精品范文-鑄造車間年終最新工作總結-年終最新工作總結

1、XX年X月X日精品范文-鑄造車間年終工作總結_年終工作總結（文章一）：鑄造車間上半年工作總結鑄造車間上半年經(jīng)營分析總結2xx年上半年鑄造車間在公司領導的關注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時完成了各 項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)指標?，F(xiàn)將2xx年上半年經(jīng)營分析如下：（一）、2xx年上半年完成的生產(chǎn)任務和指標2xx年1-6月份接收電解原鋁3370（4）、622噸。生產(chǎn)鋁錠3353（6）、286噸。鑄損16（8）、）336（5%） 噸。1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電（4）、866kwh。1-6月份維護費用19589 （6）、01元, 噸鋁維護費用（6）、34元。1-6月份3353

2、（6）、286噸鋁錠全部為9 （9）、7%錠，無不合格錠產(chǎn)生， 表面質(zhì)量全部合格。（二）、生產(chǎn)運行和設備、設施2xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車間要求履行崗位 職責，完成工作任務。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺 連續(xù)運行，在設備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術人員保持24小時不離崗，隨時處 理設備故障，并多次對鑄機各部位進行改造，確保了設備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大 戶，xx年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護辦法進行調(diào)整，采用單臺爐運行，夜間停電保溫， 使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達到（2

3、）、5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關鍵問題，采用專人定時扒渣，及時清理的維護保養(yǎng)方法，上半年單臺爐安全運行，容量和 爐膛的健康狀況保持良好。生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運行，依賴設備設施的健康狀況，設備設施的健康狀況取決 于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運行正常，設備設施健康可減少工人的勞動強度，乂受益廣大員工，受 益公司集體。（三）、員工管理和班組建設2xx年上半年在班組建設方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗 位之間團結協(xié)作為重點。具體采取的方法有：1）每周定期對班組長進行培訓，以車間例會形式組織 班組長分析目前生產(chǎn)中存在

4、的問題，交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法，對出現(xiàn)不足的地方進行批評與 指正。2）制定班組競賽的考核辦法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生 產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析，考評出當月紅旗班組，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個 人。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵，并進行通告表揚。班長對獎勵有支配權，可 以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動。3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰范文寫作，競爭 上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認 可，方可返回班組，恢復待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、

5、爭指標 的一個個團隊，班組團結，凝聚力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎。（四）、安全管理和職工培訓安全管理方面主要從兩方面開展工作：（1）、通過技術改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機 使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過多次改進二次調(diào)流裝置，增設擋鋁設施，及時更換鑄 模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。（2）、結合安全標準化建設，對車間不安全隱患和重大危險源進行 認真分析，制定控制措施和應急措施，并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，不安 全隱患、危險源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會，班前會的形式

6、宣傳公司精 神，學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會進行宣講，以達到提高 員工安全意識的目的。（五）、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新XX年X月X日在節(jié)能（來自: :鑄造車間年終工作總結）降耗方面：2xx年上半年鑄造車間主要以降成本為 主題思想?yún)R報專題，車間廠房照明整流器自行修復30多個，節(jié)約費用約一萬元；修復舊分配器兩個, 節(jié)約費用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行，確保溜槽及時維護。鑄造車間XX年六月三十日（文章二）：鑄造車間工作總結鑄造車間工作總結2xx年在經(jīng)濟忘至復蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了 公司給我們下

7、達的生產(chǎn)任務。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他 兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評?，F(xiàn)就XX年的工作總結如下：（一）、在安全生產(chǎn)方面1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任務增大，公司乂從我們車間抽調(diào)兩個 班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時地作了調(diào)整，由四班倒變 成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任 務。8-9月份公司乂從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任 勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98

8、%升到9（9）、5%。 總之2xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成績。（二）、在人員培養(yǎng)方面車間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓I, 把個人的考試成績直接和工資掛鉤，班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班 組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生 產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的 大小安全事故為例進行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等不安全因素， 有針對性進行

9、安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢 查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們 采取了以上各種措施，2xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。（三）、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作：（1）、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對 外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督 大修質(zhì)量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修，并制定大修項目方案自 己施工。由

10、此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。（2）、 在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳 效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織 工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨 機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收 入。（3）、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。（4）、對成垛鋁錠 返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的

11、。（四）、在設備管理方面（1）、車間加大了對設備的維護力度，及時對設備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設備日常維護和定期 保養(yǎng)計劃，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加 強了交接班制度的落實，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核，從而 避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁 生產(chǎn)。（2）、抓好設備備用零件工作，車間采用技術員負責，檢修班長協(xié)助的方式，隨時掌握備用件的使 用情況，及時制定計戈力同時根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而 影響生產(chǎn)?？傊?xx年雖然我

12、們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是安全 意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。2xx年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修 保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設，對個別班組重點幫扶教育， 重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打 造一支讓領導放心的一流團隊。（文章三）：2xx年質(zhì)量部年終總結（鑄造）2xx年總結及2xx年工作計劃（質(zhì)量部）時光飛逝，2xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著 我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我

13、深深體會到在這一年里工作之重擔, 也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接2xx年新 任務、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下2xx年的質(zhì)量工作開展的相關情況：（一）、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公 司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程, 開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。（二）、在檢驗技能方面的培訓和提高（1）、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上

14、都有了顯著的提高。主要體 現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根 據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。（2）、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片 和檢驗規(guī)程進行驗收。（三）、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面（1）、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型 砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等 問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今 年新增

15、8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性 和穩(wěn)定性；化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)；此外今年新增了化學微量元素： 鈦、銅、銘的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助：原材料方面新增加樹脂、固化劑來 料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。（2）、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的 努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。（3）、（四）、對于本年度產(chǎn)量和良率目標針對

16、今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，2xx年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體 的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。（五）、ISO質(zhì)量體系情況為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用（6）、7月份時間完成了質(zhì)量體系三 級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、 三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。（六）、供應商評定考察情況對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最

17、低。今年我們完成了對 生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善 了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法九一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。（七）、檢驗不足之處（1）、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導 致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。XX年X月X日（2）、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反 饋，多于生產(chǎn)、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。（3）、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下 的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。展望2xx年的工作重點：加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任 心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學 習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕 不良品。2xx年我們的奮斗目標：鑄件合格率95%,中檢