工程啟動(dòng)會(huì)模板課件

1、工程啟動(dòng)會(huì)工程管理目標(biāo)場(chǎng)地分析項(xiàng)目推盤(pán)及交房計(jì)劃標(biāo)段劃分土方平衡總平布置及交通組織售樓部與施工區(qū)域關(guān)系人員組織架構(gòu)總包及監(jiān)理單位需求標(biāo)準(zhǔn)文檔管理風(fēng)險(xiǎn)管理啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)安全文明施工管理目標(biāo)人員培養(yǎng)目標(biāo)一、工程管理目標(biāo)分項(xiàng)闡述各目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)的保證措施添加場(chǎng)地圖片或照片，并在圖上表明各項(xiàng)內(nèi)容二、場(chǎng)地分析照片、圖片及文字說(shuō)明用地紅線內(nèi)及用地紅線外但對(duì)項(xiàng)目有影響的周邊建筑、構(gòu)筑物、管線、管溝、涵洞以及空中電纜電線、項(xiàng)目水文地質(zhì)情況的說(shuō)明等（說(shuō)明影響并有初步應(yīng)對(duì)措施）臨時(shí)導(dǎo)行路（建材院中路）-施工道路臨時(shí)導(dǎo)行路（常營(yíng)中街）-施工道路朝陽(yáng)北路南側(cè)路地鐵施工用地不能作為施工道路3

2、5KVA高壓線正式辛莊路施工道路10KVA二、工程管理 2.1施工管理總圖 2.1.1場(chǎng)地分析添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤(pán)及交房注釋三、項(xiàng)目推盤(pán)及交房計(jì)劃圖片文字說(shuō)明，每期或每標(biāo)段開(kāi)盤(pán)、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收及交房時(shí)間，并鏈接項(xiàng)目全景計(jì)劃為確保重大節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，具體措施的闡述請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：工程排期與營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售計(jì)劃基本匹配，詳左圖；預(yù)售條件：別墅施工至主體封頂，高層達(dá)到單體的1/3的面積；二、工程管理 2.1施工管理總圖 2.1.3工程計(jì)劃與銷(xiāo)售進(jìn)度匹配情況建筑面積開(kāi)工時(shí)間2011年11月開(kāi)盤(pán)時(shí)間2012年3月竣備時(shí)間2013年2月交房時(shí)間2013年5月建筑面積開(kāi)工時(shí)間2011年11月

3、開(kāi)盤(pán)時(shí)間2012年6月竣備時(shí)間2013年9月交房時(shí)間2013年12月建筑面積開(kāi)工時(shí)間2012年10月開(kāi)盤(pán)時(shí)間2013年3月竣備時(shí)間2014年1月交房時(shí)間2014年4月建筑面積開(kāi)工時(shí)間2012年6月開(kāi)盤(pán)時(shí)間2012年10月竣備時(shí)間2013年9月交房時(shí)間2013年12月建筑面積開(kāi)工時(shí)間2009年12月開(kāi)盤(pán)時(shí)間2010年5月竣備時(shí)間2011年6月交房時(shí)間2011年8月建筑面積開(kāi)工時(shí)間2012年2月開(kāi)盤(pán)時(shí)間2012年6月竣備時(shí)間2013年5月交房時(shí)間2013年8月建筑面積開(kāi)工時(shí)間2013年4月開(kāi)盤(pán)時(shí)間2013年9月竣備時(shí)間2014年9月交房時(shí)間2014年12月建筑面積開(kāi)工時(shí)間2012年11月開(kāi)盤(pán)時(shí)間2

4、013年4月竣備時(shí)間2014年3月交房時(shí)間2013年5月添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分四、標(biāo)段劃分利用總平圖圖片進(jìn)行標(biāo)段劃分，并說(shuō)明各標(biāo)段體量及開(kāi)竣工及交房時(shí)間，以及標(biāo)段劃分的依據(jù)添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表述土方平衡，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修階段市政工程階段園林綠化階段分篇闡述各階段總平布置及交通組織臨電臨水的使用添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的設(shè)置七、售樓部與施工區(qū)域關(guān)系利用總平圖片文字說(shuō)明，售樓部位置設(shè)置及對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的影響，以及看房通道的設(shè)置、看房通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（需與中城公司確認(rèn)）文字及架構(gòu)圖說(shuō)明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照45萬(wàn)平米/人配置一個(gè)工程師要求進(jìn)行編制）八、人員組織架構(gòu)文字逐條說(shuō)明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)要求九、總、分包及監(jiān)理單位選擇標(biāo)準(zhǔn)添