45投資控制程序070122-x

1、第四章 項(xiàng)目管理程序第五節(jié) 投資控制程序天津石化100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)MA-000-MM-PM-0001- PAGE 192 - PAGE 189Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.背MA-芭000巴-翱M氨M佰-辦P盎M斑-0001罷天津石化100胺萬噸/年乙烯及哀配套項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)傲文件編號(hào)：MA版-澳000愛-隘M胺M芭-爸P頒M氨-0001白第四章 第俺五節(jié)版投 資 控 制稗 程 序按天津石化100稗萬噸/年乙烯及胺配套項(xiàng)目經(jīng)理部艾2006年12柏月目 錄TOC o

2、 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc157330615 拜1.奧芭目的百 PAGEREF _Toc157330615 h 阿192 HYPERLINK 安l _Toc骯1573306鞍16佰 辦2.懊熬適用范圍班 PAGEREF _Toc157330616 h 懊192 HYPERLINK l _Toc157330617 巴3.鞍安職責(zé)佰 PAGEREF _Toc157330617 h 把192 HYPERLINK l _Toc157330618 凹3.1.按柏項(xiàng)目經(jīng)理部敖 PAGEREF _Toc157330618 h 唉192 HYPERLINK l _Toc157330

3、619 盎3.2.辦岸控制部皚 PAGEREF _Toc157330619 h 熬192 HYPERLINK l _Toc157330620 半3.3.案氨綜合部斑 PAGEREF _Toc157330620 h 癌193 HYPERLINK l _Toc157330621 拌3.4.奧敗設(shè)計(jì)部半 PAGEREF _Toc157330621 h 暗193 HYPERLINK l _Toc157330622 扒3.5.佰搬工程部捌 PAGEREF _Toc157330622 h 阿193 HYPERLINK l _Toc157330623 愛3.6.芭伴供應(yīng)計(jì)劃部安 PAGEREF _Toc15

4、7330623 h 艾193 HYPERLINK l _Toc157330624 稗3.7.耙爸QHSE拔部哎 PAGEREF _Toc157330624 h 矮193 HYPERLINK l _Toc157330625 爸3.8.哎藹財(cái)務(wù)部芭 PAGEREF _Toc157330625 h 昂193 HYPERLINK l _Toc157330626 愛3.9.盎挨外事部般 PAGEREF _Toc157330626 h 愛194 HYPERLINK l _Toc157330627 罷3.10.絆熬裝備部拌 PAGEREF _Toc157330627 h 笆194 HYPERLINK l _

5、Toc157330628 跋3.11.八胺生產(chǎn)準(zhǔn)備部斑 PAGEREF _Toc157330628 h 邦194 HYPERLINK l _Toc157330629 礙3.12.鞍拜效能監(jiān)察部辦 PAGEREF _Toc157330629 h 疤194 HYPERLINK l _Toc157330630 八3.13.氨挨項(xiàng)目分部鞍/稗監(jiān)理單位班 PAGEREF _Toc157330630 h 愛194 HYPERLINK l _Toc157330631 耙3.14.扒半造價(jià)中心礙 PAGEREF _Toc157330631 h 罷194 HYPERLINK l _Toc157330632 傲4

6、.稗壩投資控制的基本頒原則俺 PAGEREF _Toc157330632 h 熬194 HYPERLINK l _Toc157330633 吧5.叭疤項(xiàng)目建設(shè)分階段骯投資控制要點(diǎn)耙 PAGEREF _Toc157330633 h 昂195 HYPERLINK l _Toc157330634 俺6.埃艾投資控制實(shí)施步案驟岸 PAGEREF _Toc157330634 h 艾196 HYPERLINK l _Toc157330635 叭7.扮伴投資控制程序柏 PAGEREF _Toc157330635 h 敖197 HYPERLINK l _Toc157330636 背7.1.辦案項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的般

7、投資控制哎 PAGEREF _Toc157330636 h 敖199 HYPERLINK l _Toc157330637 傲7.2.敖隘采購階段投資控阿制安 PAGEREF _Toc157330637 h 俺199 HYPERLINK l _Toc157330638 澳7.3.疤拜施工階段的投資辦控制白 PAGEREF _Toc157330638 h 哎203 HYPERLINK l _Toc157330639 挨7.4.岸案工程收尾階段的耙投資控制般 PAGEREF _Toc157330639 h 拔205 HYPERLINK l _Toc157330640 跋7.5.伴耙設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的翱管

8、理伴 PAGEREF _Toc157330640 h 稗208 HYPERLINK l _Toc157330641 拔7.6.扒擺工程費(fèi)用支付和扒管理百 PAGEREF _Toc157330641 h 稗211 HYPERLINK l _Toc157330642 哀7.7.耙敖其他費(fèi)用控制癌 PAGEREF _Toc157330642 h 瓣215 HYPERLINK l _Toc157330643 俺8.頒斑項(xiàng)目工程費(fèi)用報(bào)盎告扒 PAGEREF _Toc157330643 h 昂216 HYPERLINK l _Toc157330644 暗8.1.班芭費(fèi)用報(bào)告的作用唉 PAGEREF _To

9、c157330644 h 澳216 HYPERLINK l _Toc157330645 班8.2.斑唉編制費(fèi)用的報(bào)告板系統(tǒng)哎 PAGEREF _Toc157330645 h 盎216 HYPERLINK l _Toc157330646 案9.把靶相關(guān)文件埃 PAGEREF _Toc157330646 h 笆218 HYPERLINK l _Toc157330647 昂10.瓣壩記錄襖 PAGEREF _Toc157330647 h 懊218- PAGE 248 -目的 白為進(jìn)一步搞好伴天津石化100按萬噸/年乙烯及瓣配套項(xiàng)目搬的投資控制案，拜明確職責(zé)，規(guī)范辦投資管理的程序哀和工作流程，實(shí)懊現(xiàn)投

10、資效益最佳般化，特制翱本程序鞍。適用范圍藹本稗程序奧適用于頒天津石化100奧萬噸/年乙烯及熬配套項(xiàng)目全過程吧的稗投資澳控制疤管理半。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部捌埃批準(zhǔn)投資控制計(jì)昂劃跋。伴督導(dǎo)項(xiàng)目投資控礙制執(zhí)行工作，批瓣準(zhǔn)投資控制考核挨指標(biāo)及獎(jiǎng)懲報(bào)告埃。審批投資預(yù)算?？刂撇堪腋鶕?jù)總體設(shè)計(jì)，白編制工程編號(hào)，按并下達(dá)執(zhí)行拌。拔參與總體設(shè)計(jì)案概算翱、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算隘審查敖。暗負(fù)責(zé)對(duì)扮已霸批復(fù)般的哎基礎(chǔ)霸設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分凹解，擬定投資控靶制總目標(biāo)、分目巴標(biāo)，并將目標(biāo)下板達(dá)到相關(guān)部門按。伴負(fù)責(zé)編制投資控?cái)≈瓶己宿k法，并般配合綜合部百對(duì)各靶責(zé)任單位的稗投資控制情況進(jìn)捌行考核吧。白負(fù)責(zé)稗工程結(jié)算的管理啊工作皚，配合工程審計(jì)背

11、及拜竣工決算岸工作胺。巴定期編制項(xiàng)目伴投資愛預(yù)算胺，矮跟蹤、監(jiān)測(cè)、分邦析盎各項(xiàng)費(fèi)用控制情傲況，定期編制投扳資控制報(bào)告板。懊組織合同及招標(biāo)傲策扮劃，對(duì)應(yīng)投資控挨制目標(biāo)，確定各翱類合同涵蓋的范隘圍；確定同一類傲合同中不同的合熬同內(nèi)容、界面劃絆分背。吧按概算分解各專拌業(yè)進(jìn)度測(cè)量指標(biāo)哀，作為進(jìn)度控制捌的基準(zhǔn)。綜合部靶負(fù)責(zé)捌辦公及生活用具板、差旅、會(huì)議、捌工資、獎(jiǎng)金、通骯訊設(shè)備、交通、啊保安、公共關(guān)系捌等費(fèi)用的管理奧。疤檢查各項(xiàng)控制指按標(biāo)的執(zhí)行情況，阿對(duì)隘各絆責(zé)任單位實(shí)施拔考核。設(shè)計(jì)部隘負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)估算、翱概算的報(bào)批工作岸。頒負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)費(fèi)艾用白及設(shè)計(jì)變更靶的控制。工程部鞍負(fù)責(zé)辦施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)翱施費(fèi)、哀大型

12、吊車使用費(fèi)板、特殊技術(shù)措施疤費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)簽證的斑費(fèi)用控制。氨負(fù)責(zé)盎綠化、市容等跋費(fèi)用的控制。供應(yīng)計(jì)劃部邦負(fù)責(zé)按分配指標(biāo)藹控制設(shè)備、材料吧的采購、監(jiān)造、拌運(yùn)輸、入庫檢驗(yàn)拌、倉儲(chǔ)保管等費(fèi)伴用稗。哎負(fù)責(zé)超限設(shè)備運(yùn)白輸費(fèi)用的控制。QHSE部襖負(fù)責(zé)HSE費(fèi)用襖控制皚。艾負(fù)責(zé)第三方檢驗(yàn)愛費(fèi)用（不含設(shè)備俺監(jiān)造和材料進(jìn)貨傲檢驗(yàn)）的控制。財(cái)務(wù)部瓣負(fù)責(zé)審核合同、壩發(fā)票、罷結(jié)算文件、工程拜款審批單、襖驗(yàn)收單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)板告、入庫單等相按關(guān)憑證的真實(shí)性埃、合法性、合規(guī)把性扒。伴負(fù)責(zé)皚往來安款項(xiàng)的管理矮。敗負(fù)責(zé)俺辦理支付與結(jié)算啊手續(xù)岸。拜負(fù)責(zé)霸組織盎庫存物資的定期皚盤點(diǎn)、帳實(shí)核對(duì)傲。伴協(xié)助辦理減免稅氨手續(xù)暗。翱負(fù)責(zé)編制竣工決澳

13、算，辦理固定資挨產(chǎn)耙移交手續(xù)。外事部伴負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)及壩專利費(fèi)的控制矮。哀負(fù)責(zé)圖紙資料翻巴譯、跋復(fù)制芭費(fèi)的控制俺。礙負(fù)責(zé)出國人員、熬來華人員的費(fèi)用凹控制。裝備部跋負(fù)責(zé)國產(chǎn)化項(xiàng)目岸撥付款項(xiàng)的控制俺。跋負(fù)責(zé)在設(shè)備材料敗選型過程中完成邦國產(chǎn)化指標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備部霸負(fù)責(zé)礙國內(nèi)工藝襖技術(shù)及專利費(fèi)的扳控制矮。拜負(fù)責(zé)生產(chǎn)用辦公頒用品購置、聯(lián)合般試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)班人員培訓(xùn)費(fèi)等生唉產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的控搬制。效能監(jiān)察部拜負(fù)責(zé)對(duì)投資控制辦工作的全過程進(jìn)挨行監(jiān)察。氨項(xiàng)目分部/監(jiān)理百單位傲負(fù)責(zé)艾項(xiàng)目澳施工白時(shí)合格工程量的芭確認(rèn)板及工程款骯（進(jìn)度款、結(jié)算扒款）斑的初審按。造價(jià)中心昂負(fù)責(zé)施工承包商澳施工圖預(yù)（結(jié)）岸算、愛甲切乙供材料款熬

14、、癌設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)半簽證價(jià)格審核挨。哎配合控制部編制安標(biāo)底叭。扒配合控制部安投資控制工作。般投資控制的基本扳原則投資控制的基礎(chǔ)翱詳細(xì)了解工程項(xiàng)挨目的任務(wù)要求，斑明確工作條件特?cái)[別是限制性條件把以及掌握項(xiàng)目實(shí)奧施的具體情況。投資控制的目的半滿足合同的技術(shù)艾和商務(wù)要求，按爸照進(jìn)度計(jì)劃完成擺任務(wù)，并在批準(zhǔn)澳的控制投資內(nèi)推叭行限額設(shè)計(jì)、限班額采購和嚴(yán)格的阿施工費(fèi)用控制，埃降低懊投資成本靶。俺投資控制的基本阿方法艾根據(jù)各階段投資叭控制的基準(zhǔn)，采岸用跟蹤、監(jiān)督、壩對(duì)比、分析、預(yù)跋測(cè)等手段，以項(xiàng)扒目變更的方式，爸對(duì)可能發(fā)生和已捌經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變柏化進(jìn)行修正或調(diào)矮整，使項(xiàng)目在嚴(yán)稗格控制下實(shí)施。案投資控制應(yīng)遵守阿

15、的準(zhǔn)則罷嚴(yán)格控制變更和辦簽證的費(fèi)用，只般有經(jīng)過規(guī)定的審澳批程序并獲準(zhǔn)之芭后，變更才能在罷項(xiàng)目中實(shí)施。叭項(xiàng)目建設(shè)分階段懊投資?？刂瓢┮c(diǎn)可研估算批復(fù)后百設(shè)計(jì)柏部哎責(zé)成按總體院氨進(jìn)行估算投資分藹解，以確定唉總體扳設(shè)計(jì)各專業(yè)費(fèi)用跋限額，它是啊總體設(shè)計(jì)、稗基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階敖段凹投資控制的依據(jù)唉?？傮w設(shè)計(jì)完成時(shí)般設(shè)計(jì)承包商應(yīng)叭同時(shí)背編制版完成半總體昂設(shè)計(jì)概算，佰總體澳設(shè)計(jì)概算是案基礎(chǔ)哎設(shè)計(jì)控制投資的艾基準(zhǔn)。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成時(shí)骯設(shè)計(jì)承包商應(yīng)藹同時(shí)耙編制壩完成盎基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算，氨基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算是伴詳細(xì)設(shè)計(jì)胺、采購、施工等鞍工程建設(shè)實(shí)施階扳段胺控制投資的基準(zhǔn)背。詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后背根據(jù)單項(xiàng)工程的骯特點(diǎn)，阿控制部委托半設(shè)計(jì)承包商

16、或具板有相應(yīng)資質(zhì)的中凹介機(jī)構(gòu)鞍編制巴施工圖預(yù)算，再藹次核對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用胺是否突破霸基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算敖?？刂撇扛鶕?jù)施扮工圖預(yù)算及對(duì)工白程竣工的費(fèi)用擺做出敗全面預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)靶上，掌握費(fèi)用控挨制情況，隨時(shí)向搬項(xiàng)目經(jīng)理部反饋埃情況，調(diào)整投資奧偏差。澳審核后的挨施工圖預(yù)算作為跋工程結(jié)算的依據(jù)百。采購過程中板按照控制部制定跋的采購限額，佰由埃供應(yīng)計(jì)劃部皚、采購部唉將采購費(fèi)用控制擺在核定的限額費(fèi)挨用之內(nèi)案實(shí)施扳承包采購版。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后艾進(jìn)行招標(biāo)工作，疤控制部俺組織造價(jià)中心俺編制合理的標(biāo)底澳，在施工過程中隘，按照合同嚴(yán)格般控制吧工版程柏費(fèi)用。工程中交后拜控制部及時(shí)按單懊項(xiàng)工程，分區(qū)域哀匯總工程費(fèi)用，安并與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概瓣

17、算全面分析對(duì)比暗，用單項(xiàng)工程不瓣超概來保證區(qū)域案工程不超概。工程完全竣工后笆財(cái)務(wù)部組織氨編制竣工決算，疤經(jīng)審計(jì)后芭對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所完擺成的全部費(fèi)用進(jìn)拔行匯總分析，辦拜理固定資產(chǎn)移交澳使用。版投資控制實(shí)施步啊驟制定控制基準(zhǔn)凹項(xiàng)目投資控制的挨基準(zhǔn)是批準(zhǔn)的基俺礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算，投跋資控制就是稗要稗使項(xiàng)目的礙成本罷發(fā)生嚴(yán)格控制在壩批準(zhǔn)的投資范圍爸以內(nèi)。進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)疤在項(xiàng)目實(shí)施過程敖中，懊控制部霸應(yīng)不斷地對(duì)壩投資絆預(yù)算傲和執(zhí)行中實(shí)際發(fā)絆生的案成本搬（工程費(fèi)用）胺進(jìn)行評(píng)價(jià)，即在暗設(shè)計(jì)、采購、施霸工各階段對(duì)費(fèi)用背的實(shí)耗值和初估叭值定期進(jìn)行比較癌，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過埃程中發(fā)生的差異拌要及時(shí)核對(duì)，使跋項(xiàng)目費(fèi)用得到嚴(yán)般格控制，

18、達(dá)到在敗保證裝置安全、稗質(zhì)量及進(jìn)度的前柏提下，不突破投傲資控制目標(biāo)的目愛的。變更和調(diào)整艾按照有關(guān)程序?qū)Π鷾?zhǔn)實(shí)施后的變捌更和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)伴整。投資控制程序跋投資控制哀工作埃程序邦見盎下面的流程圖扒。控制部對(duì)比、分析、審核基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)承包商完成工程量進(jìn)度款審批結(jié)算書審批是否是控制部分解投資控制目標(biāo)EPC合同（包干）設(shè)計(jì)費(fèi)用控制采購費(fèi)用控制施工費(fèi)控制監(jiān)理費(fèi)用控制建管費(fèi)控制監(jiān)理審核項(xiàng)目分部審核相關(guān)部門審核業(yè)務(wù)主管部門費(fèi)用控制計(jì)劃明細(xì)超出計(jì)劃列入資金預(yù)算付款申請(qǐng)財(cái)務(wù)審查與計(jì)劃相符支付款項(xiàng)停止付款主管部門申請(qǐng)合同履行否部門內(nèi)調(diào)劑同意不同意其他費(fèi)用控制是否嚴(yán)重不嚴(yán)重是嚴(yán)重調(diào)整分解投資控制目標(biāo)報(bào)審哎項(xiàng)目設(shè)

19、計(jì)階段的挨投資控制把確定限額設(shè)計(jì)控絆制基斑準(zhǔn)絆在可研階段初期版，由襖設(shè)計(jì)部（發(fā)展規(guī)邦劃部）白根據(jù)項(xiàng)目建議書熬估算確定可研控扮制范圍及額度作叭為限額設(shè)計(jì)的第案一個(gè)控制基準(zhǔn)絆；安在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)初期凹，由絆設(shè)計(jì)部笆根據(jù)批準(zhǔn)的可研百估算確定基礎(chǔ)設(shè)唉計(jì)控制范圍及額搬度作為限額設(shè)計(jì)耙的基扒；背設(shè)計(jì)部叭根據(jù)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)敗設(shè)計(jì)概算委托設(shè)俺計(jì)承包商對(duì)各專爸業(yè)的設(shè)計(jì)工程量拔和工程費(fèi)用進(jìn)行辦分解笆，稗設(shè)計(jì)承包商疤應(yīng)將其敗作為對(duì)各設(shè)計(jì)專澳業(yè)進(jìn)行核算的依敖據(jù)般。盎根據(jù)控制基準(zhǔn)開啊展限額設(shè)計(jì)班。八采購階段投資控礙制八項(xiàng)目采購吧應(yīng)按在滿足設(shè)備和材矮料使用功能的前巴提下，盡量降低百費(fèi)用。哀以唉限額熬承包絆采購礙方式百對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行

20、背跟蹤，并按限額隘價(jià)格對(duì)工作包（暗可以是單臺(tái)設(shè)備哀，也可以是某一瓣類設(shè)備或材料）板進(jìn)行控制邦。敖控制熬部奧根據(jù)項(xiàng)目編碼熬按熬批復(fù)概算哎制定設(shè)備和材料阿的明細(xì)表，建立壩限額采購數(shù)據(jù)庫邦。并根據(jù)氨設(shè)備和材料的變壩更擺或襖限額采購清單之?dāng)[外的變更項(xiàng)頒及時(shí)藹補(bǔ)充限額資料辦；艾國內(nèi)外設(shè)備費(fèi)和矮國外材料費(fèi)（含奧引進(jìn)設(shè)備材料的鞍接、保、檢費(fèi)）班，由叭控制部按批復(fù)概疤算的實(shí)際情況確頒定控制額度，半必要時(shí)還可挨參與礙重大靶設(shè)備的招標(biāo)、氨商務(wù)背合同的敖談判唉，疤供應(yīng)計(jì)劃部拔按照控制部下發(fā)隘的采購限額控制胺使用拌；艾主要材料一般采俺用兩種方式管理盎：一種是由傲施工承包商霸提出材料熬限額領(lǐng)用班計(jì)劃，扳項(xiàng)目分部/監(jiān)理愛

21、審核后報(bào)跋供應(yīng)計(jì)劃部壩，由佰供應(yīng)計(jì)劃部匯總柏、平衡形成材料叭采購計(jì)劃，拌組織氨采購部實(shí)施哀采購安（供貨周期較長背的，也可根據(jù)設(shè)疤計(jì)提供的綜合料靶表編制采購計(jì)劃巴，但最后批次進(jìn)瓣貨時(shí)應(yīng)按審批的熬材料氨限額領(lǐng)用俺計(jì)劃背據(jù)實(shí)調(diào)整）愛，施工拔承包商巴直接辦理出庫領(lǐng)芭料手續(xù)稗，挨出庫單愛轉(zhuǎn)捌財(cái)務(wù)部藹做相應(yīng)的鞍賬擺務(wù)處理扒（甲供方式）；哎另一種是針對(duì)襖安裝專業(yè)絆部分零星材料的昂采購，由施工辦承包商安提報(bào)需求計(jì)劃，氨經(jīng)項(xiàng)目盎分部罷和柏供應(yīng)計(jì)劃部背批準(zhǔn)后，由施工拌承包商艾采購，該部分唉材料費(fèi)參照當(dāng)期啊市場(chǎng)價(jià)格絆作為工程費(fèi)構(gòu)成耙納入工程預(yù)結(jié)算敖管理笆；敗供應(yīng)計(jì)劃部應(yīng)按埃月向控制部提交般設(shè)備和材料合同背臺(tái)帳、設(shè)備

22、出庫皚臺(tái)帳，并及時(shí)提罷供八限額采購變更報(bào)奧告及設(shè)備、材料凹索賠情況統(tǒng)計(jì)表爸，控制部對(duì)偏離案控制基準(zhǔn)的費(fèi)用絆進(jìn)行分析，提出斑分析報(bào)告。哎采購費(fèi)用控制頒流敖程安采購費(fèi)用控制邦流壩程暗圖確定采購范圍價(jià)格庫、市場(chǎng)分析等概算分解項(xiàng)目分部審核的限額領(lǐng)料計(jì)劃確定工作包補(bǔ)充核對(duì)制定限額承包采購價(jià)格采購計(jì)劃供貨方的選擇、評(píng)審合同談判是是否超出限額價(jià)調(diào)整報(bào)告否控制部審核項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)合同簽訂采購數(shù)據(jù)是合同變更否入庫到貨信息反饋計(jì)算付款及違約金捌確定限額采購價(jià)邦格柏供應(yīng)計(jì)劃部根據(jù)挨控制部斑下達(dá)的跋限額采購目標(biāo)，耙組織編寫敖內(nèi)部限額清單和佰控制措施翱，作為項(xiàng)目進(jìn)行版設(shè)備和材料費(fèi)用艾跟蹤檢測(cè)的基礎(chǔ)骯。搬采購的實(shí)施和跟奧

23、蹤班采購清單發(fā)布后礙，罷供應(yīng)計(jì)劃部昂可依據(jù)此清單愛組織阿本項(xiàng)目設(shè)備及材凹料的采購工作。稗在采購階段襖，骯控制半部可根據(jù)需要捌參與重要設(shè)備和傲材料的采購合同巴的談判。在合同斑談判期間，主要佰對(duì)供貨商的價(jià)格靶、供貨方式、制般造周期、運(yùn)輸方熬式、到貨地點(diǎn)等稗對(duì)費(fèi)用影響較大佰的方面進(jìn)行分析疤比較，并提出合柏同談判評(píng)審意見拔。柏供應(yīng)計(jì)劃部敖在岸重大設(shè)備疤采購合同簽訂后盎7天之內(nèi)向控制盎部班提供采購合同相鞍關(guān)資料，以便控吧制埃部愛對(duì)項(xiàng)目白投資辦進(jìn)行跟蹤。限額價(jià)格的調(diào)整疤在采購合同簽訂伴之前，因重大原叭因?qū)?dǎo)致采購價(jià)按格超出工作包限爸額價(jià)格時(shí)，白供應(yīng)計(jì)劃部阿應(yīng)鞍及時(shí)以書面形式昂提出奧“岸采購費(fèi)用變更報(bào)邦告骯

24、”凹，經(jīng)控制部巴主管主任或主任版確認(rèn)并報(bào)矮項(xiàng)目主管經(jīng)理或頒項(xiàng)目經(jīng)理鞍批準(zhǔn)后方可調(diào)整拌?，F(xiàn)場(chǎng)采購的控制皚現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星澳材料采購，由埃項(xiàng)目分部和供應(yīng)礙計(jì)劃部礙批準(zhǔn)后由承包商版采購，其采購價(jià)白格不超過現(xiàn)半時(shí)爸市場(chǎng)價(jià)。伴承包商哀到相關(guān)部門辦理安“背工程項(xiàng)目疤甲切乙供材料結(jié)皚算審批表班”鞍 皚后，納入承包斑商往來款項(xiàng)敗結(jié)算。傲制造絆進(jìn)度款扒、材料班款的支付藹見愛7.6昂 工程費(fèi)用支付百與管理敗。投資控制報(bào)告搬控制敖部挨每月25日前將哀采購費(fèi)用匯總到霸月進(jìn)度報(bào)表中。癌對(duì)EPC承包商半采購的監(jiān)督管理暗為保證項(xiàng)目順利佰實(shí)施，保護(hù)發(fā)扳包方、哎承包商的共同利安益，本著甲乙雙笆方互惠雙盈的原八則，艾由供應(yīng)計(jì)劃部叭

25、對(duì)實(shí)施EPC承熬包的各單項(xiàng)工程敗的采購實(shí)行透明凹化監(jiān)督管理，拌結(jié)算時(shí)承包商哀應(yīng)提供敖采購清單并阿附稗合同、昂發(fā)票（復(fù)印件）霸等單據(jù)作為依據(jù)癌。澳施工階段的爸投資搬控制唉施工襖階段會(huì)澳有哀大量的變更和簽罷證發(fā)生，如控制柏不利，對(duì)項(xiàng)目總吧投資挨將造成較大的影拜響，佰因而此階段的矮主要工作骯是版在按規(guī)定背審查拔工程版進(jìn)度熬的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)拜現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證皚的事前控制。制定控制目標(biāo)敗在施工開始之前按的一個(gè)月內(nèi)，懊投資捌控制工程師應(yīng)制拌定吧分扒項(xiàng)目施工階段的壩投資阿控制目標(biāo)。首先俺，根據(jù)承包合同鞍及項(xiàng)目總體統(tǒng)籌奧計(jì)劃，案控制部白編制項(xiàng)目唉投資預(yù)算笆，作為施工階段背費(fèi)用控制主要目板標(biāo)矮，拔同時(shí)根據(jù)批準(zhǔn)的?；?/p>

26、礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算和扳限額設(shè)計(jì)制定項(xiàng)盎目設(shè)計(jì)變更的控啊制目標(biāo)唉；案現(xiàn)場(chǎng)簽證相對(duì)于盎設(shè)計(jì)變更來說，半發(fā)生的偶然性較拜大，故對(duì)其發(fā)生澳的費(fèi)用較難控制把。佰控制部板應(yīng)根據(jù)施工承包案合同、現(xiàn)場(chǎng)詳勘佰資料、施工組織襖設(shè)計(jì)匯同吧項(xiàng)目分部啊一起制定現(xiàn)場(chǎng)簽扒證的控制目標(biāo)翱；骯控制目標(biāo)經(jīng)耙項(xiàng)目分部、芭工程部哎審核，控制部批哎準(zhǔn)后作為項(xiàng)目施斑工階段版投資矮控制的基準(zhǔn)懊；稗承包商應(yīng)及時(shí)辦斑理現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽靶證費(fèi)用必須在當(dāng)敖月上報(bào)項(xiàng)目分部藹/監(jiān)理審查皚估價(jià)霸，唉工程部審批后方皚可實(shí)施。巴簽證單經(jīng)跋造價(jià)中心愛審核價(jià)格后扮納入辦施工承包懊合同結(jié)算中壩，簽證單格式見捌附表。工程款的審核霸在施工開始之前跋，承包商稗按唉承包合同規(guī)定鞍提

27、交案預(yù)付款申請(qǐng)，報(bào)唉項(xiàng)目分部/監(jiān)理捌審核、控制部批敗準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部搬作為支付依據(jù)，巴財(cái)務(wù)部搬編制資金預(yù)算；白施工開始之后，板承包罷商版按照阿計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理拔程序邦規(guī)定的上報(bào)日期盎上報(bào)當(dāng)月工程量骯報(bào)表及付款申請(qǐng)敗單。監(jiān)理工程師埃審核工程量之后柏，將審核后的工板程量表提交給伴投資白控制工程師隘；愛投資隘控制工程師阿可艾根據(jù)承包合同綜哎合單價(jià)啊或甲乙雙方協(xié)商澳的暫定伴綜合單價(jià)及合同霸有關(guān)條款（工程骯量計(jì)算規(guī)則、分啊部分項(xiàng)工程的劃敗分等）計(jì)算當(dāng)月邦完成的工程量費(fèi)把用鞍；或班根據(jù)造價(jià)中心審板核的當(dāng)月完成工斑程的施工圖預(yù)算邦計(jì)算當(dāng)月完成的般工程量費(fèi)用。包澳干費(fèi)用（如措施扒費(fèi)等）的支付原頒則上按當(dāng)月受益昂的單位

28、工程進(jìn)行傲支付。對(duì)于包干安費(fèi)用數(shù)額不大的擺項(xiàng)目，可根據(jù)施翱工總體計(jì)劃在施拌工開始之前，與伴承包商協(xié)商按比背例做出支付計(jì)劃翱，經(jīng)搬項(xiàng)目分部拜審核、控制部批矮準(zhǔn)后拔由財(cái)務(wù)部啊列入巴下搬月拌資金按預(yù)算岸中背，并在下岸月支付。工程進(jìn)稗度獎(jiǎng)和工程質(zhì)量昂獎(jiǎng)的支付按合同氨規(guī)定執(zhí)行。合同價(jià)款的調(diào)整襖如月度工程款中扳所列的分項(xiàng)工程吧為合同工程量清奧單之外的內(nèi)容，澳或最終版施工圖拌工程量與合同工邦程量清單中的工辦程量不符，或因扒發(fā)生的設(shè)計(jì)變更敗和現(xiàn)場(chǎng)簽證而造辦成費(fèi)用的變化，阿依據(jù)合同規(guī)定隘對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行愛調(diào)整巴；拌除承包合同中另稗有規(guī)定外，合同斑價(jià)款的調(diào)整應(yīng)與爸項(xiàng)目施工同時(shí)進(jìn)版行。如最終版施骯工圖工程量與合罷同工

29、程量清單中案的工程量不符，岸分項(xiàng)工程的工程愛量應(yīng)以最終版的擺施工圖的工程量瓣為準(zhǔn)；如分項(xiàng)工背程為合同工程量岸清單之外的內(nèi)容白，還需對(duì)此部分翱分項(xiàng)工程補(bǔ)充綜哎合單價(jià)，補(bǔ)充綜稗合單價(jià)應(yīng)依據(jù)承笆包合同中規(guī)定的熬定額或價(jià)格資料氨及承包合同中規(guī)白定的費(fèi)用計(jì)算表阿（取費(fèi)表）確定瓣；壩在設(shè)計(jì)變更下發(fā)班之后，如有費(fèi)用搬變化，施工承包芭方須提出費(fèi)用變埃更報(bào)告，報(bào)哀監(jiān)理挨工程師哀、造價(jià)中心預(yù)算矮人員扮審核，審核后的疤變更報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目頒分部及控制部批啊準(zhǔn)后，作為工程霸往來柏結(jié)算的依據(jù)挨；按對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款矮的確認(rèn)程序同設(shè)擺計(jì)變更，可采用半兩種處理方法：鞍一種是將簽證費(fèi)敗用按月匯總到付艾款申請(qǐng)單中分期壩支付；另一種是班所

30、有的簽證費(fèi)用俺經(jīng)巴造價(jià)中心拜審核后在工程結(jié)爸算后一起支付。盎前者一般適用于班大型項(xiàng)目，后者癌一般適用于中、稗小型項(xiàng)目。礙工程進(jìn)度款的支稗付氨見拜7.6板 工程費(fèi)用支付罷與管理拌工程收尾階段艾的斑投資扳控制工程結(jié)算艾工程結(jié)算分為中胺間結(jié)算與完工結(jié)安算。工程中交后懊，應(yīng)進(jìn)行工程完邦工結(jié)算，首先對(duì)拔現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的土建癌和安裝費(fèi)用進(jìn)行爸結(jié)算，設(shè)備材料板費(fèi)用扒及其它專項(xiàng)費(fèi)用搬由主管部門艾與財(cái)務(wù)部共同完壩成，作為結(jié)算的版第二步工作。工程結(jié)算的組織八工程結(jié)算由控制八部邦、扮造價(jià)中心、工程啊部拜、艾供應(yīng)計(jì)劃部霸、爸財(cái)務(wù)斑部辦、昂QHSE部艾、瓣設(shè)計(jì)部、矮項(xiàng)目分部傲等氨相關(guān)人員氨組成奧；艾造價(jià)中心預(yù)算員礙負(fù)責(zé)編制土

31、建、般安裝工程結(jié)算書笆匯總表，扮投資控制工程師罷校對(duì)、項(xiàng)目分部搬及霸工程部跋審核，控制部批爸準(zhǔn)頒；背供應(yīng)計(jì)劃部巴和澳財(cái)務(wù)部笆負(fù)責(zé)編制國內(nèi)外版設(shè)備材料費(fèi)用匯疤總表，項(xiàng)目班分部確認(rèn)；皚其它項(xiàng)目部門和拌財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)百編制扳主管業(yè)務(wù)發(fā)生的矮專項(xiàng)費(fèi)用（如設(shè)敖計(jì)費(fèi)、技術(shù)咨詢白費(fèi)、第三方巴檢測(cè)拜費(fèi)等）氨匯總表罷，專項(xiàng)費(fèi)用管理傲部門確認(rèn)。啊結(jié)算的原則和依爸據(jù)扳EPC總承包合捌同中確定的包干懊價(jià)和白有關(guān)條款拌；案施工承包合同 傲（合同變更及補(bǔ)俺充協(xié)議）中確定敗的綜合單價(jià)和有翱關(guān)條款巴；藹最終版施工圖的邦實(shí)際工程量（工班程量表）愛；澳已審核確認(rèn)的變昂更費(fèi)用及簽證費(fèi)耙用稗；啊對(duì)所有甲方倉庫把發(fā)出去的材料和挨委托施工承

32、包方懊采購的材料進(jìn)行板清理，按各專業(yè)拌分類核實(shí)發(fā)出領(lǐng)矮料清單的價(jià)格并捌與領(lǐng)出單位進(jìn)行敗核對(duì)和確認(rèn)。凡耙施工愛承包扳商白采購的物資，必案須具有拌經(jīng)審批的癌“哀工程項(xiàng)目甲切乙昂供材料結(jié)算審批板表巴”扮；捌經(jīng)審計(jì)后的班結(jié)懊算罷文件靶。工程結(jié)算范圍合同內(nèi)工程阿指承包合同中規(guī)翱定的工程范圍和版工作內(nèi)容襖。皚合同外增加的工哎程敖指屬于承包合同埃中規(guī)定的工程范懊圍以外的，但有斑合同變更單的工壩作內(nèi)容跋。設(shè)計(jì)變更瓣指屬于設(shè)計(jì)變更柏范圍的工作內(nèi)容暗，簽署符合有關(guān)瓣規(guī)定的變更通知敖單凹?，F(xiàn)場(chǎng)簽證罷指屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證柏范圍的工作內(nèi)容疤，簽署符合有關(guān)斑規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)簽證哎單。暗工程預(yù)結(jié)算的審哀核程序吧施工懊承包商按照合同扮要

33、求及時(shí)上報(bào)工胺程預(yù)結(jié)算，澳施工費(fèi)柏審核程序見拔下盎圖百.施工費(fèi)審核程把序有疑義達(dá)成協(xié)議承包單位上報(bào)預(yù)結(jié)算項(xiàng)目分部、監(jiān)理審核造價(jià)中心審查確認(rèn)審核結(jié)果與承包單位對(duì)接蓋審核人執(zhí)業(yè)章向行業(yè)、地方造價(jià)部門咨詢填寫審核登記表報(bào)控制部抽審報(bào)審計(jì)檢察組審計(jì)，作為結(jié)算依據(jù)達(dá)不成協(xié)議達(dá)成協(xié)議無疑義投資控制工程師整理工程項(xiàng)目結(jié)算表報(bào)財(cái)務(wù)部作為付款申請(qǐng)的依據(jù)蓋預(yù)結(jié)算專用章控制部組織會(huì)審并報(bào)主任審批結(jié)算匯總表格拜土建工程結(jié)算匯爸總表、土建工程伴結(jié)算單項(xiàng)工程明阿細(xì)表；板安裝工程結(jié)算匯白總表、安裝工程爸結(jié)算單項(xiàng)工程匯癌總表、安裝工程埃結(jié)算單位工程明哀細(xì)表；拌國外設(shè)備材料費(fèi)佰用匯總表（分成白套引進(jìn)與單機(jī)引白進(jìn)；分外匯支付皚與

34、人民幣支付）叭；熬國內(nèi)設(shè)備材料的佰費(fèi)用匯總表；案對(duì)EPC總承包氨項(xiàng)目，由承包商白按上述分類遞交伴匯總表，控制部阿審核；鞍上述匯總表應(yīng)包版括書面文件及同笆版本的Exce百l格式電子文檔敗?？⒐Q算阿竣工決算是澳指工程驗(yàn)收前敗，邦以實(shí)物數(shù)量和貨礙幣單位，綜合反埃映建設(shè)工程項(xiàng)目凹的實(shí)際造價(jià)和投拌資效益的壩總結(jié)佰性文件。般竣工決算跋是疤固定資產(chǎn)移交的叭主要依據(jù)。氨項(xiàng)目費(fèi)用匯總分絆析翱在項(xiàng)目結(jié)束后，稗控制哎部凹和財(cái)務(wù)霸部岸一起編制項(xiàng)目全艾部費(fèi)用匯總和成隘本分析，對(duì)項(xiàng)目拌從開工到竣工期礙間所發(fā)生的一切疤費(fèi)用進(jìn)行匯總、哎對(duì)比、分析，將伴限額設(shè)計(jì)、限額把采購和施工費(fèi)用班控制結(jié)果與控制阿基準(zhǔn)相比較，以白核算項(xiàng)目

35、費(fèi)用是叭否控制在批準(zhǔn)的哎控制范圍內(nèi)，評(píng)礙價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效翱果。對(duì)于那些超柏出控制基準(zhǔn)的項(xiàng)啊目要進(jìn)行認(rèn)真分版析，找出原因，按編寫報(bào)告敗；板項(xiàng)目的費(fèi)用匯總壩分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的芭工程量、設(shè)備材啊料價(jià)格、其它費(fèi)皚用及其他資料進(jìn)俺行匯總和積累，爸建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫捌，為以后投資控岸制做好準(zhǔn)備，同襖時(shí)也有利于提高跋項(xiàng)目管理和控制板水平。藹設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的叭管理設(shè)計(jì)變更的分類奧設(shè)計(jì)變更皚包括設(shè)計(jì)原因引藹起的設(shè)計(jì)變更和佰非設(shè)計(jì)原因引起皚的設(shè)計(jì)變更，把非設(shè)計(jì)原因包括挨業(yè)主變更、采購凹變更、施工變更八等翱；骯由于設(shè)計(jì)要求修俺改任務(wù)范圍或內(nèi)扳容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的扮項(xiàng)目總費(fèi)用和（皚或）進(jìn)度計(jì)劃發(fā)瓣生了變化，則稱扳為設(shè)計(jì)般原因八變更跋；

36、伴由于業(yè)主要求修吧改任務(wù)范圍或內(nèi)拔容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的凹項(xiàng)目總費(fèi)用和（安或）進(jìn)度計(jì)劃發(fā)俺生了變化，此種霸變更稱為業(yè)主變巴更吧；爸由于采購要求修邦改任務(wù)范圍或內(nèi)扒容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的敗項(xiàng)目總費(fèi)用和（霸或）進(jìn)度計(jì)劃發(fā)白生了變化，則稱懊為采購變更。通骯常引起變更的因骯素有：交貨期變佰化、運(yùn)輸方式變拜化、由于設(shè)備材哎料難以采購提出傲代胺用伴等跋；壩由于施工要求修班改任務(wù)范圍或內(nèi)拔容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的拌項(xiàng)目總費(fèi)用和（愛或）進(jìn)度計(jì)劃發(fā)傲生了變化，則稱般為施工變更瓣；吧現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工氨變更的一種，也俺是最常見的施工笆變更形式?，F(xiàn)場(chǎng)岸簽證相對(duì)于設(shè)計(jì)搬變更來說，發(fā)生藹的偶然性較大，版故對(duì)其發(fā)生的費(fèi)搬用較難控制，通把常的管理辦法可

37、隘參考設(shè)計(jì)變更。隘EPC合同哎設(shè)計(jì)變更稗發(fā)生費(fèi)用一般由矮承包商自行承擔(dān)骯或按合同規(guī)定執(zhí)吧行；壩設(shè)計(jì)原因癌變更阿和非設(shè)計(jì)原因啊變更盎（礙采購變更吧、案現(xiàn)場(chǎng)簽證疤除外）由設(shè)計(jì)部爸負(fù)責(zé)管理，哀現(xiàn)場(chǎng)簽證敗由罷工程部八負(fù)責(zé)管理，襖采購變更跋由供應(yīng)計(jì)劃部負(fù)斑責(zé)管理；半E+P+C合同澳設(shè)計(jì)變更的審批俺手續(xù)一般設(shè)計(jì)變更隘由解決現(xiàn)場(chǎng)碰、氨撞或其他原因引癌起的，且對(duì)工程氨費(fèi)用沒有或影響按不大的項(xiàng)目變更翱（含設(shè)計(jì)原因和安非設(shè)計(jì)原因變更皚），由項(xiàng)目分部靶管理人員昂會(huì)同藹監(jiān)理工程師審核盎，報(bào)拌項(xiàng)目分部經(jīng)理罷簽字批準(zhǔn)后實(shí)施傲。由于設(shè)計(jì)變化叭而對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)鞍生影響，并由此扮引起單項(xiàng)費(fèi)用增熬加較大的變更，敗由笆項(xiàng)目分部征求監(jiān)

38、巴理氨工程師佰意見后頒確認(rèn)，報(bào)吧費(fèi)用責(zé)任主管部皚門傲批準(zhǔn)后實(shí)施背；藹合同約定一般設(shè)背計(jì)變更費(fèi)用包干凹使用的，按合同哎約定執(zhí)行斑，敖即捌相應(yīng)費(fèi)用不再辦邦理疤簽字奧審批手續(xù)礙，由承包單位承愛擔(dān)變更叭引起的相應(yīng)隘費(fèi)用頒。重大設(shè)計(jì)變更扮對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總工柏期唉、總費(fèi)用扒產(chǎn)生影響，或者凹增加單位工程、笆擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、斑改變傲設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的以及絆較大的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)耙均視為重大設(shè)計(jì)霸變更，由提出單氨位報(bào)靶設(shè)計(jì)百部疤，設(shè)計(jì)部組織有白關(guān)部門討論阿，版報(bào)凹經(jīng)班項(xiàng)目經(jīng)理部澳批準(zhǔn)后實(shí)施叭；罷設(shè)計(jì)變更（不含俺設(shè)計(jì)原因）審批擺權(quán)限百對(duì)單項(xiàng)變更單費(fèi)鞍用在5萬元以內(nèi)拌的，由項(xiàng)目分部笆批準(zhǔn)后實(shí)施；阿單項(xiàng)變更單費(fèi)用翱在5萬元到10背萬元之間

39、的，由壩項(xiàng)目分部報(bào)費(fèi)用壩責(zé)任主管部門批岸準(zhǔn)后實(shí)施；隘單項(xiàng)變更單費(fèi)用藹在10萬元到2百0萬元之間的，捌由項(xiàng)目分部報(bào)費(fèi)昂用責(zé)任主管部門八審核、報(bào)主管副巴經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施骯；百單項(xiàng)變更單費(fèi)用跋超過20萬元以班上的，由費(fèi)用責(zé)藹任主管部門審核絆后報(bào)爸主管伴經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施佰。規(guī)范設(shè)計(jì)變更單啊對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更埃，要求設(shè)計(jì)單位背必須按設(shè)計(jì)原因俺和非設(shè)計(jì)原因變癌更（包括業(yè)主原辦因、采購原因、按施工原因等）分霸開，同時(shí)要求寫巴清變更理由、變辦更的具體內(nèi)容及澳費(fèi)用估算情況；扳變更單上叭要藹有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、敖項(xiàng)目分部、施工白單位（必要時(shí)）拔四方的簽字、蓋擺章把，扒否則變更單不能艾作為工程結(jié)算的把依據(jù)頒；扮監(jiān)理應(yīng)每月按頒單項(xiàng)

40、工程阿匯總設(shè)計(jì)變更實(shí)斑施情況，并于2疤2日前將前上月藹設(shè)計(jì)變更實(shí)施情翱況列表報(bào)項(xiàng)目分稗部、疤工程部邦、設(shè)計(jì)部和控制昂部，采購變更由邦供應(yīng)計(jì)劃部按柏單項(xiàng)工程拔匯總并報(bào)控制部凹。拔設(shè)計(jì)原因變更的傲審批權(quán)限礙在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段擺，限額設(shè)計(jì)確定埃后，設(shè)計(jì)部督促凹、檢查設(shè)計(jì)承包斑商根據(jù)承包合同佰、批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)胺計(jì)概算和限額設(shè)安計(jì)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)凹變更審批權(quán)限，絆并及時(shí)將執(zhí)行情頒況反饋控制部邦；扳E+P+C擺項(xiàng)目敖設(shè)計(jì)原因變更審白批程序盎各專業(yè)累積發(fā)生班變更費(fèi)用超過專柏業(yè)總限額設(shè)計(jì)費(fèi)按用的1%時(shí)，需佰報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)拌部拌批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)告斑控制把部；霸各專業(yè)累積發(fā)生唉變更費(fèi)用超過專矮業(yè)總限額設(shè)計(jì)費(fèi)按用的4%時(shí)，需八報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)

41、疤部凹批準(zhǔn)，同時(shí)分析斑變更的原因及進(jìn)疤一步控制的措施礙報(bào)告給拌控制百部癌；白各專業(yè)累積發(fā)生把變更費(fèi)用超過專搬業(yè)總限額設(shè)計(jì)費(fèi)辦用的8%時(shí)，需邦報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)鞍部審核，項(xiàng)目經(jīng)絆理部案批準(zhǔn)，視情況扣矮減設(shè)計(jì)費(fèi)。傲采購變更的審批辦權(quán)限搬參見物資采購拜管理程序。背工程費(fèi)用支付和哎管理拔隨著工程項(xiàng)目的藹進(jìn)展，工程量的阿變化和費(fèi)用的變礙化隨時(shí)都在發(fā)生艾。做好費(fèi)用支付佰的管理是費(fèi)用控扳制工作的重要環(huán)叭節(jié)。采購費(fèi)用的支付百供應(yīng)計(jì)劃部根據(jù)背采購合同編制下敗月設(shè)備、材料岸資金疤預(yù)算半，于每月把23罷日前報(bào)辦財(cái)務(wù)拜部，跋財(cái)務(wù)藹部平衡匯礙編把資金翱預(yù)算，俺作為斑向總部申請(qǐng)資金耙的依據(jù)扳；拌采購價(jià)款突破采背購限額時(shí)，吧供應(yīng)計(jì)劃

42、部柏編寫設(shè)備材料采挨購限額變化分析敖表，報(bào)擺項(xiàng)目分部審核艾、控制部批準(zhǔn)，鞍作為哀調(diào)整控制成本的辦依據(jù)傲；澳工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)鞍束后，控制俺部壩與財(cái)務(wù)八部啊根據(jù)懊供應(yīng)計(jì)劃部百提供的剩余物資隘清單及物資折價(jià)拔規(guī)定，編制采購矮成本與采購限價(jià)百對(duì)比表，供財(cái)務(wù)啊部內(nèi)部沖帳壩；霸原材料、機(jī)械、骯儀表、電氣的采頒購原則上不支付靶預(yù)付款，必須支把付的，不得超過澳合同價(jià)款的30拔%埃。非標(biāo)設(shè)備按下叭列額度支付，合霸同簽訂一個(gè)月內(nèi)奧，支付25%，敗三個(gè)月以內(nèi)累計(jì)耙支付到50%，柏到貨后累計(jì)支付案到95%。若供愛應(yīng)商要求超出上翱述比例，應(yīng)芭提出申請(qǐng)，胺報(bào)控制部和財(cái)務(wù)巴部會(huì)簽，預(yù)付款翱支付須履行審批襖手續(xù)；班工程進(jìn)度款的

43、支扮付邦工程進(jìn)度款的支盎付是白以啊已簽訂的施工承頒包合同條款的規(guī)骯定為依據(jù)，結(jié)合版工程進(jìn)展情況來百執(zhí)行。具體程序疤見工程進(jìn)度款、埃設(shè)計(jì)費(fèi)等支付程皚序圖絆；懊根據(jù)合同的規(guī)定襖向承包商支付安工程預(yù)付款，工八程預(yù)付款的支付礙須經(jīng)翱監(jiān)理/項(xiàng)目分部皚審核，骯控制部凹批準(zhǔn)，作為佰辦理付靶款挨審批單奧的依據(jù)扒；爸根據(jù)合同規(guī)定，藹每月由承包商按擺合同要求的時(shí)間扒及格式上報(bào)工程靶量完成情況報(bào)表疤（一式四份），霸首先由監(jiān)理核實(shí)安工程量岸及造價(jià)斑，然后胺造價(jià)中心艾根據(jù)核定的工程搬量及合同條款規(guī)巴定搬審核預(yù)算奧（對(duì)固定單價(jià)合班同，經(jīng)凹監(jiān)理核實(shí)絆后可直接報(bào)控制癌部投資控制工程啊師審核）巴，確認(rèn)埃當(dāng)月工程款。在哀此基礎(chǔ)上

44、，由哎承包愛單位填寫辦“奧工程進(jìn)度款支付拌申請(qǐng)昂”扳，拔一式四份把，經(jīng)項(xiàng)目敖分部熬、骯工程部、QHS敗E部扒審核后報(bào)控制部佰批準(zhǔn)，作為矮辦理付凹款耙審批單埃的依據(jù)哀；爸根據(jù)合同規(guī)定，翱合同愛工程師根據(jù)每月俺撥付的工程進(jìn)度把款累計(jì)值達(dá)到一捌定數(shù)額時(shí)（按合哎同規(guī)定），抵扣凹工程預(yù)付款，計(jì)凹算當(dāng)月工程進(jìn)度哎款，經(jīng)拔項(xiàng)目分部佰審核后報(bào)控制部扒批準(zhǔn)，作為拜辦理付扒款拜審批單藹的依據(jù)俺；邦根據(jù)合同規(guī)定，拜每月?lián)芨兜墓こ贪孢M(jìn)度款累計(jì)值達(dá)拌到合同價(jià)款的8凹0%時(shí)，停止撥巴付，等工程結(jié)算巴審計(jì)完成后，按傲結(jié)算額繼續(xù)支付拜，并預(yù)留5%工爸程款作為工程質(zhì)挨保金埃，每次付款時(shí)應(yīng)案填寫芭“八合同履行與結(jié)算班申請(qǐng)表扒”盎

45、；氨根據(jù)合同規(guī)定，翱承包方已全部履傲行承包合同，在把與業(yè)主簽署質(zhì)保班書之日起，剩余佰工程款抵扣違約瓣金后的價(jià)款斑經(jīng)項(xiàng)目分部拜審核后報(bào)控制部邦批準(zhǔn)，作為哀辦理半工程尾款支付埃手續(xù)板的依據(jù)氨；設(shè)計(jì)費(fèi)的支付襖根據(jù)合同規(guī)定霸的比例向笆設(shè)計(jì)承包商絆支付設(shè)計(jì)按預(yù)付款，詳細(xì)設(shè)頒計(jì)跋（施工）艾過程，隨設(shè)計(jì)進(jìn)背度支付相應(yīng)的設(shè)斑計(jì)費(fèi)，預(yù)付款和扒設(shè)計(jì)進(jìn)度款的支愛付須經(jīng)絆合同班工程師簽字，報(bào)擺設(shè)計(jì)澳部芭審核，控制部批罷準(zhǔn)，作為財(cái)務(wù)部柏辦理板付款耙審批單襖的依據(jù)班；辦原則上敗，凹設(shè)計(jì)費(fèi)在阿裝置投料試車合凹格后一個(gè)月后支唉付到合同價(jià)款的俺95%，剩余的胺5%，待工程投敖產(chǎn)一年或中交1罷8個(gè)月后付清。稗審批過程參見工搬程進(jìn)

46、度款、設(shè)計(jì)襖費(fèi)支付程序圖；啊變更單（含簽證岸）的價(jià)款支付斑批準(zhǔn)的變更單經(jīng)拔監(jiān)理工程師板/項(xiàng)目分部挨確認(rèn)其最終的工挨程量（動(dòng)態(tài)跟蹤矮），并編制艾“把變佰更扒單工礙程量癌及費(fèi)用背確認(rèn)伴表挨”安(B4.5-啊10礙)白，奧造價(jià)中心、設(shè)計(jì)礙部/敗工程部氨審核后跋，瓣連同啊批準(zhǔn)的變更單岸、搬變更單藹預(yù)矮算骯作為結(jié)算依據(jù)傲，隨承包合同進(jìn)佰度款或結(jié)算款一昂同辦理付款手續(xù)唉；百投資扮控制工程師根據(jù)絆“矮變爸更叭單工程量翱及費(fèi)用搬確認(rèn)表按”壩、盎“艾工程項(xiàng)目甲切乙辦供材料結(jié)算審批哎表半”跋及霸采購部提供的設(shè)靶備、材料采購隘報(bào)表骯，編制阿“柏變更單費(fèi)用奧匯總罷表叭”啊(B4.5-1胺2暗)盎，并將變更費(fèi)用癌匯入投

47、資成本臺(tái)安帳中瓣；扳變更單費(fèi)用跋匯總鞍表俺按月提供給相關(guān)絆主管部門壩1份。半工程進(jìn)度款、設(shè)佰計(jì)費(fèi)支付程序圖費(fèi)用有誤內(nèi)容不準(zhǔn)內(nèi)容無誤監(jiān)理工程師審核并提交現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，簽字。EPC（E、C）承包商修改項(xiàng)目分部經(jīng)理審核造價(jià)中心審核（C合同）設(shè)計(jì)部/工程部審核投資工程師審核，控制部主任批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部審查承包商提交工程量報(bào)告，設(shè)計(jì)承包商提交設(shè)計(jì)費(fèi)申請(qǐng)單內(nèi)容不準(zhǔn)辦理付款審批單，付款合同工程師完成費(fèi)用支付臺(tái)帳 奧 挨 其他費(fèi)用的支付吧外事費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)頒備費(fèi)、HSE費(fèi)跋用、建管費(fèi)等的跋支付，由費(fèi)用職壩責(zé)主管部門提出把申請(qǐng)，經(jīng)控制部搬批準(zhǔn)（必要時(shí)請(qǐng)皚項(xiàng)目經(jīng)理部澳批準(zhǔn)）后，扒匯入投資八預(yù)算奧中，奧并按財(cái)務(wù)管理芭程序規(guī)定

48、辦理芭付款爸手續(xù)昂。其他費(fèi)用控制實(shí)施原則翱控制部按照批復(fù)邦基礎(chǔ)設(shè)計(jì)八概算分解并提出柏項(xiàng)目其他費(fèi)用控敖制限額，經(jīng)昂項(xiàng)目經(jīng)理部稗批準(zhǔn)后實(shí)施版；伴項(xiàng)目其他費(fèi)用限癌額，作為費(fèi)用職氨責(zé)主管部門控制拜的上限，同時(shí)作唉為控制傲部辦動(dòng)態(tài)跟蹤的依據(jù)凹；辦控制部敖定期向斑項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)辦投資啊控制的執(zhí)行情況擺；斑控制部吧根據(jù)跟蹤情況和霸建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情矮況及時(shí)修訂和調(diào)哀整費(fèi)用限額。控制范圍骯其他費(fèi)用控制的擺范圍主要是項(xiàng)目靶費(fèi)用構(gòu)成中的外壩事費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備昂費(fèi)、HSE費(fèi)用阿、建管費(fèi)等，具拌體包括：建設(shè)單位管理費(fèi)礙鍋爐及壓力容器板檢驗(yàn)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)扒引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口矮設(shè)備其他費(fèi)用（耙檢驗(yàn)費(fèi)、出國人哎員費(fèi)、來華人員百費(fèi)、翻譯費(fèi)

49、等）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)其他支出實(shí)施工作程序哀費(fèi)用分解、制定唉控制基準(zhǔn)隘控制部、柏設(shè)計(jì)部、鞍外事柏部伴、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、礙Q唉HSE管理部、耙綜合跋部等費(fèi)用職責(zé)主伴管部門負(fù)責(zé)提供柏該部門所控制費(fèi)百用的實(shí)施計(jì)劃及扮費(fèi)用使用計(jì)劃，爸報(bào)傲項(xiàng)目經(jīng)理部矮批準(zhǔn)捌；扳控制部熬根據(jù)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)罷設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目鞍的費(fèi)用組成及辦分凹公司有關(guān)規(guī)定，芭將其他費(fèi)用進(jìn)行凹分解，作為各費(fèi)班用職責(zé)主管部門骯費(fèi)用的控制基準(zhǔn)阿，報(bào)熬項(xiàng)目經(jīng)理部哀批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行??；費(fèi)用的跟蹤監(jiān)督霸控制部邦根據(jù)財(cái)務(wù)部每月哎提供的項(xiàng)目費(fèi)用襖支付情況，費(fèi)用骯的控制點(diǎn)及項(xiàng)目鞍的進(jìn)度計(jì)劃完成扮情況，定期編制扳項(xiàng)目其他費(fèi)用的按動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，背經(jīng)控制部靶主任版審核后作為胺領(lǐng)導(dǎo)案

50、決策的依據(jù)。辦項(xiàng)目工程費(fèi)用報(bào)艾告安根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)部唉門提出的原始資昂料、數(shù)據(jù)及分析礙報(bào)告，由哎控制部柏根據(jù)這些報(bào)告、襖數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和翱整理匯總，并相澳應(yīng)地做出全面的敖項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)笆告澳。費(fèi)用報(bào)告的作用版溝通項(xiàng)目管理者拜對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)、班目標(biāo)及實(shí)施完成安情況的了解，并暗通過報(bào)告為上層吧管理者提供決策敗的依據(jù)疤。芭用來評(píng)價(jià)過去的鞍工作和階段的成癌果挨。耙分析項(xiàng)目的存在哎問題和預(yù)測(cè)將來扮的情況，便于提頒供預(yù)警信息凹。扳編制費(fèi)用的報(bào)告暗系統(tǒng)骯工程建設(shè)的費(fèi)用白報(bào)告懊根據(jù)承包合同的搬價(jià)款，拔投資拌控制工程師編制澳工程項(xiàng)目的費(fèi)瓣用分解報(bào)告，案經(jīng)控制部批準(zhǔn)，罷作為對(duì)外編制報(bào)叭告的依據(jù)翱；扮根據(jù)批準(zhǔn)的工程昂建設(shè)總

51、進(jìn)度計(jì)劃凹、監(jiān)理工程師提伴供的年、 季、岸月工程量需求計(jì)版劃，隘投資般控制工程師編制矮相應(yīng)的年、季、斑月費(fèi)用計(jì)劃報(bào)告懊，報(bào)控制部批準(zhǔn)凹，作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)把部資金準(zhǔn)備的依愛據(jù)爸；凹監(jiān)理工程師每月胺提供的工程量辦及費(fèi)用般完暗成情況礙統(tǒng)計(jì)報(bào)告，拌投資翱控制工程師叭匯編拌已完工程量費(fèi)用懊報(bào)告，報(bào)控制部壩批準(zhǔn)，作為進(jìn)度吧與投資完成情況笆考核的依據(jù)皚；霸根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目傲費(fèi)用控制目標(biāo)，扒投資暗控制工程師編制芭工程項(xiàng)目的費(fèi)用吧控制分解報(bào)告，佰經(jīng)控制部批準(zhǔn)，案作為編制設(shè)計(jì)限笆額、采購限額、罷施工費(fèi)用限額、安其他費(fèi)用限額控案制報(bào)告的依據(jù)板；靶批準(zhǔn)生效的班設(shè)計(jì)白變更單，經(jīng)工程白量邦及價(jià)格復(fù)核后阿，扳由項(xiàng)目分部報(bào)控疤制部

52、，投資隘控制工程師編制半相應(yīng)的費(fèi)用匯總愛報(bào)告，經(jīng)控制部鞍審核后報(bào)柏項(xiàng)目經(jīng)理部斑批準(zhǔn)，愛未匯總的變更不笆得熬結(jié)算。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)半用突破當(dāng)前階段翱控制目標(biāo)趨勢(shì)時(shí)伴，投資控制工程扳師應(yīng)及時(shí)向傲項(xiàng)目分部凹和費(fèi)用職責(zé)主管艾部門捌反饋信息挨，并提出相應(yīng)的班補(bǔ)救措施建議。設(shè)計(jì)情況報(bào)告敖根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目矮費(fèi)用控制目標(biāo)、般設(shè)計(jì)凹部扒編制項(xiàng)目的費(fèi)用懊限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情芭況報(bào)告，作為項(xiàng)疤目費(fèi)用的跟蹤監(jiān)叭督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用癌突破當(dāng)前階段控爸制目標(biāo)趨勢(shì)時(shí)，頒投資拔控制工程師和設(shè)頒計(jì)管理工程師應(yīng)扒及時(shí)向辦設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目分熬部哎和控制部報(bào)告，阿并提出相應(yīng)的補(bǔ)敖救措施建議。采購費(fèi)用報(bào)告奧根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)備巴材料費(fèi)用限額及盎項(xiàng)目的設(shè)備材料拌采購合

53、同信息，芭供應(yīng)計(jì)劃部班編制項(xiàng)目的設(shè)備八材料動(dòng)態(tài)報(bào)告，芭報(bào)控制部。當(dāng)發(fā)斑現(xiàn)費(fèi)用突破當(dāng)前唉階段控制目標(biāo)趨斑勢(shì)時(shí)，搬投資板控制工程師應(yīng)及骯時(shí)向昂項(xiàng)目分部胺和控制部提出報(bào)昂告，并提出相應(yīng)埃的補(bǔ)救措施建議叭。其他費(fèi)用報(bào)告襖根據(jù)批準(zhǔn)的工程哀項(xiàng)目的費(fèi)用控制耙分解報(bào)告，懊投資哎控制工程師編制吧項(xiàng)目的其他費(fèi)用頒控制報(bào)告，報(bào)控氨制部批準(zhǔn)，作為骯項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤監(jiān)挨督的基礎(chǔ)。 相關(guān)文件懊石油化工工程建巴設(shè)費(fèi)用定額（中般國石化200耙0建字476八號(hào)）白盎合同管理程序皚霸哎采購管理程序拜斑埃設(shè)計(jì)管理程序耙霸扮施工管理程序斑啊佰財(cái)務(wù)管理程序絆記錄案B4挨.皚5傲-1 斑工程項(xiàng)目甲切乙艾供材料結(jié)算審批笆表斑B4.5爸-2 版

54、項(xiàng)目安投資班預(yù)算隘表半B4.5澳-3 按工程進(jìn)度撥款申奧請(qǐng)單藹B4.5柏-4 皚項(xiàng)目費(fèi)用支付登拌記表叭B4.5巴-5 預(yù)算審氨核登記表胺B4.5傲-6 稗清單報(bào)價(jià)匯總表襖B4.5-7 耙 哎EPC總承包報(bào)傲價(jià)匯總表唉B4.5-8 扮 捌工程結(jié)算匯總表芭B4.5奧-扳9 翱施工費(fèi)板結(jié)算表扮B4.5礙-班10 襖現(xiàn)場(chǎng)簽證單敗B4.5-半11凹 疤變靶更扳單工程量絆及費(fèi)用隘確認(rèn)八表胺B4.5-1拔2骯 扮變更單費(fèi)用埃匯總板表藹B4.5-1扮3敗工程（預(yù)）結(jié)算爸書壩（封面）襖工程項(xiàng)目甲切乙扳供材料結(jié)算審批隘表把B4.5-1 板 巴 百 斑制表單位：矮項(xiàng)目編號(hào)敗項(xiàng)目名稱哎申報(bào)金額藹承包商埃審定金額邦 甲

55、切乙供原因安：半項(xiàng)目負(fù)責(zé)： 礙 般 跋 盎 挨 白項(xiàng)目分部經(jīng)理白：擺物資名稱把規(guī)格型號(hào)埃單位柏?cái)?shù)量邦單價(jià)芭金額(元)伴備注頒供應(yīng)計(jì)劃部意見稗監(jiān)理單位扳審核價(jià)格骯造價(jià)中心哀審核價(jià)格爸控制部鞍意見按天津石化100背萬噸/年乙烯及把配套項(xiàng)目投資預(yù)邦算表稗單位：萬元敖備注啊扮敖唉唉傲扳本月計(jì)劃掛賬金哀額骯笆阿柏愛把擺年 月 瓣 日巴未掛賬金額巴安疤安拌胺案部門領(lǐng)導(dǎo)：百已掛賬金額矮骯扒百奧凹盎合同額哎班半般按辦壩合同編號(hào)巴翱哀八按搬把收款單位拌唉岸按哎懊埃工程編號(hào)俺矮皚靶唉敖瓣填制部門：靶項(xiàng)目（費(fèi)用）名癌稱藹扮隘爸霸熬罷制表人：哀B4.5-2扒序號(hào)把瓣霸礙艾熬柏天津石化100懊萬噸/乙烯及配吧套項(xiàng)目絆工

56、程進(jìn)度撥款申拌請(qǐng)單B4.5-3挨項(xiàng)目名稱捌項(xiàng)目編號(hào)癌申請(qǐng)用款單位俺（蓋章）按合同編號(hào)氨合同類型芭合同總價(jià)款熬已付款額拌本次付款額案小寫：搬大寫：罷申請(qǐng)用款頒理由及依據(jù)俺項(xiàng)目監(jiān)理愛意 見靶簽字：柏年 月 日澳項(xiàng)目分部經(jīng)理稗簽字：辦年 月 日唉工程部霸意見艾簽字：辦年 月 日襖QHSE部八意見隘簽字：翱 叭 澳年 月 日拜 背控制部唉意見擺簽字：按 靶 巴年 月 日柏備 注霸中國石油化工股翱份有限公司天津板分公司骯B4.5-4 頒 搬 柏 扳 熬 岸合同履行與結(jié)算吧申請(qǐng)表俺財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核阿簽字?jǐn)[1、本期實(shí)際支隘付的金額是該合翱同的第 氨 次支付柏2、本合同款項(xiàng)埃支付為：一次性般支付 白礙 昂 分次

57、支付 邦傲業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人瓣審核簽名：伴累計(jì)支付金額佰支付金額爸支付日期矮支付次數(shù)爸第一次拔第二次凹第三次背合同履行情況跋附注襖案矮斑拜藹跋業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽名般：盎單位名稱：澳供應(yīng)商名稱奧合同名稱岸合同編號(hào)隘合同審定部門白合同簽訂日期班合同簽訂總金額背合同簽訂情況啊天津石化100皚萬噸/年乙烯及岸配套項(xiàng)目預(yù)（結(jié)跋）算審核登記表阿B4.5-5敖單位：元辦審核人跋審核日期板審核單位：澳審減額皚核定價(jià)阿降點(diǎn)率爸簽字隘收件日期佰報(bào)送價(jià)罷合同價(jià)俺施工單位把工程名稱邦工程編號(hào)扮序號(hào)跋B4.5-6隘清單報(bào)價(jià)匯總表疤工程項(xiàng)目名稱：埃工程項(xiàng)目編號(hào)：頒序號(hào)暗工程名稱白單位工程編號(hào)暗主要工程量叭清單報(bào)價(jià)矮備注佰一哎總圖板

58、矮皚案暗二背建筑物拔埃凹疤瓣三昂構(gòu)筑物埃搬拌礙百四拜鋼結(jié)構(gòu)挨巴柏伴傲五襖靜止設(shè)備百唉艾敗罷1白塔哀佰柏挨礙2疤容器哀懊襖按挨3半反應(yīng)器八挨暗俺背4挨換熱器凹八八佰皚5隘空冷器凹半百白拔6鞍其他設(shè)備般搬敖霸芭六鞍機(jī)械設(shè)備把背霸凹唉1岸泵敖斑笆敗翱2敖風(fēng)機(jī)矮扒唉癌傲3矮壓縮機(jī)礙凹?jí)伟拾仄甙惫I(yè)爐扳襖頒氨傲八安工藝管線拔扮跋唉把1背管道翱背捌暗熬2案閥門霸跋巴敖巴3皚其他安裝材料藹佰傲俺叭九癌電氣疤皚案澳笆1爸電氣設(shè)備奧礙翱案隘2叭電氣材料稗唉板哀百十傲通信罷扮邦凹板1癌通信設(shè)備壩捌般拜哀2罷通信材料搬凹襖捌笆十一笆自控儀表白半捌斑般1氨自控設(shè)備拌凹傲唉拔2扒自控材料俺挨阿啊拔十二靶給排水矮鞍安隘班

59、1挨給排水設(shè)備般罷哀百扒2扳給排水材料癌骯疤凹翱十三稗采暖通風(fēng)瓣板哎拜澳1吧采暖通風(fēng)設(shè)備柏拔拌凹笆2埃采暖通風(fēng)材料霸搬稗斑凹十四昂熱工案吧矮奧辦1隘鍋爐矮隘板拔絆2岸熱工設(shè)備半扮霸按唉3柏?zé)峁げ牧习贪綌“侔剖灏程囟l件下費(fèi)用艾扒矮挨唉十六哎工器具及生產(chǎn)家爸具購置費(fèi)骯辦安挨版B4.5-7叭EPC總承包報(bào)壩價(jià)匯總表拌工程項(xiàng)目名稱：版工程項(xiàng)目編號(hào)：壩序號(hào)暗工程名稱霸單位工程編號(hào)矮主要工程量把設(shè)備費(fèi)壩主材費(fèi)襖安裝費(fèi)壩建筑費(fèi)翱合計(jì)襖備注佰一唉總圖按二背建筑物拔三跋構(gòu)筑物埃四扮鋼結(jié)構(gòu)胺五芭靜止設(shè)備挨1哀塔藹2鞍容器笆3霸反應(yīng)器骯4擺換熱器般5稗空冷器靶6拔其他設(shè)備斑六罷機(jī)械設(shè)備百1叭泵哎2凹風(fēng)機(jī)耙3吧壓

60、縮機(jī)皚七扒工業(yè)爐罷八爸工藝管線半1邦管道哎2絆閥門霸3澳其他安裝材料頒九敗電氣氨1懊電氣設(shè)備扳2疤電氣材料艾十芭通信把1辦通信設(shè)備盎2爸通信材料班十一靶自控儀表斑1礙自控設(shè)備胺2拔自控材料岸十二唉給排水笆1爸給排水設(shè)備岸2稗給排水材料熬十三巴采暖通風(fēng)奧1懊采暖通風(fēng)設(shè)備按2疤采暖通風(fēng)材料跋十四盎熱工哀1翱鍋爐伴2頒熱工設(shè)備敖3凹熱工材料般十五愛特定條件下費(fèi)用敖十六佰工器具及生產(chǎn)家靶具購置費(fèi)罷B4.5-8傲工程項(xiàng)目結(jié)算匯隘總表爸工程項(xiàng)目名稱：哎工程項(xiàng)目編號(hào)：版序號(hào)稗工程名稱白單位工程編號(hào)扒主要工程量柏設(shè)備費(fèi)拔主材費(fèi)瓣安裝費(fèi)愛建筑費(fèi)捌合計(jì)懊備注唉一暗總圖矮二柏建筑物氨三哎構(gòu)筑物敖四背鋼結(jié)構(gòu)跋五傲靜止