未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護(hù)工程施組1

1、.PAGE ：.；- PAGE 48 -未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)2021年1月30日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc189554590 第一章 編制根據(jù)、原那么及范圍 PAGEREF _Toc189554590 h 4 HYPERLINK l _Toc189554591 1.1編制根據(jù) PAGEREF _Toc189554591 h 4 HYPERLINK l _Toc189554592 1.2編制原那么 PAGEREF _Toc189554592 h 4 HYPERLINK l _Toc189554593 1.3編制范圍

2、 PAGEREF _Toc189554593 h 5 HYPERLINK l _Toc189554594 第二章 工程概略與設(shè)計(jì)概略 PAGEREF _Toc189554594 h 5 HYPERLINK l _Toc189554595 一、概述 PAGEREF _Toc189554595 h 5 HYPERLINK l _Toc189554596 第三章 施工組織 PAGEREF _Toc189554596 h 6 HYPERLINK l _Toc189554597 3.1施工預(yù)備 PAGEREF _Toc189554597 h 6 HYPERLINK l _Toc189554598 3.2

3、施工組織機(jī)構(gòu)及施工義務(wù)劃分 PAGEREF _Toc189554598 h 8 HYPERLINK l _Toc189554599 3.3設(shè)備、人員發(fā)動周期和設(shè)備、人員、資料運(yùn)到現(xiàn)場的方法 PAGEREF _Toc189554599 h 11 HYPERLINK l _Toc189554600 3.4工程管理目的 PAGEREF _Toc189554600 h 12 HYPERLINK l _Toc189554601 3.5施工協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc189554601 h 13 HYPERLINK l _Toc189554602 第四章 主要施工方法 PAGEREF _Toc189

4、554602 h 15 HYPERLINK l _Toc189554603 第五章 工程投入的主要物資(資料)情況描畫及進(jìn)場方案 PAGEREF _Toc189554603 h 15 HYPERLINK l _Toc189554604 5.1 物資(資料)的管理措施 PAGEREF _Toc189554604 h 15 HYPERLINK l _Toc189554605 5.2主要資料進(jìn)場方案 PAGEREF _Toc189554605 h 18 HYPERLINK l _Toc189554606 第六章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描畫及進(jìn)場方案 PAGEREF _Toc189554606

5、h 19 HYPERLINK l _Toc189554607 6.1施工機(jī)械設(shè)備的管理措施 PAGEREF _Toc189554607 h 19 HYPERLINK l _Toc189554608 6.2主要施工機(jī)械設(shè)備方案 PAGEREF _Toc189554608 h 21 HYPERLINK l _Toc189554609 第七章勞動力安排情況描畫 PAGEREF _Toc189554609 h 23 HYPERLINK l _Toc189554610 7.1施工隊(duì)組建及勞動力管理 PAGEREF _Toc189554610 h 23 HYPERLINK l _Toc189554611

6、7.2勞動力方案表 PAGEREF _Toc189554611 h 24 HYPERLINK l _Toc189554612 第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc189554612 h 25 HYPERLINK l _Toc189554613 第九章 確保平安消費(fèi)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc189554613 h 32 HYPERLINK l _Toc189554614 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc189554614 h 35 HYPERLINK l _Toc189554615 第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF

7、 _Toc189554615 h 38 HYPERLINK l _Toc189554616 第十二章 防汛、防臺措施 PAGEREF _Toc189554616 h 44 HYPERLINK l _Toc189554617 第十三章 雨季施工安排 PAGEREF _Toc189554617 h 45 HYPERLINK l _Toc189554618 第十四章 施工進(jìn)度表 PAGEREF _Toc189554618 h 47 HYPERLINK l _Toc189554619 第十五章 施工總平面布置圖及暫時用地表 PAGEREF _Toc189554619 h 47第一章 編制根據(jù)、原那么及

8、范圍1.1編制根據(jù)1、未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護(hù)工程建立工程招標(biāo)文件、圖紙，答疑等相關(guān)文件。 2、研討院設(shè)計(jì)的施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范圖集； 3、與本工程相關(guān)的國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)范、建筑施工平安檢查規(guī)范、平安技術(shù)操作規(guī)程等； 4、中華人民共和國、； 5、廈門市人民政府及有關(guān)部、委、局對建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)城管、文明施工的規(guī)定； 6、本公司的，技術(shù)人員配備、機(jī)械設(shè)備及器具配備力量。 7、現(xiàn)場的地質(zhì)勘測和現(xiàn)場的實(shí)踐情況；綜上所述進(jìn)展科學(xué)組織后進(jìn)展編制的；1.2編制原那么1.2.1遵照招標(biāo)文件條款的原那么。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字闡明、圖表時，嚴(yán)厲按招標(biāo)文件規(guī)定編

9、制。1.2.2遵照招標(biāo)文件條款的設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)評規(guī)范的原那么。主要工程工程的施工方法編寫按設(shè)計(jì)要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和規(guī)范，合理組織施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良。1.2.3堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么。在編寫施工方案時，充分了解設(shè)計(jì)意圖，了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)踐施工閱歷，做到科學(xué)組織、合理安排，平衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保平安地完成施工義務(wù)。1.1.4施工過程嚴(yán)厲管理的原那么。在各工序施工中，嚴(yán)厲執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，親密配合，嚴(yán)厲管理。1.2.5專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原那么。在施工組織方面，充分發(fā)揚(yáng)專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。1.

10、2.6工序間作業(yè)盡能夠安排流水交叉作業(yè)的原那么。在施工安排上，充分發(fā)揚(yáng)平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到一致指揮，進(jìn)退有序，步伐一致，盡能夠縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。1.2.7堅(jiān)持推行運(yùn)用“四新成果的原那么。在施工中積極推行運(yùn)用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揚(yáng)科技在本工程建立中的先導(dǎo)作用。1.3編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)文字闡明為本次招標(biāo)工程一切內(nèi)容。第二章 工程概略與設(shè)計(jì)概略一、概述本工程為未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護(hù)工程，位于廈門海滄興港路東側(cè)20m，場地北側(cè)15m外為人工湖提岸，場地東側(cè)為碧海灣2層別墅，間隔 1214m，場地東南側(cè)為浪琴灣1

11、8層住宅樓，間隔 31m，間隔 內(nèi)環(huán)路6m以上，場地西南側(cè)為藍(lán)月灣在建，間隔 46m，土方開挖約25.46萬立方。地下室分為五個區(qū)，A、B為一層地下室，基坑土方開挖深度為3.564.06m，C、D、E區(qū)為二層地下室，基坑土方開挖深度為5.96.46m,基坑支護(hù)情況如下：部位東側(cè)南側(cè)西側(cè)北側(cè)A4排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1700，深7.010.56m,長62.64m1：1放坡+噴錨接C區(qū)3排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1300，深6.0610.56m,長179.055mB4排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1700，深7.010.56m,長112.685m3排500400水泥攪拌樁擋

12、土墻，厚1300，深6.06m,長131.888m1：1放坡，接D區(qū)接A區(qū)C南北設(shè)內(nèi)支撐，172根1000mm沖鉆孔樁深達(dá)15.7m+樁間三重管擺噴2排500400水泥攪拌樁；東接A區(qū)，西接E區(qū)。D4排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1700，深10.56m。放坡噴錨放坡噴錨錨桿放射砼E接C區(qū)， E區(qū),放坡放坡噴錨第三章 施工組織3.1施工預(yù)備3.1.1施工預(yù)備任務(wù)內(nèi)容我公司對本工程非常注重，接到標(biāo)書后，即組織公司運(yùn)營管理、消費(fèi)技術(shù)精英仔細(xì)研讀標(biāo)書及設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)展前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，仔細(xì)編制招標(biāo)書。本工程一旦我公司中標(biāo)，我司還將作好如下的施工任務(wù)：.組織預(yù)備把它作為本公司承建的重點(diǎn)工程，為此將公

13、司的主要力量投入到本工程中去，選定閱歷豐富、專業(yè)程度高，擅長運(yùn)營管理的人任工程經(jīng)理，選派有技術(shù)、有閱歷、有才干、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成“未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護(hù)工程工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部對本工程的工期、質(zhì)量、本錢、平安消費(fèi)等方面全權(quán)擔(dān)任。對本工程從原資料控制到工程質(zhì)量檢驗(yàn)以及工程保修的全過程控制。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，詳見附圖3-1。.技術(shù)預(yù)備工程開工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員仔細(xì)熟習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，對本設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展會審，分段分部進(jìn)展技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期的根本原那么編制可行的中短期作業(yè)方案指點(diǎn)施工，施工技術(shù)人員在查對圖紙文件資

14、料和技術(shù)交底的根底上，進(jìn)展現(xiàn)場核對和施工調(diào)查研討，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時根據(jù)有關(guān)程序提出修正意見上報監(jiān)理、業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好預(yù)備。技術(shù)擔(dān)任人組織丈量人員對甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測，并與臨近已建工程進(jìn)展對照，進(jìn)展分析，構(gòu)成書面資料報監(jiān)理工程師確認(rèn)。.消費(fèi)預(yù)備選派協(xié)調(diào)公關(guān)才干強(qiáng)，熟習(xí)廈門及海滄人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工答應(yīng)證、平安委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；進(jìn)展暫時供水管路敷設(shè)，暫時供電電線架設(shè)，暫時消費(fèi)生活設(shè)備的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早構(gòu)成開工條件，以防施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后產(chǎn)生混亂和窩工。立刻著手砂、石料

15、、土料，砼、砂漿級配、鋼筋等原資料的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，在工程正式開工前具備手續(xù)完好的施工實(shí)驗(yàn)資料。3.1.2施工預(yù)備順序簽署工程施工合同文件建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位撥款備料設(shè)計(jì)文件交底底第一現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議復(fù)核定位坐標(biāo)高程開工報告懇求編制施工方案技術(shù)措施交底提出構(gòu)件加工單位、落實(shí)加工單位，簽署合 同施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場試運(yùn) 轉(zhuǎn)搭設(shè)臨建及暫設(shè)工程組織施工隊(duì)伍進(jìn) 場組織施工資料進(jìn) 場施工圖紙會審3.2施工組織機(jī)構(gòu)及施工義務(wù)劃分3.2.1施工組織機(jī)構(gòu).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護(hù)工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的工程法施工方法，進(jìn)展工程資源和勞動力合理配置，實(shí)行動態(tài)

16、管理，優(yōu)化組合，到達(dá)延續(xù)、平衡、平安、文明施工，并順應(yīng)市場競爭的環(huán)境，獲得對工程管理的正確決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益；工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈活。.施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需求和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行工程法施工，立刻組建“未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護(hù)工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部全面擔(dān)任本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制，全面仔細(xì)履行合同，讓業(yè)主稱心。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1人，工程總工程師1人，工程副經(jīng)理1人。工程經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。管理層為三

17、科兩室，分別為施工方案科，技術(shù)質(zhì)檢科，運(yùn)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。3.2.2各職能部門職責(zé)范圍.工程經(jīng)理部主要對整個工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面擔(dān)任，并協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)。同時對施工全過程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)展全面的管理，是工程決策、指揮中心。.施工方案科主要擔(dān)任工程施工技術(shù)及方案管理。在工程總工程師的指點(diǎn)下，擔(dān)任編制施工技術(shù)方案，并擔(dān)任監(jiān)視實(shí)施層按擬定的方案進(jìn)展施工。同時還擔(dān)任處理施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。.技術(shù)質(zhì)安科 擔(dān)任整個施工過程的質(zhì)量、平安控制和管理，擔(dān)任組織編制工程質(zhì)量方案、平安措施，并指點(diǎn)施工，搜集施工記錄。.運(yùn)營勞資科主要擔(dān)任勞務(wù)管理，勞資管理，勞動維護(hù)，消費(fèi)運(yùn)營合同管

18、理和本錢控制。.綜合辦公室包括設(shè)備、資料供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理，行政事物和生活后勤保證。.現(xiàn)場調(diào)度室擔(dān)任消費(fèi)方案和進(jìn)度控制，并擔(dān)任勞動力的組織和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。3.2.3技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表詳見技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表。技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表職 務(wù)職 稱人數(shù)本 項(xiàng) 目 職 責(zé)工程經(jīng)理工程師1實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，全面擔(dān)任本工程消費(fèi)組織施工進(jìn)度，工程質(zhì)量平安消費(fèi)，保證經(jīng)濟(jì)效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。工程副經(jīng)理高級工程師1實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，協(xié)助擔(dān)任本工程消費(fèi)組織、施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、平安消費(fèi)，保證經(jīng)濟(jì)效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。工程總工程師高級工程師1全面擔(dān)任本工程質(zhì)量管理，技術(shù)任務(wù)，配合工程經(jīng)

19、理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)與消費(fèi)進(jìn)度關(guān)系。并完成工程經(jīng)理交辦的任務(wù)。施工員工程師2擔(dān)任現(xiàn)場各施工段施工，組織分項(xiàng)技術(shù)交底，組織隱蔽驗(yàn)收及作好施工記錄資料。并完成工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的任務(wù)。專職質(zhì)檢員助理工程師2跟蹤檢查各施工段內(nèi)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、監(jiān)視實(shí)施“三檢制度，進(jìn)展質(zhì)量評定及匯編開工資料。并完成工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的任務(wù)。專職平安員工程師1擔(dān)任工程工程的平安消費(fèi)，組織平安技術(shù)交底、檢查、監(jiān)視、糾正進(jìn)場人員的違章指揮及操作，確保平安消費(fèi)。并完成工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的任務(wù)實(shí)驗(yàn)員工程師1擔(dān)任各種建材的見證取樣、送檢、監(jiān)視各種建材配料施工，搜集相關(guān)資料。并完成工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的任務(wù)。丈

20、量員工程師2擔(dān)任本工程的坐標(biāo)、高程復(fù)核，引測、設(shè)立坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)并定位放線，完成技術(shù)擔(dān)任人及工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的任務(wù)，作好丈量內(nèi)業(yè)，配合施工員的丈量任務(wù)。資料員助理工程師1在技術(shù)擔(dān)任人的直接指點(diǎn)下，搜集、整理、歸檔好各類施工資料。后勤行政助理工程師1擔(dān)任職工宿舍、辦公室、食堂，參與各管理人專職管理人員的任務(wù)，保證施工后勤任務(wù)順利開展。作好防暑降溫任務(wù)。合同管理員工程師1編制審核、申報各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料并做各分項(xiàng)、分部的進(jìn)度方案、統(tǒng)計(jì)任務(wù)。并完成工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的任務(wù)。資料員助理工程師1按方案采購資料并擔(dān)任收料，保證供料合格，配合實(shí)驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)及收證。并完成工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人交辦的任

21、務(wù)。設(shè)備管理員助理工程師1管理好船舶及機(jī)械設(shè)備，及時組織人員維修，辦好手續(xù)，保證運(yùn)輸平安，滿足施工要求。完成工程經(jīng)理交辦的任務(wù)。合計(jì)163.2.4施工義務(wù)的劃分工程部以工程隊(duì)為根本作業(yè)層，下設(shè)土方施工隊(duì)、樁基施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)、砌石施工隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室、丈量組。工程部擬設(shè)位置詳見施工總平面布圖。詳細(xì)詳見主要勞力安排及進(jìn)場方案。3.3設(shè)備、人員發(fā)動周期和設(shè)備、人員、資料運(yùn)到現(xiàn)場的方法3.3.1施工發(fā)動本工程一旦我司中標(biāo)，我司將利用二至三天時間進(jìn)展施工發(fā)動，主要內(nèi)容是：引見本合同工程的根本情況和建立意義，以及施工特點(diǎn)、施工總進(jìn)度安排，明確工期目的、質(zhì)量目的，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保認(rèn)識

22、，做好設(shè)備、人員進(jìn)場預(yù)備任務(wù)。施工發(fā)動逐級進(jìn)展，使參戰(zhàn)人員以豐滿的熱情，高昂的士氣，用實(shí)踐行動按期、保質(zhì)、保量平安地完本錢工程施工義務(wù)。3.3.2設(shè)備、資料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法根據(jù)施工進(jìn)度安排和業(yè)主的要求，人員及物質(zhì)、設(shè)備將分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時根據(jù)實(shí)踐現(xiàn)場需求情況變化隨時調(diào)整加強(qiáng)。前期工程管理人員和消費(fèi)工人先期做開工預(yù)備的機(jī)械設(shè)備發(fā)掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等在四天內(nèi)到達(dá)工地并進(jìn)場作業(yè)施工。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備從我司施工的工程部工地及我司基地調(diào)入工地。首先機(jī)械設(shè)備主要有發(fā)掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等，進(jìn)場后主要任務(wù)是清理現(xiàn)場修筑便道，接通水電，平整場地，建筑暫時搭蓋，聯(lián)絡(luò)購買資料和現(xiàn)場調(diào)查等。機(jī)械設(shè)備進(jìn)

23、場時，對于陸上輪胎式行使設(shè)備如裝載機(jī)、汽車等可由陸上道路自行開進(jìn)工地，發(fā)掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、鉆孔機(jī)陸上道路行駛的機(jī)械設(shè)備，用公司不同噸位的平板車拖至現(xiàn)場。各種資料物質(zhì)將根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)踐需求分期分批，由陸上運(yùn)到施工現(xiàn)場。我公司其它工程工程部及公司基地持有各類上崗證的各種技術(shù)員工俱全，這些技術(shù)員工均可根據(jù)工程進(jìn)度的需求迅速調(diào)入工地運(yùn)用。3.4工程管理目的為確保工程質(zhì)量，工程工期到達(dá)業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使管理任務(wù)，平安消費(fèi)，文明施工到達(dá)一流程度。我公司專門就工程招標(biāo)和后期消費(fèi)組織進(jìn)展多次論證。決議在工程部組織上配備強(qiáng)才干、高素質(zhì)、有閱歷的工程管理部。公司將組織跟蹤檢查落實(shí)。在

24、施工技術(shù)質(zhì)量措施、平安措施等各方面進(jìn)展縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?。在整個工程實(shí)施過程中，做到目的有嚴(yán)厲管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理真實(shí)可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正構(gòu)成完好的工程施工保證體系。確定工程詳細(xì)目的如下：工程工期:240個日歷天工程質(zhì)量:合格，爭取市優(yōu)現(xiàn)場管理:平安消費(fèi)、文明施工規(guī)范化工地。3.5施工協(xié)調(diào)管理3.5.1與設(shè)計(jì)單位的任務(wù)協(xié)調(diào).假設(shè)中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步優(yōu)化我們的施工實(shí)施方案。在施工方案中細(xì)致、充分地思索施工能夠出現(xiàn)的各種情況。.仔細(xì)進(jìn)展施工圖會審，積極參與設(shè)計(jì)的優(yōu)化任務(wù)。.積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安頓任務(wù)。.對

25、施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時處置。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)展部分驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、開工驗(yàn)收等。3.5.2與監(jiān)理工程師的任務(wù)協(xié)調(diào).在施工全過程中，嚴(yán)厲按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的、進(jìn)展質(zhì)量管理。在班組自檢和工程部專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。.貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組任務(wù)失職、失誤均視為本公司的任務(wù)失誤，因此杜絕現(xiàn)場施工單位或個人不服從監(jiān)理任務(wù)的不正常景象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。.一切進(jìn)入

26、現(xiàn)場運(yùn)用的廢品、半廢品、設(shè)備、器具均自動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)展物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的資料，自動遞交檢測結(jié)果報告，使一切用的資料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。.按分部或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使監(jiān)理工程師順利開展任務(wù)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理任務(wù)中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.5.3與業(yè)主代表的協(xié)調(diào).與現(xiàn)場業(yè)主代表堅(jiān)持良好的任務(wù)關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)視。.對于工程中牽涉到計(jì)量和艱苦變卦的工程，自動請業(yè)主代表參與，在工程實(shí)施過程中提出的好建議及時與業(yè)主代表進(jìn)展溝通，并獲得業(yè)主代表的認(rèn)可，會同監(jiān)理工

27、程師和設(shè)計(jì)代表一同處理。3.5.4協(xié)調(diào)方式.按照總進(jìn)度方案制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)任務(wù)會議，檢查分節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施方案。.工程經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，普通情況以周為單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。.經(jīng)理部將會同業(yè)主代表定期半月或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場規(guī)范化、平安消費(fèi)、計(jì)量情況、工程技術(shù)資料、原資料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。.本工程管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需求處理的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)展情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四章 主要施工方法本次工程不要

28、求提供主要施工方法，在此略。第五章 工程投入的主要物資(資料)情況描畫及進(jìn)場方案5.1 物資(資料)的管理措施5.1.1工程投入的主要物資(資料)情況 根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)施工圖，本工程所需的建筑資料、構(gòu)件的種類繁多，所以在施工前應(yīng)按編制好的資料、構(gòu)件方案組織進(jìn)場，以確保施工進(jìn)度不因資料影響而滯后。 根據(jù)招標(biāo)文件提示及工程量清單分析，本工程所用物資(資料)均由承包人自行采購。工程部物資供應(yīng)科應(yīng)對一切供應(yīng)的資料、構(gòu)件按清單登記造冊，領(lǐng)用入庫，分類存放。 本工程主要資料有水泥、砂、石、磚、鋼筋、木材、油料、商品砼等。 由于資料范圍廣，所以中標(biāo)后應(yīng)進(jìn)一步審閱施工圖紙后，專門編制資料分類采購方案

29、。中標(biāo)后工程部將在5天內(nèi)完成上述預(yù)備任務(wù)，以便早日確定供應(yīng)商和供應(yīng)日期，到達(dá)施工組織管理要求。5.1.2物資(資料)的管理方式 工程資料員在每月25日前，根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員提供所需物資(資料)方案，編制工程部下月物資采購方案，報工程經(jīng)理同意后由物資供應(yīng)科采購物資供應(yīng)。物資供應(yīng)科應(yīng)在公司資料科監(jiān)管下任務(wù)，如遇設(shè)計(jì)變卦等情況而引起工程物資(資料)的變化，工程部可暫時以物資(資料)采購方案送物資供應(yīng)科。 現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員擔(dān)任物資(資料)的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工程。物資供應(yīng)科擔(dān)任進(jìn)場物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、儲存和保管任務(wù)。 主要資料的技術(shù)要求應(yīng)符合公司，外加工及特殊公用資料的有關(guān)要求應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求，還應(yīng)征求業(yè)主、

30、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建各方的意見。一切物資(資料)均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 物資(資料)采購合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范、交貨日期及地點(diǎn)等。 物資(資料)采購合同或協(xié)議由物資供應(yīng)科主持，會同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、方案統(tǒng)計(jì)科等主辦人員進(jìn)展評審，評審經(jīng)過后報工程總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理同意后簽約。5.1.3物資(資料)的檢測方式 鋼材、水泥、砂、碎石、磚等檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，應(yīng)按工程質(zhì)量檢驗(yàn)見證取樣和送檢制度要求(見證取樣率100%、見證送檢率不小于30%)，取樣員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展取樣后，填寫與見證員一并送計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，計(jì)量實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)后出具檢驗(yàn)報告及時通知現(xiàn)場取樣員。取樣員

31、應(yīng)將檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)報告報送專業(yè)(總)監(jiān)理工程師簽署意見。 其他不需求作實(shí)驗(yàn)的物資(資料)進(jìn)場后，工程部資料員和質(zhì)檢員按有關(guān)要求或設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求，先查驗(yàn)消費(fèi)商的消費(fèi)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等后，進(jìn)展外觀檢查，構(gòu)成驗(yàn)收文件，并報監(jiān)理復(fù)檢、簽字。5.1.4物資(資料)的標(biāo)識 各種物資資料進(jìn)場后，由取樣員通知倉庫辦理入庫手續(xù)，分類堆放，必要時可賃工程部所在地的實(shí)驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報告，對物資所處形狀做準(zhǔn)確的標(biāo)識，注明“待檢、“合格、“不合格、“此資料已報廢。對易混淆的物資，作適當(dāng)標(biāo)識以防混用、誤用。 倉管員在“物資進(jìn)貨臺帳記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級形狀、石商、產(chǎn)地。5.1.5物資(資料)的儲存 根據(jù)施工總

32、平面布置圖搭建庫房、料棚及料場。資料倉管員建立收發(fā)臺帳，對資料、產(chǎn)品及時記錄。對有時效性的物資(資料)如水泥按照先進(jìn)先出的原那么安排入出庫順序，確保在有效期內(nèi)投入運(yùn)用。物資(資料)入庫要做到賃證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚。露天存放的物資(資料)按照施工現(xiàn)場平面圖布置，分類堆放，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。凡入庫物資(資料)進(jìn)庫后保管、分類、分種類、分規(guī)格、分型號堆放，不得混放，擺放整齊、井然有序。對進(jìn)場的特殊物資、易燃、易爆及劇毒物品等必需單獨(dú)存放。收發(fā)物資(資料)，倉管員要簽收，并在物資(資料)臺帳中做到日清月結(jié)，堅(jiān)持帳、物、卡相符合。 庫存物資(資料)定期檢查，按照不同保管技術(shù)規(guī)程及時采取

33、維護(hù)措施。進(jìn)入工地的物資(資料)，短期內(nèi)未運(yùn)用要包裝維護(hù)好。對易受潮蛻變的物資(資料)要下墊上蓋。5.1.6物資(資料)的報廢 為保證工程質(zhì)量，對于進(jìn)場交貨后的物資(資料)，如發(fā)現(xiàn)因驗(yàn)貨、儲存、運(yùn)用等環(huán)節(jié)的緣由呵斥了損壞或不能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，必需進(jìn)展報廢處置。 為控制施工本錢、減少不用要的損失，物資(資料)的報廢必需慎重。對擬報廢的物資(資料)，由運(yùn)用方填寫，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽認(rèn)，由物資供應(yīng)科主持，會同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、方案統(tǒng)計(jì)科等主辦人員進(jìn)展簽定，報工程總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理同意后進(jìn)展報廢。5.2主要資料進(jìn)場方案主要資料進(jìn)場方案表序號資料稱號單位用量進(jìn)場時間1水泥kg

34、4803934.37根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場2鋼管kg70692.12根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場3槽鋼t4.8471根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場4圓鋼t84.752根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場5螺紋鋼筋t116.3675根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場6鋼板t11.5156根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場7鋼絲網(wǎng)m23166.17根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場8螺紋套筒個9.46根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場9紅磚塊164891.702根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場10碎石m3631.6008根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場11中砂m31117.7344根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場12膨潤土kg20265根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場1345厚3鋼花管m

35、4731.9512根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場14無縫鋼管m1.05根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場1532厚3鋼管m19723.248根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場16塑料注漿管m28792.05根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場1750PVC塑料管m791.52根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場18高壓膠管m366.6791根據(jù)現(xiàn)場需求提早三天進(jìn)場19非泵送商品混凝土C15 碎石 40 水泥32.5m3108.6708根據(jù)現(xiàn)場需求提早兩天通知商品砼公司20非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5C30m31281.72根據(jù)現(xiàn)場需求提早兩天通知商品砼公司21非泵送水下樁商品混凝土C30 碎石 40 水泥32.5m32349.

36、9913根據(jù)現(xiàn)場需求提早兩天通知商品砼公司第六章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描畫及進(jìn)場方案6.1施工機(jī)械設(shè)備的管理措施8.1.1指點(diǎn)思想根據(jù)業(yè)主資歷預(yù)審文件的要求，為滿足本工程的施工需求，我司已在資歷預(yù)審時配備了符合業(yè)主要求的施工機(jī)械設(shè)備。接到本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖后，根據(jù)該工程的實(shí)踐情況，為進(jìn)一步保證本工程的施工需求，滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，同時視現(xiàn)場的客觀條件，我司在原資歷后審文件的承諾的根底上，進(jìn)一步完善了施工機(jī)械設(shè)備的選用與配備，選用現(xiàn)代建筑機(jī)械設(shè)備，盡能夠減少繁重而耗時的人工操作。公司利用建筑行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、新工藝、新資料、新開發(fā)建筑機(jī)械來武裝隊(duì)伍，加強(qiáng)公司的競爭才干。同時公

37、司以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可不失時機(jī)的調(diào)集和購置工程所需的機(jī)械設(shè)備。6.1.2設(shè)備管理控制程序.公司經(jīng)過對消費(fèi)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保質(zhì)良好的技術(shù)情況，滿足工程需求，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的要求。.公司設(shè)備科：編制機(jī)械設(shè)備購置方案，辦理設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入帳、報廢手續(xù)，主持實(shí)施公司機(jī)械技術(shù)改造，制定本公司機(jī)械管理補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施方法。.建立主要機(jī)械技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確做好各項(xiàng)資料。定期檢查設(shè)備的運(yùn)用情況，處置機(jī)械大事故和艱苦事故。.主持大型超重機(jī)械的拆裝、調(diào)試、驗(yàn)收任務(wù)。制定機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修方案并組織實(shí)施。.根據(jù)需求，組織機(jī)械人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)及考核。組織機(jī)修人員對未上工程的設(shè)備進(jìn)展日常的保養(yǎng)

38、、維修。嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。.落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)厲執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用情況。.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，工程機(jī)械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)展記錄，并組織操作人員進(jìn)展平安技術(shù)交底。.工程機(jī)械管理員要仔細(xì)落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的“三定制度，凡規(guī)定必需有操作證才干操作的機(jī)械設(shè)備，操作人員必需持有效證件上崗。.主要大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員要仔細(xì)填寫。多班作業(yè)時，要嚴(yán)厲執(zhí)行交接班制度，填寫。.公司設(shè)備科每個月對各工程的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用情況進(jìn)展一次檢查，工程組機(jī)械管理員每個月進(jìn)展兩次機(jī)械設(shè)備運(yùn)用情況檢查，將檢查情況填寫在中。.凡機(jī)械設(shè)

39、備曾經(jīng)到達(dá)大修時間，公司設(shè)備科應(yīng)按中的規(guī)定要求組織實(shí)施。6.2主要施工機(jī)械設(shè)備方案主要的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案情況一覽表序號設(shè)備稱號型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率消費(fèi)才干擁有方式1混凝土放射機(jī)5m3/h3長江200499kw滿足自有2沖孔樁機(jī)CK-350012神力200520kw滿足租賃3水泥攪拌樁機(jī)DJB-14D12上海200522kw滿足租賃4旋噴鉆機(jī)MG-50AX4 HYPERLINK machineb2b/cncompany-d-173-253744/ 天津200511kw滿足租賃5注漿機(jī)ZJ3012南寧20053 KW滿足租賃6反鏟發(fā)掘機(jī)WY1606長江2001130.6kw滿足自有

40、7灑水車4000L2貴陽礦山200488.8kw滿足自有8壓路機(jī)/YZC32洛陽200221kw滿足租賃9推土機(jī)黃河T1803黃工2001132.4kw滿足自有10柴油發(fā)電機(jī)組300KW1大連2002300kw滿足自有11裝載機(jī)ZL-50C6廈工2000154.45kw滿足自有12汽車式起重機(jī)QY123長江200499kw滿足自有13高壓注漿泵BJS-15B2北京200555kw滿足自有14自卸汽車SH319042上汽2002161.8kw滿足自有15油罐車5000L4貴陽礦山2004108.8kw滿足自有16擠壓式灰漿保送泵3m3/h4天工200638kw滿足自有17液壓注漿泵HYB50/5

41、0-1型2徐州200529.5kw滿足自有18液壓鉆機(jī)XU-10012西安200482kw滿足自有19混凝土保送車JCQ6A24山東2005208kw滿足自有20砼攪拌機(jī)JZC3502西安20055.5KW滿足自有21砂漿攪拌機(jī)JZC5007上海20043.5KW滿足自有22平板振動器PZ5016南寧20051.1KW滿足自有23插入式震動棒H26X5024南寧20051.1KW滿足自有24電焊機(jī)DN3-10012山東2007100KVA滿足自有25鋼筋切割機(jī)GQW402山東2004滿足自有26鋼筋切斷機(jī)GQS20A2陜西渭南2004滿足自有27鋼筋彎曲機(jī)GB40B2渭南20043kw滿足自有

42、28鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4/142杭州4.4kw滿足自有29鋼筋對焊機(jī)GQH402牡丹江200575KVA滿足自有30木工園鋸機(jī)5002深圳20071.1KW滿足自有31直流弧焊機(jī)32kW4福州200532kW滿足自有32熱熔焊接機(jī)SHD-160C3福州2007滿足自有33CO2弧焊機(jī)NB-3506深圳200614KVA滿足自有34交流弧焊機(jī)SP30012重慶200532kVA滿足自有34電動振動沖擊夯實(shí)機(jī)HCD7012湖北振動器廠20072.2kw滿足自有36蛙式打夯機(jī)HW2020福州2005滿足自有37射流井點(diǎn)泵9.50m12上海20052.5kw滿足自有38手推車60廈門2007滿足自有39

43、加壓抽水泵揚(yáng)程70m12廈門2005滿足自有40空氣緊縮機(jī)ZY8.5/715天津動力廠200655kw滿足自有41經(jīng)緯儀DJF22上海2005滿足自有42程度儀DS34上海2007滿足自有43激光全站儀GTS-3322上海2007滿足自有44砼超聲波監(jiān)測儀2上海2005滿足自有45鋼尺50M、10M、5M各30福州2007滿足自有46坍落度計(jì)2上海2005滿足自有47磅秤1.0噸4廈門2007滿足自有48砼試模(15.2) CM312三明2005滿足自有49砂漿試模(7.07)3 CM312上海2007滿足自有50吊線錘DJF210上海2007滿足自有51電纜測試儀JH51322上海2007滿

44、足自有52電能校驗(yàn)儀ST90402上海2007滿足自有53電壓、電流互感升流器HJ-12E2上海2007滿足自有54恒溫箱2上海2007滿足自有55接地電阻測試儀2上海2007滿足自有56數(shù)字萬用表F-874上海2007滿足自有第七章勞動力安排情況描畫7.1施工隊(duì)組建及勞動力管理7.1.1施工隊(duì)的組建根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，按“專業(yè)對口、分工明確的原那么，在本工程施工期間，建立六個專業(yè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)由隊(duì)長全面擔(dān)任，接受工程經(jīng)理部的直接納理，接受公司相關(guān)職能部門的指點(diǎn)、管理、檢查。各專業(yè)施工隊(duì)的勞動力數(shù)量，原那么上按工程部的方案進(jìn)展安排，如因?qū)嵺`情況需求變動，必需上報工程部同意方可實(shí)施。為保勞動

45、力質(zhì)量，將對進(jìn)場工人進(jìn)展培訓(xùn)，按照進(jìn)展管理，以確保勞動力素質(zhì)滿足本工程需求。7.1.2勞動力管理措施.勞動力的培訓(xùn)對進(jìn)場班組人員進(jìn)展培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)才干進(jìn)展相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位任務(wù)有關(guān)的技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進(jìn)展相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場人員必需進(jìn)展進(jìn)場教育和發(fā)放人手一冊的文字根據(jù)，以保證我司施工根本勞動力滿足施工要求。.勞動力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢選調(diào)有閱歷作業(yè)隊(duì)，滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段及特點(diǎn)，選擇信譽(yù)高所需工種及勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，工程部在現(xiàn)場一致協(xié)調(diào)，組織交叉施工。.勞動力現(xiàn)場管理由工程經(jīng)理組織工長、平安員等按規(guī)定施工前進(jìn)展文明

46、施工、平安消費(fèi)等各項(xiàng)交底教育任務(wù)。對于現(xiàn)場平安消費(fèi)文明施工實(shí)踐任務(wù)由平安員作記錄，參與交底的人員應(yīng)本人簽字確認(rèn)，使每個參與交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應(yīng)再考核上崗。管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。工長應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場情況延續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應(yīng)及時向工程經(jīng)理和技術(shù)擔(dān)任人匯報，由工程技術(shù)擔(dān)任人組織研討新的實(shí)施方案。7.2勞動力方案表工種50天100天150天200天240天普工20人20人20人20人20人土方工10人20人30人30人20人樁基工140人140人錨桿工50人50人30人木工40人40人30人鋼筋工40人60人30人砼工20人40人50人油漆涂料

47、工5人10人10人泥水工20人20人20人10人10人司機(jī)60人80人80人80人80人三機(jī)工40人50人50人50人50人電焊工3人3人3人3人3人電工2人2人2人2人2人合計(jì)530615325195185第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1確保工程質(zhì)量的措施8.1.1質(zhì)量保證措施.質(zhì)量控制目的本合同段工程施工質(zhì)量的控制目的是：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上，單位工程質(zhì)量到達(dá)合格規(guī)范。為確保本合同段工程施工質(zhì)量優(yōu)良目的的實(shí)現(xiàn)，參與本工程施工的全體員工，結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，正確處置好質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三者之間的關(guān)系，當(dāng)三者的關(guān)系發(fā)生矛盾時，必需首先服從質(zhì)量，做到好

48、中求多、求快、求省，一直把工程質(zhì)量放在第一位。.一切的資料、工程構(gòu)件、半廢品的質(zhì)量均應(yīng)符合國家、建立部公布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)范與規(guī)那么的規(guī)定和要。.實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目的管理，把工程施工質(zhì)量的總目的分解成工序工程質(zhì)量目的，并將其落實(shí)到人，在施工過程中，各項(xiàng)任務(wù)都必需以質(zhì)量“目的為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理任務(wù)轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一的軌道上來。.仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主和“事前把關(guān)的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極要素，充分發(fā)揚(yáng)專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為中心，經(jīng)過設(shè)置工序質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的三檢管理制度，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)

49、厲按照施工圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求組織施工，把各種能夠發(fā)生的事故消滅在萌芽形狀。.成立一個由工程總工程師牽頭擔(dān)任的該工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)指點(diǎn)小組，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目的，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目的管理，并結(jié)合該工程施工的有關(guān)實(shí)踐問題，分課題組織QC小組進(jìn)展攻關(guān)。8.1.2質(zhì)量目的保證體系質(zhì)量目的保證體系圖質(zhì)量目的：合格物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)保證體系目的管理體系后勤保證體系組織保證體系生活效力保證措施勞開工資合同措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施方案采購保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施關(guān)鍵工序控制措施資料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證措施計(jì)量管理保證體系施工工藝保證措施分工程標(biāo)承包管理分工程標(biāo)承包措施質(zhì)量目的分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量管

50、理機(jī)構(gòu)設(shè)置8.1.3施工技術(shù)保證措施8、基坑支護(hù)本卷須知:1、施工中應(yīng)防止地面水流入坑內(nèi)，以免邊坡塌方。2、挖出的土要及時轉(zhuǎn)運(yùn)至規(guī)定的間隔 以外。在坑邊堆放棄土、資料和挪動施工機(jī)具，應(yīng)與坑邊堅(jiān)持一定間隔 ，當(dāng)土質(zhì)良好時，要距坑邊1.0m以外，堆放高度不能超越1.5m，其頂面應(yīng)向外傾斜。3、施工時要隨時留意土壁變動的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落景象，要及時進(jìn)展支撐或改緩放坡，并留意支撐的穩(wěn)定和邊坡的變化。4、上下坑應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁及支撐。5、基坑周圍防護(hù)欄桿掛設(shè)醒目的平安警示標(biāo)志，夜間基坑內(nèi)外周圍有足夠的照明燈光，非有關(guān)施工人員不得接近基坑，防止人員摔落。6、放射施工時，應(yīng)定期

51、檢查電源線路和設(shè)備的電器部件，確保用電平安。7、放射施任務(wù)業(yè)中，要經(jīng)常檢查出料彎頭、輸料管、注漿管和管路接頭等有無磨損、擊穿或松脫景象，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。8、處置噴漿機(jī)械缺點(diǎn)時，必需使設(shè)備斷電、停風(fēng)。向施工設(shè)備送電、送風(fēng)前，應(yīng)通知有關(guān)人員。9、放射施工中處置堵管時，應(yīng)將輸料管順直，必需緊按噴頭。疏通管路的任務(wù)風(fēng)壓，不得超越0.4Mpa。10、放射施工用的任務(wù)臺架必需結(jié)實(shí)可靠，并設(shè)置平安欄桿。11、非操作人員不得進(jìn)入正進(jìn)展施工的作業(yè)區(qū)。施工中，噴頭和注漿管前方嚴(yán)禁站人。12、放射施工操作人員的皮膚嚴(yán)禁直接與外加劑直接接觸。13、放射施工中，應(yīng)采取方法減小粉塵濃度：在保證順利放射的條件下，添加骨料

52、的含水量；在距噴頭m處加設(shè)一個水環(huán)，用雙水環(huán)加水；在放射機(jī)或混合料攪拌處，設(shè)置集塵器；加強(qiáng)作業(yè)區(qū)的部分通風(fēng)。14、放射混凝土作業(yè)人員任務(wù)時，宜穿戴防塵口罩、防塵帽、壓風(fēng)呼吸器等防護(hù)用品。六.技術(shù)保證措施.施工組織設(shè)計(jì)是按照設(shè)計(jì)、消費(fèi)和工藝要求并結(jié)合工程工程的自然條件、施工條件人、料、機(jī)和經(jīng)濟(jì)條件，采用科學(xué)的手段和方法，對工程工程進(jìn)展施工過程的時間組織、空間組織和技術(shù)組織，最后構(gòu)成優(yōu)化的施工組織條件，用以指點(diǎn)消費(fèi)，確保工程工程的質(zhì)量、工期以及獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。.對于艱苦部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新資料的運(yùn)用，應(yīng)提出詳細(xì)的施工方案或施工措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師同意。.做好產(chǎn)品構(gòu)成過程

53、的原始記錄包括原資料、施工機(jī)具、施工方法、施工工藝、施工監(jiān)視、施工操作人員任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)條件等。建立現(xiàn)場施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，如：工序質(zhì)量評定，隱蔽驗(yàn)收簽證，管線實(shí)驗(yàn)記錄等。.建立健全技術(shù)復(fù)核制度，對施工過程的施工方案、措施和圖紙，以及各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)進(jìn)展復(fù)核，特別是丈量放線、砼配合比和資料實(shí)驗(yàn)等，杜絕艱苦過失的發(fā)生。 8.2施工管理保證措施 8.2.1全面推行質(zhì)量目的承包責(zé)任制.將單位工程質(zhì)量總目的分解成各工序工程質(zhì)量目的，并將其落實(shí)到詳細(xì)的人頭上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。.單項(xiàng)工程質(zhì)量總目的由工程總擔(dān)任人承包。.實(shí)行分級管理，一級對一級擔(dān)任管理的方法，采取責(zé)、權(quán)、利相一

54、致的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)厲要求、嚴(yán)厲制約，確保工程質(zhì)量總目的的實(shí)現(xiàn)。.堅(jiān)持質(zhì)量否決和質(zhì)量優(yōu)先的原那么，對與各工序工程質(zhì)量目的承包人的質(zhì)量目的達(dá)標(biāo)情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。 8.2.2配備質(zhì)量監(jiān)控人員.成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化程度。.根據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量監(jiān)控部擬設(shè)部長一名，由公司總工程師擔(dān)任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承當(dāng)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)。.質(zhì)量監(jiān)控部組成人員的根本要求.必需熟習(xí)所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，具有工

55、程建立現(xiàn)場管理的實(shí)踐任務(wù)技藝，并能協(xié)調(diào)處理普通工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。.仔細(xì)熟習(xí)工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分預(yù)備，仔細(xì)參與施工圖紙會審任務(wù)。.督促各工序工程質(zhì)量目的承包人，嚴(yán)厲按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深化現(xiàn)場，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實(shí)情況。.仔細(xì)做好“旁站監(jiān)視任務(wù)，對工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控，把各種能夠發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅在萌芽形狀。.嚴(yán)厲要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，仔細(xì)填報各工序質(zhì)量自檢報表，并仔細(xì)給予

56、核對、認(rèn)定。.仔細(xì)審閱各工序工程的“施工記錄，核定各種施工實(shí)驗(yàn)報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。.仔細(xì)參與各工序工程的隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收任務(wù)，參與“隱檢記錄的會簽，堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可，擅自進(jìn)展下一道工序施工的野蠻行為。 8.2.3建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) .建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控 施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控 .施工質(zhì)量要素全面監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)方法的質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用施工機(jī)構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原資料理環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)控對消費(fèi)、勞動、管產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對一切參與施工生8.2.4其它保證措施.凡是參與本合

57、同段工程建立的施工消費(fèi)人員，必需全部參與施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量規(guī)范的崗前學(xué)習(xí)，特別是施工質(zhì)量規(guī)范擬以工序工程自檢表為藍(lán)本，上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握工種的質(zhì)量規(guī)范，而且還要了解相關(guān)工種的質(zhì)量規(guī)范。.針對本工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞開工資管理方法，真實(shí)做好質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)親密掛鉤。.所在工序交接和計(jì)資計(jì)獎金的認(rèn)定，全部以“二表一卡為憑，即工序自檢表、工序?qū)z表和工序互檢交接卡。手續(xù)不完備的，不得進(jìn)入下道工序施工，不予計(jì)資計(jì)獎。8.3雨季施工的質(zhì)量控制8.3.1與氣候臺堅(jiān)持親密的聯(lián)絡(luò)，時辰留意天氣預(yù)告和天氣變化情況，如遇雨天，提早采取防雨和雨天施工措施，以確保

58、工程施工的正常進(jìn)展，必要時，調(diào)整工程施工方案，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。8.3.2如遇雨天，必需派專人擔(dān)任疏通、排除現(xiàn)場積水，低于附近地面的施工地段，應(yīng)在施工范圍外設(shè)排水設(shè)備及時排除積水。必要時，啟用現(xiàn)場常規(guī)備用水泵抽排積水，以免影響雨后的任務(wù)質(zhì)量。8.3.3維護(hù)好施工現(xiàn)場排水洪管渠，親密留意現(xiàn)場周邊群眾的生命財(cái)富平安。8.3.4雨季期間土方工程施工，必需堅(jiān)持集中力量分段突擊的原那么，完成一段再開一段，做到隨挖、隨填、隨壓、絕不允許在全線進(jìn)展大挖大填。8.3.5雨季期間，土方開挖現(xiàn)場，必需控制好外表平整度和排水坡度，及時修筑排水溝，以便于作業(yè)面的排水，對于土方的填筑施工，必需當(dāng)天回填當(dāng)天壓實(shí)

59、，以防松土遇雨淋濕。8.3.6砂石料場雨季含水量需經(jīng)常測定，隨時調(diào)整拌合加水量，攪拌站支搭防雨棚，砼運(yùn)輸車輛要加強(qiáng)覆蓋，防止蒙受雨淋。8.3.7砼工程施工，如遇雨又不能中斷施工時，必需提早搭好防雨棚，下雨時，立刻架起防雨罩，操作工人在罩內(nèi)繼續(xù)操作。8.3.8現(xiàn)場一切電氣設(shè)備包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)、插座等，一概加設(shè)或備有防雨罩。8.3.9做好現(xiàn)場水泥庫的防雨、防潮任務(wù)，倉內(nèi)水泥的堆放，必需墊離地面30cm，倉外必需事先挖好排水溝，并留意排水溝的暢通。第九章 確保平安消費(fèi)的技術(shù)組織措施9.1平安目的 杜絕艱苦傷亡事故，負(fù)傷頻率控制在3以下。嚴(yán)厲防止火災(zāi)和交通等各類事故發(fā)生。9.2確保平安消費(fèi)

60、采取的組織措施 提供平安的任務(wù)環(huán)境，搞好平安消費(fèi)管理，是確保工程順利進(jìn)展的根本條件。建立完善的平安保證體系，以“平安第一，預(yù)防為主為目的，對寬廣職工進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)平安認(rèn)識。采取確切可行的平安措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，控制負(fù)傷頻率，確保平安消費(fèi)，保證工程順利完工。擬采取技術(shù)組織措施如下： 9.2.1建立健全平安保證體系。成立以工程經(jīng)理為組長的工地平安指點(diǎn)小組，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，督促各項(xiàng)平安管理制度和措施的執(zhí)行。專職平安員、施工員和班組平安員開展各自職責(zé)范圍的平安任務(wù)，定期或不定期進(jìn)展平安檢查，仔細(xì)落實(shí)平安規(guī)章制度。 9.2.2深化平安教育，強(qiáng)化平安認(rèn)識。對參與本工程施工的一切人員實(shí)行平安消