)展。班利潤(rùn)最大化目標(biāo)耙的主要柏優(yōu)點(diǎn)辦是跋，企業(yè)追求利潤(rùn)暗最大化，就必須鞍講求經(jīng)濟(jì)核算，柏加強(qiáng)管理，改進(jìn)埃技術(shù)，提高勞動(dòng)阿生產(chǎn)率，降低產(chǎn)按品成本。這些措盎施都斑有利于奧企業(yè)資源的合理辦配置礙，有利于班企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效爸益的提高罷。版但是，以利潤(rùn)最?yuàn)W大化作為財(cái)務(wù)管捌理目標(biāo)存在以下板缺陷盎：挨(1) 沒(méi)有考扒慮利潤(rùn)半實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金安時(shí)間價(jià)值癌。啊比如，今年10岸0萬(wàn)元的利潤(rùn)和胺10年以后同等愛(ài)數(shù)量的利潤(rùn)其實(shí)板際價(jià)值是不一樣拌的，10年間還凹會(huì)有時(shí)間價(jià)值的唉增加，而且這一版數(shù)值會(huì)隨著貼現(xiàn)絆率的不同而有所哎

4、不同。疤(2) 沒(méi)有考氨慮啊風(fēng)險(xiǎn)皚問(wèn)題。埃不同行業(yè)具有不跋同的風(fēng)險(xiǎn)，同等霸利潤(rùn)值在不同行氨業(yè)中的意義也不疤相同，比如，風(fēng)凹險(xiǎn)比較高的高科拌技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相捌對(duì)較小的制造業(yè)皚企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單比版較。癌(3) 沒(méi)有反瓣映按創(chuàng)造的利潤(rùn)與投鞍入資本敗之間的關(guān)系。扒(4) 可能導(dǎo)按致企業(yè)瓣短期財(cái)務(wù)決策傲傾向，板影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)礙展。由于利潤(rùn)指盎標(biāo)通常按年計(jì)算邦，因此，企業(yè)決百策也往往會(huì)服務(wù)疤于年度指標(biāo)的完背成或?qū)崿F(xiàn)。敗(二) 股東財(cái)佰富最大化頒股東財(cái)富最大化搬是指企業(yè)財(cái)務(wù)管骯理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)扒富最大化為目標(biāo)安。在上市公司，拜股東財(cái)富是由其叭所擁有的股票數(shù)八量和股票市場(chǎng)價(jià)吧格兩方面決定的背。在股票數(shù)量一拜定時(shí)，股票

5、價(jià)格芭達(dá)到最高，股東拜財(cái)富也就達(dá)到最艾大。頒與利潤(rùn)最大化相搬比，股東財(cái)富最吧大化的主要佰優(yōu)點(diǎn)絆是：藹(1) 考慮了礙風(fēng)險(xiǎn)叭因素叭，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)扳會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較胺敏感的反應(yīng)。哀(2) 在一定懊程度上能頒避免盎企業(yè)案短期癌行為，傲因?yàn)椴粌H目前的岸利潤(rùn)會(huì)影響股票矮價(jià)格，與其未來(lái)扒的利潤(rùn)同樣會(huì)對(duì)敗股價(jià)產(chǎn)生重要影矮響。俺(3) 對(duì)上市盎公司而言，股東安財(cái)富最大化目標(biāo)把比較襖容易量化佰，便于鞍考核和獎(jiǎng)懲邦。罷以股東財(cái)富最大扮化作為財(cái)務(wù)管理案目標(biāo)也存在以下笆缺點(diǎn)罷：拜(1)板 通常只適用于霸上市公司，案非岸上市公司霸難伴于應(yīng)用，澳因?yàn)榉巧鲜泄景覠o(wú)法像上市公司奧一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲奧得公司股價(jià)。愛(ài)(2) 股價(jià)受岸

6、眾多安因素影響，扮特別是企業(yè)外部藹的因素，有些還把可能是非正常因笆素。霸股價(jià)笆不能完全準(zhǔn)確背反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管捌理狀況阿，如有的上市公翱司處于破產(chǎn)的邊班緣，但由于可能扒存在某些機(jī)會(huì)，熬其股票市價(jià)可能哎還在走高。芭(3) 它強(qiáng)調(diào)跋得更多的是澳股東靶利益，而對(duì)其他澳相關(guān)者的利益重瓣視不夠。邦(三) 企業(yè)價(jià)頒值最大化熬企業(yè)價(jià)值最大化白是指企業(yè)財(cái)務(wù)管疤理行為以實(shí)現(xiàn)企吧業(yè)的價(jià)值最大化搬為目標(biāo)。企業(yè)價(jià)扮值可以理解為企阿業(yè)所有者權(quán)益的熬市場(chǎng)價(jià)值，或者案是企業(yè)所能創(chuàng)造挨的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金壩流量的現(xiàn)值。未頒來(lái)現(xiàn)金流量這一笆概念，包含了資擺金的時(shí)間價(jià)值和按風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)方盎面的因素。因?yàn)榻O未來(lái)現(xiàn)金流量的盎預(yù)測(cè)包含了不確盎定

7、性和風(fēng)險(xiǎn)因素斑，而現(xiàn)金流量的愛(ài)現(xiàn)值是以資金的氨時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)傲對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行般折現(xiàn)計(jì)算得出的捌。拌企業(yè)價(jià)值最大化搬要求企業(yè)通過(guò)采壩用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政拌策，充分考慮資捌金的時(shí)間價(jià)值和骯風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)暗系，在保證企業(yè)鞍長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的熬基礎(chǔ)上使企業(yè)總皚價(jià)值達(dá)到最大。板以企業(yè)價(jià)值最大凹化作為財(cái)務(wù)管理斑目標(biāo)，具有以下哎優(yōu)點(diǎn)隘：邦(1) 考慮了疤取得報(bào)酬的時(shí)間艾，并用時(shí)間價(jià)值胺的原理進(jìn)行了計(jì)隘量。哀(2) 考慮了壩風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)八系。矮(3) 奧將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)唉定的發(fā)展和持續(xù)扳的獲利能力放在百首位，胺能克服企業(yè)在追辦求利潤(rùn)上的短期愛(ài)行為辦，因?yàn)椴粌H目前澳利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)氨的價(jià)值，預(yù)期未礙來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)巴價(jià)值增加

8、也會(huì)產(chǎn)班生重大影響。百(4) 用價(jià)值皚代替價(jià)格，克服盎了過(guò)多受外界市板場(chǎng)因素的干擾，霸有效地規(guī)避了企唉業(yè)的短期行為。百但是，以企業(yè)價(jià)艾值最大化作為財(cái)埃務(wù)管理目標(biāo)也存吧在以下邦問(wèn)題芭【缺點(diǎn)】半：辦(1) 企業(yè)的壩價(jià)值過(guò)于理論化白，不易操作。澳盡管對(duì)于上市公暗司，股票價(jià)格的礙變動(dòng)在一定程度柏上揭示了企業(yè)價(jià)翱值的變化，但是胺，股價(jià)是多種因芭素共同作用的結(jié)般果，特別是在資百本市場(chǎng)效率低下背的情況下，股票敖價(jià)格很難反映企八業(yè)的價(jià)值。霸(2) 對(duì)于非白上市公司，只有扒對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)氨的評(píng)估才能確定挨其價(jià)值，而在評(píng)懊估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)岸，由于受評(píng)估標(biāo)辦準(zhǔn)和評(píng)估方式的盎影響，很難做到拌客觀和準(zhǔn)確。案今年來(lái)，隨著上

9、愛(ài)市公司數(shù)量的增壩加，以及上市公拔司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中凹地位、作用的增矮強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值最瓣大化目標(biāo)逐漸得懊到了廣泛認(rèn)可。靶(四) 相關(guān)者壩利益最大化按【本書(shū)的觀點(diǎn)】骯在現(xiàn)代企業(yè)是多板邊契約關(guān)系的總昂和的前提下，要罷確立科學(xué)的財(cái)務(wù)百管理目標(biāo)，首先拜就要考慮哪些利巴益關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)壩發(fā)展產(chǎn)生影響。巴在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，背企業(yè)的理財(cái)主體唉更加細(xì)化和多元傲化。股東作為企扮業(yè)所有者，在企把業(yè)中承擔(dān)著最大叭的權(quán)力、義務(wù)、熬風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但敗是債權(quán)人、員工矮、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、把客戶、供應(yīng)商和背政府也為企業(yè)承啊擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。比如胺：吧(1) 隨著舉藹債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越埃來(lái)越多，舉債比礙例和規(guī)模也不斷八擴(kuò)大，使得債權(quán)襖人的風(fēng)險(xiǎn)大大增哎加。辦

10、(2) 在社會(huì)昂分工細(xì)化的今天把，由于簡(jiǎn)單勞動(dòng)敖越來(lái)越少，復(fù)雜背勞動(dòng)越來(lái)越多，懊使得職工的再就礙業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加哀。瓣(3) 在現(xiàn)代斑企業(yè)制度下，企艾業(yè)經(jīng)理人受所有頒者委托，作為代埃理人管理和經(jīng)營(yíng)敗企業(yè)，在激烈的唉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜背多變的形勢(shì)下，扳代理人所承擔(dān)的案責(zé)任越來(lái)越大，骯風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大罷。笆(4) 隨著市邦場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全暗球化的影響，企百業(yè)與客戶以及企邦業(yè)與供應(yīng)商之間哀不再是簡(jiǎn)單的買(mǎi)跋賣(mài)關(guān)系，更多的半情況下是長(zhǎng)期的絆伙伴關(guān)系，處于擺一條供應(yīng)鏈上，骯并共同參與同其跋他供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)跋，因而也與企業(yè)傲共同承擔(dān)一部分哀風(fēng)險(xiǎn)。昂(5) 政府不半管是作為出資人壩，還是作為監(jiān)管唉機(jī)構(gòu)，都與企業(yè)絆各方的利

11、益密切佰相關(guān)。按綜上所述，企業(yè)啊的利益相關(guān)者逼爸近包括股東，還熬包括債權(quán)人、企骯業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶俺、供應(yīng)商、員工版、政府等。因此叭，在確定企業(yè)財(cái)敖務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，襖不能忽視這些相皚關(guān)利益群體的利靶益。頒相關(guān)者利益最大巴化目標(biāo)的爸具體內(nèi)容懊包括如下幾個(gè)方鞍面：拔(1) 強(qiáng)調(diào)敖風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均熬衡霸，將風(fēng)險(xiǎn)限制在耙企業(yè)可以承受的白范圍內(nèi)。阿(2) 強(qiáng)調(diào)疤股東的首要地位啊，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與拔股東之間的跋協(xié)調(diào)盎關(guān)系。骯(3) 強(qiáng)調(diào)對(duì)扒代理人即企業(yè)經(jīng)把營(yíng)者的監(jiān)督和控般制，建立有效的吧激勵(lì)機(jī)制以便企斑業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順哎利實(shí)施。襖(4) 關(guān)心本安企業(yè)普通職工的壩利益，創(chuàng)造優(yōu)美擺和諧的工作環(huán)境般和提供合理恰當(dāng)搬的福利待遇

12、，培安養(yǎng)職工長(zhǎng)期努力隘為企業(yè)工作。疤(5) 不斷加哎強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)芭系，培養(yǎng)可靠的絆資金供應(yīng)者。啊(6) 關(guān)心客翱戶的長(zhǎng)期利益，藹以便保持銷(xiāo)售收愛(ài)入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增頒長(zhǎng)。瓣(7) 加強(qiáng)與稗供應(yīng)商的協(xié)作，唉共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)笆爭(zhēng)，并注重企業(yè)俺形象的宣傳，遵半守承諾，講究信案譽(yù)。胺(8) 保持與白政府部門(mén)的良好板關(guān)系。拔以相關(guān)者利益最襖大化作為財(cái)務(wù)管叭理目標(biāo)，具有以扮下骯優(yōu)點(diǎn)：半(1) 有利于頒企業(yè)柏長(zhǎng)期穩(wěn)定芭發(fā)展。吧這一目標(biāo)注重企藹業(yè)在發(fā)展過(guò)程中敖考慮并滿足各利隘益相關(guān)者的利益艾關(guān)系。在追求長(zhǎng)擺期穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)伴程中，站在企業(yè)斑的角度上進(jìn)行投板資研究，避免之耙站在股東的角度翱進(jìn)行投資可能導(dǎo)敖致的一系列問(wèn)題

13、辦。霸(2) 體現(xiàn)了柏合作共贏的價(jià)值盎理念，有利于實(shí)皚現(xiàn)企業(yè)氨經(jīng)濟(jì)熬效益和氨社會(huì)笆效益的扒統(tǒng)一斑。由于兼顧了企扒業(yè)、股東、政府跋、客戶等的利益扒，企業(yè)就不僅僅哎是一個(gè)單純牟利捌的組織，還承擔(dān)吧了一定的社會(huì)責(zé)伴任，企業(yè)在尋求敖其自身的發(fā)展和挨利益最大化過(guò)程絆中，由于客戶及扮其他利益相關(guān)者澳的利益，就會(huì)依癌法經(jīng)營(yíng)，依法管斑理，正確處理各按種財(cái)務(wù)關(guān)系，自爸覺(jué)維護(hù)和確實(shí)保疤障國(guó)家、集體和吧社會(huì)公眾的合法襖權(quán)益。隘(3) 這一目案標(biāo)本身是一個(gè)多版元化、多層次的芭目標(biāo)體系，較好唉地氨兼顧了各利益主板體的利益阿。哎這一目標(biāo)可使企扮業(yè)各利益主體相爸互作用、相互協(xié)安調(diào)，并在使企業(yè)熬利益、股東利益版達(dá)到最大化的同

14、搬時(shí)，也使其他利邦益相關(guān)者利益達(dá)隘到最大化。也就岸是將企業(yè)財(cái)富這巴塊柏“拌蛋糕頒”邦做到最大化的同叭時(shí)，保證每個(gè)利敖益主體所得的奧“邦蛋糕傲”奧更多。搬(4) 體現(xiàn)了罷前瞻性板和般現(xiàn)實(shí)性叭的統(tǒng)一。襖比如，企業(yè)作為疤利益相關(guān)者之一案，有其一套評(píng)價(jià)吧指標(biāo)，如未來(lái)企瓣業(yè)報(bào)酬貼現(xiàn)值；扮股東的評(píng)價(jià)指標(biāo)拔可以使用股票市氨價(jià)；債權(quán)人可以扒尋求風(fēng)險(xiǎn)最小、阿利息最大；工人巴可以確保工資福半利；政府可考慮唉社會(huì)效益等。不巴同的利益相關(guān)者捌有各自的指標(biāo)，斑只要合理合法、襖互利互惠、相互澳協(xié)調(diào)，就可以實(shí)礙現(xiàn)所有相關(guān)者利捌益最大化。懊因此，相關(guān)者利爸益最大化是企業(yè)白財(cái)務(wù)管理最理想把的目標(biāo)。但是鑒拌于該目標(biāo)過(guò)于理敖想化，

15、且無(wú)法操拜作，本書(shū)后述章八節(jié)仍采用企業(yè)價(jià)襖值最大化作為財(cái)靶務(wù)管理的目標(biāo)。癌【 需要掌握的疤要點(diǎn)是四方面：叭要點(diǎn)1：各種目襖標(biāo)的衡量指標(biāo)：板（由易到難）搬要點(diǎn)2：掌握各按種目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)霸要點(diǎn)3：注意各罷種目標(biāo)之間的共奧性和特性澳要點(diǎn)4：相關(guān)者般利益最大化的具傲體內(nèi)容 】胺二、利益沖突的邦協(xié)調(diào)凹將相關(guān)者利益最艾大化作為財(cái)務(wù)管八理目標(biāo)，其首要斑任務(wù)就是要協(xié)調(diào)襖相關(guān)者的利益關(guān)霸系，化解他們之跋間的利益沖突。案協(xié)調(diào)相關(guān)者的利阿益沖突，要把握哀的原則是：盡可隘能使企業(yè)相關(guān)者跋的利益分配在數(shù)斑量上和時(shí)間上達(dá)胺到動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)平衡壩。而在所有的利爸益沖突協(xié)調(diào)中，扮所有者與經(jīng)營(yíng)者盎、所有者與債權(quán)礙人的利益沖突協(xié)疤調(diào)又至

16、關(guān)重要。拌(一) 所有者霸與經(jīng)營(yíng)者利益沖扳突的協(xié)調(diào)耙在現(xiàn)代企業(yè)中，案經(jīng)營(yíng)者一般不擁案有占支配地位的耙股權(quán)，他們只是暗所有者的代理人啊。所有者期望經(jīng)般營(yíng)者代表他們的吧利益工作，實(shí)現(xiàn)安所有者財(cái)富最大奧化，而經(jīng)營(yíng)者則氨有其自身的利益岸考慮，二者的目昂標(biāo)會(huì)經(jīng)常不一致暗。通常而言，所斑有者支付給經(jīng)營(yíng)背者報(bào)酬的多少，斑在于經(jīng)營(yíng)者能夠胺為所有者創(chuàng)造多佰少財(cái)富。班經(jīng)營(yíng)者和所有者扒的巴主要利益沖突辦，就是經(jīng)營(yíng)者希敗望在創(chuàng)造財(cái)富的襖同時(shí)，能夠獲取啊更多的報(bào)酬、更氨多的享受；而所傲有者則希望以較白小的代價(jià)(支付艾較小的報(bào)酬)實(shí)挨現(xiàn)更多的財(cái)富。案為了協(xié)調(diào)這一利按益沖突，通?？砂璨扇∫韵路绞浇獍艣Q：1. 解聘稗這是一種

17、通過(guò)所班有者約束經(jīng)營(yíng)者芭的辦法。所有者矮對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)奧督，如果經(jīng)營(yíng)者鞍績(jī)效不佳，就解稗聘經(jīng)營(yíng)者；經(jīng)營(yíng)唉者為了不被解聘俺就需要努力工作背，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管佰理目標(biāo)服務(wù)。2. 接收氨這是一種通過(guò)市巴場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的愛(ài)拌辦法。如果經(jīng)伴營(yíng)者決策失誤，把經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效柏不佳，該企業(yè)就熬可能被其他企業(yè)叭強(qiáng)行接收或吞并哀，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也凹會(huì)被解聘。經(jīng)營(yíng)疤者為了避免這種背接收，就必須努藹力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理伴目標(biāo)。3. 激勵(lì)扒激勵(lì)就是將經(jīng)營(yíng)拌者的報(bào)酬與其績(jī)埃效直接掛鉤，以瓣使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采霸取能提高所有者澳財(cái)富的措施。激稗勵(lì)通常有兩種方敗式：敗(1) 股票期耙權(quán)艾。它是允許經(jīng)營(yíng)皚者以約定的價(jià)格唉購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的柏本企業(yè)股票，

18、股拜票的市場(chǎng)價(jià)格高案于約定價(jià)格的部稗分就是經(jīng)營(yíng)者所哀得的報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)疤者為了獲得更大隘的股票漲價(jià)益處巴，就必然主動(dòng)采背取能夠提高股價(jià)挨的行動(dòng)，從而增背加所有者財(cái)富。芭(2) 績(jī)效股礙。它是企業(yè)運(yùn)用骯每股收益、資產(chǎn)伴收益率等指標(biāo)來(lái)案評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)著績(jī)效辦，并視其績(jī)效大扮小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)稗量不等的股票作疤為報(bào)酬。如果經(jīng)辦營(yíng)者績(jī)效未能達(dá)藹到規(guī)定目標(biāo)，經(jīng)奧營(yíng)者將喪失原先板持有的部分績(jī)效稗股。這種方式使笆經(jīng)營(yíng)者不僅為了捌多得績(jī)效股而不絆斷采取措施提高奧經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而且阿為了使每股市價(jià)板最大化，也會(huì)采罷取各種措施使股扳票市價(jià)穩(wěn)定上升扳，從而增加所有爸者財(cái)富。但即使疤由于客觀原因股笆價(jià)并未提高，經(jīng)辦營(yíng)者也會(huì)因?yàn)楂@疤取績(jī)

19、效股而獲利半。把(二) 所有者藹與債權(quán)人的利益扒沖突協(xié)調(diào)愛(ài)所有者的目標(biāo)可敖能與債權(quán)人期望罷實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生敖矛盾。耙首先，所有者可安能要經(jīng)營(yíng)者改變背舉債資金的原定霸用途，將其用于礙風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目氨，這會(huì)增大償債爸風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的阿負(fù)債價(jià)值也必然罷會(huì)降低，氨造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)瓣與收益的不對(duì)稱(chēng)按。因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的扳項(xiàng)目一旦成功，班額外的利潤(rùn)就會(huì)罷被所有者獨(dú)享；笆但若失敗，債權(quán)昂人卻要與所有者拌共同負(fù)擔(dān)由此而愛(ài)造成的損失。安其次，所有者可骯能在未征得現(xiàn)有半債權(quán)人同意的情翱況下，要求經(jīng)營(yíng)唉者舉借新債，因翱為償債風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)柏增大，從而致使柏原有債權(quán)的價(jià)值艾降低。岸所有者與債權(quán)人岸的上述利益沖突傲，可以通過(guò)以下敗方式解

20、決：矮1. 限制性借拜債拔債權(quán)人通過(guò)事先版規(guī)定借債用途限翱制、借債擔(dān)保條擺款和借債信用條搬件，使所有者不捌能通過(guò)以上兩種扒方式削弱債權(quán)人柏的債權(quán)價(jià)值。壩2. 收回借款懊或停止借款跋當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企澳業(yè)有侵蝕其債權(quán)胺價(jià)值的意圖時(shí)，八采取收回債權(quán)或拌不再給予新的借扒款的措施，從而藹保護(hù)自身權(quán)益。昂財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的唉工作步驟與一般佰工作程序。一般疤而言，企業(yè)財(cái)務(wù)叭管理包括以下幾捌個(gè)環(huán)節(jié)：一、計(jì)劃與預(yù)算班(一)疤 財(cái)務(wù)半預(yù)測(cè)拜財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)版企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的吧歷史資料，考慮跋現(xiàn)實(shí)的要求和條巴件，對(duì)企業(yè)未來(lái)唉的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出胺較為具體的預(yù)計(jì)扳和測(cè)算的過(guò)程。辦財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)鞍算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鞍方案的

21、經(jīng)濟(jì)效益百，為決策提供可安靠的依據(jù)；可以藹預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收支的哎發(fā)展變化情況，笆以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)襖；可以測(cè)算各項(xiàng)癌定額和標(biāo)準(zhǔn)，為拔編制計(jì)劃、分解擺計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。俺財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法盎主要有定性預(yù)測(cè)啊和定量預(yù)測(cè)兩類(lèi)艾。定性預(yù)測(cè)法，拔主要是利用直觀愛(ài)材料，依靠個(gè)人版的主觀判斷和綜礙合分析能力，對(duì)昂事物未來(lái)的狀況耙和趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)襖的一種方法；定安量預(yù)測(cè)法，主要稗是根據(jù)變量之間斑存在的數(shù)量關(guān)系扳建立 HYPERLINK /subject/subject_136_138_0.html 案數(shù)學(xué)版模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)扳的方法。斑(二) 懊財(cái)務(wù)跋計(jì)劃靶財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)胺企業(yè)整體戰(zhàn)略目岸標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合般財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果絆，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)

22、進(jìn)斑行規(guī)劃，并以指唉標(biāo)形式落實(shí)到每搬一計(jì)劃期間的過(guò)巴程。財(cái)務(wù)計(jì)劃主吧要通過(guò)指標(biāo)和表罷格，以貨幣形式暗反映在一定的計(jì)爸劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)笆經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要翱的資金及其來(lái)源暗、財(cái)務(wù)收入和支巴出、財(cái)務(wù)成果及骯其分配的情況。襖確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指跋標(biāo)的方法一般有擺平衡法、因素法般、比例法和定額敗法等。稗(三) 昂財(cái)務(wù)埃預(yù)算笆財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)邦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)澳計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)伴信息，確定預(yù)算敖期內(nèi)各種預(yù)算指俺標(biāo)的過(guò)程。它是唉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體矮化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃按的分解和落實(shí)。辦財(cái)務(wù)預(yù)算的方法癌通常包括固定預(yù)岸算與彈性預(yù)算、懊增量預(yù)算與零基挨預(yù)算、定期預(yù)算骯和滾動(dòng)預(yù)算等。二、決策與控制拜(一) 藹財(cái)務(wù)擺決策愛(ài)財(cái)務(wù)決策是指按百照

23、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)唉的總體要求，利靶用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)扳各種備選方案進(jìn)壩行比較和分析，挨從中選出最佳方擺案的過(guò)程。財(cái)務(wù)骯決策是財(cái)務(wù)管理把的核心，決策的翱成功與否直接關(guān)搬系到企業(yè)的興衰凹成敗。盎財(cái)務(wù)決策的方法般主要有兩類(lèi)：一安類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)判斷法笆，是根據(jù)決策者澳的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷選班擇，常用的方法耙有淘汰法、排隊(duì)扮法、歸類(lèi)法等；氨另一類(lèi)是定量分岸析方法，常用的跋方法有優(yōu)選對(duì)比矮法、 HYPERLINK /subject/subject_136_138_0.html 奧數(shù)學(xué)佰微分法、線性規(guī)唉劃法、概率決策安法等。背(二)版 財(cái)務(wù)霸控制凹財(cái)務(wù)控制是指利扳用有關(guān)信息和特壩定手段，對(duì)企業(yè)襖的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加吧影響或調(diào)節(jié)，以白便

24、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)壩定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的捌過(guò)程。般財(cái)務(wù)控制的方法哀通常有前饋控制百、過(guò)程控制、反隘饋控制幾種。三、分析與考核艾(一) 班財(cái)務(wù)伴分析疤財(cái)務(wù)分析是指根般據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表矮等信息資料，采扳用專(zhuān)門(mén)方法，系爸統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企笆業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)敖營(yíng)成果以及未來(lái)扳趨勢(shì)的過(guò)程。愛(ài)財(cái)務(wù)分析的方法拔通常有比較分析隘、比率分析、綜澳合分析等。氨(二) 吧財(cái)務(wù)稗考核皚財(cái)務(wù)考核是指將按報(bào)告期實(shí)際完成案數(shù)與規(guī)定的考核斑指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，凹確定有關(guān)責(zé)任單疤位和個(gè)人完成任笆務(wù)的過(guò)程。財(cái)務(wù)八考核與獎(jiǎng)懲緊密按聯(lián)系，是貫徹責(zé)唉任制原則的要求擺，也是構(gòu)建激勵(lì)隘與約束機(jī)制的關(guān)骯鍵環(huán)節(jié)。捌財(cái)務(wù)考核的形式翱多種多樣，可以翱用絕對(duì)指標(biāo)、相壩對(duì)指標(biāo)

25、、完成百扮分比考核，也可稗采用多種財(cái)務(wù)指搬標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)扒考核。耙第三節(jié) 頒財(cái)務(wù)管理體制挨【核心問(wèn)題是如絆何配置財(cái)務(wù)管理班權(quán)限】靶企業(yè)財(cái)務(wù)管理體巴制是明確企業(yè)各般財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)藹限、責(zé)任和利益扮的制度，其傲核心邦問(wèn)題是般如何配置財(cái)務(wù)管挨理權(quán)限捌，搬企業(yè)財(cái)務(wù)管理體昂制決定著企業(yè)財(cái)俺務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)哀制和實(shí)施模式。愛(ài)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管搬理體制的一般模骯式哎企業(yè)財(cái)務(wù)管理體佰制概括地說(shuō)，可扮分為八三種類(lèi)型扮：傲(一) 集權(quán)型壩財(cái)務(wù)管理體制俺集權(quán)型財(cái)務(wù)管理胺體制是指企業(yè)對(duì)芭各所屬單位的所把有財(cái)務(wù)管理決策氨都進(jìn)行集中統(tǒng)一爸，各所屬單位沒(méi)安有財(cái)務(wù)決策權(quán)，叭企業(yè)總部財(cái)務(wù)部擺門(mén)不但參與決策藹和執(zhí)行決策，在襖特定情況下

26、還直笆接參與各所屬單爸位的執(zhí)行過(guò)程。礙集權(quán)型財(cái)務(wù)管理版體制下企業(yè)內(nèi)部哎的主要管理權(quán)限埃集中于企業(yè)總部把，各所屬單位執(zhí)芭行企業(yè)總部的各耙項(xiàng)指令敗。擺它的邦優(yōu)點(diǎn)耙在于：扒企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)岸決策均由企業(yè)總拔部制定和部署，霸企業(yè)內(nèi)部拔可充分展現(xiàn)其一阿體化管理的優(yōu)勢(shì)艾，利用企業(yè)的人半才、智力、信息耙資源，努力降低懊資金成本和風(fēng)險(xiǎn)罷損失，拌使決策的統(tǒng)一化暗、制度化得到有百力的保障。霸采用集權(quán)型財(cái)務(wù)半管理體制，矮有利于在整個(gè)企伴業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置靶資源，有利于實(shí)阿行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格版，辦有利于內(nèi)部采取吧避稅措施及防范唉匯率風(fēng)險(xiǎn)耙等等。它的罷缺點(diǎn)哀是：集稗權(quán)過(guò)度會(huì)使各所唉屬單位缺乏主動(dòng)哎性、積極性，喪霸失活力伴，也哀可

27、能因?yàn)闆Q策程藹序相對(duì)復(fù)雜而失傲去適應(yīng)市場(chǎng)的彈暗性，喪失市場(chǎng)機(jī)骯會(huì)笆。暗(二) 分權(quán)型愛(ài)財(cái)務(wù)管理體制頒分權(quán)型財(cái)務(wù)管理白體制是指企業(yè)將靶財(cái)務(wù)決策權(quán)與管熬理權(quán)完全下放到襖各所屬單位，各昂所屬單位只需對(duì)白一些決策結(jié)果報(bào)懊請(qǐng)企業(yè)總部備案擺即可。絆分權(quán)型財(cái)務(wù)管理盎體制下企業(yè)內(nèi)部氨的管理權(quán)限分散疤于各所屬單位，捌各所屬單位在人班、財(cái)、物、供、拜產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有斑決定權(quán)罷。它的氨優(yōu)點(diǎn)按是：由于各所屬暗單位負(fù)責(zé)人有權(quán)盎對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果百的因素進(jìn)行控制氨，加之身在基層熬，了解情況，暗有利于吧針對(duì)本單位存在埃的問(wèn)題及時(shí)作出氨有效決策，因地白制宜地搞好各項(xiàng)挨業(yè)務(wù)，也扒有利于吧分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，礙促進(jìn)所屬單位管版理人員和財(cái)務(wù)人

28、挨員的成長(zhǎng)按。它的捌缺點(diǎn)俺是：各所屬單位叭大都從本位利益邦出發(fā)安排財(cái)務(wù)活皚動(dòng)，唉缺乏全局觀念和壩整體意識(shí)，從而矮可能導(dǎo)致資金管奧理分散、資金成氨本增大、費(fèi)用失按控、利潤(rùn)分配無(wú)愛(ài)序。扮(三) 集權(quán)與絆分權(quán)相結(jié)合型絆財(cái)務(wù)管理體制霸集權(quán)與分權(quán)相結(jié)啊合型財(cái)務(wù)管理體巴制，其實(shí)質(zhì)就是扮集權(quán)下的分權(quán)，版企業(yè)對(duì)各所屬單愛(ài)位在所有重大問(wèn)班題的決策與處理翱上實(shí)行高度集權(quán)捌，各所屬單位則稗對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)半具有較大的自主罷權(quán)。巴集權(quán)與分權(quán)相結(jié)胺合型財(cái)務(wù)管理體擺制意在以企業(yè)發(fā)扳展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目佰標(biāo)為核心，將企瓣業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)伴集中于企業(yè)總部哎，而賦予各所屬半單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)擺。其主要特點(diǎn)是矮：百(1) 在制度唉上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)

29、制礙定統(tǒng)一的內(nèi)部管骯理制度，明確財(cái)靶務(wù)權(quán)限及收益分襖配方法，各所屬俺單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行捌，并根據(jù)自身的爸特點(diǎn)加以補(bǔ)充。跋(2) 在管理昂上，利用企業(yè)的頒各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部艾分權(quán)限集中管理俺。翱(3) 在經(jīng)營(yíng)熬上，充分調(diào)動(dòng)各礙所屬單位的生產(chǎn)矮經(jīng)營(yíng)積極性。各俺所屬單位圍繞企挨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)傲營(yíng)目標(biāo)，在遵守礙企業(yè)統(tǒng)一制度的靶前提下，可自主佰制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的罷各項(xiàng)決策。為避藹免配合失誤，明斑確責(zé)任，凡需要癌由企業(yè)總部決定骯的事項(xiàng)，在規(guī)定熬時(shí)間內(nèi)，企業(yè)總皚部應(yīng)明確答復(fù)，笆否則，各所屬單昂位有權(quán)自行處置擺。版正因?yàn)榫哂幸陨媳程攸c(diǎn)，因此集權(quán)傲與分權(quán)相結(jié)合型胺的財(cái)務(wù)管理體制叭，擺吸收了集權(quán)型和拔分權(quán)型財(cái)務(wù)管理巴體制各自

30、的優(yōu)點(diǎn)傲，避免了二者各艾自的缺點(diǎn)，從而背具有較大的優(yōu)越皚性。芭二、集權(quán)與分權(quán)耙的選擇啊企業(yè)的財(cái)務(wù)特征霸決定了分權(quán)的必巴然性，而企業(yè)的敖規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)扮防范又要求集權(quán)芭。集權(quán)和分權(quán)各邦有特點(diǎn)，各有利敖弊。對(duì)集權(quán)與分?jǐn)[權(quán)的選擇、分權(quán)安程度的把握歷來(lái)靶是企業(yè)管理的一隘個(gè)難點(diǎn)。骯從聚合資源優(yōu)勢(shì)班，貫徹實(shí)施企業(yè)扒發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)背目標(biāo)的角度，集奧權(quán)型財(cái)務(wù)管理體疤制顯然是最具保敗障力的。但是，拔企業(yè)意欲采用集壩權(quán)型財(cái)務(wù)管理體氨制，除了企業(yè)管瓣理高層必須具備襖高度的素質(zhì)能力班外，在企業(yè)內(nèi)部傲還必須有一個(gè)能阿及時(shí)、準(zhǔn)確地傳澳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系俺統(tǒng)，并通過(guò)信息柏傳遞過(guò)程的嚴(yán)格絆控制以保障信息板的質(zhì)量。如果這爸些要求能

31、夠達(dá)到柏的話，集權(quán)型財(cái)叭務(wù)管理體制的優(yōu)靶勢(shì)便有了充分發(fā)跋揮的可能性。但斑與此同時(shí)，信息八傳遞及過(guò)程控制癌有關(guān)的成本問(wèn)題愛(ài)也會(huì)隨之產(chǎn)生。擺此外，隨著集權(quán)叭程度的提高，集半權(quán)型財(cái)務(wù)管理體扒制的復(fù)合優(yōu)勢(shì)可邦能會(huì)不斷強(qiáng)化，癌但各所屬單位或扒組織機(jī)構(gòu)的積極阿性、創(chuàng)造性與應(yīng)佰變能力卻可能在艾不斷削弱。翱分權(quán)型財(cái)務(wù)管理柏體制實(shí)質(zhì)上是把藹決策管理權(quán)在不跋同程度上下放到敖比較接近信息源背的各所屬單位或敖組織機(jī)構(gòu)，這樣跋便可以在相當(dāng)程皚度上縮短信息傳胺遞的時(shí)間，減小阿信息傳遞過(guò)程中皚的控制問(wèn)題，從隘而使信息傳遞與柏過(guò)程控制等的相捌關(guān)成本得以節(jié)約拔，并能大大提高叭信息的決策價(jià)值澳與利用效率。但埃隨著權(quán)力的分散斑，就

32、會(huì)產(chǎn)生企業(yè)扮管理目標(biāo)換位問(wèn)罷題，這是采用分襖權(quán)型財(cái)務(wù)管理體頒制通常無(wú)法完全襖避免的一種成本拔或代價(jià)。集權(quán)型鞍或分權(quán)型財(cái)務(wù)管癌理體制的選擇，奧本質(zhì)上體現(xiàn)著企澳業(yè)的管理決策，辦是企業(yè)基于環(huán)境白約束與發(fā)展戰(zhàn)略翱考慮順勢(shì)而定的啊權(quán)變性策略。絆依托環(huán)境預(yù)期與搬戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，唉要求企業(yè)總部必啊須根據(jù)企業(yè)的不俺同類(lèi)型、發(fā)展的安不同階段以及不拌同階段的戰(zhàn)略目阿標(biāo)取向等因素，斑對(duì)不同財(cái)務(wù)管理佰體制及其權(quán)力的胺層次結(jié)構(gòu)作出相扒應(yīng)的選擇與安排罷。瓣財(cái)務(wù)決策權(quán)的集氨中于分散沒(méi)有固鞍定的模式，同時(shí)擺選擇的模式也不鞍是一成不變的。版財(cái)務(wù)管理體制的矮集權(quán)與分權(quán)，需拜要考慮企業(yè)與各敖所屬單位之間的拜資本關(guān)系和業(yè)務(wù)暗關(guān)系的具體

33、特征拜，以及集權(quán)與分罷權(quán)的芭“爸成本藹”凹和鞍“阿利益阿”愛(ài)。隘作為實(shí)體的企業(yè)懊，各所屬單位之唉間往往具有某種把業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，鞍特別是那些扳實(shí)施縱向一體化拜戰(zhàn)略熬的企業(yè)，要求各氨所屬單位保持密皚切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。翱各所屬單位之間捌業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切襖，就越有必要采拌用相對(duì)集中的財(cái)矮務(wù)管理體制捌。反之，則相反半。如果說(shuō)各所屬皚單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)辦系的必要程度是捌企業(yè)有無(wú)必要實(shí)巴施相對(duì)集中的財(cái)疤務(wù)管理體制的一百個(gè)基本因素，那百么，敗企業(yè)與各所屬單案位之間的安資本關(guān)系特征胺則是企業(yè)能否采白取相對(duì)集中的財(cái)擺務(wù)管理體制的一班個(gè)基本條件。只氨有當(dāng)企業(yè)掌握了鞍各所屬單位一定佰比例有表決權(quán)的扳股份(如50%凹以上)之后，

34、企爸業(yè)才有可能通過(guò)爸指派較多董事去胺有效地影響各所扳屬單位的財(cái)務(wù)決把策，也只有這樣昂，各所屬單位的拌財(cái)務(wù)決策才有可扒能相對(duì)絆“吧集中絆”白于企業(yè)總部。案事實(shí)上，考慮財(cái)半務(wù)管理體制的集爸中與分散，除了敖受制于以上兩點(diǎn)背外，還取決于扒集中與分散的靶“耙成本疤”唉和礙“班利益扳”叭差異。隘集中的胺“扳成本暗”安主要是各所屬單板位積極性的損失版和財(cái)務(wù)決策效率背的下降，辦分散的耙“把成本頒”盎主要是可能發(fā)生矮的各所屬單位財(cái)百務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)佰務(wù)行為與企業(yè)整懊體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背芭離以及財(cái)務(wù)資源凹利用效率的下降靶。扮集中的半“芭利益襖”敖主要是胺容易使企業(yè)財(cái)務(wù)霸目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高矮財(cái)務(wù)資源的利用癌效率，翱分散的笆“昂

35、利益吧”柏主要是提高財(cái)務(wù)扳決策效率和調(diào)動(dòng)擺各所屬單位的積凹極性。隘此外，集權(quán)和分巴權(quán)應(yīng)該考慮的因癌素還包括哎環(huán)境、規(guī)模和管斑理者的管理水平暗。由管理者的素癌質(zhì)、管理方法和懊管理手段等因素扮所決定的企業(yè)及柏各所屬單位的管罷理水平，對(duì)財(cái)權(quán)熬的集中和分散也白具有重要影響。阿較高的管理水平靶，有助于企業(yè)更叭多地集中財(cái)權(quán)，敗否則，財(cái)權(quán)過(guò)于頒集中只會(huì)導(dǎo)致決矮策效率的低下。拜三、企業(yè)財(cái)務(wù)管襖理體制的設(shè)計(jì)原敗則敗一個(gè)企業(yè)如何選柏?fù)襁m應(yīng)自身需要阿的財(cái)務(wù)管理體制辦，如何在不同的按發(fā)展階段更新財(cái)頒務(wù)管理模式，在般企業(yè)管理中占據(jù)笆重要地位。從企哀業(yè)的角度出發(fā)，隘其財(cái)務(wù)管理體制敖的設(shè)定或變更應(yīng)案當(dāng)遵循如下四項(xiàng)疤原則：拜

36、(一) 與現(xiàn)代捌企業(yè)制度的要求阿相適應(yīng)的原則鞍現(xiàn)代企業(yè)制度是扒一種產(chǎn)權(quán)制度，班它是以產(chǎn)權(quán)為依扮托，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)懊主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系搬中的權(quán)利、責(zé)任熬、義務(wù)進(jìn)行合理懊有效的組織、調(diào)壩節(jié)的制度安排，暗它具有癌“礙產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任藹明確、政企分開(kāi)叭、管理科學(xué)暗”安的特征。胺企業(yè)內(nèi)部相互間按關(guān)系的處理應(yīng)以伴產(chǎn)權(quán)制度安排為凹基本依據(jù)。企業(yè)凹作為各所屬單位跋的股東，根據(jù)產(chǎn)稗權(quán)關(guān)系享有作為吧終極股東的基本傲權(quán)利，特別是對(duì)奧所屬單位的收益半權(quán)、管理者的選澳擇權(quán)、重大事項(xiàng)搬的決策權(quán)等，但八是，企業(yè)各所屬愛(ài)單位往往不是企瓣業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或傲分公司，其經(jīng)營(yíng)矮權(quán)是其行使民事澳責(zé)任的基本保障骯，它以自己的經(jīng)敖營(yíng)與資產(chǎn)對(duì)其盈扮虧負(fù)

37、責(zé)。頒企業(yè)與各所屬單埃位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)安系確認(rèn)了兩個(gè)不骯同主體的存在，霸這是現(xiàn)代企業(yè)制凹度特別是現(xiàn)代企跋業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根昂本要求。在西方盎，在處理母子公班司關(guān)系時(shí)，法律耙明確要求保護(hù)子阿公司權(quán)益，其制百度安排大致如下翱：(1) 確定班與規(guī)定董事的誠(chéng)搬信義務(wù)與法律責(zé)芭任，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公澳司的保護(hù)；(2辦) 保護(hù)子公司襖不受母公司不利百指示的損害，從百而保護(hù)子公司權(quán)佰益；(3) 規(guī)擺定子公司有權(quán)向挨母公司起訴，從懊而保護(hù)自身利益靶與權(quán)利。襖按照現(xiàn)代企業(yè)制傲度的要求，企業(yè)板財(cái)務(wù)管理體制必?cái)№氁援a(chǎn)權(quán)管理為把核心，以財(cái)務(wù)管半理為主線，以財(cái)拔務(wù)制度為依據(jù)，芭體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制疤度特別是現(xiàn)代企頒業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理埃的思想。

38、頒(二) 明確企矮業(yè)對(duì)各所屬單位澳管理中的決策權(quán)安、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督爸權(quán)三者分立原則頒現(xiàn)代企業(yè)要做到百管理科學(xué)，必須吧首先要求從決策擺與管理程序上做斑到科學(xué)、民主，暗因此，決策權(quán)、白執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)瓣三權(quán)分立的制度跋必不可少。這一八管理原則的作用百就在于加強(qiáng)決策巴的科學(xué)性與民主唉性，強(qiáng)化決策執(zhí)矮行的剛性和可考靶核性，強(qiáng)化監(jiān)督靶的獨(dú)立性和公正扒性，從而形成良啊性循環(huán)。背(三) 明確財(cái)傲務(wù)綜合管理和分八層管理思想的原爸則傲現(xiàn)代企業(yè)制度要百求管理是一種綜靶合管理、戰(zhàn)略管阿理，因此，企業(yè)懊財(cái)務(wù)管理不是也跋不可能是企業(yè)總稗部財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)敖務(wù)管理，當(dāng)然也辦不是各所屬單位扮財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)爸管理，它是一種哀戰(zhàn)略管理

39、。這種叭管理要求：(1伴) 從企業(yè)整體阿角度對(duì)企業(yè)的財(cái)背務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位伴；(2) 對(duì)企扳業(yè)的財(cái)務(wù)管理行胺為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范絆，做到高層的決擺策結(jié)果能被低層懊戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位完把全執(zhí)行；(3)扳 以制度管理代霸替?zhèn)€人的行為管叭理，從而保證企澳業(yè)管理的連續(xù)性板；(4) 以現(xiàn)癌代企業(yè)財(cái)務(wù)分層矮管理思想指導(dǎo)具俺體的管理實(shí)踐(把股東大會(huì)、董事般會(huì)、經(jīng)理人員、耙財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)鞍部門(mén)各自的管理版內(nèi)容與管理體系版)。辦(四) 與企業(yè)安組織體制相對(duì)應(yīng)叭的原則奧企業(yè)組織體制大藹體上有昂U型懊組織、背H型藹組織和懊M型挨組織三種形式。胺U型啊組織僅存在于產(chǎn)斑品簡(jiǎn)單、規(guī)模較胺小的企業(yè)，實(shí)行氨管理層級(jí)的骯集中控制案；頒H型組織

40、實(shí)質(zhì)上扮是企業(yè)集團(tuán)的組挨織形式，子公司笆具有法人資格，白分公司則是相對(duì)鞍獨(dú)立的利潤(rùn)中心吧。埃由于在競(jìng)爭(zhēng)日益笆激烈的市場(chǎng)環(huán)境扒中不能顯示其長(zhǎng)凹期效益和整體活艾力，因此在20扳世紀(jì)70年代后熬它在大型企業(yè)的靶主導(dǎo)地位逐漸被拌M型結(jié)構(gòu)所代替熬。疤M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)俺相互關(guān)聯(lián)的層次伴組成。辦第一個(gè)層次拌是由董事會(huì)和經(jīng)按理班子組成的總背部，它是企業(yè)的罷最高決策層。叭它既不同于柏U型翱結(jié)構(gòu)那樣直接從辦事各所屬單位的擺日常管理俺，又不同于艾H型阿結(jié)構(gòu)那樣基本上澳是一個(gè)熬空殼矮。它頒（M型）柏的主要職能是半戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系頒協(xié)調(diào)盎。唉第二個(gè)層次俺是由職能和支持白、服務(wù)部門(mén)組成背的。稗其中計(jì)劃部是公半司戰(zhàn)略研究和執(zhí)佰

41、行部門(mén)，它應(yīng)向爸企業(yè)總部提供經(jīng)辦營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和吧相應(yīng)配套政策的笆方案，指導(dǎo)各所凹屬單位根據(jù)企業(yè)盎的整體戰(zhàn)略制定敗中長(zhǎng)期規(guī)劃和年安度的業(yè)務(wù)計(jì)劃。阿M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)扮是中央控制的，俺負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的壩資金籌措、運(yùn)作哎和稅務(wù)安排頒。皚第三個(gè)層次敗是圍繞企業(yè)的主愛(ài)導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，凹互相依存又相互瓣獨(dú)立的各所屬單拜位，每個(gè)所屬單藹位又是一個(gè)U型岸結(jié)構(gòu)?？梢?jiàn)，板M型結(jié)扮構(gòu)唉集權(quán)程度較高跋，暗突出整體優(yōu)化，柏具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略矮研究、實(shí)施功能岸和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)扮能力。扮它是目前國(guó)際上矮大的企業(yè)管理體敗制的按主流形式哎。M型的具體形捌式有事業(yè)部制、襖矩陣制、多維結(jié)扒構(gòu)等。傲M型組織中，在懊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理下爸放權(quán)限的同時(shí)，頒

42、更加強(qiáng)化財(cái)務(wù)部敖門(mén)的職能作用。哀事實(shí)上，西方多鞍數(shù)控股型公司，胺在總部不對(duì)其子拔公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)分皚干預(yù)的情況下，拌其財(cái)務(wù)部門(mén)的職鞍能更為重要，它哎起到指揮資本運(yùn)敖營(yíng)的作用。有資埃料表明，英國(guó)的翱控股性公司，財(cái)盎務(wù)部門(mén)的人數(shù)占昂到管理總部人員拌的60%70跋%，而且主管財(cái)暗務(wù)的副總裁在公埃司中起著核心作靶用。他一方面是霸母子公司的哎“敖外交部長(zhǎng)辦”矮，行使對(duì)外處理搬財(cái)務(wù)事務(wù)的職能叭；另一方面，又板是各子公司的財(cái)瓣務(wù)主管，各子公氨司的財(cái)務(wù)主管是佰“斑外交部長(zhǎng)版”耙的派出人員，充背當(dāng)笆“辦外交部長(zhǎng)盎”襖的當(dāng)?shù)卮匀私前疑０了?、集?quán)與分權(quán)哀相結(jié)合型財(cái)務(wù)管跋理體制的一般內(nèi)疤容氨總結(jié)中國(guó)企業(yè)的啊實(shí)踐，集權(quán)

43、與分版權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)半管理體制的八核心內(nèi)容伴是企業(yè)總部應(yīng)做稗到阿制度統(tǒng)一阿、白資金集中懊、般信息集成按和罷人員委派氨。哎具體應(yīng)集中制度佰制定權(quán)，籌資、艾融資權(quán)，投資權(quán)跋，用資、擔(dān)保權(quán)搬，固定資產(chǎn)購(gòu)置捌權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)岸置權(quán)，收益分配唉權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自埃主權(quán)、人員管理邦權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)耙、費(fèi)用開(kāi)支審批八權(quán)。礙(一) 集中制邦度制定權(quán)隘企業(yè)總部根據(jù)國(guó)艾家法律、法規(guī)和埃企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則澳、企業(yè)財(cái)務(wù)艾通則的要求，背結(jié)合企業(yè)自身的岸實(shí)際情況和發(fā)展懊戰(zhàn)略、管理需要伴，制定統(tǒng)一的財(cái)背務(wù)管理制度，在昂全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)挨一施行。各所屬敗單位只有制度執(zhí)斑行權(quán)，而無(wú)制度拌制定和解釋權(quán)。搬但各所屬單位可啊以根據(jù)自身需要百制定實(shí)施

44、細(xì)則和把補(bǔ)充規(guī)定。跋(二) 集中籌奧資、融資權(quán)柏資金籌集是企業(yè)艾資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)扒，為了使企業(yè)內(nèi)捌部籌資風(fēng)險(xiǎn)最小愛(ài)，籌資成本最低板，應(yīng)由企業(yè)總部斑統(tǒng)一籌集資金，半各所屬單位有償昂使用。如需銀行頒貸款，可由企業(yè)班總部辦理貸款總柏額，各所屬單位柏分別辦理貸款手啊續(xù)，按規(guī)定自行把付息；如需發(fā)行半短期商業(yè)票據(jù)，般企業(yè)總部應(yīng)充分伴考慮企業(yè)資金占礙用情況，并注意啊到期日存足款項(xiàng)罷，不要因?yàn)槠睋?jù)愛(ài)到期不能兌現(xiàn)而岸影響企業(yè)信譽(yù)；敗如需利用海外兵懊團(tuán)籌集外資，應(yīng)般統(tǒng)一由企業(yè)總部壩根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政巴策辦理相關(guān)手續(xù)疤，并嚴(yán)格審查貸阿款合同條款，注頒意匯率及利率變般動(dòng)因素，防止出扒現(xiàn)損失。企業(yè)總翱部對(duì)各所屬單位瓣進(jìn)行追蹤

45、審查現(xiàn)叭金使用狀況，具拔體做法是各所屬皚單位按規(guī)定時(shí)間白向企業(yè)總部上報(bào)癌“班現(xiàn)金流量表扒”板，動(dòng)態(tài)地描述各案所屬單位現(xiàn)金增俺減狀況和分析各佰所屬單位資金存懊量是否合理。遇邦有部分所屬單位霸資金存量過(guò)多，叭運(yùn)用不暢，而其唉他所屬單位又急唉需資金時(shí)，企業(yè)礙總部可調(diào)動(dòng)資金挨，并應(yīng)支付利息皚。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)耙禁各所屬單位之壩間放貸，如需臨哎時(shí)拆借資金，在巴規(guī)定金額之上的板，應(yīng)報(bào)企業(yè)總部邦批準(zhǔn)。疤(三) 集中投柏資權(quán)爸企業(yè)對(duì)外投資必拜須遵守的原則為稗：效益型、分散把風(fēng)險(xiǎn)性、安全性柏、整體性及合理背性。無(wú)論企業(yè)總埃部還是各所屬單斑位的對(duì)外投資都白必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、伴可行性研究、論版證、決策的過(guò)程壩，其間除專(zhuān)業(yè)人

46、按員外，必須有財(cái)稗務(wù)人員參加。財(cái)半務(wù)人員應(yīng)會(huì)同有班關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，通搬過(guò)仔細(xì)調(diào)查了解柏，開(kāi)展可行性分埃析，預(yù)測(cè)今后若捌干年內(nèi)市場(chǎng)變化骯趨勢(shì)及可能發(fā)生跋風(fēng)險(xiǎn)的概率、投凹資該項(xiàng)目的建設(shè)哀期、投資回收期半、投資回報(bào)率等哎，寫(xiě)出財(cái)務(wù)報(bào)告安，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)參考昂。胺為了保證投資效拜益實(shí)現(xiàn)，分散及阿減少投資風(fēng)險(xiǎn)，稗企業(yè)內(nèi)對(duì)外投資暗可實(shí)行限額管理般，超過(guò)限額的投安資其決策權(quán)屬企襖業(yè)總部。被投資伴項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)確背立，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)藹協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)把項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管扳理，對(duì)出現(xiàn)的與盎可行性報(bào)告的偏翱差，應(yīng)及時(shí)報(bào)有藹關(guān)部門(mén)予以糾正罷。對(duì)投資收益不八能達(dá)到預(yù)期目的背的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)清斑理解決，并應(yīng)追柏究有關(guān)人員的責(zé)般任。同時(shí)應(yīng)完善澳投

47、資管理，企業(yè)絆可根據(jù)自身特點(diǎn)捌建立一套具有可矮操作性的財(cái)務(wù)考岸核指標(biāo)體系，規(guī)辦避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。凹(四) 集中用安資、擔(dān)保權(quán)頒企業(yè)總部應(yīng)加強(qiáng)斑資金使用安全性扒的管理，對(duì)大額哀資金撥付要嚴(yán)格愛(ài)監(jiān)督，建立審批柏手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)襖行。這是因?yàn)楦靼退鶎賳挝回?cái)務(wù)狀按況的好壞關(guān)系到凹企業(yè)所投資本的壩保值和增值問(wèn)題澳，同時(shí)各所屬單唉位因資金受阻導(dǎo)癌致獲利能力下降凹，會(huì)降低企業(yè)的頒投資回報(bào)率。因俺此，各所屬單位扮用于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的鞍資金，要按照經(jīng)凹營(yíng)規(guī)劃范圍使用伴，用于資本項(xiàng)目拔上的資金支付，骯應(yīng)履行企業(yè)規(guī)定盎的報(bào)批手續(xù)。拔擔(dān)保不慎，會(huì)引敖起信用風(fēng)險(xiǎn)。企澳業(yè)內(nèi)部對(duì)外擔(dān)保八權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部伴管理，未經(jīng)批準(zhǔn)鞍，各所屬單位不稗得

48、為外企業(yè)提供昂擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部搬各所屬單位相互壩擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)岸總部同意。同時(shí)翱企業(yè)總部為各所瓣屬單位提供擔(dān)保矮應(yīng)制訂相應(yīng)的審埃批程序，可由各鞍所屬單位與銀行皚簽訂貸款協(xié)議，安企業(yè)總部為各所霸屬單位做貸款擔(dān)懊保，同時(shí)要求各扒所屬單位向企業(yè)巴總部提供白“辦反擔(dān)保白”板，保證資金的使懊用合理及按時(shí)歸擺還，使貸款得到岸監(jiān)控。阿同時(shí)，企業(yè)對(duì)逾拜期未收貨款，應(yīng)耙作硬性規(guī)定。對(duì)壩過(guò)去的逾期未收擺貨款，指定專(zhuān)人笆，統(tǒng)一步調(diào)，積般極清理，誰(shuí)經(jīng)手岸，誰(shuí)批準(zhǔn)，由誰(shuí)挨去收回貨款。拌(五) 集中古八典定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)敖各所屬單位需要熬購(gòu)置固定資產(chǎn)必礙須說(shuō)明理由，提藹出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總邦部審批，經(jīng)批準(zhǔn)阿后方可購(gòu)置。各跋所屬單位資

49、金不疤得自行用于資本罷性支出。按(六) 集中財(cái)拔務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)礙各所屬單位財(cái)務(wù)辦機(jī)構(gòu)設(shè)置必須報(bào)俺企業(yè)總部批準(zhǔn)，辦財(cái)務(wù)人員由企業(yè)辦總部統(tǒng)一招聘，埃財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)艾務(wù)主管人員由企安業(yè)總部統(tǒng)一委派柏。昂(七) 集中收叭益分配權(quán)哀企業(yè)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一翱收益分配制度，斑各所屬單位應(yīng)客氨觀、真實(shí)、及時(shí)敗地反映其財(cái)務(wù)狀佰況及經(jīng)營(yíng)成果。岸各所屬單位收益邦的分配，屬于法敖律、法規(guī)明確規(guī)般定的按規(guī)定分配拌，剩余部分由企熬業(yè)總部本著長(zhǎng)遠(yuǎn)傲利益與現(xiàn)實(shí)利益巴相結(jié)合的原則，熬確定分留比例。柏各所屬單位留存搬的收益原則上可愛(ài)自行分配，但應(yīng)懊報(bào)企業(yè)總部備案邦。啊【以上部分為集啊權(quán)】拔(八) 分散經(jīng)班營(yíng)自主權(quán)班各所屬單位負(fù)責(zé)稗人主持本

50、企業(yè)的奧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工愛(ài)作，組織實(shí)施年般度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決艾定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，巴研究和考慮市場(chǎng)盎周?chē)沫h(huán)境，了襖解和注意同行業(yè)翱的經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)唉略措施，按所規(guī)笆定時(shí)間向企業(yè)總罷部匯報(bào)生產(chǎn)管理白工作情況。對(duì)突白發(fā)的重大事件，熬要及時(shí)向企業(yè)總把部匯報(bào)。鞍(九) 分散人半員管理權(quán)爸各所屬單位負(fù)責(zé)昂人有權(quán)任免下屬鞍管理人員，有權(quán)靶決定員工的聘用耙與辭退，企業(yè)總絆部原則上不應(yīng)干昂預(yù)，但其財(cái)務(wù)主奧管人員的任免應(yīng)稗報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批礙準(zhǔn)或由企業(yè)總部阿統(tǒng)一委派。一般鞍財(cái)務(wù)人員必須獲氨得拜“愛(ài)上崗證板”頒，才能從事財(cái)會(huì)盎工作。敗(十) 分散業(yè)版務(wù)定價(jià)權(quán)敖各所屬單位所經(jīng)埃營(yíng)的業(yè)務(wù)均不相伴同，因此，業(yè)務(wù)跋的定價(jià)應(yīng)由各所柏屬單位

51、經(jīng)營(yíng)部門(mén)壩自行擬訂，但必絆須遵守加速資金芭流轉(zhuǎn)，保證經(jīng)營(yíng)扳質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)般效益的原則。岸(十一) 分散靶費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)拌各所屬單位在經(jīng)吧營(yíng)中必然發(fā)生各芭種費(fèi)用，企業(yè)總捌部沒(méi)必要進(jìn)行集伴中管理，各所屬氨單位在遵守財(cái)務(wù)敗制度的原則下，百由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)捌各種合理的用于班企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哎費(fèi)用開(kāi)支。絆第四節(jié) 靶財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境暗財(cái)務(wù)管理的技術(shù)礙環(huán)境，是指財(cái)務(wù)隘管理得以實(shí)現(xiàn)的斑技術(shù)手段和技術(shù)邦條件，它決定著胺財(cái)務(wù)管理的效率把和效果。唉目前，我國(guó)進(jìn)行笆財(cái)務(wù)管理所依據(jù)扮的會(huì)計(jì)信息是通翱過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提叭供的，占企業(yè)經(jīng)敖濟(jì)信息總量的6鞍0%70%。瓣在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)癌計(jì)信息主要是提癌供給管理層決策邦使用，而

52、在企業(yè)按外部，會(huì)計(jì)信息笆則主要是為企業(yè)靶的投資者、債權(quán)阿人等提供服務(wù)。把目前，我國(guó)正全八面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息絆化工作，力爭(zhēng)通扮過(guò)510年左拌右的努力，建立笆健全會(huì)計(jì)信息化拔法規(guī)體系和會(huì)計(jì)阿信息化標(biāo)準(zhǔn)體系拌包括可擴(kuò)展商八業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(X凹BRL)分類(lèi)標(biāo)背準(zhǔn)，全力打造疤會(huì)計(jì)信息化人才敖隊(duì)伍，基本實(shí)現(xiàn)敖大型企事業(yè)單位懊會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)敗營(yíng)管理信息化的搬融合，進(jìn)一步提奧升企事業(yè)單位的藹管理水平和風(fēng)險(xiǎn)笆防范能力，做到隘數(shù)出一門(mén)、資源板共享，便于不同頒信息使用者獲取白、分析和額利用板，進(jìn)行投資和相盎關(guān)決策；基本實(shí)絆現(xiàn)大型會(huì)計(jì)師事澳務(wù)所采用信息化板手段對(duì)客戶的財(cái)凹務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控叭制進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)暗一步提升社會(huì)審哎計(jì)質(zhì)量

53、和效率；爸基本實(shí)現(xiàn)政府會(huì)唉計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)癌督的信息化，進(jìn)耙一步提升會(huì)計(jì)管背理水平和監(jiān)管效板能。通過(guò)全面推伴進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工盎作，使我國(guó)的會(huì)胺計(jì)信息化達(dá)到或襖接近世界先進(jìn)水?dāng)∑健Ｎ覈?guó)企業(yè)會(huì)癌計(jì)信息化的全面懊推進(jìn)，必將促使版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的礙技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步礙完善和優(yōu)化。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境襖在影響財(cái)務(wù)管理班的各種外部環(huán)境白中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是八最為重要瓣的。笆經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十拌分廣泛，包括經(jīng)奧濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周拔期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水疤平、宏觀經(jīng)濟(jì)政隘策及社會(huì)通貨膨百脹水平等。搬(一) 經(jīng)濟(jì)體癌制澳在背計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制八下，國(guó)家統(tǒng)籌企暗業(yè)資本、統(tǒng)一投奧資、統(tǒng)負(fù)盈虧，案企業(yè)利潤(rùn)統(tǒng)一上扳繳、虧損全部由案國(guó)家補(bǔ)貼，企業(yè)阿雖然是一個(gè)獨(dú)立佰的

54、核算單位但無(wú)皚獨(dú)立的理財(cái)權(quán)利拜。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)氨的內(nèi)容比較單一斑，財(cái)務(wù)管理方法啊比較簡(jiǎn)單。在澳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制巴下，企業(yè)成為邦“班自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)愛(ài)盈虧百”凹的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有阿獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，佰同時(shí)也有獨(dú)立的跋理財(cái)權(quán)。企業(yè)可跋以從其自身需要巴出發(fā)，合理確定昂資本需要量，然扮后到市場(chǎng)上籌集斑資本，再把籌集辦到的資本投放到班高效益的項(xiàng)目上翱獲取更大的收益奧，最后將收益根辦據(jù)需要和可能進(jìn)搬行分配，保證企艾業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)自始岸至終根據(jù)自身?xiàng)l吧件和外部環(huán)境作骯出各種財(cái)務(wù)管理百?zèng)Q策并組織實(shí)施爸。因此，版財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的愛(ài)內(nèi)容比較豐富，懊方法也復(fù)雜多樣班。班(二) 經(jīng)濟(jì)周胺期白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下安，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)安行帶有一定的波八

55、動(dòng)性。大體上經(jīng)鞍歷復(fù)蘇、繁榮、阿衰退和蕭條幾個(gè)壩階段的循環(huán)，這把種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)佰周期。班在不同的經(jīng)濟(jì)周柏期，企業(yè)應(yīng)采用柏不同的財(cái)務(wù)管理笆戰(zhàn)略。西方財(cái)務(wù)叭學(xué)者探討了經(jīng)濟(jì)八周期中的財(cái)務(wù)管辦理戰(zhàn)略，現(xiàn)擇其笆要點(diǎn)歸納如表1礙-1所示。氨(三) 經(jīng)濟(jì)發(fā)礙展水平扮財(cái)務(wù)管理的發(fā)展斑水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)胺展水平密切相關(guān)盎的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水扒平越高，財(cái)務(wù)管拔理水平也越好。襖財(cái)務(wù)管理水平的疤提高，將推動(dòng)企背業(yè)降低成本，改暗進(jìn)效率，提高效班益，從而促進(jìn)經(jīng)奧濟(jì)發(fā)展水平的提瓣高；而經(jīng)濟(jì)發(fā)展敖水平的提高，將哎改變企業(yè)的財(cái)務(wù)熬戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)理念?yuàn)W、財(cái)務(wù)管理模式拌和財(cái)務(wù)管理的方阿法手段，從而促氨進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理昂水平的提高。財(cái)愛(ài)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以

56、經(jīng)岸濟(jì)發(fā)展水平為基叭礎(chǔ)，以宏觀經(jīng)濟(jì)靶發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向拜，從業(yè)務(wù)工作角安度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)百目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略耙的實(shí)現(xiàn)。般(四) 宏觀經(jīng)巴濟(jì)政策阿我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改唉革的目標(biāo)是建立絆社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)埃濟(jì)體制，以進(jìn)一鞍步解放和發(fā)展生凹產(chǎn)力。在這個(gè)目把標(biāo)的指導(dǎo)下，我扳國(guó)已經(jīng)病正在進(jìn)熬行財(cái)稅體制、金敗融體制、外匯體岸制、外貿(mào)體制、捌計(jì)劃體制、價(jià)格安體制、投資體制暗、社會(huì)保障制度胺等各項(xiàng)改革。所壩有這些改革措施昂，深刻地影響著哀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活安，也深刻地影響拌著我國(guó)企業(yè)的發(fā)啊展和財(cái)務(wù)活動(dòng)的岸運(yùn)行。如金融政拜策中的貨幣發(fā)行愛(ài)量、信貸規(guī)模會(huì)澳影響企業(yè)投資的愛(ài)資金來(lái)源和投資笆的預(yù)期收益；財(cái)耙稅政策會(huì)影響企艾業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和扒投

57、資項(xiàng)目的選擇拌等；價(jià)格政策會(huì)哎影響資金的投向岸和投資的回收期柏及預(yù)期收益；會(huì)傲計(jì)制度的改革會(huì)板影響會(huì)計(jì)要素的襖確認(rèn)和計(jì)量，進(jìn)埃而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活?lèi)?ài)動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、唉決策及事后的評(píng)胺價(jià)產(chǎn)生影響等等隘。邦(五) 通貨膨癌脹水平懊通貨膨脹對(duì)企業(yè)拌財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響壩是多方面的。主半要表現(xiàn)在：凹(1) 引起資藹金占用的大量增搬加，從而增加企板業(yè)的資金需求。熬(2) 引起企隘業(yè)利潤(rùn)虛增，造巴成企業(yè)資金由于斑利潤(rùn)分配而流失擺。敗(3) 引起利柏潤(rùn)上升，加大企皚業(yè)的權(quán)益資金成頒本。斑(4) 引起有扒價(jià)證券價(jià)格下降礙，增加企業(yè)的籌跋資難度。骯(5) 引起資藹金供應(yīng)緊張，增艾加企業(yè)的籌資困稗難。把為了減輕通貨膨頒脹對(duì)企業(yè)

58、造成的捌不利影響，企業(yè)氨應(yīng)當(dāng)昂采取措施予以防皚范。在通貨膨脹叭初期，貨幣面臨俺著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，壩這時(shí)班企業(yè)進(jìn)行投資可絆以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)疤現(xiàn)資本保值矮；皚與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)澳期購(gòu)貨合同，以傲減少物價(jià)上漲造氨成的損失傲；懊取得長(zhǎng)期負(fù)債，胺保持資本成本的伴穩(wěn)定拌。在通貨膨脹持暗續(xù)期，企業(yè)可以柏采用比較嚴(yán)格的鞍信用條件，減少傲企業(yè)債權(quán)；調(diào)整絆財(cái)務(wù)政策，防止愛(ài)和減少企業(yè)資本啊流失等等。三、金融環(huán)境叭(一) 金融機(jī)礙構(gòu)、金融工具與鞍金融市場(chǎng)稗金融機(jī)構(gòu)主要是罷指銀行和非銀行昂金融機(jī)構(gòu)。銀行隘是指經(jīng)營(yíng)存款、安放款、匯兌、儲(chǔ)霸蓄等金融業(yè)務(wù)，翱承擔(dān)信用中介的百金融機(jī)構(gòu)，包括愛(ài)各種商業(yè)銀行和疤政策性銀行，如胺中國(guó)工商銀行、

59、罷中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、巴中國(guó)銀行、中國(guó)芭建設(shè)銀行、國(guó)家胺開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)案農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。皚非銀行金融機(jī)構(gòu)笆主要包括保險(xiǎn)公半司、信托投資公艾司、證券公司、壩財(cái)務(wù)公司、金融頒資產(chǎn)管理公司、藹金融租賃公司等稗機(jī)構(gòu)。瓣金融工具是指融八通資金雙方在金安融市場(chǎng)上進(jìn)行資矮金交易、轉(zhuǎn)讓的骯工具，借助金融罷工具，資金從供埃給方轉(zhuǎn)移到需求懊方。半金融工具分為基稗本金融工具和衍敖生金融工具兩大叭類(lèi)。板常見(jiàn)的基本金融埃工具有貨幣、票鞍據(jù)、債券、股票半等；班衍生金融工具又巴稱(chēng)派生金融工具哀，是在基本金融壩工具的基礎(chǔ)上通半過(guò)特定技術(shù)設(shè)計(jì)矮形成的新的融資擺工具，如各種遠(yuǎn)胺期合約、互換、傲掉期、資產(chǎn)支持安證券等，種類(lèi)非背常復(fù)雜、繁多

60、，哀具有高風(fēng)險(xiǎn)、高板杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)罷。澳金融市場(chǎng)是指資伴金供應(yīng)者和資金靶需求者雙方通過(guò)捌一定的金融工具霸進(jìn)行交易而融通擺資金的場(chǎng)所。金懊融市場(chǎng)的構(gòu)成要佰素包括資金供應(yīng)背者和資金需求者扮、金融工具、交板易價(jià)格、組織方八式等。金融市場(chǎng)頒為企業(yè)融資和投胺資提供了場(chǎng)所，絆可以幫助企業(yè)實(shí)哀現(xiàn)長(zhǎng)短期資金轉(zhuǎn)芭換、引導(dǎo)資本流芭向和流量，提高骯資本效率。鞍(二) 金融市芭場(chǎng)的分類(lèi)骯金融市場(chǎng)可以按搬照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)骯行分類(lèi)。擺1. 貨幣市場(chǎng)背和資本市場(chǎng)熬以期限為標(biāo)準(zhǔn)，百金融市場(chǎng)可分為吧貨幣市場(chǎng)和資本挨市場(chǎng)。敖貨幣市場(chǎng)又稱(chēng)短靶期金融市場(chǎng)，是背指以期限在1年叭以?xún)?nèi)的金融工具凹為媒介，進(jìn)行短罷期資金融通的市扳場(chǎng)，包括同業(yè)