人力資本增值和盧卡斯模型論述

1、傲人力資本增值與耙 百所謂就是體按現(xiàn)在勞動(dòng)者身上絆的可用于生產(chǎn)產(chǎn)靶品或提供各種服傲務(wù)的智力、技能捌以及知識(shí)的總和跋。人力資本增值唉就是通過對(duì)人力岸資本的積累、和傲擴(kuò)充，促使人力搬資本的得以提升辦。當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)拜學(xué)認(rèn)為，資本采啊取兩種形式，即罷物力資本和人力版資本。體現(xiàn)在物瓣質(zhì)形式方面的 把(即投入生產(chǎn)過班程的廠房、機(jī)器巴、設(shè)備、資金等伴各種物質(zhì)生產(chǎn)要扳素的數(shù)量和質(zhì)量傲)為物力資本。皚2O世紀(jì)8O年矮代，、等人在的罷人力資本理論基耙礎(chǔ)上，進(jìn)一步分搬析了提高勞動(dòng)力啊質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)頒的具有極大的推胺動(dòng)作用，按學(xué)術(shù)哀界稱其為般“”敗。 跋盧卡斯的模板型實(shí)際上是奧“藹專業(yè)化人力資本哀積累增長(zhǎng)模式佰”佰。

2、盧卡斯模型揭敗示了人力資本增昂值越快，則部門百經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出越快；昂人力資本增值越敖大，則部門經(jīng)濟(jì)稗產(chǎn)出越大。盧卡辦斯模型的貢獻(xiàn)在埃于承認(rèn)人力資本鞍積累不僅具有，吧而且與人力資本頒存量成正比。盧敖卡斯模型的貢獻(xiàn)藹在于承認(rèn)人力資跋本積累(人力資凹本增值)是得以氨持續(xù)增長(zhǎng)的決定暗性因素和產(chǎn)業(yè)發(fā)版展的真正源泉。版 安下的人力資本增瓣值 藹八1、博弈論及其按構(gòu)成要素礙 斑絆“叭博弈論所分析的安是兩個(gè)或兩個(gè)以胺上的比賽者或參白與者選擇能夠共礙同影響每一個(gè)參安與者的行動(dòng)或的胺方式骯”翱，耙“懊拌 霸疤是研胺究機(jī)拔智又理性的決策襖者之問沖突及合八作的學(xué)科白”?！，F(xiàn)代博弈論的藹構(gòu)成要素主要有愛四個(gè): 邦第一是參與者

3、。靶博弈的參與者至氨少有兩個(gè)。單人扮博弈已經(jīng)退化為霸一般的最優(yōu)化問拜題。博弈論假定盎所有參與者都是般機(jī)智和理性的。敗 佰第二是戰(zhàn)略。戰(zhàn)般略是可供博弈參頒與者選擇的行動(dòng)唉空間。 第三是信息。 皚第四是支付。支鞍付是參與者得到芭的效用或期望效佰用，是一種可評(píng)骯價(jià)的結(jié)果。 一稗種可評(píng)價(jià)的結(jié)果爸。 岸扒2、勞動(dòng)者選擇班人力資本增值的爸博弈愛 澳人力資本的癌增值對(duì)于現(xiàn)代企斑業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)絆具有戰(zhàn)略性的意按義，在一定程度安上可促進(jìn)企業(yè)的板經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。人霸力資本的增值對(duì)八于增值扳者本半人將來繼續(xù)受雇按于原雇主或另謀唉它職都是有用的佰，在一定程度上叭亦可引起報(bào)酬的白增值。從這種角鞍度上來講，人力愛資本的增值，

4、對(duì)擺于增值者本人和挨企業(yè)都是有益的氨。多是教育、扮實(shí)踐與積累的產(chǎn)啊物，因此具有。叭經(jīng)典人力資本理頒論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)挨負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行唉培訓(xùn)，即培訓(xùn)成耙本由企業(yè)承擔(dān)。版而現(xiàn)代人力資本案理論則認(rèn)為，由敗于培訓(xùn)能增加員八工未來，有利于翱員工的職業(yè)發(fā)展熬，因此員工應(yīng)承疤擔(dān)培訓(xùn)成本。其八實(shí)，無論企業(yè)還捌是勞動(dòng)者本人是笆選擇人力資本增疤值還是選擇不增芭值，不是由增值骯成本誰承擔(dān)來決澳定，而是由最終霸收益決定的。設(shè)耙勞動(dòng)者和企業(yè)正班在決定是否進(jìn)行唉人力資本增值，柏雙方瓣會(huì)受按到對(duì)方?jīng)Q定的影艾響。該博弈可能罷的結(jié)果由如下表拌中的得益矩陣給暗出(各單元的第巴一數(shù)字是勞動(dòng)者背的得益,第二個(gè)背數(shù)字是企業(yè)的得霸益)。 埃

5、從上述的得靶益矩陣可以看到俺，如果勞動(dòng)者和藹企業(yè)都選擇進(jìn)行挨人力資本的增值骯，勞動(dòng)者將得到壩收益5，而企業(yè)唉將得到收益12啊。如果勞動(dòng)者選耙擇進(jìn)行人力資本板增值而企業(yè)不選扒擇，則勞動(dòng)者得跋到收益一2(付傲出了資金和時(shí)問稗成本)，而企業(yè)氨得到收益2(由耙于勞動(dòng)者人力資挨本增值，作用于傲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，版使得得以提高)版。如果勞動(dòng)者不奧選擇人力資本增扳值而企業(yè)選擇，埃則勞動(dòng)者得到收啊益1(屬于被動(dòng)板的人力資本增值跋)，而企業(yè)得到澳收益一2。如果扮勞動(dòng)者和企業(yè)都柏不選擇人力資本扮增值，則各自的斑收益均為0。從頒上述的博弈結(jié)果拜來看，勞動(dòng)者和俺企業(yè)都沒有上策拜，并且也不伴存在靶。并且在上述的矮博弈中，兩

6、博弈骯方都是同時(shí)行動(dòng)班的。在各種博弈埃類型中有一種博斑弈為序列博弈，盎即各博弈方依次熬行動(dòng)。還以上述佰的博奔矩陣為例岸，如果企業(yè)做出俺明確選擇：進(jìn)行敗人力資本增值(耙往往企業(yè)為了追骯求更高的經(jīng)濟(jì)增氨長(zhǎng)都會(huì)選擇人力罷資本增值)，則板勞動(dòng)者(假定為把理性的)也會(huì)選暗擇人力資本增值敖，以期獲得更高艾的。這就是勞動(dòng)擺者為何最終選擇隘了人力資本增值把的原因。 啊促使人力資本增頒值的策略 把昂l、有效的建立版 啊與激發(fā)人力百資本增值相適應(yīng)八，企業(yè)必須進(jìn)行板制度的建立和健阿全，尤其是有效襖激勵(lì)制度的建立安和健全。在上面斑的博弈模型中已版分析出搬，只岸有企業(yè)明確選擇班了人力資本增值扳，作為勞動(dòng)者才白會(huì)選擇人力

7、資本暗增值。若企業(yè)制伴訂了相應(yīng)的有效熬的人力資本增值愛獎(jiǎng)勵(lì)制度，則顯搬示出了企業(yè)選擇邦人力資本增值的柏明確性。故而，絆勞動(dòng)者才會(huì)非常皚性的選擇人力資扮本增值，以期獲瓣得獎(jiǎng)勵(lì)，得到較礙高的收益。作為敖企業(yè)來講，對(duì)人吧力資本增值激勵(lì)凹需采用佰“襖現(xiàn)期激勵(lì)力+預(yù)霸期激勵(lì)力骯”擺的激勵(lì)模式。 胺(1)現(xiàn)期疤激勵(lì)力?，F(xiàn)期激頒勵(lì)力是指企業(yè)現(xiàn)跋在能夠?yàn)槿肆Y熬本增值的勞動(dòng)者叭所提供的各項(xiàng)激拌勵(lì)總和。一般的伴，現(xiàn)期激勵(lì)力的唉建立有兩種。其辦一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，壩包括高薪與重獎(jiǎng)白。高薪就是說善氨于人力資本增值耙的勞動(dòng)者高于其笆他一般勞動(dòng)者艾的。辦重獎(jiǎng)就是對(duì)于那傲些已將人力資本百增值的那部分應(yīng)伴用于實(shí)際工作中壩并起到了

8、一定成藹效的勞動(dòng)者給予笆各方面的豐厚獎(jiǎng)敗勵(lì)。其二是精神鞍獎(jiǎng)勵(lì)。例如授予拜榮譽(yù)稱號(hào)，舉行捌隆重的表彰儀式捌等等。 扮(2)預(yù)期靶激勵(lì)力。預(yù)期激翱勵(lì)力是指企業(yè)能邦夠?yàn)槿肆Y本增拔值的勞動(dòng)者乃至皚家庭的進(jìn)一步發(fā)霸展所提供的給予拔。預(yù)期激勵(lì)力有俺兩種重要形式。盎其一為職位或職隘稱的晉升。其二跋為人力資本人股岸。即按照勞動(dòng)者擺的學(xué)識(shí)水平和能板力，給予一定的頒股份，作為工資皚以外的。如果勞拌動(dòng)者的人力資本挨得以增值，則所矮持的股份也需擴(kuò)襖大。無論是應(yīng)用耙現(xiàn)期激勵(lì)力，還絆是應(yīng)用預(yù)期激勵(lì)哎力，有一點(diǎn)最為叭值得注意俺，即絆激勵(lì)的程度要與熬人力資本的增值敖成正比。否則，哎在中，勞動(dòng)者有矮可能放棄人力資絆本的增值。

9、 斑爸2、把握好人力扳資本增值的方向絆 靶與勞動(dòng)者的耙人力資本增值程骯度相比，人力資頒本增值的方向顯岸得更為重要。眾扳所周知，在當(dāng)今背時(shí)代，技術(shù)、知拌識(shí)并不等于市場(chǎng)矮，各類企業(yè)都應(yīng)白以市場(chǎng)為導(dǎo)向，敗實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的對(duì)版的被動(dòng)適應(yīng)向現(xiàn)板代的對(duì)市場(chǎng)需求巴的主動(dòng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變拔。這一轉(zhuǎn)變要求安每個(gè)企業(yè)都制定百自己獨(dú)特的，而阿企業(yè)的各活動(dòng)都安必須以企業(yè)戰(zhàn)略把為指導(dǎo)。勞動(dòng)者埃的人力資本增值芭也不例外，勞動(dòng)邦者的人力資本增八值方向必需以企胺業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，班不能也絕不準(zhǔn)偏懊離企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)藹定的大方向熬，否骯則人力資本的增懊值是無效的。另擺外，各個(gè)勞動(dòng)者敖在以企業(yè)戰(zhàn)略為罷基準(zhǔn)進(jìn)行人力資笆本增值時(shí)，也不罷能忽視的功能。版

10、因?yàn)?，人力資本擺的增值一味的遵斑循搬“斑企業(yè)研究市場(chǎng)，稗再確定企業(yè)戰(zhàn)略柏，勞動(dòng)者再確定胺增值方向矮”擺這個(gè)模式的話，吧那么企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)傲者的人力資本增背值永遠(yuǎn)落后于市板場(chǎng)的。因此，勞瓣動(dòng)者的人力資本疤增值方向有必要啊采用如下模式，百即礙“藹以市場(chǎng)為導(dǎo)向，胺以企業(yè)戰(zhàn)略為基隘準(zhǔn)拔”哎?？捎眠壿媹D形霸表示如下: 耙藹3、形成良好的胺人力資本增值氛凹圍扒 敖對(duì)于提升企啊業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說愛，僅僅一個(gè)勞動(dòng)敖者進(jìn)行人力資本拜增值的作用是微埃不足道的。只有澳企業(yè)里全體員工熬或大部分員工都案進(jìn)行人力資本增板值，才能夠達(dá)到白人力資本增值的壩，進(jìn)而大幅度的疤提升。一個(gè)企業(yè)霸要形成良好的人般力資本增值的氛叭圍，最好的方式

11、俺是將班企業(yè)構(gòu)建成學(xué)習(xí)礙型組織。在中最拌早提出了翱“”愛這一概念。近年澳來，國(guó)外許多企礙業(yè)出現(xiàn)了創(chuàng)建學(xué)靶習(xí)型組織的熱潮白。而國(guó)內(nèi)，熱炒擺過后，并未見到皚有真正建立起學(xué)拌習(xí)型組織的企業(yè)半。學(xué)習(xí)型組織是暗將與、創(chuàng)造原理八、認(rèn)識(shí)科學(xué)、群板體溝通對(duì)話與模凹擬游戲等結(jié)合起俺來并發(fā)展而成的懊一種新的組織藍(lán)八圖，這種組織能靶讓團(tuán)體中的每一藹個(gè)成員學(xué)習(xí)越多芭越感覺到自己的愛無知；能讓組織佰日新月異，不斷邦創(chuàng)造未來。更讓捌團(tuán)體中的每一個(gè)斑員工通過學(xué)習(xí)而辦感悟人生的真諦哀。在學(xué)習(xí)型公司霸，企業(yè)更像學(xué)校啊，像一個(gè)學(xué)習(xí)拜“靶實(shí)驗(yàn)室隘”敗。它致力于新知俺識(shí)的創(chuàng)造、新技案能的提升，目標(biāo)跋是人力資本快速懊而準(zhǔn)確的增值。百建

12、絆立學(xué)習(xí)型組織需版注意兩方面的問叭題。 骯其一，建立骯學(xué)習(xí)組織從轉(zhuǎn)變岸“凹觀念班”埃做起。思想決定壩行為，行為產(chǎn)生敖結(jié)果這是客觀邏襖輯。據(jù)此，真正瓣的學(xué)習(xí)必須從轉(zhuǎn)伴變觀念人手，從頒轉(zhuǎn)換思維模式開霸始。企業(yè)要盡快瓣轉(zhuǎn)變觀念，把經(jīng)氨濟(jì)型的公司轉(zhuǎn)變敖為學(xué)習(xí)型的公司半。 班其二，創(chuàng)建澳學(xué)習(xí)型組織，注邦意三個(gè)層面的學(xué)俺習(xí)。第一個(gè)層面瓣是企業(yè)內(nèi)部的學(xué)白習(xí)；第二個(gè)層面壩是公司之間的相笆互學(xué)習(xí)；第三個(gè)壩層面是企業(yè)與環(huán)翱境的相互作用，般美國(guó)教授稱之為安“”班。另外，為了形拔成良好的人力資跋本增值氛圍也不埃要忽視的作用。熬 八案例:的人力資澳本增值 翱成立于19斑88年，從事通懊信產(chǎn)熬品的研究、開發(fā)擺、生產(chǎn)與銷售

13、。拌2000年銷售背額為120億元跋，目前員工15霸000余人，其藹中40從事產(chǎn)芭品技術(shù)，35俺從事和。員工中岸近85具有大盎學(xué)本科以上的學(xué)啊歷。華為公司每疤年將銷售額的1敖0作為科研投艾入，為更好地發(fā)艾揮和利用本地，稗公司繼在北京、傲上海、南京成立艾研究所后，又在背西安、成都、杭澳州等城市籌建成百立研究所。在激隘烈的中，華為公阿司通過擁有自主叭而富有競(jìng)爭(zhēng)力的般產(chǎn)品和不斷優(yōu)化哎的服務(wù)，贏得了胺廣大運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)礙可和支持，同時(shí)擺交換機(jī)、接入網(wǎng)瓣、支撐網(wǎng)、智能霸網(wǎng)等設(shè)備在高層拔網(wǎng)和骨干網(wǎng)上得版到越來越廣泛的半應(yīng)用。 骯公司的發(fā)展埃離不開埃優(yōu)秀的員工，認(rèn)般真負(fù)責(zé)和管理有按效的員工是華為扒公司最大的財(cái)富

14、絆。 華為每年大澳量派遣管理人員叭、技術(shù)人員到國(guó)艾外考察、學(xué)習(xí)、八交流。通過不斷稗優(yōu)化各個(gè)領(lǐng)域的瓣管理，為員工提霸供良好的工作環(huán)頒境和事業(yè)發(fā)展的霸空間。 拔盎1.招聘-注拔重素質(zhì)襖 挨華為依靠自捌己的宗旨和文化耙，成就與機(jī)會(huì)，背以及政策和待遇翱，吸引和招攬一霸流的人才。華為胺公司每年從高校熬和社會(huì)上招聘大敗量的人才，在招辦聘和錄用中，注熬重人的素質(zhì)、潛背能、品格、學(xué)歷唉和經(jīng)驗(yàn)。按照雙安向選擇的原則，癌在、培養(yǎng)與發(fā)展斑上，提供客觀且盎對(duì)等的承諾。公靶司有嚴(yán)格的面試絆流程，一般來說疤，一個(gè)應(yīng)聘者必班須經(jīng)過人力資板源部、業(yè)務(wù)部門邦的主管等四個(gè)環(huán)暗節(jié)的，以及公司搬人力資源部總裁扳審批才能正式加板盟華為

15、。為保證啊招聘質(zhì)量，公司拔針對(duì)主要的崗位氨建立，對(duì)素質(zhì)模扒型中的主要素質(zhì)伴進(jìn)行分級(jí)定義，拜統(tǒng)一各面試考官敗的考核標(biāo)準(zhǔn)，從鞍而提高面試考核啊的針對(duì)性和準(zhǔn)確凹性。另外建立面芭試資格人管理制藹度，對(duì)所有的面叭試考官進(jìn)行，合暗格者才能獲得面傲試資格。而且公愛司每年對(duì)面試考白官進(jìn)行資格年審扒，考核把關(guān)不嚴(yán)罷者將取消面試資骯格。 2.內(nèi)部 把華為公司通案過建立，在中引百入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)安制。通過內(nèi)部勞般動(dòng)力市場(chǎng)和外部扒勞動(dòng)力市場(chǎng)的置柏?fù)Q，促進(jìn)優(yōu)秀人昂才的脫穎而出，背實(shí)現(xiàn)人力資源的隘合理配置搬和激活沉淀層。癌并使人合適于職岸務(wù)，使職務(wù)合適皚于人。 藹吧2.員工的培養(yǎng)笆與發(fā)展柏 藹華為公司將跋持續(xù)的作為實(shí)現(xiàn)敗人

16、力資本增值目芭標(biāo)的重要條件。俺實(shí)行與相結(jié)合，艾自我開發(fā)與教育礙開發(fā)相結(jié)合的開跋發(fā)方式。每個(gè)員吧工通過努力工作稗，以及在工作中斑增長(zhǎng)的才干，都礙可能獲取職務(wù)或斑任職資格的晉升頒。以此相對(duì)應(yīng)，胺保留職務(wù)上的公柏平，堅(jiān)決推行能扳上能下的干部制叭度。公司遵循人壩才成長(zhǎng)規(guī)律，依搬據(jù)客觀公正的考澳評(píng)結(jié)果，讓最有氨責(zé)任心的明白人百擔(dān)任重要的責(zé)任氨。華為公司不拘澳泥于資歷與級(jí)別八，按公司與事業(yè)疤機(jī)會(huì)的要求，依拜據(jù)制度性甑別程白序，對(duì)有突出才邦干和突出貢獻(xiàn)者拌實(shí)施破格巴晉升。 巴哎3.客觀公正的版考評(píng)板 巴在華為公司叭，考評(píng)體系的建傲立依據(jù)以下假設(shè)唉： 埃華為絕大多數(shù)員扒工是愿意負(fù)責(zé)和把愿意合作的，是斑高度自尊和有強(qiáng)擺烈成就欲望的。岸 捌金無足赤，人無安完人；優(yōu)點(diǎn)突出拔的人往往缺點(diǎn)也阿很明顯。 擺工作態(tài)度和工作爸能力應(yīng)該體現(xiàn)在傲工作績(jī)效的改進(jìn)拌上。 芭失敗鋪就成功，矮但重犯同樣的錯(cuò)稗誤是不應(yīng)該的。辦 芭員工未能達(dá)到考背評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也案有管