農(nóng)業(yè)開發(fā)成果、特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷方案

1、目 錄一、農(nóng)業(yè)開發(fā)成果、特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷方案0籌建調(diào)研0建設(shè)目的0 HYPERLINK l _TOC_250004 展銷范圍1 HYPERLINK l _TOC_250003 籌備期主要工作任務(wù)1 HYPERLINK l _TOC_250002 組織管理2 HYPERLINK l _TOC_250001 用人計劃3 HYPERLINK l _TOC_250000 重點工作執(zhí)行步驟、完成時間表5一、農(nóng)業(yè)開發(fā)成果、特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷方案籌建調(diào)研當(dāng)前，我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在向縱深推進(jìn)，從宏觀上看，名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。經(jīng)過我省企業(yè)經(jīng)營者、縣委政府及相關(guān)部門多年的共同努力，

2、我省農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施已經(jīng)有了較大程度的提高，但是由于落后的銷售渠道和銷售理念，大部分企業(yè)的產(chǎn)品還在本省、本市，甚至只在縣級范圍內(nèi)銷售，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張發(fā)展。為加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系建 設(shè)，進(jìn)一步搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，發(fā)展與實現(xiàn)消費者需求相適應(yīng)的新型業(yè)態(tài)和營銷方式，真正發(fā)揮市場在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。1.1. 建設(shè)目的通過建設(shè)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，與省、市電商扶貧協(xié)會無縫對接資源共享，引進(jìn)電商平臺、網(wǎng)上銷售等現(xiàn)代營銷方式，搭建有機、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn) 品，馳名、著名、知名商標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品，“綠色、高效、現(xiàn)代”的新型農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣、產(chǎn)品營銷平臺.宣傳推介我省農(nóng)產(chǎn)品，滿

3、足市民對優(yōu)質(zhì)、健康、安全農(nóng)產(chǎn)品的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大我省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的社會影響，提高知名度，增強市場競爭 力，解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，增加生產(chǎn)企業(yè)及農(nóng)民收入；進(jìn)一步強化品牌管 理，加強品牌建設(shè)，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，建立品牌建設(shè)長效工作機 制，加快我省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展。展銷范圍產(chǎn)品展銷以本地符合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品為主，重點為我省初級特色農(nóng)產(chǎn)品、深加工農(nóng)產(chǎn)品兩大類，初級農(nóng)產(chǎn)品包括當(dāng)?shù)胤N植采摘的的特色產(chǎn)品以及特色養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品，深加工類包括鹽水鴨、溧峰翠眉茶溧水青梅溧水白馬藍(lán)莓老山云霧茶等食品類產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)場價格由中心和生產(chǎn)企業(yè)通過市場機制協(xié)商確定，同一農(nóng)產(chǎn)品銷售價格在我省范圍內(nèi)原則

4、上保持一致，以確保市場價格穩(wěn)定、有序。除上述農(nóng)產(chǎn)品以外的任何產(chǎn)品不得進(jìn)入展銷中心?；I備期主要工作任務(wù)根據(jù)銷售目標(biāo)，對部門組織規(guī)劃，提交部門用人計劃，分階段對所需人員的招聘，培訓(xùn)上崗；根據(jù)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營理念，對農(nóng)業(yè)開發(fā)成果展示中心的布局規(guī)劃（調(diào)整布局時，把銷售跟展示分開，展示主要為特色、高端和對品牌有長遠(yuǎn)影響的商品），在不改變大格局的情況下，對所使用區(qū)域做針對性專項經(jīng)營布局調(diào)整； 對展銷中心進(jìn)行徹底盤點，對各項商品進(jìn)行明群歸類。對不符合銷售商品提報上級處理；根據(jù)現(xiàn)在展廳的經(jīng)營定位和布局規(guī)劃，對設(shè)備工具進(jìn)行盤點整理，需使用部分的裝修和設(shè)備工具提報公司審批；跟公司的行政人事的政策方針對接，根據(jù)部門

5、的實際情況，完善部門的人事行政制度；跟公司行政人事部門對接，制訂考核管理辦法和管理制度；跟各部門對接，確定商品的運行對接流程和部門商品運行流程，并完善流程內(nèi)的管理制度；根據(jù)公司的薪酬制度結(jié)合銷售部門提供的方向制度，部門業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬管理辦法和考核辦法；對后臺使用的各種設(shè)備根據(jù)進(jìn)行檢修，不符合使用要求和無法正常使用的， 提出檢修報告（保修期內(nèi)的，有供應(yīng)商處理）；需商品部門提供商品資料，展銷區(qū)域人員對市場調(diào)研后，根據(jù)農(nóng)特商品特點和市場規(guī)律，提交部門使用商品種類和數(shù)量，下達(dá)采購訂單；禮品設(shè)計，根據(jù)產(chǎn)品理念、產(chǎn)品食用季節(jié)和習(xí)俗節(jié)氣對禮品進(jìn)行混合式搭配，定價定量的方法經(jīng)行設(shè)計；根據(jù)公司的產(chǎn)品理念和經(jīng)

6、營理念，對展銷中心的推廣宣傳（有策劃部提供具體方案）；根據(jù)銷售目標(biāo)和后臺管理需求，對所屬人員的招聘。并根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的區(qū)別，對所屬人員的培訓(xùn)上崗；組織管理各部職能農(nóng)業(yè)開發(fā)成果展示中心：負(fù)責(zé)整個部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，對部門經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；農(nóng)業(yè)開發(fā)成果展示中心辦公室：協(xié)助部門主管完成部門的各項執(zhí)行工作命令的傳達(dá)和公司最新精神的傳達(dá)，部門各項文字工作的撰寫。人員日常工作的管理和配合行政人事制度的管理，執(zhí)行外聯(lián)工作的接待和對接，為整個中心提供各類保障；業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)部門營銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，對銷售目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。執(zhí)行公司的品牌推廣和售后服務(wù)工作，執(zhí)行各類業(yè)務(wù)工作的開展；展銷：負(fù)責(zé)商品的展示和零售工作和對

7、外客戶的接待，售后服務(wù)工作；團(tuán)購禮品：負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)的研發(fā)和銷售工作，對業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)； 產(chǎn)品管理部：負(fù)責(zé)商品的倉儲，加工包裝和配送工作；倉儲管理：負(fù)責(zé)部門商品的收發(fā)，堆放，產(chǎn)品有效管理和品質(zhì)控制管理工作；訂單管理：負(fù)責(zé)部門各類信息的收集，訂單的接收管理和單據(jù)的核準(zhǔn)工作； 籌備期組織安排成立籌備期領(lǐng)導(dǎo)小組。農(nóng)業(yè)開發(fā)成果展示中心負(fù)責(zé)人任組長，業(yè)務(wù)主管和后臺主管任副組長，各職能崗位人員和辦公室人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。主要工作任務(wù)為：組長：負(fù)責(zé)部門全面工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為部門提供組長保障，費用保障和重大工作時與上級部門的協(xié)調(diào)溝通工作。負(fù)責(zé)部門開業(yè)方案的制訂與管理暫行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)布局規(guī)劃和工程設(shè)備的監(jiān)督，

8、負(fù)責(zé)公司政策制度和相關(guān)會議精神的傳 達(dá)、負(fù)責(zé)部門人員的日常管理；業(yè)務(wù)副組長：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)工作的落實執(zhí)行、展銷室內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量的管理、設(shè)備工具的申購及驗收、部門人員的招聘培訓(xùn)、會議精神的落實暫行、部門硬件設(shè)備設(shè)施的檢修與驗收、部門軟件系統(tǒng)的跟進(jìn)及調(diào)試、商品的上架管理和開業(yè)宣傳的落實執(zhí)行；后臺副組長：負(fù)責(zé)商品相關(guān)工作和硬件配套工作的落實與執(zhí)行。負(fù)責(zé)、相關(guān)工程設(shè)備的檢驗和整改方案的提交并監(jiān)督工程的進(jìn)度與質(zhì)量，商品朔源、品控、倉儲、配送等制度的制訂與落實，商品系統(tǒng)的落實跟進(jìn)、設(shè)備設(shè)施的調(diào)試和操作方法的制訂、所屬人員的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，開業(yè)工作的準(zhǔn)備；各組員工作分工由部門主管組織完成；用人計劃部職務(wù)工作

9、職責(zé)到崗時間需求備注門人數(shù)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)工作的落實執(zhí)行、展銷1銷主管室內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量的管理、設(shè)備工具的申購及驗收、部門人員的招聘培訓(xùn)、會議精神的落實暫行、部門硬件設(shè)備設(shè)施的檢修與驗收、部門軟件系統(tǒng)的跟進(jìn)及調(diào)試、商品的上架管理和開業(yè)宣傳的落實執(zhí)行；接收中標(biāo)通 知 書 10 日內(nèi)后臺負(fù)責(zé)商品相關(guān)工作和硬件配套工作的1主管落實與執(zhí)行。工程設(shè)備的檢驗和整改方案的提交并監(jiān)督工程的進(jìn)度與質(zhì) 量，商品朔源、品控、倉儲、配送等制度的制訂與落實，商品系統(tǒng)的落實跟進(jìn)、設(shè)備設(shè)施的調(diào)試和操作方法的制訂、所屬人員的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)， 開業(yè)工作的準(zhǔn)備文案負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成部門的文案接收中標(biāo)通 知 書 10 日內(nèi)1

10、統(tǒng)籌 撰寫，文件指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)部門文案歸檔，送交和公司文案對接工作。負(fù)責(zé)部門人員的日常管理類的文字呈報工作；接收中標(biāo)通 知 書 10 日內(nèi)主任協(xié)助農(nóng)業(yè)開發(fā)成果展示中心負(fù)責(zé)人完1接收中標(biāo)助理成部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)會議精神的傳達(dá)和跟蹤執(zhí)行，負(fù)責(zé)定向傳達(dá)部門負(fù)責(zé)人的指令；通知書10 日內(nèi)第二階段和第三階段招聘計劃由各部門主管負(fù)責(zé)提交重點工作執(zhí)行步驟、完成時間表1、執(zhí)行步驟及完成時間以下工作為農(nóng)業(yè)開發(fā)成果展示中心籌備期主要工作，具體執(zhí)行工作由農(nóng)業(yè)開發(fā)成果展示中心各部門按照主要任務(wù)的完成時間內(nèi)完成；執(zhí)行步驟工作內(nèi)容責(zé)任人監(jiān)督人第一步完成部門工作實施方案，分別提交部門的用人和財務(wù)預(yù)算，待通過授權(quán)后，簽

11、訂崗位合同。提出部門第一階段的用人計劃，并指導(dǎo)負(fù)責(zé)人總辦下屬人員完成實施方案；第二步下屬各部門實施方案通過，授權(quán)并簽訂崗位負(fù)責(zé)人總辦合同，并提交部門人員招聘計劃展銷部分：跟策劃部門對接，完成對展銷區(qū)域內(nèi)的布局規(guī)劃，通過后，提交整改內(nèi)設(shè)備部門主管負(fù)責(zé)人設(shè)施的申購及整修第三步各部門根據(jù)工作推行進(jìn)度，分別對下屬人員的招聘部門主管負(fù)責(zé)人后臺區(qū)域：根據(jù)實際情況，提交部門設(shè)備設(shè)施的檢修報告，對不符合使用要求的設(shè)備工后臺主管負(fù)責(zé)人具，提交整改方案第四步業(yè)務(wù)：對接策劃部和工程資材部，對展銷區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行整改業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人后臺：對接策劃部和工程資材部，對后臺之前使用的設(shè)備工具進(jìn)行執(zhí)行檢修。根據(jù)工作后臺主管負(fù)責(zé)人的

12、實際情況，對需使用的工具提交申購并執(zhí)行申購調(diào)試后臺：對庫存現(xiàn)有商品進(jìn)行清點分類，提交詳細(xì)的產(chǎn)品情況，并提出解決方案后臺主管負(fù)責(zé)人第五步指導(dǎo)下屬所有部門對展銷的設(shè)施進(jìn)行盤點，并配合資材部門做好登記負(fù)責(zé)人總辦對接公司人事行政部門，由各部門提交制度流程，并完成內(nèi)部流程的對接。根據(jù)執(zhí)行工作的實際情況，制訂部門各下屬人員的考核各部門總辦管理辦法第六步對接公司產(chǎn)品經(jīng)營部，了解公司商品的詳細(xì)信息，通過對區(qū)域內(nèi)的市場了解，配合公司負(fù)責(zé)人總辦經(jīng)營部人員制定商品的采購訂單對接公司策劃和商品經(jīng)營部門，配合制定商品的宣傳資料和內(nèi)部使用的產(chǎn)品標(biāo)示，并完業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人成制作；跟公司高層領(lǐng)導(dǎo)和策劃部門對接，完成開業(yè)間的策劃方案，通過后，對開業(yè)時工作的具負(fù)責(zé)人總辦體實施對接產(chǎn)品經(jīng)營部，通過對公司商品信息的了解，后臺需制定商品的倉儲條件、養(yǎng)殖條后臺主管負(fù)責(zé)人件；第七步對全部門人員進(jìn)行開業(yè)前的集體培訓(xùn)，主要為：公司人事、行政制度、業(yè)務(wù)知識、禮各部主管負(fù)責(zé)人儀、團(tuán)隊意識、晉升流程、公司的政策方針等業(yè)務(wù)人員根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營目錄和價格，跟客戶