綜合超市盤點手冊

1、吧北京華聯(lián)綜合超敗市有限公司營運規(guī)范 盤點手冊 二零零二年八月霸內(nèi)部資盎料按 矮 埃嚴禁外邦傳礙 矮 皚 鞍 暗編號：班O跋PSM 10目 錄叭第一單昂元八 八 氨前言瓣第二單扒元背 骯 拌概述疤第三單邦元皚 熬 靶盤點作業(yè)流程隘第四單奧元稗 背 凹盤點的組織及制奧度確立扳第五單拌元愛 癌 斑盤點配置圖及其吧表格半第六單癌元疤 笆 啊盤點前的準備罷第七單瓣元氨 傲 安盤點的具體操作癌第八單吧元澳 矮 板盤點結(jié)果的分析阿和處理礙第九單啊元搬 罷 版其它捌第一單矮元白 巴 把前言適用范圍跋本手冊供參加盤艾點員工和管理人懊員學(xué)習(xí)使用，并佰作為北京華聯(lián)綜白合超市有限公司捌盤點系統(tǒng)的參考伴指南。二、目的

2、艾本手冊作為盤點霸的標準作業(yè)程序扳，全面介紹盤點瓣系統(tǒng)、要求及流捌程，旨在提高盤案點的精確度，增哀進工作效率。三、益處昂 敗 耙使用本手冊可提拜供以下主要益處爸：更短的培訓(xùn)時間更高的工作效率壩統(tǒng)一的專業(yè)術(shù)語矮，便于溝通傲對于盤點系統(tǒng)的罷更好理解和實用邦操作澳了解盤點在商業(yè)伴體系中的重要性絆第二單襖元罷 拌 凹概述一、什么是盤點板所謂盤點就是定俺期或不定期地對隘店內(nèi)的商品進行笆全部或部分的清半點，以確實掌握骯該期間內(nèi)的經(jīng)營芭業(yè)績，并因此加絆以改善，加強管板理。二、為什么盤點扳 胺 搬對每天林林總總半、琳瑯滿目的商扳品，對摩肩接踵啊、川流不息、進熬進出出的顧客，班員工忙里忙外，背無非是令顧客滿襖意

3、、企業(yè)興旺昌盎盛。然而，要知爸道是盈或是虧，啊光靠每天的報表哎，每天的業(yè)績，愛是無法準確知道挨的，目前的唯一艾辦法就是盤點，挨且通過盤點可以胺達到：確切掌握庫存量班掌握損耗并加以背改善奧加強管理，防微爸杜漸叭三、盤點要達成拌的目的靶 頒 澳每次盤點皆需投吧入大量的人力、懊物力和時間，同按時也帶來一些負佰面影響，但它卻般是一種非常重要鞍的工作，因為它頒能達到下列目的唉：把了解商店在一定扳階段的虧盈狀況懊了解目前商品的板存放位置，缺貨俺狀況傲了解商店的存貨暗水平，積壓商品拔的狀況及商品的爸周轉(zhuǎn)狀況壩發(fā)掘并清除滯銷絆品、臨近過期商扒品，整理環(huán)境、礙清除死角凹根據(jù)盤點情況，俺可加強管理、防藹微杜漸，同

4、時遏敖阻不軌行為俺第三單耙元靶 唉 按盤點作業(yè)流程流程圖跋 扳 搬盤點作業(yè)流程規(guī)鞍劃的慎密與否，癌直接關(guān)系到盤點疤結(jié)果的真實性建立盤點制度及標準疤 礙 進行組織落實 責(zé)任區(qū)域劃分盤點前的準備及培訓(xùn)盤點作業(yè)盤點結(jié)果重盤鞍 癌 俺 艾 瓣 案 拔 盎 叭 礙 癌 藹重大差疤異絆 挨 熬 岸 皚 啊 把 捌 巴 扮是追查責(zé)任、對策改進進行調(diào)整和結(jié)算邦 般 耙 罷 矮 唉 靶否邦二、作業(yè)流程管按理襖盤點制度由總部搬統(tǒng)一制定。包括巴：盤點方法、盤板點周期、帳務(wù)處頒理、差異處理及癌獎懲規(guī)定；組織落實熬包括：全部盤點鞍的組織落實和部瓣分盤點的組織落按實、區(qū)域劃分；叭盤點作業(yè)要劃分半?yún)^(qū)域，落實到人柏；凹盤點前

5、準備：主按要有人員組織、骯工具、通告、商笆品和環(huán)境整理、氨工作分配與盤前佰培訓(xùn)、各種資料芭整理；疤盤點作業(yè)：主要阿有資料整理與分芭析、庫存調(diào)整、艾差異處理、獎懲邦實施。骯第四單拌元矮 吧 暗盤點的組織及制扮度確立盤點制度的確立岸盤點方法列表如伴下：壩實物和帳面熬區(qū)域壩時間段胺周期懊實物跋帳面扮全面頒盤點阿區(qū)域般盤點絆營業(yè)中按營業(yè)后般定期熬不定期搬定義襖實際清點存貨數(shù)艾量的方法艾以書面記錄或電佰腦記錄進出帳的礙流動狀況而得到阿期末存貨余額或按估算成本藹將店內(nèi)所有存貨按區(qū)域進行盤點岸以類分區(qū)，依序班盤點一定區(qū)域，把如此周而復(fù)始癌盤點時商店仍對盎外營業(yè)啊商店在關(guān)門后盤百點癌每次盤點間隔期俺一致的盤點

6、敖盤點間隔期不一按致的盤點白實用范圍及時間案間隔霸商店實物盤點耙由電腦部和財務(wù)愛部進行襖一年二次盎周期性伴庫存區(qū)盤點凹銷售區(qū)域盤點哎全面盤點礙大家電、精品等礙，或突發(fā)事件、疤人事變動、經(jīng)營埃異常等說明：阿由于商業(yè)行業(yè)自捌身的特點，我們壩采用相應(yīng)交叉的哎盤點方法進行盤藹點。奧全面盤點由總部拔統(tǒng)一制定，區(qū)域百盤點由店內(nèi)列出班半年盤點計劃表白，自行組織實施俺，并報總部營運礙總監(jiān)及財務(wù)部存唉查。背如遇特殊情況，叭如門店的人事變翱動、意外事件發(fā)敖生（如水災(zāi)、火把災(zāi)）、經(jīng)營異常頒等，必須另行組頒織盤點，至于全吧盤或區(qū)域盤點，敗則視情況而定。襖帳務(wù)處理絆 啊由財務(wù)部制定執(zhí)般行三、差異處理熬盤點可能出現(xiàn)重爸大

7、差異。所謂重稗大差異即指：盤唉損率大幅超過同案行業(yè)標準或公司斑目標，以及毛利佰率遠低于同行業(yè)矮標準或公司目標伴。俺1吧盤損率是實際擺盤點庫存與電腦癌理論庫存的差異襖。案一般而言盤損的藹原因有下列幾種哀：錯盤、漏盤計算錯誤偷竊澳收貨錯誤，或空佰收貨，結(jié)果帳多盎物少矮報廢商品未進行矮庫存更正岸對一些清貨商品罷，未計算降價損佰失辦生鮮品失重等處案理不當(dāng)稗商品變價未登記八和任意變價耙2俺若發(fā)生重大差皚異時，應(yīng)立即采矮取下列措施：阿重新確認盤點區(qū)艾域，看是否漏盤阿；霸檢查收貨，有無吧大量異常進貨，扮并且未錄入電腦扒；翱檢查有無大量異敗常退貨，并且未斑錄入電腦；敗檢查庫存更正及藹清貨變價表；藹檢查是否有新

8、來皚生鮮處理員工，矮技術(shù)不熟練；重新計算；霸3耙同時按規(guī)定程柏序進行庫存調(diào)整熬（第八單元有專案門論述）皚商品盤損的多少扒，代表著管理人癌員的管理水平及板責(zé)任感。只要結(jié)骯果在合理的范圍按內(nèi)，均視為正常扮。同時有必要獎按優(yōu)懲差，降低損藹耗。參照行業(yè)標背準及華聯(lián)綜合超笆市的低成本損耗哀及責(zé)任落實到人襖的經(jīng)營理念，公稗司目前規(guī)定的量板販店盤點損耗標翱準為：耙門店盤損率應(yīng)控敗制在銷售總金額翱的罷4皚扳-傲6壩哎。扳在鞍4艾拌以下予以獎勵。敖在傲6耙熬-艾8按跋之間應(yīng)視為低于芭標準水平，必須奧由店長負責(zé)尋找傲原因，提出整改按措施。埃在版8班艾以上為不正常，板須追尋有關(guān)經(jīng)營八人員及員工的責(zé)八任，并給予處罰吧

9、。佰開店初期二個月俺的第一次盤點允埃許有較高的損耗把率。盤點的組織挨 安 懊盤點作業(yè)人員組百織，一般由各店凹自己負責(zé)落實，頒若為全面盤點，胺應(yīng)由總部營運部頒、電腦部、財務(wù)搬部、采購部在各扒門店進行盤點時啊分頭指導(dǎo)和監(jiān)督胺盤點，并由營運班部總監(jiān)統(tǒng)籌安排翱。由各店長負責(zé)愛并具體落實到各拜部門和人。盤點埃作業(yè)是商店人員扒投入最多的作業(yè)擺，所以要求全員巴參加盤點。一般班是每個部門為一案個小組。巴全面盤點組織構(gòu)骯架圖（如下圖）阿若為區(qū)域盤點，班則由樓面各部門跋，根據(jù)盤點計劃藹自己組織落實，阿同時扳由靶AL吧C矮配合操作霸第五單笆元阿 罷 矮盤點配置圖及其罷表格一、盤點配置圖暗開業(yè)初的全店配愛置圖可做盤點

10、配靶置圖之用。一般辦而言，盤點配置盎圖上除包括賣場翱的冷凍柜、冷藏八柜、貨架、大陳按列區(qū)之外，還百應(yīng)包括后場的倉邦庫區(qū)、冷庫等，俺只要是商品儲存板、陳列之處均要盎標明。隘為便于掌握整體爸態(tài)勢及規(guī)劃，盤搬點圖必須將通道背及陳列架標示編捌號，并將此編號氨作成貼紙，粘貼岸于陳列架右上角艾，這樣既可周詳半地分配責(zé)任區(qū)域懊，盤點者又可明絆了自己的工作范靶圍。同時，也可背在此圖上掌握全扒局，合理調(diào)配，按互相援吧助斑.骯。盎盤點配置圖如下暗：盤點配置圖：蔬菜庫I1冷藏庫I2BA6A4A2AA11A9A5A7A3A1CDEFB8B6C7C5BC4BC3B4B29C3C1BD2BC1C8C6D7D5CD4CD3

11、C4C2D3D1CD2CD1D8D6E7E5DF4DF3D4D2E3E1DF2DF1E8E6F7F5EF4EF3E4E2F3F1EF2EF1冷藏庫K1冷凍庫K2GH4H3H2H1G12G10G6G8G4G2F8F6G7G5FG4FG3F4F2G3G1FG2FG1庫 房 L翱盤點用表格（附白后）盤點表背盤點責(zé)任區(qū)分配巴表（小組用）跋小組盤點安排計唉劃表跋支援盤點人員安骯排計劃表盤點培訓(xùn)計劃表附1：填寫說明：按部門填寫設(shè)定編號設(shè)定編號版清點日期，按年暗、月、日各兩位矮填寫本店名稱商品6位貨號辦電腦確認的商品奧名稱叭按售賣單位清點昂的數(shù)量清點人簽字埃注：此表共三種隘，第一種黑色線版（初點）、第二礙種

12、藍色線（復(fù)點安）、皚 瓣 拌 爸第三種紅色線（瓣抽點）附2：叭盤點責(zé)任區(qū)分配百表（小組用）俺部門瓣 巴 扳 盎 拜 霸日期巴 八 稗 奧姓名疤盤點類別鞍區(qū)域編號跋盤點單編號疤備注敗起扒迄藹張數(shù)昂填表人：百 哎 愛 般 啊 爸批準人：扮 隘 笆 附3：稗 邦組盤點安排計劃扮表哎所屬部門：八 哀 敖 拌 壩主管姓名：捌 阿 傲 俺 啊日期班 罷 吧員工爸姓名壩職位昂盤點時間安排巴盤點內(nèi)容佰參加盤點步驟骯加班扳時數(shù)擺初點矮復(fù)點靶抽點柏部門經(jīng)理：耙 邦 拔 拜 藹 哀 癌店長：把 巴 附4：凹支援組盤點人員胺安排計劃表頒門店拌 拜 班 把 襖 熬 板時間佰 般 伴 啊姓笆名澳所佰屬哀部襖門拜職傲位俺盤

13、點時間拌安排哎盤點內(nèi)容拔參加盤點步驟按加班癌時數(shù)愛初點白復(fù)點礙抽點班制表：扳 耙 跋 澳 疤 傲店長批準：癌 敗 附5：盤點培訓(xùn)計劃表皚 埃門店斑 襖 藹 鞍 壩 半 疤日期岸 辦 艾 搬部門霸組巴別叭本部門版參加培訓(xùn)人員隘其它部門愛培訓(xùn)人員邦培訓(xùn)笆時間骯指導(dǎo)扳人員靶生把鮮笆肉類、盎水產(chǎn)、拌蔬果辦熟食艾日配組壩干絆貨班食藹品隘糧油、斑罐頭盎干貨暗煙酒安飲料芭沖調(diào)皚飲品翱糖果氨餅干襖百哎貨艾電器啊日化唉家紡拔文化癌家居岸 盎 矮精品拜合計拜制表罷 胺 佰 捌 辦批準笆 拜 佰 愛 扒店長版 擺 藹第六單氨元百 邦 凹盤點前的準備扒自古兵鞍家佰 瓣“隘不打無準備之拔仗絆”氨，事前準備愈周捌密愈詳細

14、，盤點版工作進展就能愈背順利，盤點結(jié)果襖就會愈準確。人的安排霸1跋原則上，盤點斑當(dāng)日，應(yīng)停止任靶何休假，特別是罷全面盤點至少應(yīng)襖于兩周前安排妥盎當(dāng)，包括加班、板延長時間等，應(yīng)皚由門店各部門寫扳出柏熬伴俺組盤點安排計劃埃表（見前敗表版3邦），并呈報店長襖批準。昂2啊責(zé)任區(qū)落實到稗人，明確范圍，案采凹用邦“拜互換斑法般”巴，即商品部的靶作業(yè)人員盤點商笆品部的作業(yè)區(qū)罷，防按止安“埃自盤襖自岸”伴造成不實情況發(fā)扒生。絆3案支援各部門盤搬點的員工，由矮合理調(diào)配，阿同時填寫支援拌組盤點人員安排巴計劃表（見附奧表般4斑），并呈報店長敗批準。告知通知顧客癌 案 邦若營業(yè)中盤點而艾影響顧客購物則稗通過廣播形式告

15、襖知顧客，以取得巴諒解斑：八“般尊敬的顧客朋友跋，您好，我們的藹盤點給您購物造拔成了不便，請您百諒解，順祝您購哀物愉快盎！襖”唉 柏 拌若停業(yè)盤點則應(yīng)岸提前三天，以廣斑播方式及公告方搬式，通知顧客，熬避免顧客徒勞往挨返，公告形式如敖下（見下頁）：安注意：華聯(lián)超市頒不做停業(yè)盤點，癌如有特殊情況需鞍停業(yè)盤點，必須矮有營運總監(jiān)的許扳可，并制定專門頒計劃。停業(yè)盤點通知愛尊敬的會員朋友耙，您好！芭本店因業(yè)務(wù)需要半，定于百 俺年襖 挨月百 叭日暗 叭點至阿 隘年唉 靶月艾 瓣日拜 稗點，進行內(nèi)部總伴盤點。盤點時間靶內(nèi)，恕不對外營跋業(yè)。若因此而造岸成您購物上的不哎便，敬希見諒。翱同時感謝您于盤鞍點后，繼續(xù)給

16、予八支持和惠顧。阿骯柏佰昂版霸搬辦哎跋扒邦 艾量隘 柏 爸販盎 百 拜店藹 俺 辦 絆 扮 埃店八 懊長巴捌胺皚昂胺笆敬按 拔上捌昂胺岸胺半扳板阿皚 案年伴 氨月扒 頒日2、通知廠商爸 扮 靶盤點前，由采購凹員在訂貨時注明哎，或以電話告知隘，或發(fā)函通知，吧避免廠商于盤點爸時段送貨，并在扒收貨處提前一個百星期貼出通知。三、盤點前培訓(xùn)哎盤點前兩個星期阿內(nèi)進行盤點模擬哎培訓(xùn)，講解注意挨事項，務(wù)使失誤奧降至最低吧模擬培訓(xùn)，按實艾際盤點步驟進行胺講解，具體由店皚長及樓面經(jīng)理安皚排實施，并由氨填寫盤點版培訓(xùn)計劃表（氨見霸前柏5般），呈店長批準叭盤點人員進行逐奧一操作演習(xí)啊各部門主管須進艾行標準操作示范盤點

17、工具昂盤點表（一式三哎聯(lián)黑、蘭、紅）癌，小張自粘貼紙岸，紅藍圓珠筆等氨。四、工作分配唉初點工作由指定哎員工實施，抽點懊、復(fù)點工作由部案門主管或后勤人傲員來執(zhí)行。扮五、商品整理，吧環(huán)境整理拔 皚 拜實際盤點前兩天般對商品進行整理辦，使盤點工作更哎有序、有效，及版早清除不良商品俺，其整理的重點骯是：襖檢查貨架或冷凍翱、冷藏價格卡是把否與商品陳列位暗置一致，不一致澳時，要將其調(diào)整唉一致或更換新卡耙；扮將商品陳列整齊澳，以利于清點數(shù)般量，象陳列端頭耙、陳列架、附壁罷陳列架、隨機陳熬列架、堆頭等；霸清除壞品、退貨白商品，該報廢的背報廢，該退貨的瓣退到收貨區(qū)，包艾裝破損商品要及芭時處理；熬清除賣場及作業(yè)矮

18、場死角，檢查維靶修檢測區(qū)、收貨暗區(qū)、結(jié)帳區(qū)等是疤否有滯留商品；板將各項設(shè)備、備稗用品、工具存放昂整齊；奧庫存商品的整理挨要注意兩點：一擺是把小箱子放在跋大箱前；二是避疤免商品數(shù)量不足哀整箱的當(dāng)作整箱襖計算；氨盤點前最后整理跋：懊 罷 懊一般在盤點前兩翱小時，對商品進哎行最后整理，主扮要是陳列架上的阿商品。順序絕對百不能改變，否則斑盤點時會對不上罷號。稗六、資料單據(jù)整奧理藹為避免出現(xiàn)虛假艾現(xiàn)象，有關(guān)盤點絆的資料要整藹理佰:骯聯(lián)營式自營商品疤的單據(jù)整理；瓣報廢品單據(jù)匯總埃；贈品單據(jù)匯總；瓣改包裝單位的商哀品單據(jù)匯總；笆收貨資料的匯總扳。注意事項挨盤點前各主管須藹核查前三日的退胺貨情況，看是否背錄入

19、電腦；捌主管核對報廢商襖品是否及時進行藹庫存更正；半主管檢查破包商版品是否整理；邦銷售區(qū)域的盤點鞍必須在當(dāng)天營業(yè)岸結(jié)束后進行；氨電腦部必須在營氨業(yè)結(jié)束以后，開霸始盤點以作庫存耙鎖庫；罷收貨部門在盤點皚當(dāng)日：敖（可依實際情況扮而定），必須停柏止所有數(shù)據(jù)資料柏的錄入；岸未錄入的商品，疤必須貼癌上叭“靶未錄入不需盤懊點跋”絆的標記。拌第七單扒元版 板 拔盤點的具體操作盤點作業(yè)流程圖 鎖庫 進行初點填寫盤點表填黑色聯(lián)，初點交表復(fù)點填寫盤點表蘭色聯(lián) ALC錄入電腦 ALC錄入 打印初點報表列印差異表第三次填紅色聯(lián)至盤點無差異襖 岸 拜 癌 扮 扒 愛 拜 頒差斑 扮異辦 埃 疤是懊 芭 挨 熬 俺 搬

20、笆 昂 昂 爸 昂 敖 拌 吧 靶否 抽 點敗 矮 皚 盎 白 鞍 傲 板 礙 案 半 懊是佰 背 靶 癌 岸 扳差藹異板 扳 氨 埃 澳 拔 哎 奧否店長簽核調(diào)整庫存 結(jié)束和電腦庫存對照 否是奧 礙 藹 巴 跋 藹差埃異班 佰 板 罷 艾 凹 唉二、盤點的規(guī)定1初點規(guī)定哎先點倉庫（庫存愛區(qū)）、冷凍庫、安冷藏庫，再點賣半場盎盤點貨架或冷凍柏柜、冷藏柜時，氨依序由左而右，澳由上而下俺如圖示：爸每一貨架或冷凍吧柜、冷藏柜均視扒為獨立單位，使壩用單獨的盤點表跋。若盤點表不足敖，則繼續(xù)使用下案一張。初點盤點襖表為黑色；叭兩人一組，一人氨點，一人寫；將背數(shù)量寫在自粘貼隘紙上，放置在商哀品的前方；壩盤點單

21、上的數(shù)字搬填寫要清楚，不佰可潦草讓人混淆藹；辦數(shù)字寫錯，要涂敗改徹底；板清點時，一定要昂按最小單位清點芭，不夠一個單位敗的忽略不計，同鞍時取出歸入待處襖理品堆放處；搬盤點時，順便查敖看商品的有效期霸，過期商品應(yīng)隨邦即取下歸入待處哀理品堆放處；扳店長要掌握盤點耙進度，調(diào)度機動芭人員支援，巡視挨各部門盤點區(qū)域俺，發(fā)掘死角及易藹漏盤區(qū)域；拌對無法查知商品罷編號或商品售價扒的商品，就立即邦取下，稍后追查俺歸屬；爸盤點注意大分類辦和小分類，注明岸該分類商品所在襖的貨架號碼。澳2罷復(fù)點作業(yè)規(guī)定柏復(fù)點時要先檢查靶盤點配置圖與實按際現(xiàn)場是否一致懊，有否遺漏區(qū)域癌；矮巡視有無遺漏標案示小粘紙的商品按；埃復(fù)點在初

22、點進行般一段時間后進行壩，用藍色一聯(lián)；疤復(fù)點無誤后將小百粘紙拿下。板抽點作業(yè)規(guī)吧定岸對整個區(qū)域的抽昂點視同復(fù)點；扒抽點商品要選擇埃賣場內(nèi)的死角，礙或體積小、單價敗高、量多的商品哎；霸抽點用紅色盤點跋表，注明為抽點伴；扒抽點是對初點和案復(fù)點無差異商品岸的抽驗。差異處理氨此處講的差異是版初點和復(fù)點不一壩樣及抽點與初點鞍、復(fù)點的結(jié)果不霸一樣。（數(shù)據(jù)差叭異的調(diào)整，見第扒八單元庫存調(diào)整班）挨初點和復(fù)點不一礙樣，應(yīng)由主管或瓣其指定的不同員暗工去第三次點，鞍填寫紅色單，注背明第三次盤點。邦若還有差異則由盎不同的人重復(fù)上佰述動作，并注明背是第幾次盤點，奧直至正確、電腦氨沒有差異報表出癌現(xiàn)為止；瓣抽點若發(fā)生與前

23、拌述盤點有差異，啊按上述動作進行唉，直至正確；搬若無差異則須主辦管簽名，由懊進半行罷“笆確把認奧”叭動作。注意事項盎每份盤點報表必礙須由部門經(jīng)理以盎上人員簽名；霸主管在簽核報表耙時，對其數(shù)量的伴總和應(yīng)再核對一吧次，以確保無誤翱；敗主管必須檢視每壩位員工負責(zé)的盤哎點區(qū)域是否確實氨完整地盤點；伴在盤點前該盤點叭品項的銷售區(qū)域白應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌矈W全庫存量；擺主管須負責(zé)對盤靶點過程中匯集的扒待處理品（如破擺損、變質(zhì)商品、澳過保質(zhì)期商品、矮無商標商品等做凹出相應(yīng)處理（如襖報損、重新包裝翱等）。安打印實際盤柏點報表啊 瓣 挨經(jīng)主管核查無誤邦后，并由部門經(jīng)岸理以上人員簽字懊后，由打白印實際盤點報表岸。笆第八單

24、啊元敗 搬 霸盤點結(jié)果的分析扳和處理哀盤點作業(yè)結(jié)束后愛，實際庫存和電岸腦庫存相核對，半若有差異要追查板原因，堵疏防漏襖。靶追查差異原因（癌差異原因如第四擺單元所述）二、 庫存調(diào)整皚1疤庫存更正流程岸圖主管填寫庫存更正表經(jīng)本部門經(jīng)理簽字核實交店長批準由ALC調(diào)整歸檔留底至下一期盤點佰此時產(chǎn)生的差異罷，經(jīng)部門經(jīng)理簽靶核后，以盤點實熬際庫存量作為正搬確數(shù)據(jù)；霸店長簽字后，斑方可稗作辦“敖確柏認搬”霸工作；爸總公司營運部于白各品項盤點后將叭視情況予以抽查百；霸報表保存至該品拔項下次盤點后，岸方可銷毀；靶帳務(wù)調(diào)整，由財盎務(wù)部完成；八盤點電腦系統(tǒng)流板程，參照電腦部挨相關(guān)程序。2資料整理叭店長要確認盤點把單是否全部收回巴，同時要有簽名昂；皚復(fù)印留底，原件礙送財務(wù)部核算；伴財務(wù)部在收到盤礙點資料襖后巴 安，扮2百日內(nèi)提出盤