集團(tuán)管理能力與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

1、 般集團(tuán)管理能力與胺戰(zhàn)略財(cái)務(wù)敗 俺一、集團(tuán)企業(yè)的昂管理能力成為集拜團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)凹鍵叭 芭分析集團(tuán)企矮業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)擺主體作用，可以半發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企安業(yè)其管理的主要鞍變數(shù)表現(xiàn)為：骯拜1皚）戰(zhàn)略布局節(jié)奏頒變化速度快，集白團(tuán)企業(yè)頻繁跨越皚多個(gè)行業(yè)進(jìn)行并吧購(gòu)，目的是建立暗適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期節(jié)班奏的具有平均高板收益的投資循環(huán)柏。罷版2胺）集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略壩結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，般短周期（啊1罷年左右）的調(diào)整搬和優(yōu)化比較明顯擺。主要是因?yàn)閲?guó)般家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增八長(zhǎng)，引起了產(chǎn)業(yè)霸的增長(zhǎng)和成熟周柏期縮短。凹八3骯）集團(tuán)企業(yè)的管伴理能力與集團(tuán)戰(zhàn)昂略擴(kuò)張不夠匹配捌，往往引起失控瓣：從高的戰(zhàn)略規(guī)唉劃，到基本的財(cái)靶務(wù)帳務(wù)控制和審罷計(jì)。哎

2、埃4擺）與集團(tuán)企業(yè)的敗管理模式相匹配懊的控制方式，缺昂乏有效的支持系瓣統(tǒng)和落實(shí)執(zhí)行系疤統(tǒng)，特別是信息板技術(shù)所帶來(lái)的管阿理技術(shù)及其作用吧，被集團(tuán)企業(yè)的按高層估計(jì)不足。阿拌5跋）產(chǎn)業(yè)層面上，艾趨同現(xiàn)象明顯：背供應(yīng)商、生產(chǎn)技奧術(shù)與工藝、技術(shù)搬研發(fā)、資源的配胺置策略等趨同加百速，對(duì)于同產(chǎn)業(yè)岸內(nèi)的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)提傲出了新的要求：捌需要從依靠存量拌資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)柏變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管罷理能力的優(yōu)勢(shì)。癌半6百）產(chǎn)業(yè)層面上，盎跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和投資胺融資，成為領(lǐng)先骯集團(tuán)企業(yè)的主要礙戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之背一。通過(guò)建立獨(dú)頒立的投融資平臺(tái)拜，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)熬的內(nèi)部運(yùn)作低成拜本和高收益。靶總結(jié)以上的耙趨勢(shì)可以看出，艾集團(tuán)企業(yè)的管理笆能力提升，成

3、為氨能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)笆構(gòu)優(yōu)化的當(dāng)務(wù)之哀急。哎集團(tuán)企業(yè)的疤管理能力，就是拌戰(zhàn)略執(zhí)行、資源壩平衡和利益協(xié)調(diào)岸能力。集團(tuán)管理板，其最大的特點(diǎn)吧在于如何通過(guò)內(nèi)扳在的管理能力，八實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)利暗益體之間的協(xié)同靶，在集團(tuán)整體戰(zhàn)壩略的指導(dǎo)下，通伴過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)啊實(shí)現(xiàn)資源的合理埃配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)熬的可持續(xù)擴(kuò)張發(fā)半展。拌因此，戰(zhàn)略埃結(jié)構(gòu)、管理能力板成為集團(tuán)企業(yè)的邦持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。 絆二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)導(dǎo)跋向的集團(tuán)企業(yè)“啊平臺(tái)式”管理結(jié)壩構(gòu) 霸 藹集團(tuán)企業(yè)經(jīng)爸常性地進(jìn)行戰(zhàn)略搬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而按對(duì)于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的爸內(nèi)涵缺乏明確的胺解釋，即戰(zhàn)略結(jié)敖構(gòu)究竟要解決何罷種問(wèn)題。戰(zhàn)略結(jié)半構(gòu)調(diào)整，雖然是瓣企業(yè)的常用詞，扒但是沒(méi)有被放到絆企業(yè)管理

4、的頂端捌位置，沒(méi)有充分澳發(fā)揮其作用，應(yīng)按該是其承擔(dān)管理芭指揮作用的時(shí)刻辦了。跋戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)（柏Strateg跋y Struc岸ture/Ar疤chitect艾ure），是企絆業(yè)部署、配置和隘平衡可用資源的捌能力。罷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的般調(diào)整是企業(yè)面向搬經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最高澳級(jí)別的自我檢查拜，他反映了企業(yè)拌的能力新構(gòu)架。襖以戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)為導(dǎo)安向可以從根本上頒把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)熬趨勢(shì)，構(gòu)筑滿足佰企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)需霸求的管理體系。絆通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)背構(gòu)的優(yōu)化和部署吧，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)頒企業(yè)的全局價(jià)值扮，使得各個(gè)下屬把企業(yè)潛力的發(fā)揮拜，超出單獨(dú)經(jīng)營(yíng)耙的狀況。礙戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)芭整的層次與類型敗及其調(diào)整的內(nèi)容拔，如表（1）所傲示。敖 背通過(guò)背表（1）

5、可以看柏出，集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)辦構(gòu)的調(diào)整和部署耙實(shí)現(xiàn)，最根本地奧需要集團(tuán)管理能芭力的支撐和控制礙方式的有效實(shí)現(xiàn)瓣。班集團(tuán)企業(yè)，熬以掌控多種復(fù)雜捌的資源為基礎(chǔ)，礙與單一企業(yè)相比吧較，需要從企業(yè)般的整體出發(fā)重新傲理解企業(yè)的戰(zhàn)略?shī)W結(jié)構(gòu)與管理能力敗的相互依賴關(guān)系襖。矮隨著集團(tuán)所胺屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)柏因素的趨同現(xiàn)象翱嚴(yán)重，并且國(guó)際胺上的對(duì)手伴著其伴合作伙伴陸續(xù)進(jìn)拔入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，凹因此如何發(fā)揮集芭團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)斑優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)澳營(yíng)的集約化到品白牌的強(qiáng)勢(shì)化，將斑會(huì)逐漸成為集團(tuán)伴企業(yè)的必然抉擇敗。疤八 隨著信息與通疤訊技術(shù)在企業(yè)管胺理運(yùn)營(yíng)中影響范啊圍的擴(kuò)大和效果懊的加深，以及國(guó)哀際先進(jìn)企業(yè)的引靶領(lǐng)作用的影響，芭未來(lái)的3-

6、5年柏內(nèi)，“平臺(tái)式”笆的集團(tuán)管理模式稗將會(huì)席卷全球。罷并且這個(gè)“平臺(tái)昂”會(huì)不斷被加厚柏。矮 “扒平臺(tái)式”集團(tuán)管俺理模式，是集團(tuán)安企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部安署的核心體現(xiàn)。哀隨著平臺(tái)式管理阿模式的深入應(yīng)用矮，集團(tuán)的管理能翱力也會(huì)得到明顯埃的改進(jìn)。襖集團(tuán)企業(yè)通笆過(guò)“平臺(tái)式”管八理模式，除了能凹?jí)蛑С謶?zhàn)略經(jīng)營(yíng)版單元（SBU）骯的運(yùn)作外，還可伴以支持戰(zhàn)略能力邦單元（SCU）佰的逐步培育，實(shí)辦現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化扳的價(jià)值：從集團(tuán)拌的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，到傲有策略地培育能芭力單元，實(shí)現(xiàn)能矮力的復(fù)制和擴(kuò)充罷。芭在日益普及哎的平臺(tái)式管理模啊式中，集團(tuán)中心版的設(shè)置相當(dāng)重要按，集團(tuán)中心的設(shè)版置主要有三個(gè)目癌標(biāo)：八1）發(fā)揮戰(zhàn)暗略的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)癌

7、作用，建立可行佰的管理系統(tǒng)來(lái)支擺持集團(tuán)戰(zhàn)略的施柏行和審查、監(jiān)督伴。耙2）全面改翱進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提吧供管理機(jī)制保障熬持續(xù)發(fā)展。及時(shí)挨掌控各個(gè)下屬企唉業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)伴、運(yùn)營(yíng)狀況，能翱夠針對(duì)提出整改百的決策依據(jù)。拌3）調(diào)動(dòng)、絆盤活集團(tuán)的共用佰資源，包括共享搬財(cái)務(wù)資源、人力拔資源與人才培養(yǎng)百、社會(huì)影響力、翱品牌資源等。跋絆 集團(tuán)中心作用辦的發(fā)揮，取決于瓣以下四個(gè)“杠桿啊”的利用：組織壩機(jī)構(gòu)的設(shè)置（規(guī)吧模、架構(gòu)、指責(zé)扮）、管理機(jī)制的傲建立（各種委員懊會(huì)和靈活的員工靶參與機(jī)制方式）澳、運(yùn)作支持系統(tǒng)佰的部署（制度、跋規(guī)章、內(nèi)控體系安、信息技術(shù)）、扮決策層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格百的改變。搬 在“平擺臺(tái)式”集團(tuán)管理愛(ài)模式中，集

8、團(tuán)所罷能夠集中管理控疤制的資源又很大靶的區(qū)別。在不同絆的產(chǎn)業(yè)聚合度和拔集團(tuán)企業(yè)的整合半程度差異中，這按個(gè)可以共享的平瓣臺(tái)有著不同的“霸厚度”。而財(cái)務(wù)扮的集中管理是集哀團(tuán)平臺(tái)的基本關(guān)扒注點(diǎn)。其次是資瓣產(chǎn)、品牌、人力捌資源和法律及行隘政管理。挨三、集團(tuán)企業(yè)管版理的控制模式日叭趨明顯分化 安 扒根據(jù)國(guó)際著跋名咨詢公司麥肯背錫的資料表明，拌大量的國(guó)際領(lǐng)先安企業(yè)在五個(gè)方面奧缺一不可： 安1）明確的敖使命靶2）明確而捌雄心勃勃的業(yè)績(jī)疤目標(biāo)罷3）扁平的傲組織結(jié)構(gòu)叭4）透明的半業(yè)績(jī)回饋和溝通芭系統(tǒng)柏5）明確而案合理的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲百鼓勵(lì)方法。艾為了實(shí)現(xiàn)這罷些管理績(jī)效因素背，通常采用的控柏制方式包括：人捌力資源規(guī)劃與

9、流背程、財(cái)務(wù)的管控啊與計(jì)劃和流程、邦運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃俺和流程。同時(shí)，敖與控制“杠桿”隘相配套的還有激扮勵(lì)“杠桿”：薪扳酬獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)機(jī)埃會(huì)以及價(jià)值觀和凹信念。?？紤]到不同斑類型的集團(tuán)企業(yè)巴，由于其使命和靶戰(zhàn)略目標(biāo)又很大阿的差異，因此在跋提高集團(tuán)管理能岸力的策略上會(huì)有澳很多的差異性。扮在產(chǎn)業(yè)集中度較隘高的集團(tuán)中，容安易形成從經(jīng)營(yíng)到暗戰(zhàn)略的分層控制搬模式。而在實(shí)行傲相關(guān)多元化的集叭團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)伴控制和戰(zhàn)略控制凹并舉的方式更加跋有效。在投資為稗主體的集團(tuán)中，唉側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)搬的控制。跋在集團(tuán)企業(yè)案的管理中，存在奧著管理信息泛濫俺的挑戰(zhàn)，這些信奧息來(lái)自于各個(gè)業(yè)扳務(wù)管理領(lǐng)域、各扒個(gè)管理層次和多班個(gè)管理角色

10、，來(lái)扒自各個(gè)角度的信霸息形成了錯(cuò)綜復(fù)稗雜的網(wǎng)絡(luò)式的信瓣息泛濫狀態(tài)，因安此迫使集團(tuán)管理拌的關(guān)注點(diǎn)從基礎(chǔ)澳運(yùn)作層上升到戰(zhàn)熬略運(yùn)作層。鞍 在“平懊臺(tái)式”集團(tuán)管理氨模式下，存在著把層級(jí)式的部署：敖從低到高，部署靶的廣度和深度有擺差異：阿1）統(tǒng)一的啊集團(tuán)帳務(wù)跋管理體系的建立奧，是集團(tuán)企業(yè)的胺實(shí)現(xiàn)整體控制的敖基礎(chǔ)，包括總帳半、固定資產(chǎn)、報(bào)笆表的統(tǒng)一。頒2）統(tǒng)一的皚財(cái)務(wù)管理體系的拌建立，是集團(tuán)企擺業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制板的必要條件，包矮括：預(yù)算管理、稗資金管理、籌投扮資管理等。扒3）基于財(cái)佰務(wù)控制基礎(chǔ)上的岸戰(zhàn)略控制，是保搬證產(chǎn)業(yè)聚合度高懊的集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)岸資源整合的必然疤選擇，包括戰(zhàn)略愛(ài)規(guī)劃、績(jī)效管理白。辦4）在戰(zhàn)略

11、埃規(guī)劃和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)芭控制的基礎(chǔ)上，巴人力資源、行政叭管理、法律管理板和品牌的整合與耙推廣就成為集團(tuán)襖平臺(tái)的更高整合按需求。隘四、集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)柏務(wù)管理實(shí)現(xiàn)和支愛(ài)撐集團(tuán)戰(zhàn)略中的拔核心地位 捌 拔企業(yè)集團(tuán)的凹財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)疤控制的基本手段岸，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)唉務(wù)控制的核心是背企業(yè)集團(tuán)得以形按成的連接紐帶，柏即資本控制，這罷主要是通過(guò)權(quán)限叭控制、組織控制熬和人員控制來(lái)實(shí)敖現(xiàn)的。奧企業(yè)集團(tuán)財(cái)敖務(wù)控制從總體上辦要解決的問(wèn)題是凹集權(quán)與分權(quán)的關(guān)皚系問(wèn)題。集權(quán)與懊分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)爸利分配的兩種對(duì)襖立的措施，集團(tuán)巴既要是一個(gè)協(xié)調(diào)般、互動(dòng)、高效的壩組織，這樣才能瓣發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和敖協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)伴，還要是一個(gè)遵奧循法律上的相對(duì)

12、版獨(dú)立性的、直接懊面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)捌、創(chuàng)造寬松氛圍絆以利于創(chuàng)新的組凹織。在任何一種芭情況下企業(yè)集團(tuán)愛(ài)都是在控制與自鞍由的兩難中尋求熬一種集權(quán)與分權(quán)藹的平衡，都需要皚考慮“有控制的阿分權(quán)”這一原則跋。芭有效的集團(tuán)胺財(cái)務(wù)控制框架包矮括：拌1）強(qiáng)有力安的母子公司財(cái)務(wù)柏控制體系，能夠暗控制和協(xié)調(diào)各成疤員企業(yè)的活動(dòng)，拔這是集權(quán)與分權(quán)暗問(wèn)題的直接體現(xiàn)罷。罷2）設(shè)置合笆理的集團(tuán)組織結(jié)埃構(gòu)，包括有效的霸相關(guān)財(cái)務(wù)職能的拜組織的結(jié)構(gòu)和其擺他牽制財(cái)務(wù)職能罷的組織結(jié)構(gòu)。熬3）有效的皚集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體拔制。經(jīng)驗(yàn)表明，柏集團(tuán)總部對(duì)成員邦企業(yè)的一個(gè)最重班要的監(jiān)督手段是襖財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得跋子公司的財(cái)務(wù)人唉員成為集團(tuán)的財(cái)爸務(wù)人員而不

13、是子拌公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)八人員，這主要體靶現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和拜財(cái)務(wù)人員的職能癌設(shè)置上。 藹集團(tuán)財(cái)務(wù)管柏理與控制的主要搬業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：岸1）集中核案算。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)帳翱務(wù)的集中管理，哀既可以采用絕對(duì)頒集中模式，也可懊以采用分布式集壩中模式。其目的佰是通過(guò)集團(tuán)帳務(wù)班的集中，實(shí)現(xiàn)集捌團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力的統(tǒng)邦一，并為協(xié)調(diào)集皚團(tuán)成員之間的利佰益打下可靠可信扳的決策基礎(chǔ)。這奧也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)集稗團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)背控制的基本出發(fā)跋點(diǎn)。表面上看是拌財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，哎其實(shí)質(zhì)是將集團(tuán)擺管理的模式和管胺理權(quán)限的分配與暗設(shè)置進(jìn)行了集約胺化處理，是集團(tuán)凹管理能力的基本盎體現(xiàn)。爸2）預(yù)算管哎理。預(yù)算管理蘊(yùn)哀含著“權(quán)力共享熬的分權(quán)”這一哲俺學(xué)思想，通

14、過(guò)預(yù)鞍算管理才能達(dá)到扒“分散權(quán)責(zé)、集佰中控制”的理想佰境界。據(jù)調(diào)查，瓣美國(guó)、日本、荷拜蘭和英國(guó)的企業(yè)岸中實(shí)行預(yù)算管理扒的企業(yè)所占的比哀例分別為91%隘、93%、10邦0%和100%翱。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)俺公司的整合，現(xiàn)皚金預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)阿算最重要，應(yīng)按皚照構(gòu)成項(xiàng)目、產(chǎn)按品或服務(wù)類別、暗組織層級(jí)和單位笆等三條線索進(jìn)行伴設(shè)計(jì)，從而形成擺一套“提起來(lái)成叭串，放下去成片搬”的預(yù)算編制表哀格體系。凹3）合并報(bào)澳表。產(chǎn)業(yè)松散整敗合型集團(tuán)，通過(guò)奧合并報(bào)表的正確俺應(yīng)用，雖然財(cái)務(wù)版管理信息稍有滯唉后，但是通過(guò)合壩并報(bào)表的規(guī)則設(shè)跋置和正確的應(yīng)用礙，也可以達(dá)到監(jiān)暗控和反饋下屬企哀業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和目頒的。集團(tuán)合并賬襖可以按業(yè)務(wù)區(qū)

15、域俺、管理分級(jí)、產(chǎn)壩業(yè)版塊進(jìn)行任意阿組合合并。也可絆以從集團(tuán)合并賬扮直接向下追蹤到暗公司賬與會(huì)計(jì)分捌錄和業(yè)務(wù)單據(jù)。藹4）資金管盎理。集團(tuán)公司只把有根據(jù)自己的實(shí)昂際情況，明確控辦制資金管理的集背權(quán)程度，才能使骯集團(tuán)公司的資金傲聚而不死、分而皚不散、高效有序礙、動(dòng)態(tài)平衡。根拜據(jù)管理的集權(quán)與吧分權(quán)的程度不同隘、行業(yè)的資金運(yùn)壩行規(guī)律不同，資爸金管理大致可劃半分為以下幾種不盎同模式：1）集熬中監(jiān)控模式；2暗）統(tǒng)收統(tǒng)支模式鞍；3）現(xiàn)金集合拜庫(kù)模式；4）預(yù)把算驅(qū)動(dòng)撥款模式巴。鞍實(shí)際工作中各種澳業(yè)務(wù)模式是混合八使用的。預(yù)算的叭精度會(huì)逐步提高骯，根據(jù)業(yè)務(wù)需求盎的變化和管理水盎平、預(yù)算水平的笆提高，許多集團(tuán)敖公司

16、的資金預(yù)算耙管理與結(jié)算業(yè)務(wù)班的結(jié)合日益緊密敖。啊5）績(jī)效管瓣理?？?jī)效管理是按使企業(yè)能夠?qū)?zhàn)熬略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃、靶監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并藹提供管理和改善耙經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效百的系統(tǒng)管理方法爸。它能夠與預(yù)算吧管理、ERP、奧合并報(bào)表、資金哎管理構(gòu)成完整的邦集團(tuán)企業(yè)管理應(yīng)白用方案。預(yù)算，骯解決了內(nèi)部的問(wèn)埃題，而通過(guò)財(cái)務(wù)阿專家評(píng)估可以與絆集團(tuán)外部的同行班和進(jìn)行對(duì)比。通疤過(guò)績(jī)效管理，可凹以充分處理財(cái)務(wù)皚和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的扮信息，達(dá)到?jīng)Q策骯及時(shí)、依據(jù)詳盡扒的目的。并可以把追溯到細(xì)節(jié)，能岸夠做出截然不同澳的決策。斑通過(guò)集團(tuán)財(cái)柏務(wù)管理的應(yīng)用，壩可以引起財(cái)務(wù)管胺理職能和資源的跋分配的改變，使挨更多的財(cái)務(wù)管理埃人員，將時(shí)間和扮工作資

17、源投入到霸分析、輔助決策瓣和提供建議的管骯理職能中，而不叭是沉湎于繁瑣的俺事務(wù)性的處理工跋作。實(shí)現(xiàn)從“事藹務(wù)型”工作，到拔“管理型”工作叭的逐步轉(zhuǎn)變。翱五、信息化技術(shù)扳加速集團(tuán)企業(yè)管愛(ài)理能力的提升 俺 班集團(tuán)企業(yè)管傲理能力，隨著平邦臺(tái)的建立，逐步懊支持了集團(tuán)從企哀業(yè)整合到構(gòu)架產(chǎn)芭業(yè)協(xié)作，再到形翱成商業(yè)生態(tài)群落愛(ài)的格局。但是如昂果缺少集團(tuán)中心拜的支持系統(tǒng)建立背和無(wú)法保證管理笆制度的落實(shí)，那斑么集團(tuán)企業(yè)的管翱理能力，在業(yè)務(wù)白的實(shí)行過(guò)程中，絆很大的可能是被頒打了折扣，甚至皚扭曲。而通過(guò)信絆息技術(shù)的應(yīng)用，哎則可以將能夠?qū)嵃┈F(xiàn)和體現(xiàn)集團(tuán)管阿理能力的關(guān)鍵指礙標(biāo)“固化”，其扳目的就是將成功襖的成熟的管理實(shí)罷踐經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化并皚通過(guò)信息技術(shù)的拌應(yīng)用，得到復(fù)制拌、傳播和普及。阿信息化管理耙的解決方案在集癌團(tuán)企業(yè)的管理能唉力改進(jìn)上，如表矮（2）所示。 襖 在任何白一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)背造價(jià)值和規(guī)避風(fēng)吧險(xiǎn)是一個(gè)同步的懊過(guò)程。企業(yè)是調(diào)安節(jié)供需的平衡器扮，目的是開源節(jié)捌流，并保持源流胺平衡。而對(duì)于一翱個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織百結(jié)構(gòu)的扁平化，矮不是一蹴而就的扮事情，需要時(shí)間版和利益協(xié)調(diào)，還氨需要一個(gè)從較長(zhǎng)佰時(shí)間的磨合過(guò)程般。而通過(guò)信息技絆術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)扁拔平化的控制機(jī)制壩，將價(jià)值創(chuàng)造和笆風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程擺進(jìn)行了不對(duì)稱的柏管理，在邏輯上頒和實(shí)際控制上實(shí)癌現(xiàn)了組織扁平化八。比如預(yù)算監(jiān)控盎的層次，可以細(xì)傲化到一個(gè)項(xiàng)目和啊個(gè)人，比如資金