生命周期分析和創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的商業(yè)案例

1、.：.；生命周期分析和創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的商業(yè)案例生命周期分析是指對(duì)產(chǎn)品從原資料四處置過程所產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)展識(shí)別和相應(yīng)的規(guī)劃。對(duì)于在當(dāng)今困難的商業(yè)氣候下運(yùn)營的許多企業(yè)和大型機(jī)構(gòu)而言，生命周期分析不再僅僅是用來文飾公司報(bào)告的一種方法。它已被勝利納入可盈利的運(yùn)營方式之中。隨著社會(huì)對(duì)污染問題的“明碼標(biāo)價(jià)(經(jīng)過限量控制和排放買賣，例如已在歐洲采用的和美國正在思索的)，公司發(fā)現(xiàn)采用生命周期分析方法可以減少系統(tǒng)產(chǎn)生的廢棄物，降低本錢并有助于迎接更加嚴(yán)峻的監(jiān)管環(huán)境。明智運(yùn)用生命周期分析可以協(xié)助 公司發(fā)現(xiàn)錯(cuò)失的商機(jī)，以獲得越來越多的盈利。比如，消費(fèi)的副產(chǎn)品能被復(fù)用、回收或再出賣嗎？可以將廢棄物從系統(tǒng)中排除嗎？可

2、以減少水資源的利用并對(duì)空氣污染進(jìn)展控制嗎，從而消除清潔所需費(fèi)用及潛在的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)？與生命周期分析親密相關(guān)的是綠色供應(yīng)鏈管理這一新興理念，在某些情況下，要求供貨商遵守嚴(yán)厲的行為準(zhǔn)那么及資料披露準(zhǔn)那么?？突?梅隆大學(xué)的研討人員指出，公司假設(shè)忽視他們的供應(yīng)鏈的環(huán)境影響(只計(jì)直接效果)，將無法實(shí)現(xiàn)減少其消費(fèi)過程75%的溫室氣體的排放目的。例如，Timberland公司在對(duì)其皮靴的氣候影響進(jìn)展評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)，80%的氣候影響可歸因于供應(yīng)者(尤其是母牛，由于母牛會(huì)大量產(chǎn)生致使全球變暖的甲烷氣體)。生命周期分析與綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€(gè)單獨(dú)的過程，但是將兩者結(jié)合在一同，可以為有效的環(huán)保改造提供支持。去年，由費(fèi)城賓大/沃

3、頓商學(xué)院的全球環(huán)境指點(diǎn)力方案 HYPERLINK / Initiative for Global Environmental Leadership，簡稱IGEL舉行的“對(duì)生命周期分析的整體思索：希望與局限性會(huì)議期間，與會(huì)者對(duì)上述兩種綠色改革措施進(jìn)展了討論?！?0%的任務(wù)在供應(yīng)鏈過程中，錫拉丘茲大學(xué)惠特曼管理學(xué)院的供應(yīng)鏈管理學(xué)教授帕特里克潘菲爾德(Patrick Penfield)說道，“因此，我們必需從那里開場入手，確定不產(chǎn)生廢棄物的過程，以及使產(chǎn)品能在其生命周期終了時(shí)被回收利用的方法。我們以前采用的方法只是按最低價(jià)錢從供貨商手中收買，

4、但我們?nèi)缃裰肋@種做法是錯(cuò)誤的。斯坦利拉斯科沃斯基( HYPERLINK /earth/laskowski.html Stanley L. Laskowski)是賓夕法尼亞大學(xué)環(huán)境研討課程碩士講師，他在管理學(xué)課程中講授生命周期分析和綠色供應(yīng)鏈課題?！霸絹碓蕉嗟墓景l(fā)現(xiàn)，經(jīng)過壓服其供貨商采取環(huán)保措施，能為他們節(jié)省大量本錢，而生命周期分析正是其中的一種方法，他說道。賓夕法尼亞大學(xué)建筑學(xué)教授威廉布萊漢姆( HYPERLINK /people/braham_william-w William W. Braham)指出，大學(xué)建筑師辦公處已開場進(jìn)展

5、長久思索，對(duì)學(xué)院新建大樓總共三十年的“擁有本錢進(jìn)展計(jì)算分析。他還進(jìn)一步指出，大學(xué)還在盡量減少大樓本身之外的能源運(yùn)用，包括實(shí)驗(yàn)室儀器(未必需求經(jīng)過“能源之星認(rèn)證)乃至學(xué)生運(yùn)用的手持設(shè)備?！皩?duì)于沒有集中采購的大型復(fù)雜機(jī)構(gòu)而言，部分挑戰(zhàn)在于找到方法，以觸及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。這并不意味著做得更少，而是，舉例來說，想出一種方法來對(duì)數(shù)萬臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)展監(jiān)管，實(shí)施方案以確保未運(yùn)用的計(jì)算機(jī)處于關(guān)機(jī)形狀。許多公司早已將生命周期分析視作“正確的事及合理的業(yè)務(wù)決策。但是，進(jìn)展生命周期投資往往需求首席執(zhí)行官的推進(jìn)，而且他必需認(rèn)識(shí)到“管理這個(gè)問題是一種倫理責(zé)任，由于這是關(guān)系到未來幾代人的大事，包括他或她本人的子孫，沃頓商學(xué)

6、院法律研討和商業(yè)倫理學(xué)銷售兼全球領(lǐng)袖方案董事埃里克奧茨( HYPERLINK /faculty/ortse.cfm Eric W. Orts)說道。生命周期分析并不適用于每一個(gè)消費(fèi)過程。即使其最終的運(yùn)用可以毫無疑問地節(jié)省資金，實(shí)踐情況會(huì)妨礙有用的自創(chuàng)。這是由于，在很多情況下，投資綠色工程的初期本錢較高。生命周期分析的開展簡史生命周期分析并不是新事物，但是它在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用確實(shí)是近年來才開場的。它的歷史可以追溯到40年前，即早年的能源審計(jì)及對(duì)能源本錢和環(huán)境影響進(jìn)展量化的其它措施。據(jù)美國環(huán)境維護(hù)署(EPA)的數(shù)據(jù)記載，最早的生命周期分析出現(xiàn)于1963年的世界能

7、源會(huì)議，其研討對(duì)象是化學(xué)制品及化學(xué)中間體的能源負(fù)擔(dān)。1972年出版的(Limits to Growth)加快了生命周期分析的開展，該書推行的理念就是，原料和能源都是有限的并且正在遭到要挾。五風(fēng)國際Five Winds International是總部設(shè)在費(fèi)城的可繼續(xù)處理方案咨詢公司，在美國、德國、瑞典及加拿大均設(shè)有運(yùn)營部門，根據(jù)公司董事總經(jīng)理吉姆法瓦(Jim Fava)對(duì)生命周期分析的描畫，它是從20世紀(jì)60年代處于萌芽形狀的生態(tài)運(yùn)動(dòng)及80年代的超級(jí)基金清理方案，到90年代開創(chuàng)先河的預(yù)防措施的一個(gè)符合邏輯的進(jìn)展過程?！?0多年來，我們不斷在努力減少消費(fèi)很難降解的化學(xué)制品，而更多地消費(fèi)可以很快降

8、解的替代品，法瓦說道，“在此根底上，我們?cè)?0世紀(jì)90年代確定了任務(wù)方向，我們不僅要處置有危害的廢棄物并使化學(xué)制品更加環(huán)保，而且要了解對(duì)資源和水資源運(yùn)用方面的影響 并且對(duì)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的情況進(jìn)展分析。法瓦以為包裝廢棄物的減少 (目前在歐洲實(shí)施的綠點(diǎn)方案)是經(jīng)過生命周期分析而制定的一項(xiàng)方案。美國環(huán)境維護(hù)署利用20世紀(jì)70年代的生命周期分析來對(duì)有害廢棄物管理問題進(jìn)展深化研討。環(huán)保署的“資源與環(huán)境范圍分析也發(fā)揚(yáng)了一定作用，1990年，固體廢物處理方案委員會(huì)對(duì)紙張的能源耗費(fèi)和環(huán)境性能與塑料購物袋進(jìn)展了評(píng)價(jià)和比較(以及一次性運(yùn)用品與紙尿布的評(píng)價(jià)與比較)。但是，據(jù)美國環(huán)境維護(hù)署系統(tǒng)分析部的生命周期專

9、家柯然Mary Ann Curran稱，環(huán)保署沒有方案對(duì)生命周期任務(wù)進(jìn)展監(jiān)管，或要求公司實(shí)施產(chǎn)品分析。經(jīng)過供應(yīng)鏈來推進(jìn)改良：獲益和挑戰(zhàn)對(duì)于一些公司而言，生命周期和供應(yīng)鏈分析已對(duì)他們的業(yè)務(wù)方式發(fā)生了深遠(yuǎn)的改動(dòng)。全球最大的零售商沃爾瑪就是指點(diǎn)者之一，特別是在與供貨商的協(xié)作過程中。拉斯科沃斯基指出，沃爾瑪是運(yùn)用生命周期分析來推進(jìn)供應(yīng)鏈變革的公司“典范- 主要是在中國。對(duì)于象沃爾瑪這樣的公司，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)長的，由產(chǎn)品生命周期中的每個(gè)公司、個(gè)人和資源組成。沃爾瑪在全球70個(gè)國家擁有66,000家供貨商以及將近10萬個(gè)庫存單位(SKU)?？梢圆扇≡S多方式來使這種復(fù)雜的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)“綠色。例如，供貨商可以創(chuàng)建

10、回收體系、減少廢物消費(fèi)、限制能源和資源運(yùn)用、改用環(huán)保資料和減少排放等。在可繼續(xù)問題方面，沃爾瑪與美國環(huán)境維護(hù)基金會(huì)(EDF)親密協(xié)作，每年向其中國供貨商支付120億美圓，幾乎占到中國向美國出口額的10%。2021年底，當(dāng)沃爾瑪在北京召開千名供貨商大會(huì)時(shí)，許多中國企業(yè)都在大會(huì)上仔細(xì)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。沃爾瑪要求供貨商，到2021年，工廠95%的產(chǎn)品必需到達(dá)較高的環(huán)境和社會(huì)實(shí)際的評(píng)級(jí)。邁特基思特(Matt Kistler)在沃爾瑪擔(dān)任全球可繼續(xù)開展任務(wù)，他指出，公司的環(huán)境維護(hù)舉措主要是經(jīng)過其供應(yīng)鏈來表現(xiàn)的，而且公司有時(shí)機(jī)建立他所指的“世界一流的、質(zhì)量杰出的、價(jià)值更高的供應(yīng)鏈。沃爾瑪在中國的供應(yīng)鏈必將面

11、對(duì)許多挑戰(zhàn)。在過去十年里，美國從中國的進(jìn)口額從800億美圓添加至2730億美圓。但是，過去幾年發(fā)生了一系列涉及受污染產(chǎn)品的丑聞(包括兒童玩具的鉛含量)，將進(jìn)口產(chǎn)品的平安問題推到了風(fēng)口浪尖。針對(duì)供貨商的環(huán)境規(guī)那么更加嚴(yán)厲，而且必需與美國的法規(guī)相互配合，例如，如今的進(jìn)口產(chǎn)品必需具有低鉛含量的第三方認(rèn)證。美國環(huán)境捍衛(wèi)基金會(huì)企業(yè)協(xié)作工程經(jīng)理安德魯胡森(Andrew Hutson) 在公司的阿肯色州本頓維爾總部附近任務(wù)，他指出，“供貨商未能到達(dá)現(xiàn)有的中國環(huán)境法規(guī)的要求，其中存在許多深層問題，沃爾瑪對(duì)此表示了解。中國的產(chǎn)品平安問題很嚴(yán)重，公司正在努力更好地控制其供應(yīng)鏈，以處置這個(gè)問題。對(duì)于一些與供貨商親密

12、協(xié)作的公司而言，其挑戰(zhàn)在于能開展到怎樣的程度。在這方面，家具制造商赫曼米勒Herman Miller的做法幾乎沒有企業(yè)可以出其右，在消費(fèi)Mirra環(huán)保椅期間，赫曼米勒要求供貨商列明他們提供的部件的每一個(gè)成分，并在此根底上創(chuàng)建了一個(gè)原資料數(shù)據(jù)庫。正如丹尼爾埃斯特(Daniel C. Esty)和安德魯溫斯頓(Andrew S. Winston)在他們的書作(Green to Gold)中所描畫的，公司回絕與不情愿遵照環(huán)保規(guī)范的供貨商協(xié)作。數(shù)據(jù)庫最終確定了800種原資料，并為每一種原資料指定了一個(gè)從紅色(良好)到綠色(有問題)的顏色標(biāo)識(shí)。赫曼米勒公司如今可以確知Mirra環(huán)保椅所用的資料。這方面的

13、知識(shí)協(xié)助 公司實(shí)現(xiàn)了可觀的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。如今，該公司直接或間接從事與環(huán)保倡議有關(guān)的人員數(shù)量已到達(dá)400人，公司的2021年環(huán)境報(bào)告中稱，在制定綠色目的后的15年內(nèi)，公司已減少有害廢棄物95.4%，減少渣滓填埋廢物88%。消費(fèi)者證明：每年銷售量有一半以上采用“為環(huán)境而設(shè)計(jì)原那么的產(chǎn)品。公司在2007年的報(bào)告中指出，公司搬入新設(shè)計(jì)的獲LEED金牌認(rèn)證的大樓之后，此種“環(huán)保認(rèn)識(shí)還協(xié)助 公司節(jié)省了將近460萬美圓。實(shí)現(xiàn)氣候目的由于在監(jiān)管和倫理方面的承諾，瑞典的沃爾沃公司將其生命周期分析任務(wù)偏重于減少溫室氣體排放。公司投資于風(fēng)能發(fā)電，建成了一座生物燃料發(fā)電廠來消費(fèi)電力和熱力， 2007年，公司在比

14、利時(shí)創(chuàng)建了第一家碳中和汽車工廠。公司每年的二氧化碳排放量減少至14,000噸。沃爾沃公司在2021年可繼續(xù)開展報(bào)告中指出，“我們經(jīng)過實(shí)施生命周期分析，了解了產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的環(huán)境影響。沃爾沃公司首席執(zhí)行官雷夫約翰森(Leif Johansson)先生在報(bào)告中指出，“對(duì)環(huán)境有益的就是能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)環(huán)境有益的也是對(duì)公司和我們的客戶的競爭力有益的。至2021年年底，沃爾沃集團(tuán)消費(fèi)基地的96%的員工都到達(dá)了ISO14001全球環(huán)境管理體系規(guī)范。如今，沃爾沃公司能夠?qū)⒈恢袊囍圃焐碳嚳毓墒召I，沃爾沃公司將面臨新的挑戰(zhàn)。這家相對(duì)較新的汽車制造商(1986年成立，最初主要消費(fèi)電冰箱)

15、能否會(huì)改動(dòng)沃爾沃公司由來已久的企業(yè)文化？“據(jù)我們所知，吉利公司沒有任何變革方案，沃爾沃公司發(fā)言人丹約翰斯頓(Dan Johnston)說道，“我以為他們會(huì)遵照我們一切的中心價(jià)值觀。施樂公司是全球最大的單頁紙經(jīng)銷商，公司承諾，到2021年，公司將在2002年的根底上減少溫室氣體排放25%。施樂公司的環(huán)境管理運(yùn)營部經(jīng)理凱瑟琳瑞芙斯(Catherine Reeves)表示，公司“將對(duì)小批量和大批量消費(fèi)的產(chǎn)品進(jìn)展生命周期分析，例如多功能設(shè)備。這將有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)和管道資源。公司的氣候承諾要求對(duì)一切業(yè)務(wù)虛踐進(jìn)展重新審查。在20世紀(jì)90年代末，施樂公司為其紙張供貨商制定了更嚴(yán)厲的新規(guī)范，并與大自然維護(hù)協(xié)

16、會(huì)建立了協(xié)作關(guān)系，開發(fā)基于科技的工具和實(shí)際，以促進(jìn)可繼續(xù)開展的林業(yè)。這表示公司將采用林業(yè)管理委員會(huì)等團(tuán)體的指引來采購造紙所需纖維，同時(shí)運(yùn)用全無氯漂白技術(shù)來進(jìn)展紙張?jiān)霭?。施樂公司的產(chǎn)品估計(jì)將為最終用戶帶來環(huán)保節(jié)能。公司的固體噴墨打印機(jī)采用的是類蠟型無毒墨塊，而不是傳統(tǒng)的墨粉盒，從而減少了90%的打印機(jī)廢棄物與典型的彩色激光打印機(jī)相比。該打印機(jī)還配有免費(fèi)下載的GreenPrint軟件，可以用來大幅減少浪費(fèi)的紙張頁面。“我們的每一個(gè)創(chuàng)新成果都能為我們節(jié)省資金，或發(fā)明新的市場和收入，施樂公司董事長安妮麥卡伊(Anne Mulcahy)和首席執(zhí)行官烏爾蘇拉伯恩斯(Ursula Burns)在2021年的

17、致股東書中說道，“換句話說，我們發(fā)現(xiàn)不用在環(huán)境和盈利之間二選一，我們可以兩者兼顧。施樂公司的措施闡明，供應(yīng)鏈采取的措施有時(shí)也能向上游傳送。2004年，施樂公司與美國陶氏化學(xué)公司進(jìn)展協(xié)作，其中一部分協(xié)作內(nèi)容就是由施樂對(duì)陶氏實(shí)施紙張審計(jì)，該公司是最大的行業(yè)客戶，審計(jì)發(fā)現(xiàn)，陶氏公司每年有16,000臺(tái)打印機(jī)打印4億8000萬頁紙。施樂公司與陶氏公司共同將公司的打印機(jī)數(shù)量減少至5,500臺(tái)，估計(jì)可在五年內(nèi)削減打印本錢2000萬至3000萬美圓，同時(shí)大幅減少了環(huán)境影響。施樂公司還推出了“可繼續(xù)性計(jì)算器， 諾斯洛普格拉曼公司的單個(gè)部門在運(yùn)用了該工具之后，其能源本錢節(jié)省了27%、碳排放減少26%、固體廢棄物

18、減少了33%。水資源的價(jià)值生命周期分析對(duì)于維護(hù)日益短缺的水資源是至關(guān)重要的。目前，全球有超越數(shù)十億人無法獲得平安的飲用水。世界資源學(xué)會(huì)的高級(jí)研討員皮埃特克洛普(Piet Klop)指出，在全球領(lǐng)袖方案會(huì)議期間，水資源問題不斷被低估和忽視，使得重要的水資源短缺問題成為21世紀(jì)的一個(gè)特點(diǎn)。作為主要的水資源運(yùn)用者的工業(yè)，必需帶頭進(jìn)展水資源維護(hù)。在陶氏化學(xué)公司，生命周期分析已協(xié)助 每磅產(chǎn)品的用水量減少35%。陶氏公司生命周期評(píng)價(jià)專家組主任安妮沃琳(Anne Wallin)表示，公司正在與荷蘭的地方政府進(jìn)展協(xié)作，對(duì)廢水進(jìn)展再利用。沃琳指出，每加侖水將運(yùn)用三次，如此還能減少水凈化過程中的65%的能源運(yùn)用(

19、相當(dāng)于每年減少5,000噸二氧化碳排放)。加強(qiáng)客戶聯(lián)絡(luò)憑仗對(duì)生命周期分析的全新認(rèn)知，一些公司開場與消費(fèi)者共享成果。早在1991年，環(huán)保服裝公司Patagonia就對(duì)其重要面料實(shí)施了生命周期分析。經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，與預(yù)期相反，石油基滌綸和尼龍并不是影響環(huán)境最嚴(yán)重的面料，在某些情況下，棉花和羊毛對(duì)環(huán)境的影響更大。如今，Patagonia運(yùn)營著一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)站“環(huán)保腳印記事，經(jīng)過這個(gè)網(wǎng)站，讓消費(fèi)者對(duì)他們的采購活動(dòng)進(jìn)展跟蹤，從資源提取至消費(fèi)、銷售及處置。例如，一件套衫的面料是從亞洲采購而得的，這件套衫是完全可回收的，而且由符合公平勞工和環(huán)境規(guī)范的工廠消費(fèi)。但是，公司同時(shí)坦承這件衣服采用了一些不可回收的成分，

20、并且運(yùn)用了含有“耐久存在于環(huán)境中的化學(xué)品進(jìn)展了防水處置?，F(xiàn)實(shí)上，Patagonia使其生命周期分析成為一項(xiàng)公眾活動(dòng)，參與人員向綠色主題公司推行相關(guān)的益處(“環(huán)境腳印記事榮獲2021年“人民獎(jiǎng)及威比獎(jiǎng))。但是Patagonia表示，環(huán)境腳印過程還經(jīng)過一些披露來提高公司盈利業(yè)績，例如，運(yùn)輸只占到整個(gè)能源運(yùn)用的1%。這使Patagonia將其關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至減少店鋪能耗方面，而不是在擴(kuò)展的供應(yīng)鏈方面。沃爾瑪也采取了類似方法，公司與“維護(hù)國際協(xié)作實(shí)施Love, Earth首飾系列的生命周期方案。消費(fèi)者可以經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來跟蹤他們的金銀首飾從開采到銷售的整個(gè)過程。該方案有助于推行公司的環(huán)?；\統(tǒng)和任務(wù)，包括公示

21、采購可繼續(xù)珠寶首飾的十點(diǎn)規(guī)范。對(duì)于一些公司而言，生命周期分析不斷是帶來盈利的長期承諾?；厥盏靥褐圃焐蘄nterface是由董事長和首席執(zhí)行官雷安德森 (Ray C. Anderson)在1973年創(chuàng)建的，20世紀(jì)90年代，公司的戰(zhàn)略改動(dòng)成為可繼續(xù)開展的戰(zhàn)略。安德森表示：環(huán)保認(rèn)識(shí)為公司帶來了效益，并大幅度提高了在公眾中的籠統(tǒng)?！氨惧X不增反減，處理了在經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間作出選擇的難題公司對(duì)可繼續(xù)性的重點(diǎn)關(guān)注，為公司帶來了良好的市場籠統(tǒng)，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何廣告或營銷手段。Interface公司所設(shè)的目的是到2020年，公司對(duì)環(huán)境的影響為零。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，Interface運(yùn)用了生命周期分析來評(píng)價(jià)其產(chǎn)

22、品的碳腳印。腳印減少有助于產(chǎn)品獲得認(rèn)證。該項(xiàng)工具對(duì)公司的“假定分析規(guī)劃是至關(guān)重要的，并且導(dǎo)致一些新產(chǎn)品被廢棄或開發(fā)。Interface的可繼續(xù)開展部副總裁埃瑞恩米贊(Erin Meezan)說道。預(yù)備開場對(duì)于那些很想將環(huán)保任務(wù)成為業(yè)務(wù)一部分的公司而言，生命周期分析是一個(gè)良好的開端，由于它創(chuàng)建了一個(gè)有用的指南，協(xié)助 發(fā)現(xiàn)減少廢棄物和節(jié)省金錢的時(shí)機(jī)。密歇根大學(xué)公司環(huán)境管理方案經(jīng)理蘇珊斯沃波達(dá)(Susan Svoboda)指出，完好的生命周期分析包含三個(gè)要素： 生命周期盤查清單 對(duì)能源和原資料運(yùn)用、大氣排放、水污染和產(chǎn)生的固體廢棄物的衡量； 生命周期影響評(píng)價(jià) 對(duì)盤查清單能夠?qū)Νh(huán)境及對(duì)人類安康的作用進(jìn)

23、展的評(píng)價(jià)；以及 生命周期改良分析 關(guān)于減少或消除生命周期各環(huán)節(jié)的環(huán)境影響時(shí)機(jī)的報(bào)告。全球領(lǐng)袖方案會(huì)議最后達(dá)成了一致意見，即，行之有效的生命周期分析必需是一個(gè)由上至下運(yùn)用的重點(diǎn)戰(zhàn)略指引。具有前瞻性的領(lǐng)袖必需將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用于可繼續(xù)性和公司開展。為了獲得勝利，供應(yīng)鏈改革必需在各個(gè)層級(jí)進(jìn)展傳達(dá)，公司指點(diǎn)層不僅要闡明如何實(shí)施變革，而且還要闡明實(shí)施變革的緣由。指派一位擔(dān)任環(huán)保的經(jīng)理有助于確保嚴(yán)厲貫徹過程實(shí)施以及采取必要的后續(xù)行動(dòng)。假設(shè)短少這個(gè)環(huán)節(jié)，供貨商能夠會(huì)對(duì)由上至下的、短少資金支持的管理指令表示反感以及抵觸。公司的環(huán)保方案必需遵照(及預(yù)見)國內(nèi)和全球新出臺(tái)的法規(guī)，或者加快本錢更新及重組的速度，以到達(dá)這些新的要求，這是非常重要的。與加速重組方案進(jìn)程以遵照未定的立法相比，在前期就引入綠色創(chuàng)