首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士研究生必修課《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題及答案(一)

1、5/5首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士研究生必修課企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案（一）一、名詞解釋（每題4分，計(jì)20分）1、SWOT分析SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，常用于戰(zhàn)略分析、競爭分析之中，是一種能夠相對客觀地分析和研究現(xiàn)狀與對策的方法。SWOT分析法是根據(jù)公司的目標(biāo)和擁有的資源，進(jìn)一步地分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及公司外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。2、企業(yè)愿景愿景是對企業(yè)未來樂觀而又充滿希望的描述，是企業(yè)為之奮斗的意愿。它回答的是企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。3、波士頓矩陣波士頓矩陣是一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于，要

2、解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在給定的技術(shù)條件和一定的時期內(nèi)， 企業(yè)的單位產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量的增加而下降，我們就說該產(chǎn)品或企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，反之則為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以構(gòu)成行業(yè)的進(jìn)入障礙。5、成功關(guān)鍵因素指在行業(yè)中占優(yōu)勢地位，對企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件、變量或能力。它們既可以是一種價格優(yōu)勢，一種資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)者組合，也可以是一種垂直一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。二、簡答題（每題10分，計(jì)40分）1、簡述企

3、業(yè)購并的動機(jī)與原則。（5+5）答：收購?fù)滩⒑喎Q購并。企業(yè)購并的動機(jī)是多種多樣的，總的來說可以把它們劃分五種類型：效率性動機(jī)、戰(zhàn)略性動機(jī)、功利性動機(jī)、國家政策性動機(jī)和機(jī)會性動機(jī)。原則：一致性原則、優(yōu)勢性原則、文化相融原則、增值性原則、整合優(yōu)先原則。2、闡述企業(yè)國際化經(jīng)營市場進(jìn)入的模式。（7）答：根據(jù)產(chǎn)銷活動的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式一般有：出口產(chǎn)品、許可協(xié)議、契約式生產(chǎn)（OEM）、成立戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、成立全資子公司、合資。3、簡述企業(yè)的主體（基本）活動與支持活動。答：企業(yè)的基本活動是產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營、物流（內(nèi)部后勤和外部后勤）、市場和營銷、支持和服務(wù)；支持活動是指企業(yè)的基礎(chǔ)

4、結(jié)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、采購管理等。4、如何判斷公司的資源是有價值的、可以使公司獲得競爭優(yōu)勢？答：在評價一個公司擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使公司獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： (1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有的競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為公司競爭優(yōu)勢的來源。 (2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核 心。資源不可模仿性主要有以下4種形式：物理土獨(dú)特的資源。具有路徑依賴性的資源。 具有因果含糊性的資源。 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。 三、論述題（每題20分，計(jì)40分）1、試論企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢（動因）與風(fēng)險

5、（弱點(diǎn)）。答：（1）差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足顧客特殊的需求，形成自身的競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。 （2）企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的動因主要有（4種）：形成進(jìn)入障礙、降低顧客敏感程度、增強(qiáng)討價還價能力、防止替代品威脅；（3）企業(yè)在實(shí)施差別化戰(zhàn)略時面臨2種主要風(fēng)險： 一是企業(yè)沒有能夠形成適當(dāng)?shù)牟顒e化；二是在競爭對手的模仿和進(jìn)攻下，行業(yè)的條件（技術(shù)條件和市場營銷環(huán)境）發(fā)生改變時，企業(yè)不能夠保持差別化。2、試述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競爭力量。答：邁克爾波特認(rèn)為，一個行業(yè)中存在行業(yè)中現(xiàn)有競爭者、潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)商5種基本的競爭力量。它們之間的相互抗衡相互作用共同決定行業(yè)競爭

6、的強(qiáng)度和獲利能力。 （1）行業(yè)內(nèi)競爭對手：現(xiàn)有的競爭對手是同一個行業(yè)內(nèi)互相競爭市場份額的企業(yè)，競爭的表現(xiàn)可以是價格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告和促銷、直銷、 售后服務(wù)和支持。競爭意味著價格下降、成本上升，它導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)利潤下降。因此現(xiàn)有企業(yè)間的競爭對贏利能力構(gòu)成威脅。（2）潛在的加入者：鑒別潛在加入者對企業(yè)來說非常重要，因?yàn)樗鼈兛赡芡{到現(xiàn)有競爭者的市場份額。它們的進(jìn)入將增加行業(yè)的總產(chǎn)能，除非產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長，額外的產(chǎn)能必然降低消費(fèi)者的成本，抬高生產(chǎn)成本，稀釋原有企業(yè)的市場占有率，從而導(dǎo)致競爭公司的收入和回報下降。 （3）替代品威脅：替代品是指那些來自特定行業(yè)以外的產(chǎn)品和服務(wù) 而且這些產(chǎn)品和服務(wù)與現(xiàn)有行業(yè)提供的類似或功能相同。（4）購買者議價能力：是指購買者與產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的公司議價的能力， 或者購買者通過要求更好的品質(zhì)與服務(wù)抬高這些公司成本的能力。通過壓低價格和提高成本，強(qiáng)大的購買者可能令