實踐大講堂-制造項目課件1

1、實踐大講堂制造項目 -冠球電器(深圳)有限公司講演人：計曉軍時間：05年09月提綱.冠球簡介.企業(yè)管理特點.系統(tǒng)應(yīng)用介紹.應(yīng)用特點.實施情況介紹.售前情況介紹.實踐之旅的成果介紹 冠球電器（深圳）有限公司是臺灣冠球股份有限公司在中國大陸設(shè)立的生產(chǎn)基地，與1993年創(chuàng)建，位于深圳市布吉鎮(zhèn)。主要從事來料加工生產(chǎn)，產(chǎn)品全部外銷出口，主要客戶為IBM、Honywell等。冠球股份有限公司產(chǎn)品主要分為OEM、ODM、OBM三部分。 OEM產(chǎn)品主要包括：自動調(diào)溫器、控制器、通訊系統(tǒng)； ODM產(chǎn)品主要包括：變壓器、電源設(shè)備； OBM產(chǎn)品主要包括：音頻放大器、立體聲音箱、電子式安定器等。 冠球電器簡介產(chǎn)品全部

2、外銷典型的臺資管理模式 注重工作效率,愿意使用新技術(shù):使用立體倉庫 在實際工作中控制成本:人工成本、材料成本實行廠長輪換制 將管理制度化,ERP系統(tǒng)是很好的工具集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體，制造技術(shù)第一，研發(fā)第二產(chǎn)品品質(zhì)好，在業(yè)界有好評 企業(yè)管理特點應(yīng)用情況-總體應(yīng)用模塊物料需求計劃應(yīng)收款銷售管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算總帳采購管理委外加工管理固定資產(chǎn)工資現(xiàn)金報表成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)車間作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃應(yīng)付款財務(wù)核算業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃管理粗/細能力計劃客戶 PO銷管/業(yè)務(wù)SO 錄入出貨通知銷售出庫YM 及 SZ生管 / 物控確認MRP MPS錄入 / 生成 生產(chǎn)任務(wù)單投料 / 備料 / 領(lǐng)料 半成品移轉(zhuǎn)

3、/ 繳庫退料完工 成 品 QA 質(zhì)檢 / 繳庫生成 / 錄入 採購申請單 合併 後 審核生成 採購單PO 收料IQC 質(zhì)檢入庫採購發(fā)票主供應(yīng)商銷售發(fā)票 成品倉生產(chǎn)作業(yè)半成品倉 原料倉成本核算作業(yè)應(yīng)付帳款系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)總帳系統(tǒng)確 認投 放確 認投 放銷售, 車間, 倉存, 採購, 計劃模組BOM 及 物料表 ( Item Master ) 工廠日曆 ( Work Calendar )確認生產(chǎn)確認材料請購報表採購單領(lǐng)(退)料單帶出 信息資料 到 PR 報表下達應(yīng)用情況-冠球整體流程應(yīng)用情況-銷售管理銷售開始關(guān)聯(lián)訂單，制發(fā)貨通知單銷售部跟單員發(fā)貨通知單(審)關(guān)聯(lián)出貨通知、做出庫單倉庫倉管結(jié)束銷售出

4、庫單(審)輸入銷售訂單銷售部銷售員銷售訂單(審)關(guān)聯(lián)出庫單做發(fā)票財務(wù)會計 冠球臺灣楊梅總部的銷售人員輸入銷售訂單 深圳冠球的跟單員對銷售訂單執(zhí)行情況進行跟蹤 完成生產(chǎn)后,用發(fā)貨通知單通知倉庫人員準備出貨倉庫人員進行實際出貨跟單員在系統(tǒng)外處理裝箱單和形式發(fā)票財務(wù)人員根據(jù)出庫單生成發(fā)票,將業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)詳見銷售訂單SOP 及 銷售退貨 返工工單 SOP 應(yīng)用情況-主生產(chǎn)計劃進行計劃前的準備工作PMC計劃員開始下達生產(chǎn)計劃PMC計劃員結(jié)束運行MPS計劃PMC計劃員每周三、五晚上,PMC的計劃員進行主生產(chǎn)計劃的下達 準備進行主生產(chǎn)計劃 進行正式的運算 檢查運算結(jié)果 下達為生產(chǎn)任務(wù)單物控人員對生產(chǎn)

5、任務(wù)進行安排說明: 冠球?qū)⑺凶灾萍O(shè)為MPS,詳見 MPS計算SOP 進行生產(chǎn)任務(wù)的安排PMC物控員應(yīng)用情況-物料需求計劃進行計劃前的準備工作PMC計劃員開始下達采購申請計劃PMC計劃員結(jié)束運行MRP計劃PMC計劃員每周三、五晚上,PMC的計劃員進行物料需求計劃的下達 進行物料需求計劃的準備 反審核上次的物料替代清單 進行正式的運算 檢查運算結(jié)果 下達為采購申請單說明:在計劃方案中進行物料替代和預(yù)計量調(diào)整功能.詳見 MRP計算SOP 、 MRP 計劃方案維護 、 MRP維護&投放&明細與跟蹤SOP 、 物料替代錄入 、 物料替代SOP 、 MRP 建議物料替代清單 SOP 、 交貨日期建議調(diào)

6、整信息表&交貨取消建議信息表應(yīng)用情況-采購管理采購開始輸入并審核采購申請單采購部采購員采購申請單(核)關(guān)聯(lián)申請單生成采購訂單采購部采購員采購訂單審核采購訂單采購部主管采購訂單(核)結(jié)束打印訂單審核采購申請單(MRP)PMC計劃員 PMC計劃員通過MRP產(chǎn)生采購申請單,并進行審核采購部采購員將采購申請單選擇合適的供應(yīng)商后,生成為采購訂單在 采購訂單上,通過系統(tǒng)的價格管理，形成物料的采購單價 采購訂單要由工廠所在地的最高負責人簽字確認合格關(guān)聯(lián)收料通知做外購入庫單（審）倉庫庫管員收貨開始收貨結(jié)束關(guān)聯(lián)外購入庫單做采購發(fā)票（審）財務(wù)會計關(guān)聯(lián)訂單做采購檢驗申請單（審）倉庫庫管員關(guān)聯(lián)收料通知單填寫檢驗報告（

7、審）倉庫庫管員不合格關(guān)聯(lián)采購檢驗申請做退料單倉庫倉管退貨結(jié)束應(yīng)用情況-采購管理 供應(yīng)商交貨時，庫管員開出檢驗申請單庫管員根據(jù)質(zhì)檢的情況填寫檢驗情況不合格時，生成退料單合格時，產(chǎn)生外購入庫單會計根據(jù)入庫單產(chǎn)生發(fā)票，并進行鉤稽應(yīng)用情況-生產(chǎn)任務(wù)管理按生產(chǎn)任務(wù)單生成生產(chǎn)投料單倉庫領(lǐng)料開始生產(chǎn)領(lǐng)料倉庫生產(chǎn)投料單審核生產(chǎn)投料單倉庫生產(chǎn)投料單(核)調(diào)整生產(chǎn)投料單倉庫倉管生產(chǎn)投料單生產(chǎn)領(lǐng)料單審核生產(chǎn)領(lǐng)料單倉庫倉管生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料結(jié)束倉庫根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成生產(chǎn)投料單,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整倉管審核生產(chǎn)投料根據(jù)審核的生產(chǎn)投料單生成生產(chǎn)領(lǐng)料單。倉管審核生產(chǎn)領(lǐng)料單，利用立體倉庫系統(tǒng)進行發(fā)料應(yīng)用特點-計劃控制業(yè)務(wù)采購開

8、始輸入并審核采購申請單采購部采購申請單(核)關(guān)聯(lián)申請單生成采購訂單采購部業(yè)務(wù)員采購訂單審核采購訂單采購部主管采購訂單(核)結(jié)束打印訂單審核采購申請單(MRP) 通過MRP產(chǎn)生采購數(shù)量,并嚴格執(zhí)行此數(shù)量 通過價格管理，對采購價格進行控制 深入使用MRP算法的預(yù)計量調(diào)整、物料替代處理等功能應(yīng)用特點-業(yè)務(wù)跨域協(xié)同Argus RouterVoIP 視訊 & VoIP 視訊VoIP 視訊 & VoIP 視訊冠球 (楊梅)Netscreen 5XP Argus Router 100 MegaSwitch HUB ERP Server 中華電信ADSL ERP Server中國電信ADSLNetscreen

9、 5XT Netscreen 5GT 互聯(lián)通 VPN 資 料 加 密 通 道Voice GatewayIP PhonePolycommPolycommVoice GatewayHUB (多工分配 )HUB (多工分配 ) 100 Mega24口 Switch HUBi Chip ServerVedio Phone Router File / Terminal Server & 工作站 互聯(lián)通 BackboneI n t e r n e tFile / Terminal Server & 工作站 IP PhoneYMOracleSZ K/3公網(wǎng)公網(wǎng)公網(wǎng)冠球 (深圳) 提高工作效率 適應(yīng)了企業(yè)業(yè)務(wù)

10、的發(fā)展 對物流進行有效的控制 用萬能報表設(shè)計打印表格應(yīng)用特點金蝶K/3 V10.2 版的設(shè)計抓住了製造業(yè)少量多樣及生產(chǎn)變數(shù)高的精神及方向 , 因應(yīng)這些生產(chǎn)條件的無窮變化及彈性生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境 , 大體上功能架構(gòu)已具基礎(chǔ) , 有些已達使用者的需求水平 , 功能甚至也有超越知名ERP軟件者。客戶的評價實施情況介紹03年9月：項目啟動項目組織確定，明確項目目標：需要達到財務(wù)物流一體化，系統(tǒng)能夠計算出正確的主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃，并根據(jù)計算結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)以及采購。能夠根據(jù)各個系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品成本計算。03年10月：系統(tǒng)調(diào)研及培訓(xùn)主要進行系統(tǒng)調(diào)研和需求分析，進行相應(yīng)解決方案的編輯。初步確定的財務(wù)流程和

11、物流流程；確定計劃計算方案，并要求系統(tǒng)能夠生產(chǎn)物料替代方案；確定成本計算方法，費用分配方式。03年11-12月：原型測試以公司10月份-12月份真實發(fā)生數(shù)據(jù)為測試基礎(chǔ)。對運行結(jié)果與手工帳務(wù)差異進行分析，刨除人工不習慣系統(tǒng)操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入錯誤原因以外，修改前期系統(tǒng)流程。尤其在成本系統(tǒng)中，由于在產(chǎn)品成本分攤不準確，導(dǎo)致成本計算結(jié)果失真，經(jīng)過雙方努力，確定了約當系統(tǒng)計算方法，并通過系統(tǒng)中查詢分析器予以實現(xiàn)。04年1月份：系統(tǒng)調(diào)整春節(jié)前后進行系統(tǒng)方案確定及調(diào)整。04年2月份-3月份：系統(tǒng)上線帳套正式運行，進行1月份數(shù)據(jù)補入及日常數(shù)據(jù)的正常錄入，并對數(shù)據(jù)錄入準確程度進行優(yōu)化。04年4月份至今，系統(tǒng)進入穩(wěn)

12、定運行期 05年4月，進行10.2Beta測試并進行升級售前情況介紹 確認商機階段2003/3：朋友介紹商機，通過電話、郵件聯(lián)系、進行客戶拜訪。銷售代表拜訪結(jié)束后及時整理資料，當天即發(fā)第1封信給客戶大陸工廠負責人楊廠長（原件詳見“致M01楊廠長”資料）。 進程確認階段非典期間，通過郵件聯(lián)系，期間針對深圳M01資訊人員提出的問題，用切屏的方式展示產(chǎn)品進行回答，客戶對于我方銷售代表的快速響應(yīng)非常贊賞。因該部分內(nèi)容過于瑣碎雜亂，故無法一一列舉。 方案論證階段提交解決方案。具體方案內(nèi)容詳見“M01解決方案.doc”資料，講解方案詳見“M01解決方案.ppt”資料。 商務(wù)談判階段進行商務(wù)談判。關(guān)于談判的

13、記錄詳見“投資預(yù)算”等資料。 銷售成交階段 簽訂合同項目簡報-M01.ppt金蝶樣板客戶總結(jié)報告-M01.doc其它管理知識K3 MFG 簡報.pptYM - SZ 作業(yè)圖.ppt現(xiàn)場相片DSC02212.JPGDSC02213.JPGDSC02221.JPGDSC02222.JPGDSC02223.JPGDSC02224.JPGDSC02225.JPGDSC02226.JPGDSC02227.JPGDSC02228.JPGDSC02229.JPG 1/4實踐之旅工作成果介紹實施知識行業(yè)實施指南規(guī)程規(guī)范業(yè)務(wù)流程K3 作業(yè)架構(gòu)圖.ppt物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計.doc操作手冊00K3 作業(yè)架構(gòu)圖.ppt02V10.2銷售訂單SOP.ppt03V10.2 銷售退貨 返工工單 SOP.ppt04V10.2異動作業(yè)SOP.ppt08V10.2 收料 質(zhì)檢 入庫 SOP.ppt12BOM建立.ppt14BOM多(單)級展開.ppt15BOM多級查詢.ppt16BOM單級或多級反查.ppt17k3 V10.2 MRP 計劃方案維護.ppt18mps計算.ppt23K3 V10.2 MRP 建議物料替代清單 SOP.ppt 2/424交貨日期建議調(diào)整信息表&交貨取消建議信息表.ppt26V10.2委外加工生產(chǎn)任務(wù)單SOP.ppt28