成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)職責(zé)一：成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1、復(fù)審出納（番禺出納）遞交的原始憑證數(shù)據(jù)是否正確；內(nèi)容是否完整；報(bào)銷(xiāo)手續(xù)是否齊全。2、編制記帳憑證、記好總帳、明細(xì)帳，定期按時(shí)編制報(bào)表，正確及時(shí)完成國(guó)、地稅的申報(bào)工作。3、檢查現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳的記錄與銀行對(duì)帳單是否正確。4、按時(shí)提取、并監(jiān)督其他崗位各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、分?jǐn)偂?、每月按時(shí)與供貨商進(jìn)行帳務(wù)上的核對(duì)確認(rèn)，監(jiān)督。6、對(duì)各崗位的工作要全面管理，履行崗位責(zé)任制，碰到問(wèn)題要能及時(shí)、妥善解決，起到下帶上傳的作用。7、嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)制度，做好會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理工作。8、熟練操作服裝軟件，運(yùn)用

2、好財(cái)務(wù)軟件并能熟練處理軟件中的一般異常，提高會(huì)計(jì)電算化的業(yè)務(wù)能力。職責(zé)二：成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)酒店的庫(kù)存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進(jìn)行核對(duì).2.編制配餐卡，對(duì)每一種食品菜肴按消耗量編出成本計(jì)算單，為制定銷(xiāo)售價(jià)格提供依據(jù)。3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務(wù)溝通，對(duì)酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.定期與采購(gòu)部、餐飲部共同對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、分析p ，更有效地控制進(jìn)價(jià)。5.對(duì)倉(cāng)庫(kù)、收貨部進(jìn)行工作檢查，嚴(yán)格各種物品、食品、飲料的購(gòu)入、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。6.減少庫(kù)存積壓，配合庫(kù)房每月匯總庫(kù)存物資積壓表，盡量利用庫(kù)存積壓物資以減低成本。職責(zé)三：成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的目標(biāo)成本管理：參與成本定額計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；按照成本核算程序，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，按時(shí)編制成本計(jì)算和核算報(bào)表；按月將成本開(kāi)支情況分類(lèi)匯總報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)行一次分析p ，提出增收節(jié)支措施。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果分析p 、評(píng)價(jià)，竣工工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)：按時(shí)編報(bào)產(chǎn)值、收入、成本、費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)表和分析p 報(bào)告；催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等；對(duì)竣工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果作出分析p 、評(píng)價(jià)，制作分析p 報(bào)告。3、利潤(rùn)及投資收益管理：擬