公司環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（蘇州）汽車部件有限公司環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告（蘇州）汽車部件有限公司2020年1月目 錄TOC o 1-2 h u 1 調(diào)查概要1.1調(diào)查背景近年來突發(fā)環(huán)境事件在各地高發(fā)，關(guān)系群眾健康、生態(tài)安全和國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題集中顯現(xiàn)，開展以環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警為基石的主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。為進(jìn)一步摸清盛安（蘇州）汽車部件有限公司環(huán)境應(yīng)急資源儲(chǔ)備情況，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患，改進(jìn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盛安（蘇州）汽車部件有限公司在已開展現(xiàn)有環(huán)境應(yīng)急資

2、源調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的關(guān)于印發(fā)的通知環(huán)辦應(yīng)急201917號(hào)文件要求進(jìn)一步完善企業(yè)環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作。1.2調(diào)查目的（1）貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（安監(jiān)總局第88號(hào)令）和環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查指南（試行）的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過事故應(yīng)急資源調(diào)查，分析公司發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急救援情況；（2）通過對(duì)公司事故應(yīng)急資源調(diào)查，健全該公司應(yīng)急管理制度，完善公司應(yīng)急器材配備，預(yù)防公司事故的發(fā)生；（3）通過對(duì)公司事故應(yīng)急資源調(diào)查，使公司了解周邊社會(huì)應(yīng)急資料，加強(qiáng)與社會(huì)應(yīng)急資源的溝通、協(xié)作，防止事故擴(kuò)大；（4）為公司

3、經(jīng)營管理提供經(jīng)濟(jì)救援管理方面的指導(dǎo)和參考，促進(jìn)公司應(yīng)急管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。1.3調(diào)查主體和調(diào)查對(duì)象1.3.1調(diào)查主體本次應(yīng)急資源調(diào)查的主體為盛安（蘇州）汽車部件有限公司。1.3.2調(diào)查對(duì)象調(diào)查對(duì)象主要為盛安（蘇州）汽車部件有限公司本廠的應(yīng)急資源、周邊協(xié)議互救企業(yè)的應(yīng)急資源、區(qū)域內(nèi)消防、醫(yī)療等應(yīng)急資源。1.4調(diào)查依據(jù)（1）中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法，2007年11月1日起施行；（2）中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法，2015年1月1日施行；（3）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國辦發(fā)2013101號(hào)），2013年10月25日；（4）國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案（國辦函2014119號(hào))；（5）突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理

4、辦法（環(huán)境保護(hù)部令第34號(hào)），2015年06月05日施行；（6）突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法（環(huán)發(fā)2010113號(hào)），2010年09月28日施行；（7）全國環(huán)保部門環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)發(fā)2010146號(hào)），2010年12月27日；（8）企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案備案管理辦法（試行）（環(huán)發(fā)20154號(hào)），2015年1月8日施行；（9）企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南（試行）（環(huán)辦201434號(hào)），2014年4月3日施行；（10）應(yīng)急保障重點(diǎn)物資分類目錄（2015年）（發(fā)改辦運(yùn)行2015825號(hào)），2015年4月7日；（11）關(guān)于印發(fā)環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查指南（試行）的通知（環(huán)辦應(yīng)急20191

5、7號(hào)），2019年3月1日；（12）關(guān)于印發(fā)的通知（環(huán)辦應(yīng)急201917號(hào)）。1.5調(diào)查時(shí)間本次環(huán)境應(yīng)急物資調(diào)查時(shí)間為2019年8月2019年11月。1.6調(diào)查工作程序制定調(diào)查方案安排部署調(diào)查信息采集審核編寫調(diào)查報(bào)告建立信息檔案調(diào)查數(shù)據(jù)更新圖1-1 應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告工作流程圖 1.7應(yīng)急物資調(diào)配流程圖1-2 應(yīng)急物資調(diào)配流程圖 2 調(diào)查結(jié)果與結(jié)論2.1調(diào)查結(jié)果第一時(shí)間可以調(diào)用的環(huán)境應(yīng)急資源情況，主要包含本公司內(nèi)部應(yīng)急資源、周邊互救協(xié)議企業(yè)、其他消防站、醫(yī)院等公共應(yīng)急資源。其中調(diào)查的內(nèi)容包括實(shí)體的環(huán)境應(yīng)急資源和記錄的環(huán)境應(yīng)急資源信息，還需調(diào)查對(duì)環(huán)境應(yīng)急資源的管理、維護(hù)、獲得方式與時(shí)限等。2.2調(diào)

6、查方式本次調(diào)查為首次調(diào)查，調(diào)查主要采用填表調(diào)查、電話調(diào)查和實(shí)地調(diào)查三種情況，其中企業(yè)內(nèi)部調(diào)查采用實(shí)地調(diào)查的方式，外部應(yīng)急物資調(diào)查采用填表調(diào)查及電話調(diào)查，后期重新調(diào)查時(shí)，可采用更新填報(bào)的方式。2.3調(diào)查程序2.3.1制定調(diào)查方案本次調(diào)查收集分析盛安（蘇州）汽車部件有限公司應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、演練情況及日常管理資料等相關(guān)資料，了解企業(yè)內(nèi)及區(qū)域配套環(huán)境應(yīng)急物資的儲(chǔ)備地點(diǎn)、儲(chǔ)備物資類型以及數(shù)量信息；同時(shí)確認(rèn)了外部環(huán)境應(yīng)急支持單位相關(guān)情況。針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件類別，結(jié)合本公司應(yīng)急預(yù)案編制工作組的職能分工，成立環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查小組，明確調(diào)查任務(wù)、職責(zé)分工和工作計(jì)劃。經(jīng)會(huì)議決定，由卞思涵經(jīng)理作為外部、

7、內(nèi)部資源調(diào)查負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行調(diào)查。2.3.2安排部署調(diào)查本次調(diào)查期間，通過召開會(huì)議和電話聯(lián)系的方式安排部署調(diào)查任務(wù)，明確應(yīng)急物資儲(chǔ)備調(diào)查統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，以表格發(fā)放填寫的形式開展了初步調(diào)查，并對(duì)初步調(diào)查反饋的應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。內(nèi)部資源按單元分別進(jìn)行調(diào)查，外部資源按單位進(jìn)行調(diào)查。后期開展實(shí)地調(diào)查，確保各部門填報(bào)的應(yīng)急物資信息與實(shí)際情況的一致。2.3.3信息采集審核調(diào)查人員按照調(diào)查方案，采取填表調(diào)查、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等相結(jié)合的方式收集有關(guān)信息，填寫調(diào)查表格。內(nèi)部、外部資源調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)后分別交由審核負(fù)責(zé)人卞思涵，其中本廠應(yīng)急資源采用邏輯分析及現(xiàn)場核實(shí)的方式進(jìn)行審核，首先根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)、原

8、輔料及可能發(fā)生的事件進(jìn)行應(yīng)急資源適用性的判別，同時(shí)以單元為單位進(jìn)行現(xiàn)場核查應(yīng)急資源是否已到位且能否有效使用；廠外應(yīng)急救援單位的應(yīng)急資源主要通過電話核實(shí)的方式進(jìn)行審核，通過與應(yīng)急救援單位通話一一核實(shí)應(yīng)急資源情況是否相符。通過內(nèi)部、外部應(yīng)急資源負(fù)責(zé)人的審核可以確保調(diào)查應(yīng)急資源的完備性、真實(shí)性和有效性。2.3.4編寫調(diào)查報(bào)告在填表調(diào)查、實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，盛安（蘇州）汽車部件有限公司按照環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查指南（試行）的要求編制了盛安（蘇州）汽車部件有限公司環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告。2.3.5建立信息檔案企業(yè)設(shè)置了資料柜，對(duì)公司所有安全、環(huán)保相關(guān)的文件進(jìn)行收集、分類、存檔，可以隨時(shí)查閱。設(shè)立單獨(dú)的應(yīng)急資源調(diào)查

9、檔案，管理制度，物資采購管理等監(jiān)理信息檔案，方便調(diào)閱和審查。2.3.6調(diào)查數(shù)據(jù)更新原則上每年對(duì)環(huán)境應(yīng)急資源信息進(jìn)行更新。環(huán)境應(yīng)急資源信息發(fā)生重大變更的，及時(shí)更新。有下列情形之一的及時(shí)更新應(yīng)急資源調(diào)查表：1.由于組織機(jī)構(gòu)改革引起的變化，需對(duì)應(yīng)急資源對(duì)用的管理和人員配備情況作出相應(yīng)的調(diào)整或修訂；2.公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)、危險(xiǎn)源發(fā)生變化，增設(shè)新的應(yīng)急設(shè)備和資源的，隨時(shí)需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂；3.日常暫存中一批或幾批應(yīng)急資源到使用期限，需要報(bào)廢的情形需要更新相應(yīng)的應(yīng)急資源和信息登記；4.公司發(fā)生應(yīng)急救援事件后，第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)更新，應(yīng)急資源配備的信息，及時(shí)補(bǔ)充；5.環(huán)境應(yīng)急資源配備、管理依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)

10、章等發(fā)生變化的。6.其他應(yīng)進(jìn)行修訂的情況。3 調(diào)查結(jié)果與結(jié)論3.1調(diào)查結(jié)果3.1.1應(yīng)急救援物資調(diào)查通過調(diào)查，企業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備主要包括個(gè)體衛(wèi)生防護(hù)用品等；滅火器、消防栓等應(yīng)急設(shè)施及物資，并按規(guī)定放在適當(dāng)?shù)奈恢?，并作了明顯的標(biāo)識(shí)；應(yīng)急物資裝備保障工作由后勤保障組負(fù)責(zé)。廠區(qū)消防器材布置情況見表3-1，應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材清單如表3-2。表3-1 廠區(qū)消防器材布置情況一覽表種類名稱規(guī)格數(shù)量位置用途管理負(fù)責(zé)人及電話消防消防栓室內(nèi)消火栓20個(gè)全廠消防室外消防栓13個(gè)全廠消防滅火器干粉滅火器106個(gè)全廠消防消防水池18m3+210m32個(gè)廠區(qū)西部消防表3-2 廠區(qū)應(yīng)急物資布置情況一覽表類別安全設(shè)施配置區(qū)域

11、規(guī)格類型數(shù)量報(bào)廢期管理負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話緊急報(bào)警手動(dòng)報(bào)警器生產(chǎn)車間、倉庫等聲光報(bào)警器12個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)急通訊攝像頭各車間攝像頭監(jiān)控38個(gè)有效期內(nèi)應(yīng)急救援防腐防滲漏措施危廢倉庫危廢倉庫設(shè)導(dǎo)流地溝、防漏托盤1間有效期內(nèi)化學(xué)品倉庫液體化學(xué)品倉庫設(shè)不銹鋼托盤/防漏托盤1間有效期內(nèi)消防應(yīng)急照明燈門口、樓梯等位置應(yīng)急照明55個(gè)有效期內(nèi)醫(yī)藥箱急救箱辦公室急救使用1個(gè)有效期內(nèi)3.1.2應(yīng)急救援隊(duì)伍調(diào)查通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)設(shè)立8支事故應(yīng)急救援工作小組，發(fā)生重大突發(fā)環(huán)境事件后，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，有序進(jìn)行應(yīng)急救援工作。公司各職能部門和全體員工都有負(fù)有環(huán)境事故應(yīng)急救援的責(zé)任，各專業(yè)隊(duì)伍是環(huán)境事件應(yīng)急救援的

12、骨干力量，擔(dān)負(fù)著公司內(nèi)各類環(huán)境事故的救援和處置工作。企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍共7支，分別為應(yīng)急指揮部、搶險(xiǎn)搶修組、通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護(hù)組、物資供應(yīng)組、治安警戒組。具體情況見下表3-3。表3-3 企業(yè)應(yīng)急人員職責(zé)、姓名、電話清單3.1.3調(diào)查資源與應(yīng)急響應(yīng)需求匹配性分析根據(jù)廠內(nèi)可能發(fā)生的事故類型，分析應(yīng)急資源與應(yīng)急響應(yīng)的匹配情況：1、泄漏通過攝像頭及監(jiān)控、人工巡檢等方式觀察，預(yù)警；少量物料泄漏采用黃沙、吸收棉覆蓋吸附，吸附的廢沙、吸收棉均按照危廢委托資質(zhì)單位處理；生產(chǎn)中發(fā)生物料大量泄漏發(fā)生時(shí)，可通過事故溝或圍堰收集后在應(yīng)急桶暫存，待事故處理后，委托有資質(zhì)單位處理；對(duì)于大量泄漏，污染物影響下風(fēng)大氣環(huán)境，污

13、染雨水管網(wǎng)或者影響污水處理廠進(jìn)水水質(zhì)，泄露至土壤環(huán)境的情況下，全部委托環(huán)境監(jiān)測站或者資質(zhì)監(jiān)測單位進(jìn)行應(yīng)急監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果實(shí)施疏散、交通管制、取排水限制等措施；大量泄漏影響范圍超出廠界，需要請(qǐng)求周邊企業(yè)、污水處理廠、消防中隊(duì)、園區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍等聯(lián)動(dòng)救援；受傷人員先由醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行救治，人員較多或者受傷嚴(yán)重的情況下請(qǐng)求附近的蘇州市第一人民醫(yī)院等醫(yī)院協(xié)助救治。綜上，企業(yè)配備和協(xié)議的應(yīng)急資源基本匹配泄漏事故相應(yīng)的需求。2、火災(zāi)、爆炸全廠生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)置有禁止明火的標(biāo)識(shí)，避免火源；設(shè)置有手動(dòng)報(bào)警器等報(bào)警裝置，及時(shí)提醒人員疏散，降低事故風(fēng)險(xiǎn)；物料分類存放，標(biāo)識(shí)物料特性，若火災(zāi)發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場人員判斷物料燃

14、燒爆炸特性，據(jù)情況轉(zhuǎn)移未燃燒的物料；廠區(qū)室內(nèi)、室外各位置均設(shè)置有消防栓，滅火器等滅火裝置，小型火災(zāi)采用本單元的滅火裝置，若不滿足優(yōu)先由相鄰車間/倉庫等調(diào)配。廠內(nèi)應(yīng)急資源不足的情況下向周邊企業(yè)、消防中隊(duì)等單位調(diào)配支援；火災(zāi)、爆炸影響范圍超出廠界，需要請(qǐng)求周邊企業(yè)、污水處理廠、消防中隊(duì)、園區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍等聯(lián)動(dòng)救援；受傷人員先由醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行救治，人員較多或者受傷嚴(yán)重的情況下請(qǐng)求醫(yī)院等協(xié)助救治。綜上，企業(yè)配備和協(xié)議的應(yīng)急資源基本匹配火災(zāi)、爆炸事故相應(yīng)的需求。3、廢氣超標(biāo)排放我公司發(fā)生火災(zāi)事故后，會(huì)釋放的大量煙塵，對(duì)周圍局部大氣環(huán)境造成污染。因此發(fā)生事故后立即隔離污染區(qū)，切斷火源，同時(shí)應(yīng)急通訊組應(yīng)立即

15、用廣播、電話等方式及時(shí)通知疏散廠內(nèi)人員；當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)急指揮組應(yīng)立即用電話等方式及時(shí)通知上級(jí)政府部門，由政府部門對(duì)事故下風(fēng)向、可能受影響的單位、社區(qū)（主要是附近企業(yè)的職工）通報(bào)事故及影響，說明疏散的有關(guān)事項(xiàng)及方向，減少污染危害。同時(shí)對(duì)于車間等廠房可通過加強(qiáng)車間通風(fēng)等方式，盡快稀釋車間中的污染物濃度，降低污染危害。當(dāng)事故影響進(jìn)一步擴(kuò)大可能危及周邊區(qū)域的單位安全時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與政府有關(guān)部門聯(lián)系，配合政府領(lǐng)導(dǎo)人員疏散至安全地點(diǎn)。4、廢水超標(biāo)排放當(dāng)液壓油、潤滑油、切削液等液體污染物因包裝桶破裂發(fā)生泄漏事故后，少量泄漏可用砂土、棉紗、抹布覆蓋吸收，待事故過后外運(yùn)至有資質(zhì)單位處理；大量泄漏時(shí)可就地收

16、集至應(yīng)急事故桶中，一般不會(huì)直接進(jìn)入水環(huán)境中。發(fā)生重大環(huán)境事件時(shí)，若污染物不慎進(jìn)入外環(huán)境水體，可以通過當(dāng)?shù)卣扇∠拗苹蚪蛊渌髽I(yè)污染物排放，調(diào)水將污染水體內(nèi)污染物稀釋并疏導(dǎo)等應(yīng)急措施，以消除減少污染物對(duì)環(huán)境的影響。3.2結(jié)論根據(jù)以上調(diào)查分析，盛安（蘇州）汽車部件有限公司廠區(qū)配備應(yīng)急物資以及周邊可以調(diào)用應(yīng)急物資基本可以滿足廠區(qū)應(yīng)急需求，需要定期更新完善廠內(nèi)的應(yīng)急資源和存檔信息等，確保廠內(nèi)應(yīng)急資源滿足事故應(yīng)急。3.3建議根據(jù)以上調(diào)查分析，建議公司后期建設(shè)完善相應(yīng)的應(yīng)急物資，建議企業(yè)后期生產(chǎn)期間加強(qiáng)信息更新，應(yīng)急資源檢查、更新、維護(hù)，確保有效性。4 附件4.1環(huán)境應(yīng)急資源清單表4-1 環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查表調(diào)查人及聯(lián)系方式：審核人及聯(lián)系方式：企事業(yè)單位基本信息單位名稱（蘇州）汽車部件有限公司物資庫位置蘇州工業(yè)園區(qū)宋巷經(jīng)緯度負(fù)責(zé)人姓名聯(lián)系人姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式環(huán)境應(yīng)急資源信息序號(hào)名稱品牌型號(hào)/規(guī)格儲(chǔ)備量報(bào)廢日