工程項目資源計劃教材(37張)課件

1、章工程項目資源計劃本章主要內(nèi)容：節(jié)概述節(jié)資源需求計劃節(jié)資源采購計劃節(jié)資源計劃的優(yōu)化第一節(jié) 概述一、工程項目資源的種類1勞動力，包括各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程的實體，常見的有砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。3周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件、配件等。4施工所需的施工設(shè)備（塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運輸設(shè)備）、臨時設(shè)施（施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場施工用水電管網(wǎng)、道路等）和必需的后勤供應(yīng)。5.其他，如計算機軟件、信息資源、停息系統(tǒng)、管理和技術(shù)服務(wù)、資金等。 二、資源管理的任務(wù)和重

2、要性1.資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需要的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗（如采購費用、倉庫保管費用等）。 2資源管理的重要作用： (l)資源對工期的重大影響1)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的投入量、限制條件和供應(yīng)過程的影響。所以資源計劃是工期計劃的保證。2)網(wǎng)絡(luò)分析后，編制詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)計劃提出調(diào)整要求。3)對特殊的工程，如大型工業(yè)建設(shè)項目，資源的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃常常是整個項目計劃的主體。4)資源的及時供應(yīng)是項目順利實施的前提條件，若資源得不到保障，工

3、期計劃考慮的再周密也不能實行。(2)它們的費用占工程總費用的80以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。 3在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。三、工程項目資源管理的復(fù)雜性 l.資源的種類多，供應(yīng)量大。 2.由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。 3.資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。按照工程項目的范圍、WBS、工期計劃確定的僅是資源的使用計劃，而資源的供應(yīng)是一個非常復(fù)雜的過程。 4.設(shè)計和計劃（實施方案和工期等）與資源有復(fù)雜的交互作用。5.項目資源的供應(yīng)是一個動態(tài)的過程。 6.資源的計劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個項目的問題，必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。 7

4、.有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。 四、資源計劃中應(yīng)注意的問題 1.對資源管理應(yīng)有更為全面和系統(tǒng)的思維項目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。（1）資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實際情況。（2）現(xiàn)在計算機所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關(guān)的資源使用計劃。而項目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)。（3）用戶對對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確地、全面地解釋。 近年

5、來，物流管理和供應(yīng)鏈管理引入工程項目和工程承包企業(yè)，大大拓展了工程項目資源管理的工作范圍，提升了管理能力和水平。2.資源的優(yōu)先級問題資源的種類多，在實際工作中用定義優(yōu)先級的辦法確定資源的重要程度。不同的工程項目對優(yōu)先級的定義通常有不同的標(biāo)準。對價值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視?？蛇M行ABC分類。3.項目資源使用的日歷問題某種資源的日歷是指可以（或不可以）使用該資源的時間區(qū)段，例如我國每周周六、周日休息兩天，以及節(jié)假日等。第二節(jié) 資源需求計劃一、資源計劃過程1.按照項目目標(biāo)、項目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購和供應(yīng)的策略。如哪些資源由自己組織采購和供應(yīng)，哪些資源由承（分）包商組織采購和

6、供應(yīng)？所需的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施等是租賃還是購買？如何采購？等等。2在項目總目標(biāo)、工程技術(shù)設(shè)計、項目結(jié)構(gòu)分解和施工方案、總進度計劃、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定各個工程活動的資源的種類、質(zhì)量、用量。這可由工作量和單位工作量資源消耗標(biāo)準得到，然后逐步總得到整個項目的各種資源的總用量表。3在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即資源“投入量-時間”關(guān)系直方圖(表) 。確定各種資源的使用時間和地點。4資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。5確定各類資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。6確定項目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水

7、電管網(wǎng)及布置。二、勞動力計劃 （一）勞動力使用計劃 勞動力使用計劃是確定各類勞動力的需求量、投入量（勞動組合或投入強度），是勞動力計劃的最重要的部分，它決定勞動力招聘、培訓(xùn)計劃，影響其他資源計劃（如臨時設(shè)施計劃、后勤供應(yīng)計劃等）。它也是成本計劃中勞動力成本的計算依據(jù)。1.確定各活動工程量和勞動效率。在一個工程中，分項工程量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范的計算得到。勞動效率的確定比較復(fù)雜，通常用“產(chǎn)量/單位時間”或“工時消耗/單位工作量”表示。建筑工程中勞動效率可以在勞動定額中查到，它代表社會平均先進的勞動效率。2.確定勞動力需求量。勞動力需求量是指完成一個項目、子項目、項目單元所需要的勞動

8、力單位個數(shù)，通常以人時、人日、人周或人月為單位進行計算。勞動力投入總工時工作量/(產(chǎn)量/單位時間)工作量工時消耗單位工作量3.確定各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強度）。在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下：某活動勞動力投入量= 勞動力投入總工時/（班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間）或=（工作量*工時消耗量/單位工作量）/（ 班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間）如下幾個問題值得注意：(l)在安排勞動力資源時應(yīng)注意，在項目過程中，勞動效率的變化是非常復(fù)雜的。(2)工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系。在計劃中它們常?？梢曰ハ嗾{(diào)節(jié)。(3)在工程

9、中經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組的工作協(xié)調(diào)問題。(4)混合班組在承擔(dān)工作包（或分部工程）時勞動力投入并非均值。如采用順序施工，還是采用兩個階段流水施工。會使專業(yè)工種投入的不均衡性更大。例如：模板需要20天，要26人；鋼筋需要6天，要40人；澆混凝土需要10天，要25人；回填土需要6天，要85人。施工安排：1.如果按照次序施工，則它的安排見圖8-l，總工期為42天。 2.如果按照2個施工段流水施工，則它的安排見圖8-l，總工期為42天。 施工工序4812162024283236模 板鋼 筋澆混凝土回填土

10、return4.確定整個項目勞動力投入曲線。這與成本計劃相似。在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中，各活動勞動力平均投入量橫道上，則可作勞動力投入曲線。5.制定現(xiàn)場其它人員使用計劃，包括為工人服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。（二）勞動力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計劃為了保證勞動力的使用，在此之前必須進行招雇、調(diào)遣和培訓(xùn)工作，工程完工或暫時停工必須解聘或調(diào)到其他工地工作。勞動力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計劃應(yīng)該被納入到項目的準備工作計劃中。（三）其他勞動力計劃作為一個完整的工程建設(shè)項目，勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的

11、安排，如對新的項目、設(shè)備和工藝引進的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓(xùn)。有的業(yè)主希望通過項目的建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)一批項目管理和運營管理的人員。三、材料和設(shè)備需求計劃 （一）材料和設(shè)備的供應(yīng)過程1.材料供應(yīng)過程(1)作材料需求計劃表，并作需求時間曲線。(2)市場調(diào)查。 (3)制定采購供應(yīng)計劃，籌劃主要的供應(yīng)活動。(4)訂貨，簽訂采購合同。(5)運輸安排。(6)進場及各種檢驗工作。(7)倉儲等的安排。材料供應(yīng)子網(wǎng)絡(luò)2設(shè)備供應(yīng)過程 (1)生產(chǎn)設(shè)備通常是成套供應(yīng)的，它是一個獨立的系統(tǒng)。 (2)對設(shè)備供應(yīng)有時要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程質(zhì)量進行控制，(3)要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)

12、助解決安裝中出現(xiàn)的問題。 (4)有時還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員。(5)設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運行的規(guī)章制度。(6)設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方必須對設(shè)備運行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負責(zé)。（二）材料需求計劃 需求計劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃。包括兩個方面的內(nèi)容： 1.各種材料需求量的確定。 2.材料需求時間曲線。 材料供應(yīng)量與時間的關(guān)系曲線按如下步驟確定：(l)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上

13、，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。 (2)將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。(3)作使用量-時間曲線。第三節(jié) 資源采購計劃 在國際工程中，采購具有十分廣泛的意義。工程的招標(biāo)、勞務(wù)、設(shè)備和材料的招標(biāo)或采辦過程都稱作采購，本章的資源采購僅僅指項目所需的材料和設(shè)備的采購。一、市場調(diào)查采購要預(yù)先明確費用目標(biāo)，對材料設(shè)備表所列的物資進行市場調(diào)查和詢價，確定資源的供應(yīng)渠道和可供選擇的供應(yīng)商。二、采購工作安排1.安排采購工作，確定各個資源的供應(yīng)方案，分解采購活動，編制采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并進行相應(yīng)的時間安排。在采購計劃中應(yīng)特別注意對項目的質(zhì)量、工期

14、、成本有關(guān)鍵作用的物品的采購過程。2.確定采購批量和采購時間（1）采購批量。（2）采購時間。通常采購時間與貨源有關(guān)。1）對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，可以隨時供應(yīng)，采購周期一般17天。2）間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨間會脫銷的，周期為7180天。3）按訂貨供應(yīng)的材料，如進口材料，生產(chǎn)周期長的材料，必須先訂貨再供應(yīng)的，供應(yīng)周期為13個月。常常要先集中提前訂貨，再按需要分批到達。 對需要專門研制或開發(fā)的成套設(shè)備,其時間要求與過程要專門計劃。例如地鐵項目中的盾構(gòu)的采辦期需要8-12個月。3. 選擇采購方式。直接購買；供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)；采用招標(biāo)的方式。采購批量：

15、對每一個具體項目，從理論上存在經(jīng)濟采購批量，它可以由圖104所確定。這在許多庫存管理和財務(wù)管理的書中都有介紹。但經(jīng)濟采購批量模型在工程項目中可用性很差，這是由于工程項目的生產(chǎn)過程是不均衡的，而且對采購批量的影響因素還有： (l)大批量采購可以獲得價格上的優(yōu)惠； (2)早期大批量采購可以減少通貨膨脹對材料費用的影響； (3)除經(jīng)濟性外，還要綜合考慮項目資金供應(yīng)狀況、現(xiàn)場倉儲條件、材料性質(zhì)(如可保存期) 等因素。 (4)要求保障足夠的庫存以保障施工，對國際采購，供應(yīng)困難的材料一般須大批量采購。圖10-4三、采購過程1.編制詢價文件。2.進行供應(yīng)商資格預(yù)審，確認合格供應(yīng)商，編制項目詢價供應(yīng)商名單。3

16、.評審?fù)镀蔽募?，確定供應(yīng)商。4.簽訂采購合同。在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購條件，包括：技術(shù)方面要求，包括采購范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準、品種、技術(shù)特征；交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式-從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點；運輸方式；相應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗方式、手段及責(zé)任人；合同價款，包括的內(nèi)容、稅收的支付、付款期及支付條件；保險責(zé)任；雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；特殊物品，如危險品的專門規(guī)定等。對設(shè)備的采購還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修，配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。5.催貨。是指從采購合同簽訂之后，負責(zé)協(xié)調(diào)、督促供貨廠商按合同規(guī)定的進度交貨。四、運輸在實際工程中，運輸問題常常會造成

17、工期的拖延，引起索賠。在運輸過程中涉及到的問題很多：1運輸方式的選擇。2承運合同的洽商。3進出口的海關(guān)稅及限制。 4特殊運輸要求，例如對危險品的運輸。 5運輸時間應(yīng)納入總工期計劃中，應(yīng)及早地訂好倉位及交貨時間，并在實施中不斷地跟蹤貨物。五、進場和工地儲存1必須將材料使用計劃、訂貨計劃、運輸計劃，倉儲量一齊納入到工期計劃體系中，用計算機進行全方位管理。 2在工程中應(yīng)注意工程進度的調(diào)整和工程變更。 3倉儲面積的確定及其布置。 4材料進場應(yīng)按合同規(guī)定對包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗。 5保證有足夠的庫存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險，而且結(jié)束時剩余量較少。 6現(xiàn)場應(yīng)設(shè)倉儲管理人員，進行全面庫存管理，采用計算

18、機輔助管理是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。 六、進口材料和設(shè)備的采購進口材料經(jīng)過出口國國內(nèi)運輸、出關(guān)、海運、入關(guān)、進口國國內(nèi)運輸?shù)冗^程，有一整套非常復(fù)雜的手續(xù)和程序。 1辦理進口許可證。任何進口物品必須有許可證。如果按規(guī)定可以免稅的，則要申請免稅，批準后才能進口。 2運輸保險，就進口材料的運輸進行投保。 3清關(guān)。清關(guān)有一套程序和手續(xù)，特別單據(jù)應(yīng)齊全，否則會被沒收或罰款，例如，許可證、保險單、提貨單、發(fā)票、產(chǎn)地證明書、裝箱單、采購合同、衛(wèi)生檢查(或檢疫)證明，有些發(fā)票或證明還必須經(jīng)過公證或認證。 4在合同的簽訂、生產(chǎn)制造和運輸過程中應(yīng)有一套嚴密的跟蹤控制措施。七、其他后勤保障計劃1

19、現(xiàn)場工作人員食宿的安排。(l)生活實施需要量的確定。 (2)供應(yīng)量的確定。 1）現(xiàn)場或現(xiàn)場周圍已有的可以占用(如借用、租賃)的房屋。 2）在工程實施過程中可以占用的已建好的永久性設(shè)施。 3）準備在現(xiàn)場新建的臨時設(shè)施，用以補充上述的不足。 (3)生活用品的供應(yīng)。2現(xiàn)場水電管網(wǎng)的布置。 八、采購中的幾個實際問題采購中的其他問題采購是供應(yīng)工作的核心，有如下幾個問題必須注意：1.由于供應(yīng)對整個工期、質(zhì)量、成本的影響，所以應(yīng)將它作為整個項目甚至整個企業(yè)的工作，而不能僅由部門或個人壟斷。 2.在國內(nèi)外工程中采購容易產(chǎn)生違法亂紀行為。 3.對生產(chǎn)周期長的材料和設(shè)備，不僅要提前訂貨，而且有時要介入其生產(chǎn)過程進

20、行檢查和控制。 4.采購中的技術(shù)經(jīng)濟分析。 5.在施工設(shè)備的采購應(yīng)中應(yīng)注意： 設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)及保障。 設(shè)備配件的供應(yīng)條件。第四節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 一、概述資源計劃的優(yōu)化有時很簡單，有的則須進行非常復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟分析；有的可以從宏觀的角度，有的必須從微觀的角度進行分析；有時可以采用定性分析方法，有時需要采用定量分析方法；有時是單一因素分析，有時是多因素分析；等等。二、資源的平衡及限制工程項目的建設(shè)過程是一個不均衡的生產(chǎn)過程，它對資源種類、用量的需求常常會有大的變化（如P197圖10-2所示）。在實際工程中會有這樣的問題： (1)能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比

21、較連續(xù)、均衡，并能充分使用。 (2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。當(dāng)然這兩個問題實質(zhì)上又可以統(tǒng)一成一個問題：即在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。 （一）資源計劃優(yōu)化的方法 1.對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的是通過非關(guān)鍵線路上活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡。 例如在圖102的勞動力計劃曲線中，如果本工程勞動力可用量(限制)僅45人，要求能保證工程的順利實施，則分析 E活動可以在第5周至25周之間實施。圖102為按最早時間安排的勞動力計劃最多需要58人，則

22、在第5周至第9周工程不能進行(資源不夠)，則可以將 E活動安排在第18周到22周進行，得到所示的勞動力計劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進行很多步，現(xiàn)在一般的項目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。 2如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的活動的移動未能達到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強度，在它的時差范圍內(nèi)，延長它的持續(xù)時間。 例如本例中如果勞動力限制為40人，則計劃上在 10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關(guān)鍵活動移動已很難解決這個問題，則可以考慮將 C活動勞動力由10人減少至6人，則 C的持續(xù)時間變?yōu)?0周，則得到一個新的網(wǎng)絡(luò)和勞動力曲線。

23、 這樣資源投入強度為40人，符合限制。如果總投入限制為35人，則可以用同樣的方法壓縮 B和 E活動的勞動力投入，達到目的。這里要注意工程活動勞動力投入減少可能造成的新的問題，如技術(shù)規(guī)范不容許，不能有效利用設(shè)備，由于人員減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)等。 經(jīng)過這樣的調(diào)整后，可能會出現(xiàn)多個關(guān)鍵線路。 3如果非關(guān)鍵活動的調(diào)整仍不能滿足要求，則尚有如下途徑： (l)修改工程活動之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強度高的活動錯開來施工。 (2)改變方案采取高勞動效率的措施，以減少資源的投入，如將現(xiàn)場攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工。 (3)壓縮關(guān)鍵線路的資源投入，當(dāng)然這必然會影響總工期。 對此要

24、進行技術(shù)經(jīng)濟分析和目標(biāo)的優(yōu)化。（二）資源計劃優(yōu)化帶來的問題 經(jīng)過上述資源優(yōu)化，會促使項目資源的使用趨于平衡。但其副作用也非常明顯：1.加大了計劃的剛性，使非關(guān)鍵活動的時差減小或消失，或出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路，或會改變原來的關(guān)鍵路線。在施工過程中一旦出現(xiàn)微小的干擾，就會導(dǎo)致工期的拖延。2.資源投入的調(diào)整可能會引起勞動組合的變化，不能充分有效地利用設(shè)備，不符合技術(shù)規(guī)范等，甚至由于人員增加或減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)，進而影響工作效率和工程質(zhì)量。三、多項目的資源計劃和優(yōu)化工程承包企業(yè)和大型工程項目（或項目群）常常需要編制多項目的資源計劃，這就存在多項目的資源分配和平衡問題。1如果資源沒有限制，則可以將各項

25、目的各種資源按時間取和。定義一個開始節(jié)點，將幾個項目網(wǎng)絡(luò)合并成一個大網(wǎng)絡(luò)，或用高層次的橫道圖分配資源，進行總體計劃，綜合安排采購、供應(yīng)、運輸和儲存。2如果資源有限制，則資源管理部門要優(yōu)化資源，將存在雙重的限制。（1） 盡可能滿足每個項目的需求，保證每一個項目按照計劃順利實施。（2）多項目（企業(yè)）的資源（特別是勞動力）供應(yīng)必須均衡。 一般先在各項目中進行個別優(yōu)化，如果實在無法保證供應(yīng)，則可以按項目的重要程度定義優(yōu)先級，首先保證優(yōu)先級高的項目，而將優(yōu)先級低的項目推遲，或?qū)?yōu)先級較低的項目活動作為資源調(diào)節(jié)的余地。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的

26、時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗