配件庫(kù)管理制度及工作流程五篇

1、配件庫(kù)管理制度及工作流程五篇為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，規(guī)范配件管理日常工作，深化、細(xì)化公司經(jīng)濟(jì)核算，特制定本制度。一、采購(gòu)：1、北京現(xiàn)代廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)配件：配件庫(kù)人員根據(jù)配件的日常使用情況以及接待員報(bào)送的所需購(gòu)買(mǎi)配件，在BMP中編制電子訂單，核對(duì)無(wú)誤后，上傳到廠(chǎng)家，并及時(shí)查看預(yù)付款的使用情況，如需付款，則要填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可由財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。2、外采配件：正常外采配件，倉(cāng)庫(kù)人員需填寫(xiě)借款申請(qǐng)，經(jīng)由售后部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)，購(gòu)回配件后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，憑購(gòu)貨方開(kāi)具的發(fā)票、發(fā)貨單及入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。如為掛帳供應(yīng)商，則將有效憑證報(bào)送到財(cái)務(wù)部。

2、注：在申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)配件時(shí)，一定要考慮到配件的常用性、易損性，還要保證汽車(chē)維修各種配件的供應(yīng)。二、采購(gòu)入庫(kù)：貨收到后，倉(cāng)管員必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)配件與定單中所列配件是否相符，并對(duì)配件的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行全面的驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，簽收貨運(yùn)單，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。（一）配件入庫(kù)：1、北京摩比斯購(gòu)進(jìn)配件：直接簽收貨運(yùn)單，轉(zhuǎn)采購(gòu)入庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)位為北京現(xiàn)代摩比斯庫(kù)。2、外采：在系統(tǒng)中辦理采購(gòu)入庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)位普料庫(kù)，如果供應(yīng)商開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，則入庫(kù)時(shí)的成本價(jià)為不含稅金額；如果開(kāi)具普通票或收據(jù)，則全額入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)，在體系中注意稅率的改變。（注：如當(dāng)時(shí)收到票據(jù)，必須有供應(yīng)商的發(fā)貨清單，如票據(jù)上已注明貨物

3、名稱(chēng)及數(shù)量，金額，則不需要。）（二）其他輔料及外購(gòu)物品入庫(kù)：1、外采工具：維修工具或設(shè)施，管理入庫(kù)同外采配件，入庫(kù)庫(kù)位為其他庫(kù)。2、外采其他物品：外采物品管理入庫(kù)同外采配件，入庫(kù)庫(kù)位為其他庫(kù)。三、領(lǐng)料出庫(kù)：1、維修領(lǐng)料，銷(xiāo)售材料：庫(kù)房收到委托書(shū)，在電腦中查看是否有工單，并與接待員核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)管理出庫(kù)手續(xù)，打印領(lǐng)料單，并與實(shí)物核對(duì)，注意配件名稱(chēng)、規(guī)格，核對(duì)無(wú)誤后，維修工在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取配件，領(lǐng)料單交于維修工、財(cái)務(wù)部各一份。2、內(nèi)部領(lǐng)料：工具等其他物品出庫(kù)，庫(kù)房收到維修工領(lǐng)料申請(qǐng)，管理工具出庫(kù)手續(xù)，打印出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)、維修工簽字后方可領(lǐng)取，并交維修工、財(cái)務(wù)部各一份。3、天天核對(duì)配件出

4、庫(kù)，匯總后于次日上午報(bào)送財(cái)務(wù)部一份。四、舊件回收管理倉(cāng)庫(kù)安排固定人員管理登記，具體細(xì)則見(jiàn)附件（舊件管理辦法）。五、庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理，做到擺放有序，易予查找，以便在電腦中查詢(xún)和管理出庫(kù)手續(xù)，節(jié)省配件倉(cāng)庫(kù)的使用空間，提高工作效率。為了及時(shí)掌握配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或積壓，定于每個(gè)月的25至30日為盤(pán)存日，財(cái)務(wù)人員協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如果出現(xiàn)了盤(pán)盈或盤(pán)虧，要查明原因，制造盤(pán)盈或盤(pán)虧表；對(duì)于報(bào)損的配件要編制報(bào)損配件明細(xì)表，經(jīng)核對(duì)簽字后，報(bào)由總經(jīng)理簽字審批，然后報(bào)送財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。六、報(bào)表及報(bào)送：1、天天登記配件的進(jìn)銷(xiāo)存情況，核對(duì)無(wú)誤

5、并簽字確認(rèn)后于每周五上午向財(cái)務(wù)部報(bào)送一份配件進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表。報(bào)表中要注明采購(gòu)金額，出庫(kù)成本中要分別注嫡常維修領(lǐng)料、索賠領(lǐng)料和銷(xiāo)售材料成本。2、月底配件盤(pán)點(diǎn)后，要在報(bào)表中體現(xiàn)出盤(pán)盈盤(pán)虧情況，查明原因，并及時(shí)處理完畢，調(diào)整庫(kù)存，還要對(duì)WMS體系自動(dòng)計(jì)算后出現(xiàn)的小數(shù)誤差進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的庫(kù)存數(shù)量、成本與實(shí)際相符。核對(duì)無(wú)誤并簽字確認(rèn)后于次月的1號(hào)報(bào)送配件進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)表（按每周匯總數(shù)據(jù)報(bào)送）。七、配件庫(kù)經(jīng)理要做好本部門(mén)工作安排，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的關(guān)系，保證工作的順利進(jìn)行。第二篇：配件庫(kù)管理制度配件庫(kù)管理制度（包孕井下配件庫(kù)）一、隊(duì)組配件庫(kù)全部執(zhí)行臺(tái)賬管理，做到賬、物、卡三對(duì)口。二、庫(kù)房存放的配件要按類(lèi)型分

6、區(qū)擺放整齊，出入庫(kù)手續(xù)齊全。三、井下存入時(shí)，大型配件及油脂進(jìn)不了庫(kù)的要在干凈衛(wèi)生的地方存放，做到下有墊上加蓋，做防濕。防腐油脂按類(lèi)別牌號(hào)分區(qū)存放，并且做到標(biāo)志明確。四、電器材料及配件要放置在干燥的地方，密封的卷、擋板齊全，防止潮濕，引起絕緣下降起不到備用作用。.五、更換下來(lái)的配件、材料、裝備要及時(shí)上井移交機(jī)電 工區(qū)防止丟失損壞。六、因管理不到位丟失配件、材料、和事故造成損壞配件的要按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行考核。七、配件庫(kù)內(nèi)要干凈整齊，照明燈具符合規(guī)定請(qǐng)求，防滅火設(shè)施完整齊全，易燃、易炸品要分區(qū)存放，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放與庫(kù)方無(wú)關(guān)的物品及個(gè)人物品。第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)管理制度及工作流程表倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)管理制

7、度及工作流程表倉(cāng)庫(kù)是商品供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是各種商品周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物質(zhì)管理的多頂業(yè)務(wù)職能。主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存商品、做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加快周轉(zhuǎn)。一、凡需入庫(kù)商品必做到認(rèn)真核對(duì)（簽證、發(fā)票、驗(yàn)收單），仔細(xì)清點(diǎn)，數(shù)量正確，質(zhì)量符合請(qǐng)求，方能驗(yàn)收入庫(kù)。入庫(kù)填寫(xiě)入庫(kù)單，驗(yàn)收一般應(yīng)在當(dāng)天完成，大批量進(jìn)貨三天內(nèi)驗(yàn)收完畢。二、庫(kù)內(nèi)物資做到勤查、勤翻，保持庫(kù)內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞。滯呆物資，做到想方設(shè)法，積極舉薦，凡是能利用的充分利用，削減積壓浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。4、庫(kù)存物資做到零整分開(kāi)、分類(lèi)存放，合理堆碼商品，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)。5、天

8、天堅(jiān)持打掃衛(wèi)生，清除浮灰，每周整理倉(cāng)庫(kù)一次。6、嚴(yán)格遵守安全制度，嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品入庫(kù)，做到上班不離人，離人關(guān)閉門(mén)窗電燈，無(wú)關(guān)人員不允許進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。7、堅(jiān)持原則，按規(guī)范審批手續(xù)發(fā)貨。8、商品收支要及時(shí)，準(zhǔn)確地登帳入冊(cè)，領(lǐng)貨單要及時(shí)歸類(lèi)，記帳。做到可隨時(shí)向經(jīng)理提供庫(kù)存商品數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化情況。9、做到日清月結(jié)，天天與店長(zhǎng)核對(duì)。年中、年末全面盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，保證帳、物相符。10、積極配合公司各部門(mén)及店面日常銷(xiāo)售工作。11、完成公司或經(jīng)理交辦的其它工作。第四篇：配件庫(kù)協(xié)議中國(guó)重汽濟(jì)南商用車(chē)公司銷(xiāo)售部備件中心庫(kù)承建協(xié)議甲方：中國(guó)重汽濟(jì)南商用車(chē)公司銷(xiāo)售部 乙方：為增強(qiáng)商用車(chē)公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的汽車(chē)產(chǎn)品售后服務(wù)及汽車(chē)配件需

9、求的供應(yīng)保障，使用戶(hù)得到“親人”般的服務(wù)，商用車(chē)公司銷(xiāo)售部決定選擇作為地區(qū)備件中心庫(kù)，承擔(dān)該地區(qū)中心庫(kù)的職能，并享受一定的優(yōu)惠政策。雙方本著精誠(chéng)合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：1、甲方授權(quán)乙方為地區(qū)商用車(chē)公司備件中心庫(kù)。2、乙方從甲方自購(gòu)備件作為儲(chǔ)備，用于售后服務(wù)和社會(huì)配件銷(xiāo)售，甲方以?xún)?yōu)惠價(jià)格向乙方提供商用車(chē)汽車(chē)產(chǎn)品的配套件，并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。乙方不得經(jīng)銷(xiāo)假冒的甲方汽車(chē)配件產(chǎn)品。注：玻璃、車(chē)架總成、駕駛室的運(yùn)費(fèi)及包裝費(fèi)由乙方承擔(dān)。3、乙方應(yīng)每月15日前和30日前向甲方預(yù)付貨款并報(bào)要貨計(jì)劃，甲方按照乙方要貨計(jì)劃在預(yù)付款額度內(nèi)提供貨源，一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行完畢。4、乙方如使用自備非中國(guó)重汽認(rèn)可的配

10、套件，用于保修期內(nèi)售后服務(wù)，一經(jīng)查實(shí)甲方按其造成損失金額的兩倍進(jìn)行處罰，并有權(quán)終止協(xié)議。5、乙方收到甲方備件后，必須于三日內(nèi)在收貨回執(zhí)上簽字 并加蓋公章后寄回，否則，視同此批備件全部收到。6、甲方對(duì)乙方的業(yè)務(wù)一律實(shí)行“款到發(fā)貨”（現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票、承兌匯票、服務(wù)費(fèi)等款項(xiàng)轉(zhuǎn)成的購(gòu)件款均視同現(xiàn)款）。7、甲方其它服務(wù)站從服務(wù)備件一線(xiàn)通上報(bào)調(diào)件申請(qǐng)，乙方根據(jù)服務(wù)備件一線(xiàn)通管理出庫(kù)手續(xù), 需發(fā)貨的運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，結(jié)算時(shí)憑出庫(kù)單和服務(wù)站的收貨回執(zhí)，按甲方網(wǎng)絡(luò)掛牌價(jià)加價(jià)結(jié)算（陜西、吉林、湖南、湖北按25%，內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、新疆、云南、貴州、四川、重慶、江西、廣西按26%，青海、西藏按28%執(zhí)行，山東（除濟(jì)

11、南外）按20%，濟(jì)南按18%，其它地區(qū)按22%執(zhí)行）。8、甲方向乙方約定，乙方最高零售不超過(guò)從商用車(chē)公司采購(gòu)價(jià)加30%的價(jià)位。9、乙方從甲方購(gòu)進(jìn)的備件，庫(kù)存六個(gè)月以上未出庫(kù)，如保存完好，經(jīng)申請(qǐng)，按甲方一定的認(rèn)定程序確認(rèn)后退回甲方，甲方再向乙方按其金額數(shù)調(diào)整補(bǔ)充其它品種的備件，由乙方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。10、乙方從甲方購(gòu)進(jìn)的備件，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)申請(qǐng)，按甲方一定的認(rèn)定程序確認(rèn)后甲方予以調(diào)換,由甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。11、乙方承建的備件中心庫(kù)要承受甲方的管理和考核，費(fèi)用原則上一個(gè)月結(jié)算并報(bào)銷(xiāo)一次，具體程序按社會(huì)化備件中心庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則、商用車(chē)公司銷(xiāo)售部社會(huì)化備件中心庫(kù)建設(shè)方案及補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。12、在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程

12、中，如發(fā)生糾紛，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成須到協(xié)議簽定地人民法院提起訴訟。13、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽章后生效。14、本協(xié)議有效期限為2006年月日至2006年12月31日。15、本協(xié)議到期后，乙方有優(yōu)先簽約權(quán)。16、附社會(huì)化備件中心庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則、商用車(chē)公司銷(xiāo)售部社會(huì)化備件中心庫(kù)建設(shè)方案及補(bǔ)充規(guī)定。甲方代表:乙方代表: (單位章)(單位章)2006年月日簽定地點(diǎn)：濟(jì)南市第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)出庫(kù)管理流程_工作職責(zé)及管理制度倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)出庫(kù)管理流程 工作職責(zé)及管理制度倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫(kù)管理員（storekeeper）。 顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。崗

13、位職責(zé)包孕： 按規(guī)定做好物資裝備收支庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)下班作，做到帳帳相符。 隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資裝備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清算，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資裝備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 熟悉相應(yīng)物資裝備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。 搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。 完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。 目錄 管理流程： 入庫(kù)流程： 出庫(kù)流程：1. 收貨流程 2. 發(fā)貨流程 3. 庫(kù)存管理 4倉(cāng)庫(kù)日常管理 倉(cāng)庫(kù)的保管原則 倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制 倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)值班室管理制度管理流程：制表登記; 分類(lèi)建帳; 型號(hào)不同; 單獨(dú)碼

14、放; 進(jìn)貨需簽認(rèn); 出庫(kù)有憑據(jù); 缺貨及時(shí)申報(bào); 每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù); 設(shè)計(jì)幾種表格; 建立相應(yīng)制度。如果倉(cāng)庫(kù)條件允許, 可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域 (或庫(kù)位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳 (用活頁(yè)帳本,以便續(xù)頁(yè),但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼)。每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè)。入庫(kù)流程：材料采購(gòu)人員管理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。出庫(kù)流程：同樣由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。這樣，財(cái)會(huì)和倉(cāng)庫(kù)的記賬根據(jù)是相同的，月末

15、對(duì)賬才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題?？傉摚簜}(cāng)庫(kù)管理員具體職責(zé)1. 收貨流程1.1. 一般產(chǎn)品收貨1.1.1 根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。1.1.2 收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開(kāi)車(chē)門(mén)檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開(kāi)始卸貨工作。1.1.3 卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管，以便及時(shí)通知客戶(hù)。1.1

16、.4 卸貨時(shí)如碰到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤(pán)上時(shí)全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫(xiě)相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）、貨物狀態(tài)等交主管。1.1.6 接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。1.1.7 破損產(chǎn)品須與一般產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。1.2. 退貨或換殘產(chǎn)品收貨1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒收貨物。1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不

17、良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝。1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、編號(hào)相符，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。1.2.4 收貨人員根據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開(kāi)單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫(kù)單，記錄產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)等交。1.2.5 根據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬。2. 發(fā)貨流程2.1.1 所有的出庫(kù)必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨根據(jù)。2.1.2 接到公司出庫(kù)通知時(shí)，倉(cāng)管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫(kù)存），審核完畢后，通知運(yùn)輸部門(mén)安排車(chē)輛。2.1.3 倉(cāng)管?chē)?yán)格根據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨

18、單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時(shí)通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問(wèn)題情況，以便及時(shí)解決。2.1.4 倉(cāng)管根據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量，根據(jù)派車(chē)單核對(duì)提貨車(chē)輛，并檢查承運(yùn)車(chē)輛的狀況后方可將貨物裝車(chē)。2.1.5 倉(cāng)管按照派車(chē)單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?kù)，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。2.1.6 裝車(chē)后，司機(jī)應(yīng)在出倉(cāng)單上寫(xiě)明車(chē)號(hào)、姓名，同時(shí)倉(cāng)管、司機(jī)簽字。3. 庫(kù)存管理3.1.貨品存放3.1.1 入庫(kù)產(chǎn)品需掛好庫(kù)存卡后入位，貨物的存放不能超過(guò)產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤(pán)上。貨物必須保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上

19、不準(zhǔn)放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。3.1.3 破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。3.2. 盤(pán)點(diǎn)流程3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤(pán)一次。對(duì)A類(lèi)貨物須每月盤(pán)一次。B類(lèi)三個(gè)月盤(pán)一次，C類(lèi)半年一次。3.2.2 針對(duì)天天出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性3.2.3 盲盤(pán)：針對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)，接單人員打印盤(pán)點(diǎn)表，不包孕產(chǎn)品數(shù)量，交給盤(pán)點(diǎn)人員。至少兩名盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)在空白處，盤(pán)點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤(pán)點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量輸入盤(pán)點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需從頭打印差異單，

20、進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn)，二次盤(pán)點(diǎn)后無(wú)差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，是否能挽回?fù)p失，無(wú)法挽回的損失，按照事故處理程序管理。4倉(cāng)庫(kù)日常管理倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表檢查內(nèi)容1、 庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等。2、 作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。3、 門(mén)、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛翔類(lèi)昆蟲(chóng)進(jìn)入。4、 倉(cāng)庫(kù)照明裝備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）5、 倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（請(qǐng)求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類(lèi)）6、 倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。7、 空托盤(pán)在指定區(qū)域堆放整

21、齊。9、 貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）11、 各種警示標(biāo)識(shí)（包孕安全線(xiàn)路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范？12、 每次收貨，是否正確、清晰填寫(xiě)并張貼“庫(kù)存卡”？13、 破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽？14、 破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢？15、 可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移？16、 所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。17、 倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲陳?ài)E。19、 倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。21、 同一客戶(hù)的產(chǎn)品，如果可以共存于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)

22、，且一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠存放的下，那么該客戶(hù)的產(chǎn)品 必須存放于同一倉(cāng)庫(kù)。22、 收貨時(shí)，是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)按批號(hào)分揀情況；如果無(wú)收貨，請(qǐng)檢查倉(cāng)庫(kù)里同一位置是否有不同日期、批號(hào)、品種的貨物）倉(cāng)庫(kù)的保管原則1 面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。3 根據(jù)出庫(kù)頻次選定位置。出貨和進(jìn)貨頻次高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性 差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。4 同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)

23、效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管 ，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的工夫，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。5 根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在 上邊。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6 根據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化 、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制1、 要認(rèn)真執(zhí)行消防法關(guān)于倉(cāng)庫(kù)防火安全管理的有關(guān)規(guī)定。2、 倉(cāng)庫(kù)管理人員必須

24、熟悉本庫(kù)儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問(wèn)題。3、 不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)周?chē)逊乓兹伎扇嘉?，并要?jīng)常清算雜物。4、 要根據(jù)儲(chǔ)存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所需要的照明裝備，不準(zhǔn)隨便亂拉線(xiàn)，安裝電氣裝備、電加熱 器。5、 電閘要設(shè)總閘、分閘，并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi)，工作結(jié)束應(yīng)立即拉掉電閘。6、 禁止在庫(kù)內(nèi)動(dòng)用明火，如需要用火，必須經(jīng)有部門(mén)批準(zhǔn)，并采取安全措施。7、 不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)住人，無(wú)關(guān)人員禁止入庫(kù)。8、 管理人員抵消防用水地點(diǎn)，必須十分清楚，要經(jīng)常保持門(mén)路暢通，要會(huì)報(bào)警、會(huì)使用、保養(yǎng)滅火器倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議

25、。4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù),倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。8、每日物料明細(xì)賬目的登記。9、盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。倉(cāng)庫(kù)值班室管理制度1. 堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。2. 熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。3. 重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，以便把工作做好。4. 增強(qiáng)安全責(zé)任，守舊機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。5. 維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作工夫大聲喧華。無(wú)關(guān)

26、人員不得隨便進(jìn)入該室。愛(ài)護(hù)公物，杜絕浪費(fèi)。6. 堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)。團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。7. 遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責(zé)任自負(fù)。8. 按規(guī)定工夫交接班，不得早退早退，并在交班前寫(xiě)好值班記錄，以便分清責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)是個(gè)儲(chǔ)存物料的地方，從供應(yīng)商進(jìn)料，把物料發(fā)放給生產(chǎn)線(xiàn)都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位，利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪?zhǔn)確，要不生管和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn)）。做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是：1. 料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生管作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無(wú)物的話(huà)就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)

27、重影響成品出貨；有物無(wú)帳的話(huà)則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu)）。2. 儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類(lèi)或按物料的編號(hào)擺放），以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線(xiàn)需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他請(qǐng)求你今天把物料備出來(lái)，但你的物料擺放不規(guī)范的話(huà)，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。3. 及時(shí)跟催欠料。在你料帳都準(zhǔn)確的情況下并不排除有欠料的情況。因供應(yīng)商的原因，有些物料不會(huì)及時(shí)交貨，而生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)行，那你就要提供備料時(shí)的欠料給你的上司讓他們?nèi)ジ呶锪狭恕Ｈ绻銈淞系臅r(shí)候,知道欠料了，但你不提供一份明細(xì)給你的上司讓他去處

28、理，那么責(zé)任就落到你頭上了。生產(chǎn)工藝流程管理制度生產(chǎn)工藝管理制度一、總則：1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng)，工藝裝備和裝備等工作的技術(shù)根據(jù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程必須的標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。3、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工藝裝置標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。二、制度：1、工藝工作必須美滿(mǎn)工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。3、

29、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字方可生效。4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、凡是工藝文件出現(xiàn)的.差錯(cuò)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。6、工藝技術(shù)人員應(yīng)不斷對(duì)車(chē)間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)工藝執(zhí)行。7、工藝文件的編寫(xiě)，個(gè)性等項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件請(qǐng)求編寫(xiě)工藝質(zhì)量請(qǐng)求。8、技術(shù)人員對(duì)工藝文件、工藝配方單的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)對(duì)全公司新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明。9、工藝管理考核9

30、.1為了使工藝管理能夠有效運(yùn)行，不流于形式，對(duì)違犯工藝管理規(guī)定的責(zé)任人，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰。9.1.1對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝操作規(guī)程嚴(yán)格操作，導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng)，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。9.1.2因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，并能夠及時(shí)進(jìn)行查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依9.1.1條款進(jìn)行處罰。9.1.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)并一次性處罰100元。9.1.4因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元，私自復(fù)印的罰款100元。9.1.5對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3-5

31、次的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)一周，經(jīng)培訓(xùn)后仍繼續(xù)出現(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)的，再加罰50元后，調(diào)離本崗位。9.1.6因不按規(guī)定操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，體系降負(fù)荷、停車(chē)等嚴(yán)重后果的，依后果的嚴(yán)重程度、影響的大小以及發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額多少等要素，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)、車(chē)間主任等相關(guān)責(zé)任人，分別處以300元以上的罰款，并對(duì)責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)，降級(jí)、降職、解職等處罰。9.1.7本制度由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)局贫茸员局贫劝l(fā)布日?qǐng)?zhí)行。附：工藝控制指標(biāo)制漆工藝流程1、醇酸樹(shù)脂工藝流程圖1.2備料升溫醇解反應(yīng)酯化反應(yīng)兌溪過(guò)濾入罐1.3工藝過(guò)程控制點(diǎn);控制點(diǎn)控制參數(shù)備料物料數(shù)量醇解

32、反應(yīng)溫度、容忍度酯化反應(yīng)溫度、粘度、酸價(jià)兌稀溫度、兌稀溶劑數(shù)量過(guò)濾入罐黏度、細(xì)度、固體份北京XXX有限公司生產(chǎn)工藝管理制度編號(hào)：AQ-BZH-56安全生產(chǎn)管理制度版本號(hào)：011.4安全控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制內(nèi)容備料防止靜電產(chǎn)生升溫明火擴(kuò)散和灼傷醇解反應(yīng)高溫、防燙傷脂化反應(yīng)高溫、溢鍋兌稀高溫、溶劑揮發(fā)過(guò)濾入罐清洗防毒2、醇酸漆流程、工藝控制和安全控制點(diǎn)2.1工藝流程圖樹(shù)脂、粉料樹(shù)脂、溶劑溶劑、助劑助劑預(yù)分散研磨調(diào)漆過(guò)濾包裝成品入庫(kù)2.2程控制點(diǎn)：控制點(diǎn)控制內(nèi)容拌合溫度、攪拌工夫研磨溫度、細(xì)度調(diào)漆顏色、黏度、細(xì)度過(guò)濾包裝外觀、重量2.3安全控制點(diǎn)：控制點(diǎn)控制內(nèi)容拌合防靜電、溫度高速分散溫度砂磨機(jī)研磨溫度

33、過(guò)濾包裝清洗防毒北京XXX有限公司生產(chǎn)工藝管理制度編號(hào)：AQ-BZH-56安全生產(chǎn)管理制度版本號(hào)：013、工藝流程、工藝過(guò)程和安全控制要素3.1工藝流程圖：樹(shù)脂、粉料樹(shù)脂、溶劑溶劑、助劑助劑預(yù)分散研磨調(diào)漆過(guò)濾包裝成品入庫(kù)3.2工藝過(guò)程控制點(diǎn)控制點(diǎn)：控制內(nèi)容拌合溫度、攪拌工夫研磨溫度、細(xì)度調(diào)漆顏色、粘度、細(xì)度過(guò)濾包裝外觀、重量3.3安全控制點(diǎn)：控制點(diǎn)：控制內(nèi)容：拌合防靜電，溫度，工夫高速分散溫度砂磨機(jī)研磨溫度調(diào)漆溶劑揮發(fā)過(guò)濾包裝清洗防毒建設(shè)單位工程管理制度 篇11認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考

34、核、總結(jié)安全工作。2負(fù)責(zé)組織管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作，并對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改。3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備時(shí)，應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。4在組織審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并組織各單位貫徹執(zhí)行。5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置、管理。6認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中“新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定，安排好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。7參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、特種裝備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械、特種裝備等嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。8負(fù)責(zé)組織各

35、種應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。9參加安全工作會(huì)議和安全大檢查。10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。建設(shè)單位工程管理制度 篇2一、管理項(xiàng)目工程前期建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批取證工作。二、組織工程的招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。三、落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”各方面條件，組織工程測(cè)量，驗(yàn)線(xiàn)，移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過(guò)程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗(yàn)收工作，取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收合格的證書(shū)，

36、最后管理建設(shè)工程竣工備案證。五、增強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。六、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定，工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對(duì)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃安排，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì)，請(qǐng)求施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)

37、。八、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查，做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。九、對(duì)施工單位的材料、裝備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，記錄材料裝備的供貨情況及質(zhì)量情況，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排，材料裝備供應(yīng)情況，保證按合同工期竣工。十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設(shè)施和文明施工措施，保證安全、文明施工。十二、審查施工單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改，并監(jiān)督實(shí)施。十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、移

38、交和調(diào)配。十四、按合同預(yù)算價(jià)款把好成本關(guān)，根據(jù)公司工程管理制度，管理設(shè)計(jì)變更、發(fā)出工程指令、簽訂現(xiàn)場(chǎng)簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計(jì)價(jià)。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。十五、編制施工圖預(yù)算，管理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過(guò)。十六、建立監(jiān)理例會(huì)制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。十七、完成公司交辦的其他工作。建設(shè)單位工程管理制度 篇3一、工程項(xiàng)目資料分類(lèi):1、筆墨資料:(1)工程項(xiàng)目合同;(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件;(3)總包單位報(bào)告、函件;(4)建設(shè)單位指令、通知;(

39、5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;(6)會(huì)議紀(jì)要;(7)工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告;(8)施工組織設(shè)計(jì);(9)施工進(jìn)度計(jì)劃;(10)工程報(bào)表;(11)經(jīng)濟(jì)簽證;(12)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;(13)現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單;(14)工程款支付申請(qǐng)單;(15)工程竣工資料;(16)工程檢查驗(yàn)收資料;(17)公司內(nèi)部文件資料;2、圖片圖象資料:工程項(xiàng)目照片;3、電腦部份:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料;二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé):1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理;2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全;三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定:1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔

40、工作;2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存;3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換;4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須請(qǐng)求簽收;2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名;3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名;4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和請(qǐng)求進(jìn)行交接。建設(shè)單位工程管理制度 篇4一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作，向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé);二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)

41、計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān)，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)定期完成;五、管理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織各專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與跟尾;八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作，對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

42、范、圖集、定額等的購(gòu)買(mǎi);十、負(fù)責(zé)開(kāi)工令、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專(zhuān)項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;十一、組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作;十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額，按合同約定的節(jié)點(diǎn)管理付款手續(xù);十三、負(fù)責(zé)對(duì)已建成的廠(chǎng)區(qū)所有設(shè)施裝備進(jìn)行維護(hù)維修工作;十四、對(duì)不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議;十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。建設(shè)單位工程管理制度 篇5為了增強(qiáng)xxxx公司各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，保證xxxx公司一般的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管

43、理水平，在xxxx基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化暫行規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的實(shí)際，重申如下規(guī)定和請(qǐng)求。一、施工單位安全職責(zé)1、施工單位在開(kāi)工前，必須按照hse管理的請(qǐng)求，向本公司安全管理部門(mén)提交開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目hse計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目hse作業(yè)制導(dǎo)書(shū)，并經(jīng)本公司安全管理部門(mén)審查通過(guò)，并與本公司安全管理部門(mén)簽定施工安全協(xié)議書(shū)，管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金手續(xù)。2、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3、施工單位必須建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。4、施工單位必須配備安全管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)

44、職安全管理人員，安全員必須堅(jiān)守崗位并有明顯的標(biāo)志。5、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全員必須天天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)整改存在的問(wèn)題和隱患。6、施工單位應(yīng)當(dāng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝。7、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，建立義務(wù)消防隊(duì)。8、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)該根據(jù)集輸公司的請(qǐng)求進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。9、施工單位應(yīng)當(dāng)每周對(duì)施工隊(duì)伍組織一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。10、施工隊(duì)伍在施工作業(yè)

45、過(guò)程中涉及到用火、用電、用氣、用水，必須到本公司相應(yīng)部門(mén)或單位管理審批手續(xù)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1)工程實(shí)行封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)四周必須利用斷絕板設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔，并設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌。施工圍檔和標(biāo)牌符合冀東油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定的請(qǐng)求。2)原則上一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)只能開(kāi)設(shè)一個(gè)大門(mén)供人員和施工車(chē)輛出入，設(shè)立門(mén)衛(wèi)，收支人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人收支的地方也要設(shè)立臨時(shí)門(mén)崗。3)工地大門(mén)內(nèi)必須按規(guī)定設(shè)置一圖，二牌，三板，四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計(jì)數(shù)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)管理制

46、度板，場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內(nèi)容詳細(xì)，針對(duì)性強(qiáng)，字跡工整，規(guī)范清晰。4)施工場(chǎng)地四周要插彩旗，安裝相應(yīng)圖牌，圖牌包孕:施工效果圖、材料標(biāo)識(shí)牌，作業(yè)施工指示牌。施工場(chǎng)區(qū)要掛安全標(biāo)語(yǔ)、警示語(yǔ)，所有圖牌高度、字體、大小要統(tǒng)一。5)庫(kù)房材料的管理要規(guī)范化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實(shí)行上架、分類(lèi)擺放，水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。6)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設(shè)施和消防器材，并保持消防門(mén)路的暢通。7)施工過(guò)程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾必須當(dāng)日清算干凈。施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清算，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。8)大型施工項(xiàng)目施工單位要建立

47、臨時(shí)廁所。2、施工人員管理1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要統(tǒng)一著裝，穿戴整齊，配戴安全帽，左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準(zhǔn)入證”標(biāo)識(shí)牌。2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域逗留、走動(dòng)。3)現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、巡檢員各一人，并有明顯標(biāo)識(shí)，相對(duì)固定。4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。3、車(chē)輛管理1)進(jìn)入本公司各單位的施工車(chē)輛嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)登記檢查制度，必須帶有合格的防火帽，油氣罐車(chē)還需要帶有合格的接地鏈。2)施工運(yùn)輸車(chē)輛必須在本單位指定的路線(xiàn)和場(chǎng)地內(nèi)活動(dòng)，時(shí)速不大于10公里/小時(shí)。4、施工用電管理1)施工單位必須嚴(yán)格遵守xx油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

48、準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定中的施工用電管理相關(guān)規(guī)定。2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專(zhuān)職值班電工進(jìn)行值班。3)施工過(guò)程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)單，經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)電工指定接電地點(diǎn)。電器線(xiàn)路連接規(guī)范，并由施工單位安裝合格計(jì)量?jī)x表后方可使用。所需費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。4)在本公司一級(jí)防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器裝備、電線(xiàn)以及閘刀、開(kāi)關(guān)必須符合防爆請(qǐng)求。三、xx公司的權(quán)利和義務(wù)1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，本公司盡力為施工隊(duì)伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關(guān)服務(wù)。2、本公司實(shí)行公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督科、下層安全監(jiān)督人員三級(jí)監(jiān)督檢查制度。本公司各下

49、層單位對(duì)在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場(chǎng)指定監(jiān)護(hù)人，下層安全監(jiān)督人員堅(jiān)持天天到所在單位的外來(lái)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)巡查。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科將不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況進(jìn)行抽查。3、本公司三級(jí)監(jiān)督檢查人員有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查， 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違反公司安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰或責(zé)令施工隊(duì)伍停工整頓。4、本公司有權(quán)向施工隊(duì)伍索取項(xiàng)目hse計(jì)劃書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料。5、本公司安全管理部門(mén)對(duì)施工隊(duì)伍建立相應(yīng)的管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。建設(shè)單位工程管理制度 篇61、總則1.1目的為了增強(qiáng)青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)投入資金的財(cái)務(wù)管理，保證青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工

50、程安全生產(chǎn)資金的落實(shí)到位和專(zhuān)款專(zhuān)用，有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實(shí)安全投入主體責(zé)任，根據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)請(qǐng)求，結(jié)合青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程實(shí)際情況，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程所提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理過(guò)程。1.3基本原則1.3.1嚴(yán)格遵循國(guó)家及行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的請(qǐng)求，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、合法使用，各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)清晰、責(zé)任到位，便于檢查和考核。1.3.2本制度中的安全生產(chǎn)費(fèi)用（

51、以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全費(fèi)用）是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取時(shí)在成本中列支且專(zhuān)門(mén)用于美滿(mǎn)和改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。2、引用文件中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；xxs安全生產(chǎn)條例；企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法（財(cái)企201216號(hào)；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，2003）；水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定（水利部令第26號(hào)，2005）；xxs生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定（省政府令第260號(hào)，2022）；國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國(guó)發(fā)201023號(hào))；國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（安委2

52、0114號(hào)）；水利行業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案（水安監(jiān)2011346號(hào)）；水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理暫行辦法（水安監(jiān)2022189號(hào)）；水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則；企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T90062010）。3、職責(zé)與分工3.1項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）：（1）督促施工單位建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費(fèi)用保障體系；（2）監(jiān)督施工單位對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、合法使用。3.2施工單位：（1）制定青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)費(fèi)用年度提取計(jì)劃；（2）按月向建設(shè)單位提交安全生產(chǎn)費(fèi)使用情況表；（3）管理建設(shè)單位安全生產(chǎn)費(fèi)使用臺(tái)賬；（4）對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)使用情況進(jìn)行年度總結(jié)

53、。4、管理內(nèi)容與請(qǐng)求4.1管理目標(biāo)4.1.1建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費(fèi)用保障體系。4.1.2各級(jí)安全生產(chǎn)費(fèi)用要確保足額提取，合法使用。4.1.3安全生產(chǎn)費(fèi)用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，滿(mǎn)意工作請(qǐng)求，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)、美滿(mǎn)和持續(xù)改進(jìn)。4.2管理程序及請(qǐng)求4.2.1安全生產(chǎn)費(fèi)用的提?。?）提取費(fèi)用總額應(yīng)確保滿(mǎn)意企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法中所規(guī)定的水利水電工程安全費(fèi)用提取比例為建筑安裝工程造價(jià)2%的請(qǐng)求。4.2.1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)及時(shí)、足額提取，如按本制度所規(guī)定提取比例所提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用不能滿(mǎn)意安全生產(chǎn)投入，可據(jù)實(shí)提高比例標(biāo)準(zhǔn)，以充分滿(mǎn)意安全生產(chǎn)需要。4.2.

54、2安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用4.2.2.1使用范圍根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法中有關(guān)規(guī)定，安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：（1）美滿(mǎn)、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施裝備支出（不含“三同時(shí)”請(qǐng)求初期投入的安全設(shè)施），包孕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電體系、洞口、臨邊、機(jī)械裝備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施裝備支出；（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、裝備支出和應(yīng)急演練支出；（3）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；（4）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包孕新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢(xún)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；（5）配備和更

55、新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；（6）安全生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)支出；（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；（8）安全設(shè)施及特種裝備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；（9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。4.2.2.2安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃（1）安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制要適用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)工程施工特點(diǎn)、危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)程度、勞動(dòng)環(huán)境改善、事故預(yù)防處理、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用支出等編制。（2）青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程年度安全生產(chǎn)費(fèi)提取計(jì)劃須經(jīng)上級(jí)單位審批后方可實(shí)施。4.2.2.3使用審批（1）青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)費(fèi)使用審批程序：施工單位安全科報(bào)計(jì)劃施

56、工單位財(cái)務(wù)科審核施工單位經(jīng)理核準(zhǔn)建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人。4.2.2.4使用臺(tái)賬和記錄（1）提取安全生產(chǎn)費(fèi)的各級(jí)單位要建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳，及時(shí)記錄已發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)，并進(jìn)行合理分類(lèi)。（2）施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)在會(huì)計(jì)賬簿中單獨(dú)設(shè)置安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)科目，單獨(dú)核算。(3)支付安全生產(chǎn)費(fèi)用的單據(jù)、手續(xù)應(yīng)齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑據(jù)及相關(guān)清單，上述原始資料由各級(jí)單位財(cái)務(wù)部門(mén)分別保存。（4）施工單位于次月5日前向建設(shè)單位提供上月安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬、清單以及發(fā)票復(fù)印件以備查用。4.2.3安全生產(chǎn)費(fèi)用的檢查與監(jiān)督管理4.2.3.1施工單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并合法合規(guī)使用。財(cái)務(wù)

57、、審計(jì)、監(jiān)察及生產(chǎn)管理部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用。4.2.3.2建設(shè)單位應(yīng)增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用過(guò)程的管理，各級(jí)費(fèi)用提取的比例標(biāo)準(zhǔn)不得擅自降低。4.2.3.3財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)年初編制的年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，歸入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理范疇，年底在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，應(yīng)公開(kāi)披露安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。4.2.3.4安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本，各級(jí)均應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)單獨(dú)核算，專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，不得擠占、挪用。4.2.3.5年度結(jié)余的安全生產(chǎn)費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。工程項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)余的安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)上繳建設(shè)單位。4.2.3

58、.6對(duì)于不按照本制度規(guī)定及時(shí)足額提取和合法合規(guī)使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的，將根據(jù)有關(guān)國(guó)家及地方有關(guān)法律法規(guī)以及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定予以行政或經(jīng)濟(jì)處罰。4.2.4安全生產(chǎn)費(fèi)用的總結(jié)與考核(1)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的各級(jí)單位應(yīng)在年度終了對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、計(jì)劃完成情況進(jìn)行年度總結(jié)；（2）工程施工單位于1月5日前將安全生產(chǎn)費(fèi)上年度使用情況上報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位工程管理制度 篇7一、所有建筑企業(yè)和項(xiàng)目部要強(qiáng)化建筑工地防火安全意識(shí)，從火災(zāi)事故中吸取教訓(xùn)，采取得力措施預(yù)防火災(zāi)，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、建筑工地項(xiàng)目部辦公室、員工板房要合理選址，采用防火材料，按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求搭建，室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、使用電器燒水

59、做飯和取暖。三、每個(gè)項(xiàng)目部迅速對(duì)建筑工地所有電路電器電線(xiàn)進(jìn)行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接，規(guī)范電路電線(xiàn)走向和安裝。四、按規(guī)定配足消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防門(mén)、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設(shè)施要配備齊全，確保員工正確使用。五、美滿(mǎn)防火安全應(yīng)急預(yù)案，健全救援組織，開(kāi)展消防應(yīng)急演練和防火安全消防教育，提高消防滅火技能，同時(shí)建立事故報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)相關(guān)火情火險(xiǎn)信息，碰到緊急情況和突發(fā)火災(zāi)，果斷采取有效措施，做好應(yīng)急處置工作。六、各級(jí)消防、安監(jiān)和行業(yè)主管部門(mén)要對(duì)在建工地增強(qiáng)火災(zāi)安全監(jiān)管和巡查，特別是建筑企業(yè)和項(xiàng)目部要增強(qiáng)對(duì)施工工地的防火安全常規(guī)檢查，形成各級(jí)巡查檢查長(zhǎng)效機(jī)

60、制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促整改到位，確保建筑工地防火安全。建設(shè)單位工程管理制度 篇81、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。要按照機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定，確定法人代表或主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的消防工作，再按照分級(jí)管理原則，把防火責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工單位的具體責(zé)任人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項(xiàng)有效的規(guī)章制度，可把防火責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與年終考核結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，全面提高抵消防安全重要性的認(rèn)識(shí)。平時(shí)增強(qiáng)監(jiān)督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定，設(shè)施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處。2、嚴(yán)格施工管理，增強(qiáng)防火措