公司崗位職責(zé)全集DOC

1、 有限公司uu崗位職責(zé)目錄TOC o 1-5 h z組織架構(gòu)圖3 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 總經(jīng)理崗位職責(zé)4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 副總經(jīng)理崗位職責(zé)5財(cái)務(wù)部工作職責(zé)6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 銷售部工作職責(zé)11 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 研發(fā)部工作職責(zé)16采購(gòu)部工作職責(zé)17生產(chǎn)部工作職責(zé)20品質(zhì)部工作職責(zé)27儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)32 HYPERLINK l bookma

2、rk72 o Current Document 總經(jīng)辦職責(zé)36 組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持公司全面工作，分管銷售事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、研發(fā)部及總經(jīng)辦工作；2、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)；3、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；4、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并決定高級(jí)職員的任免、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲。建立統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；5、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及路線；領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計(jì)劃中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等；6、批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；7、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹落實(shí)；8、以身作則，關(guān)心員工，提高公司的凝聚力，使員工能以高度的熱情和責(zé)任感完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；9、加強(qiáng)企業(yè)

3、文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；10、組織討論并決定新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的投資計(jì)劃；11、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)和員工大會(huì)；副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常工作的運(yùn)營(yíng)管理，分管生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、品質(zhì)部及康恒分公司生產(chǎn)；2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司各部門(mén)管理制度并加以實(shí)施和監(jiān)督、檢查制度落實(shí)的有效性和持續(xù)性。在客觀條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)原制度進(jìn)行修改和完善；3、做好公司的日常管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作；4、負(fù)責(zé)各部門(mén)、分公司的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提供可行性解決方案；5、向總經(jīng)理建議任免中高

4、級(jí)管理人員的人選；6、以身作則，關(guān)心員工，提高公司的凝聚力和員工的工作積極性、能動(dòng)性。使員工能以高度的熱情和責(zé)任感完成本職工作；7、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期或不定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門(mén)及分公司的工作方向；8、協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)好公司與主要大客戶、公司與主要供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；9、主持公司的人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核各部門(mén)及分公司的工作質(zhì)量。10、控制好人均產(chǎn)量、材料、成本分析、管理好公共財(cái)產(chǎn)、人員安全，消防安全等一些事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)制定和貫徹執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確核算并按規(guī)定及時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理提供可

5、靠依據(jù)，保證資金安全、控制經(jīng)營(yíng)成本、提高資金使用效益，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)，組織制定、修訂和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和管理報(bào)表制度；2、建立和完善會(huì)計(jì)核算體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目、明細(xì)賬、輔助賬等賬目；3、準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全；4、參與制定公司重大經(jīng)營(yíng)投資決策和融資決策等；5、規(guī)范和審核報(bào)銷單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定，辦理有關(guān)現(xiàn)金收支義務(wù)；6、負(fù)責(zé)工資管理和核算，定期組織與工資有關(guān)科目與人力資源部門(mén)和社保等機(jī)構(gòu)繳存情況相核對(duì)，確保計(jì)提金額

6、準(zhǔn)確，繳存金額和計(jì)提金額一致；7、定期或不定期的組織檢查庫(kù)存現(xiàn)金和庫(kù)存有價(jià)證券是否賬實(shí)相符，定期組織庫(kù)存商品和篤定資產(chǎn)盤(pán)庫(kù)；8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表等報(bào)表的報(bào)送工作，定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的賬務(wù)核對(duì)工作，定期組織公司與其他公司或個(gè)人之間的財(cái)務(wù)核對(duì)工作；9、整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記賬憑證、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；10、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的稅收規(guī)定，制定稅務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和稅費(fèi)繳納等工作；11、建立、健全財(cái)會(huì)電算化管理制度和管理流程，合理分配、調(diào)整和制定財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限，定期及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；12、保管各類印章及各類證件；13、與政府部門(mén)、銀行和有關(guān)單位建立并保持良

7、好的關(guān)系。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)建立完善公司會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，組織公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定、修訂和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和管理報(bào)表制度；2、建立健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況及進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；4、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；5、準(zhǔn)確監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資

8、本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；6、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；7、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；8、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的具體情況，提出有益的建議9、組織財(cái)務(wù)部門(mén)職員的招聘、培訓(xùn)和考核，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選。10、對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告有提出修改意見(jiàn)的權(quán)力11、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)和限額資金使用的審批權(quán)12、對(duì)直接下屬的調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定本部門(mén)的工作規(guī)劃；2、進(jìn)

9、行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的成本管理提供基本依據(jù)；3、負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)預(yù)算，進(jìn)行各部門(mén)的成本分析；負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算匯總各部門(mén)的預(yù)算表，對(duì)各部門(mén)提出的年度預(yù)算進(jìn)行成本核算，對(duì)不合理成本預(yù)算提出修改意見(jiàn)2、監(jiān)督各部門(mén)的成本、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)超預(yù)算、達(dá)到預(yù)算警戒線等情況及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；3、及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息。4、考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析；5、參與制定公司產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格的制定及修訂、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂，負(fù)責(zé)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品成本核算；6、匯總紀(jì)錄研發(fā)部所傳遞來(lái)的產(chǎn)品工藝、原材料、及供應(yīng)商生產(chǎn)能力等的變化情況，并對(duì)信息準(zhǔn)確性進(jìn)行

10、復(fù)核，作為制定及修訂銷售、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格的依據(jù)分析產(chǎn)品銷售成本各構(gòu)成環(huán)節(jié)，確認(rèn)產(chǎn)品銷售成本；7、負(fù)責(zé)登記產(chǎn)品銷售成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用的各類明細(xì)帳向財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理提供產(chǎn)品成本信息，配合編制成本長(zhǎng)期預(yù)算方案，并對(duì)其實(shí)施效果及時(shí)進(jìn)行分析；8、編制企業(yè)月度和季度的成本報(bào)表，分析各部門(mén)成本費(fèi)用執(zhí)行情況月末核算各部門(mén)的成本、費(fèi)用，提供對(duì)各部門(mén)成本、費(fèi)用考核資料編制企業(yè)年度成本報(bào)告，提出控制成本、費(fèi)用方案；9、對(duì)預(yù)算外的支出申請(qǐng)進(jìn)行審查，并提交預(yù)算外開(kāi)支的意見(jiàn)書(shū)；10、提出降低成本的控制措施和建議；11、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。12、對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)

11、真完成總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管安排的其它工作。應(yīng)收會(huì)計(jì)崗位職責(zé)對(duì)銷售合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)每個(gè)客戶的往來(lái)建立臺(tái)帳管理，配合銷售部門(mén)核對(duì)每個(gè)客戶的往來(lái)情況，對(duì)客戶應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤分析和預(yù)警，每月核對(duì)內(nèi)部往來(lái)帳項(xiàng)。1、根據(jù)銷售合同對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理；2、認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)）；3、做好應(yīng)收帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔，必要時(shí)與銷售員一道外出對(duì)帳；4、每月提供上月客戶回款計(jì)劃執(zhí)行情況及本月回款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表；5、對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)

12、的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，查明原因并向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；6、負(fù)責(zé)空白收據(jù)的領(lǐng)用、保管，負(fù)責(zé)回款證明的開(kāi)具、每月及時(shí)對(duì)銷售公司領(lǐng)出的收據(jù)進(jìn)行跟蹤，將收據(jù)領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶開(kāi)具發(fā)票情況的審核；負(fù)責(zé)對(duì)照單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付情況對(duì)該工程材料款支付進(jìn)行審核；8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款帳齡分析及報(bào)銀行相關(guān)資料的整理提供。9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證整理歸檔。10、對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管安排的其它工作。應(yīng)付會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的管理、錄入、指導(dǎo)并跟蹤各部門(mén)執(zhí)行情況；2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的核算和管理辦法；3、辦理應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算；

13、4、負(fù)責(zé)應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的核算工作；5、與采購(gòu)部進(jìn)行應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的對(duì)賬，保證應(yīng)付帳款的帳實(shí)相符；6、分析應(yīng)付款項(xiàng)的賬齡及償還情況；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督出入庫(kù)簽字手續(xù)是否齊全，遇到問(wèn)題及時(shí)處理；8、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采購(gòu)單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)情況進(jìn)行審核、監(jiān)督與控制；9、負(fù)責(zé)應(yīng)付、預(yù)付、及費(fèi)用票據(jù)的審核工作；10、將上月的應(yīng)付明細(xì)表報(bào)送到總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)進(jìn)處；11、嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)稅務(wù)帳務(wù)發(fā)票進(jìn)行審核，保證增值稅與普通發(fā)票的合法性，認(rèn)真保管、統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票及時(shí)進(jìn)行認(rèn)證；次月初將上月認(rèn)證的進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行裝訂并保管；12、根據(jù)國(guó)家“稅收法規(guī)”與“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”合理編制對(duì)外記帳憑證并登記相關(guān)帳簿；編制憑證與登記帳簿前審核相關(guān)原始憑證；13、

14、負(fù)責(zé)發(fā)票名頭與支票收款名頭的核實(shí)與控制，處理一些特殊票據(jù)保證帳務(wù)的合理合法性（如有特殊情況無(wú)法做到的需與總經(jīng)理商量得到總經(jīng)理書(shū)面同意）；14、負(fù)責(zé)每月及時(shí)將憑證進(jìn)行裝訂與整理；15、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好審計(jì)工作；16、負(fù)責(zé)憑證帳簿、發(fā)票存根等原始檔案的本年度保管工作；17、對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管安排的其它工作。出納崗位職責(zé)辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、工資核算等業(yè)務(wù)。1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度；2、嚴(yán)格審核收付款憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)；3、負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算；4、管理銀行賬戶、庫(kù)存現(xiàn)金、支票發(fā)票等；5、定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金和核對(duì)銀行存款對(duì)賬單；6、建

15、立健全出納各種賬目，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、帳賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正；7、及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；8、配合會(huì)計(jì)人員做好每月的保稅和工資發(fā)放工作；9、對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管安排的其它工作。銷售部工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)1、制定每月、季度、年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；2、銷售人員每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督；3、聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)部組織貨物發(fā)運(yùn)；4、按月、按季做好產(chǎn)品銷售的貨款回籠率；5、受理退貨索賠等糾紛；6、指導(dǎo)和監(jiān)督各檔口及經(jīng)銷商的工作（包括桐鄉(xiāng)檔口、蕭山檔口、晉江辦事處及各下級(jí)經(jīng)銷

16、商）；7、考核各檔口及經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)；8、銷售員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；9、收集銷售信息，并反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；10、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位的應(yīng)收款對(duì)帳工作；11、制定本部門(mén)管理制度、崗位責(zé)任、操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核；12、負(fù)責(zé)售前和售后的服務(wù)工作；13、負(fù)責(zé)建立健全各業(yè)務(wù)往來(lái)單位的建檔、存檔工作，體收集客戶的公司名稱、公司地址、法定代表人、采購(gòu)人員等信息，以便業(yè)務(wù)聯(lián)系；14、合理使用和控制好銷售費(fèi)用的職責(zé)；15、對(duì)產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議；16、密切配合財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)，認(rèn)真做好相關(guān)工作；銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略；2、制定并組織實(shí)施完整的銷售方案；3、與客戶、同行業(yè)間建立良好的

17、合作關(guān)系；4、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度；5、組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；6、管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)和造就一支專業(yè)的產(chǎn)品銷售隊(duì)伍；7、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解；8、有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷商；9、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；10、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；11、進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；12、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；13、參加企業(yè)收款分析會(huì)議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長(zhǎng)期拖欠。14、制定銷

18、售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開(kāi)支、簽發(fā)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。15、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)1、熟悉產(chǎn)品構(gòu)造和名稱，能獨(dú)立分析各種型號(hào)用材及成本組成，能對(duì)客戶予以正確解答和準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。2、負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。3、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。4、制定自己的銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶和開(kāi)發(fā)新客戶。5、熟悉產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位，掌握不同地區(qū)的行情，應(yīng)有隨機(jī)應(yīng)變的能力，處理好客戶的疑問(wèn)，靈活報(bào)價(jià)。6、及時(shí)完整的記錄客戶需求信息，對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶應(yīng)及時(shí)建立客戶檔案。7、負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)

19、過(guò)程的跟蹤、驗(yàn)貨，做到質(zhì)量保證、貨物安全、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)交貨。8、客戶的資料和樣品，應(yīng)有條理的歸檔、妥善保存，根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶不同的要求，及時(shí)上報(bào)公司，使公司不斷吸收開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。9、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討應(yīng)收銷售款項(xiàng)。10、負(fù)責(zé)本人訂單全程事務(wù)，及時(shí)解決或上報(bào)訂單運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和客戶抱怨、退換貨事宜。11、.接待來(lái)訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。12、保持良好的心態(tài)和規(guī)范的行為，提升企業(yè)及其產(chǎn)品的美譽(yù)度和客戶滿意度。13、填寫(xiě)有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。14、自覺(jué)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1配合公司的所需，及時(shí)作好翻譯工作2、熟

20、悉產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品有所掌握，并能獨(dú)立分析其組成和給予準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)3、熟悉產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位，找出報(bào)價(jià)時(shí)的不同4、能獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶，對(duì)外貿(mào)流程了解，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量等都能給客戶及時(shí)的答復(fù)5、能有隨機(jī)應(yīng)變的能力，處理好客戶的疑問(wèn)，并努力下單6、生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)跟蹤、驗(yàn)貨，做到質(zhì)量保證7、能夠獨(dú)立制作整套單據(jù)和相關(guān)的檢驗(yàn)證明等，并獨(dú)立聯(lián)系貨代，將貨物安全送入倉(cāng)庫(kù)8、及時(shí)通知客戶和貨代有關(guān)貨物裝運(yùn)的情況9、妥善保管客戶的資料和樣品，有條理的歸檔10、退稅核銷要及時(shí)，將所需全套資料送給財(cái)務(wù)辦理11、提交季度業(yè)務(wù)匯總和年度總結(jié)12、注意提升自身產(chǎn)品知識(shí)、英語(yǔ)和業(yè)務(wù)能力13、在國(guó)外的重要節(jié)假日里，需發(fā)送電子賀卡以示問(wèn)候

21、，及時(shí)向客戶提供我司最新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品目錄14、處理好與各部門(mén)的關(guān)系，并及時(shí)地向他們請(qǐng)教有關(guān)產(chǎn)品的最新信息和動(dòng)態(tài)在B2B網(wǎng)站注冊(cè)公司信息，產(chǎn)品信息，并及時(shí)的更新信息，保持發(fā)布的產(chǎn)品信息最新。有合適的買(mǎi)家求購(gòu)信息，要及時(shí)聯(lián)系。信息資料整理職責(zé)：立客戶檔案，EXCEL文檔包括：客戶名稱，國(guó)家，港口，聯(lián)系人，電話，郵箱的相關(guān)內(nèi)容并將客戶按級(jí)別進(jìn)行分類。訂貨信息檔案，包括客戶走貨的報(bào)價(jià)單，形式發(fā)票，箱單，發(fā)票，合同，提單掃描件，排產(chǎn)單，嘜頭，訂艙委托書(shū)，原產(chǎn)地證書(shū)的模板。售后服務(wù)崗位職責(zé)1、客戶投訴處理：通過(guò)電話、傳真、郵件等渠道，接受客戶產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等各方面的投訴，根據(jù)投訴流程，分析投訴的實(shí)

22、際情況，向投訴問(wèn)題的相關(guān)部門(mén)反饋客戶投訴，組織問(wèn)題分析、明確責(zé)任主體、跟蹤技術(shù)鑒定，推動(dòng)投訴處理，及時(shí)向客戶反饋結(jié)果并定期回訪；2、客戶使用培訓(xùn)：根據(jù)客戶需要，通過(guò)電話或郵件等方式，指導(dǎo)客戶正確使用產(chǎn)品、解決常見(jiàn)問(wèn)題、介紹相關(guān)知識(shí)，并收集整理客戶的反饋信息，做好客戶關(guān)系管理；3、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)投訴總結(jié)與市場(chǎng)反饋，總結(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等情況，并向研發(fā)部、品管部提出產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)擬定改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)進(jìn)程，及時(shí)向一線銷售通報(bào)改進(jìn)結(jié)果，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改善；4、產(chǎn)品建議反饋：對(duì)于客戶提出的新功能要求要及時(shí)與市場(chǎng)部和研發(fā)部溝通，然后對(duì)客戶做出合理的答復(fù)；在日常工作中多對(duì)需求和產(chǎn)品功能進(jìn)行思考，好

23、的建議及時(shí)反饋到研發(fā)部。5、產(chǎn)品測(cè)試工作：對(duì)于直接客戶和渠道代理商反饋回來(lái)的產(chǎn)品異常情況進(jìn)行復(fù)現(xiàn)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果再反饋到研發(fā)部，并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行跟蹤直至問(wèn)題解決；配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品新功能的測(cè)試工作。6、特殊訂單處理：根據(jù)客戶要求，結(jié)合公司產(chǎn)品訂制政策，接收特殊訂單，處理技術(shù)細(xì)節(jié)，或協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)完成特殊訂單，并做好特殊訂單的售后技術(shù)支持工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；7、技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)產(chǎn)品推廣與上市計(jì)劃及部門(mén)各崗位培訓(xùn)需求，結(jié)合產(chǎn)品特性、使用手冊(cè)等，編制培訓(xùn)教材，并協(xié)調(diào)研發(fā)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)的資源，組織實(shí)施對(duì)客戶、銷售人員、客服人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保內(nèi)外部客戶及時(shí)掌握產(chǎn)品技術(shù)特性。8、每一次

24、的售后服務(wù)，都要有客戶設(shè)備故障及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊(cè)存檔，交一份技術(shù)部存檔；9、.售后客戶檔案的整理:建立、錄入、更新、管理客戶信息檔案。10、售后客戶的回訪、跟蹤：詢問(wèn)客戶產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是否有問(wèn)題；詢問(wèn)客戶對(duì)業(yè)務(wù)員的評(píng)價(jià)，服務(wù)是否及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量是否滿意等；3)詢問(wèn)客戶是否有其他需求及對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的改進(jìn)建議。11、回訪信息處理:對(duì)客戶提出的意見(jiàn)要詳細(xì)記錄，把所存在的問(wèn)題即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，跟蹤處理結(jié)果;對(duì)于客戶投訴要在為客戶解決問(wèn)題之后進(jìn)行二次回訪，力爭(zhēng)客戶滿意。12、售后信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：匯總每天回訪中有問(wèn)題的客戶，并對(duì)其分類統(tǒng)計(jì)客戶滿意度；每周一上報(bào)售后全部回訪內(nèi)容計(jì)算出客

25、戶滿意度；每月3號(hào)上報(bào)前一個(gè)月的“月客戶滿意度回訪表”匯總本月的客戶滿意度，詳細(xì)反映存在的問(wèn)題。13、服務(wù)態(tài)度：技術(shù)支持工作將面臨與大量客戶進(jìn)行溝通、交互和講解的情形，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要，要堅(jiān)決采用微笑服務(wù)和禮貌用語(yǔ)，杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)等不禮貌行為。研發(fā)部工作職責(zé)制定本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研（收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料；統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)）、論證、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施。編制研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、工作要求及實(shí)施細(xì)則，上報(bào)總經(jīng)理審批。5嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、工作流程及操作規(guī)范，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6組織

26、、監(jiān)督工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)工作，審核工藝設(shè)計(jì)方案。7.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。8.負(fù)責(zé)研發(fā)部各職位工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核工作。9.編制設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)用支出。10.對(duì)原有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建立完整的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)文檔。負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題；產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場(chǎng)部提供有關(guān)加工能力及價(jià)格的信息。負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利申報(bào)工作。負(fù)責(zé)跟蹤已申報(bào)注冊(cè)工作的進(jìn)度，動(dòng)態(tài)掌握審評(píng)進(jìn)程，做好相關(guān)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)公司需要，開(kāi)展如變更那品有效期、變更產(chǎn)品內(nèi)包材、增加產(chǎn)品包裝規(guī)格等工作。

27、嚴(yán)格按照公司的安全操作規(guī)程完成工作，嚴(yán)禁研發(fā)公司規(guī)定范圍外的產(chǎn)品。按工作程序做好與市場(chǎng)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)的橫向溝通，及時(shí)解決部門(mén)之間的爭(zhēng)議。向市場(chǎng)部提供產(chǎn)品技術(shù)描述和其他技術(shù)資料，并參與編寫(xiě)培訓(xùn)教材。研發(fā)部人員應(yīng)遵守公司的保密協(xié)議，不得外泄公司的機(jī)密性文件（配方、工藝流程等）；嚴(yán)格按照崗位操作流程完成工作。負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)外、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。采購(gòu)部工作職責(zé)部門(mén)職能采購(gòu)部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，在相關(guān)部門(mén)職能的配合協(xié)助下，嚴(yán)格制度并執(zhí)行采購(gòu)制度與采購(gòu)工作流程，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利經(jīng)營(yíng)。1、建立采購(gòu)部組織：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)

28、計(jì)，明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購(gòu)工作績(jī)效。2、建立健全的采購(gòu)管理制度體系：根據(jù)企業(yè)管理要求及部門(mén)任務(wù)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程。3、采購(gòu)計(jì)劃管理：在調(diào)查和分析采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)決策，編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)。4、供應(yīng)商管理：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇、評(píng)審、考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案。5、采購(gòu)價(jià)格管理：建立重要物料和常規(guī)物料采購(gòu)的價(jià)格檔案，指導(dǎo)采購(gòu)作業(yè)和價(jià)格談判，提高采購(gòu)績(jī)效。6、采購(gòu)合同管理：組織采購(gòu)合同評(píng)審，合同簽訂，建立采購(gòu)合同臺(tái)帳并分類管理，監(jiān)督合同執(zhí)行。7、采購(gòu)進(jìn)度控制：監(jiān)督采購(gòu)合同簽訂和執(zhí)行，開(kāi)展采購(gòu)跟單與催貨工作并進(jìn)行交期管

29、理，嚴(yán)格控制采購(gòu)進(jìn)度，確保供應(yīng)及時(shí)。8、采購(gòu)質(zhì)量控制：建立采購(gòu)認(rèn)證體系，對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、認(rèn)證，確保采購(gòu)物料符合企業(yè)需求。9、采購(gòu)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)督采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)過(guò)程費(fèi)用的使用情況，開(kāi)展成本分析，有效的控制采購(gòu)成本。10、采購(gòu)績(jī)效管理：定制對(duì)采購(gòu)作業(yè)與各采購(gòu)專員進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，分析采購(gòu)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，提高采購(gòu)績(jī)效。11、密切配合銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)，認(rèn)真做好相關(guān)工作。采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)：1、根據(jù)不同時(shí)期的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、編寫(xiě)物料的年度、季度、月度采購(gòu)需求計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并實(shí)施；3、審查各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)，核查請(qǐng)購(gòu)

30、的必要性、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；4、收集、整理供應(yīng)商資料，建立完善的供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估供應(yīng)商（等級(jí)、品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)、信用）；5、實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等；6、做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，及時(shí)優(yōu)化采購(gòu)品質(zhì)，確保各部門(mén)的正?；顒?dòng)需求；7、做好各部門(mén)物料消耗分析，在保證正常業(yè)務(wù)需求外降低資金占用，減少庫(kù)存；8、收集市場(chǎng)價(jià)格信息，通過(guò)各種途徑降低采購(gòu)成本，完成采購(gòu)成本控制指標(biāo)；9、建立采購(gòu)部的規(guī)章制度，并對(duì)公司的發(fā)展、規(guī)劃提出意見(jiàn)；10、代表公司選擇、評(píng)估、確定合格供應(yīng)商；11、在計(jì)劃范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽署采購(gòu)合同；12、對(duì)于不合格供應(yīng)商，有索

31、賠、解除供應(yīng)關(guān)系的權(quán)力；13、于請(qǐng)購(gòu)方式、手續(xù)權(quán)限、進(jìn)度控制有監(jiān)督權(quán)；14、做好每月與供應(yīng)商對(duì)帳工作，并與財(cái)務(wù)部門(mén)一起共同制定好付款計(jì)劃；15、撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)或月報(bào)。16、對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲、職位調(diào)動(dòng)、晉級(jí)及工作任務(wù)的重新分配有建議權(quán)；17、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作；18、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理及與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；19、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購(gòu)員崗位職責(zé)1、在采購(gòu)部經(jīng)理指導(dǎo)下。參與編寫(xiě)采購(gòu)預(yù)算，并控制采購(gòu)費(fèi)用；2、參與供應(yīng)商信息分析以及供應(yīng)商選擇與評(píng)估工作；3、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理規(guī)范采購(gòu)政策和行為，確保公司利益；4、制作物料入庫(kù)單據(jù)，保證物料保質(zhì)，保量地完成采購(gòu)貨物的

32、入庫(kù)；5、編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析和報(bào)告，上交采購(gòu)經(jīng)理；6、審核各部門(mén)采購(gòu)需求的必要性、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估、考核和確定供應(yīng)商，收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，建立供應(yīng)商檔案及合格供應(yīng)商明細(xì)；8、進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)活動(dòng)，包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、合同簽訂，下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等工作；9、緊急物料采購(gòu)活動(dòng)處理；10、負(fù)責(zé)談判資料（詢價(jià)單，比價(jià)單等），采購(gòu)合同分類的管理；11、關(guān)注物料庫(kù)存情況，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以保正正常業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營(yíng)12、一般索賠案件處理。13、處理退貨。14、請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單登記。15、采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。16、完成上交給其他任務(wù)。生產(chǎn)部工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)1、組織生

33、產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；3、制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；5、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；6、生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；7、生產(chǎn)效率的管理與改善；8、制造方法的改善；9、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；10、制造成本控制；11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；13、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；14、負(fù)責(zé)用料管理與控制，并對(duì)生產(chǎn)所需材料進(jìn)行跟催；15、產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；16、負(fù)責(zé)各個(gè)生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作；17、安全生產(chǎn)檢查與處理；18、與銷售等部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；19、對(duì)機(jī)修人員的管理職責(zé)；20、對(duì)公司宿舍的管理職責(zé)；21、配合

34、其他部門(mén)工作的職責(zé)；22、對(duì)所屬部門(mén)各級(jí)干部的管理職責(zé)；23、對(duì)所屬部門(mén)基層干部員工的招聘、決定任用及獎(jiǎng)懲的管理職責(zé)；24、對(duì)客戶反饋的相關(guān)信息（品質(zhì)、交期、服務(wù)）的處理及管理職責(zé)。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理、副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)銷售計(jì)劃，編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，服務(wù)好客戶與銷售部。2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正

35、確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。6、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨人員意念，嚴(yán)格把控成品、原料、包裝物等材料進(jìn)出狀況，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。7、努力將公司制度規(guī)范化和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。8、培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)副總經(jīng)理。9、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及

36、時(shí)地報(bào)出。10、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。11、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照客戶確認(rèn)樣生產(chǎn)，讓所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足客戶與銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作

37、狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、5S管理等的監(jiān)督、檢查并及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，教導(dǎo)員工合理使用設(shè)備及操作方法。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)得以完成。7、每天組織現(xiàn)場(chǎng)組攻核定車間目標(biāo)產(chǎn)能及前一天的達(dá)成率狀況檢討，并每天核定車間各項(xiàng)消耗情況及生產(chǎn)中報(bào)

38、廢情況。8、定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果制定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。（此后續(xù)必須執(zhí)行的工項(xiàng)工作）9、審核本車間每天出庫(kù)的成品與當(dāng)日生產(chǎn)所需的物料種類、數(shù)量及使用何處并簽字。10、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)機(jī)器及員工操作方法進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車間員工處以一百元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議

39、。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。2、查核了解上班人員的工作情況，出勤狀況并記錄考勤表中。3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作

40、業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，制止違章操作。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，鎖好門(mén)窗，方可離開(kāi)。7、真實(shí)做好當(dāng)日的生產(chǎn)記錄及個(gè)人計(jì)件產(chǎn)能，并在當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，抽檢成品品質(zhì)，8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種;有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰，事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議

41、。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、各種資料、各種消耗、出貨、拆裝單等等的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表作各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。2、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，及每日快遞收發(fā)工作，做好辦公室后勤服務(wù)。4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、每日跟蹤各車間各包裝區(qū)的成品數(shù)據(jù)（包括新產(chǎn)品），提前了解客戶要貨的準(zhǔn)確信息。做好各車間成品數(shù)

42、據(jù)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)做好日?qǐng)?bào)表單和完成每單材料的拆裝單送公司運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人說(shuō)明排車出貨時(shí)間。6、能根據(jù)各訂單的情況，準(zhǔn)確掌握單價(jià)及各訂單所需用材料。在統(tǒng)計(jì)成品用料數(shù)據(jù)時(shí)要注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題就及時(shí)查清并解決。提前了解各車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并能和車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人有一個(gè)良好的溝通。7、根據(jù)出貨情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)貨的批次及數(shù)量，并做到每一批數(shù)量的準(zhǔn)確性。尤其是中底車間大貨最后的欠數(shù)，要及時(shí)向車間要求補(bǔ)齊，并在出庫(kù)時(shí)清點(diǎn)件數(shù)及各件數(shù)里面之內(nèi)容是否符合客戶訂單8、每日下午下班前將第二日需出貨的預(yù)計(jì)出貨表交儲(chǔ)運(yùn)部排車（出貨表需注明客戶、材料名稱、件數(shù)）9、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。10、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)部

43、物控崗位職責(zé)在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)材料發(fā)放及盤(pán)存任務(wù)。了解各車間班組、技術(shù)室等用料情況。重要情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證完成生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)材料及物品整理、整頓工作。做到及時(shí)、到位、具體，做好辦公室后勤服務(wù)工作。工作職務(wù)：1、各種原材料是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)各種原材料的抽檢（包括物料的寬度，厚度及米數(shù)），杜絕不良品材料進(jìn)入車間生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各車間材料提前備貨情況，銜接做好交接。了解各車間日期生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)做倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作，能協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋處理結(jié)果。3、生產(chǎn)車間的材料庫(kù)存及車間生產(chǎn)中耗損，收發(fā)及時(shí)到位。做賬盤(pán)存要求做到快速、準(zhǔn)確無(wú)誤，并能口說(shuō)明本職工作的一切。4、在日常工

44、作中必須弄清每一種材料的名稱、規(guī)格、用途和數(shù)據(jù)。結(jié)合車間所需用單量情況進(jìn)行發(fā)貨，并要求優(yōu)生到凡生產(chǎn)用料者必須備有領(lǐng)料單，無(wú)領(lǐng)料單，無(wú)說(shuō)服理由一切材料將拒發(fā)。5、作為生產(chǎn)原料物品管理人員，在職務(wù)內(nèi)要有精打細(xì)算的思維，能具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，快速反應(yīng)出車間每時(shí)生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)，并提前了解車間的生產(chǎn)排單計(jì)劃，必須提前知道車間下一時(shí)段要用什么材料，必須做到提前備料確保車間正常生產(chǎn)。6、因各車間用料狀況比較零亂，要在各種材料的置放區(qū)掛牌注明本批材料的數(shù)量，要做到領(lǐng)料人員必須從總數(shù)量上減掉已領(lǐng)用料的數(shù)量，簽名以備查實(shí)。7、能機(jī)動(dòng)的了解各車間的生產(chǎn)用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)回收所用余料，并和車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做好交接。在交接過(guò)程

45、中要了解一個(gè)單子的用料情況，并和車間各負(fù)責(zé)人及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中求科學(xué)找創(chuàng)新的工作思路。8、各生產(chǎn)車間用料情況在時(shí)間上比較零亂，如個(gè)人不能完全掌控其中的細(xì)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際情況，自行制定出一套可行性強(qiáng)，可控制性強(qiáng)的方案，要做到有效，實(shí)用，科學(xué)。9、各車間倉(cāng)庫(kù)各種物料整理，整頓工作一定要做到位。各種物品要合理堆放整齊，順暢。根據(jù)車間生產(chǎn)情況如有空余人手，主動(dòng)和相關(guān)負(fù)責(zé)人要求調(diào)人做好整理，整頓工作。10、結(jié)合車間用料情況做好儲(chǔ)料工作，要根據(jù)實(shí)際情況，制定出原料供應(yīng)與生產(chǎn)之間的物料收發(fā)的管理制度，做到目標(biāo)明確，完善倉(cāng)儲(chǔ)管理。11、做好各車間的原材料用料匯總和車間的訂單結(jié)案。12、根據(jù)各車間日生產(chǎn)用

46、料情況及時(shí)做好耗料盤(pán)點(diǎn)，材料統(tǒng)計(jì)，做賬要切合實(shí)際做好月盤(pán)存，月報(bào)表及年終報(bào)表必須及時(shí)上報(bào)，并能口頭快速說(shuō)明情況。13、各生產(chǎn)車間需到公司主倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料必須做好領(lǐng)料手續(xù)。日常工作中要加強(qiáng)管理，確保不能出現(xiàn)混亂，造成材料規(guī)格及數(shù)量上出錯(cuò)，備用料要注明名稱、規(guī)格、數(shù)量和用途。14、要樹(shù)立正確的思維觀，工作中不得以公謀私，并要求有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神。忠于職業(yè)，熱情工作，遵守公司管理制度。15、物料的申購(gòu)及追蹤（跟催物料入廠狀況和進(jìn)度）。16、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)車間的所有物料損耗。17、訂單型體的用量依據(jù)樣品房提供的數(shù)據(jù)，分配生產(chǎn)車間用量。18、將訂單材料消耗單與相關(guān)的領(lǐng)料交生產(chǎn)計(jì)劃主管做匯總并填寫(xiě)訂單結(jié)案。

47、19、所有領(lǐng)料單分部門(mén)，分訂單交生產(chǎn)計(jì)劃主管簽名才可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。（注明客戶、訂單量）20、訂單余料依現(xiàn)場(chǎng)狀況做集中性退料入主倉(cāng)庫(kù)，需以退料單退料，并注明客戶、訂單號(hào)。21、接當(dāng)日及次日生產(chǎn)訂單的使用量領(lǐng)取材料堆放車間，車間不允許存放兩天以上的周轉(zhuǎn)使用量。22、中底生產(chǎn)指令下單，提前將客戶訂單輸入電腦，待生產(chǎn)時(shí)打印修改后正式派發(fā)車間。復(fù)合車間各崗位職責(zé)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)職責(zé)1、每接到生產(chǎn)指令單時(shí)必須把每個(gè)生產(chǎn)指令單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)臺(tái)成員說(shuō)明清楚2、開(kāi)始生產(chǎn)中注意事項(xiàng)隨機(jī)說(shuō)明3、對(duì)不聽(tīng)從分配和指揮的員工及時(shí)上報(bào)處理4、在每一個(gè)單子生產(chǎn)快要完成前，要盡量提前準(zhǔn)備好下一個(gè)生產(chǎn)單的材料，盡量不要停機(jī)待料。5、每個(gè)單子做

48、完都要核對(duì)數(shù)量及件數(shù)，確保正確無(wú)誤。6、對(duì)生產(chǎn)中不明的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向車間主任問(wèn)明白再做。7、在生產(chǎn)中有閑置人員應(yīng)安排對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。8、把生產(chǎn)中的成品或半成品分開(kāi)堆放整齊。9、每天下班前要把垃圾袋丟到樓下垃圾桶旁邊并搞好環(huán)境衛(wèi)生。10、下班前要關(guān)好機(jī)器總閘，切斷電源，拔掉汽壓，關(guān)好門(mén)窗。11、下班卸膠時(shí)要注意把膠盆里邊的膠水卸干凈，并把機(jī)器保養(yǎng)好。卷料崗位職責(zé)1、要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確性。2、生產(chǎn)中不斷查看貼合牢度.材料的正反面。如有面料出現(xiàn)起皺.起泡.對(duì)邊不齊.貼合牢度不良及時(shí)給機(jī)臺(tái)長(zhǎng)反映。3、卷裝材料要卷齊，不要有卷皺現(xiàn)象和跑邊現(xiàn)象。4、在每一件產(chǎn)品中間接頭處，如有不良產(chǎn)品要修

49、掉，不能讓不良產(chǎn)品卷入里面。5、片裝材料要割齊。如紙板，不要有割破現(xiàn)象。數(shù)量要點(diǎn)準(zhǔn)確，堆放整齊。6、確認(rèn)成品要達(dá)到客戶的要求。開(kāi)始打包，成品的米數(shù)要記錄準(zhǔn)確和登記本上一樣。7、每一個(gè)單子做完都要核對(duì)數(shù)量及件數(shù)，確保正確8、如有不良產(chǎn)品卷入成品內(nèi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而造成的損失，本崗位占主要責(zé)任。9、搞好自己的崗位環(huán)境衛(wèi)生，把割掉的廢料丟到垃圾袋里面裝好。10、搞好區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。開(kāi)機(jī)崗位職責(zé)1、看清復(fù)合時(shí)所用膠水及配比2、明確所需要用的膠水到入膠盆。如有伴膠要注意膠水的對(duì)比度。3、上機(jī)前調(diào)好溫度的高低，膠水的厚薄，壓輪適當(dāng)。產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)器要平整盡量保持材料原裝，對(duì)邊要整齊，不要有歪斜。4、生產(chǎn)中要時(shí)不時(shí)檢查

50、貼合的牢度，上膠要看粘度，是否達(dá)到客戶的要求。5、在每一件材料上機(jī)前要看正反面，材料門(mén)幅是否夠?qū)挘媪现虚g是否有抽沙現(xiàn)象。6、生產(chǎn)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，速度能快盡量快，要經(jīng)常抽檢。7、在閑置情況下把自己的崗位打掃干凈。8、下班前要提前把溫度關(guān)掉，保證下班機(jī)器沒(méi)有溫度?？戳蠉徫宦氊?zé)1、把要復(fù)合廠家的原材料，拉到機(jī)器待料區(qū)，放到看料區(qū)。2、看好材料的正反面，門(mén)幅的寬度及材料是否合格。如有不明問(wèn)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)。3、上機(jī)后材料經(jīng)過(guò)膠盆要保證材料的平整。不要有起皺，掉邊的現(xiàn)象及對(duì)邊是否整齊，如有向機(jī)臺(tái)長(zhǎng)反映。4、生產(chǎn)中要注意材料，有洞眼和抽沙等現(xiàn)象，要及時(shí)跟機(jī)臺(tái)長(zhǎng)反映。5、生產(chǎn)中看料要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不要讓材料跑來(lái)跑去

51、影響中間生產(chǎn)。6、如有接頭要提前跟中間說(shuō)，減速迅速將接頭接好。、搞好自己的崗位環(huán)境衛(wèi)生，把割掉的廢料丟到垃圾袋里面裝好。8、搞好區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。品質(zhì)部工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)部工作職責(zé)如下：一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)

52、改進(jìn)。建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告指導(dǎo)編寫(xiě)年度內(nèi)審計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)

53、各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體

54、系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。協(xié)助對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。七、不合格品控制負(fù)責(zé)對(duì)不合格品

55、的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。八、數(shù)據(jù)分析和信息提供指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息九、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。十、質(zhì)量成本控制:用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控，從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，品質(zhì)部部門(mén)職能

56、概括為：1、產(chǎn)品、物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件的的制定2、原輔材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)3、檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備的管理4、參與供應(yīng)商的評(píng)估5、質(zhì)量事故、投訴、退貨的處理6、質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制7、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用8、檢驗(yàn)與試驗(yàn)造成的環(huán)境影響控制9、部門(mén)績(jī)效考核的跟進(jìn)及實(shí)施10、部門(mén)內(nèi)部人員的培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備11、品質(zhì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)，改善公司質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及公司各種質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。3、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系。制定并組織實(shí)施公司品質(zhì)綱要，健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。4、配合

57、管帶做好質(zhì)量體系工作，將公司品質(zhì)體系與質(zhì)量體系有機(jī)結(jié)合，為公司產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。5、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。6、負(fù)責(zé)進(jìn)料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作入庫(kù)檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各工序進(jìn)行檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車過(guò)程、印刷過(guò)程、后工處理過(guò)程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。7、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。收集、歸

58、檔公司產(chǎn)品售后品質(zhì)服務(wù)資料，定期和不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫(xiě)品質(zhì)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。9、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。12、配合公司抓好全員品質(zhì)培訓(xùn)教育工作。有計(jì)劃的定期組織品質(zhì)部等不同崗位的品質(zhì)培訓(xùn)教育工作，加大對(duì)品質(zhì)管理的考核力度，逐步建立和推行品質(zhì)人員執(zhí)證上崗的制度。13、負(fù)責(zé)建立健全品質(zhì)崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。14、組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

59、，建立和規(guī)范原始啟示、臺(tái)賬、報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)程序，培訓(xùn)專、兼職品質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員。15、有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。16、完成其它上級(jí)交辦臨時(shí)事項(xiàng)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、根據(jù)技術(shù)要求、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)文件，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行首件檢驗(yàn)，并對(duì)流程、作業(yè)方法進(jìn)行確認(rèn)；3、嚴(yán)格按照出貨檢驗(yàn)指示標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定，并做好相應(yīng)的出貨檢驗(yàn)報(bào)告；4、負(fù)責(zé)來(lái)料的檢驗(yàn)、供方品質(zhì)異常的處理；5、客戶來(lái)廠驗(yàn)貨的陪同及驗(yàn)貨出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)反饋及跟進(jìn)；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的自檢情況，與生產(chǎn)班長(zhǎng)、主任溝通，加強(qiáng)自檢力度，提高質(zhì)量意識(shí)；7、成品進(jìn)倉(cāng)檢、成品出貨檢的工作調(diào)配，以及異常問(wèn)題的及時(shí)反饋與跟進(jìn)；8、對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢

60、、返工/修的判定；9、環(huán)境因素在本崗位的運(yùn)行控制；10、跟進(jìn)品質(zhì)異常問(wèn)題的處理情況。11、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的“6S”工作及環(huán)境因素的運(yùn)行控制。12、完成其它上級(jí)交辦臨時(shí)事項(xiàng)品控部各相應(yīng)崗位；QA品質(zhì)分析師、JQE接口品質(zhì)工程師；DQA設(shè)計(jì)品保工程師；IPQC過(guò)程質(zhì)量控制；FQC最終品質(zhì)控制；QST品質(zhì)體系小組；PE制程工程師；IE文件工程師；IQC來(lái)料品質(zhì)控制；OQC出貨品質(zhì)控制；FQC入庫(kù)品質(zhì)控制；IPQC過(guò)程品質(zhì)控制；QC質(zhì)量控制。儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的物資管理、驗(yàn)收、發(fā)放、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、整理及庫(kù)房安全工作。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬物資的入庫(kù)驗(yàn)收、檢查登記、發(fā)放要做到記帳立卡，經(jīng)常核對(duì)，日清