2022年車間年終工作總結9篇

1、第 頁2022車間年終工作總結9篇車間年終工作總結9篇總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是我精心整理的車間年終工作總結9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。車間年終工作總結 篇1在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步

2、的了解。為總結經(jīng)驗，查找缺乏，就此次大修任務的完成情況總結如下。一、組織嚴密、準備充分此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。為保證大修方案的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，全面負責大修過程中的工作協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)管方案落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術操作。停車前，就停車后各部位的清理調試和平安防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現(xiàn)場，進行檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調，強調清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、平安、及時、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度

3、。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調本卷須知；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓開工作。為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對工程特點，責成維修班組對各待修設備實行分工包干，具體到人。對工程維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內每天下午召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結講評。二、措施得力，開展有序針對各工程的維修特點，x車間在大修方案的實施過程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工

4、進度，保證了維修質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經(jīng)過研究，決定實施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉，連接緊密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實施拆卸，維修領導小組果斷做出決定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推進器等大型附屬設備均

5、己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內用火點相較平時驟然增多，為確保平安，x車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神鼓勵作用。三、顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強由于這次大修x車間是主陣地，車間維修工受命來到x車間幫助工作后，他們充分表達了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為x車間大修工作做出了重要奉獻。在大修進行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動

6、競賽，比作風、比進度、比質量，比平安。技術骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術特長，在大修工作中充領先鋒?？梢哉f，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。四、以效果檢驗結果，用質量表述成績此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，x車間全體干部職工調動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型

7、、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關心的指導。在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；個別班組長組織能力差，對上級安排的任務不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自

8、身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的平安意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業(yè)，完全將公司的平安制度當成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。上述問題，我們在以后的設備維修工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，

9、全面推進x車間建設步伐。車間年終工作總結 篇2時間過的飛快，轉眼工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結：一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并

10、在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了很多好的建議。二、注重自身技術水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等防止了批量和整盤報廢！四、積極參與公司、車

11、間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦防止了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造防止銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增強他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。對一年的工作進行了簡單小結后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備平安生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時

12、的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！車間年終工作總結 篇320 xx年的時間很快過去了，這一年里，在領導的關心和同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題，為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作總結如下。一、工作匯報我的工作內容主要是負責熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調試、日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境：汽輪機，化水車間，上煤廊皮帶秤，電除塵車間，20 xx年我們逐步完成了汽輪機安裝調試，熱電廠抽凝機組儀表安裝調試，熱電廠鍋爐引風機更改變頻控

13、制。為了保證儀表數(shù)據(jù)的準確性，在這一年里我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。認真完成領導交給的任務，積極組織開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題，主動向領導匯報，善意提醒同事。二、工作感想1、在實踐中不段學習、總結，在每一次的活動開展中，都能積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉，一種時機，不管什么樣的工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能力與思路。2、一年的工作，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會。雖然我

14、要學習的還很多，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做，去處理，相信我在今后能做的更好。三、明年工作目標在明年我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去。做好熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調試、日常維護、維修、效驗。定期效驗計量表計確保計量的準確。加強平安學習，保證自身及設備平安。加強自身的學習，提高自己的業(yè)務水平。在明年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間年終工作總結 篇4值逢歲末，回憶這一年的工作，內心不禁感概萬千。一年來，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長，我

15、認真履行工作職責，積極工作，拼搏創(chuàng)新，在公司領導及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。20 xx年是公司制度改革及技術創(chuàng)新變動較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應新的改革和開展的前提下，以公司年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全體員工緊密團結，努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立開展意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿的完成了本年度、車間下達的各項生產(chǎn)任務，積極努力地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)把一年來的工作從平安、班

16、組建設、技能提高、設備管理、質量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報總結，具體如下：一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。二、警鐘長鳴，抓好平安工作在工作中我始終把平安放在我

17、工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)平安4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安健康。通過我們的努力

18、，我們班三年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。三、班組建設班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和根底工作。我主要從以下方面著手班組工作：1、作為班長，我以身做責，標準自己的操作，在班組內切實的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參與工作，搶在前，干在先，為班組員工做出典范。對于班組成員的一些不標準行為及時發(fā)現(xiàn)，及時指導，及時制止，文明生產(chǎn)，車間給予全力支持。及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報處理，保證了設備的平安運行和人員的平安。2、車間班組長的工作直接影響車間的工作質量

19、。因此，在車間每月召開班組長會議后，我們會將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。3、同時，在日常生產(chǎn)工作中，我通過不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，思想?yún)R報專題爭取不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。四、技能培訓與學習1、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習

20、，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安生產(chǎn)，特別是焙燒爐平安工藝等方面的培訓。內容涵蓋焙燒爐標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、平安培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及平安知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特別是生產(chǎn)平安的重要性。2、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領；我們班組歷年來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20 xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯

21、，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領。五、設備管理：積極配合車間主任，做好設備管理工作。設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。在20 xx年的設備管理中，我積極配合車間主任，將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴重的9號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了根底，同時改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動的問題。充分利用停爐時間，配合車間檢修班組，計控車間，動力車間完成設備方案檢修維護工作，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設備問題以及易發(fā)生事故，可能發(fā)生事故的不平安點進行了技改，重新設計和更換改進，大大降低了車間不平安事故和非方案停爐的發(fā)生率。及時把握好

22、了各類設備的使用周期，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項生產(chǎn)任務，使焙燒車間20 xx年的設備管理工作取得了很好的成績。六、保證產(chǎn)品質量隨著公司規(guī)模的擴大，需求者對氧化鋁的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也提高了一個高度。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝，焙燒車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件影響本

23、班組乃至整個氧化鋁的工序。七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。1、有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效

24、率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。2、員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。3、自身工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后我會把

25、工作做細做到位。4、對員工的平安意識教育工作不夠到位，仍會有職工無視存在的不平安隱患，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。針對此問題，我會加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的.能力。同時多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，我們焙燒甲班按時按質按量地能夠完成各項工作指標，但我們也清醒認識到我們所做的工作中的缺乏。未來，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精

26、神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團更加燦爛輝煌的明天！車間年終工作總結 篇5在過去的一年里，在分廠領導的領導下，在全車間員工的共同努力下。終檢車間克服了眾多的困難，較好的完成了分廠所下達的各項任務，取得了一定的成績。但是在取得成績的同時，也出現(xiàn)一些缺乏。現(xiàn)就20 xx年工作做以下總結。一.產(chǎn)品檢驗完成數(shù)據(jù)：終檢車間全年共完成車工件10469699件，大連淬火件1281102件，美國淬火件4134811件，法國淬火件619119件，合計16504731件，月平均1375394，同比增長 12%。二.質量管理終檢車間繼續(xù)嚴格執(zhí)行質量考核

27、制度，在車間 內部建立質量微信平臺，每天下班對當天檢驗情況進行 通報。是所有人都知道自己的檢驗情況。各檢驗線和清洗班組質量意識有了進一步穩(wěn)固和提高。車間對各小組實行分質量到班組和各人。繼續(xù)沿用以前的方法，型號分解到班組。實行質量到推，分級考核。1. 檢驗線：把型號分解到班組。由班長兼外觀總負責，工序分解到人。但凡下工序發(fā)現(xiàn)問題，一律有所干班組無條件返檢，清洗監(jiān)督。要求檢驗線對上工序產(chǎn)品進行監(jiān)督。真正做到每個人對自己所干產(chǎn)品心中有數(shù)，人人都重視產(chǎn)品質量。2. 白皮外觀;隨著淬火件不斷增 多，外觀任務加重，為確保質量和產(chǎn)量，對外觀人員進行調整，型號分解到人，質量考核到個人，熱后清洗對其質量進行監(jiān)督

28、，改善外觀環(huán)境，標準外觀標準，建立嚴格考核機制。為管理好車間返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好記錄，使返修品受控。3. 清洗班組：采取檢驗方法，把型號和任務分解到班組。誰出問題誰負責。驗箱和成品抽檢對其進行檢監(jiān)督，驗箱質量有成品抽檢對其進行監(jiān)督。4. 重點產(chǎn)品：大連NSK產(chǎn)品問題一直以來都是車間關注重點，針對這些問題，車間也采取一系列措施，首先定期對外觀人員進行培訓，不定期用有缺陷的產(chǎn)品進行外觀驗證，檢驗外觀質量。其次，要求檢驗線和白皮外觀加強外觀質量，也要求 清洗在洗NSK產(chǎn)品時特殊處理，減少機床對產(chǎn)品碰傷，同時對這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進行優(yōu)化，控制產(chǎn)量。通過這些措施，質量狀態(tài)有了明顯好轉。NS

29、K產(chǎn)品整體比去年有所(除22213內套嘜頭錯，一起投訴)提高。大連整體反響和投訴也有減少，但是從質檢科抽檢情況看，仍有漏檢。還須不斷加強質量管理。5. 退磁管理;因大連和美國出現(xiàn)殘磁 投訴，車間在廠部領導 下對 退磁機進行改進，并制定措施，對操作工進行培訓，是退磁管理得到有效管控。6. 儀表、儀器、標準件管理：因內套普及溝和位置用一臺儀器，標準件靠用軟圈傳遞已不適用，今年對標準件進行改制。用淬過火的硬圈讓計量室重新校。并且用后還庫由計量室校對。杜絕了因標準件傳遞不合格而出錯。同時利用終檢微信平臺對到期標準件進行催還，有效的保證了所使用的儀表、標準件都在有效期內。7. 不良品管理：繼續(xù)做好不良品

30、管理臺賬。加強不良品管理，根據(jù)廠領導要求，廢品和返修品區(qū)分存放。車間及時整理，廢品全部入廢品柜，返修品按車間存放，已返修好的放入已返修待檢區(qū)單獨存放。各線在檢驗時單獨移動。確保返工品單移至清洗裝箱。有效的保證了返修品管控。8. 質量投訴：全年質量投訴比去年有上升，今年主要是法國和美國投訴較多。法國全年出了3起，美國全年出了3起。大連投訴和質量反響總共10起，較去年16起有所減少,NSK共2起.和去年平衡，F(xiàn)AG共2起，從投訴分布看各類問題都有，內徑黑皮，碰傷，料廢，端面黑皮，殘磁，倒角偏，嘜頭，工藝版本等，為此來年我們需要在各方面努力改進和提高，切實把質量做好。質量工作任重道遠，需要我們加倍努

31、力。9.培訓;由于終檢人員更換快，培訓就顯的更重要。18年利用班前會不斷進行培訓，對關鍵工序探傷和外觀除班前會培訓外，還利用下班組織培訓。經(jīng)過培訓(每月定期培訓)，使探傷人員對探傷有了深刻的認識。熟知探傷。對培訓的效果車間也不定時進行了驗證。探傷已正?；峭庥^還需再提高。三.車間管理方面：1. 現(xiàn)場管理：終檢車間一個難點就是地方小型號復雜。一個型號多個國家現(xiàn)場管理尤為重要。特別是今年隨著美國大連淬火件不斷增加。清場工作顯的優(yōu)為重要。標識的標準顯得尤為突出。車間首先要各線各組嚴格執(zhí)行標識管理規(guī)定，每道工序 都要注明責任 人便于追溯。對標識不清或寫錯都進行嚴格考核。從標識上杜絕因壓錯標識出現(xiàn)混

32、活風險。要求每條線在結束某個產(chǎn)品時，必須在微信平臺上通報，提醒到下工序，及時清場入庫。所有線都要做到結束一個型號清一個。從而杜絕混活現(xiàn)象。2. 人員管理：人員往往是終檢車間最難解決難題。今年人員流動與往年相比特別厲害，前半年還能保證休息，后半年人員離職 較多，雖然車間也采取措施，但是仍出現(xiàn)發(fā)貨跟不上現(xiàn)象，車間到處壓活，使休息不能正常。招工 難已是當前瓶頸。來年自動線普及顯得尤為重要。3. 產(chǎn)品數(shù)管理：數(shù)字管理的好與不好，嚴重影響到發(fā)貨數(shù)量。為此車間要求清洗減少半箱，防止半箱多數(shù)字出錯。同時要求需返檢的活，一律出庫銷賬，返檢后重新上賬。四.不良品損失：要求所有檢驗線，在報廢活時必須要做到準確，對

33、能讓步放行的產(chǎn)品堅決不報廢。對能返修 的一律返車間返修，對當班檢的廢品在報廢時必須復判。同時發(fā)現(xiàn)有批量不好時，必須和生產(chǎn)線一起校對。防止因儀器原因產(chǎn)生誤判。在檢驗和搬運過程中，嚴格執(zhí)行廠部?產(chǎn)品防規(guī)定?對違犯規(guī)定者從嚴處分。通過這措施也加強員工責任心。從而減少不良品的損失。五.設備管理終檢車間嚴格執(zhí)行廠部真對設備管理的各項規(guī)定。有車間每周都對設備進行維護。并按排專人管理。由于平時對設備的維護保養(yǎng)。不管探傷機、清洗機還是自動檢測機都沒有出現(xiàn)因設備問題影響生產(chǎn)。始終使設備處于良好的運行狀態(tài)。熱后 自動檢測機因產(chǎn)品需探傷，和產(chǎn)品磕碰傷原因使自動檢測機沒發(fā)揮應有作用。來年作為重點解決。六.降低本錢方面

34、：物耗：車間嚴格執(zhí)行分廠下達的物耗指標，嚴格管理物資的領用，油耗是物耗中占比最大。車間始終都在加強油耗控制。電耗也是物耗中重要的一局部。車間要求所有區(qū)域必須做到人走機停燈滅。20 xx年存在的缺乏之處1.車間員工星期天休息沒有常態(tài)化。2.探傷雖然步入正常，但是缺少考核，沒有完善固定班產(chǎn)定額。3.隨著淬火件增量，熱前外觀人員缺乏，沒有及時補充。4.熱處理產(chǎn)品積壓嚴重，不能得到有效解決，5.SKF產(chǎn)品質量零缺陷管理需再提高。6.現(xiàn)場5S管理還有差距。20 xx年工作重點1.客戶投訴和反響整體要比20 xx年減少，美國和法國要回復到以前，大連和NSK.FAG要減少一半，爭取零投訴。2. 熱后自動線檢

35、測推廣。3.繼續(xù)加大對探傷和外觀培訓。4.合理組織生產(chǎn)，繼續(xù)招新工，使周末休息形成常態(tài)化。5.探傷要標準化，納入班產(chǎn)考核。6.增加人員，加大抽檢管理和外觀出來返修品的管理。7.繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場標準化。20 xx年是全新的一年，也是充滿挑戰(zhàn)一年，我們要克服以往工作中缺乏，吸取以往教訓，努力工作，圓滿完成分廠所下達的各項任務。車間年終工作總結 篇6自從xx年x月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方

36、面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83，xxxx到12月份到達，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456m

37、hz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、報表數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)

38、量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存

39、大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。如果說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間年終工作總結 篇7XX年是公司的“科技管理效益年。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“平安、效益、開展、和諧為主題，以“平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍

40、精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。一、落實“任務責任實踐要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；平安生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零“三個為零；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造工程進展順利；全面推進勞務工標準勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理

41、取得很大成績，確保勞務工“零上訪率、職工勞動紀律“零違紀、治安綜合治理“零事件，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。二、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代表大會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神

42、面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了發(fā)奮向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情動之以情、理曉之以理、利系之以利、形導之以形相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。三、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。 一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器等技措工程扎實

43、推進；完善了“食品添加劑硫磺生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點；以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理方法等科學管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了奉獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡管理，重點抓好“科學巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果；堅

44、持“以我為主，主動介入原那么，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的效勞質量；三是認真落實“人人都是平安員，人人都是平安生產(chǎn)第一責任人的要求，確保了裝置平安環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置平安環(huán)保隱患工程硫磺粉塵回收的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務工和承包商平安教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘平安作業(yè)思考法和“設備故障不過夜、“不把任何一

45、個隱患帶進節(jié)假日等做法，確保了裝置平安生產(chǎn)；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造等5個工程的完成，實現(xiàn)設備平安經(jīng)濟運行。四、狠抓教育培訓，提高技術水平。圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心為主題，以“叉車技術技能競賽為重要內容的職業(yè)技術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經(jīng)初、復賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉

46、車工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司XX年叉車工種職業(yè)技能競賽在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。五、加強車間目標管理，全面推進本錢核算。一是圍繞車間的本錢奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及本錢管理工作；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間本錢的全面預算工作；四是做好本年度本錢指標的分解考核、落實工

47、作，發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。車間年終工作總結 篇820 xx年轉瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y如下：1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識;2、根本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進