最新建設項目環(huán)境管理責任制

1、建設工程環(huán)境管理責任制工程環(huán)境管理責任制總那么、為了推動工程綠色施工管理，遵守國家、地方有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，在施工過程中做到節(jié)約資源，保護環(huán)境，保障從業(yè)人員職業(yè)健康，標準工程綠色施工，特制訂本制度環(huán)境管理人人有責，工程部的每個員工都要認真履行本崗位的環(huán)境管理職責，落實工程全員環(huán)境管理責任。施工現(xiàn)場環(huán)境管理除應符合本制度的規(guī)程外，尚應符合國家，地方法規(guī)和標準的規(guī)定工程部環(huán)境管理責任制工程經(jīng)理是工程部環(huán)境管理第一責任人，對工程的環(huán)境管理工作負全面責任。對工程部環(huán)境監(jiān)督管理進行總體籌劃并組織實施。應與企業(yè)上級部門簽訂環(huán)境管理年度指標，并接受企業(yè)環(huán)境管理委員會領導、環(huán)境管理部門監(jiān)督檢查。建立工程部

2、環(huán)境管理體系，明確各崗位環(huán)境職責，配備環(huán)境管理專兼人員，主持建立和完善工程部相關制度。組織實施環(huán)境措施方案，完成既定目標。參與或主持本工程環(huán)境管理籌劃、環(huán)境工作方案和環(huán)境管理文件等工作。負責環(huán)境管理費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。將環(huán)境管理宣貫工作納入到日常例會中，研究解決環(huán)境管理重大問題。及時、如實報告環(huán)境事故，配合事故調(diào)查和處理。工程生產(chǎn)經(jīng)理組織工程施工生產(chǎn)，對工程部的環(huán)境管理負主要領導責任。組織落實環(huán)境管理的法規(guī)、標準、標準及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。組織實施節(jié)能減排專項方案和技術措施，檢查指導環(huán)境管理技術交底。組織對現(xiàn)場機械設備設施、物資材料的節(jié)能減排符合性驗收。組織涵蓋環(huán)境管理的文明

3、施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。負責工程管理人員的環(huán)境管理教育，提高環(huán)境管理意識。工程商務經(jīng)理及時收集、傳遞建材市場價格與材質信息，綜合考慮性價比。指導工程經(jīng)理部進行利于節(jié)能的物資采購工作?？荚u物資運距對供貨方運費及節(jié)能的影響。保證環(huán)境管理費用的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場環(huán)境隱患整改的資金。進一步加強大宗物資集中采購，集中配送，減少物流運輸過程中的燃油消耗。結合本工程環(huán)境管理目標，在勞務、物資、設備等招標過程中，將環(huán)境指標列入分包單位考察要點。將供方產(chǎn)品的節(jié)能減排指標列入考評范疇，源頭上控制落后技術、產(chǎn)品、設備進入工程實施階段。負責能源消耗的本錢分析和節(jié)能減排效果的評估。工程總工或技

4、術負責人對工程環(huán)境管理負技術領導責任。組織對高能耗工序的重要環(huán)境因素進行識別、評審和籌劃，制定相應措施。嚴格落實節(jié)能減排技術標準標準，根據(jù)工程實際配備有關技術標準、標準。在本工程?施工組織設計?和各個專項施工方案中增加節(jié)能章節(jié)，編制環(huán)境管理措施。推廣和采用節(jié)能減排技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備，減少制造半成品、成品過程中的能耗。對施工方案中節(jié)能減排的重要技術措施的變更應重新審批前方可組織實施，并做好培訓和交底。參加環(huán)境檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大問題提出整改技術措施。對于不利于節(jié)能的工藝、方法予以排除淘汰，引進指導先進工藝方法。全面加強施工質量管理，特別是涉及到重要的節(jié)能部位，確保到達設計標準。對環(huán)境

5、管理先進經(jīng)驗、管理方法進行總結推廣，不斷推進體系運行績效。工程環(huán)境管理員宣傳、貫徹環(huán)境管理法律法規(guī)、標準標準，監(jiān)督工程環(huán)境管理費用的落實。檢查施工人員執(zhí)行節(jié)能減排技術規(guī)程的情況，制止違規(guī)操作。參加工程部涵蓋環(huán)境管理內(nèi)容的文明施工檢查，并落實不符合項的整改措施。催促分包單位在施工過程中履行環(huán)境管理責任和義務。后勤管理員對管理的生活區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境工作全面負責。對辦公、生活所用能源進行節(jié)約化管理，并進行監(jiān)督。負責辦公、生活區(qū)域的能源消耗統(tǒng)計。機械管理員負責對現(xiàn)場機械設備設施的節(jié)能減排符合性驗收。并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控。負責現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)，保證設備完好和性能滿足施工要求，確保設備的不

6、帶病作業(yè)、不超負荷運行、不違章操作。負責現(xiàn)場設備能耗定額管理，負責設備能耗統(tǒng)計。負責對現(xiàn)場設備的使用狀況進行檢查監(jiān)督，參加工程部涵蓋節(jié)能減排內(nèi)容的文明施工檢查，并落實不符合項的整改措施。材料管理員就近組織材料供給，減少材料運輸造成的能源消耗。合理組織材料的儲存，減少二次運輸，確保進場材料的質量。執(zhí)行定額領料，防止發(fā)料無控制和控制不嚴造成的材料損耗和浪費。做好廢舊材料的回收，協(xié)助責任工程師施工員做好廢舊材料的綜合利用。質檢員負責工程質量的監(jiān)督，確保驗收準確性，防止不合格產(chǎn)品進入下到工序造成的浪費。責任制落實與考核 工程與各部門自上而下層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，明確平安生產(chǎn)目標、相關工作，以及考核兌現(xiàn)的條款。工程部與工程員工簽訂平安崗位責任，層層落實責任，以季度為周期嚴格考核。 工程工程總分包之間應簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議書，確定平安生產(chǎn)目標，明確雙方在環(huán)境管理方面的職責