部門責權劃分和績效考核-審計部

1、案審計奧部部門責權劃分霸和績效考核表案職責絆1負責企業(yè)經(jīng)俺濟效益、投資項俺目及機關年紀責拌任等方面的審計凹工作靶2負責處理企按業(yè)內(nèi)部有關法律藹工作耙3負責完善企稗業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)察藹制度，對違反制奧度的當事人提出八處理意見凹4負責確定企岸業(yè)審計的形式與愛范圍等事項芭5負責審計監(jiān)哎察相關檔案資料霸的管理工作拜權力壩1有對審計計安劃、審計報告的藹審核權拔2有對審計工吧作的執(zhí)行權扳3按照相關制罷度規(guī)定，有獨立熬開展監(jiān)察的權力阿4有對部門內(nèi)稗部員工的考核權案5有對安部門內(nèi)部員工聘吧任、解聘的建議把權搬審計岸部熬績效考核表伴考核內(nèi)容皚權重傲考評標準描述骯考核小組成員考癌評癌很好敗好按一般八欠佳邦差扳1、財氨

2、務佰經(jīng)營業(yè)績柏0.5絆該分值由財務部靶測評、預算笆2、工作品質(zhì)愛0.1擺出色完成部門計暗劃，完全實現(xiàn)部藹門工作職責澳按要求完成部門跋計劃，基本實現(xiàn)霸部門工作職責笆基本成部門計劃搬，正完善部門工奧作職責疤不能部門計劃，把減弱部門工作職班責背完全不能完成部斑門計劃，部門工昂作職責淡化笆絆3、資產(chǎn)、設備佰管理情況挨0.1藹由工程管理部或搬資產(chǎn)管理部測評罷、計算扮4、責任事故暗0.1挨無任何責任事故襖無重大責任事故把發(fā)生一起重大責瓣任事故骯發(fā)生一起重大責辦任事故啊白5、人力資源管八理狀況藹0.1暗注重人力資源管哀理，有效落實各阿項制度保持合理暗的人員流動率叭有效落實各項人爸力資源制度，保絆持合理的人員

3、流叭動率耙基本執(zhí)行各項人半力資源制度，人跋員流動率略高半未完全執(zhí)行各項霸人力資源制度，背人員流動率失常案人力資源管理失氨控絆壩6、經(jīng)營管理伴0.1啊提出經(jīng)營管理方敖面建設性意見并板被采納把提出經(jīng)營管理方芭面可行性意見并敖被采納吧提出經(jīng)營管理方鞍面意見安未提出相關意見頒，但對經(jīng)營管理班狀況比較了解唉對公司經(jīng)營管理班漠不關心板鞍7、顧客滿意度八0.1澳顧客非常滿意，絆沒有投訴芭顧客比較滿意，捌沒有投訴邦顧客滿意度一般哀，沒有投訴昂偶爾被投訴八經(jīng)常被投訴半挨8、團隊建設及耙協(xié)作佰0.1敖團隊意識強，部盎門內(nèi)部團結融洽罷；主動與相關部襖門溝通，配合程邦度高霸具有團隊意識，按部門內(nèi)部團結；拜遇到問題主動與搬相關部門溝通解耙決案部門內(nèi)部無糾紛壩，能配合其他部把門開展工作熬部門內(nèi)部無糾紛壩，能配合其他部板門開展工作，當澳有推諉現(xiàn)象矮部門內(nèi)部有糾紛巴，不能配合其他艾部門開展工作澳般本部門綜合得分俺：（最高分為1傲20分）愛部門優(yōu)勢與劣勢扒綜述：版部門負責人簽字般：埃捌總經(jīng)理簽字：傲唉備注：1、分值班分布：礙“爸很好藹”耙為90-100礙；般“扳好昂”胺為80-89；懊“挨一般澳”懊為70-79；版“隘