生產(chǎn)計劃培訓(xùn)ppt

1、生產(chǎn)計劃培訓(xùn)ppt篇一：生產(chǎn)計劃的主要工作和職責(zé)生產(chǎn)計劃的主要工作和職責(zé)什么是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、 品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而 對生產(chǎn)的三要素”材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分 配及使用的計劃。一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：1）有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求；2）有利于充分利用盈利機(jī)會，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資 源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、 品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而 對生產(chǎn)的三要素”材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的

2、適切準(zhǔn)備、分 配及使用的計劃。生產(chǎn)計劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及 適當(dāng)開工率；3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西一產(chǎn)品名稱、零件名稱；例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號：kj9082、生產(chǎn)多少一數(shù)量或重量；因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報廢的 產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。3、在哪里生產(chǎn)一部門、單位；因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完 成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的

3、各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銃床、高頻淬火、磨床、清洗等。4、要求什么時候完成一期間、交期。假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號之前完成，以確?？腿四茉跁r限內(nèi)收貨。生產(chǎn)計劃的用途1、物料需求計劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。生產(chǎn)計劃的種類按不同性質(zhì)劃分，生產(chǎn)計劃有各種類型見下表：【按時間周期分類】論主、次生產(chǎn)計劃（或主 MPS次MPS其表現(xiàn)實(shí)體均是莫個工序的計劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營運(yùn)作和控制重點(diǎn)的工序作為其MPS（主MPS的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS。生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn).作業(yè)

4、計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所； 奧莫計劃標(biāo)準(zhǔn)按照gb* （當(dāng)中的gb是指在 中國境內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)，*是指行業(yè)名稱）；加工廠所可以 是外協(xié)或本公司內(nèi)生產(chǎn)，具體生產(chǎn)單位則是生產(chǎn)部。作業(yè)及加工的種類、順序；例；種類是指莫種產(chǎn)品需要涉及到加工而產(chǎn)生的多少道 工序，比喻上述所說凸輪加工，順序則是指按完成凸輪制造 而先做什么，后做什么，意思是將所有生產(chǎn)凸輪的工序進(jìn)行 排列。標(biāo)準(zhǔn)工時等。.制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；制程計劃是指制作與生產(chǎn)的工作程序，余力計劃 是指企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力差，比喻：本身 企業(yè)每天生產(chǎn)1000只，那么現(xiàn)在我在生產(chǎn) 800

5、只，那么說 明企業(yè)所提供的資源最大可以再生產(chǎn)200只，當(dāng)超過總產(chǎn)量1000只，說明企業(yè)的生產(chǎn)能力飽和，這時如在增加生產(chǎn)那么我們必須相應(yīng)增加設(shè)備與人力及各方面資源了。3,材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)生率。 4,日程計劃的標(biāo)準(zhǔn) 加工及裝 配基準(zhǔn)日程表； 批量。5.擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn) 庫存管 理分區(qū)； 訂購周期； 訂購點(diǎn)、訂購量； 安全庫存、最 高庫存、最低庫存。上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！ 主 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個優(yōu)秀的工廠， 其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計劃有月 度計劃、周計劃、日計劃。不過隨

6、著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule,簡稱 MPS一、MPS!義主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最 終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃， 它給生了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一 個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分 利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模 塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短 期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期 能力需求計劃的依據(jù)。在

7、長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉 儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。二、MP魏制原則主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均 衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、 庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持 計劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物 料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一 些基本原則。*最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的 安排。如果MP計的項(xiàng)目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得 困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的 級，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造 和裝配過程中，產(chǎn)品（或

8、）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管 理評審與控制。*獨(dú)立具體原則：要列由實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目, 而不是一些項(xiàng)目組或計劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識 別的零件或組件。MPS應(yīng)該列由實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目， 而不是計劃清單項(xiàng)目。*關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列由對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵 材料有重大影響的項(xiàng)目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是 指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量 項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心 的項(xiàng)目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān) 鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高 費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為

9、公司主要利潤來源的，相對不貴的項(xiàng)目。而對于關(guān)鍵材料而 言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。*全面代表原則：計劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè) 的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS8區(qū)動的MRFW序中盡可能 多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作 中心盡可能多的信息。*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修 設(shè)備的時間。可把預(yù)防性維修作為一個項(xiàng)目安排在MPS中,也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。 主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只 按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正 常的優(yōu)先級計劃

10、的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。三、主生產(chǎn)計劃的對象主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的由廠產(chǎn)品， 通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目” 通常是獨(dú)立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求 而獨(dú)立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃 對象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。編制生產(chǎn)計劃的步驟生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟(1)收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源 信息和生產(chǎn)信息。(2)擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn) 計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、 產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。(3)編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主

11、要是 生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn) 面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、 能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成 本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。(4)討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適 當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報請總經(jīng)理或上級主管部 門批準(zhǔn)。同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性， 效益性，平衡性， 群眾性，應(yīng)變性。生產(chǎn)計劃排程 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意的原則1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到 重視。如有的公司根據(jù)銷

12、售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn) 線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能 產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，由現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。生產(chǎn)計劃排程決策狀況描述生產(chǎn)計劃排程的目的是為車間生成一個詳細(xì)的短期生產(chǎn)計劃。排產(chǎn)計劃(Production schedule)指明了計劃范圍內(nèi)的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結(jié)束時間， 也即指生了在給定資源上定單的加工工序。排產(chǎn)計劃可以通 過直觀的甘特圖(Gantt-chart) 形式給由。排產(chǎn)計劃的計劃間隔可

13、以從一天到幾周，取決于具體的 工業(yè)生產(chǎn)部門。合理的計劃長度取決于幾個因素：一方面， 它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個定單在生產(chǎn)單元中最大的流動時間 (flow time) 相對應(yīng)的時間間隔；另一方面，計劃間隔受到 已知顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制。很顯然，只有 當(dāng)排產(chǎn)計劃適度穩(wěn)定時，在一個資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響（如定單數(shù)量改變或中斷）。對莫些生產(chǎn)類型（如jobshop）,生產(chǎn)計劃排程需要對（潛 在）瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計劃；而對另一些生 產(chǎn)類型（如成組技術(shù)），生產(chǎn)計劃排程要能自動地、按時段檢 查資源組的能力，看其是否能夠在下一個時間段內(nèi)完

14、成成組 加工的一組定單。然后，可以手工排序這組定單在下一個時 間段內(nèi)的加工次序。排產(chǎn)計劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做，這樣可以利用 每個地點(diǎn)人們的專業(yè)知識和車間當(dāng)前狀況的知識（例如人員的可用性）。生產(chǎn)計劃排程受到上層主生產(chǎn)計劃的約束，主生產(chǎn)計劃 設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計劃排程的框架。從主 計劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時或加班的數(shù)量；在 不同時間點(diǎn)上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性；涉及來 自供應(yīng)商輸入物料的采購協(xié)議。止匕外，由于主生產(chǎn)計劃在供 應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長的計劃區(qū)間，從中我們還可以得 到：一一計劃結(jié)束時需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫存量；交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日

15、期（下游設(shè)施可以是緊接著的下一級生產(chǎn)單位，分銷商或最終顧客）。生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意的原則1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。篇二：計劃部門培訓(xùn)資料生產(chǎn)計劃培訓(xùn)資料目的：為了新進(jìn)員工了解紡織基本工藝，從而進(jìn)一步掌 握生產(chǎn)計劃的一些基本日常算法。范圍：生產(chǎn)計劃員。涉及：準(zhǔn)備車間、織造車間、整理 車間。1、公司生產(chǎn)基本流程：原料倉庫-準(zhǔn)備車間-織造車間-整理車間-成品倉庫原料倉庫：負(fù)責(zé)供應(yīng)生產(chǎn)所需的經(jīng)紗、 緯紗以及漿料等準(zhǔn)備車間：車間分為整經(jīng)工序、漿紗工序、穿箝工序、 絡(luò)筒工序。a整經(jīng)工序：按照品種訂單長度要求，在整經(jīng)機(jī)臺限制 的頭份（筒子個數(shù)）內(nèi)，根據(jù)工

16、藝的總經(jīng)根數(shù)的要求下完成整經(jīng)工作。整經(jīng)是漿紗工序的預(yù)備工序。b漿紗工序：目的是為了減少經(jīng)紗之間的摩擦力，增強(qiáng) 經(jīng)紗的強(qiáng)力。在工藝要求下，將經(jīng)軸通過漿紗并成織軸。c穿箝工序：為了織造車間車臺了機(jī)后改品種。將完成 漿紗的織軸上的經(jīng)紗按照工藝要求，將經(jīng)紗穿過停經(jīng)片、綜 框上的綜絲，按照工藝要求將經(jīng)紗打入指定箝號的鋼箝內(nèi)。d絡(luò)筒工序：因每個筒紗的長度有差別，在整經(jīng)車臺完成整經(jīng)后，會產(chǎn)生紗筒腳紗，為了不造成浪費(fèi),將剩余筒腳按照一定重量規(guī)格，推算成長度后，按照要求，將小筒腳絡(luò)成大筒紗。織造車間：按照訂單要求和機(jī)臺限制，將從準(zhǔn)備車間拉 回來的織軸織完。其中車間的織機(jī)是完成織物的關(guān)鍵設(shè)備。（織機(jī)的基本工作原理

17、在下文中具體講解）整理車間：織物在織機(jī)上織完后，因?yàn)樵O(shè)備或操作上的 原因，會在織物上留下疵點(diǎn)，故整理車間的工作就是將布匹修整成包，若有布匹不能達(dá)到規(guī)定要求的，降等或者打?yàn)?疵布。2、工藝的基本認(rèn)識。（為了簡便，以下均以 MY0007品種舉例）MY0007X xxx經(jīng)支緯支經(jīng)密緯密幅寬經(jīng)紗、緯紗是形成織物的最基礎(chǔ)的物質(zhì)。其中紗線又分：棉（C）精梳棉（JC）莫代爾（粘膠 （R）天絲（LF）等以及一些混紡紗線： CVC（C/T） T/C （滌 棉）、LF/JC（天絲/棉）M/C（莫代爾/棉）等。紗線有支數(shù)分別：12s、21s、40s、45s、60s、80s、100s、120s等。其中支數(shù)越大，紗線越

18、細(xì)，重量也就越輕。紗線的單重以TEX為單位：每千米紗線的重量。（注：以上都是英制單位）例如：C40紗線號數(shù)為14.6tex , 1000米C40的紗線重 量為 14.6g （或表達(dá)為 C40 14.6g/1000m）棉紗的號數(shù)=583.1 一支數(shù)，特殊纖維的號數(shù)=590.5 +支 數(shù)50D轉(zhuǎn)換為紗線支數(shù)，等于（590.5 -50X9）（S是英制支數(shù)，它是指在公定回潮率下，重一磅的紗線， 它的長度有幾個840碼，就稱為幾支紗線）（D是Denier （丹尼爾）的縮寫，是化學(xué)纖維的一種細(xì) 度表示方法，是指 9000米長的絲在公定回潮率時的重量克 數(shù)）名詞解釋：經(jīng)（緯）密：織物上每英寸內(nèi)紗線的根數(shù)單位

19、：根/英寸幅寬：織物品種要求的下機(jī)后的寬度。（公司的品種規(guī)格都是英制的，1英寸=2.54厘米）百米用紗計算：百米經(jīng)（緯）紗用量=經(jīng)（緯）密 一經(jīng)（緯）支 x0.0645 X 幅寬（單位：KG/100M）例如：MY0007的百米經(jīng)紗用量：200-60X 0.0645 X 105=22.575 （kg/100m）（理論值）總經(jīng)根數(shù)：顧名思義，就是一個品種的所有的經(jīng)紗根數(shù)?？偨?jīng)根數(shù)=經(jīng)密X幅寬MY0007的總經(jīng)根數(shù)=200 X 105=21000 （根）（理論值）機(jī)臺每日產(chǎn)量計算：（以下簡稱日產(chǎn)）日產(chǎn)=轉(zhuǎn)速X小時X分鐘X效率X2.54 +緯密+ 100用MY0007的品種舉例：假設(shè)該品種在織一車間的

20、0301車臺上，車臺的轉(zhuǎn)速為480轉(zhuǎn)/分，平均效率為 80% 故日產(chǎn)=480X24X 60X 0.8 X2.54 +95+ 100 （147的（其中2.54是英制轉(zhuǎn)換為厘米的倍數(shù)，100是厘米轉(zhuǎn)換 為米的倍數(shù)）（以上注明理論值的地方，與實(shí)際工藝上有由入，因工藝算法涉及縮率及相關(guān)要求，以工藝為準(zhǔn)）整經(jīng)算法：實(shí)際1#整經(jīng)機(jī)限制頭份 520 800、2# &3#整經(jīng)機(jī)限制 頭份660 880、4#整經(jīng)機(jī)限制頭份 650 936.舉例：整經(jīng) MY0007總經(jīng)根數(shù)20892 使用紗線建喬JC60,筒長為166000米。這里首先要計算單個筒紗的重量。計劃員在每次使用新紗線時，務(wù)必將新來的紗線的長度 重新計

21、算。首先去測量一包中紗所有的筒紗的重量，譬如一包紗的 重量為25KG,其中有15個筒子,我們可以大概算由筒子的長度=25 + 15+紗支號數(shù)X106 （ 106是千克與克的進(jìn)制，每千米的重量轉(zhuǎn)換為每米）（JC60的tex為9.7,長度約為171,821米）（本文來自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOMd、草范文網(wǎng)：生產(chǎn)計劃 培訓(xùn)ppt）因紗線的重量不是每個都一樣，且這個重量中包含了筒腳的重量。故在新紗線到達(dá)后，務(wù)必將袋子中的 每個 筒紗的重量記錄，去掉最大值和最小值后，將剩余值 相加后，取其平均值。得到數(shù)值后，需減去筒腳的重量（普通紙管的重量約為 45g）,這樣就可以得到筒紗 的單重。

22、（這里需要提醒的是，每個筒紗用到最后的時候，因筒 腳大小不一，或有的筒紗已經(jīng)用完，會造成整經(jīng)工序效率下 降，故筒腳的長度預(yù)計留下1500米的長度，這個長度在整經(jīng)計劃下達(dá)時，需注意，要減去）接下來需要涉及一個數(shù)學(xué)算法：20892 + 26=803.53846., 20892+26=803X 12+804X 14其中的 803X 12+804X 14是這樣算得的，14=（20892 + 26）-803X 26 , 12=26-14,這里 20892 是 MY0007 的總 經(jīng)根數(shù)，26是整經(jīng)的經(jīng)軸數(shù)，12是803根頭份的經(jīng)軸數(shù)， 14是804頭份的經(jīng)軸數(shù)。（26是假想經(jīng)軸數(shù)）這里經(jīng)軸數(shù)是和整經(jīng)長度

23、有關(guān)聯(lián)的。一般要求經(jīng)軸數(shù)不超過24根。這樣集合漿紗機(jī)的經(jīng)軸架限制，整經(jīng)機(jī)頭份限制，我們將要整經(jīng)的品種的經(jīng)軸數(shù)量控制一個范圍內(nèi)。接下來我們來看我們要整的品種的訂單長度。例 如MY0007的訂單長度為 2萬米。首先，我們可以先選擇經(jīng)軸數(shù)，在整經(jīng)頭份的限制下， 我們可以算由 23、24、25、26、27、28,這幾個數(shù)字 均可 以使用。此處需注意，一般我們考慮24根經(jīng)軸內(nèi)，首先我們選擇經(jīng)軸數(shù)時，第一考慮的是，經(jīng)軸可使用的數(shù)字，其次，我們考慮用最少的經(jīng)軸整經(jīng)。（除非總經(jīng)根數(shù)大于936X 24=22464）。明顯 2089223=1 X 23; 24=2 X 12=3X 8=4X 6很明顯23根經(jīng)軸的算

24、法，只可以整 1、23遍紗。24根 經(jīng)軸可以整2、3、4、6、8、12遍紗。這里也需考慮經(jīng)軸的卷繞長度，因?yàn)榻?jīng)軸軸盤的空間是 有限的，這里的計算方法，可以參照下文中的織造車間的盤踞算法?；旧?8遍、12遍、23遍是不考慮的。這樣只剩下 1 X 23,2X 12, 3X 8, 4 X6 （1 X 23） 166000 + 23=7217 米，（2X 12） 166000+ 12=13833 米，（3X 8） 166000 + 8=20750 米（4X6） 166000+6=27660米。從這幾個得到的長度里， 可以看到20750米是最接近訂單長度的。所有我們選擇3X8組合，剩余訂單長度算法。在

25、我們平常算法中，會經(jīng)常遇到，訂單長度比整經(jīng)計算長度長或者短的現(xiàn)象，這是就會產(chǎn)生另一種算法，稱為配缸。譬如2萬訂單米的MY0007我們需要整經(jīng)的實(shí)際長度約為21400米，而實(shí)際剛剛的計算為20750米，這樣就差了 650米，我們會在采用同樣經(jīng)紗的品種訂單整經(jīng)是順帶一起計算。（此處不涉及）漿紗工序，織軸的長度。因紗線支數(shù)不同，經(jīng)密不同，紡紗的類別不同，紗線的類別不同，導(dǎo)致織軸的長度有所不同。比如用環(huán)錠紡JC60紗線，173經(jīng)密的織軸的長度為 2900左右，換做緊密紡的織軸長度為3300米左右。 每種紗線，每種經(jīng)密，需詳細(xì)記錄后去分析，當(dāng)然也和漿紗機(jī)的張力有 關(guān)系。絡(luò)筒的產(chǎn)量和筒腳的重量因整經(jīng)時會產(chǎn)

26、生筒腳，而每種紗線所留筒腳長度和重量 都不相同，需要仔細(xì)計算之間的關(guān)系。目的是為了減少筒腳的堆積，維持筒腳和絡(luò)筒之間的平 衡。每日產(chǎn)生筒腳總重不大于絡(luò)筒日產(chǎn)是最終目的。穿箝工序日產(chǎn)按照上一周或者這個月之前的平均了機(jī)機(jī)臺數(shù)估算由穿箝日產(chǎn)。譬如：上星期平均每天桂機(jī)機(jī)臺數(shù)為15臺，按照目前所翻改品種的總經(jīng)根數(shù)來預(yù)算，就可得到。比如接下來要翻改的大部分品種為MY1047,總經(jīng)根數(shù)約為15000根，那么日產(chǎn)要求應(yīng)該為15000 X 15=225000 （根）?？棛C(jī)分布?？椩煲黄诜植紙D織造二期機(jī)臺分布什么是280機(jī)臺？什么是 340機(jī)臺？這里的280指的是理論上最大可生產(chǎn)的品種的最大幅寬為280cm。（推

27、算成英寸，約為110英寸）實(shí)際上公司目前的最大生產(chǎn)幅寬為108英寸。同理，340車臺是最大幅寬為 340cm （133英寸）實(shí)際上公司目前的最大生產(chǎn)幅寬為129英寸。（有了 280和340車臺，也就有了 280和340織軸）什么是凸輪車臺？什么是多臂車臺？凸輪車臺是只用以機(jī)械凸輪為開口方式的機(jī)臺，也稱為共輾凸輪。因?yàn)槭菣C(jī)械凸輪為開口，也限制了品種的難度， 凸輪車臺僅限于生產(chǎn)比較簡單的品種，平紋、斜紋、緞紋（也稱為三原組織），后經(jīng)過改進(jìn)，也可以生產(chǎn)簡單的緞條品種（10頁綜框），公司目前的一般凸輪車臺可生產(chǎn)6頁綜框的品種。多臂車臺，顧名思義，是指用電子多臂開口的車臺。因 用電子多臂開口，故生產(chǎn)的品

28、種也可以生產(chǎn)小提花，公司目 前的設(shè)備最多可生產(chǎn)16頁綜框的品種?？棛C(jī)的運(yùn)作原理。注：此圖是有梭織機(jī)的模型，公司目前的機(jī)器是無梭織 機(jī)，且是噴氣織機(jī)。（此處對織機(jī)的分類，及其他更加深的概念不做解釋， 可以百度下）從上圖可看由布匹的形成的過程，織軸上的經(jīng)紗通過后 梁，經(jīng)過停經(jīng)片、綜框里的綜絲、鋼箝，與引緯機(jī)構(gòu)引來的 緯紗交織形成布匹。其中，后梁與胸梁（三軸）提供一個平面。停經(jīng)片是為 了在經(jīng)紗斷掉時報警用的（經(jīng)紗斷時，停經(jīng)片會掉落在停經(jīng) 條上）。綜框的頁數(shù)和綜絲數(shù)量是根據(jù)品種規(guī)格按照工藝設(shè) 計要求來確定的。綜框的物理作用就是提拉經(jīng)紗使經(jīng)紗形成 梭口，從而方便引入緯紗。鋼箝在織物形成時起到兩個作用：

29、1、把引緯機(jī)構(gòu)引入的緯紗打向織口，與經(jīng)紗交織；2、確定經(jīng)紗排列密度和織物的寬度。物理作用就是打緯，工藝作用 就是排列經(jīng)紗密度。比如142經(jīng)密的用91.5#鋼箝，173經(jīng)密的用112#鋼箝。盤踞盤踞軸心距軸半徑二卷繞距+盤踞，實(shí)際紗線卷繞厚度 =卷繞距-軸心 距軸半徑基本算法。卷繞長度=紗線重量+紗線單重紗線單重=總經(jīng)根數(shù)X紗線號數(shù)+ 1000 （單位：KG）紗線重量=體積x密度=面積x軸寬（幅寬）x密度=nX （卷繞距X卷繞距一軸心距X軸心距）X幅寬X 密度=3.14 X（軸半徑-盤踞）X （軸半徑-盤踞）一軸心距 X軸心距X幅寬X密度（公司用的織軸的軸半徑為40cm,軸心半徑（軸心距）為 8

30、.9cm）X （40盤踞）X （ 40盤踞）一8.9 X8.9 X 幅寬x密度 故：卷繞長度（公司用的均為英寸，在計算時 需要改為厘米）總經(jīng)根數(shù)X紗線號數(shù)+ 1000以上可以看生，當(dāng)一個品種確定后，幅寬、總經(jīng)根數(shù)、 紗線號數(shù)就已經(jīng)確定。2當(dāng)漿紗生了該品種的織軸后，我么也就知道了卷 繞長度，也就也知道了盤踞，從而可以推由該品種的卷繞密度。當(dāng)?shù)谝粋€卷繞密度確認(rèn)后，其余車臺的上的該品種的織軸也可按此卷繞密度來計算。（最好取平均值）緯紗使用相關(guān)?？椩燔囬g的緯紗使用很關(guān)鍵。車間計劃員可根據(jù)車間機(jī)臺實(shí)際日產(chǎn)和工藝上的百米用紗量來計算實(shí)際緯紗用量此 處要懂得合理分配。首先我們要按品種分類， 再按緯紗分類, 因?yàn)槊總€品種的緯紗使用量不盡相同，品種難易程度不同， 使用紗線的分配也不同。比如MY0007品種因?yàn)榫曄驈?qiáng)力要求大，紗線要使用含有30%長絨棉的JC60.MY0810緯向?yàn)殡p噴用紗，故只用 C60就可以了。即使工藝設(shè)計為緯向均為 JC60,實(shí)際用紗還是有所區(qū)別 的，所以要嚴(yán)格要求使用紗線?？偨Y(jié)一下，緯紗使用，首先要按照要求分類，然后用基 本算法得到用量。了機(jī)后安排。了機(jī)后結(jié)經(jīng)。機(jī)臺品種在目前的織軸織完后，需要安排后續(xù)的織軸繼 續(xù)織造