下半年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告

1、下半年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告一、指導(dǎo)思想在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南 ( 試行 ) 的精神，遵循 以人為本 的科學(xué)發(fā)展觀， 以病人為中心 的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。二、工作目標(biāo)1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅(jiān)持 以人為本 的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開展全程

2、優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。三、工作指標(biāo)：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90%2、一級(jí)護(hù)理合格率 90%3、維吾爾醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率95%4、護(hù)理文書及維吾爾醫(yī)護(hù)理文書書寫合格率90%5、急救物品完好率100%6、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%7、病區(qū)管理第1頁/總共5頁合格率 95%8、年壓瘡發(fā)生次數(shù)09、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率 80%10、醫(yī)療安全管理合格率90%11、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率95%13、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。14、年工作計(jì)劃完成率 95%四、工作措施( 一) 人員

3、管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備比例。以滿足臨床工作需要， 保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)， 遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作 ;、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如技術(shù)操作能力比較好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的 優(yōu)質(zhì) ，第2頁/總共5頁成立靜脈治療小組， 解決全院

4、疑難穿刺問題， 充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。( 二) 質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南 ( 試行 ) 有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際， 開展維吾爾醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。 繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)， 護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善維吾爾醫(yī)護(hù)理質(zhì)量考

5、核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施，每月度有信息分析。護(hù)士對(duì)存在的問題和改進(jìn)措施知曉率達(dá) 100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá) 90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。( 三) 安全管理1、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士條例 、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)院感染管理辦法、一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)。第3頁/總共5頁2、建立和完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論， 分析原因并提出整改措施。 發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討

6、論、定性，有原因分析、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及維吾爾醫(yī)護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。 由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。4、繼續(xù)開展查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部。( 四) 業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化為維吾爾醫(yī)護(hù)理，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度， 流程，確保措施的有效性。2、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，開展維吾爾醫(yī)護(hù)理技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，鼓勵(lì)積極投稿。3、開展維吾爾醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好維吾爾醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色維吾爾醫(yī)醫(yī)院。4、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。5、護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、 三基 護(hù)理知識(shí)、維吾爾醫(yī)護(hù)理常規(guī)、 應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等。精選護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃例文2017 年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文欣賞兒科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃參考手術(shù)