ERP的四個(gè)半誤區(qū)

1、.：.；ERP的四個(gè)半誤區(qū)全 (入選引薦日志，加10幣)馬國(guó)鈞先要闡明，標(biāo)題不是非常準(zhǔn)確。應(yīng)該是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)。但是應(yīng)對(duì)小批量多種類混線消費(fèi)管理，ERP的一些概念曾經(jīng)嚴(yán)重誤導(dǎo)了用戶，但是依然作為ERP優(yōu)勢(shì)特征，在此就只好先把誤區(qū)放在ERP的頭上說(shuō)了。這四個(gè)半誤區(qū)是：倒排、最短消費(fèi)周期、平安庫(kù)存、平衡消費(fèi)以及可視化看板半個(gè)。誤區(qū)之一：倒排倒排，也就是“拉動(dòng)式的消費(fèi)方式，以交貨期倒著往前排產(chǎn)，伴隨著的實(shí)際是JIT。請(qǐng)各位先看一個(gè)PPT做的例子，然后就容易了解為什么說(shuō)“倒排是ERP的第一個(gè)誤區(qū)。詳細(xì)排程過(guò)程請(qǐng)見(jiàn)本文末尾處的附件PPT圖一：三個(gè)訂單闡明圖二：正排、倒排的情況圖三：產(chǎn)能添加一倍倒排才

2、干滿足交貨期圖四：具有瓶頸資源的排程結(jié)果 對(duì)PPT的幾點(diǎn)表達(dá)：一、毋庸置疑，運(yùn)用倒排方式實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式消費(fèi)方式，適用于很多消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理。但是，必需看到，這些勝利的案例僅僅是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理比較簡(jiǎn)單的情況，例如：在化工、水泥、卷煙等流程型企業(yè)，以滿足庫(kù)存為目的，運(yùn)用倒排絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。在汽車總裝等一些專線消費(fèi)企業(yè)每一類產(chǎn)品都有專門(mén)的消費(fèi)線，根本也沒(méi)有問(wèn)題，可以拉動(dòng)式消費(fèi)，也可以JIT，只需供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商有足夠的庫(kù)存保證不掉鏈子。再有就是產(chǎn)能非常豐富的企業(yè)，倒排也非常適用。從PPT中 可以看到，當(dāng)消費(fèi)線上消費(fèi)某一類產(chǎn)品，存在絕對(duì)瓶頸資源的情況，正排、倒排都無(wú)關(guān)緊要了，只需有足夠多訂單，就能保證產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最

3、大化。例如，某印廠有幾臺(tái) 海德堡，能找到訂單讓它們不停地忙起來(lái)最重要。其他的裁紙機(jī)、裝訂機(jī)都不在話下，不會(huì)耽擱事兒的。訂單缺乏，怎樣排也要停機(jī)停工；訂單充足，怎樣排也有延 期交貨的。在某些特定領(lǐng)域，采用倒排也是非常好的方式。比如，主部件正排，子部件倒排。這樣可以降低子部件在現(xiàn)場(chǎng)的堆放時(shí)間。前提是，消費(fèi)子部件的資源才干比較寬裕。二、從PPT看到，倒排浪費(fèi)了產(chǎn)能。為什么呢？這是由于在整個(gè)可以排產(chǎn)的資源可用的時(shí)間片，由于倒排從中間插入強(qiáng)迫占用，使得資源時(shí)間片被切成零碎的，其他訂單無(wú)法再利用這些資源。倒排呵斥優(yōu)化資源的妨礙，資源白白浪費(fèi)。從PPT看到，同樣的訂單，倒排需求添加一倍的產(chǎn)能才干做到和正排同

4、樣的準(zhǔn)時(shí)交貨，產(chǎn)能浪費(fèi)50%。演示的PPT僅僅是很簡(jiǎn)單的例子，實(shí)踐中，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)極其復(fù)雜，正排的浪費(fèi)都不能容忍，何況“倒排呢。三、大多數(shù)ERP應(yīng)付排產(chǎn)都曾經(jīng)很困難了，方案很粗糙，還不要說(shuō)其中添加了很多“緩沖。實(shí)話實(shí)說(shuō)，ERP非要在屬于“大系統(tǒng)、“復(fù)雜系統(tǒng)范疇的小批量、多種類、混線消費(fèi)的消費(fèi)管理插足，真實(shí)是壞了“一世英名。假設(shè)再把“專線消費(fèi)還湊合運(yùn)用的“倒排，搬到離散型制造業(yè)，并且給它們加上“拉動(dòng)式消費(fèi)方式和“JIT這樣愉快的名詞，真的是嚴(yán)重誤導(dǎo)了用戶。通 常，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是兩點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)交貨和產(chǎn)能最大化。不明白有哪些以訂單為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)敢用“倒排而不留緩沖。萬(wàn)一該交貨的那天停電怎樣辦？假設(shè)

5、 預(yù)留緩沖，“拉動(dòng)式還有什么意義？假設(shè)為了“倒排，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)，白白浪費(fèi)了大量產(chǎn)能，這是哪一個(gè)企業(yè)能容忍的愚笨行為？四、在ERP 過(guò)去開(kāi)展歷史，曾經(jīng)為企業(yè)信息化管理立下“汗馬之功。在過(guò)去，可以提供企業(yè)消費(fèi)方案支持的軟件幾乎只需ERP。在沒(méi)有其他更好的軟件工具做消費(fèi)方案的時(shí)候，ERP走進(jìn)離散型制造業(yè)其實(shí)也無(wú)可非議。關(guān)鍵是，一定要把本身的功能說(shuō)的恰如其分，適宜什么，不適宜什么要交代地清清楚楚。五、對(duì)于小批量、多種類、混線消費(fèi)的復(fù)雜消費(fèi)系統(tǒng)，ERP確實(shí)無(wú)法支撐消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)眾多問(wèn)題的處理方案。在這個(gè)領(lǐng)域，人的閱歷是最珍貴的，假設(shè)加上熟練的EXCEL排程就更靠譜了。有一些以“規(guī)那么法為根底的排程工具軟件，

6、實(shí)現(xiàn)了人工排程的自動(dòng)化，在某些特定的領(lǐng)域也是很好的輔助決策工具；但是，既然專門(mén)做優(yōu)化排程軟件，為什么還要一會(huì)兒正排一會(huì)兒倒排來(lái)回折騰呢？誤區(qū)之二：最短消費(fèi)周期在正常排產(chǎn)情況，一個(gè)訂單消費(fèi)周期的長(zhǎng)短一定是和設(shè)備資源配置有關(guān)。假設(shè)在一段時(shí)間內(nèi)，設(shè)備資源保證或者優(yōu)先這個(gè)訂單的需求，不要發(fā)生設(shè)備資源沖突，那么，這個(gè)訂單的消費(fèi)周期將能夠最短。ERP就是按照這個(gè)原那么排出的消費(fèi)方案，好像上一節(jié)所講。按照倒排拉動(dòng)式方式，每排產(chǎn)一個(gè)訂一方案，就把相應(yīng)的設(shè)備資源占用了，并且不思索這些資源在這個(gè)訂單執(zhí)行期間能否可以給其他訂單運(yùn)用。假設(shè)ERP評(píng)價(jià)某個(gè)資源的才干缺乏，就會(huì)調(diào)整延伸加工時(shí)間，保證設(shè)備的運(yùn)用。ERP用這種

7、方式做出的排產(chǎn)方案，在很多的企業(yè)都是非常符合實(shí)踐需求的，準(zhǔn)時(shí)的物料配送MRP，準(zhǔn)時(shí)交貨，并且消費(fèi)周期很短。適宜ERP這種排產(chǎn)方式的這些企業(yè)一定具有大批量、種類少、專線消費(fèi)這三種特征的一種特征以上，或者是產(chǎn)能很寬裕的制造業(yè)企業(yè)。從 倒排的案例闡明，實(shí)現(xiàn)最短消費(fèi)周期一定是犧牲設(shè)備運(yùn)用率也就是犧牲產(chǎn)能為代價(jià)的。在大批量、種類少、專線消費(fèi)的方式下，一定存在絕對(duì)瓶頸資源，決議了消費(fèi) 線的產(chǎn)能。在產(chǎn)能范圍內(nèi)，假設(shè)有訂單，不會(huì)有資源沖突，無(wú)非是先做哪個(gè)訂單。其他資源那么可以調(diào)配運(yùn)用。例如印廠的印刷機(jī)和裁紙機(jī)、裝訂機(jī)的關(guān)系。在這種情 況下，不存在犧牲產(chǎn)能，所以，ERP的排產(chǎn)方式是可行的，具有工期最短優(yōu)勢(shì)的。對(duì)

8、于小批量、多種類、混線消費(fèi)方式，訂單、產(chǎn)品是動(dòng)態(tài)的，工序、資源都是遭到眾多約束條件的，消費(fèi)瓶頸不斷在動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移。運(yùn)用最短消費(fèi)周期的方式將極大降低了設(shè)備的運(yùn)用率，呵斥極大的等待浪費(fèi)。假設(shè)問(wèn)一個(gè)企業(yè)主管，他是情愿滿足最短工期而放棄一些訂單，還是工期略微長(zhǎng)一些，但是可以做更多訂單呢？回答一定是后者。在離散型制造業(yè)，最短工期僅僅是一個(gè)好聽(tīng)的詞匯。誤區(qū)之三：平安庫(kù)存在ERP系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)本錢和缺貨本錢等參數(shù)可以算出“平安庫(kù)存。假設(shè)數(shù)量低于平安庫(kù)存程度，就會(huì)產(chǎn)生方案訂單，進(jìn)而觸動(dòng)消費(fèi)和采購(gòu)。這個(gè)庫(kù)存平安嗎？普通而言，假設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)敏感度不是很高，市場(chǎng)需求和產(chǎn)能不斷是穩(wěn)定的，或者是以庫(kù)存為

9、目的的企業(yè)，那么這個(gè)庫(kù)存概念是科學(xué)的也是平安的，ERP也可以控制得很好?？墒牵瑤?kù)存不斷是和市場(chǎng)親密相關(guān)的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尤其是一些對(duì)市場(chǎng)敏感的行業(yè)。在這些行業(yè)企業(yè)把庫(kù)存的決策權(quán)交給一個(gè)數(shù)學(xué)公式，實(shí)踐上是最不平安的。廢品庫(kù)存應(yīng)該僅僅企業(yè)的戰(zhàn)略目的相關(guān)。例如，某產(chǎn)品需求做大型促銷活動(dòng)，必需有大量廢品，以便能迅速擴(kuò)展市場(chǎng)份額。某產(chǎn)品預(yù)備轉(zhuǎn)型，必需停產(chǎn)，盡快消減全部庫(kù)存。看看中石油是如何賺錢的，也能闡明廢品庫(kù)存的作用。除此，廢品庫(kù)存沒(méi)有任何意義。半廢品庫(kù)存僅僅與滿足交貨期有關(guān)。在一些耗時(shí)多的工序，提早經(jīng)過(guò)加班、外協(xié)等方式，預(yù)先加工一些半廢品，以便等訂單來(lái)了能迅速交貨。在制品庫(kù)存的概念實(shí)踐是不

10、存在的。只需是跟著訂單走的，就不能稱之為庫(kù)存。只需不跟訂單，在制品庫(kù)存實(shí)踐就是半廢品庫(kù)存。原料庫(kù)存與市場(chǎng)和企業(yè)的長(zhǎng)期方案相關(guān)。早些年，長(zhǎng)虹囤積彩色顯象管一舉占領(lǐng)中國(guó)彩電市場(chǎng)；羊絨原料的價(jià)錢“過(guò)山車，等等大量案例曾經(jīng)引起多少哭笑。在 離散型制造業(yè)，原那么上任何庫(kù)存都是不平安的。存在大量的廢品、半廢品、原料庫(kù)存的緣由主要在于消費(fèi)管理存在的三大不確定要素，也就是市場(chǎng)不確定、采購(gòu)不確 定和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的不確定。改動(dòng)前兩個(gè)“不確定我們無(wú)能為力。而僅僅能夠有所作為的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)踐情況讓我們非常遺憾，訂單一到了車間就進(jìn)入“黑箱， 沒(méi)有方法知道準(zhǔn)確的交貨期。反之，我們簽合同的時(shí)候，假設(shè)知道包括供應(yīng)鏈一切環(huán)節(jié)的

11、準(zhǔn)確交貨期，從邏輯上講，廢品、半廢品、原料庫(kù)存都成為多余，“平安庫(kù)存當(dāng)然是沒(méi)有必要的。翻開(kāi)車間這個(gè)“黑箱是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的最重要的選擇。誤區(qū)之四：平衡消費(fèi)平衡消費(fèi)的道理比較簡(jiǎn)單。制造業(yè)加工產(chǎn)品一定有工序。假定某產(chǎn)品一共三道工序，在A、B、C三種設(shè)備資源占用的工序時(shí)間分別是1、2、4。假設(shè)配置一臺(tái)A、兩臺(tái)B、四臺(tái)C，那么就可以平衡消費(fèi)了。當(dāng)然也可以讓B、C設(shè)備減少添加任務(wù)時(shí)間，或者做一部分外協(xié)消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)平衡。在具有大批量、種類少、專線消費(fèi)特征的企業(yè)，我們總能找到一種平衡方式，最大限制提高設(shè)備運(yùn)用率同時(shí)使得訂單繼續(xù)平衡消費(fèi)出來(lái)。由于，在這些消費(fèi)類型的企業(yè)存在著類似上述所說(shuō)的1、2、4現(xiàn)狀。在按照這個(gè)道

12、理，利用ERP配置企業(yè)的資源，也是可以做的很好的。在小批量、多種類、混線消費(fèi)的消費(fèi)方式，消費(fèi)線上的眾多設(shè)備資源對(duì)各種產(chǎn)品是混合運(yùn)用的，產(chǎn)品的工序差別很大，存在著很多制約條件，根本找不到“1、2、4的規(guī)律，怎樣能做到平衡消費(fèi)呢？當(dāng)然，我們可以劃分假設(shè)干車間、假設(shè)干班組，構(gòu)成“小專線，專門(mén)針對(duì)某一類產(chǎn)品組織消費(fèi)。但是，市場(chǎng)的變化讓訂單不確定，必然構(gòu)成某些資源的成批浪費(fèi)。這種情形，平衡消費(fèi)的概念曾經(jīng)沒(méi)有本質(zhì)意義。關(guān)于可視化看板看板在任何的消費(fèi)方式都有積極意義。尤其是在大批量、種類少、專線消費(fèi)特征的企業(yè)，看板甚至能協(xié)助 做到JIT。 但是，不要以為在一切情況下看板的信息都是準(zhǔn)確的。在離散型制造業(yè)，看板的信息經(jīng)常是近視的、滯后的，看板傳送的信息能夠?qū)τ谙到y(tǒng)來(lái)說(shuō)是錯(cuò)誤的。看板只不 過(guò)是一種管理工具?？窗逯恍柙诠ば蛞惑w化、消費(fèi)平衡化、消費(fèi)同