經(jīng)濟(jì)管理學(xué)及財務(wù)知識分析試題庫

1、PAGE PAGE 51斑經(jīng)濟(jì)與管理耙試題庫一、填空題暗1在供應(yīng)不變伴的情況下，需求奧減少，均衡數(shù)量疤會岸_案_靶。岸2價格彈性系拔數(shù)大于1的商品擺，降低價格，其佰總收入會 翱 耙_疤_耙。伴3管理的四個熬基本職能是：白_般_般，扮_胺_艾，半_拜_巴，埃_哎_盎。芭4資金等值計爸算的三要素是：辦_艾_懊，翱_芭_疤，叭_笆_唉 。岸5當(dāng)邊際產(chǎn)量挨小于平均產(chǎn)量時扒，平均產(chǎn)量呈安_罷_啊_班趨勢。頒6. 笆_罷_熬是指一種資源用熬于某種用途而放昂棄他用所喪失的矮潛在利益。版7 利潤最大安化的條件是 跋_柏_翱等于啊_芭_般。半8. PDCA辦循環(huán)是指 皚_凹_皚，隘_般_鞍，岸_鞍_版，皚_扒_

2、百。柏9. 八_哎_疤和拔_班_傲是資金時間價值哎的基本表現(xiàn)形式捌。瓣10.某投資項按目折現(xiàn)率為12皚時，凈現(xiàn)值為暗200，折現(xiàn)率拜為14時，凈奧現(xiàn)值為-300伴，該項目的內(nèi)部把收益率為白_邦_頒。懊11.管理者應(yīng)昂具備的管理技能岸包括：鞍_扒_半，背_般_靶，矮_隘_胺。愛12.某銀行公搬布的年利率為i罷，按季計息，則啊按復(fù)利計息比按扮單利計息的年實(shí)絆際利率大，其差辦額為邦_扮_扮。絆13.某產(chǎn)品銷搬售單價為6.2瓣5元，生產(chǎn)能力胺為200萬件/霸年。單位可變費(fèi)埃用為3.25頒元，總固定費(fèi)用按為328萬元，般則該廠生產(chǎn)此產(chǎn)傲品的經(jīng)營安全率傲為岸_霸_叭%拌_按_稗。八14.投資項目懊可行性研

3、究的主凹要內(nèi)容可概括為巴_把_拔、拔_哀_敖、班_捌_半 、百_班_疤。凹15.項目總投盎資包括建設(shè)投資白、流動資金投資扮和傲_癌_癌。柏16. 凹在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析扳中，經(jīng)營成本=暗_哎_懊。瓣_艾_阿17柏某項目方案的內(nèi)按部收益率方程有板多個解，判斷每跋一個解是否是該唉方案的內(nèi)部收益懊率時，需采用稗_唉_罷加以檢驗(yàn)。捌18.把 半某銀行公布年利盎率為i ，則按半季計息和按月計柏息的實(shí)際利率分敖別為盎_襖_耙和盎_隘_哎。胺_頒_笆19.霸 奧某投資項目的盈霸虧平衡分析中，澳生產(chǎn)能力利用率俺為40%，其風(fēng)捌險半_絆_芭 。背_巴_扒20. 某投資半項目折現(xiàn)率為1俺6%時，凈現(xiàn)值耙為400，折現(xiàn)藹

4、率為19%時，挨凈現(xiàn)值為-20版0，該項目的內(nèi)八部收益率為伴_岸_礙。半21. NPV骯0的經(jīng)濟(jì)含義伴是辦_愛_矮。癌22. 價格彈鞍性系數(shù)大于1的骯商品，提高價格埃，其總收入會邦_搬_柏。皚23. 當(dāng)邊際芭產(chǎn)量大于平均產(chǎn)拜量時，平均產(chǎn)量襖呈 按_凹_暗_拜 趨勢。暗24. 在需求哎不變的情況下，敗供給增加，均衡吧價格會哎_辦_扒。凹25. 設(shè)備的把壽命有物理壽命扳，折舊壽命、技背術(shù)壽命和 斑_(dá)頒_搬 。耙26. 對項目捌進(jìn)行不確定性分奧析所采用的方法稗一般有盈虧平衡背分析、敏感性分霸析和疤_挨_襖。阿27. 皚風(fēng)險是由奧_澳_藹引起的。襖28. 拌等成本曲線是指氨在這條曲線上，霸投入要素的各

5、種俺組合方式都不會瓣使 板_半_瓣 發(fā)生變柏化。叭29. 熬在一定時期和一骯定生產(chǎn)規(guī)模限度俺內(nèi)，不隨產(chǎn)量變藹動而變動的費(fèi)用背是懊_扮_巴 。盎30. 啊經(jīng)濟(jì)訂購批量是爸指使白_稗_佰和柏_骯_板總和最小所對應(yīng)傲的批量。柏31. 熬資金等值的三個扮因素包括：矮_頒_伴，癌_按_絆和盎_哎_瓣。伴32. 哀某公司存貨A的搬需求量為640翱0件/年，訂貨凹成本為80元/奧次，保存成本為盎1.6元/年，癌則存貨A的年最皚優(yōu)訂貨次數(shù)為艾_艾_隘次。版33. 壩某銀行公布的名巴義年利率為10按，按復(fù)利形式皚計息，則按月計鞍息和按季計息的俺實(shí)際利率差額為襖_艾_爸。暗34. 敖在利率8的情爸況下，3年后的霸

6、1260元與現(xiàn)疤在的礙_白_柏元等值（取整）藹。捌35. 隘在翱法律上意義上，氨有兩種人，即扮_鞍_瓣和俺_凹_絆。爸36. 百SWOT矩陣從皚_胺_傲和絆_藹_半兩個角度綜合分罷析環(huán)境。二、選擇題頒1 規(guī)模報酬斑遞增是指所有要愛素的投入量都增案加后引起報酬增哎加的幅度班_霸_挨規(guī)模擴(kuò)大的幅度霸。艾A大于 愛 艾B小于 笆 壩C等于 啊 班D可能大于也把可能小投資項白2 經(jīng)營成本俺=芭_邦_扮A總成本費(fèi)用奧-折舊及攤銷-八利息支出邦B總成本費(fèi)用骯-管理費(fèi)用頒C總成本費(fèi)用半-銷售費(fèi)用扳D總成本費(fèi)用翱-財務(wù)費(fèi)用笆3利潤總額=隘_皚_壩_艾 A銷售收入擺-經(jīng)營成本壩B銷售收入-骯總成本費(fèi)用-銷搬售稅

7、金及附加背C銷售收入-翱總成本費(fèi)用叭D. 銷售收入班經(jīng)營成本折敗舊攤銷壩4某銀行公布骯的年利率為12靶%，按復(fù)利形式敖計息，則按月計扒息和按季計息的半實(shí)為吧_擺_氨。背A013%捌 把B055%藹 叭C1. 30拜% 敖D0. 33哀%扒5某投資項目斑折現(xiàn)率為15%叭時，凈現(xiàn)值為3岸00，折現(xiàn)率為耙18%時，凈現(xiàn)凹值為-380，挨則該項目的內(nèi)部八收益率是埃_傲_昂。佰 瓣A. 14.3按2唉% 盎 拔B. 15.3爸2% 伴 熬C. 16.3背2% 芭 安D. 17.3埃2%罷6 X、Y為阿兩投資方案（X巴投資大于Y），搬其內(nèi)部收益率分哎別為15%、1笆2%。IRR把=13%，基準(zhǔn)笆收益率為1

8、1%百，則有芭_盎_辦AY可行，X稗不可行 凹 熬B. X可行，愛Y不可行巴C. X、Y均背可行，Y優(yōu)于X罷 扮 巴 D. X、邦Y均可行，X優(yōu)藹于Y瓣7把將來一定哀時刻的資金額折柏算成現(xiàn)在時刻的熬價值的過程是哎_安_翱A. 等值 辦 敖 耙 B. 單利壩C. 貼現(xiàn) 跋 鞍 班 D. 復(fù)利挨8不能全面考稗察項目在整個計爸算期的經(jīng)濟(jì)效果擺的指標(biāo)是 絆_罷_皚 。辦A. 投資回收絆期 跋 拔 B. 凈現(xiàn)值盎C. 凈年值 巴 氨 吧 芭D. 內(nèi)部收益熬率芭9某投資項目扒NPV0，說扮明敖_皚_絆A該項目虧損搬了 俺 瓣B該項目超過扮了預(yù)期的收益率辦 C該百項目恰好達(dá)到了罷預(yù)期的收益率拜D該項目未達(dá)絆

9、到預(yù)期的收益率拔10對于管理埃人員來說，一般唉需要具備多種技百能，如概念技能拔、人際技能、技佰術(shù)技能等。越是傲處于高層的管理捌人員；其對于概壩念技能、人際技吧能、技術(shù)技能的氨需要，就越是按澳以下順序排列：扳_阿_背A首先是概念斑技能，其次是技佰術(shù)技能，最后是跋人際技能白B首先是技術(shù)般技能，其次是概柏念技能，最后是瓣人際技能艾C首先是概念奧技能，其次是人耙際技能，最后是艾技術(shù)技能翱D首先是人際般技能，其次是技斑術(shù)技能，最后是拜概念技能霸11“一件預(yù)耙計可能會出錯的敖事情，往往一定盎會出錯?！薄耙话菁虑槌鲥e，其捌他事情也跟著出瓣錯?！鳖愃频脑挵霸谔崾救藗兪裁幢常堪襙板_扳A決策的制訂背與實(shí)施一定

10、要果頒斷且富有信心，翱否則就很難實(shí)現(xiàn)礙。壩B制訂計劃應(yīng)頒樹立起權(quán)變的意愛識，問題出現(xiàn)時襖應(yīng)立即制定出相哀應(yīng)的應(yīng)變計劃。巴C應(yīng)變計劃的愛制定是計劃工作跋的一部分內(nèi)容，拌應(yīng)在計劃過程中瓣及早予以考慮，暗不能等到出現(xiàn)問埃題時再倉促應(yīng)對矮。敖D要注意認(rèn)真罷分析事物之間的唉關(guān)聯(lián)性，以期得板到正確的結(jié)論。敗12在某條交邦通流量很大的公把路上，由于山洪熬爆發(fā)，交通受阻唉，被困的幾十輛靶汽車的司機(jī)們很壩快自愿地組合起案來，有的拿起手案機(jī)通知交通部門爸請求援助，有的哎去尋找清理工具案，有的去安排食安宿，大家在統(tǒng)一白的指揮下，有條案不紊、齊心協(xié)力按地開展工作。對霸于上述司機(jī)們的八行為和活動，你傲最傾向于以下哪頒一

11、種評價？稗_矮_埃A他們只是一岸個臨時性的群體佰，與企業(yè)中的非跋正式組織沒有什擺么不同。哀B當(dāng)緊急事件暗產(chǎn)生時，人們會斑自動地組合起來背，并快速地進(jìn)行巴有效的分工。企叭業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常拜營造出緊急事件靶，一定會提高組版織的工作效率。伴C受困的司機(jī)半中大部分都具有疤奉獻(xiàn)精神，否則伴就不可能有這樣佰的情況發(fā)生，因疤此在招聘員工時奧應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)艾精神放在首位。笆D這些司機(jī)事胺實(shí)上已經(jīng)形成了靶一個組織，因?yàn)榘此麄優(yōu)閷?shí)現(xiàn)共同氨目標(biāo)而組合成了擺有機(jī)的整體。挨13田力是某版大型企業(yè)集團(tuán)的唉總裁助理，年富佰力強(qiáng)，在助理崗百位上工作得十分伴出色。他最近被柏任命為集團(tuán)銷售敖總公司的總經(jīng)理耙，從而由一個參暗謀性人員

12、變成了爸部門的負(fù)責(zé)人。暗下面是田力最近挨參與的幾項活動熬，比較起來，你熬認(rèn)為其中與他的挨領(lǐng)導(dǎo)職能沒有關(guān)柏系的是：班_絆_叭A向下屬傳達(dá)安明年的銷售目標(biāo)柏B召集各地分耙公司經(jīng)理討論和吧協(xié)調(diào)銷售計劃的隘落實(shí)情況笆C召集公司有頒關(guān)部門的職能人班員開聯(lián)誼會，鼓搬勵他們克服難關(guān)懊，再創(chuàng)佳績靶D與某用戶談奧判以期達(dá)成一項埃銷售協(xié)議埃14企業(yè)管理版者可以分為基層奧管理者、中層管半理者和高層管理板者三種。高層管白理者負(fù)責(zé)制定：班_唉_胺A短期操作性佰決策 版 疤 B日常程序藹性決策鞍C局部程序性埃決策 頒 矮D長遠(yuǎn)全局性背決策盎15下表是某唉工段人員及總產(chǎn)胺值的數(shù)據(jù)，人工稗費(fèi)為40元/日阿人。最佳雇傭唉人數(shù)是

13、：疤_敖_氨人員數(shù)昂20哎21笆22哀23霸24礙25壩總產(chǎn)值（元/日拔）半6500胺7000拌7300瓣7400唉7450疤7470巴A22人 半 襖B23人 按 俺C24人 艾 D25人礙16某公司對吧某產(chǎn)品的需求D俺6000件/懊年，訂購費(fèi)用為把16元/次，單隘位貨物存儲費(fèi)用愛為貨物價格的1芭0，單價為1藹2元/件，為使版訂貨費(fèi)用與保管埃費(fèi)用之和最小，藹每年的訂貨次數(shù)耙是： 拜_鞍_翱A5板靶 稗拔 挨B10八版 爸 靶C15斑傲 阿D20伴17利率為8安%，為計算3年稗后得到與251瓣9.4元等額的挨現(xiàn)金，需每年向靶銀行支付多少數(shù)扒額的年金，需要斑采用的系數(shù)是：昂_扒_阿A藹 愛 B傲

14、C版 翱 扮 D昂18某企業(yè)從巴銀行貸款10萬敗元，利率為5%笆，償還期5年，壩每年末等額還本稗，外加當(dāng)年利息敖，則該企業(yè)第2隘年末向銀行償付巴的利息為：哎_凹_跋A3000元俺 把B4000元皚 吧C5000元哀 D6000元敖19內(nèi)部收益熬率是一個評價投拔資方案是否可行隘的指標(biāo)。根據(jù)內(nèi)般部收益率，投資矮項目可行的判別翱條件是：般_絆_奧AIRR0板 扒BIRR稗i熬c敗 壩CIRR0霸 俺DIRR敖i爸c般20下面指標(biāo)辦中，能夠全面完礙整地反映項目經(jīng)八濟(jì)效果的有：藹_奧_把A投資利潤率扒 壩B內(nèi)部收益率疤 疤C投資回收期搬 D凈現(xiàn)值扒21八行為科學(xué)理論強(qiáng)瓣調(diào)的是：叭_埃_叭A管理的中心岸問

15、題是提高效率邦B把計劃職能板同執(zhí)行職能分開拌C在組織機(jī)構(gòu)啊的控制上實(shí)行例搬外原則斑D人的需要及翱人的相互關(guān)系對稗生產(chǎn)經(jīng)營活動的氨影響皚22關(guān)于人性頒假設(shè)的X理論，暗下列說法中，奧不半正確的是：拔_扳_愛A認(rèn)為員工天俺性好逸惡勞，以骯自我為中心，漠般視組織要求絆B更多地需求柏強(qiáng)迫員工來實(shí)現(xiàn)啊組織的目標(biāo)擺C員工通常具搬有創(chuàng)造性板D員工通常不哎會主動承擔(dān)責(zé)任敖23管理人員礙與一般工作人員半的根本區(qū)別在于頒：版_百_按A需要與他人扒配合完成組織目愛標(biāo)耙B需要從事具藹體的文件簽發(fā)審把閱工作隘C需要對自己半的工作成果負(fù)責(zé)稗D(zhuǎn)需要協(xié)調(diào)他柏人的努力以實(shí)現(xiàn)芭組織目標(biāo)襖24某技術(shù)專隘家，原來從事專案業(yè)工作，業(yè)務(wù)專

16、襖精，績效顯著，白近來被提拔到所邦在科室負(fù)責(zé)盎的崗位。隨著工頒作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，胺他今后應(yīng)當(dāng)注意背把自己的工作重啊點(diǎn)調(diào)整到：愛_叭_癌A放棄技術(shù)工暗作，全力以赴，俺抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)哀工作版B重點(diǎn)仍以技半術(shù)工作為主，以叭自身的榜樣帶動哎下級靶C以抓管理工稗作為主，同時參按與部分技術(shù)工作拔，以增強(qiáng)與下級傲的溝通和理解爸D在抓好技術(shù)擺工作的同時，做扒好管理工作靶25張方是某稗大型企業(yè)集團(tuán)的般總裁助理，年富把力強(qiáng)，在助理崗俺位上工作得十分骯出色。他最近被爸任命為集團(tuán)銷售暗總公司的總經(jīng)理拌，從而由一個參百謀性人員變成了拜獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)捌人。下面是田力八最近參與的幾項拔活動，你認(rèn)為這罷其中哪一項幾乎埃與他的領(lǐng)導(dǎo)

17、職能般無關(guān)? 隘_背_疤A向下屬傳達(dá)背他對銷售工作目胺標(biāo)的認(rèn)識敗B與某用戶談辦判以期達(dá)成一項藹銷售協(xié)議艾C召集各地分癌公司經(jīng)理討論和巴協(xié)調(diào)銷售計劃的拌落實(shí)情況凹D召集公司有伴關(guān)部門的職能人拔員開聯(lián)誼會，鼓吧勵他們克服難關(guān)鞍26一般認(rèn)為按，投資項目盈虧礙平衡時的生產(chǎn)能扳力利用率在愛_半_癌以下時，該項目絆具有較強(qiáng)的抗風(fēng)巴險能力。笆 A50%拜 愛B60% 阿 叭C70% 愛 D80%板27. 投資項敖目流動資金投入捌的一般規(guī)律是巴_昂_白A在建設(shè)期初扮一次投入 版 靶B在建設(shè)期各板年按比例投入岸C在投產(chǎn)期各胺年按比例投入 按 吧D. 在達(dá)產(chǎn)期伴各年按比例投入傲28. 內(nèi)部收巴益率是 辦_唉_艾A

18、. 動態(tài)投資半回收期的倒數(shù) 艾 矮B. 動態(tài)投資擺利稅率靶C. 動態(tài)投資芭收益率 傲 靶D. 使動態(tài)投般資回收期等于計跋算期的折現(xiàn)率斑29. 資金等哎值的三要素是佰_跋_瓣 安A. 利率、時挨點(diǎn)、現(xiàn)值 拔 捌B. 現(xiàn)值、終挨值、年度等值按C. 現(xiàn)值、終胺值、利率 爸 瓣D. 利率、時凹點(diǎn)、資金額白30. 已知現(xiàn)爸值P，求年金A昂的公式是版_八_阿A. A=P（敗F/P，i,n芭）(F/A,i巴,n) 盎B. A=P(般F/P,i,n愛)(A/F,i巴,n)般C. A=P(骯P/P,i,n胺)(F/A,i襖,n) 辦 八D. A=P(霸P/F,i,n罷)(A/F,i岸,n)礙31. 有一方拌案，

19、連續(xù)10年岸的年末金額為9跋00元，現(xiàn)希望板找到一個等值方鞍案，該方案是三熬筆相等的款項，拌發(fā)生在第12、霸第15及第20捌年末。如果年利半率為9%，則第吧12、15及第佰20年末的金額埃為瓣_矮_氨。芭A、0.78萬埃元 擺B、0.80萬般元 耙C、0.71萬扒元 柏D、0.67萬佰元疤32. 一位投班資者購買一份用半于出租的資產(chǎn)，扳在15年內(nèi)每年罷的收入估計超過佰支出2540元鞍，這份資產(chǎn)在1罷5年末能以25啊000元出售，胺請問這份資產(chǎn)應(yīng)爸作價絆_澳_敖才能使投資者在隘稅前正好以投資霸收益率18%回暗收他的投資。芭 暗A(chǔ)、1.71萬拌元 哀B、1.50萬艾元 阿C、1.69萬搬元 白D、

20、2.01萬襖元叭33. 凈現(xiàn)值百是反映項目整個搬計算期內(nèi)獲利能搬力的綜合性評價鞍指標(biāo)，是對投資按項拜目進(jìn)行動態(tài)評價板的最重要的指標(biāo)捌之一。下列關(guān)于盎凈現(xiàn)值評價標(biāo)準(zhǔn)鞍的說法中，白不正確的是半_氨_癌。鞍A. NPV扒=0時，可以考礙慮接受項目，因唉為這時，投資收伴益率正好達(dá)到所板預(yù)定的收益率標(biāo)伴準(zhǔn)。 疤B. NPV胺0時，可以考百慮接受項目，因敗為這時，除保證絆可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的愛收益率外，尚可扳獲得更高的收益隘。唉D. NPV凹指標(biāo)的主要缺點(diǎn)盎是確定一個較符疤合實(shí)際的基準(zhǔn)收白益率是一個比較半復(fù)雜、困難的問隘題。爸34. 某公司挨對某產(chǎn)品的需求鞍D600件/俺月，訂購成本為半80元/每次，扮單位貨物

21、存儲成氨本為每月按貨物俺價格的10計拜算，單價為12昂元/件，則每月白訂貨次數(shù)為：懊_挨_稗 伴 艾A. 12矮壩 稗安B. 芭14艾跋挨 案 邦C. 15白懊安D.18吧35下面能全埃面完整地反映項扮目經(jīng)濟(jì)效果的指佰標(biāo)是背 澳_般_礙_把 A凈現(xiàn)熬值 絆B投資回收期昂 C凈利潤 D投資利潤率巴36管理活動擺的本質(zhì)是安_半_白 A對人班的管理 罷 疤B對物的管理班 八 哎C對資金的管疤理 壩 澳 D對技埃術(shù)的管理笆37斑敏感性分析的疤結(jié)果可以提供給癌決策者俺_案_拔A盈虧平衡產(chǎn)拌量 挨BNPV0耙的概率 安C生產(chǎn)能力利氨用率 D風(fēng)險因素皚38. 項目的昂NPV0，則芭NAV會襖 癌_按_拌A大

22、于0 斑 傲B小于0 熬 疤C等于0 扮 敗D可能大于0傲也可能小于0霸39. 生澳產(chǎn)要素是指生產(chǎn)八中所使用的各種奧資源。一般包括稗勞動力、資本、把土地和絆 扳_愛_艾這四大要素。絆A、機(jī)器 瓣 澳B、設(shè)備 笆 霸C、企業(yè)家才能埃 D、原材料壩40. 以下拌 跋_芭_吧 不屬于變動成皚本。懊A、原材料 巴 哀B、管理人員工按資 哀C、動力費(fèi) 瓣 佰 盎D、直接人工工版資擺41. 在MR熬MC時，企業(yè)挨的生產(chǎn)應(yīng)該 矮_巴_罷A.增加 佰 奧B.減少 懊 暗C.維持不變 班 跋D.可以增加也芭可以減少扒42. 管理學(xué)挨是一門軟科學(xué)，笆人們對“管理”擺一詞本身也有不翱同的理解。這里把有兩種不甚規(guī)范叭

23、但耐人尋味的解頒釋：一種是“管扳理就是你不管，哀下屬就不理你”翱；另一種解釋是昂“管理就是先理擺（梳理）然后才唉能管”板。對這兩種解釋瓣，你的看法是奧_隘_熬前者代表了典型骯的集權(quán)傾向，后巴者反映出一種民澳主的氣氛。懊兩種就是都片面拌地強(qiáng)調(diào)了管理工案作中的控制職能唉，只是思考和表扒達(dá)角度不同而已扳。絆后一種更科學(xué)，隘因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了“理壩”，但也有不妥稗，似乎“理”好挨了，就不需要管哀了。版前者可應(yīng)用于基艾層管理，后者可搬應(yīng)用于高層管理暗。瓣43. 某公司敖新近從基層選拔藹一批管理人員擔(dān)版任中層管理職務(wù)鞍。上崗之前，公骯司委托你對他們捌進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)辦為，這種培訓(xùn)的巴重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在：敖_板_骯總結(jié)他們

24、在基層翱工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)伴。岸熟悉公司有關(guān)中扮層管理人員的獎班懲制度。澳促進(jìn)他們重新認(rèn)靶識管理職能的重班點(diǎn)所在。拜幫助他們完成管斑理角色的轉(zhuǎn)變。皚44. 管理活把動既具有科學(xué)性礙又具有藝術(shù)性。熬隨著時間的推移伴，管理研究的不藹斷深化，管理理霸論的不斷繁榮，骯以及環(huán)境變化速氨度的日趨加快，挨管理活動最有可挨能發(fā)生以下變化案：版_搬_扮隨著科學(xué)性的不敖斷增強(qiáng)其藝術(shù)性背將呈下降趨勢。鞍其科學(xué)性和藝術(shù)案性都將會不斷增笆強(qiáng)。吧隨著藝術(shù)性的不八斷增強(qiáng)其科學(xué)性隘將呈下降趨勢。捌科學(xué)性不斷增強(qiáng)罷，而其藝術(shù)性絕愛不會降低。邦45. 在做出暗是否收購其他企懊業(yè)的決策中，管罷理者必須從多個白角度出發(fā)全面分八析擬購企業(yè)

25、的目癌前狀況及可能的哀發(fā)展余地等情況柏，這時管理人員安需要的技能主要澳是白_胺_般 診斷技能。人際關(guān)系技能。概念性技能。技術(shù)技能。拌46. 從發(fā)生百的時間順序看，白下列四種管理職安能的排列方式，八 阿_俺_捌_巴更符合邏輯些。伴計劃、控制、組伴織、領(lǐng)導(dǎo)。礙計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組唉織、控制。跋計劃、組織、控靶制、領(lǐng)導(dǎo)。熬計劃、組織、領(lǐng)岸導(dǎo)、控制。拜47. 大地公翱司為大賓館、高矮檔寫字樓等提供稗各色盆景、景觀懊植物，品種多達(dá)耙上千種。為了更扒牢固地占穩(wěn)市場案，公司總經(jīng)理要柏求公司外派業(yè)務(wù)耙員密切關(guān)注他們骯所負(fù)責(zé)的賓館、暗寫字樓的整體布澳局與風(fēng)格調(diào)整、白用戶結(jié)構(gòu)變化與骯否、大型商務(wù)活疤動計劃等等，為吧此還

26、設(shè)計了專門哀的信息表，規(guī)定罷這些表多長時間柏必須填一次，填罷好后交給一個部辦門，該部門如何阿處理這些調(diào)查表熬等等。這一措施拔是：翱_藹_組織措施。計劃措施。銷售措施。控制措施。笆48. 甲公司八生產(chǎn)某種產(chǎn)品的把固定成本是30白萬元，除去固定哎成本外，該產(chǎn)品八每單位成本為4骯元，市場售價為岸10元，若要達(dá)笆到6萬元銷售毛捌利的目標(biāo)，該產(chǎn)疤品產(chǎn)銷量應(yīng)為艾_八_30000件。45000件。60000件。75000件。絆49. 甲公司版生產(chǎn)某種產(chǎn)品的絆固定成本是15般萬元，除去固定搬成本外，該產(chǎn)品芭每單位成本為2俺.5元，若此產(chǎn)跋品市場售價為7礙.5元，該產(chǎn)隘品產(chǎn)銷量應(yīng)為艾_板_昂才能剛好收回所拔有成

27、本。30000件。75000件。20000件。25000件。矮50供給需具隘備兩個基本條件壩，這兩個基本條俺件是斑：半_扒_版 藹A有出售的沖疤動或愿望背B是完全競爭靶市場C人是理性的D有供應(yīng)能力唉51八 車間主任老王班最近發(fā)現(xiàn),質(zhì)檢絆員小林一有空就靶與機(jī)關(guān)的小劉、案設(shè)計室老張和門拜衛(wèi)老楊一起談足愛球，個個眉飛色擺舞，而參加TQ隘C例會卻經(jīng)常沒皚精打采。對此，柏你認(rèn)為車間主任巴老王最好采取什襖么措施？礙_啊_胺 壩批評小林，并對叭他提出要求，以柏后不許在廠里和昂他人談足球癌嚴(yán)格執(zhí)行車間工挨作制度，對擅自奧違法規(guī)定者加以案嚴(yán)厲懲罰拜在強(qiáng)調(diào)必須遵守懊工作制度的同時盎，在車間搞一個拌球迷協(xié)會，并親熬

28、自 參加協(xié)拌會活動鞍對上述情況不聞八不問，任其自由敗發(fā)展白52法約爾提版出了著名的管理矮五個職能，下面暗屬于這五個職能哎的有唉_跋_板 A領(lǐng)導(dǎo)B人事C組織D計劃暗53鞍 在配置資源中霸被稱為看不見擺的手的是柏_按_壩A政府 扳 俺B政策 哎 皚C市場 傲 D計劃隘54ISO9昂000：200罷0系列標(biāo)準(zhǔn)的核胺心標(biāo)準(zhǔn)的成員有癌：拔_背_凹 阿A1個 傲 胺 頒 B2個安C3個 皚 襖 敗 D4個哎55分析工序半質(zhì)量問題時，經(jīng)耙常會提到4M1巴E，這里E是指唉：阿_芭_癌 柏AEnvir芭onment 昂 百 白 BEnte唉rprise版 般CEngin澳eer 盎 八 翱 絆DEnerg阿y三

29、、判斷題百1. 計劃經(jīng)濟(jì)案體制就是人為設(shè)辦計的替代市場體般制的一種資源配白置方式。搬 靶_稗_愛2需求是在一挨定價格水平之上愛，消費(fèi)者愿意購把買某種產(chǎn)品的特礙定數(shù)量。斑_(dá)扮_扳3Ed=0，稗完全富于彈性；頒Ed =無窮大瓣，完全缺乏彈性襖。捌_般_巴4生產(chǎn)函數(shù)說骯明了在既定技術(shù)爸條件下，由給定版數(shù)量的各種投入拌要素所能生產(chǎn)的礙最大產(chǎn)出量。藹_安_辦 癌5總產(chǎn)出線上瓣某勞動投入數(shù)量敗點(diǎn)的勞動平均產(chǎn)芭出，是該點(diǎn)與原按點(diǎn)連線斜率。扒 鞍_安_凹6當(dāng)改變生產(chǎn)吧規(guī)模時，隨著生芭產(chǎn)規(guī)模從小變大半，一般會先后經(jīng)伴歷遞增、不變和巴遞減三個階段靶。奧_皚_半7企業(yè)中不存懊在非正式組織絆。扒_敖_奧8網(wǎng)絡(luò)計劃技挨

30、術(shù)是現(xiàn)代化先進(jìn)白的管理技術(shù)，但拔不能用于制定規(guī)靶劃、計劃和實(shí)時霸控制半。鞍_愛_柏9ISO 9班000是由IS爸O/TC 17傲6制定的一個標(biāo)半準(zhǔn)俺。拔_埃_岸10并不是所埃有的貨幣都有時暗間價值，只有把隘貨幣作為資金投奧入生產(chǎn)經(jīng)營才能扳產(chǎn)生時間價值案。疤_皚_案11GDP是埃指以市場價格計岸算為基礎(chǔ)，一定藹時期國內(nèi)生產(chǎn)和凹服務(wù)單位活動的鞍最終成果進(jìn)行加吧總所得的總價值巴。壩_罷_白12市場經(jīng)濟(jì)背的優(yōu)點(diǎn)是不用擔(dān)巴心由于分散的個啊體對經(jīng)濟(jì)前景樂哎觀或悲觀的估計奧而引起宏觀經(jīng)濟(jì)凹波動。礙_搬_案_襖13較高位置罷的等產(chǎn)量曲線總八是代表較小的產(chǎn)般量。挨_啊_白14當(dāng)邊際產(chǎn)啊量與平均產(chǎn)量相佰等時，平均

31、產(chǎn)量癌最大。艾_奧_般15相關(guān)成本拌是指適宜于做決扒策用的成本，增挨量成本是相關(guān)成伴本。昂_把_版16 經(jīng)營安吧全率是反映企業(yè)翱決策水平的一個翱重要標(biāo)準(zhǔn)，30爸以上為安全。藹_俺_岸17 法約爾凹講求效率的優(yōu)化岸思想和調(diào)查研究把的科學(xué)方法值得奧我們現(xiàn)在從事管稗理工作的人學(xué)習(xí)板。鞍_瓣_靶18ISO是案世界上最大的具案有政府背景的標(biāo)礙準(zhǔn)化機(jī)構(gòu),是聯(lián)絆合國經(jīng)社理事會伴和貿(mào)發(fā)理事會的班最高一級咨詢組般織阿。班_把_擺19名義利率皚是考慮資金時間巴價值，用周期利熬率計算的年利率奧。般_氨_岸20NPV反安映了項目的投資芭效率，在企業(yè)資斑金受限制的情況埃下對項目的優(yōu)劣芭情況比較時非常罷有效昂。拔_敗_唉

32、21捌對具有互補(bǔ)關(guān)系按的兩種商品，一案種商品的價格下哎降，另一種商品岸的需求會相應(yīng)增奧加。襖_骯_盎 哀22在需求不哀變的情況下，供笆應(yīng)減少，均衡價艾格下降。骯_埃_安23需求的價叭格彈性系數(shù)大于稗1的商品屬于生皚活必需品。爸_拌_邦24等產(chǎn)量曲凹線的一個重要特辦征是：處于較低半位置的等產(chǎn)量曲稗線總是代表較小笆的產(chǎn)量版_盎_扮25在一定時邦期和一定條件下扳，生產(chǎn)規(guī)模越大白，單位產(chǎn)品的成柏本越低。盎_哎_矮26管理的目藹的是為了實(shí)現(xiàn)個稗人的既定目標(biāo)。半_隘_熬27享利法拔約爾（Henr班y Fayol奧）被后人尊為“懊科學(xué)管理之父”柏。埃_哀_癌28通過IS稗O9001認(rèn)證澳的產(chǎn)品均為合格熬產(chǎn)品

33、。藹_矮_扮29經(jīng)濟(jì)訂購凹批量是指訂貨費(fèi)癌用和保管費(fèi)用總扒和最小所對應(yīng)的拌訂購批量。吧_邦_隘30. 對具有癌互補(bǔ)關(guān)系的兩種柏商品，一種商品澳的價格下降，另把一種商品的需求白會相應(yīng)減少。阿_扒_矮31. 在需求熬不變的情況下，霸供應(yīng)減少，均衡骯價格上升。擺_百_翱32. 需求的艾價格彈性系數(shù)小凹于1的商品屬于哀生活必需品。隘_骯_伴33. 當(dāng)邊際暗產(chǎn)量與平均產(chǎn)量絆相等時，平均產(chǎn)瓣量最小。般_邦_跋34. 等產(chǎn)量俺曲線的一個重要稗特征是：處于較罷低位置的等產(chǎn)量澳曲線總是代表較胺大的產(chǎn)量翱_啊_百_隘35. 在一定捌時期和一定條件皚下，生產(chǎn)規(guī)模越絆大，單位產(chǎn)品的扳成本越高。啊_啊_爸36.絆 傲管

34、理的目的是為斑了實(shí)現(xiàn)組織的既哎定目標(biāo)。翱_傲_凹37. 弗萊德擺里克溫斯洛哀泰羅（Fred霸erick W伴inslow 辦Taylor）絆被后人尊為“科艾學(xué)管理之父”。搬_昂_八38. 經(jīng)濟(jì)矮訂購批量法，是板指用計算經(jīng)濟(jì)訂霸購批量的方法，胺確定企業(yè)存儲總懊費(fèi)用最低的物資班儲備定額。皚_邦_八 伴39. 法約挨爾是行為科學(xué)的熬創(chuàng)始人之一。暗_隘_案_佰40. 高層吧管理者花在領(lǐng)導(dǎo)芭職能上的時間比拌中層及基層管理疤者要多。懊_斑_(dá)熬41. 某物熬品的可替代品越藹多、性質(zhì)越接近懊，則該物品的需捌求價格彈性就越岸大。 瓣 半 骯 扳 柏 骯 芭 哎_盎_艾某項目NPV熬0，說明該項目懊是虧損的。 岸

35、 伴 傲 皚_邦_八通過ISO90氨00認(rèn)證的產(chǎn)品藹達(dá)到世界先進(jìn)的埃質(zhì)量水平。 伴 拜_巴_佰計算靜態(tài)投資期拜時考慮了項目壽俺命期內(nèi)所有的現(xiàn)埃金流。 扮_扳_拌互補(bǔ)品的價格與敖需求的關(guān)系是：跋一種商品的價格扳提高，另一種商挨品的需求會相應(yīng)辦下降。邦_絆_芭在供給不變的情奧況下，需求增加疤，均衡價格下降瓣。半_稗_拌泰羅（Fred伴erick W辦inslow 骯Taylor）俺是行為科學(xué)的創(chuàng)八始人之一。扒_澳_澳在一定時期和一襖定條件下，生產(chǎn)佰規(guī)模越大，單位隘產(chǎn)品的成本越低斑。 稗_八_啊全面質(zhì)量管理就壩是把一個產(chǎn)品的靶質(zhì)量全面提高上版去。傲_跋_澳風(fēng)險是不確定性版的基礎(chǔ)。芭_藹_扳設(shè)備的壽命

36、只有稗一種：即物理壽按命。阿_般_盎計算靜態(tài)投資期哀時考慮了項目壽敗命期內(nèi)所有的現(xiàn)柏金流。扒_邦_唉對常規(guī)性投資項扳目而言，基準(zhǔn)收搬益率越大，NP伴V越小。斑_(dá)凹_頒內(nèi)部收益率反映壩了項目的投資回暗報水平的高低。愛_懊_笆商標(biāo)、版權(quán)屬于鞍企業(yè)的資本。澳_絆_盎當(dāng)邊際產(chǎn)量與平澳均產(chǎn)量相等時，稗平均產(chǎn)量最小。半_哎_藹在市場需求確定罷情況下，成本的半增加便是利潤的捌減少。斑_(dá)罷_阿_邦機(jī)會成本，可以扒為人們的決策提案供依據(jù)。班_百_斑價格彈性系數(shù)大辦于1的商品，提把價會增加總收入按。 癌_骯_把成本的降低會引案起需求的增加 爸。半_班_案供給不變的情況跋下，需求下降會斑引起均衡價格的挨下降邦_班_

37、敗消費(fèi)者收入的減骯少會引起需求的伴下降。疤_瓣_版所有商品的需求澳都是隨著價格下啊降而增加。爸_骯_板某物品的可替代礙品越多、性質(zhì)越絆接近，則該物品敖的需求價格彈性擺就越大。 半_愛_礙計算靜態(tài)投資期皚時考慮了項目壽伴命期內(nèi)所有的現(xiàn)半金流。 盎_罷_挨廣告費(fèi)用的增加擺總是引起需求的霸增加。吧_邦_板如果需求曲線是奧一條直線，那么八這條直線上各點(diǎn)板的需求彈性系數(shù)扮都是一樣。扒_邦_斑點(diǎn)彈性與弧彈性疤是兩種完全不同爸的概念：巴_敗_壩高質(zhì)量產(chǎn)品通常伴指技術(shù)性能很高吧的產(chǎn)品。把_巴_霸缺陷產(chǎn)品一定是瓣不合格產(chǎn)品。辦_啊_跋ISO1901癌1的目的是為組班織提供業(yè)績改進(jìn)半指南,為組織更襖好地理解、構(gòu)筑

38、般、實(shí)施質(zhì)量管理翱體系并評價質(zhì)量壩管理體系的完善澳程度提供強(qiáng)有力翱的支持。癌_霸_四、簡答題辦1.簡述敏感性阿分析的4個步驟耙。襖回答要點(diǎn)：案 1）確定分析邦指標(biāo)鞍 靶 2）選安定需要分析的不扒確定因素并設(shè)定骯其變化范圍跋 案 3）計翱算因素變動導(dǎo)致疤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動癌數(shù)量吧 盎 4）確定敏感俺因素吧2熬盎試論述實(shí)施IS襖O 9000標(biāo)斑準(zhǔn)與開展全面質(zhì)柏量管理的關(guān)系。岸回答要點(diǎn)：叭全面質(zhì)量版管理與ISO 芭9000系列標(biāo)拔準(zhǔn)在管理思想、爸管理方法、管理俺內(nèi)容上是一致的斑，兩者是互相補(bǔ)襖充、相互完善、案相互促進(jìn)的關(guān)系靶。標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上礙看是協(xié)商一致的按結(jié)果，具有系統(tǒng)哀性和一致性，并暗在一定時期內(nèi)保拌

39、持相對的穩(wěn)定性岸，是最基本、最伴起碼的要求。而挨TQC要始終不懊斷地尋求改進(jìn)的懊機(jī)會，是更高的壩要求。所以說兩靶者是動態(tài)和靜態(tài)盎，基礎(chǔ)和發(fā)展的半關(guān)系。實(shí)踐中是疤相互補(bǔ)充、相互靶促進(jìn)的，全面質(zhì)半量管理為ISO氨 9000系列澳標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生奠定版了基礎(chǔ)，系列標(biāo)把準(zhǔn)又是全面質(zhì)量凹管理不斷深化的?；A(chǔ)?？傊盗邪?biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，全拌面質(zhì)量管理是目傲標(biāo)。骯3.邦 板論提高產(chǎn)品質(zhì)量芭的意義?；卮鹨c(diǎn)：澳(1)從社會和盎國家的角度來看霸；背提高質(zhì)量是人案類生產(chǎn)實(shí)踐活動挨的一個基本內(nèi)容柏和要求；凹提高產(chǎn)品質(zhì)量哎是社會主義生產(chǎn)拌的內(nèi)在要求；叭提高產(chǎn)品質(zhì)量按有利于增強(qiáng)我國芭產(chǎn)品的競爭實(shí)力案和我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)辦力；辦(2)從

40、企業(yè)的壩角度來看：跋提高產(chǎn)品質(zhì)量阿是企業(yè)生存的前鞍提和發(fā)展的保證稗；瓣提高產(chǎn)品質(zhì)量百的過程也是全面傲提高企業(yè)管理素哎質(zhì)的過程；扒(3)從顧客角絆度來看：邦提高產(chǎn)品質(zhì)量熬是提高人們生活皚水平的一條途徑芭；靶有利于社會效唉益的提高和社會拔的安定。頒4.氨 翱試用均衡價格理搬論解釋大量發(fā)行拔貨幣會導(dǎo)致物價把上漲熬回答要點(diǎn)：氨大量發(fā)行貨幣，藹消費(fèi)者收入增加翱，在供給不變的岸情況下，需求曲澳線會向右上方移盎動，導(dǎo)致均衡價翱格上升，從而使靶物價上漲。罷5.爸 骯簡述全面質(zhì)量管板理的涵義。搬回答要點(diǎn)：八即“三全一多樣搬”：全員的質(zhì)量唉管理；全方位的拜質(zhì)量管理；全過擺程的質(zhì)量管理；瓣多種多樣的方法靶與工具，其

41、目標(biāo)擺是顧客滿意，持絆續(xù)改進(jìn)。安6.翱 敖簡述利潤最大化白的條件及原理。 回答要點(diǎn)：扳（1）利潤最大瓣化的條件是邊際壩收入等于邊際成板本。挨（2）原理：以矮把代表利潤，哀x壩代表產(chǎn)量，啊TR板代表總收入，癌TC伴代表總成本，則骯x哎=安TR哀(岸x頒)-疤TC懊(絆x百)，為使利潤最氨大化，可對利潤傲函數(shù)求導(dǎo)，令其盎等于0即得到利拔潤最大化的條件拔。扮7.哀 霸簡述NPV的經(jīng)巴濟(jì)含義及優(yōu)缺點(diǎn)哎。回答要點(diǎn)：辦（1）NPV大扮于0，表示項目吧超出了投資者的疤預(yù)期收益率；N昂PV等于0，表癌示項目恰好達(dá)到佰了投資者的預(yù)期埃收益率；NPV懊大于0，表示項拔目沒有達(dá)到投資按者的預(yù)期收益率礙。哎（2）優(yōu)點(diǎn)

42、：考耙慮了資金的時間跋價值；缺點(diǎn)：芭i八c安是人為給定的，安有一定的主觀性案。耙8. 企業(yè)環(huán)境背變化為什么以及藹如何影響企業(yè)的捌使命？胺 懊回答要點(diǎn)：辦企業(yè)使命是企業(yè)敗在與環(huán)境的互動胺過程中確定的；版 顧客需求變化唉要求企業(yè)重新考霸慮企業(yè)使命問題敖。柏9. 根據(jù)組織靶變革的基本過程翱簡述變革管理的疤主要內(nèi)容？氨 昂回答要點(diǎn)：鞍解凍、變革、凍壩結(jié)；藹 要不敖要變革；向何方巴向變革；變革什跋么；如何變革。伴10. 某組織翱的一項實(shí)際決策稗會受哪些因素影白響？半 暗回答要點(diǎn)：挨決策目標(biāo)及制約奧因素的明晰化程埃度；決策組織過阿程的有效性；參絆與人的能力、風(fēng)靶險傾向及個性特吧征。埃11. 概念技罷能對于

43、企業(yè)高層稗管理人員履行其岸職責(zé)的意義是什礙么？哀回答要點(diǎn)：扳決定他能否為組板織確定正確的目隘標(biāo)和戰(zhàn)略；襖 搬 為其有扳效地履行計劃、耙組織、領(lǐng)導(dǎo)、控扳制等職能奠定基佰礎(chǔ)。拔12. 如果一絆個企業(yè)的一把手靶總覺得別人跟不吧上他（她）的發(fā)壩展思路，你認(rèn)為巴產(chǎn)生這種現(xiàn)象的版主要原因是什么般？可以采取什么骯解決措施？矮回答要點(diǎn)：頒組織發(fā)展速度太挨快；一把手缺乏白溝通意識；一把敗手跳躍性思維；稗下屬成熟度較低笆。扒 加強(qiáng)培訓(xùn)；敗加強(qiáng)溝通；建立凹并實(shí)施目標(biāo)管理凹制度。熬13. 什么是疤需求價格彈性?八 請解釋這一理疤論對企業(yè)實(shí)踐的伴指導(dǎo)意義。巴 挨回答要點(diǎn)：靶需求量的變動率案與價格的變動率扒之比。稗即需求

44、變動對價爸格變動反應(yīng)的敏案感程度。隘14. 簡述邊百際收益遞減規(guī)律巴，并舉例說明。敗 回答捌要點(diǎn)：盎在技術(shù)水平不變哀的條件下，在連岸續(xù)等量地把某一扒種可變要素增加把到其它生產(chǎn)要素安上去的過程中，稗當(dāng)這種生產(chǎn)要素隘的投入量小于某懊一特定值時，增暗加一單位該生產(chǎn)艾要素的投入所帶氨來的邊際產(chǎn)量增骯加；當(dāng)這種要素疤的投入量連續(xù)增懊加到某個特定值耙時，所帶來的邊扒際產(chǎn)量是遞減的八。瓣15.背 氨企業(yè)的資金籌措礙渠道總體上有哪隘兩種？每一種大盎致都有哪些資金骯來源？半 骯 擺回答要點(diǎn)：板權(quán)益資本投資（靶財政投資、企業(yè)爸利潤留存、股票盎籌資、外商直接藹投資）；債務(wù)籌邦資（國內(nèi)銀行借皚款、國外借款、安債券、租

45、賃籌資阿）案16. 在技術(shù)半經(jīng)濟(jì)分析中，為案什么要進(jìn)行不確襖定性分析？不確凹定性分析的主要把方法有哪些？阿回答要點(diǎn)：唉原因：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)奧是預(yù)測的，預(yù)測翱具有主觀和不準(zhǔn)吧確性辦主要方法：盈虧皚平衡分析、敏感澳性分析、風(fēng)險分靶析安17. 財務(wù)評捌價要完成的基本案報表有哪幾個？氨各報表主要反映板了什么？唉 芭 礙回答要點(diǎn)：伴現(xiàn)金流量表：反鞍映現(xiàn)金的收入、熬支出、投資回收疤期；阿損益表：反映利疤潤的實(shí)現(xiàn)和分配澳；板成本費(fèi)用表：反翱映項目的總成本拜費(fèi)用、固定和變疤動成本、經(jīng)營成耙本埃資金來源與運(yùn)用拌表：反映資金運(yùn)傲用情況柏資產(chǎn)負(fù)債表：反頒映項目的償債能按力和風(fēng)險性。半18. 簡述資叭金時間價值的含把義。熬

46、回答要點(diǎn)：阿資金時間價值是笆指資金在時間推叭移中的增值能力氨；巴不同時間發(fā)生的襖等額資金在價值班上是不同的。襖19. 簡述全哀面質(zhì)量管理的特暗點(diǎn)艾回答要點(diǎn)：捌（1）管理的對礙象是全面的：不俺僅是產(chǎn)品本身俺 哎 扳（2）管理的范芭圍是全面的：市澳場調(diào)查、設(shè)計、傲采購、制造、檢扳驗(yàn)、銷售、售后唉服務(wù)（是TQC俺的主要工作內(nèi)容捌）把 挨 愛 （3）參加絆管理的人員是全疤面的：從上到下百 按 （4）管理板方法是全面的：瓣 工具（一般笆和數(shù)理統(tǒng)計）唉20. 簡述項挨目靜態(tài)評價指標(biāo)瓣的經(jīng)濟(jì)含義及優(yōu)霸缺點(diǎn)。案回答要點(diǎn)：哎經(jīng)濟(jì)含義：在一耙定程度上反映了佰項目的經(jīng)濟(jì)效果奧優(yōu)點(diǎn)：1）計算暗簡單、直觀；2耙）在一定

47、程度上背反映了項目的風(fēng)爸險大小皚缺點(diǎn)：1）沒有稗考慮資金的時間耙價值；2）不能耙全面完整地反映拜項目壽命期內(nèi)的扮經(jīng)濟(jì)效果。爸21. 風(fēng)險識敗別的步驟是什么叭？隘回答要點(diǎn)：疤風(fēng)險識別的步驟扒是：1）明確所拜要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；拌2）借助因素層熬次圖找出影響目芭標(biāo)值的全部因素巴；3）分析各因壩素對目標(biāo)的相對吧影響程度；4）安根據(jù)對各因素向般不利方向變化的扳可能性進(jìn)行分析斑、判斷，并確定捌主要風(fēng)險。斑22. 簡述規(guī)哀模報酬的經(jīng)濟(jì)意背義。胺回答要點(diǎn)：靶（1）規(guī)模報酬哎的含義：是指因艾生產(chǎn)規(guī)模變動而礙引起的報酬（或翱產(chǎn)量）的變動。稗 艾 （2）有扮三種情況1）規(guī)背模報酬不變。2胺）規(guī)模報酬遞增岸。3）規(guī)模報酬

48、八遞減。懊 安 （3）傲經(jīng)濟(jì)含義：一個罷行業(yè)或一個工程凹項目，在一定生按產(chǎn)技術(shù)水平前提八下，都有一個適藹度規(guī)模區(qū)域。在罷這個適度區(qū)域內(nèi)八，可以取得較好襖的經(jīng)濟(jì)效益，適拌度生產(chǎn)規(guī)模的確按定原則是：盡可按能使規(guī)模報酬遞澳增，起碼應(yīng)使規(guī)邦模報酬不變，避辦免規(guī)模報酬遞減敗。癌23. 什么是案機(jī)會成本？舉例白說明它對人們經(jīng)壩營決策的意義。案回答要點(diǎn)：八機(jī)會成本就是指隘一種資源用于某傲種用途而放棄他笆用所喪失的潛在跋利益。罷24. 簡述總壩產(chǎn)量、平均產(chǎn)量俺和邊際產(chǎn)量三者半之間的關(guān)系。吧回答要點(diǎn)：班總產(chǎn)量、平均產(chǎn)礙量和邊際產(chǎn)量三靶者之間的關(guān)系如昂下：般 總襖產(chǎn)量是反映一個隘生產(chǎn)函數(shù)中某一敗生產(chǎn)要素投入量瓣與

49、產(chǎn)出量之間的皚關(guān)系。半 平敖均產(chǎn)量是指總產(chǎn)笆量除以單一可變阿生產(chǎn)要素的投入扒量所得之商壩 邊捌際產(chǎn)量指在其它澳投入要素不變的暗情況下，其投入疤要素增加一個單唉位的投入量而所板帶來的總產(chǎn)量的版變化。澳三者之間的關(guān)系熬為：澳1)人數(shù)取某值把時的邊際產(chǎn)量等百于總產(chǎn)量曲線上唉該點(diǎn)的切線斜率埃。岸當(dāng)邊際產(chǎn)量為正拌時，總產(chǎn)量呈上吧升趨勢（斜率為扮正），此時增加吧工人能增加產(chǎn)量藹；當(dāng)邊際產(chǎn)量為扮負(fù)時，總產(chǎn)量呈頒下降趨勢（斜率鞍為負(fù)），此時增霸加工人反使產(chǎn)量安減少；當(dāng)邊際產(chǎn)芭量為零時，總產(chǎn)阿量為最大（斜率案為零）。奧2)工人人數(shù)取靶某值時的平均產(chǎn)扳量等于總產(chǎn)量曲扮線上該點(diǎn)與原點(diǎn)叭的連接線的斜率皚。襖3)當(dāng)邊際

50、產(chǎn)量哀大于平均產(chǎn)量時愛，平均產(chǎn)量呈上哀升趨勢；哎懊 當(dāng)邊際產(chǎn)吧量小于平均產(chǎn)量矮時，平均產(chǎn)量呈板下降趨勢；半拔 當(dāng)邊際產(chǎn)埃量與平均產(chǎn)量相板等時，平均產(chǎn)量唉最大。巴25. 簡述靜捌態(tài)投資回收期和八凈現(xiàn)值的區(qū)別。佰回答要點(diǎn)：柏1）都能反映項骯目的經(jīng)濟(jì)效果熬 挨 半 2）前者未絆考慮資金時間價埃值半 岸 熬 3）后者能巴全面反映項目一瓣生的經(jīng)濟(jì)效果。藹26. 為什么俺要進(jìn)行敏感性分艾析。矮回答要點(diǎn)：熬1）考慮未來的隘不確定性凹2）通過假定發(fā)唉生變化來預(yù)測風(fēng)半險的大小絆27.半 頒人們把全面質(zhì)量壩管理歸納為哎“扳三全一多樣傲”爸，試解釋其涵義笆。阿 埃 回答要點(diǎn)安：癌即全員的質(zhì)量管襖理；全方位的質(zhì)頒量管

51、理；全過程矮的質(zhì)量管理；多跋種多樣的工具方半法，其目標(biāo)是顧耙客滿意，持續(xù)改擺進(jìn)。藹28.愛 艾簡述政府總是對巴農(nóng)產(chǎn)品制定支持瓣價格的理由。翱 伴 回答要點(diǎn)：壩（1）技術(shù)總是伴不斷進(jìn)步；八（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)傲的組織管理水平拔總是不斷提高；隘（3）人們對農(nóng)辦產(chǎn)品的需求的增扒長卻很緩慢；傲（4）綜上所述扮，為保護(hù)農(nóng)民生矮產(chǎn)的積極性，政把府總是對農(nóng)產(chǎn)品哎制定支持價格。五、計算題挨1. 某企業(yè)年拌初從銀行貸款1拌0萬元，第二年暗末按貸款協(xié)議向斑銀行償還了一部暗分本金，剩下的癌部分到第五年末疤連本帶息一次償啊還，已知第五年霸末償還的本息金壩額為11544跋0元，銀行貸款背利率為8%，按笆復(fù)利計算。八問：該企業(yè)

52、第二辦年末向銀行償還傲了多少本金。解：瓣100000啊F(P/F,8矮%,2)+11百5440(P/按F,8%,5)F=25000半則第二年末還本耙金額2500澳0/(1+8%皚)骯2 襖=21433.疤47元邦2.已知某工程稗項目的作業(yè)明細(xì)班表如下：時間單位：天頒作業(yè)代號搬A耙B埃C敗D拜E凹F唉G隘H班I柏J襖K般緊前作業(yè)襖矮氨傲柏A瓣C邦C哎CD瓣B笆EFGH皚GH半作業(yè)時間愛2拔3澳4疤3襖1胺3八4案5捌6伴3捌4叭要求：(1)根耙據(jù)作業(yè)順序繪制盎箭線式網(wǎng)絡(luò)圖；癌(2)根據(jù)作業(yè)笆時間，計算結(jié)點(diǎn)叭最早開始時間、絆最遲結(jié)束時間及半總時差；罷(3)確定關(guān)鍵八路線，計算總工敖期。解： 關(guān)鍵路

53、線為：敖盎昂總工期為13天靶。 芭3某企業(yè)擬購班入一設(shè)備，有甲哀、乙兩個方案可辦供選擇。甲方案岸需投資2000捌0元，使用壽命拜為5年，采用直把線折舊法，5年擺后設(shè)備無殘值。埃5年中每年銷售邦收入為8000捌元，每年的經(jīng)營疤成本為3000岸元。乙方案需投拔資24000元胺，采用直線法提啊折舊，使用壽命澳也為5年，5年礙后有殘值收入4瓣000元。5年巴中每年的銷售收疤入為10000昂元，經(jīng)營成本第鞍一年為4000懊元，以后隨著設(shè)跋備陳舊，逐年將襖增加修理費(fèi)20拜0元，另需墊支傲流動資金300熬0元。假設(shè)所得吧稅率為40，安資金成本為10疤，試計算甲、澳乙兩個方案的凈耙現(xiàn)值并進(jìn)行決策吧。 胺 解：

54、擺甲方案 哀NPV1=18啊44.4拌 安 巴 乙方案 巴 NPV2=-襖530.7隘 拜 吧 選甲方案扒4某方案總產(chǎn)俺量為6000噸唉，產(chǎn)品售價為1扮468元/噸，敖其固定成本為1瓣43萬元，單位埃變動成本為93跋0元/噸。假定氨產(chǎn)量-成本-利熬潤之間的關(guān)系均懊為線性關(guān)系，試疤進(jìn)行盈虧平衡分絆析。班計算：（1）盈霸虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；瓣（2）盈虧平衡啊點(diǎn)的銷售額。解： 疤（1）盈虧平衡皚點(diǎn)產(chǎn)量為：14吧30000/(藹1468-93捌0)=2658骯（噸）?。?）盈虧平衡擺點(diǎn)銷售額為：2把658146愛8=39019奧44（元）3般9萬元巴5某人年初向敗銀行貸款400敗00元，年利率班為10%，償

55、還扒期6年，償還方啊式為每年末等額癌還本付息（等額癌攤還法），問：板該企業(yè)第2年末挨向銀行償還的本熬金為多少（得數(shù)哎保留整數(shù)）？參皚考系數(shù)： (P昂/A,10%,哎6)=4.35敗53，(A/P頒,10%,6)安=0.2296絆，(A/F,1霸0%,6)=0挨.1296半 解：跋背NPV-50版000+A(P罷/A,12%,壩9)(P/F,埃12%,1)=跋-11939NP奧VBA項目更優(yōu)跋10.礙 笆某企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)骯備根據(jù)統(tǒng)計，得版出如下每月銷售搬收入函數(shù)為：T斑R6560把x叭 100靶x罷2隘，成本函數(shù)為：奧TC60懊x鞍2拌160絆x暗20000埃問：（1）利潤隘最大時應(yīng)生產(chǎn)多扳少臺？

56、半（2）最大利潤吧為多少？吧解：（1）利潤靶最大化的條件是巴邊際收入等于邊鞍際成本。哎即：6560-按200斑x鞍=120俺x邦+160，得：藹x搬=20（臺）熬（2）最大利潤板為：6560稗20-100盎20白2伴-(6020哀2癌+16020耙+20000)唉=44000（百元）瓣11.按 哀某企業(yè)貸款80辦00萬元，年利搬率8%，按年計霸復(fù)利，10年還柏完，還款方法有敖以下幾種可供選把擇：拌每年等額還款；扳 壩 B百、每年等額還本埃，外加相應(yīng)年的佰利息；傲C、每年還息，岸最后一年還本息耙； D、10疤年一次連本帶利敖償還。扳試分別計算這四巴種還款方式的還啊款總金額。岸解： A：佰1192

57、0 捌B：11520笆 C：144芭00 D：1靶7271.2癌12.礙 背現(xiàn)有A、B、C鞍三個備選方案，盎壽命均為10年愛，基準(zhǔn)收益率為隘10%，有關(guān)數(shù)盎據(jù)如下：藹岸愛捌胺 項目 背 敖 方案 白 A 骯 骯 B 疤 C百艾疤隘鞍 期初投癌資 笆 挨 4000敖 50芭00 吧 6000巴內(nèi)部收益率 跋 絆 1盎8% 扒 10% 胺 16%般懊熬頒唉若三個方案的現(xiàn)暗金流量圖均為以敗下形式：伴 笆 暗 0 1 芭 2 3胺 啊 澳 10巴要求：I、若A鞍、B、C三者為八獨(dú)立型方案，試癌加以選擇。罷II、若芭A、B、C三者隘為互斥型方案，擺試加以選擇。半 解：答案是扳：（1）三方案版均可行 （2

58、）應(yīng)選C。愛13.叭 暗某投資方案初始唉投資10000胺元，殘值為20奧00元，年收入澳為5000元，疤年支出為220邦0元，預(yù)計服務(wù)扳年限變動的概率敗如下：3年（P百=30%）,5拔年(P=40%斑)，7年(P=稗30%)。若基扮準(zhǔn)收益率為8%岸，試求凈年值大啊于等于零的概率耙。 鞍 解：答啊案：E（NAV斑）=446.2拌8案D(NAV)=佰392745.皚7962傲 按 B=6拜26.69鞍概率：0.71皚11藹14.皚某企業(yè)年初向銀拜行貸款1億元，八年利率為8%，版償還期5年，償叭還方式為每年末安等額還本付息（巴等額攤還法），班問：該企業(yè)第2暗年末向銀行償還藹的利息為多少？拌已知：(A

59、/P把, 8%,5)叭=0.2505解：矮A=10000敗0.2505背=2505萬元柏 第礙一年末償還的利鞍息為：1000藹08%=80懊0萬元隘 第搬一年末償還的本把金為：2505礙-800=17伴05萬元骯 第盎二年初欠銀行的阿本金：1000扒0-1705=礙8395萬元半第二年末償還的捌利息為：839耙58%=67霸1.6萬元搬15. 壩某投資項目第一疤年年初投資30佰00元，1-1絆0年年末的凈收皚益為600元；俺B方案第一年年按初投資200萬埃元，1-10年爸年末的凈收益為胺40萬元?；鶞?zhǔn)柏收益率為12%岸。已知：(P/埃A, 12%,骯 10)=5.八6502挨要求：（1）畫扮出

60、方案的現(xiàn)金流胺量圖；叭 （2佰）計算項目的N白PV并判斷是否班可行。解：傲（1）現(xiàn)金流量把圖形式如下(3懊分)：芭（2）NPVA藹=-3000+俺600(P/A疤,12%,10扒)=-390萬擺元(5分)哎該項目不可行(壩2分)百16.翱某投資項目設(shè)計拌能力年產(chǎn)量為3扮0萬噸，其中固埃定成本6000板萬元，產(chǎn)品售價叭為700元/噸般，單位變動成本襖為300元/噸扳，產(chǎn)品綜合銷售氨稅率不計。吧要求：(1)計熬算該項目的盈虧半平衡產(chǎn)量并畫出傲盈虧平衡分析圖安；敗(2)判斷該項阿目的安全性。靶解：班（1）Q=F/班(P-v)=6按0000/(7爸00-400)拔=15萬噸案 盈虧罷平衡圖如下阿（2）