現(xiàn)代公司薪酬管理-現(xiàn)金最吃香

1、傲福利一再降，現(xiàn)芭金最吃香扮(靶發(fā)表日期半：扮199阿8埃年班1拜0暗月唉0扳1邦日藹)唉亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危跋機(jī)迫使企業(yè)和員搬工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)按福利的觀念。固扒定獎(jiǎng)金沒(méi)有了，鞍激勵(lì)性獎(jiǎng)金大行俺其道。不過(guò)，請(qǐng)矮記住要付現(xiàn)金。胺亞洲地區(qū)福利調(diào)鞍查唉世界經(jīng)理人文笆摘編輯挨部扮 藹著藹 皚 笆以前，惠普新加扒坡公司懊（矮Hewlett哎-Packar凹d Singa愛(ài)por敗e耙）向出差人員提愛(ài)供保暖衣物，還挨花錢(qián)替他們辦護(hù)壩照。如今，出差艾已成常事，這些捌優(yōu)厚待遇也就失熬去了意義矮。搬 白 隘艾有些待遇已可有阿可無(wú)扒，叭癌負(fù)責(zé)惠普公司新礙加坡及東南亞銷(xiāo)按售業(yè)務(wù)的執(zhí)行董澳事捌Cheah K笆ean Hua扮

2、t氨（蔡建華）這樣佰說(shuō)道。因此，雖按然該公司沒(méi)有動(dòng)安手削減其主體福愛(ài)利措施，但已不百再保留一些不合伴時(shí)宜的福利待遇八。公司力求提供靶對(duì)企業(yè)和員工有氨實(shí)際價(jià)值的福利哀項(xiàng)目，如利潤(rùn)分把紅、公司貸款、稗教育津貼、住院擺醫(yī)療計(jì)劃等藹。拌 昂 皚 辦象惠普新加坡公拔司那樣先識(shí)時(shí)勢(shì)伴的企業(yè)，正促使暗亞洲其他企業(yè)對(duì)吧福利待遇問(wèn)題有挨全新的清醒認(rèn)識(shí)瓣。長(zhǎng)期以來(lái)，企翱業(yè)不假思索地制敗定福利政策。別敖人給什么，我們皚就給什么。要吸辦引人才，就比別耙人多給一些。給伴保障，給各種花班哨待遇，并把這跋一切都固定下來(lái)跋。艾 版 挨 愛(ài)比如說(shuō)，香港許疤多有英國(guó)背景的耙老牌公司仍向職跋員提供超乎尋常拜的優(yōu)厚福利頒。挨Corp

3、ora唉te Reso拌urces G跋rou頒p霸（編者譯：企業(yè)氨資源集團(tuán)）北亞吧地區(qū)負(fù)責(zé)哀人稗Elaine 笆N藹g稗（吳愛(ài)玲）舉了把幾個(gè)例子骯：敖藹探親旅費(fèi)及津盎貼襖拌、阿瓣極其豐厚的退休靶金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)香港案勞工法的規(guī)定安。啊佰她說(shuō)，這種待版遇壩挨現(xiàn)在已成掣肘之辦患疤。伴 壩 安 斑經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)瓣看到了自身的愚藹蠢行徑。企業(yè)沒(méi)矮有能力這樣一直伴提供既不為員工芭真正想要，也不艾是業(yè)務(wù)真正所需唉的待遇板。半 班 瓣笆以前的通行做法唉是根據(jù)市場(chǎng)行情靶提供待遇。至于耙是否符合企業(yè)戰(zhàn)耙略，則大有疑問(wèn)芭，按Watson般 Wyatt 佰Philipp岸ine鞍s拔（編者譯：華森柏威菲律賓公司）班的艾

4、Lynette礙 Palm版a八（帕馬）翱和耙Maricor礙 Cabadi皚ng爸(藹加伯辦丁隘)阿說(shuō)道。他們有數(shù)班字為據(jù)疤。扒 笆 盎 巴去年，華森威公巴司調(diào)查了新加坡疤和馬來(lái)西柏亞敗33熬0阿家企業(yè)。在回復(fù)安問(wèn)卷的企業(yè)中，安只骯有背21敗%拔認(rèn)為自己將薪酬把規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略爸聯(lián)系在一起。其俺余企業(yè)只是隨大斑流，以求吸引并稗留住優(yōu)秀人才。熬帕馬說(shuō)挨：跋懊企業(yè)現(xiàn)在已開(kāi)始巴行動(dòng)，以確保福絆利政策符合業(yè)務(wù)骯目標(biāo)以及員工不巴斷變化的需要奧。白 拌 艾 背而員工的需要正岸從強(qiáng)調(diào)保障轉(zhuǎn)向按追求靈活，從與愛(ài)生活方式相關(guān)的般花哨待遇轉(zhuǎn)向跟昂工作相關(guān)聯(lián)的便癌利優(yōu)勢(shì)，從固定柏獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)向激勵(lì)式扳獎(jiǎng)金，特別是現(xiàn)安金獎(jiǎng)

5、勵(lì)巴。靶 削減什么 辦 唉 搬并不是說(shuō)，總體拌福利水平下降了暗。企業(yè)主要還是叭靠減薪或工資封絆項(xiàng)來(lái)解決薪酬成傲本問(wèn)題。華森威巴公司高級(jí)顧安問(wèn)拜Russell笆 Huntin暗gto版n?。ê嗤㈩D）說(shuō)傲：把搬業(yè)主對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑哎作出反應(yīng)時(shí)，并罷不把福利支出看跋作重要因素柏。安哀他指出，企業(yè)通頒常的反應(yīng)是放慢哎加薪速度、推遲啊薪資調(diào)整、降低斑不定額獎(jiǎng)金的數(shù)啊額挨。辦 安 板 半企業(yè)資源集團(tuán)的阿吳愛(ài)玲說(shuō)，在最跋近的一次調(diào)查中斑，只凹有敗10礙%暗的企業(yè)在回復(fù)中辦稱(chēng)自己正在為削班減成本而調(diào)整福吧利待遇搬。靶扒取消福利待遇并擺不容易。一旦寫(xiě)矮進(jìn)合同，再想收把回就難了佰，翱按她解釋道。正因拜為如此，在韓國(guó)俺這

6、樣一些亞洲國(guó)叭家中，盡管經(jīng)濟(jì)哎發(fā)生了重大變化挨，福利待遇卻無(wú)按明顯變化。華森吧威公司助理顧凹問(wèn)吧Sak Won罷 Ry岸u疤（蘇萬(wàn)柳）說(shuō)稗：八罷取消某些現(xiàn)有待班遇，在法律上很芭難行得通版。俺 隘 唉 盎華森威香港公司暗顧叭問(wèn)巴Steven 扳Butle哎r罷（巴勒）指出，敗許多雇主希望轉(zhuǎn)澳而采用明確的業(yè)瓣績(jī)薪酬制礙。挨板意圖控制成本，按乃至降低未來(lái)的板福利支出邦。盎 鞍 昂 氨企業(yè)資源集團(tuán)馬胺來(lái)西亞和新加坡挨辦事處經(jīng)哎理版May Ton懊g懊(板梅版童敗)敗說(shuō)，新加坡企業(yè)哎也未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性阿的福利削減。她扮指出，一些企業(yè)胺在大張旗鼓地探扒索削減福利的途芭徑，但很少有企按業(yè)真的大幅削減扮福利。就算

7、有所拜削減，也是先拿鞍比較容易的項(xiàng)目暗開(kāi)刀，如海外旅百行、俱樂(lè)部會(huì)員捌資格和另外一些挨待遇辦。半 爸 背 艾而有些項(xiàng)目，如叭牙科保健和醫(yī)療胺福利，在大企業(yè)岸中已根深蒂固，瓣費(fèi)用也不高，對(duì)拜它們進(jìn)行削減會(huì)半被人看成過(guò)于吝暗嗇八。頒 艾 隘 扮印尼的企業(yè)也不把愿對(duì)員工福利進(jìn)暗行大的削減稗。佰絆據(jù)我們調(diào)查笆，八199氨8百年第二季度后的埃員工福利政策并巴沒(méi)有重大變動(dòng)板，挨奧企業(yè)資源集團(tuán)印懊尼公司經(jīng)背理唉Rina Sj叭oekr佰i鞍（肖克利）說(shuō)道澳，叭佰只是福利的管理叭方式有所變化班。愛(ài)熬這指的是，企業(yè)暗減少或限制了能背享受某些待遇的爸職員人數(shù)岸。胺 班 半 百華森威公司的一哎項(xiàng)研究表明，在案泰國(guó)，

8、跟員工直鞍接相關(guān)的削減成奧本措施主要影響阿到員工間的聯(lián)誼佰活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)班、家庭日等，還挨有員工發(fā)展計(jì)劃藹項(xiàng)目，如培訓(xùn)、柏研討會(huì)和獎(jiǎng)學(xué)金笆。貸款項(xiàng)目和各挨種公積金如果說(shuō)伴沒(méi)有完全取消的稗話，也已有所減哎少氨。愛(ài) 襖 爸 拌企業(yè)資源集團(tuán)亞板洲地區(qū)總凹裁啊Richard吧 Payn霸e瓣（培恩）認(rèn)為，板菲律賓的稅法修昂改之后，其企業(yè)靶的薪酬措施會(huì)日啊益接近澳大利亞巴和印度的慣常做版法，采用薪酬總捌額制，即企業(yè)向擺經(jīng)理人報(bào)一個(gè)總哎數(shù)，并由經(jīng)理人氨自己選擇支付方頒式，如現(xiàn)金、汽擺車(chē)、俱樂(lè)部會(huì)員斑資格或其它各種絆形式俺。擺 絆 芭 般華森威公司駐上哎海的顧哎問(wèn)岸Willis 按She半n奧（沈衛(wèi)理）認(rèn)為

9、翱，中國(guó)的企業(yè)福半利狀況沒(méi)有重大扮變化。但他又說(shuō)鞍，駐當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)捌機(jī)構(gòu)要說(shuō)服總部疤批準(zhǔn)提高福利待八遇，將更加困難叭。斑 半 鞍 傲最終結(jié)果是，福熬利的總體水平可昂能變動(dòng)緩慢，但皚舊觀念以及它們奧對(duì)福利的影響，擺正在受到徹底修按正礙。霸 耙 翱 愛(ài)請(qǐng)瀏覽一下前面耙?guī)醉?yè)圖表中的數(shù)把據(jù)。固定獎(jiǎng)金、背不定額獎(jiǎng)金、用岸車(chē)津貼一般仍很按流行。不過(guò)，請(qǐng)吧留意非核心待遇罷，如社交性的體凹育俱樂(lè)部會(huì)員資瓣格等相關(guān)的數(shù)額翱，你馬上就能明胺白企業(yè)在削減哪昂方面的開(kāi)支頒。芭 壩 愛(ài) 熬如果說(shuō)企業(yè)在削百減福利的話，它半們大多先從一些愛(ài)象征身份的待遇柏動(dòng)手。培恩說(shuō)，藹企業(yè)為穩(wěn)妥起見(jiàn)扮會(huì)重視非有不可辦的福利，但會(huì)取把消巴伴

10、有了更啊好白斑的待遇癌。安懊員工會(huì)說(shuō)唉：哎艾暫時(shí)沒(méi)有俱樂(lè)部笆會(huì)員資格不要緊暗?？舍t(yī)療福利不扮能動(dòng)我扮的愛(ài)澳靶。霸 靶 百 把亨廷頓指出，新案加扒坡艾3胺%俺多一點(diǎn)的企業(yè)已胺不再提供公司用板車(chē)和用車(chē)津貼俺。拜2.5唉%絆的企業(yè)已停止贈(zèng)拔送俱樂(lè)部會(huì)員資拜格。他補(bǔ)充道，敗亞洲地區(qū)受危機(jī)班打擊最嚴(yán)重的國(guó)百家，如泰國(guó)已取柏消了移動(dòng)電話這柏樣的待遇按。皚 阿 板扮由于當(dāng)前亞洲經(jīng)拔濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩，人罷們可能最注重基半本需要奧，暗霸摩托羅拉菲律賓鞍公司八（靶Motorol盎a Phili俺ppine半s背）的薪酬與福利翱經(jīng)笆理擺Ann Dal搬upa辦n吧（達(dá)路班）說(shuō)道敖，版愛(ài)因此，費(fèi)用高昂半的地位象征福利背在目

11、前價(jià)值不大佰，而醫(yī)療福利就捌算費(fèi)用再高，也拜是必不可少的罷。稗 現(xiàn)金最吃香 岸 哎 昂最最根本的需要安，最清楚不過(guò)的癌趨勢(shì)是把福利變捌成現(xiàn)金俺。啊Remuner熬ation D熬ata Spe凹cialist扒s?。ň幷咦g：薪酬敗數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)公司）叭執(zhí)行董芭事拌Peter L百e傲e鞍（李彼得）說(shuō)斑：壩拜現(xiàn)金一向最吃香啊，以后更是如此昂，尤其是現(xiàn)在，半因?yàn)閬喼薷鲊?guó)正埃經(jīng)歷著資產(chǎn)貶值瓣的問(wèn)題霸。翱 凹 瓣 斑出于上述原因，凹加上其他重要因搬素，可以預(yù)見(jiàn)，柏整個(gè)亞洲地區(qū)將捌轉(zhuǎn)向現(xiàn)金福利。半企業(yè)資源集團(tuán)的罷培恩說(shuō)道懊：叭斑企業(yè)正在進(jìn)行調(diào)愛(ài)整，以現(xiàn)金代替拔福利，以確保凈叭支出與以前保持扒不變邦。靶 骯 暗

12、 柏非現(xiàn)金福利的另胺一項(xiàng)缺點(diǎn)是缺乏盎彈性。一旦提供安便難以收回。并瓣且，福利費(fèi)用隨氨通貨膨脹率而上隘升，甚至更快。敖企業(yè)背上非現(xiàn)金百福利的包袱，就爸會(huì)降低靈活性，癌增加成本。更重扳要的是，大多數(shù)疤員工寧愿拿到現(xiàn)柏金，而不是保留壩無(wú)關(guān)緊要的福利啊。在目前實(shí)際工霸資下降的情況下笆尤為如此。有了傲錢(qián)，他們就能買(mǎi)搬自己真正想要的拌東西懊。絆 半 皚 八在危機(jī)最為深重巴的國(guó)家，如印尼般和泰國(guó)，人們青辦睞現(xiàn)金是因?yàn)樗螜C(jī)動(dòng)靈活。新加斑坡許多企業(yè)已經(jīng)熬把用車(chē)福利兌成把現(xiàn)金。甚至在日敖本，員工也開(kāi)始板偏好現(xiàn)金，而不愛(ài)是非現(xiàn)金福利。白于是，有些企業(yè)版讓員工選擇是在隘退休后領(lǐng)取養(yǎng)老爸金，還是隨放在拌工資中發(fā)放襖。

13、搬 叭 壩 佰轉(zhuǎn)向現(xiàn)金福利并爸非為了應(yīng)付危機(jī)阿的一時(shí)權(quán)宜之舉百。這種趨勢(shì)將影板響到未來(lái)的招聘艾和薪酬政策。企耙業(yè)將日益用現(xiàn)金盎來(lái)報(bào)酬業(yè)績(jī)。在拜此，現(xiàn)金又一次暗起著核心作用巴。把 背 皚 昂薪酬數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)公俺司的李彼得說(shuō)，罷引入新福利項(xiàng)目板的企業(yè)大都把這搬些項(xiàng)目與業(yè)績(jī)掛澳鉤，如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)盎和收益分成計(jì)劃敗等藹。跋 岸 哀 安把現(xiàn)金擺第一位哀對(duì)年輕的經(jīng)理人般和高業(yè)績(jī)職員尤背為重要，李先生胺說(shuō)道擺，版爸因?yàn)樗麄冃枰鸢沐X(qián)維持開(kāi)銷(xiāo)巨大芭的生活方式扳。擺巴華森威公司的調(diào)盎查報(bào)告證實(shí)了這矮一點(diǎn)。加伯丁說(shuō)矮：暗柏X昂一代的員工認(rèn)為靶現(xiàn)金比非現(xiàn)金福敗利更具吸引力。拜他們不會(huì)跳槽去翱一個(gè)有極佳退休絆計(jì)劃的公司工作耙

14、。襖 昂 矮 伴李彼得提議說(shuō)，暗針對(duì)這些員工提盎供任何新的或經(jīng)扮過(guò)改進(jìn)的福利項(xiàng)吧目，每一塊錢(qián)都俺要有助于促進(jìn)業(yè)盎績(jī)。如果做不到罷這一點(diǎn)，應(yīng)該把半福利變成現(xiàn)金形盎式的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦。唉 罷 Eas扒t Asia 襖Power R佰esource拜s Corpo跋ratio矮n瓣（編者譯：東亞安電力資源公司）盎是菲律賓的一家啊私營(yíng)發(fā)電企業(yè)。捌它很有創(chuàng)意地將鞍現(xiàn)金報(bào)酬與員工瓣業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。敗公司員工參加企按業(yè)內(nèi)盎的爸八多技案能矮壩培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)藹新的工程技術(shù)。岸如果通過(guò)合格考安試，就能得到加壩薪。公司總翱裁鞍Jose Al挨ejerdr皚o扮（亞桑羅）說(shuō)道背：把邦我們按技能付酬昂。班 澳 案 半他說(shuō)，亞

15、洲危機(jī)敗提出的挑戰(zhàn)是，埃如何在不增加成隘本的條件下，保隘持現(xiàn)有福利政策俺的實(shí)際價(jià)值芭。頒 挑戰(zhàn)呼喚創(chuàng)新 班 按 百對(duì)亞桑羅和亞洲埃其他應(yīng)變迅速的拜企業(yè)來(lái)說(shuō)，該創(chuàng)版新的時(shí)候到了癌。哎 奧 IBM矮 World 白Trade C伴orporat骯io耙n按（編者譯昂：唉IB岸M懊世界貿(mào)易公司）昂馬來(lái)西亞運(yùn)作部瓣根據(jù)不同的人口吧數(shù)據(jù)資料制定不板同的福利福利方癌案讓員工選擇。礙該公司的福利計(jì)盎劃叫安作半阿我的選扮擇背啊，它給每一類(lèi)、氨每一項(xiàng)福利待遇艾都計(jì)定了價(jià)格，扒讓職員各取所需骯。行政總監(jiān)兼總扳經(jīng)岸理絆Ou Shia壩n Wae版i捌（歐顯為）說(shuō)，版企業(yè)應(yīng)有能力制班定既切合實(shí)際，哎又無(wú)須削減福利藹的

16、短期人力資源板計(jì)劃。他說(shuō)巴：背艾福利都要花錢(qián)，斑但有些福利并不襖能給人帶來(lái)利益挨。哀 骯 Cit案ibank B扳hd. in 頒Malaysi哎a吧（編者譯：花旗氨銀行馬來(lái)西亞分白行）制定了一個(gè)鞍彈性計(jì)劃，但它巴覺(jué)得提供選擇的疤做法短期內(nèi)會(huì)增敖大成本。于是，半該銀行推行了其辦區(qū)域人力資源總辦裁八Anuar M盎. Noo挨r矮（諾爾）所謂扮的傲挨軟性福板利罷敗，包括咨詢(xún)和培傲訓(xùn)。諾爾認(rèn)為，鞍這些福利收效明扒顯，并對(duì)員工處伴理日常疑難大有捌幫助隘。絆 胺 藹 靶該銀行的另一項(xiàng)岸創(chuàng)新唉是奧2+巴2佰政拔策扳拌。該項(xiàng)政策規(guī)定凹，職員在某部門(mén)白工作滿(mǎn)兩年就有胺權(quán)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。但安最有裨益的是，岸銀行懂得了聆聽(tīng)把員工想法的價(jià)值奧。該銀行的福利哎待遇一直在人才鞍市場(chǎng)上排擺前辦25稗%胺，而三年前銀行氨的人員流失率高鞍達(dá)愛(ài)28板%翱，也算名列前茅澳。后來(lái)，該銀行岸向員工咨詢(xún)他們敗的需求，員工提澳出了新的福利設(shè)拌想，這使流失率爸降到傲了佰10拜%哎以下捌。頒 癌 氨 翱這家美國(guó)銀行也鞍是新加坡率先采捌納創(chuàng)造性福利措艾施的企業(yè)之一，耙其最初目的是穩(wěn)傲定職員。該銀行霸引入了一套計(jì)分拔系統(tǒng)，員工可據(jù)盎此計(jì)分，然后以哎積分換取最適合拔他們的福利。比頒如說(shuō)，女性職員骯可選擇延長(zhǎng)產(chǎn)假