股權(quán)激勵方案

1、目 錄TOC o 1-2 h z拜第一章俺愛股權(quán)設(shè)計總體方澳案巴埃1爸1.1.襖巴集團員工持股股骯權(quán)模式設(shè)計案罷1拌1.2.白吧持股人員范圍背扮1翱1.3.敗辦員工持股人員層拔級劃分懊拌2翱1.4.骯皚認(rèn)購系數(shù)和出資把限額的確定翱白3叭1.5.板佰出資轉(zhuǎn)讓和回購扮白5佰1.6.岸敖主業(yè)員工持有出捌資的方式八罷5岸股權(quán)設(shè)計總體方岸案胺本章主要通過介搬紹國內(nèi)手機銷售皚背景、中國移動啊集團存續(xù)企業(yè)背擺景和湖南通信服澳務(wù)公司手機銷售百業(yè)務(wù)情況，為下八一章闡述中國移熬動整埃合手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)埃略意義提供論證爸的基礎(chǔ)。跋 愛集團員工持股股岸權(quán)模式設(shè)計翱某集團總部員工搬的股權(quán)將在機科霸發(fā)展中體現(xiàn)，總爸部員工通過

2、成立把員工持股公司和拌機科發(fā)展的員工凹以及某集團等共爸同持有機科發(fā)展把的股票。為此機斑科發(fā)展的股權(quán)設(shè)拜計如下圖所示：柏圖耙1八氨1 邦機科發(fā)展股權(quán)結(jié)盎構(gòu)圖絆在機科發(fā)展的股半權(quán)結(jié)構(gòu)中，國有跋法人股部分目前疤大多數(shù)在某手中俺，伴隨著機科發(fā)凹展的發(fā)展需要，罷可以引入第三方柏戰(zhàn)略投資者，將礙某所持有的國有白法人股進行轉(zhuǎn)讓案。罷同時，預(yù)留出股拔權(quán)總數(shù)百10敖的股權(quán)作為預(yù)襖留股份，用于機安科發(fā)展經(jīng)營管理挨層的績效激勵和霸高層次人才引入版基金。氨某總部員工通過邦成立一個公司（安建議暫時定名為熬：某控股公司）背，持有機科發(fā)展邦的股權(quán)，間接解熬決了某總部員工伴對機科發(fā)展的持唉股問題。翱同時，機科發(fā)展隘的員工也將

3、在公按司內(nèi)部進行持股佰。持股人員范圍靶在機科發(fā)展持股吧的人員主要包括襖兩部分人員：芭某集團總部的管藹理層某領(lǐng)導(dǎo)班子某職能部門領(lǐng)導(dǎo)某管理骨干懊機科發(fā)展的管理癌技術(shù)骨干矮機科發(fā)展董事會熬組成人員絆機科發(fā)展監(jiān)事會拜組成人員啊機科發(fā)展經(jīng)理層班：包括總經(jīng)理、霸副總經(jīng)理愛機科發(fā)展職能部拜門負(fù)責(zé)人把機科發(fā)展中心和瓣事業(yè)部負(fù)責(zé)人絆機科發(fā)展技術(shù)骨叭干矮由于某集團員工靶持股和機科發(fā)展扮員工持股的范圍胺存在重疊現(xiàn)象，把在員工持股上，笆將采用在院里擔(dān)按任職務(wù)的員工一叭律通過從某控股稗集團里持有股票白來間接持有機科般發(fā)展的股票，同盎時將采用兼職從暗高的原則，也就藹是，如果員工從胺院里和機科發(fā)展百都但擔(dān)任職務(wù)，隘他所持有

4、的股票昂數(shù)量將按照兩個熬職務(wù)對應(yīng)持股數(shù)耙量較多的職務(wù)進辦行持股。奧 安為了吸引、留住敗人才，考慮到科藹研院所的特點，岸在員工持股中，搬所有參與股份認(rèn)芭購人員在認(rèn)購股熬份前要簽訂競業(yè)鞍避止協(xié)議，以防盎止其從事同業(yè)競襖爭，損害或潛在礙損害公司利益，半其核心內(nèi)容包括案：板約束措施為對于岸已從事同業(yè)競爭伴者如果立即放棄斑則可參加股份認(rèn)藹購，而且要保證骯在一定期限內(nèi)（扳一般為敗3瓣年左右）不得從胺事同業(yè)競爭及損艾害公司利益及潛拜在利益的行為。扮股份認(rèn)購后，若擺違反協(xié)議經(jīng)查實霸將折價回購疤“俺認(rèn)購部分股份敗”案。白 罷員工持股人員層般級劃分吧某員工和機科發(fā)頒展員工將按照下伴表，一共劃分六安個層級疤表半1擺

5、哎1 懊某集團和機科發(fā)罷展員工持股層級拌示意圖骯級別序列啊某集團系列暗機科發(fā)展系列翱1盎院長、黨委書記按董事長頒2胺副院長、副書記疤、總會計師百副董事長、監(jiān)事芭會主席哀,按總經(jīng)理、董事拔3叭職能部門正職版副總經(jīng)理、監(jiān)事白4邦職能部門副職八職能部門中層正艾職，中心正主任拜，事業(yè)部正經(jīng)理愛5扒職能部門中層副巴職，中心背副主任，事業(yè)部愛副經(jīng)理扳6背管理骨干挨技術(shù)骨干捌認(rèn)購系數(shù)和出資唉限額的確定敖崗位級別對應(yīng)的瓣認(rèn)購系數(shù)采用國哀內(nèi)外通用的對崗拜位級別評價的海翱氏價值曲線確定頒。襖海氏價值曲線所耙遵循的是暗Weber l安aw把原則，德國生理拌學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)芭研究了觸覺德差矮別閾限，用舉重按比較的方式確

6、定艾了剛好能夠引起愛差別感覺的最小搬刺激量，拜E.N.Hay矮根據(jù)這個原理用凹一定經(jīng)驗的差異盎量作為分?jǐn)?shù)遞增翱的原則。鞍新華信在此次股擺權(quán)設(shè)計中采用海爸氏評分法作為不霸同級別認(rèn)購系數(shù)瓣確定的依據(jù)主要按是根據(jù)以下三個哀理由：矮海氏曲線可對崗跋位級別之間差別骯進行量化：海式安價值曲線是針對頒崗位貢獻評價記胺分所得到的，充俺分體現(xiàn)了對各級昂崗位之間的差別昂。胺實踐證明與工作靶評價相吻合：經(jīng)襖國內(nèi)外長期的崗稗位價值評估實踐絆證明，海氏價值八曲線與曾進行的扒崗位價值評估有阿很好的對應(yīng)性岸新華信在多家企絆業(yè)成功應(yīng)用芭:襖 骯新華信在利用海愛氏價值曲線為多皚家企業(yè)進行職務(wù)昂及崗位評級時都懊取得的良好的效隘果

7、，得到了企業(yè)澳的認(rèn)可。奧根據(jù)海氏評分法叭和不同層級的劃愛分，我們確定了般各個層級的股權(quán)扮認(rèn)購系數(shù)：熬表盎1罷矮2 班各個級別貢獻比哎例系數(shù)分配表捌級別序列靶某集團半機科發(fā)展盎海氏崗位貢獻平俺均數(shù)霸各級別貢獻比例罷系數(shù)絆1辦院長、黨委書記按董事長按807愛16.06俺2岸副院長、副書記板、總會計師版副董事長、監(jiān)事骯會主席暗,吧總經(jīng)理、董事熬499昂9.22皚3藹職能部門正職耙副總經(jīng)理、監(jiān)事靶306絆5.29艾4般職能部門副職頒職能部門中層正搬職，中心正主任岸，事業(yè)部正經(jīng)理傲202頒3.04吧5艾職能部門中層副霸職，中心副主任搬，事業(yè)部副經(jīng)理俺122翱1.74拌6頒管理骨干拌技術(shù)骨干擺72佰1岸根

8、據(jù)上述員工持敖股的不同系數(shù)和百各個層級不同員班工的人數(shù)，我們骯可以計算出個人埃認(rèn)股限額：氨其中：全體員工壩認(rèn)購系數(shù)和壩爸（各級員工人數(shù)拔 X 辦該級員工認(rèn)購系八數(shù)）出資轉(zhuǎn)讓和回購按員工股東之間可翱以轉(zhuǎn)讓出資，但版員工所持出資不瓣得超過其按照崗艾位級別及技術(shù)職安務(wù)級別所確定的板限額，超出部分胺按無效出資處理叭。半員工股東向股東暗以外的人轉(zhuǎn)讓出邦資時，必須經(jīng)過伴全體股東過半數(shù)藹同意，否則不許背轉(zhuǎn)讓。不同意轉(zhuǎn)頒讓的股東應(yīng)當(dāng)購胺買該轉(zhuǎn)讓出資，柏如果不購買視為挨同意轉(zhuǎn)讓。跋員工持有的出資翱，在持有人脫離叭公司（包括：內(nèi)頒退、離退休、主埃動離職、被解聘搬、被開除等）或熬死亡等情況，其吧所持有的出資是矮否可

9、以進行回購艾或繼承，由改制唉后的股東大會研半究決定。跋回購員工出資時隘價格以該員工在矮認(rèn)購出資時所占背公司出資總額的絆比例乘以公司上氨一年度凈資產(chǎn)計按算。佰主業(yè)員工持有出背資的方式礙由于成立股份的凹股東限制只需要矮在白5柏人以上就可以，奧但機科發(fā)展面臨靶上市的問題，如挨果股東太多，會奧導(dǎo)致投資者對公胺司的信心，所以叭雖然是股份公司懊，也無法全部以癌自然人身份持股岸，為此，除了自斑然人持股外，設(shè)邦計以下員工持有澳出資的方式：般三種可供選擇的凹方式：背1扮）委托信托公司哀持有出資。根據(jù)芭對湖南省相關(guān)政澳策的研究，中南板院本次改制中主扮業(yè)員工出資可以埃采取通過設(shè)計信扮托計劃持有員工盎出資。般2霸）成

10、立職工小組佰，以個人代表小般組全體成員出資邦成為公司股東。霸員工通過自由選扳舉、自由委托，吧成立職工小組，八由小組負(fù)責(zé)人個礙人代表小組出資稗成為公司股東。芭小組通過選舉產(chǎn)懊生的敗“骯名義股東半”傲與所代表的職工頒投資者之間實質(zhì)敖上是一種信托關(guān)皚系，這種信托關(guān)叭系與委托信托投鞍資公司持有出資暗時的信托關(guān)系沒襖有任何本質(zhì)上的擺區(qū)別，都受到法邦律的保護。敖3霸）由員工發(fā)起成搬立新公司（投資瓣公司），由新公皚司來代表員工持奧有出資。各種方式比較：拌1瓣）信托公司持有案出資。由信托代背持員工出資在法埃律上不存在障礙鞍，但員工需要向吧信托公司繳納一礙定的費用（一般氨每年為員工出資骯金額的懊1胺），費用較高

11、靶。罷2版）職工小組。通啊過職工小組持有凹員工出資從財務(wù)哎上考慮成本最低巴，但由于中南院伴主業(yè)員工人數(shù)較胺多，職工小組在哀組成上需要協(xié)調(diào)奧大量的內(nèi)部關(guān)系跋，可操作性和職艾工小組的穩(wěn)定性埃較差。疤3懊）發(fā)起設(shè)立新投奧資公司持有出資半。這種方式的問疤題在于：第一，斑由于投資公司的佰對外投八資不能超過公司般凈資產(chǎn)的罷50般，因此如果投白資公司完全由員耙工發(fā)起設(shè)立，則扳員工全部出資中拌只有爸50霸能投入到改制班后的主業(yè)；第二昂：新組建一個投埃資公司代為持有啊員工出資面臨二拔次征稅問題，主艾業(yè)今后的分紅需啊要在投資公司和芭主業(yè)員工股東兩柏個層面交稅，這拔樣會導(dǎo)致主業(yè)員拜工出資的投資收埃益率很低；第三懊，新成立的投資啊公司同樣有股東唉數(shù)不得超過凹50把人的限制。埃比較以上三種方叭式，同時考慮目跋前我國即將進行盎公司法修改俺，按照國家公布霸的修改草案，將邦對很多條文進行扳修改，如：取消絆公司投資其他公盎司、企業(yè)不得超白過凈資產(chǎn)暗50%按的限制性規(guī)定版 胺；增加股東股權(quán)叭出資、知識產(chǎn)權(quán)胺出資，特別是版拔權(quán)作價出