某管理顧問有限公司TPM管理工作顯成效

1、 HYPERLINK 2011TPM管理工作顯成效 HYPERLINK 2012年04月17日本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字： HYPERLINK /plus/tags.asp?n=2011TPM管理工作顯成效 t _blank 2011TPM管理工作顯成效 2011年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司興國卷煙廠通過扎實(shí)深入推進(jìn)TPM管理工作，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量及穩(wěn)定性明顯提高，設(shè)備維持費(fèi)用明顯降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善，設(shè)備點(diǎn)檢效能逐步顯現(xiàn)，員工自我點(diǎn)檢能力逐步提升。一是建立 HYPERLINK / TPM推進(jìn)機(jī)制按照“整體規(guī)劃、分步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，制訂 HYPERLINK / TPM推進(jìn)規(guī)

2、劃，構(gòu)建TPM推行組織和推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，制訂實(shí)施方案，明確管理職責(zé)和要求，擬制六源查找制度、OPL一點(diǎn)課活動(dòng)細(xì)則、TPM例會(huì)制度等管理制度，通過分期制訂周、月度實(shí)施計(jì)劃和周、月度例會(huì)制度，落實(shí)了責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。二是廣泛宣傳動(dòng)員，營造氛圍自2011年4月份導(dǎo)入并推進(jìn)TPM管理以來，進(jìn)行了以全廠動(dòng)員大會(huì)、TPM宣傳專欄、車間看板、車間視頻、TPM手冊(cè)、TPM簡(jiǎn)報(bào)、各種會(huì)議等為載體的廣泛宣傳培訓(xùn)，營造了良好的TPM推進(jìn)氛圍。三是以發(fā)現(xiàn)問題為切入點(diǎn)持續(xù)整改，有序推進(jìn)，各車間的 HYPERLINK / TPM管理初見成效。各車間共查找“六源”700余條，目前已解決580余條，解決率達(dá)98%。開展OPL單點(diǎn)課

3、編寫活動(dòng)，共收集各車間OPL單點(diǎn)課135余篇，改善事例表60余篇。四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，組織內(nèi)部交流，總結(jié)推廣，積極推進(jìn)積極組織和配合專業(yè)顧問師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，先后組織 HYPERLINK / TPM推行方法、設(shè)備自主保全方法、TPM督導(dǎo)員、全面生產(chǎn)管理TPM知識(shí)、TPM現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、潤滑與知識(shí)技能等專業(yè)培訓(xùn)，車間管理人員、班組長(zhǎng)、擋車工、機(jī)電工參訓(xùn)率達(dá)98%。同時(shí)，組織企業(yè)TPM推行聯(lián)絡(luò)員到兄弟煙廠參觀學(xué)習(xí)、吸取 HYPERLINK / TPM管理經(jīng)驗(yàn)。五是按照分步推進(jìn)要求分多期完成TPM設(shè)備自主保全1-5步推進(jìn)工作，組織制作TPM管理看板、潤滑系統(tǒng)圖看板、PM看板、清掃基準(zhǔn)書、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書、注

4、油基準(zhǔn)書，OPL提示類標(biāo)識(shí)、注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)、開關(guān)標(biāo)識(shí)、各類噴繪標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、責(zé)任牌PVC板標(biāo)識(shí)，形成了車間TPM管理看板、“六源”查找看板、我的TPM看板、設(shè)備潤滑系統(tǒng)圖、自主改善看板等TPM管理目視化管理。同時(shí)堅(jiān)持月、周計(jì)劃制度和周、月度例會(huì)制度，對(duì)推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有安排、有指導(dǎo)、有檢查、有落實(shí)。六是初步建立設(shè)備初級(jí)清掃基準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)，開展總點(diǎn)檢教育，完善工作標(biāo)準(zhǔn)各車間通過對(duì)機(jī)臺(tái)開展初期清掃和點(diǎn)檢，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力得到了提升；通過制作注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)、潤滑系統(tǒng)圖、安全操作OPL、操作提示標(biāo)識(shí)等目視化管理工具，設(shè)備自主管理能力得到提升；通過周例會(huì)、月度例會(huì)平臺(tái)，共同總結(jié)、探討推進(jìn)

5、方法、技巧，查找問題存在及處理方法，進(jìn)行橫向比較。通俗化的TPM HYPERLINK 2012年04月17日本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字： HYPERLINK /plus/tags.asp?n=通俗化的TPM t _blank 通俗化的TPM 我們有賤骨頭精神？一家模具公司M有些未來的眼光，招聘生產(chǎn)儲(chǔ)備干部。小P被錄取，雖不是很滿意，但轉(zhuǎn)念一想：反正騎驢找馬吧，上班不就是8小時(shí)的帶薪有期徒刑嘛。公司總經(jīng)理大S認(rèn)為：公司未來的路，已經(jīng)不可能靠原來低廉的價(jià)格，走嚇?biāo)廊说呐?，粗放的管理去贏得了。于是請(qǐng)來了咨詢公司的專家JJ來推進(jìn) HYPERLINK TPM活動(dòng)。JJ和小P同一天進(jìn)公司，被分到跟在JJ后面去學(xué)習(xí)

6、。在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈，JJ的用平靜但極有穿刺力的口氣評(píng)價(jià)著：三五一群的人在聊天，像到了草原！東西堆得很藝術(shù)嘛，很富有?。抗ぞ呦駨U鐵，可以回收了！車間主任中S臉上紅一陣，白一陣，連小P都覺得有些掛不住了。開始TPM吧，將車間搞干凈！中S對(duì)下面的人一通亂訓(xùn)后，帶頭干了起來。小P聽身邊的一位員工邊干邊說：什么 HYPERLINK TPM，搞衛(wèi)生嘛，誰不會(huì)。我們又不賤，罵我們干嗎？沒多久，大家就清理好了。看著清潔的地板，明亮的窗戶。中S心里說不出的味道。以前大家也知道要弄干凈，可總沒有今天咨詢師JJ一來搞得好，為什么要?jiǎng)e人來說了，罵了，就搞得更起勁，更認(rèn)真，更好了，難道？他嘀咕著：真有賤骨頭精神！挨批后，

7、干得更起勁！ HYPERLINK TPM（Total member participation Productive Maintenance），是全員生產(chǎn)保全的簡(jiǎn)稱，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。從清掃到企業(yè)的進(jìn)步，似乎很遙遠(yuǎn)，但從0海拔到珠穆朗瑪峰也是一步步做到的。設(shè)備管理和TPM管理 HYPERLINK 2012年04月17日本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字： HYPERLINK /plus/tags.asp?n=設(shè)備管理和TPM管理 t _blank 設(shè)備管理和TPM管理 HYPERLINK TPM

8、有八大支柱兩大基石：兩大基石是5S活動(dòng)和小組活動(dòng)，八大支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質(zhì)管理、課題改善、安全管理、事務(wù)改善、專業(yè)保全、自主管理。TPM八大支柱兩大基石已經(jīng)很明確的強(qiáng)調(diào)了TPM管理涉及企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設(shè)備保全等的方面。TPM管理最早來源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)，以至于給諸多管理者的印象就是TPM管理等同于設(shè)備管理，因而諸多企業(yè)將TPM管理放在設(shè)備部門去推進(jìn)，其實(shí)上這是一種認(rèn)識(shí)上的偏差。TPM管理是一種生產(chǎn)力革新活動(dòng)，需要專門成立經(jīng)營革新部門，由總經(jīng)理親自抓。如果TPM管理放在設(shè)備部門去推進(jìn)可能成效不明顯。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素是人、機(jī)、料、法、

9、環(huán)，因而TPM管理十分重視的首先是人才培養(yǎng)，致力于通過人才培養(yǎng)從而達(dá)到提升企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)；其次是對(duì)“機(jī)”設(shè)備的管理，企業(yè)的諸多管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無不是通過設(shè)備實(shí)現(xiàn)的，持續(xù)追求提高設(shè)備的綜合效率，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視也可以通過TPM的起源和發(fā)展過程略見一斑。 HYPERLINK TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場(chǎng)的人的力量。TP

10、M管理有四大目標(biāo)：浪費(fèi)0化、不良0化、故障0化、災(zāi)害0化，不斷向浪費(fèi)、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理就是精益管理，是一種夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的盈利管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是TPM管理主要的實(shí)踐對(duì)象，TPM管理總體劃分為七個(gè)階段：初期清掃、發(fā)生源/困難源對(duì)策、制定基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每一階段的開展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)。比如，一階段初期清掃就是要通過設(shè)備的清掃，在員工和管理者的觀念中樹立清掃就是點(diǎn)檢概念，通過設(shè)備清掃活動(dòng)培育員工學(xué)會(huì)觀察和理解設(shè)備；分析設(shè)備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成什么影響從而促進(jìn)設(shè)備的操作著學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考；能夠查找問題，提出改善提案并自我實(shí)施

11、；讓員工掌握利用QC七工具開展小組主題活動(dòng)，眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場(chǎng)，一點(diǎn)一滴的開展改善活動(dòng)。設(shè)備缺陷治理、設(shè)備自動(dòng)化改造、設(shè)備防錯(cuò)改造，解決一個(gè)問題標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)問題，用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值。值得肯定的是通過小組活動(dòng)培育的是問題意識(shí)和改善意識(shí)，收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。 HYPERLINK TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”的參與。全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與，全過程強(qiáng)調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過程，全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新，從而達(dá)成經(jīng)營的革新，促使企業(yè)走上精益之路。TPM管理是一種實(shí)

12、用工具，極其重視5S和小組活動(dòng)兩大基石，讓員工通過小組活動(dòng)做好5S，TPM管理就夯實(shí)了基礎(chǔ)。但，很多企業(yè)沒能通過TPM活動(dòng)激活員工參與的積極性，員工在活動(dòng)中感悟不到TPM活動(dòng)帶來的好處，5S又沒能堅(jiān)持做好，造成了TPM管理活動(dòng)的成效不大。TPM活動(dòng)成功的八大支柱，就是希冀通過TPM活動(dòng)建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、培育員工和管理者主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，學(xué)會(huì)跨部門管理，容忍失敗鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造鮮活的管理現(xiàn)場(chǎng)。 HYPERLINK TPM活動(dòng)強(qiáng)化了設(shè)備管理。設(shè)備管理一般可分為：設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲(chǔ)備等內(nèi)容。TPM活動(dòng)就是要將設(shè)備管理的這些個(gè)

13、內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，比如設(shè)備點(diǎn)檢，就有員工的日常設(shè)備點(diǎn)檢和專業(yè)人員的點(diǎn)檢，點(diǎn)檢項(xiàng)目的制定來源于現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)檢不合格項(xiàng)的處理來源于現(xiàn)場(chǎng)，讓員工一定要知道點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么、知道判定異常，并讓其學(xué)會(huì)一定處理缺陷的技能，這符合精益生產(chǎn)的要求。比如，設(shè)備目視診斷技術(shù)，標(biāo)識(shí)出儀表的功能上下限范圍、液位加注的上下限范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)部位的旋轉(zhuǎn)方向，很容易讓員工和管理者判定差異，從而預(yù)防問題的產(chǎn)生。通過各階段的TPM活動(dòng)能夠不斷理順設(shè)備的管理流程，培養(yǎng)比設(shè)備強(qiáng)的人，提高設(shè)備綜合效率，用設(shè)備制造質(zhì)量，贏得利潤。生產(chǎn)活動(dòng)的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量，而且包括了提高質(zhì)量、降

14、低成本、保證交貨期，同時(shí)還包括了安全環(huán)境保護(hù)和員工士氣。所有的PQCDSM（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣）等這些方面的輸出無不與設(shè)備有關(guān)，因此其設(shè)備管理的重要性隨著TPM管理活動(dòng)的深入愈來愈凸顯。如何提高設(shè)備的綜合效率，降低因設(shè)備維護(hù)不良造成的“六大損失”（開機(jī)準(zhǔn)備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設(shè)備故障的損失）成為設(shè)備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動(dòng)可以通過生產(chǎn)線小組的主題活動(dòng)和管理人員的課題活動(dòng)，有組織分節(jié)點(diǎn)的去解決。問題是鉆石、是寶貝，是持續(xù)改善的種子，是積極的機(jī)會(huì)?？创龁栴}的角度不同，所得到的結(jié)果也是大相徑庭的。利用TPM管理

15、活動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備管理是個(gè)十分有利的機(jī)會(huì)。TPM應(yīng)用于物流設(shè)備管理 HYPERLINK 2012年04月17日本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字： HYPERLINK /plus/tags.asp?n=TPM應(yīng)用于物流設(shè)備管理 t _blank TPM應(yīng)用于物流設(shè)備管理 HYPERLINK TPM以“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)”為目標(biāo)，以“5S”為基礎(chǔ)，全員、全系統(tǒng)、全效率動(dòng)員起來，從總經(jīng)理到第一線工作人員全體人員參與，通過重復(fù)的小組活動(dòng)，把設(shè)備維修保養(yǎng)理念融入制造過程，排除無計(jì)劃的設(shè)備維修，解決無計(jì)劃停機(jī)，TPM以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)，目的是提高設(shè)備的綜合效率。達(dá)到設(shè)備“零缺陷、零故障”的目

16、的。TPM是以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運(yùn)行體制。由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來推行PM，使損失為零。 HYPERLINK TPM理念思想在引入中國后，國內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。作為一個(gè)高效的管理工具，我們嘗試把它引入到企業(yè)物流設(shè)備管理的實(shí)際運(yùn)作中，在引入TPM理念工具后， 我們發(fā)現(xiàn)對(duì)TPM解決物流設(shè)備分布廣、流動(dòng)性大，作業(yè)環(huán)境惡劣的問題是一個(gè)高效的解決方法。在TPM用于實(shí)際的物流設(shè)備管理操作

17、中，我們可以按以下的方法分步驟執(zhí)行。設(shè)統(tǒng)一的設(shè)備臺(tái)帳要在物流設(shè)備管理中引入 HYPERLINK TPM，首先需要將所有分散的物流設(shè)備統(tǒng)一劃歸一個(gè)部門管理（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備管理部），將所有的設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備總臺(tái)帳，由設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，并根據(jù)設(shè)備的分布片區(qū)由使用部門成立多個(gè)TPM活動(dòng)小組，設(shè)備管理部門引導(dǎo)小組活動(dòng)，小組活動(dòng)圍繞TPM活動(dòng)目標(biāo)思路開展。開展以“5S”為基礎(chǔ)的自主設(shè)備維護(hù)“自己的設(shè)備自己維護(hù)”，自主維護(hù)的目的是防止設(shè)備的劣化。只有使用部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，維護(hù)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職維護(hù)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的維護(hù)自主維護(hù)的7個(gè)步驟為：（1）初期清掃：初期清

18、掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。建立日、周、月、年保養(yǎng)制度；在清掃中檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。（2）自主點(diǎn)檢：在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。（3）固化提高：將前期取得的成功，制定的標(biāo)準(zhǔn)通過正式文件的形式發(fā)布，強(qiáng)力推行，建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點(diǎn)檢體系。（4）難點(diǎn)改善：為了鞏固和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、

19、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)性。（5）維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的經(jīng)驗(yàn)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以維護(hù)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。（6）總點(diǎn)檢：為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。重復(fù)的小組活動(dòng) HYPERLINK TPM的最大特點(diǎn)就是重復(fù)的小組活動(dòng)。所謂重復(fù)的小組就是把最基層的小組作為一個(gè)活動(dòng)小組，每個(gè)小組的組長(zhǎng)又是

20、上一級(jí)（工段）小組的成員，工段長(zhǎng)就成為這上一級(jí)小組的組長(zhǎng)，同樣各工段長(zhǎng)又是更上一級(jí)小組的成員，這樣一級(jí)一級(jí)往上直至總經(jīng)理。通過重復(fù)的小組活動(dòng)可淡化領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，活躍氣氛，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)各小組、工段等之間的交流與合作，同心同德共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。小組活動(dòng)的目的是將企業(yè)所期待的成果與員工的欲望、追求進(jìn)行調(diào)和，達(dá)到一致，使公司和個(gè)人都得到提高。對(duì)公司而言，有助于提高公司的業(yè)績(jī)，對(duì)每個(gè)成員而言，會(huì)產(chǎn)生一種達(dá)到目的的滿足感，自己的追求得以實(shí)現(xiàn)的自豪感。小組活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于具備“工作干勁、工作方法和工作場(chǎng)所”這三個(gè)條件，小組成員能對(duì)自己的工作進(jìn)行自主的管理，也即具有工作干勁和工作方法。工作

21、場(chǎng)所包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個(gè)方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級(jí)之間十分融洽的環(huán)境，團(tuán)結(jié)友愛，相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便于活動(dòng)的工作場(chǎng)所，包括“5S”活動(dòng)的開展，車間的環(huán)境，各種標(biāo)準(zhǔn)、資料的準(zhǔn)備和有效使用，各班次之間的交接，以及其他的管理體系的完善等等。小組交叉稽查通過每月固定的小組交叉保養(yǎng)稽查規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)，保障小組活動(dòng)計(jì)劃的按時(shí)完成； 并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制以保障稽查工作的權(quán)威性和鞏固已取得的成果。物流設(shè)備的管理在引入 HYPERLINK TPM后，整個(gè)管理系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單的用圖2的結(jié)構(gòu)來表示，該系統(tǒng)能很好地解決已往物流設(shè)備因?yàn)榉稚?、工作環(huán)節(jié)惡劣等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不到位的

22、現(xiàn)象發(fā)生，能最大限度地保證設(shè)備的正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率和維修費(fèi)用，保障物流業(yè)務(wù)的正常開展?？窗迨焦芾硪孕〗M為單位，每個(gè)區(qū)域設(shè)立一個(gè) HYPERLINK TPM活動(dòng)看板，將當(dāng)前設(shè)備的狀態(tài)、責(zé)任人、保養(yǎng)進(jìn)度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動(dòng)要求完成工作計(jì)劃。有意思的TPM管理活動(dòng) HYPERLINK 2012年04月18日本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字： HYPERLINK /plus/tags.asp?n=有意思的TPM管理活動(dòng) t _blank 有意思的TPM管理活動(dòng) HYPERLINK TPM活動(dòng)起源于美國的PM活動(dòng)，在日本經(jīng)過推廣和完善，形成系統(tǒng)的TPM推行活動(dòng)的方法，目前為止，全世界眾多的國

23、際化公司通過TPM活動(dòng)收到良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動(dòng)已然演變成企業(yè)的高效改善活動(dòng)。目前已經(jīng)推動(dòng)供應(yīng)商來實(shí)施該活動(dòng)，在整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈過程中起到非常良好的作用。 HYPERLINK TPM活動(dòng)的大力推廣有日本很大的貢獻(xiàn)，它有固定的模式。采用八大支柱的方式來合理完成其推行活動(dòng)。但TPM活動(dòng)在中國，在日本以外的地方效果一般。根據(jù)分析，我們有以下的不同（特別是中國）：1、 TPM活動(dòng)的策劃性不強(qiáng)，很多內(nèi)容是照搬日本企業(yè)。自主保全為操作員工開展，計(jì)劃保全為設(shè)備管理部門開展。兩個(gè)活動(dòng)的連接性差，特別是自主保全，員工的技能完全不能滿足要求。導(dǎo)致失?。?、 日本公司的體制非常完善，流

24、程合理。員工需要開展活動(dòng)的高度執(zhí)行力即可；而中國很多公司體制不完善，以及策劃不完整，導(dǎo)致活動(dòng)有效性差；3、 日本很多公司的員工在一個(gè)企業(yè)工作年限較長(zhǎng)，便于技術(shù)和技能的沉淀。中國很多公司的員工流動(dòng)性差，積累性很差。而 HYPERLINK TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)圍繞設(shè)備開展生產(chǎn)效率改善。當(dāng)體制不合理，人員不固定時(shí)。其起步活動(dòng)已然失敗，最終的結(jié)果也就能完全的預(yù)測(cè)。目前，以LG等為例，他們已經(jīng)在策劃新的推廣方式，它的優(yōu)點(diǎn)在于：把自主保全和計(jì)劃保全有機(jī)的結(jié)合。在解決設(shè)備瓶頸的基礎(chǔ)上再實(shí)施自主和計(jì)劃保全：1 階段 導(dǎo)入決定 : 根據(jù)六何分析法明確推進(jìn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)2階段 執(zhí)行 : 個(gè)別改善, 計(jì)劃保全, 自

25、主保全, 品質(zhì)保全, MP 活動(dòng)循序漸進(jìn)進(jìn)行3階段 取得成果 : 提示愿景及氛圍, 必需達(dá)成目標(biāo)4階段 瓶頸選定 : 調(diào)查瓶頸工位和現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施從第一瓶頸開始解決的個(gè)別改善活動(dòng)5階段 了解Loss結(jié)構(gòu) : Loss類型別, 發(fā)生原因別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)6階段 目標(biāo)設(shè)定 : 推進(jìn)目標(biāo)是 “0”， 階段別目標(biāo)是曲線變更點(diǎn)為控制線中日企業(yè)TPM差別如此之大？ HYPERLINK 2012年04月18日本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字： HYPERLINK /plus/tags.asp?n=中日企業(yè)TPM差別如此之大？ t _blank 中日企業(yè)TPM差別如此之大？ 很多企業(yè)在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)不是實(shí)施不動(dòng)，就是無法長(zhǎng)效保持而

26、最終失敗。對(duì)于這種情況，有的管理人員會(huì)問：“如果說歐美的經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)無法采用也就罷了，可同樣的東西在日韓企業(yè)里用的那么好，大家都是同樣的文化類型，我們和別人到底差在哪呢？”其實(shí)從大范圍來看，中國和日韓是同處東方傳統(tǒng)文化下的，但具體到企業(yè)層面上，我們的中小企業(yè)又存在著很多和日韓企業(yè)截然不同的國情和特點(diǎn)，而這些正是導(dǎo)致先進(jìn)的管理模式和工具無法有效實(shí)施的重要因素?？偨Y(jié)來說，這種獨(dú)特性（包括差距）體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：中國企業(yè)員工流動(dòng)速度快在中日企業(yè)的對(duì)比中，在企業(yè)外部影響力方面有一個(gè)非常重要和明顯的區(qū)別，就是人力資源市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響程度是截然不同的。對(duì)于日本企業(yè)，人力資源市場(chǎng)的供需情況對(duì)他們來說影響顯

27、得微乎其微，因?yàn)樵谌毡?，企業(yè)推行“年功序列制”，員工崇尚的是對(duì)企業(yè)從一而終，除非企業(yè)倒閉或裁員；同時(shí)日本企業(yè)更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，從而在員工進(jìn)入企業(yè)的初始就將本企業(yè)的文化的內(nèi)容牢牢的印在員工心里。而在中國，現(xiàn)在連國有企業(yè)的員工也無法保證“鐵飯碗”了，員工不存在對(duì)企業(yè)從一而終的客觀條件，同時(shí)中國人力資源市場(chǎng)的供需總量是非常巨大的，這就意味著員工很容易受到外部更優(yōu)厚條件的誘惑而跳槽，企業(yè)一旦對(duì)某個(gè)員工不滿意也能非常迅速的找到替代者；另外國家對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行缺乏有力保障和監(jiān)管，這更加劇了勞動(dòng)契約關(guān)系解體的速度。對(duì)比上述兩種情況，日本企業(yè)的員工穩(wěn)定性是非常大的，尤其在執(zhí)行層和操作層上，因?yàn)閱T工考慮到主要

28、的晉升從自己身邊開始，而且外部沒有適合跳槽的環(huán)境，這兩個(gè)層次的員工是相對(duì)非常穩(wěn)定的；反觀中國企業(yè)，操作層和執(zhí)行層的員工流動(dòng)速度尤為的快。對(duì)于流動(dòng)快的員工隊(duì)伍，任何的培訓(xùn)或教育,包括心理認(rèn)識(shí)和管理工具的使用，都必須增加重復(fù)的次數(shù)，方能維持效果，這在無形中增加了企業(yè)管理成本的投入，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，操作層的員工流動(dòng)速度異常的快，企業(yè)能對(duì)這部分員工保持基本的勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)都相當(dāng)不易，更何談向他們灌輸先進(jìn)的管理理念和工作方法；員工本身也是為了在不斷的跳槽中尋找更高的薪水，哪會(huì)有動(dòng)力去接受并采用新的管理方法。國內(nèi)企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊日本和中國同時(shí)在二戰(zhàn)中受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，但在二戰(zhàn)之后的短短幾十年里，日本的

29、經(jīng)濟(jì)卻呈現(xiàn)了飛速發(fā)展，成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，這不能不說和日本從明治維新開始就開始重視推行的教育立國觀念有密切的關(guān)系。以子女教育為例，日本人對(duì)子女的教育，除了道德品質(zhì)方面外，還有很重要的就是其行為方式的培訓(xùn)，一個(gè)很突出的方面就是父母在企業(yè)中培養(yǎng)形成的做事方法和態(tài)度對(duì)下一代也起了身體力行的效果。而談起中國的教育，多少有些令人臉紅，社會(huì)面臨整體的道德敗壞和精神缺失，學(xué)校一直搞應(yīng)試教育，家長(zhǎng)忙著照顧小公主小皇帝，如此這般，高下立見。兩個(gè)國家在教育投入上的不同，今天表現(xiàn)在兩國企業(yè)的員工上面，差異非常明顯。在企業(yè)中，中層管理人員很大比例是部門的業(yè)務(wù)精英，他們或者管理實(shí)踐不足，或者不具備專業(yè)的理論水平，往往

30、也得不到企業(yè)提供的相應(yīng)的培訓(xùn)。管理人員的素質(zhì)差異在國內(nèi)外企業(yè)里體現(xiàn)得更明顯，根據(jù)2003年的調(diào)查數(shù)據(jù)，外國企業(yè)里的中層管理人員掌握并經(jīng)常使用的管理工具在十一項(xiàng)，而中國的企業(yè)里，平均只有兩項(xiàng)。同樣，中國的中小企業(yè)里，工人隊(duì)伍中民工占了很大的比例，技術(shù)工人較少，這和日本等發(fā)達(dá)國家的工人比例有比較大的區(qū)別。很多企業(yè)的生產(chǎn)工人學(xué)歷90%以上在高中以下，在這樣的企業(yè)里，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)，對(duì)先進(jìn)管理工具的認(rèn)識(shí)水平、理解能力和執(zhí)行能力差，自然對(duì)推行 HYPERLINK TPM行成了巨大的阻力甚至反作用力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)有偏差在中國的企業(yè)里，如果去問老總現(xiàn)在哪方面的事最讓他頭疼，恐怕90%以上會(huì)

31、說是市場(chǎng)太難做，產(chǎn)品太難賣。情況確實(shí)如此，在紛繁變化的市場(chǎng)中，企業(yè)的全部資源被投入到滿足用戶的需求上，如果不能占據(jù)市場(chǎng)，企業(yè)就無法生存。這種局面造成很多老總把絕大部分精力放在跑客戶跑訂單上，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提升的關(guān)注。有的企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)層戲稱：“老總一年360天在市場(chǎng)上，能有幾天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來，就看他準(zhǔn)備休幾天假了?！闭\然市場(chǎng)比現(xiàn)場(chǎng)重要，但是不是可以不管現(xiàn)場(chǎng)只要市場(chǎng)就行了呢？答案當(dāng)然是否定的。在企業(yè)中，經(jīng)營和管理是相符相承的，我們可以形象的把二者的關(guān)系比喻成連通器，如果想讓一頭高，必須要另一頭也高上去。市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大必須要先具備基礎(chǔ)管理水平的提高。這就好比一個(gè)年銷售量100萬的企業(yè)可以按照小

32、作坊式的生產(chǎn)方式來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，但如果企業(yè)市場(chǎng)份額擴(kuò)大到1000萬以后，這種生產(chǎn)方式能否保證正常的交期，能否有效避免浪費(fèi)和損耗，能否保證足夠的毛利率？答案很明顯，企業(yè)必須提高自身的生產(chǎn)管理水平，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)，并在企業(yè)的內(nèi)部管理上下工夫，才能跟得上市場(chǎng)的步伐。很遺憾我們一些企業(yè)老總到目前并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，直到教訓(xùn)出現(xiàn)了，才回過頭來反思原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，老總要首先認(rèn)識(shí)到管理水平提高的重要性，市場(chǎng)管理兩手都要抓，并且在企業(yè)推行新管理工具的時(shí)候站在最前列，以最大的熱情給執(zhí)行者以最大的支持，并且要始終保持對(duì)改進(jìn)的熱情。我們可以參考一下日本企業(yè)的做法。以精益生產(chǎn)的發(fā)源地豐田公司為例，

33、企業(yè)第一任掌門人豐田佐吉逝世以后，他的遺訓(xùn)被作為豐田綱領(lǐng)保留下來，其中核心思想是為了社會(huì)，沒有一條是關(guān)于追求利潤率方面的。豐田第三任董事長(zhǎng)豐田英二上任后，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中存在的效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重等情況，痛下決心消除浪費(fèi)，并在后來的石油危機(jī)期間，在大野耐一等的輔助下，通過生產(chǎn)方式的改革和進(jìn)步理念的推廣，逐步建立起全面的TPS管理模式，使豐田在石油危機(jī)期間反而成為市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的汽車制造企業(yè)。總結(jié)推行TPM管理之感想 HYPERLINK 2011年11月30日本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字： HYPERLINK /plus/tags.asp?n=TPM t _blank TPM HYPERLINK /plus/tags

34、.asp?n=TPM管理 t _blank TPM管理 總結(jié)推行 HYPERLINK / TPM管理之感想TPM活動(dòng)在公司開展已久，但取得的成績(jī)不明顯，在這次通過總公司組織的TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理的學(xué)習(xí)后，讓我找到TPM在我們公司推行效果不明顯的原因，同時(shí)也讓我對(duì)TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點(diǎn)也有了更進(jìn)一步的了解。推行TPM的必要性：就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動(dòng)已成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)。以前在日常工作中我們對(duì)一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。通過這次培訓(xùn)我才認(rèn)識(shí)到很多我們認(rèn)為必然的、

35、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓我們的設(shè)備綜合效率得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是勢(shì)在必行的。公司TPM推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點(diǎn)：TPM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系，所以5S是一個(gè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動(dòng)得到有效的開展，必須將5S做好。而公司在TPM活動(dòng)的開展中5S這個(gè)基礎(chǔ)沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的5S只還

36、是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅(jiān)持程度不夠，所以，堅(jiān)持就成了我們的一個(gè)大問題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績(jī)保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證?？梢韵胂?，一個(gè)基礎(chǔ)不牢的建筑會(huì)有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會(huì)取得一些成績(jī)也是不牢固的，會(huì)直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以，我認(rèn)為公司在目前TPM推行過程中的難點(diǎn)問題一應(yīng)該是“習(xí)慣”！TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認(rèn)識(shí)到推行這個(gè)東西對(duì)員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清

37、楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更會(huì)繁雜而已。而我們的TPM是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠(yuǎn)，此為公司推行的難點(diǎn)二。通過這次學(xué)習(xí)，給我最大的震憾是追求效率極限化原來還可以這樣做，對(duì)照我們目前所做的我們的空間還很大，TPM的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率我們目前都還處一個(gè)較低的水平，所以，提升設(shè)備綜合效率的潛力是巨大的。所以我們要繼續(xù)努力，繼續(xù)推行 HYPERLINK / TPM活動(dòng)。推行TPM的困難 根據(jù)日本和美國企業(yè)

38、的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，推廣TPM比推廣5S的難度更大，一般都會(huì)遇到較多的障礙。產(chǎn)生這種情況的主要原因是TPM的推廣過程中活動(dòng)太多，牽涉面過廣，難以突出重點(diǎn)。另外，TPM的推廣活動(dòng)體系相當(dāng)復(fù)雜，推廣時(shí)間較長(zhǎng)，不容易看到直觀的實(shí)施效果。 員工對(duì)于TPM不了解也是TPM推行困難的原因之一。對(duì)于大部分普通員工來說，他們并不清楚TPM實(shí)施后會(huì)給自身帶來何種利益，對(duì)TPM的重要性認(rèn)識(shí)不足；TPM推行過程涉及面很廣，這也會(huì)使員工感覺過于繁瑣，心里產(chǎn)生抵觸情緒?！景咐?世界著名企業(yè)福特公司在推廣TPM的初期也遇到過很多實(shí)際困難。如大多數(shù)員工從沒有聽說過TPM，對(duì)TPM的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。有些員工認(rèn)為TPM是一

39、種“月計(jì)劃”，并不適合實(shí)際管理，也不可能得到長(zhǎng)久的堅(jiān)持；有些員工甚至擔(dān)心推行TPM后會(huì)由于效率的提高而導(dǎo)致裁員或失業(yè)，因而對(duì)TPM的推行采取敵視的態(tài)度。很多工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人寧可安于現(xiàn)狀，也不愿意支持革新方案去改變“社會(huì)現(xiàn)實(shí)”。為此，福特公司花了相當(dāng)大的氣力來改變員工的認(rèn)識(shí)，才使TPM的推行較為成功。TPM簡(jiǎn)化后的活動(dòng) 為了解決TPM推行中遇到的困難，我們可以將TPM的八大支柱簡(jiǎn)化為四個(gè)主要部分來執(zhí)行，這四個(gè)主要部分分別為：提案改善活動(dòng)、自主保養(yǎng)活動(dòng)、生產(chǎn)效率化改善活動(dòng)、計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)。 提案改善活動(dòng) 提案改善活動(dòng)就是充分發(fā)動(dòng)所有員工的創(chuàng)新能力，讓員工針對(duì)企業(yè)目前存在的問題提出自己的建議和解決措施，并

40、由推行委員會(huì)負(fù)責(zé)審查這些建議和解決方案。如果方案切實(shí)可行，則可將這個(gè)方案進(jìn)行推廣，并可以讓提出該方案的員工參與實(shí)施方案。如果員工的解決方案獲得了成功，不但可以解決企業(yè)中存在的問題，還可以激發(fā)其他員工參與TPM的熱情。由于大多數(shù)員工直接接觸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解較多，他們所提出的方案往往能夠起到立竿見影的效果。因此，提案改善活動(dòng)是解決TPM推行困難的最重要的手段之一。班組建設(shè)-企業(yè)發(fā)展的基石(2010-01-13 14:57:18) HYPERLINK javascript:; 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： HYPERLINK /?c=blog&q=%B0%E0%D7%E9%BD%A8%C9%E8&by=tag

41、 t _blank 班組建設(shè) HYPERLINK /?c=blog&q=%B0%E0%D7%E9%B9%DC%C0%ED&by=tag t _blank 班組管理 HYPERLINK /?c=blog&q=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED&by=tag t _blank 企業(yè)管理 HYPERLINK /?c=blog&q=%C6%F3%D2%B5%B7%A2%D5%B9&by=tag t _blank 企業(yè)發(fā)展 HYPERLINK /?c=blog&q=%B9%A4%B3%A7%B9%DC%C0%ED&by=tag t _blank 工廠管理 HYPERLINK /?c=blo

42、g&q=%CF%D6%B3%A1%B9%DC%C0%ED&by=tag t _blank 現(xiàn)場(chǎng)管理 HYPERLINK /?c=blog&q=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF&by=tag t _blank 企業(yè)文化 HYPERLINK /?c=blog&q=%B2%C6%BE%AD&by=tag t _blank 財(cái)經(jīng)分類： HYPERLINK /s/articlelist_1678739300_4_1.html t _blank 設(shè)備管理類文章 有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級(jí)精神，

43、還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機(jī)體中的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對(duì)班組進(jìn)行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的

44、迫切問題。 當(dāng)前，我們企業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)在： 一是班組管理水平相對(duì)較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。 二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機(jī)制不活，職工主動(dòng)干活的積極性不高； 三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團(tuán)結(jié)； 四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動(dòng)技能不高； 五是經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)差，損壞嚴(yán)重；等等這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。 分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體

45、素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進(jìn)步不大，勞動(dòng)效率不高。 針對(duì)以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。 一是抓班組長(zhǎng)的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長(zhǎng)必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。班組長(zhǎng)的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長(zhǎng)的行為同樣也影響著組員。班組長(zhǎng)

46、工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢(shì)必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會(huì)正面引導(dǎo)組員。在這方面班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅(jiān)決讓一些不合格的班組長(zhǎng)“下課”。 二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎(jiǎng)懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金少了，別人的獎(jiǎng)金多了，而又不知道獎(jiǎng)懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長(zhǎng)處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長(zhǎng)的關(guān)系而沒有去詢問，

47、他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險(xiǎn)源”，日積月累必將影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。 三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。 四抓獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。獎(jiǎng)罰分明作為管理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎(jiǎng)，干得賴就罰，絕不含糊。更不

48、能為引笑一個(gè)而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗(yàn)和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎(jiǎng)罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。 五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長(zhǎng)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長(zhǎng)都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長(zhǎng)總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長(zhǎng)在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯(cuò)誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠(yuǎn)

49、。 六抓及時(shí)解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)對(duì)員工當(dāng)面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時(shí)向上一級(jí)反映、幫助處理，絕不置之不理，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。 七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進(jìn)工作的有利工具。不會(huì)檢查是班組長(zhǎng)的嚴(yán)重失職，因?yàn)椴恢贾孟氯サ墓ぷ髂懿荒馨雌谕瓿珊头答?，需要班組長(zhǎng)去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會(huì)把班組長(zhǎng)的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，班組長(zhǎng)管理就會(huì)失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長(zhǎng)一是要檢查工作落實(shí)情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況?，F(xiàn)在我們的班組長(zhǎng)不但善于檢查，

50、而且勤于檢查、勤于督促。 八抓平時(shí)記錄。成功的班組長(zhǎng)應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的模范。班組長(zhǎng)如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、分析，那么對(duì)哪個(gè)地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個(gè)地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對(duì)問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。 九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長(zhǎng)久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長(zhǎng)鼓勵(lì)組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對(duì)于采納了的創(chuàng)新和建議都給予

51、重獎(jiǎng)，在工作中形成了一個(gè)創(chuàng)新的熱潮和氛圍。 搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)勢(shì)灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會(huì)牢不可破，企業(yè)才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。 三百萬是怎樣挽回的 記某水泥集團(tuán)輥壓機(jī)修復(fù)某集團(tuán)是以水泥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。所產(chǎn)一系列水泥，已通過國家質(zhì)量、環(huán)境和計(jì)量體系認(rèn)證，為全國水泥十大名牌、國家免檢產(chǎn)品。2004年底水泥企業(yè)達(dá)到17家，熟料產(chǎn)能1500萬噸，水泥粉磨努能力2000萬噸。該集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展走的是一條依托綜合優(yōu)勢(shì)、積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力發(fā)展新型干法水泥、低成本擴(kuò)張之路。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、實(shí)施整體規(guī)劃、科學(xué)布局、有效利用當(dāng)?shù)刭Y源、堅(jiān)持技術(shù)改造與

52、建設(shè)新線結(jié)合，購并重組與整合并舉。輥壓機(jī)是國際80年代中期發(fā)展起來的新型水泥節(jié)能粉磨設(shè)備，具有全部或部分替代效率低、能耗高的球磨機(jī)系統(tǒng)，并有降低鋼材消耗及噪音的功能，輥壓機(jī)適用于新廠建設(shè)，也可用于老廠技術(shù)改造，使球磨機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)量提高30-50%，經(jīng)過擠壓后的物料料餅中 0.08mm細(xì)料占20-35%，小于20mm占65-85%，小顆粒的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因受擠壓而充滿許多微小裂紋，易磨性大為改善。2007年1月26日，該集團(tuán)一分公司在檢修過程中發(fā)現(xiàn)HFCG140-65型輥壓機(jī)軸承位磨損（半徑約1.5），如采用傳統(tǒng)方法只能運(yùn)回廠家進(jìn)行修復(fù)時(shí)間長(zhǎng)（約15天）、費(fèi)用高，影響生產(chǎn)損失較大。采用福世藍(lán)技術(shù)約12小時(shí)

53、修復(fù)完畢，并達(dá)到了正常使用要求，為企業(yè)節(jié)省了大量的停機(jī)時(shí)間及修復(fù)費(fèi)用，挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)行后良好。2008年4月12日，企業(yè)來電，又一臺(tái)輥壓機(jī)軸承位出現(xiàn)了磨損現(xiàn)象（兩個(gè)）。我司派出兩名工作人員前往企業(yè)進(jìn)行了再次指導(dǎo)。指導(dǎo)時(shí)了解到此次修復(fù)企業(yè)意向在返廠進(jìn)行輥面焊補(bǔ)時(shí)，計(jì)劃同時(shí)將軸承位也進(jìn)行焊補(bǔ)修復(fù)。但是受企業(yè)停機(jī)時(shí)間的限制，焊補(bǔ)后再進(jìn)行加工會(huì)大大延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間。在此情況下，企業(yè)最終還是決定采用我們技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)。而且在安裝過程中，發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)配合的軸輥非傳動(dòng)側(cè)的軸頭也出現(xiàn)了磨損現(xiàn)象。在此情況下，結(jié)合去年的修復(fù)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)損壞部位進(jìn)行了修復(fù)工作，確保了企業(yè)按時(shí)開機(jī)運(yùn)行。2009年1月6日，

54、企業(yè)來電，又一臺(tái)輥壓機(jī)軸承位出現(xiàn)了磨損現(xiàn)象（1個(gè)）。我司派出兩名工作人員前往企業(yè)進(jìn)行了再次指導(dǎo)。截止目前該公司共采用福世藍(lán)技術(shù)修復(fù)輥壓機(jī)軸頭4個(gè)，使用效果都非常良好，得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。福世藍(lán)公司沒有將銷售產(chǎn)品作為最終目標(biāo)，而是憑借在全球多年的成功運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)將產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)統(tǒng)一成為一個(gè)三位一體的技術(shù)項(xiàng)目，通過與企業(yè)用戶現(xiàn)有的相關(guān)機(jī)構(gòu)的全面結(jié)合，幫助企業(yè)解決現(xiàn)有維修維護(hù)系統(tǒng)中的不足與不能，使其成為企業(yè)用戶在設(shè)備管理工作中不可或缺的重要組成部分。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、完善的服?wù)得到了眾多合作客戶的高度認(rèn)可。 福世藍(lán)修復(fù)時(shí)間：12小時(shí) 費(fèi)用不到萬元； 傳統(tǒng)方法修復(fù)： 運(yùn)回廠家進(jìn)行修復(fù)15天 直接損失十萬，間接

55、損失三百萬。 通過以上案例說明：盡管該集團(tuán)有著完善而嚴(yán)格的設(shè)備管理體系，設(shè)備管理制度詳細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)，工人執(zhí)行情況較好，但還是無法避免的出現(xiàn)設(shè)備故障，出現(xiàn)設(shè)備后，再優(yōu)秀完善的設(shè)備管理理念和制度都不能挽回企業(yè)巨大的損失，唯有通過打破傳統(tǒng)維修維護(hù)方式，不斷引進(jìn)新的優(yōu)秀的設(shè)備維修技術(shù)和產(chǎn)品才能極大的彌補(bǔ)巨額的經(jīng)濟(jì)損失。未雨綢繆，是每個(gè)企業(yè)都需要做的工作，設(shè)備管理也不例外。 福世藍(lán)公司的責(zé)任和使命就是與用戶建立針對(duì)設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)合作的平臺(tái)和通道，通過引進(jìn)和嫁接國際最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，優(yōu)化和提升用戶現(xiàn)有的設(shè)備維修維護(hù)體系和資源，使用戶在設(shè)備安裝調(diào)試、故障檢測(cè)、隱患預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)治理、維修保護(hù)、修舊利廢等方面實(shí)現(xiàn)

56、全面的技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)提高，并協(xié)助用戶建立一套全新的數(shù)字化、專業(yè)化的設(shè)備維修維護(hù)體系和維護(hù)隊(duì)伍，真正幫助用戶實(shí)現(xiàn)“控制生產(chǎn)成本、提高綜合效益”的目的，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 因此，優(yōu)秀的設(shè)備管理理念和培訓(xùn)非常重要，目的是讓企業(yè)工廠通過優(yōu)秀制度和理念的影響而產(chǎn)生良好的行為，有益于生產(chǎn)；福世藍(lán)同樣重要，是技術(shù)支持和物質(zhì)幫助，從而保證生產(chǎn)。對(duì)于優(yōu)秀設(shè)備管理理念和福世藍(lán)的關(guān)系，套用該集團(tuán)生產(chǎn)部總經(jīng)理一句話就是“設(shè)備管理和福世藍(lán)技術(shù)兩手抓，兩手都要硬?！蓖ㄟ^帖子來看TPM(2010-01-30 16:56:24) HYPERLINK javascript:; 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： HYPERLINK /?c

57、=blog&q=%B8%A3%CA%C0%C0%B6&by=tag t _blank 福世藍(lán) HYPERLINK /?c=blog&q=%C9%E8%B1%B8%B9%DC%C0%ED&by=tag t _blank 設(shè)備管理 HYPERLINK /?c=blog&q=%C9%E8%B1%B8%CE%AC%D0%DE&by=tag t _blank 設(shè)備維修 HYPERLINK /?c=blog&q=%CF%D6%B3%A1%B9%DC%C0%ED&by=tag t _blank 現(xiàn)場(chǎng)管理 HYPERLINK /?c=blog&q=%B9%A4%B3%A7%B9%DC%C0%ED&by=tag

58、 t _blank 工廠管理 HYPERLINK /?c=blog&q=%B2%C6%BE%AD&by=tag t _blank 財(cái)經(jīng)分類： HYPERLINK /s/articlelist_1678739300_4_1.html t _blank 設(shè)備管理類文章 通過帖子來看看我們的TPM吧！網(wǎng)友們的帖子能代表大多數(shù)人的觀點(diǎn)，或許能給我們的TPM帶來一些啟發(fā)！看樓主的帖子，“全員設(shè)備管理，看上去很美”，看下面一些有代表性的帖子：帖子一：帖子二：帖子三：帖子五：綜合評(píng)述： 帖子一，綜合來看，TPM是能帶來一些效果的，但這是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的結(jié)果，需要有一個(gè)強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)來支持著做下去，并且有有效的

59、監(jiān)督，使人們適應(yīng)這種好習(xí)慣和好做法，所以人員管理必須嚴(yán)格才能克服人員綜合素質(zhì)較低的弊端。 帖子二，看得出，這個(gè)網(wǎng)友所在企業(yè)的TPM管理已經(jīng)淪為了一種形式，一種外表光鮮的形象工程，要么高層就是追求表面不求實(shí)際效果，要么就是企業(yè)的人員管理有問題，上有政策下有對(duì)策，得過且過，互推責(zé)任。 帖子三，這種對(duì)設(shè)備管理失去希望的態(tài)度是現(xiàn)在TPM推行中的主流狀況，很多人對(duì)TPM失去了信心，完全對(duì)現(xiàn)實(shí)投降了，埋怨大環(huán)境差，人員素質(zhì)低等，把企業(yè)管理和設(shè)備管理出現(xiàn)的問題完全歸咎于社會(huì)環(huán)境和國民素質(zhì)，我禁不住問一句，我們同樣的社會(huì)環(huán)境為什么造就了蒙牛、華為、阿里巴巴等一大批優(yōu)秀企業(yè)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)也是底子淺、競(jìng)爭(zhēng)激烈、人

60、員素質(zhì)較低的情況，為什么他們能成功，我們卻在怨天尤人。所以不要抱怨，有問題找出路才是關(guān)鍵。 帖子四，不用說了，這才是根據(jù)中國國情做出的積極反應(yīng)，TPM就應(yīng)該本土化，復(fù)雜高深但是讓人看不懂的理論不是TPM，只有切合自身情況，采取措施優(yōu)化管理，取得了良好效益才是設(shè)備管理的目的。TPM帶來的是真正減少成本，增加利潤的東西，不要想得復(fù)雜了！“中醫(yī)養(yǎng)生”與自主維護(hù) 今日在網(wǎng)上偶得網(wǎng)友楊明波的佳作，現(xiàn)在分享出來，供大家閱讀。 分享快樂，大家快樂；分享經(jīng)驗(yàn)，大家受益。 中醫(yī)是我們的國粹，以望、聞、問、切的“四診法”為手段，以重視人的生命特征與規(guī)律為前提、倡導(dǎo)治未病之病。西醫(yī)一般以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，只有某項(xiàng)指標(biāo)