最新建設(shè)工程項目管理知識點小結(jié)(完整版)

1、建設(shè)工程工程管理知識點小結(jié)(完整版)建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。工程的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。控制工程目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施.4.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是

2、與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。5.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。6.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。7.施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度方案，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。8.動態(tài)控制原理 將對工程的目標進行分解，以確定用于目標控制的方案值。在工程實施過程中對

3、工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制。收集工程目標的實際值；定期進行工程目標的方案值和實際值的比擬；通過工程目標的方案值和實際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行工程目標的調(diào)整。9.工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。為防止工程目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。10.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程就施工過程全面負責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

4、工程上的代表人。國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是多數(shù)不是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)。11.工程管理目標責(zé)任書在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。編制工程管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：工程合同文件；組織的管理制度；工程管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標12.工程經(jīng)理對施工承當全面管理的責(zé)任：工行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工

5、程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理標準的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。15.施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：催促施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程

6、設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。本錢控制1.本錢包括責(zé)任本錢目標和方案本錢目標，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工本錢目標的要求，后者是前者的具體化。2.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。直接工程費是指施工過程中構(gòu)成

7、工程實體所消耗的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。人工費包含以下內(nèi)容：根本工資，工資性補貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費，生產(chǎn)工人勞動保護費。材料費包括材料原價，材料運雜費，運輸損消耗，采購及保管費，檢驗試驗費。施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用，一般包括以下工程：環(huán)境保護費 文明施工費 平安施工費 臨時設(shè)施費，夜間施工增加費，二次搬運費，大型機械設(shè)備進出場及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設(shè)備保護費，施工排水、降水費3.規(guī)費的內(nèi)容包括

8、以下內(nèi)容：工程排污費，工程定額測定費社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險。稅金：營業(yè)稅為稅額的3%，城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%收，縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%收，農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%收。教育附加稅額為營業(yè)稅的3%，市區(qū)的3.14% ，縣鎮(zhèn)的3.35% ，農(nóng)村的3.22% 。4.發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。5.工程量清單應(yīng)由分局部項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費工程清單、稅金工程清單組成。工程量清單是工程量清單計價的根底。其他工程清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計

9、日工和總承包效勞費。稅金工程清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅，教育費附加。6. 按分局部項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分局部項工程費，措施工程費，其他工程費，規(guī)費和稅金組成。?計價標準?中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價。采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分局部項工程費，措施工程費，其他工程費，規(guī)費和稅金組成。計算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。7.措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程的措

10、施工程。措施工程清單中的平安文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。對于不能計算工程量的工程清單措施工程，計算方法可以采用參數(shù)法和分包法。?計價標準?提供了暫列金額，暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價，計日工，總承包效勞費等四項內(nèi)容作為參考。暫列金額是招標人暫定并包括在合同中的一筆款項，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費用增加而預(yù)留的金額。暫估價是招標階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但是暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。計日工中一般工程以人工計量為根底，按人工消耗總量的1%取值，機械列項和計量，可按機械消耗總量的

11、1%取值?？偝邪谫M是為了解決招標人在法律，法規(guī)允許的條件下進行專業(yè)工程分包。8.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額.按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，也是編制預(yù)算定額的根底。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分局部項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額那么是企業(yè)性的。概算定額是以擴大的分部工程為對象編制的。概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程工

12、程為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或工程費用標準。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。9.人工定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額，時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法多對一，比擬類推法二對一，經(jīng)驗估計法。材料消耗定額：材料凈用量確實定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法。10.建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。間接本錢包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等，本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理部。施工本錢管理的任務(wù)主要包括：施工本錢預(yù)測，施工本錢方案，施工本錢控制，施工本錢核

13、算，施工本錢分析，施工本錢考核。施工本錢方案的指標有數(shù)量，質(zhì)量，效益指標三種。施工本錢控制：建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場本錢工程經(jīng)理部算的和竣工

14、工程完全本錢合同算的。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，本錢的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，本錢偏差分為局部本錢偏差和累計本錢偏差。11.施工本錢方案的類型：競爭性本錢方案，指導(dǎo)性本錢方案，實施性本錢方案。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。主要有：編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。使用的范圍不同，發(fā)揮的作用不同，施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)。12.施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標本錢。施工本錢方案的編制方式有：按施工本錢組成編制施工本錢方案，按工程組成編制施工本錢方案，按工程進度編制施工本錢方案。按工程

15、進度編制的方法中：在編制網(wǎng)絡(luò)方案時應(yīng)在充分考慮進度控制對工程劃分要求的同時，還要考慮確定施工本錢支出方案對工程劃分的要求，做到二者兼顧。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖內(nèi)13.施工本錢控制的依據(jù)：工程承包合同，施工本錢方案，進度報告，工程變更。除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。施工本錢控制的步驟：比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工本錢的過程控制的方法：人工費的控制實行“量價別離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同

16、進行控制。材料費控制同樣按照“量價別離原那么：材料用量的控制：定額控制，指標控制，計量控制，包干措施。材料價格的控制，施工機械使用費的控制。14.費用偏差CV,費用偏差=已完工作預(yù)算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP進度偏差SV , 進度偏差=已完工作預(yù)算費用BCWP-方案工作預(yù)算費用BCWS費用績效指標CPI,BCWP/ACWP,1節(jié)支進度績效指標SPI，BCWP/BCWS，1進度提前。15.偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用，方案工作預(yù)算費用，已完工作預(yù)算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升

17、，表示工程按預(yù)定方案目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，那么預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到工程成敗的重大問題。16.施工本錢分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料。本錢分析的根本方法：比擬法，通常有以下形式：將實際指標與目標指標比照；本期實際指標與上期實際指標比照；與本行業(yè)平均水平、先進水平比照。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個替換，分別比擬其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來

18、計算其對本錢的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以比照，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低本錢的途徑指明方向。 就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行比照，求出比率，以分析該項指標的開展方向和開展速度。動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。月季度本錢分析的方法，通常有以下幾個方面：通過實際本錢與預(yù)算本錢(業(yè)主給的錢)的比照，通過實際本錢與目標本錢打算花的錢的比照，通過對各本錢工程的本錢分析。施工進度控制1. 建設(shè)工程工程的總進度目標指的是整個工程的進度目標，它是在工程決策階段工

19、程定義時確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程的目標進行控制。 建設(shè)工程工程總進度目標的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)大型建設(shè)工程工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標，實現(xiàn)的可能性。2. 由于工程進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度，不同方案功能，不同工程參與方，不同方案周期的進度方案組成的計化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進度方案。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬企業(yè)方案的范疇。建設(shè)工程工程施工進度方案，屬工程工程管理的

20、范疇。建設(shè)工程工程施工進度方案假設(shè)從方案的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度方案、指導(dǎo)性施工進度方案和實施性施工進度方案。大型和特大型建設(shè)工程工程需要編制控制性施工進度方案，指導(dǎo)性性施工進度方案和實施性施工進度方案，而小型建設(shè)工程工程僅編制兩個層次的方案即可。3. 施工進度方案的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整，資源提供條件的調(diào)整，必要目標的調(diào)整。施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量特性主要表達在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。2. 施工質(zhì)量的影響因素

21、主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：工程施工質(zhì)量目標，工程施工質(zhì)量方案。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運行：方案plan，實施(do)，檢查(check)，處理(action).質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督：質(zhì)量管理體系認證

22、的程序，是由具有公正的第三方認證機構(gòu)進行認證。獲準認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。3. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制度，即自檢，互檢，專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概

23、括為“看，摸，敲，照四字。實測法手段可概況為“靠，量，吊，套四個字。試驗法，主要包括理化試驗、無損試驗。4.工程工程劃分，就是要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批?，F(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：工程定位和標高基準的控制，施工平面布置的控制。材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進廠檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān)。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：從機械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標確實定，使用操作要求上控制。5.做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人向承當施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。計量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。對施工過程的質(zhì)量控制，

24、必須以工序質(zhì)量控制為根底和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。工序施工質(zhì)量控制主要包括：1.工序施工條件質(zhì)量控制，就是控制工序活動的各種投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量。2.工序施工效果質(zhì)量控制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標。特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。質(zhì)量控制點重點控制的對象：人的行為，材料的質(zhì)量與性能，施工方法與關(guān)鍵操作，施工技術(shù)參數(shù)，技術(shù)間歇等。成品保護的措施一般有防護，包裹，封閉等幾種方法。6. 檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：主控工程和一般

25、工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格外業(yè)。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)業(yè) 分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。外業(yè)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整內(nèi)業(yè)。當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按以下規(guī)定進行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項，分部工程，雖然改變外形尺寸仍但仍然滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收. 工程

26、工程竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準備階段，初步階段和正式驗收。7. 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù) 質(zhì)量事故的實況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的方案；施工處理；施工處理的檢定驗收。施工質(zhì)量事故處理的根本方法：1修補處理；2加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3返工處理，當工程質(zhì)量缺陷進過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性那么必須采取返工處理。4限制使用， 5不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的。后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的，出現(xiàn)的質(zhì)

27、量缺陷，井檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的。6報廢處理。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收【end】施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量特性主要表達在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。2. 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境

28、因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：工程施工質(zhì)量目標，工程施工質(zhì)量方案。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運行：方案plan，實施(do)，檢查(check)，處理(action).質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督：質(zhì)量管理體系認證的程序，是由具有公正的第三方認證機構(gòu)進行認證。獲準認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體

29、系實施的監(jiān)督管理。3. 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制度，即自檢，互檢，專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照四字。實測法手段可概況為“靠，量，吊，套四個字。試驗法，主要包括理化試驗、無損試驗。4.工程工程劃分，就是要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批?，F(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：工程定位和標高基準的控制，施工平面布置的控制。材料的質(zhì)量控制：采購訂貨關(guān)，進廠檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān)。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：從機械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標確實定，使用操作要求上控制。5.做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人向承當施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。計量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為根底和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是