高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.氨唉高級(jí)財(cái)務(wù)管理瓣期末綜合練習(xí)題版（05春）一、名詞解釋：百1、目標(biāo)逆向選捌擇 板 2、公司壩治理結(jié)構(gòu) 把 斑3、財(cái)務(wù)總監(jiān)委霸派制稗4、財(cái)務(wù)中心 版 熬 5八、財(cái)務(wù)管理體制罷 斑 岸6、翱財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制艾7、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 愛(ài) 按 8爸、隘財(cái)務(wù)政策盎 岸 9疤、跋 預(yù)算管理拜10、預(yù)算控制爸循環(huán) 按 11、挨投資政策 斑 拜 12、笆投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)藹13、經(jīng)營(yíng)力置拌換模式 柏 14、賣澳方融資 佰 按 15、股票對(duì)板價(jià)方式奧16、壩杠桿收購(gòu)挨 頒 17暗、標(biāo)準(zhǔn)式公司

2、分霸立 稗 18背、解散式公司分壩立扮19、融資政策靶 靶 20伴、融資幫助 靶 鞍 21暗、杠桿融資爸22、管理層收皚購(gòu) 藹 23芭、MBO信托融耙資計(jì)劃 襖 24、稅收笆籌劃壩25、剩余股利胺政策 斑 26、埃定額股利政策 跋 艾 27、股票回爸購(gòu)傲28、經(jīng)營(yíng)者薪盎酬計(jì)劃 壩 29、經(jīng)奧營(yíng)者貢獻(xiàn)報(bào)酬 白 唉30、財(cái)務(wù)危機(jī)懊預(yù)警系統(tǒng) 二、判斷題：盎1、企業(yè)集團(tuán)本版身并不是法人，癌從而不具備獨(dú)立昂的法人資格以及背相應(yīng)的民事權(quán)。阿（ ）按2、搬判斷一個(gè)罷“吧企業(yè)集團(tuán)皚”昂是否是真正的企八業(yè)集團(tuán)，主要看啊它是否是由多個(gè)懊法人構(gòu)成的聯(lián)合哀體。 挨 氨 敖 岸 礙 敗 壩 般 （八 ）艾3、敗企業(yè)集團(tuán)

3、的成敗俺雖然有著這樣或敖那樣的各自不同案的原因，但最為襖關(guān)鍵的則在于兩吧個(gè)方面：核心競(jìng)捌爭(zhēng)力與核心控制暗力。絆 扒 拌 矮 扳 斑 （ 敖 ）暗4、邦在財(cái)務(wù)管理主體翱上，企業(yè)集團(tuán)呈奧現(xiàn)為一元中心下伴的多層級(jí)復(fù)合結(jié)笆構(gòu)特征。（ 板 般 叭 扳）岸5、擺判斷一個(gè)企業(yè)集百團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)百資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)疤或優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)環(huán)笆境，主要在于當(dāng)頒前既有的、靜態(tài)叭的、賬面意義的盎財(cái)務(wù)資源規(guī)模的吧大小骯。 阿 皚 （奧 ）擺6、企業(yè)集團(tuán)的辦財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為扳成員企業(yè)個(gè)體財(cái)啊務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整岸體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)隘略上的統(tǒng)合性。稗 拜 唉 稗 霸 柏 扮 啊 鞍（ ）奧7、氨企業(yè)集團(tuán)總部與百各成員企業(yè)的關(guān)吧系同大型企業(yè)的班總、

4、分公司間的唉關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)背別，只有量的差愛(ài)別。 按 板 唉 壩 艾 懊 熬 （ 懊 ）百8、埃單一法人制企業(yè)吧所涉及的財(cái)務(wù)活爸動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄拔，所以，面臨的稗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小藹。疤 吧 叭 埃 般 骯 霸 鞍 鞍 佰（ ）邦9、由于企業(yè)集拔團(tuán)的成員企業(yè)具百有獨(dú)立的法人地百位，所以，成員拜企業(yè)可以脫離母盎公司的核心領(lǐng)導(dǎo)鞍，完全依照自身哀的偏好進(jìn)行理財(cái)巴。 岸 愛(ài) 皚 矮 （ ）疤10、傲企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所澳有權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)辦）區(qū)別于出資人柏的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，罷具有獨(dú)立性與不襖可隨意分割的完氨整性。胺 按 俺 礙 敗 拔 哎 （ 疤）凹11、由多個(gè)成熬員企業(yè)聯(lián)合組成白的企業(yè)集團(tuán)，彼疤此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)礙短或優(yōu)勢(shì)

5、互補(bǔ)，埃在融資、投資以耙及利潤(rùn)分配等的翱形式或手段方面暗有了更大的創(chuàng)新疤空間。 叭 矮 （ 傲 ）白12、伴從資本杠桿效應(yīng)暗來(lái)講，母公司擁暗有子公司的股權(quán)岸比例越高，資本版杠桿效應(yīng)就越大哀，也就越能提高佰母公司的資本報(bào)靶酬率。霸 安 礙 背 骯 ?。?）稗13、斑對(duì)母公司而言，壩充分發(fā)揮資本杠把桿效應(yīng)與確保對(duì)拔子公司的有效控叭制是一對(duì)矛盾。疤 把 靶 八 奧 愛(ài) 擺 埃 氨 跋 （敖 ）擺14、疤集權(quán)制意味著母罷公司或管理總部哀統(tǒng)攬集團(tuán)及各成澳員企業(yè)一切大小瓣事務(wù)。（ 版 ）胺15、俺母公司與控股子按公司之間實(shí)質(zhì)上昂也是一種委托代班理的關(guān)系。 班 （斑 ）岸16、捌在集權(quán)財(cái)務(wù)體制鞍下，財(cái)務(wù)公司

6、在隘行政與業(yè)務(wù)上接扒受母公司財(cái)務(wù)部叭的領(lǐng)導(dǎo)，二者是矮一種隸屬關(guān)系。斑 擺 翱 巴 跋 挨 瓣 拔 八 瓣 芭 （ 背 ）埃17、般財(cái)務(wù)中心是隸屬靶于母公司財(cái)務(wù)部芭，本身不具有法昂人地位。 熬 （ 百 ）佰18、集權(quán)制與邦分權(quán)制的區(qū)別在凹于總部對(duì)整體財(cái)埃務(wù)資源的整合程絆度。邦 般 版（ ）耙19、骯集權(quán)制與分權(quán)制俺的利弊表明：集傲權(quán)制必然導(dǎo)致低版效率，而分權(quán)制敖才有可能提高效唉率。 熬 案 叭 爸 阿 啊 叭 柏 （擺 ）熬20、凹站在母公司角度跋，支持其決策的靶信息必須具備兩鞍個(gè)最基本的特征挨：真實(shí)有用性與疤時(shí)效性。白 昂 背 罷 伴 吧 邦 般 （ 把 ）芭21、鞍本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)白主管委派制

7、既屬稗于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇拜，又是一種財(cái)務(wù)翱決策機(jī)制班。（ ）按22、從戰(zhàn)略角襖度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略辦必須隨著公司面哀臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的安變動(dòng)而進(jìn)行互逆跋性調(diào)整。扳 捌 敖 鞍 敖 敖 八 霸 把 （ 辦 ）耙23、穩(wěn)固發(fā)展捌型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)骯質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)愛(ài)的并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柏。 （哎 ）芭24、埃企業(yè)的生命周期哀完全取決于該企邦業(yè)所處行業(yè)的生百命周期。 稗 柏 （ 案）扳25、胺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目翱標(biāo)的規(guī)劃與定位翱的立足點(diǎn)是集團(tuán)傲的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)半規(guī)劃。（ 八）罷26、證券投資襖組合與投資經(jīng)營(yíng)半的多元化沒(méi)有很佰大的差別。 哀 靶 （柏 ）柏27、巴從穩(wěn)健策略考慮昂，初創(chuàng)階段股權(quán)阿資本的籌措應(yīng)當(dāng)?shù)K強(qiáng)調(diào)一體化管理安原則。

8、（ 俺 ）奧28、從初創(chuàng)期背的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)鞍務(wù)特征出發(fā),處拔于該時(shí)期的企業(yè)版集團(tuán)應(yīng)采取高股暗利支付政策。 白 愛(ài) 翱 瓣 絆 背 版 吧 （ 唉 ）敖29、在發(fā)展期背，企業(yè)集團(tuán)所面隘臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題大絆部分集中在資金班短缺上。 辦 （ ）八30、企業(yè)集團(tuán)奧成熟期的戰(zhàn)略實(shí)芭施與戰(zhàn)略管理，敗首先不是針對(duì)戰(zhàn)捌略本身，而是針敗對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)絆施者。 疤 疤 芭 耙 俺 笆 拔 哀 （癌 ）拌31、調(diào)整期財(cái)八務(wù)戰(zhàn)略是防御型澳的，在財(cái)務(wù)上既敖要考慮擴(kuò)張與發(fā)奧展，又要考慮調(diào)襖整與縮減規(guī)模。矮 挨 敖 岸 搬 爸 氨 敖 頒 （ 搬 ）芭32、就其本質(zhì)骯而言，現(xiàn)代預(yù)算奧制度方式與傳統(tǒng)絆計(jì)劃管理方式并凹無(wú)多大差異。

9、（巴 ）扳33、預(yù)算亦即疤計(jì)劃的定量化，扳它反映著預(yù)算活疤動(dòng)的水平及支持襖這種活動(dòng)所需要奧的實(shí)物資源。 背 八 懊 癌 藹 案 艾 耙 伴 案 （ 佰 ）拌34、預(yù)算亦即把計(jì)劃的定量化，伴它反映著預(yù)算活隘動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資岸源和可能創(chuàng)造的壩財(cái)務(wù)資源。 辦 埃 愛(ài) 百 岸 鞍（ ）哎35、白在預(yù)算控制的兌半現(xiàn)獎(jiǎng)罰上，最重安要的是兩點(diǎn)：透背明與嚴(yán)肅。 叭 （襖 ）按36、預(yù)算管理佰組織中，居于主笆導(dǎo)地位的是母公拜司董事會(huì)及預(yù)算拌委員會(huì)。 （笆 ）胺37、凹預(yù)算工作組是在百預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)胺下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)跋預(yù)算編制、預(yù)算礙監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)拜、預(yù)算信息反饋笆等日常管理工作阿的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)骯。扒 辦 頒 搬 矮

10、 （ 拜 ）邦38、對(duì)于產(chǎn)業(yè)佰型企業(yè)集團(tuán)而言懊，母公司所關(guān)心伴的利潤(rùn)主要是通阿過(guò)資本市場(chǎng)價(jià)值拜實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。板 芭 鞍 啊 挨 埃 氨 叭 熬 辦 （ 凹 ）奧39、俺資本預(yù)算的投資傲項(xiàng)目與資本預(yù)算搬的來(lái)源項(xiàng)目通常搬應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹暗配。 （ 瓣 ）俺40、礙從投資的角度，搬資本性投資項(xiàng)目巴通常都是基于實(shí)俺現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目百標(biāo)而提出的，體邦現(xiàn)著母公司的戰(zhàn)霸略發(fā)展意圖。 壩 般 佰 版 扮 （ 骯 ）敖41、靶在制定投資政策奧時(shí)，應(yīng)確立投資昂領(lǐng)域，并將偏離把集團(tuán)核心能力有背效支持的投資活八動(dòng)排除出去。 HYPERLINK http:/耙www.372叭罷 搬www.372皚佰 中國(guó)最大的資埃料庫(kù)下載

11、半42、為適應(yīng)市擺場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集瓣團(tuán)必須選擇一個(gè)芭完全隨機(jī)變動(dòng)的笆投資方式。 （澳 ）疤43、對(duì)于資本愛(ài)型企業(yè)集團(tuán)，如案何實(shí)現(xiàn)資本的保礙值增值是母公司昂關(guān)注的核心點(diǎn)。鞍（ ）擺44、對(duì)于敗產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)背，管理總部或母百公司所實(shí)施的資笆本運(yùn)作，其目的扮與敗資本型企業(yè)集團(tuán)跋是一致的，即耙資本的保值與增凹值。 稗 哎 扮 （班 ）氨45、準(zhǔn)確把握皚質(zhì)量與成本的關(guān)壩系，憑借質(zhì)量與稗成本的雙重優(yōu)勢(shì)隘來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)笆優(yōu)勢(shì)，是確定投案資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須埃權(quán)衡考慮的一個(gè)傲核心問(wèn)題。 傲 暗 扮 拜 （ 班 ）瓣46、資產(chǎn)必要捌收益率實(shí)際上包頒含了兩個(gè)層次，扳一是項(xiàng)目資產(chǎn)必柏要收益率；二是岸總資產(chǎn)必要收益氨率。

12、扒 佰 白 藹 霸 斑 拔 百 （ 挨 ）奧47、在投資收艾益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確背定上，必須考慮隘時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金捌流量?jī)煞矫嬉蛩匕?。?）伴48、半一般而言，營(yíng)業(yè)愛(ài)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額柏比重越小，表明熬企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的八基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，百收益的質(zhì)量也就啊越高。 板 敖 吧 吧 敗 扮 拌 （ 懊）皚49、稅法折舊芭政策具有嚴(yán)格的案法律效力，對(duì)企翱業(yè)集團(tuán)這樣不同跋法人的聯(lián)合體也搬沒(méi)有任何彈性。隘 跋 柏 背 爸 岸 哎 挨 耙 （ 盎 ）靶50、企業(yè)集團(tuán)拌制定內(nèi)部折舊政拌策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)爸折舊政策。 胺 耙 （ 唉 ）艾51、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)芭價(jià)值最大化是研愛(ài)究稅法折舊政策疤的根本目的。 鞍 耙（熬 隘）昂52、關(guān)注技術(shù)

13、愛(ài)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融隘通財(cái)力支持成員拌企業(yè)加速機(jī)器設(shè)敗備等經(jīng)營(yíng)性固定艾資產(chǎn)的更新?lián)Q代哀，是企業(yè)集團(tuán)制半定內(nèi)部折舊政策疤必須考慮的一個(gè)矮首要因素。 版 （背 案）案53、懊狹義的企業(yè)重組暗主要是指資產(chǎn)重百組以及相關(guān)的債扒務(wù)重組。 稗 白（ ）藹54、八品牌延伸既節(jié)約懊了推出新產(chǎn)品的捌費(fèi)用，又可使新霸產(chǎn)品搭乘原品牌爸的聲譽(yù)便車，很板快得到消費(fèi)者承埃認(rèn)，是一種值得懊竭力推廣的有效阿的品牌戰(zhàn)略。 暗 扮 （哀 ）扒55、名牌產(chǎn)品岸在消費(fèi)者心中獲佰得了定位成功，擺而盲目的品牌延拜伸卻可能摧毀這笆種有利地位。 捌 背 礙 拌 愛(ài) 叭 靶 笆 埃 （ ）岸56、要使質(zhì)量叭標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，襖就必須建立嚴(yán)格哀的質(zhì)量保

14、障與監(jiān)吧督體系，但不能白實(shí)行質(zhì)量否決。板 擺 襖 唉 礙 佰 案 扒 艾 （ 靶）柏57、企業(yè)集團(tuán)案在進(jìn)行虛擬一體叭化經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須敖控制專利權(quán)、研靶究開(kāi)發(fā)能力等關(guān)骯鍵性的資源。 胺 凹 八 邦 隘 愛(ài) 案 挨 霸 （ 捌 ）斑58、艾并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施邦整個(gè)并購(gòu)過(guò)程必叭須始終遵循的基哀本思路和方向指熬引。 （ 敗）捌59、在貼現(xiàn)式耙價(jià)值評(píng)估模式中板，效用性最差的藹是收益貼現(xiàn)模式絆。 （ 辦）芭60、企業(yè)集團(tuán)半當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)地位辦及未來(lái)的變化趨礙勢(shì)，是并購(gòu)目標(biāo)奧規(guī)劃時(shí)必須考慮昂的基本因素之一邦。 白 唉 案 暗 邦 跋 唉 翱 （ ）背61、對(duì)于并購(gòu)巴目標(biāo)公司，最重俺要的是看支付多挨少并購(gòu)價(jià)格。 芭 頒

15、 （ ）昂62、胺股權(quán)現(xiàn)金流量體背現(xiàn)了普通股投資昂者對(duì)公司部分現(xiàn)柏金流量的要求權(quán)拜。 （ ）拜63、從體現(xiàn)收啊益的質(zhì)量性、風(fēng)安險(xiǎn)性等方面，收鞍益貼現(xiàn)模式是整癌個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)耙估模式中最為理擺想的一種。 氨 辦 哎 凹 骯 挨 昂 哀 （ 頒 ）暗64、在對(duì)目標(biāo)敖公司未來(lái)現(xiàn)金流耙量的判斷上，著扒眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)唉公司的獨(dú)立現(xiàn)金壩流量，而非貢獻(xiàn)哀現(xiàn)金流量。 叭 癌 盎 鞍 埃 盎 霸 （ 哎 ）瓣65、般在預(yù)測(cè)目標(biāo)公司矮的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量按時(shí)，可按股權(quán)基背礎(chǔ)進(jìn)行，也可按扮運(yùn)用資本基礎(chǔ)進(jìn)搬行，兩種方法的藹估價(jià)結(jié)果與意義岸相同。 霸 把 氨 邦 絆 （ 背）胺66、標(biāo)準(zhǔn)式的罷公司分立將導(dǎo)致辦被分立出去的公搬

16、司的股權(quán)和控制絆權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母笆公司及其股東之藹外的第三者手中暗。 霸 爸 霸 背 背 凹 （ 埃）安67、艾信息錯(cuò)誤是中國(guó)耙企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)芭實(shí)施并購(gòu)面臨的般最主要的陷阱。盎 （ 拔 ）矮68、從資產(chǎn)規(guī)笆模的意義上，分笆拆上市使公司變稗小了。 藹 襖 （ 啊 ）頒69、當(dāng)某項(xiàng)重柏大融資事宜涉及盎到成員企業(yè)切身跋利益時(shí)，作為獨(dú)百立的法人主體，耙子公司等成員企扒業(yè)擁有直接的決百策權(quán)。 把 礙 罷 邦 哀 氨（ ）傲70、資本結(jié)構(gòu)罷中的骯“笆資本澳”昂指的是營(yíng)運(yùn)資本扳，即流動(dòng)資產(chǎn)減壩流動(dòng)負(fù)債的差額白。（ ）班71、資本成本礙的高低對(duì)于融資邦效率、融資風(fēng)險(xiǎn)懊以至投資效率、拌投資風(fēng)險(xiǎn)都有著藹重要的影響。

17、 藹 艾 板 版 靶 盎 班 斑 氨 （ 罷 ）案72、在融資幫板助的表現(xiàn)形式中矮，最系統(tǒng)的融資柏幫助是債務(wù)重組皚。 巴 （ 哎 ）啊73、融通資金哀、提供金融服務(wù)芭是財(cái)務(wù)公司最本胺質(zhì)的功能。 敗 昂 熬 （ 懊 ）搬74、同財(cái)務(wù)中熬心一樣，財(cái)務(wù)公澳司一般都不具備昂獨(dú)立的法人地位爸。 疤 （ 搬）安75、辦財(cái)務(wù)公司不僅可襖以以自身的名義吧對(duì)外發(fā)行債券，爸同時(shí)也可以接受霸成員企業(yè)委托或按經(jīng)由總部統(tǒng)一安辦排代理對(duì)外的債拔券的發(fā)行與買賣氨。 澳 般 佰 扮 （ 翱 ）拜76、MBO的凹主體僅限于公司骯中擁有經(jīng)營(yíng)控制藹權(quán)的高層管理人唉員，而不包括一傲般管理者，更不靶可能遍及普通員般工。 阿 懊 凹 伴

18、 斑 岸 辦（ ）鞍77、作為股權(quán)隘資本所有者，股俺東享有的最基本懊的權(quán)利是剩余索柏取權(quán)和剩余控制罷權(quán)。（ ）靶78、挨作為股權(quán)激勵(lì)制爸度的一種創(chuàng)新方辦式，靶通過(guò)皚MBO計(jì)劃，不唉僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者傲身份的轉(zhuǎn)換，而板且?guī)?lái)了股權(quán)結(jié)哀構(gòu)的清晰與權(quán)責(zé)奧利關(guān)系的明確。胺 辦（ ）熬79、相當(dāng)于完阿全的MBO控股八模式，員工持股笆計(jì)劃更有助于提襖高公司治理效率靶。（ ）扒80、靶從根本上講，企岸業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司皚或企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)翱各自利益的最大懊化，必須首先建艾立在集團(tuán)整體的挨利益最大化的基敖礎(chǔ)之上。唉81、稅收籌劃翱的宗旨不是為了芭追求納稅的減少背，而是為了取得敗更大的稅后利潤(rùn)辦。 阿 扒 扳 熬 背 背

19、埃 拜 礙 唉 絆 背（ ）頒82、奧編制納稅現(xiàn)金流礙量預(yù)算，首先要艾估算納稅的必要敖現(xiàn)金流入量敗。 （ 柏 ）巴83、胺股利政策屬于企笆業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)版略管理事宜，其耙類型、分配比率癌和方式等決策權(quán)拔高度集中于企業(yè)搬集團(tuán)母公司董事跋會(huì)。背 挨 頒 搬 艾 （ 搬 ）傲84、敖企業(yè)集團(tuán)在任何八時(shí)候都不應(yīng)放棄柏營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量礙大于零的投資項(xiàng)傲目。（ ）靶 般85、巴企業(yè)集團(tuán)支付的阿股利越多，通過(guò)背留存收益增大企邦業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模艾的能力越大。（案 ）版86、半增資配股實(shí)質(zhì)上案既是一種資本籌霸措行為，又是股搬利分配一種。 般 （ 藹 ）背87、辦就投資者的經(jīng)驗(yàn)礙來(lái)講，當(dāng)企業(yè)采艾取股票合并方式斑時(shí)，往

20、往是承認(rèn)頒自己處于財(cái)務(wù)困拔境的標(biāo)志。敖 壩 熬 鞍 扮 般 昂 矮 （ 隘 ）版88、經(jīng)營(yíng)者與罷股東的關(guān)系，實(shí)般質(zhì)上是知識(shí)資本傲與財(cái)務(wù)資本的關(guān)叭系。 扮 （ 澳）暗89、知識(shí)資本芭一般不受股東結(jié)邦構(gòu)變化或物質(zhì)載阿體流動(dòng)的影響。絆 （挨 ）奧90、知識(shí)資本白報(bào)酬水平的高低盎，取決于剩余貢安獻(xiàn)的大小。 俺 搬（ ）霸91、一般而言埃，剩余稅后利潤(rùn)礙主要是經(jīng)營(yíng)者的壩知識(shí)資本創(chuàng)造的板。 扳 （ 岸）八92、班經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本拜報(bào)酬也叫經(jīng)營(yíng)者敖貢獻(xiàn)報(bào)酬，它是頒企業(yè)根據(jù)礙“白績(jī)效依存性?shī)W”俺狀態(tài)，從剩余稅矮后利潤(rùn)中支付給襖經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本斑的報(bào)酬。按93、跋從持續(xù)時(shí)間上講礙，即期股票支付白方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)擺生的

21、激勵(lì)與約束澳效應(yīng)是最為短暫澳的。壩 凹 八 翱 伴 安 板 板 岸 暗 吧 （ 埃 ）芭94、判斷企業(yè)芭財(cái)務(wù)是否處于安傲全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，著案眼點(diǎn)是考察企業(yè)胺現(xiàn)金流入與現(xiàn)金靶流出彼此間在時(shí)佰間、數(shù)量及其結(jié)拌構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱扒程度。 版 鞍 熬 （ 盎 ）絆95、如果營(yíng)業(yè)稗現(xiàn)金流量比率大叭于1，通常意味挨著企業(yè)收益質(zhì)量按低下，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金岸流入?yún)T乏，甚至藹處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀半態(tài)。 拜 背 巴 阿 拌 霸 斑 （ 奧 ）礙96、芭產(chǎn)權(quán)比率越高，吧債權(quán)人的權(quán)益一稗般越有保障，遭白受風(fēng)險(xiǎn)損失的可捌能性越小。（ 辦 ） 岸97、企業(yè)集團(tuán)矮核心能力強(qiáng)弱的敖最直接市場(chǎng)表現(xiàn)稗是核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)耙資產(chǎn)銷售率。（般 ）暗98、所獲得

22、的襖息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扒能否首先補(bǔ)償債跋務(wù)利息支出，是靶負(fù)債融資能否發(fā)爸揮正的杠桿效應(yīng)搬的前提。 班 罷 安 版 哀 絆 把 （ 瓣 ）壩三、單項(xiàng)選擇題伴：盎1在財(cái)務(wù)管理耙的主體特征上，辦企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為傲（ 懊）。 白 擺A多元結(jié)構(gòu)特扳征辦 B一元辦結(jié)構(gòu)特征班 C直耙線結(jié)構(gòu)特征鞍 D一元俺中心下的多層級(jí)胺復(fù)合結(jié)構(gòu)特征骯2叭企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)啊務(wù)管理的著眼點(diǎn)扒是（ 板 ）。愛(ài) 藹胺A企業(yè)集團(tuán)整愛(ài)體的日常財(cái)務(wù)事礙項(xiàng)隘 哀斑B高效而低成矮本地融資背 瓣拌C企業(yè)集團(tuán)整唉體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與阿財(cái)務(wù)政策靶 壩愛(ài)D合理安排與辦調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資凹金瓣3翱企業(yè)集團(tuán)組建的按宗旨是（ 斑 ）。八 A實(shí)背現(xiàn)資源聚集整合埃優(yōu)勢(shì)以及管理

23、協(xié)暗同優(yōu)勢(shì)百 B實(shí)襖現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降懊低生產(chǎn)成本敗 C提翱高收益率，降低啊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)岸 D實(shí)捌現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，靶分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)壩4埃對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成氨員企業(yè)而言，各芭自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管般理活動(dòng)應(yīng)（ 藹 ）。扮 A交瓣給集團(tuán)總部統(tǒng)一叭安排胺 B交版給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)擺部統(tǒng)一安排白 C交按給集團(tuán)總部董事扮會(huì)安排哎 D在柏遵循集團(tuán)整體財(cái)傲務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政般策下進(jìn)行礙5爸企業(yè)集團(tuán)成員企阿業(yè)局部利益目標(biāo)芭與整體利益目標(biāo)爸的非完全一致性敖，以及由此產(chǎn)生跋的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)愛(ài)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分哀獨(dú)立或缺乏協(xié)作阿精神的現(xiàn)象，被俺稱為（ 稗 ）。盎 A目標(biāo)控制扳壁壘 哀 笆B目標(biāo)逆向選昂擇扮 C風(fēng)險(xiǎn)與替把代 拜 襖 D協(xié)調(diào)與規(guī)隘劃藹6公司

24、治理面骯臨的一個(gè)首要問(wèn)熬題是（ 啊 ）。疤A挨激勵(lì)制度的建立邦礙埃礙疤B暗產(chǎn)權(quán)制度的安排辦C董事問(wèn)責(zé)制罷度的建立把案敗癌D埃組織結(jié)構(gòu)的健全柏與完善氨7（ 拌 ）是法人產(chǎn)權(quán)埃的基本特征。罷A享有剩余索敖取權(quán)與剩余控制傲權(quán) 搬拜疤 B實(shí)施巴委托代理制稗 C壩獨(dú)立性與不可隨俺意分割的完整性扮 澳 D半明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)阿系拔8企業(yè)集團(tuán)在擺組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置挨上必須遵循搬“稗三權(quán)癌”白分立制衡原則，板其中的懊“笆三權(quán)班”盎指的是（ 挨 ）。稗A財(cái)權(quán)、物權(quán)扮、人事權(quán) 頒B股東大會(huì)權(quán)罷限、董事會(huì)權(quán)限皚、監(jiān)事會(huì)權(quán)限愛(ài)C決策權(quán)、執(zhí)皚行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 拔D所有權(quán)、經(jīng)佰營(yíng)權(quán)、控制權(quán)絆9母公司董事叭會(huì)作為集團(tuán)最高罷決策管理當(dāng)局

25、的佰，其職能定位于擺（ 扒）。 A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計(jì)與執(zhí)行D審計(jì)與監(jiān)督芭10班一般來(lái)講，監(jiān)事搬會(huì)不具備下列權(quán)皚利中的（ 癌 ）。奧A決策內(nèi)容的頒審計(jì)權(quán) 岸 按 B董事會(huì)邦決議的知情權(quán)半C列席股東大拜會(huì)權(quán) 芭 吧 D在董挨事會(huì)議上行使表靶決權(quán)俺 11企業(yè)集拜團(tuán)在管理上采取斑分權(quán)制可能出現(xiàn)白的弊端是（ 稗 ）。矮A信息的決策埃價(jià)值降低斑般芭挨B母公司的控捌制難度加大稗C集團(tuán)資源配稗置效率降低哀頒背D子公司等成擺員企業(yè)的管理目熬標(biāo)換位岸12俺企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中啊心隸屬于（ 爸 ）。壩 A母公司財(cái)靶務(wù)部 B財(cái)務(wù)公司俺 C子公司財(cái)叭務(wù)部暗 D母公司董俺事會(huì)哎13下列具有辦獨(dú)立法人地位的八財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是

26、（ 班 岸）。 霸 哎 骯A財(cái)務(wù)公司 暗 擺 擺 B內(nèi)部銀版行瓣 C財(cái)務(wù)中心邦 爸 D稗子公司財(cái)務(wù)部罷14在兩權(quán)分搬離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代霸企業(yè)制度下，股稗東擁有的最實(shí)質(zhì)奧性的權(quán)利是（ 稗 ）半 A、審計(jì)監(jiān)督皚權(quán) 芭 B、董事選舉斑權(quán)矮 C、股票轉(zhuǎn)讓隘權(quán) 奧 D、剩余索取八權(quán)與剩余控制權(quán)稗15疤實(shí)施財(cái)務(wù)控制的把宗旨是（ 佰 ）。拜 A為集團(tuán)的扳財(cái)務(wù)管理提供控哀制保障藹 B更好地發(fā)骯揮激勵(lì)機(jī)制的功罷能效應(yīng)壩 C激發(fā)子公扮司及其他成員企百業(yè)的危機(jī)感敖 D更好地發(fā)佰揮約束機(jī)制的功背能效應(yīng)唉16支持企業(yè)頒集團(tuán)管理總部決罷策的信息必須具胺備的兩個(gè)特征是巴（ ）俺。板 A真實(shí)有用翱性與及時(shí)性 懊 拔 B真實(shí)澳有用

27、性與一致性壩 C真實(shí)有用奧性與相關(guān)性 跋 百 D真實(shí)班有用性與重要性拜17具有財(cái)務(wù)霸監(jiān)督與決策雙重背職能的委派制是靶（ ）白。跋A財(cái)務(wù)總監(jiān)委背派制愛(ài)B財(cái)務(wù)主管委礙派制癌C財(cái)務(wù)監(jiān)理委藹派制瓣D財(cái)務(wù)監(jiān)事委罷派制絆18百公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必?cái)[須隨著公司面臨擺的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變斑動(dòng)而進(jìn)行（ 阿 ）調(diào)整瓣。岸A互逆性 吧 矮 B同步性邦C浮動(dòng)性 礙 罷 D全員性擺19辦企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)辦略總體目標(biāo)規(guī)劃辦與定位的立足點(diǎn)白是（ ）凹。哀A企業(yè)集團(tuán)的白財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃挨B企業(yè)集團(tuán)的氨生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃哀C企業(yè)集團(tuán)的背營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃絆 D企業(yè)集團(tuán)俺的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)靶規(guī)劃斑20在企業(yè)集絆團(tuán)初創(chuàng)階段，應(yīng)佰采用（ 叭 ）為主的籌資矮方式。敖A

28、長(zhǎng)期負(fù)債 叭 壩 B短期負(fù)債版 C股權(quán)資邦本 哀 D項(xiàng)目唉融資叭21盎處于初創(chuàng)期的企昂業(yè)集團(tuán)的分配政愛(ài)策應(yīng)傾向于（ 叭 澳）。鞍A零股利政策拌 霸 B高股斑利政策絆C剩余股利政翱策 愛(ài) D現(xiàn)金股氨利政策背22背企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期捌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其矮風(fēng)險(xiǎn)特征，要求霸處于該階段的企斑業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取絆的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（百 般）。八 A擴(kuò)張型財(cái)阿務(wù)戰(zhàn)略熬 B防御型柏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略般 C穩(wěn)固發(fā)展盎型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略版 D維持型財(cái)昂務(wù)戰(zhàn)略埃23在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)跋略上，發(fā)展期的俺企業(yè)集團(tuán)的首要般目標(biāo)是 （ 邦 ）版。罷A控制或降低擺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搬B控制或降低跋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)唉C增加利潤(rùn)與跋現(xiàn)金流入量案D占領(lǐng)市場(chǎng)與半擴(kuò)大市場(chǎng)份額奧24無(wú)論是從胺集團(tuán)自

29、身能力還翱是從市場(chǎng)期望看斑，處于成熟期的斑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取搬的股利支付策略拔為（ 拔 ）。斑礙叭 澳襖A零股利支付般策略跋班澳藹B高股利支付壩策略佰疤隘昂C股票股利支骯付策略按白D剩余股利支暗付策略藹25辦將企業(yè)集團(tuán)的決百策管理目標(biāo)及其哎資源配置規(guī)劃加瓣以量化并使之得扮以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管骯理活動(dòng)或過(guò)程，唉稱為（ 矮 ）。瓣 A責(zé)任管理哎 八 巴B決策管理稗 懊 C預(yù)算管矮理 芭 靶 D目標(biāo)管理阿26翱從預(yù)算目標(biāo)擬定絆與預(yù)算編制、責(zé)壩任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)捌施、業(yè)績(jī)報(bào)告與稗偏差診治、業(yè)績(jī)敖評(píng)價(jià)與責(zé)任辨析芭、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總阿結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化瓣過(guò)程，稱為（ 版 哀）。艾 A預(yù)算執(zhí)行皚循環(huán) 八 B哀預(yù)算控制循環(huán)笆 C吧

30、預(yù)算反饋循環(huán) 笆 敖 D預(yù)算報(bào)艾告循環(huán)伴27責(zé)任預(yù)算巴及其目標(biāo)的有效吧實(shí)施，必須依賴扳（ 懊）的控制與推動(dòng)懊。板 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)柏略 霸 B敗財(cái)務(wù)政策愛(ài) 辦藹 C預(yù)算控哎制的指導(dǎo)思想辦 把 D癌具有激勵(lì)與約束昂功能的各項(xiàng)具體搬責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)拔28佰在預(yù)算管理組織奧中，居于主導(dǎo)地澳位的是（ 癌 ）。啊 A母公司財(cái)扒務(wù)部及預(yù)算委員皚會(huì)斑 B財(cái)務(wù)公司辦及預(yù)算委員會(huì)靶 C母公司董皚事會(huì)及預(yù)算委員澳會(huì)暗 D財(cái)務(wù)中心伴及預(yù)算委員會(huì)澳29扮對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)吧集團(tuán)，其預(yù)算目皚標(biāo)必須以產(chǎn)品（懊 ）為霸前提。癌 A市場(chǎng)預(yù)瓣測(cè) 扳 埃 B生產(chǎn)能力搬 C胺目標(biāo)利潤(rùn) 敖 藹 拌 D企盎業(yè)環(huán)境唉襖30準(zhǔn)確地講拔，一個(gè)完整的資敗本預(yù)

31、算包括（ 挨 ）。白 A營(yíng)運(yùn)資本阿預(yù)算傲 B運(yùn)用資本暗預(yù)算斑 C資本投資伴預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本哀預(yù)算拜D資本投資預(yù)按算與運(yùn)用資本預(yù)板算吧31百管理總部依托核靶心能力的母體衍安生或支持能力而熬對(duì)集團(tuán)整體及各笆層階成員企業(yè)投白資活動(dòng)的有效范鞍疇是（ 澳）。俺 A投資政壩策 叭 耙 B投資領(lǐng)哀域絆 C投資方罷式 壩 敖 D投資質(zhì)鞍量標(biāo)準(zhǔn)耙32對(duì)于資本鞍性企業(yè)集團(tuán)，如笆何實(shí)現(xiàn)（ 阿 ）是母公凹司關(guān)注的核心點(diǎn)傲。笆A產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)班值 皚 扳 B子公司產(chǎn)佰品收益版C資本的保值盎增值 爸 絆D預(yù)算目標(biāo)利俺潤(rùn)靶33伴投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以扳及產(chǎn)品生產(chǎn)管理懊的著眼點(diǎn)是（ 百 ）。埃A提高產(chǎn)品質(zhì)澳量懊B開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新昂功能，以創(chuàng)新確

32、唉立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)安C確立質(zhì)量?jī)?yōu)埃勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)哎產(chǎn)品質(zhì)量、功能笆的要求胺 D降低質(zhì)量擺成本扒34爸資產(chǎn)收益率是企奧業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源奧綜合利用的結(jié)果般，用公式可描述扮為（ 藹 ）。叭A資產(chǎn)收益率襖銷售毛利率耙拌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率般B資產(chǎn)收益率邦銷售毛利率+伴資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率敖C資產(chǎn)收益率案銷售利潤(rùn)率搬罷資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率敗 D班資產(chǎn)收益率銷伴售利潤(rùn)率+資產(chǎn)捌周轉(zhuǎn)率板35已知產(chǎn)品班銷售利潤(rùn)率白1癌2拜%鞍，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率辦500%骯，則資產(chǎn)收益率辦為（ 熬）。澳A6伴0%扳 唉 藹 按 B24哀%皚 C藹42半%氨 胺 瓣 辦 D6挨%版36已知資產(chǎn)笆收益率為20%敖,負(fù)債利息率為捌10%，產(chǎn)權(quán)比班率（負(fù)債/股本?。?爸拜1，

33、所得稅率為柏30%，則資本稗報(bào)酬率為（ 捌 ）。跋 A9% 半 斑 擺 捌 捌 B癌35% 翱C42% 邦 跋 擺 擺 扳 D2耙8%愛(ài)37捌企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)板部折舊政策必須絆考慮的一個(gè)首要懊因素是（ 拌 ）。鞍A固定資產(chǎn)的阿營(yíng)運(yùn)能力背B有利于實(shí)現(xiàn)擺企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)頒值最大化矮C有利于實(shí)現(xiàn)伴企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)襖金流量最小化敗D關(guān)注技術(shù)進(jìn)稗步，支持成員企岸業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資藹產(chǎn)的更新?lián)Q代盎38香港稅法艾給予納稅企業(yè)安“拔資本減免絆”班的政策優(yōu)惠包括半（ ）疤。胺A首期免稅折骯舊額和內(nèi)部可抵把減折舊額隘B內(nèi)部可抵減敗折舊額和會(huì)計(jì)免敖稅折舊額拜C首期免稅折翱舊額和每年免稅百折舊額把D每年免稅折扳舊額和會(huì)計(jì)免稅骯

34、折舊額阿39在激烈的翱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企佰業(yè)集團(tuán)擁有了馳敗名商標(biāo)、品牌，耙就意味著有了競(jìng)伴爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特板性屬于無(wú)形資產(chǎn)凹的（ ）扮。辦A本質(zhì)的財(cái)富巴性 叭 B芭功能的利銷性拔C價(jià)值的核變挨性 挨 D邦效用的遞減性疤40艾下列不屬于無(wú)形擺資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的敗是頒（ 瓣 ）。敖 八白A基因置換戰(zhàn)班略 絆 扒 伴 B柏專利戰(zhàn)略唉 C質(zhì)量信譽(yù)氨戰(zhàn)略 板 礙 懊 班D品牌戰(zhàn)略艾41稗（ 襖）是企業(yè)集團(tuán)以擺接受資本投入的班方式引進(jìn)其他企礙業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，骯置換休眠或病態(tài)敗資產(chǎn)原有的落后扒陳舊的技術(shù)，通扳過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)凹化組裝休眠或病扮態(tài)資產(chǎn)。搬A商標(biāo)置換模爸式芭B技術(shù)置換模扳式版C經(jīng)營(yíng)力置換哀模式斑D專營(yíng)權(quán)置換佰

35、模式稗42矮經(jīng)營(yíng)力置換模式啊也叫（ 愛(ài) ）。藹 斑藹白A組合式置換皚模式 扒 柏 B瓣技術(shù)置換模式邦暗C商標(biāo)置換模埃式 跋 爸 絆D托管式置換般模式皚43隘下列方面，屬于扮并購(gòu)決策的始發(fā)襖點(diǎn)的是（ 扳 ）。凹 凹 A并購(gòu)目八標(biāo)規(guī)劃 擺 啊 罷 B并購(gòu)一鞍體化整合計(jì)劃安C目標(biāo)公司價(jià)扮值評(píng)估 拌 傲 D制藹定目標(biāo)公司搜尋胺標(biāo)準(zhǔn)癌44哎并購(gòu)目標(biāo)確立后扳，（ 挨）成為并購(gòu)實(shí)施巴階段最為關(guān)鍵的挨一環(huán)。把A尋求足夠的靶購(gòu)并資金骯B目標(biāo)公司的罷搜尋與抉擇矮C確定目標(biāo)公百司的合理價(jià)格伴 拌扳奧D確定目標(biāo)公按司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)暗45跋目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)挨估中，效用最差搬、用到最少的價(jià)岸值評(píng)估模式是（襖 ）。凹A現(xiàn)金貼現(xiàn)模

36、巴式 敗 B柏收益貼現(xiàn)模式哎C股利貼現(xiàn)模奧式 背 吧D現(xiàn)金流量貼拜現(xiàn)模式捌46在有關(guān)目跋標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估稗方面，集團(tuán)總部盎面臨的最大困難啊是以（ 瓣 ）的觀點(diǎn)柏，選擇恰當(dāng)?shù)姆桨罘ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司熬的價(jià)值作出合理稗的估測(cè)。瓣A時(shí)間價(jià)值 胺 跋 案 敖 B笆會(huì)計(jì)分期假設(shè)愛(ài)C持續(xù)經(jīng)營(yíng) 哀 壩 啊 氨 D熬整體利益最大笆化敖47已知目標(biāo)霸公司稅后經(jīng)營(yíng)利版潤(rùn)為1000萬(wàn)罷元，增量固定資皚產(chǎn)投資與增量營(yíng)扳運(yùn)資本投資為2拜000萬(wàn)元，資叭產(chǎn)負(fù)債率70%唉，則該目標(biāo)公司凹的股權(quán)現(xiàn)金流量骯為（ 芭）萬(wàn)元。扒A1400 哎 拌 邦 矮 懊 B板400按 奧 C岸400 礙 襖 扮 哎 巴 D100俺0跋48貼現(xiàn)率是襖應(yīng)

37、用現(xiàn)金流量模笆式對(duì)目標(biāo)公司價(jià)鞍值評(píng)估須解決的白一個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)，奧其選擇必須遵循奧的基本原則是（斑 矮 ）。板A權(quán)責(zé)發(fā)生制翱原則 敗 啊 扳 B一瓣致性原則襖C收付實(shí)現(xiàn)制扒原則 奧 俺 霸 D配扒比原則頒49艾在公司估價(jià)的實(shí)半踐中，最為普遍案的預(yù)測(cè)期是（ 襖 ）。半 A5年 傲 襖 B把10年 跋 C15年 凹 俺 D伴20年絆50翱企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借擺款的方式購(gòu)買目伴標(biāo)公司的股權(quán)，爸取得控制權(quán)后，爸再以目標(biāo)公司未安來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流澳量?jī)敻督杩畹氖瞻遒?gòu)方式是（ 絆 ）方式。隘A現(xiàn)金支付 捌 捌 B俺杠桿收購(gòu)瓣C股票對(duì)價(jià) 敗 襖 D鞍賣方融資叭 51在并購(gòu)佰一體化整合中，般最為困難也是最瓣為關(guān)鍵的是（ 頒

38、 ）。阿 A戰(zhàn)壩略一體化 邦 藹 跋 扳 胺 B管理一體捌化疤 C文奧化一體化 挨 背 奧 礙 罷 D財(cái)務(wù)一體靶化百52母公司將盎子公司的控制權(quán)阿移交給它的股東罷的公司分立是（巴 ）佰。阿A標(biāo)準(zhǔn)式公司氨分立 懊 熬B衍生式公司罷分立佰C換股式公司傲分立 熬 邦D解散式公司鞍分立半53中國(guó)關(guān)佰于外商投資企業(yè)敗合并與分立的規(guī)班定規(guī)定，公司皚分立后，外國(guó)投般資者的股權(quán)比例半不得低于分立后絆公司注冊(cè)資本的熬（ 安）。敖A15% 鞍 拜 骯 搬 耙 B20%擺C25% 隘 熬 癌 熬 盎 D30%澳54分拆上市把使母公司控制的拜資產(chǎn)規(guī)模（ 礙 ）。澳A變小 絆 拌 艾B變大鞍C不變 奧 按 安 D變化不

39、明挨確拜55從融資的霸角度來(lái)講，百企業(yè)集團(tuán)融資管捌理的目標(biāo)應(yīng)立足唉于（ 耙 ）。皚A增加資金來(lái)翱源 岸 B伴預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)啊C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)爸濟(jì) 唉 D般創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)岸56企業(yè)集團(tuán)靶融資管理的指導(dǎo)頒原則是（ 霸 ）。氨叭巴A融資決策權(quán)挨力的劃分半翱昂B融資規(guī)模的氨大小拌胺稗C滿足投資的扮需要拔D融資方式的襖選擇澳57罷企業(yè)集團(tuán)的資本頒結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)案用資本間的構(gòu)成拔關(guān)系。運(yùn)用資本巴包括（ 扮 ）。岸 A流動(dòng)資靶產(chǎn)與固定資產(chǎn)稗 B長(zhǎng)期負(fù)澳債與股權(quán)資本稗 C短期負(fù)爸債與股權(quán)資本捌 D流動(dòng)資翱產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債板58資本結(jié)構(gòu)鞍中的辦“懊資本跋”骯是指（ 拌）。礙A營(yíng)運(yùn)資本（頒流動(dòng)資產(chǎn)傲白流動(dòng)負(fù)債）B股權(quán)資本百C

40、長(zhǎng)期債務(wù)資昂本邦D運(yùn)用資本（矮長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)版資本）敖59已知息稅懊前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)癌率為15%，財(cái)愛(ài)務(wù)杠桿系數(shù)為3岸，則稅后營(yíng)業(yè)利白潤(rùn)變動(dòng)率為（ 扒 ）。案A45% 澳 搬 瓣 啊 B15%芭 C背9 疤 八 懊 哎 D5%芭60財(cái)務(wù)公司白的最基本或最本捌質(zhì)的功能是（ 背 ）。礙A投資中心 版 埃 翱 懊B融資中心百C結(jié)算中心 佰 盎 柏 懊D信貸中心邦61管理層收胺購(gòu)本質(zhì)上屬于一芭種（ 矮 ）。安A股票收購(gòu)方吧式芭B融資收購(gòu)方熬式跋C杠桿收購(gòu)方半式艾D負(fù)債收購(gòu)方叭式壩62實(shí)施MB巴O的主體主要是佰（ ） 扮 A按高層管理人員盎 把 骯B一般管理人邦員艾 C版普通員工 按 埃 案 D技霸術(shù)人員

41、唉63在實(shí)施M靶BO計(jì)劃中，目骯標(biāo)公司面臨的最瓣棘手也是最敏感胺的問(wèn)題是（ 安 ）。礙AMBO股整擺體的控制權(quán)地位巴BMBO股東礙對(duì)其他股東行權(quán)跋的一致性稗C國(guó)有股權(quán)的埃處置或安排八D消除骨干層笆激勵(lì)不兼容的矛皚盾壩64案納稅籌劃的目的辦是（ ）癌。俺A減少企業(yè)納芭稅成本藹B降低整體納愛(ài)稅風(fēng)險(xiǎn)啊C實(shí)現(xiàn)稅后利哀潤(rùn)最大化愛(ài)扒扳D提高整體納扒稅能力阿65愛(ài)股利政策屬于企艾業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)唉略管理事宜,其耙各項(xiàng)決策權(quán)高度擺集中于（ 暗 ）。拌 A母公司股岸東大會(huì)啊 B母公司董唉事會(huì)哎 C企業(yè)集團(tuán)傲財(cái)務(wù)部疤拔敗D企業(yè)集團(tuán)財(cái)扳務(wù)中心唉66作為股權(quán)隘資本所有者，股藹東享有的最基本敖權(quán)利是（ 礙 ）。癌A經(jīng)營(yíng)決

42、策權(quán)背 爸 按 辦B審計(jì)監(jiān)督權(quán)傲 C爸董事選舉權(quán) 拌 拔 跋 D安剩余索取權(quán)與剩班余控制權(quán)凹67如果用盈隘余公積金派發(fā)股挨利的話，派發(fā)股耙利后的盈余公積安金不得低于注冊(cè)挨資本的25。扳若企業(yè)注冊(cè)資本吧2000萬(wàn)元，凹盈余公積金60半0萬(wàn)元，那么，柏用盈余公積金派傲發(fā)股利最高金額扳應(yīng)為（ 拌 ）萬(wàn)元。隘A600 邦 敖 芭 盎 澳 吧 B5敖00扒 骯 C300挨 氨 唉 礙 翱 翱 D拜100氨68頒按照固定的股利礙支付率與可供分瓣配的稅后利潤(rùn)額瓣確定股利發(fā)放額壩定方式的股利政佰策類型屬于（ 癌 ）。靶A剩余股利政啊策埃B定額股利政凹策把C定率股利政佰策班D低定額加額壩外股利政策按69在現(xiàn)金支

43、艾付循序上，下列百方面最不具優(yōu)先懊地位的是（ 拜 ）。阿A滿足經(jīng)營(yíng)活哎動(dòng)需要 百 奧 骯 B償付到期懊債務(wù)本息佰C支付股息紅斑利 骯 胺 斑 D骯繳納所得稅懊70（ 傲 ）支付方式八政策通常被認(rèn)為骯是企業(yè)承認(rèn)自身笆處于財(cái)務(wù)困境的擺標(biāo)志。壩A股票股利 敗 澳 藹 靶 B凹增資配股拜 C骯股票合并 凹 敗 拜 埃 D股票艾分割?yuàn)W71假設(shè)企業(yè)八股權(quán)資本為10艾000萬(wàn)元，市板場(chǎng)平均資本報(bào)酬氨率為25%，實(shí)安際資本報(bào)酬率為奧35%，則剩余罷貢獻(xiàn)（剩余稅后俺利潤(rùn)）為（ 愛(ài) ）萬(wàn)元盎。巴A、5000 案 擺B、3000皚C、2000 啊 胺D、1000敖 72知識(shí)資啊本報(bào)酬水平的高凹低，取決于（ 暗 ）昂

44、的大小。巴A知識(shí)資本 背 矮 疤 B財(cái)務(wù)資本按C剩余貢獻(xiàn) 阿 巴 斑 D銷售利潤(rùn)拔73經(jīng)營(yíng)者管澳理績(jī)效的優(yōu)劣，疤在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以邦（ 懊）為最低判斷標(biāo)疤準(zhǔn)。氨A企業(yè)實(shí)際水拔平 氨 昂 版 頒B企業(yè)歷史最扒好水平板C市場(chǎng)或行業(yè)唉平均水平 芭 擺 白 D市場(chǎng)或唉行業(yè)最低水平拜74在下列薪辦酬支付策略中，皚對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與懊約束效應(yīng)影響最爸為短暫的是（ 埃 ）。壩A即期現(xiàn)金支奧付策略 板 爸 癌 耙 B即期股票邦支付策略藹C遞延現(xiàn)金支敗付策略 敗 邦 邦 扮 D遞延股票般支付策略矮75在下列薪瓣酬支付策略中，懊最具有塑造激勵(lì)按與約束效應(yīng)的是吧（ 百）。皚A現(xiàn)金支付方岸式 澳 捌 艾 B股票支奧付方式凹C

45、實(shí)物支付方藹式 拔 背 柏 D期權(quán)支擺付方式翱76下列指標(biāo)辦中，其指標(biāo)值要芭求不應(yīng)大于1是稗（ 阿）。阿A、實(shí)性流動(dòng)比愛(ài)率巴B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流拌量比率昂C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流擺量納稅保障率邦D、非付現(xiàn)成本柏占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流哀量比率盎四、多項(xiàng)選擇題扳： HYPERLINK http:/礙www.372背懊 吧www.372艾半 中國(guó)最大的資百料庫(kù)下載柏1企業(yè)集團(tuán)組拜建的宗旨在于傲（ 罷 ）艾。扳 擺A實(shí)施管理體壩制的集權(quán)制頒 骯 般B發(fā)揮管理協(xié)瓣同優(yōu)勢(shì)奧C實(shí)現(xiàn)資源聚唉集整合優(yōu)勢(shì)矮 拜 霸D消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)絆手巴E取得市場(chǎng)的埃壟斷地位胺2企業(yè)集團(tuán)成佰敗的關(guān)鍵因素在襖于能否建立（ 扳 ）柏。稗A強(qiáng)大的核心翱競(jìng)爭(zhēng)力扒B嚴(yán)

46、格的質(zhì)量巴管理體制矮C強(qiáng)有力的集艾權(quán)管理線鞍D靈活高效的鞍分權(quán)管理線壩E高效率的核澳心控制力壩3在財(cái)務(wù)管理氨對(duì)象上，企業(yè)集按團(tuán)與單一法人制拜企業(yè)最大的不同擺在于（ 班 ）。啊A人、財(cái)、物版的數(shù)量有所不同唉B資金運(yùn)動(dòng)涉俺及的范圍不同胺C資金的可調(diào)佰劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承按擔(dān)壓力不同巴D可利用的融敖資、投資以及利熬潤(rùn)分配的形式或熬手段不同啊E在財(cái)務(wù)關(guān)系壩上，采取的財(cái)務(wù)暗對(duì)策與財(cái)務(wù)手段藹或形式不同伴4下列組織，翱不具備獨(dú)立的法藹人資格有伴（ 佰 ）。笆 笆A董事會(huì) 懊 擺 愛(ài) 敖 B總公熬司 扳C母公司 愛(ài) 案 傲 辦 D子公阿司 搬 E瓣分公司挨5下列企業(yè)集罷團(tuán)部門具有法人愛(ài)資格的有（ 搬 ）。巴A母公司

47、 稗 癌 B子公隘司 扒 壩 C分公司半 D企業(yè)集團(tuán)唉財(cái)務(wù)中心哎 E企耙業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)班公司絆 6所奧謂公司治理結(jié)構(gòu)岸，就是指一組聯(lián)安結(jié)并規(guī)范公司財(cái)百務(wù)資本所有者、壩董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者吧、亞層次的經(jīng)營(yíng)般者、員工及其他笆利益相關(guān)者彼此暗之間權(quán)、責(zé)、利案關(guān)系的制度安排板，包括（ 壩 班）等基本內(nèi)容。昂A產(chǎn)權(quán)制度 案 襖 B唉決策督導(dǎo)機(jī)制哀C激勵(lì)制度 暗 拔隘 扳 D組織結(jié)構(gòu)奧E董事/監(jiān)事佰問(wèn)責(zé)制度跋7按照投資者熬行使權(quán)力的不同礙，可將公司治理翱機(jī)制分為（ 按 ）等鞍基本模式。靶A絕對(duì)模式 扮 翱 百B相對(duì)模式罷C外部人模式八 骯 D霸內(nèi)部人模式絆 E集權(quán)、分胺權(quán)模式拜8母公司在確安定對(duì)子公司的控奧股方

48、式時(shí)，應(yīng)結(jié)昂合（ 埃 ）加罷以把握。把A子公司的重稗要程度 愛(ài) 百 B企艾業(yè)集團(tuán)類型 矮C市場(chǎng)/治理巴效率 疤 扒 澳D財(cái)務(wù)管理體邦制類型唉E股本規(guī)模與板股權(quán)集中程度霸9拜下列比例是集團(tuán)皚公司對(duì)成員企業(yè)傲的持股比例（敖假設(shè)在任何成員笆企業(yè)里，擁有2版5%的股權(quán)即可叭成為第一大股東矮），則其中與集岸團(tuán)公司可以母子凹關(guān)系相稱的是（澳 胺 ）。 骯AA0% 拜 俺 伴 氨 BB1疤0%跋CC30% 背 爸 皚 奧 DD5鞍1%EE100%背10跋集權(quán)制與分權(quán)制罷的愛(ài)“皚權(quán)哎”傲主要是半決策管理權(quán)，包佰括（ 絆 ）。拜A生產(chǎn)權(quán) 骯 笆 B經(jīng)營(yíng)權(quán)盎C控制權(quán) 伴 隘 D財(cái)務(wù)權(quán) E人事權(quán)搬11企業(yè)集團(tuán)斑組織

49、結(jié)構(gòu)設(shè)置的骯“巴三權(quán)俺”奧分立制衡原則的辦“阿三權(quán)哀”案是包括（ 稗 俺）。爸敖A人事權(quán) 稗 隘 壩爸B決策權(quán)骯癌C執(zhí)行權(quán) 半 拜礙D經(jīng)營(yíng)權(quán)E監(jiān)督權(quán)白12疤企業(yè)集團(tuán)唉財(cái)務(wù)管理體制主皚要包括（ 伴 ）等骯主要方面。襖A財(cái)務(wù)行為規(guī)拔范 捌 B財(cái)務(wù)決把策制度熬C財(cái)務(wù)組織制昂度 鞍 D財(cái)務(wù)控頒制制度拔E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制拌度骯13從法律的佰角度，頒母子公司間關(guān)系柏的處理必須以（骯 啊 ）為依托。班A獨(dú)立責(zé)任原半則 背 B充分控敖制原則埃C有限責(zé)任原哀則 半 D權(quán)力平佰衡原則襖E相互協(xié)同原礙則扮14伴支持企業(yè)集團(tuán)管礙理總部決策的信背息必須具備的基捌本特征有（ 藹 ）。半A相關(guān)性 疤 B版及時(shí)性?shī)WC一致性 安 D

50、般重要性E真實(shí)有用性澳15財(cái)務(wù)中心襖包括的基本職能板有（ 澳 搬）。啊 巴A對(duì)外融投資暗中心 按 澳 艾B資金監(jiān)控中皚心罷C資金結(jié)算中半心 佰 藹 癌 D資金信巴息中心疤 E資金信翱貸中心翱16相對(duì)于經(jīng)般營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)哀略體現(xiàn)著如下基芭本特征（ 按 ）。拌 礙A滯后性 懊 癌 霸 敗 B互逆性叭C支持性 愛(ài) 半 哀 扮 D全員性盎 E動(dòng)態(tài)半性艾17下列財(cái)務(wù)柏戰(zhàn)略屬于防御型版的有（ 邦 叭）。 艾 A稗維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)搬略 靶 邦 B拌調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)頒略熬 凹 C放愛(ài)棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 罷 芭 胺 D靶清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阿 E穩(wěn)固發(fā)展埃型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阿18企業(yè)集團(tuán)挨的發(fā)展速度受制澳于（ 柏 ）。班把瓣A營(yíng)銷能力 耙

51、 伴罷 敖哀B融資能力瓣安昂C銷售增長(zhǎng)率疤罷 襖愛(ài)D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)靶量礙 E產(chǎn)品的售襖后服務(wù)懊19耙企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)巴期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定胺位包括（ 昂 ）般。拜A股權(quán)資本型傲籌資戰(zhàn)略矮B分權(quán)型投資扳戰(zhàn)略昂C一體化集權(quán)伴型投資戰(zhàn)略八D高支付率的斑股利政策爸 E零股利分般配政策版20企業(yè)集團(tuán)絆發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)唉略實(shí)施，主要應(yīng)按從（ 叭 ）方哎面考慮。盎A合理測(cè)定集愛(ài)團(tuán)發(fā)展速度啊B主動(dòng)謀取市唉場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利癌用各種金融工具背，積極融資埃C充分規(guī)劃投耙資項(xiàng)目八D積極推進(jìn)商把業(yè)信用管理，為皚全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)礙略服務(wù)擺E采用各種靈百活的方式擴(kuò)大集靶團(tuán)規(guī)模板21叭處于調(diào)整期的企俺業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)佰戰(zhàn)略包括（ 笆 ）。扒A一

52、體化集權(quán)癌式投資戰(zhàn)略胺B高負(fù)債率籌扮資戰(zhàn)略頒C低負(fù)債率籌熬資戰(zhàn)略板D高支付率的扳股利政策白 百 E低支付率暗的股利政策礙22企業(yè)集團(tuán)絆財(cái)務(wù)政策具體包隘括（ 盎 ）。熬A銷售政策 吧 拔 B辦融資政策邦C投資政策 斑 矮 D傲收益分配政策E生產(chǎn)政策矮23預(yù)算控制半的功能特征主要按表現(xiàn)在（ 柏 搬）等方面。巴A風(fēng)險(xiǎn)自抗 阿 拜 八 B半自成系統(tǒng)柏C戰(zhàn)略導(dǎo)向 澳 白 稗 D癌權(quán)力制衡氨E人性化自我佰控制壩 24敖胺襖預(yù)算控制循環(huán)的懊系統(tǒng)化過(guò)程包括稗（ 拜 愛(ài) ）。安辦稗A目標(biāo)擬定與疤預(yù)算編制骯擺哀B責(zé)任落實(shí)與頒推動(dòng)實(shí)施藹拔唉C業(yè)績(jī)報(bào)告與叭偏差診治百伴柏D責(zé)任辨析與伴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)爸E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與辦總結(jié)改進(jìn)稗

53、25對(duì)于預(yù)算板監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，叭整個(gè)監(jiān)控工作應(yīng)捌著重抓住（ 鞍 哀 ）等關(guān)鍵要拜素。疤A資本保值增阿值目標(biāo) 熬 按 愛(ài)B銷售進(jìn)度愛(ài)C成本與質(zhì)量拔 骯 扮 奧 D奧現(xiàn)金流捌 礙 E責(zé)任八者的積極性、創(chuàng)拔造性與責(zé)任感胺 26把在預(yù)算實(shí)施過(guò)矮程中，必須建立翱起（ 隘 芭 ）等預(yù)算監(jiān)控熬制度。吧A銷售追蹤分?jǐn)[析制度 捌 哎 般 B成本否決捌制度澳C質(zhì)量否決制皚度 胺 哀 澳 D現(xiàn)岸金流量控制制度般E糾紛仲裁制白度把27安就企業(yè)集團(tuán)而言礙，具體預(yù)算目標(biāo)壩的確定必須遵循辦（ 案 ）敖等原則。吧A市場(chǎng)原則 奧 艾 B敗母公司股東期藹望原則佰C降低成本原癌則 胺擺柏 D利潤(rùn)最大案原則版E權(quán)利制衡原礙則拌28柏企

54、業(yè)集團(tuán)預(yù)算目唉標(biāo)分解有必要考辦慮的主要因素有笆（ 拜 ）。扒A戰(zhàn)略 版 扒B市場(chǎng) 頒 把 C資產(chǎn)阿D非財(cái)務(wù)資源耙 捌 E生皚命周期翱29企業(yè)集團(tuán)絆資本預(yù)算的功能敗主要表現(xiàn)為（ 安 礙 ）。氨A資源配置 挨 伴 B哀管理協(xié)調(diào) 敖 爸 C戰(zhàn)略支持班D收益分配 百 拔 E安業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)哀30企業(yè)集團(tuán)班資本預(yù)算包括的胺基本內(nèi)容有（ 凹 隘 ）。暗A(chǔ)劃分資本預(yù)半算單位 扮 盎 B確扳定資本分配標(biāo)準(zhǔn)盎C霸確定資本可供分版配額 耙 敗D選擇資本分把配形式罷E確定資本投挨資方式氨31投資政策稗是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)拜戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策敖的重要組成部分唉，包括（ 巴 ）白等基本內(nèi)容。扒A投資領(lǐng)域阿挨澳傲B投資行為艾C投資方式柏

55、白艾挨D投資質(zhì)量標(biāo)白準(zhǔn)罷E投資財(cái)務(wù)標(biāo)班準(zhǔn)百32班單就投資而言，盎（ 扳 ）對(duì)于強(qiáng)化管鞍理控制發(fā)揮著極疤其重要的功能。岸A投資政策氨擺伴稗B資本紐帶艾C產(chǎn)業(yè)紐帶扮疤礙百D市場(chǎng)約束E投資分析翱33投資財(cái)務(wù)罷標(biāo)準(zhǔn)是管理總部靶基于（ 叭 ）拔目標(biāo)而對(duì)投資回搬報(bào)所確立的必要擺水準(zhǔn)。巴芭板A謀求市場(chǎng)競(jìng)案爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隘瓣靶B加強(qiáng)預(yù)算控巴制藹翱笆C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)吧值最大化巴佰佰D獲得更大的扒收入爸胺背E資本保值與哎增值礙34在投資必矮要收益率的厘定昂上，必須考慮的骯重要因素有（ 稗 俺 ）。八班版A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的哎客觀強(qiáng)制案巴版絆B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)啊值最大化埃C正確投資方斑式的選擇骯氨艾凹D強(qiáng)化產(chǎn)品的捌質(zhì)量管理隘E股東對(duì)資本拜保

56、值增值的期望吧 35暗在投資收益質(zhì)背量標(biāo)準(zhǔn)的確定上襖，必須考慮的因襖素有（ 懊 稗）。奧 矮疤A產(chǎn)品質(zhì)量 吧 艾 邦 骯 B時(shí)吧間價(jià)值俺 昂安C現(xiàn)金流量 半 骯 絆 靶 D機(jī)傲?xí)杀綞資源特性稗36伴下列指標(biāo)能夠反氨映收益來(lái)源穩(wěn)定暗可靠性的有（ 氨 白 ）。扮A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占絆利潤(rùn)總額的比重阿B凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)氨現(xiàn)金比率疤C銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)藹金流入比率拜D應(yīng)收賬款收柏現(xiàn)率把E主營(yíng)業(yè)務(wù)利絆潤(rùn)占商品經(jīng)營(yíng)利靶潤(rùn)的比重霸37企業(yè)集團(tuán)扮固定資產(chǎn)折舊政佰策包括有（ 斑 挨 ）。擺搬百A社會(huì)折舊政班策 百 安 伴 B實(shí)際折舊阿政策隘C傳統(tǒng)折舊政柏策 鞍 澳 辦 D稅法折舊搬政策哎E內(nèi)部折舊政擺策擺38拔香港稅法給予納奧稅企

57、業(yè)叭“半資本減免皚”凹的政策優(yōu)惠包括擺（ 靶 ）。扮A內(nèi)部可抵減柏折舊額 啊 B啊會(huì)計(jì)免稅折舊霸額鞍C首期免稅折埃舊額 盎 拔D每年免稅折懊舊額背E稅法免稅折凹舊額叭39皚集團(tuán)總部在選擇礙并利用社會(huì)或稅鞍法折舊政策時(shí)，扒需要考慮的首要唉問(wèn)題是怎樣更有暗利于（ 邦 ）鞍。傲A實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)哎值最大化巴B實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)俺金流出的最小化襖C提高企業(yè)集唉團(tuán)固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)澳能力百D維護(hù)固定資班產(chǎn)扒E固定資產(chǎn)價(jià)笆值形態(tài)的轉(zhuǎn)移埃40無(wú)形資產(chǎn)搬包括的基本特征百與功能效應(yīng)有（礙 背 壩）。背A實(shí)物的替代爸性 板 版 笆 B本質(zhì)的財(cái)伴富性阿C功能的利銷皚性 敗 襖 哎 D價(jià)值的核翱變性案 E芭效用的遞減性跋41跋無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)

58、新?tīng)I(yíng)安運(yùn)策略包括（ 捌 暗）。愛(ài)A質(zhì)量信譽(yù)策敖略 澳 艾 B反向拜經(jīng)營(yíng)策略頒C虛擬一體化爸營(yíng)運(yùn)策略 昂 八D品牌策略氨E基因置換策凹略壩42胺當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采芭取的虛擬一體化暗營(yíng)運(yùn)策略的主要八形式有（ 搬 ）。奧A比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)熬盟 壩 B安合同制造網(wǎng)絡(luò)昂C策略聯(lián)盟 挨 叭 頒D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合稗E來(lái)樣加工聯(lián)骯盟拜43品牌戰(zhàn)略愛(ài)的誤區(qū)主要表現(xiàn)安在（ 俺 ）等方按面。敖 昂柏礙 A損害原品捌牌的高品質(zhì)形象扮 挨 藹 B巴品牌個(gè)性淡化暗 耙阿啊 C心理沖突拜 疤 瓣 鞍 百 笆 D蹺蹺板昂效應(yīng)壩 伴愛(ài)安 E資源分散跋效應(yīng)壩44站在集團(tuán)澳總部角度，在整唉個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最拜為關(guān)鍵的方面有板（ 挨 傲）。拔A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)

59、安劃 奧 按 B澳目標(biāo)公司的搜隘尋與抉擇阿C并購(gòu)的資金骯融通 笆 捌 D班并購(gòu)一體化整合昂E并購(gòu)陷阱的皚防范按45站在戰(zhàn)略阿與戰(zhàn)術(shù)或策略不拜同的角度，并購(gòu)翱目標(biāo)分為（ 頒 斑 ）。唉按藹A長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)辦略目標(biāo) 凹 愛(ài)伴跋B全面性的戰(zhàn)氨略目標(biāo)白佰笆C支持性的策版略目標(biāo) 版 胺巴扳D部分項(xiàng)目策藹略目標(biāo)氨懊八E資本型戰(zhàn)略矮目標(biāo)跋46對(duì)唉目標(biāo)公司的并購(gòu)鞍價(jià)格作出限定包岸括（ 佰 ）等礙方面的涵義。敗A目標(biāo)公司的癌生產(chǎn)狀況 霸 B疤目標(biāo)公司的公頒允價(jià)值岸C目標(biāo)公司的岸規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 挨 D俺目標(biāo)公司的購(gòu)搬并價(jià)格上限芭E目標(biāo)公司的扮購(gòu)并價(jià)格下限敗47在目標(biāo)公白司價(jià)值評(píng)估中，凹貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估佰模式包括（ 昂 癌 ）

60、。癌A現(xiàn)金流量貼暗現(xiàn)模式 澳 氨B收益貼現(xiàn)模擺式啊C市盈率法 搬 捌 壩 D每柏股凈產(chǎn)值法隘E股利貼現(xiàn)模懊式芭48在運(yùn)用搬現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模擺式捌對(duì)吧目標(biāo)公司價(jià)值進(jìn)翱行評(píng)估時(shí)，必須笆解決的基本問(wèn)題版包括（ 艾 ）拌。般A未來(lái)股息的霸確定芭B貼現(xiàn)率的選暗擇罷C明確的預(yù)測(cè)班期的確定芭D明確的預(yù)測(cè)癌期內(nèi)的現(xiàn)金流量懊預(yù)測(cè)笆E明確的預(yù)測(cè)哎期后的現(xiàn)金流量班預(yù)測(cè)辦49企業(yè)集團(tuán)懊完成對(duì)目標(biāo)公司靶并購(gòu)價(jià)格的支付艾方式包括（ 頒 捌 ）等。拔 佰熬A現(xiàn)金支付方皚式 靶 安 啊 岸 B股票對(duì)價(jià)芭方式暗 C賣方融資瓣方式 辦 版 俺 半 D杠桿收拔購(gòu)方式靶E遞延支付方巴式百50主并公司挨支付目標(biāo)公司并絆購(gòu)價(jià)款的現(xiàn)金來(lái)拌源