綠色供應(yīng)鏈管理

1、盛峰一論文發(fā)表專家一 雁I中國掌木期刊網(wǎng) 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的新對策【摘 要】隨著環(huán)境問題的不斷惡化和備受關(guān)注，綠色供應(yīng)鏈管 理日益成為供應(yīng)鏈管理的新趨勢。本文分析了企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈 所面臨的困難，同時(shí)為我國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提出了相應(yīng)的 對策和建議?！娟P(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈管理；可持續(xù)發(fā)展1引言隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，環(huán)境污染問題日益突出，當(dāng)污染物控制 方法受到局限，地方環(huán)境問題帶來全球影響時(shí)，可持續(xù)發(fā)展理念越 來越受到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理僅強(qiáng)調(diào) 供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的利用，沒有考慮對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生的影響， 而綠色供應(yīng)鏈在產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運(yùn)

2、輸、使用 到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中注重對環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào) 發(fā)展。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致，通過建立長 期的合作伙伴關(guān)系使供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)為了相同的利潤和環(huán)保 目標(biāo)共同努力。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)面臨激烈的市場競 爭和外部環(huán)境因素的雙重制約下，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生存 和發(fā)展的必然趨勢。2綠色供應(yīng)鏈管理面臨的困難2.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不穩(wěn)定，存在利益沖突。供應(yīng)鏈成員企業(yè) 之間的合作伙伴關(guān)系可以定義為在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)盛峰一論文發(fā)表專家一 雁I中國掌木期刊網(wǎng) 險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，而構(gòu)建這一關(guān)系的基礎(chǔ)是合作和信任。 但是，供應(yīng)鏈在建立使供應(yīng)鏈整

3、體利潤達(dá)到最優(yōu)的協(xié)調(diào)契約時(shí)就分 擔(dān)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的成本問題容易產(chǎn)生沖突，成員企業(yè)進(jìn)行 契約參數(shù)設(shè)定是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，企業(yè)都從自身利益最大化出 發(fā)，任何一方都愿意只享受實(shí)施綠色供應(yīng)鏈帶來的收益而不承擔(dān)其 運(yùn)行成本，如何克服由綠色供應(yīng)鏈管理帶來的雙重邊際效應(yīng)對整個(gè) 綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)提出了新的課題。2.2綠色技術(shù)遭遇瓶頸。無論是綠色設(shè)計(jì)、綠色供應(yīng)、綠色生產(chǎn)、 綠色營銷、還是綠色回收，都需要科學(xué)技術(shù)的大力支持，由于綠色 供應(yīng)鏈在中國是一個(gè)相對新鮮的事物，產(chǎn)生綠色管理的意識比較 晚，這方面的人才儲備也相對匱乏，很多企業(yè)對系統(tǒng)化的綠色供應(yīng) 鏈管理還不能給出清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即使具備了開展綠色供應(yīng)鏈

4、的 想法，也由于技術(shù)上的限制、成本過高和實(shí)施復(fù)雜性導(dǎo)致效果不明 顯，企業(yè)不能快速有效地衡量綠色供應(yīng)鏈帶來的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)價(jià) 值。2.3跨企業(yè)、跨部門的合作加大管理難度。由于環(huán)境管理的特殊性， 彳主彳主需要不同職能部門之間的協(xié)調(diào)合作，在構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的過程 中通常會成立一個(gè)跨企業(yè)、跨部門的合作小組，給企業(yè)帶來一定的 管理難度。例如，考慮環(huán)境因素的影響后，需要整條供應(yīng)鏈建立一 個(gè)專門的sqe (supplier quality engineer) 團(tuán)隊(duì)，對供應(yīng)商的 采購、包裝和運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行全方位考核，質(zhì)量控制、環(huán)境安全和盛峰一論文發(fā)表專家一 雁I中國掌木期刊網(wǎng) 采購等部門的合作會給企業(yè)的其他部門

5、甚至供應(yīng)鏈上的其他企業(yè) 帶來協(xié)調(diào)和管理難度。2.4物流體系不健全，管理不規(guī)范。無論是傳統(tǒng)“供應(yīng)鏈”還是“綠 色供應(yīng)鏈”，物流都是必不可少的部分，沒有物流就無法順利進(jìn)行 采購和銷售，也無法順利進(jìn)行生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理。綠色供應(yīng)鏈中的廢 棄物物流作為一種產(chǎn)品由企業(yè)到消費(fèi)者的逆向物流過程，是構(gòu)建綠 色供應(yīng)鏈極為重要的一環(huán)，否則企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售活動中產(chǎn) 生的各種邊角余料和廢料得不到有效的治理，會對整個(gè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn) 生不可逆轉(zhuǎn)性的破壞，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。目前，無論是發(fā)達(dá)國 家，還是發(fā)展中國家，政府和企業(yè)都應(yīng)該積極加強(qiáng)物流體系建設(shè)， 為構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)上的雙重保證。2.5綠色供應(yīng)鏈的績效評

6、價(jià)方法有待完善。從事任何一項(xiàng)工作，都 要對該活動所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評價(jià)，以此判斷這項(xiàng)工作的績 效及其存在的價(jià)值，綠色供應(yīng)鏈管理也不例外。但是現(xiàn)行的企業(yè)績 效評價(jià)指標(biāo)僅僅包含成本、生產(chǎn)與質(zhì)量、客戶服務(wù)以及資產(chǎn)管理等 方面，對環(huán)境污染和資源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指 標(biāo)；另一方面，也很難將環(huán)境污染或資源利用率量化。一套能夠?qū)?綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)方法還需要在實(shí)踐中漸漸摸索。3我國建立綠色供應(yīng)鏈的途徑3.1增強(qiáng)企業(yè)對綠色生態(tài)的認(rèn)識，樹立可持續(xù)發(fā)展理念。相對于“供 應(yīng)鏈管理”，我國企業(yè)對“綠色供應(yīng)鏈管理”的概念更為陌生，企業(yè)綠色管理意識相對淡薄，供應(yīng)鏈上各種物流活動引起的環(huán)境污染

7、問題十分突出。需要政府部門加大宣傳力度，使綠色生態(tài)和可持續(xù) 發(fā)展的觀念深入人心，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和政策制定者，應(yīng)使企 業(yè)充分了解國內(nèi)外成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，制定符合企業(yè) 自身運(yùn)作的綠色發(fā)展計(jì)劃。3.2每一個(gè)成員企業(yè)的積極參與。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)涉及供應(yīng)商、制造 商、分銷商、零售商乃至最終消費(fèi)者的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這條鏈上的 每一節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的有效參與者。從美國通用汽車 公司、福特汽車公司等實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐可以看出，綠色 供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)成員實(shí)行環(huán)境管 理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，開展減少或消除對生態(tài)環(huán)境有破壞作用的 供應(yīng)鏈管理活動。3.3建立、健全環(huán)境

8、保護(hù)法規(guī)，倡導(dǎo)“綠色采購法”從經(jīng)濟(jì)學(xué)的 角度看，環(huán)境污染是一種典型的“市場失靈”表現(xiàn)，以犧牲環(huán)境為 代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是許多發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤，我國在“效率優(yōu)先” 的前提下也歪曲了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論。在環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的博弈中，能 夠使兩者達(dá)到相對平衡狀態(tài)的有效方法就是建立、健全環(huán)境保護(hù)法 規(guī)，對帶來“負(fù)外部效應(yīng)”的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，收取高額的罰款 或征收高額的稅費(fèi)；對帶來“正外部效應(yīng)”的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼， 給綠色供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建提供一個(gè)相對健康的成長環(huán)境。3.4有效降低庫存水平，提高資源使用率。經(jīng)計(jì)算，企業(yè)因?yàn)槌钟?庫存每年耗費(fèi)的成本約占其庫存貨物價(jià)值的20%40%,這種用于將 來目的的、暫時(shí)處于閑

9、置狀態(tài)的資源很大程度上是一種浪費(fèi)，不符 合綠色供應(yīng)鏈的理念，而造成庫存問題很可能是由于不準(zhǔn)確的交貨 數(shù)據(jù)、低效率的信息傳遞以及庫存控制策略過于簡單，如何減少可 控性因素對庫存問題的影響是值得研究的課題。3.5充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺。供應(yīng)商處于整個(gè)供應(yīng)鏈的上 游，其對于減少環(huán)境污染的意識和行為彳主彳主會隨著整條供應(yīng)鏈逐級 傳遞，并且有被放大的趨勢。因此，從培養(yǎng)供應(yīng)商的環(huán)境意識和環(huán) 境管理能力出發(fā)，通過erp、internet等信息技術(shù)的支持，對整個(gè) 綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理有積極的推進(jìn)作用。在合作伙伴的選擇 上，應(yīng)該將環(huán)境因素融入到人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理下合 作伙伴的綜合評價(jià)選擇，有助

10、于企業(yè)挑選能與其長期合作，有相同 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與環(huán)境保護(hù)意識的合作伙伴，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 充分利用電子商務(wù)環(huán)境可以建立一個(gè)動態(tài)的、集成的、無縫連接的 綠色e-供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享，這種企業(yè)間的可見性 為構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供了相對健康的發(fā)展環(huán)境。供應(yīng)鏈中的企業(yè)可 以無障礙的分享實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的全過程以及所帶來的效果和影 響，和其他成員企業(yè)分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。4結(jié)論本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、物流、信息技術(shù)等角度分析了實(shí)施綠色 供應(yīng)鏈給企業(yè)和社會所帶來的長遠(yuǎn)利益，指出了綠色供應(yīng)鏈管理所面臨的困難，對我國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提出了具有建設(shè)性的新思路。【參考文獻(xiàn)】鄭芬蕓.美國綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐及借鑒j