煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實施方案

1、.PAGE ：.；PAGE 9后山垣煤礦指點帶班下井管理規(guī)定為保證平安消費，貫徹落實國家平安消費監(jiān)視管理總局第33號令。結(jié)合我礦實踐，特制定我礦指點帶班下井管理規(guī)定。第一章 指點帶班下井管理制度1、 礦長、平安副礦長、消費副礦長、機電副礦長、總工程師、礦長助理等礦級管理人員屬于下井帶班管理人員，每月由礦長按實踐情況分解帶班考勤方案，其中礦長每月下井帶班不少于5個，總工程師下井帶班不少于18個，消費礦長不少于18個，平安礦長下井帶班不少于18個，機電礦長下井帶班不少于18個，礦長助理下井帶班不少于18個。礦長下井帶班時必需有安監(jiān)站長協(xié)同下井帶班，協(xié)助處置問題。保證每班至少有一名礦級管理人員下井帶

2、班，與工人同上同下，各帶班干部要嚴(yán)厲遵照執(zhí)行。2、 帶班管理人員實行三班八小時制，日夜班比例由礦長合理安排。3、 帶班管理人員下井時應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行下井平安制度，并配備瓦斯檢測儀器。下井帶班應(yīng)主要檢查平安消費情況及合理安排礦井消費，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)景象現(xiàn)場處分，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)及時安排人員進展處置，艱苦平安隱患必需立刻組織撤人。假設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重平安問題，應(yīng)責(zé)令停頓消費，進展整改。4、 帶班干部應(yīng)做好交接班記錄，把上班期間發(fā)生的問題及處置意見和結(jié)果記錄在交接班本上，遇艱苦問題未處置終了的，不得交接班，由上、下班帶班干部共同處置終了方可交接。5、 在貫穿、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處置火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵

3、階段必需有消費副礦長和總工程師在現(xiàn)場帶班指揮。6、 假設(shè)發(fā)惹事故，帶班管理人員為事故處置現(xiàn)場第一指揮人，應(yīng)擔(dān)任全礦的災(zāi)禍控制及救護，立刻組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。并將情況在第一時間上報礦部和上級主管部門。7、 每月的前一周由礦安監(jiān)站制定帶班指點下井方案，方案中必需明確每日每班帶班礦級指點的姓名、職務(wù)。無特殊情況，帶班管理人員不得請假，確需請假的由礦長同意，安排其他管理人員帶班，并在調(diào)度室備案。8、 凡下井帶班人員當(dāng)班問題未處置、或者擅自脫崗者一次罰款500元。在帶班期間發(fā)惹事故的，按上級部門有關(guān)規(guī)定清查責(zé)任。9、 對下井帶班人員在月底按考勤表發(fā)放下井津補助助，并根據(jù)任務(wù)成果在

4、年底給予獎勵。第二章 指點帶班下井交接班制度1、帶班指點在井底等候室交接班，仔細填定交接班記錄本。交接班時間為早班7：307：50，中班15：3015：50，夜班23：3023：50。2、 交接班記錄內(nèi)容包括井下平安情況，發(fā)現(xiàn)的問題及緣由，需求留意的事項及采取的措施。3、上一班的帶班指點該當(dāng)在井下向接班的指點詳細闡明井下平安情況，存在的問題及緣由。需求留意的事項，并仔細填寫交接班記錄。4、 上一班問題未處置完的，上一班的帶班指點必需和接班的指點共同處置問題，待問題處置告一段落無艱苦平安隱患后或處置終了方可下班。5、下一班的帶班指點未到的，上一班帶班指點嚴(yán)禁下班。交接班遲到早退的按200元處分。

5、6、交接班人必需仔細對對待交接班，必需做到作業(yè)場所情況交待不清不交接、平安隱患處置不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、任務(wù)安排不到位不交接。7、對于井下交接班，安檢站要嚴(yán)厲檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度嚴(yán)肅處置，對未進展交接班而出現(xiàn)問題的，從嚴(yán)加倍處分。8、交接班要真正做到“交接班手拉手，他不來我不走，將平安消費任務(wù)落實到實處。第三章 礦指點下井帶班獎懲制度1、 對下井帶班人員在月底按考勤表發(fā)放下井津補助助，并根據(jù)任務(wù)成果在年底給予獎勵。2、 凡下井帶班人員當(dāng)班問題未處置、或者擅自脫崗者一次罰款500元。3、 下井帶班的指點必需及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或作假的

6、一次罰款500元。4、 在帶班期間發(fā)惹事故的，每發(fā)生一同輕傷扣當(dāng)月工資額的10，每發(fā)生一同重傷扣當(dāng)月工資額的20，累計處分。發(fā)生死亡事故的，除接受年度工資總額20經(jīng)濟處分外，另按上級部門有關(guān)規(guī)定清查法律責(zé)任。第四章 礦指點帶班下井任務(wù)職責(zé)和權(quán)限一、礦指點下井帶班的職責(zé)1、帶班指點必需堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的平安消費情況。對突出問題隱患較多或能夠存在艱苦隱患的地點工序進展現(xiàn)場盯崗蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場平安管理失控。2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超才干組織消費。對發(fā)現(xiàn)的各類問題按照“發(fā)現(xiàn)整改復(fù)查及時進展處置。3、遇

7、到險情時，立刻下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到平安地點。4、該班上崗指點并作為該班平安消費的第一責(zé)任人，并對該班的平安、消費、整改擔(dān)任任。上一班的帶班指點該當(dāng)在井下向接班的指點詳細闡明井下平安情況，存在的問題及緣由。需求留意的事項，并仔細填寫交接班記錄。上一班問題未處置完的，上一班的帶班指點必需和接班的指點共同處置問題，待問題處置告一段落無艱苦平安隱患后或處置終了方可下班。上井后將帶班情況照實記錄在上。5、井下發(fā)惹事故，帶班指點是井下現(xiàn)場組織自救、避災(zāi)、救災(zāi)的第一責(zé)任人。必需盡最大努力防止和減少人員傷亡，不得盲目冒險指揮。6、礦指點到達礦一個作業(yè)面或區(qū)域時應(yīng)向調(diào)度室報告地點和

8、去向。二、 礦指點下井帶班的權(quán)限1、當(dāng)班帶班指點作為當(dāng)班平安消費的第一責(zé)任人，有權(quán)調(diào)動井上下一切職工，安排暫時義務(wù)，有權(quán)調(diào)整暫時用工的工資規(guī)范。有權(quán)調(diào)整任務(wù)義務(wù)，調(diào)整任務(wù)義務(wù)的應(yīng)通知調(diào)度室。2、有權(quán)對“三違行為進展現(xiàn)場經(jīng)濟處分，并責(zé)令糾正。有權(quán)責(zé)令不服從管理的工人出井，接受停班處分、教育。3、在出現(xiàn)艱苦險情時，有權(quán)立刻停頓消費，撤出人員到地面。4、井下發(fā)惹事故，帶班指點是井下現(xiàn)場組織搶險救災(zāi)的第一責(zé)任人。有權(quán)調(diào)動礦井設(shè)備、人員、車輛等組織救災(zāi)。第五章 礦指點帶班下井檔案管理制度1、礦指點帶班下井檔案包括：下井帶班月方案、下井帶班交接班記錄、下井帶班記錄、下井考勤記錄、下井帶班方案完成情況等記錄

9、。由安監(jiān)站保管，至少保管一年以上。2、交接班記錄應(yīng)詳細闡明井下平安情況，存在的問題及緣由，需求留意的事項，并簽名。3、下井帶班記錄應(yīng)填寫下井人員姓名、職務(wù)、時間、班次、入井時間、地點、經(jīng)過道路、發(fā)現(xiàn)的問題、處置情況、現(xiàn)場交接班及出井時間等。4、由安監(jiān)站站長每月匯總，擔(dān)任整理、保管礦指點下井帶班檔案。5、 帶班指點出井后要及時到時調(diào)度室仔細填寫下井記錄，其記錄要真實、不準(zhǔn)弄虛作假，嚴(yán)禁超越當(dāng)天后補填。調(diào)度值班人員要派專人擔(dān)任指點下井記錄的管理。6、監(jiān)控值班人員在指點出井后，在井下人員定位系統(tǒng)中調(diào)出井下考勤表和人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并匯總打印存檔，帶班指點下井定位存儲信息保管期至少一年。第六章 礦指點

10、帶班下井公示制度1、煤礦每月前一周由安檢站制定下月的指點帶班下井方案下井帶班排班表；并在礦調(diào)度室和井口檢身房張貼公示。2、煤礦指點當(dāng)班下井帶班要在井口位置掛牌公示，公示內(nèi)容包括：當(dāng)班下井指點姓名、職務(wù)，接受群眾監(jiān)視。3、煤礦安檢站在月初26日對上月指點帶班下井進展統(tǒng)計，并在礦辦公樓明顯位置掛牌公示，公示內(nèi)容包括：下月下井排班方案表注明姓名和職務(wù)和上月下井帶班情況本月方案下井次數(shù)、實踐下井次數(shù)、查出隱患條數(shù)、整改隱患條數(shù)、隱患整改率等內(nèi)容。4、煤礦指點下井帶班接受職工監(jiān)視告發(fā)，礦設(shè)立專門的告發(fā)箱和告發(fā)。礦告發(fā)煤炭工業(yè)局告發(fā)煤炭糾察隊告發(fā)指點帶班備案制度煤礦制定指點帶班下井制度，報集團公司備案。煤礦