2022年度服務人員工作總結(jié)合集

1、Word 2022年度服務人員工作總結(jié)合集 下面是我為大家整理的2022年度服務人員工作總結(jié)合集【完整版】,供大家參考。 書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、談論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價值。以下是我整理的服務人員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考! 服務人員工作總結(jié)1 隨著日歷一頁頁被撕下，20_這一年已經(jīng)過去，而我們一年的工作已經(jīng)告一段落，又要迎來新的一年，新的起點。在領導與同事的關心下，在這一年我取得了比較好的成果?，F(xiàn)在我就酒店工作做一個總結(jié)如下： 一、仔細對待工作，聽從領導指揮 在平常的工作中，對每一個細小的細節(jié)都不放過，老狡猾

2、實的做好自己的工作，不推諉，不偷懶。領導臨時加派的任務也能仔細、高效的完成。屢次收到上級的表揚及嘉獎。 二、熬煉力量、努力學習 作為一名服務員，我認為力量工作不行缺失的一部分，而我時常要與客人打交道就要留意以下幾點： 1、美麗的姿勢，令人舒適的語言 在進入酒店時，客人首先會留意到服務人員的著裝、禮儀，在平常我們就要時刻留意，以一種不刻意的姿勢，讓客人感到舒適。而語言是我們與客人建立聯(lián)系的一道橋梁，是留下酒店印象的一種工具。因此，我們在接待客人時，表述時就要親切自然，同時利用恰當?shù)氖謩輥硪龑Э腿恕?2、優(yōu)秀的交際力量 在與人交往時，以一種什么樣的方式切入話題同時又不引起人的反感與厭惡使我們需要去

3、學習和熬煉的。在酒店會接觸各式各樣的人群，而我們是直接接觸他們的，在這時就需要妥當處理好客人的要求，以及顧及到客人與客人之間的聯(lián)系。讓客人覺得在酒店是被敬重的，舒適的。 3、敏銳的觀看力量 客人在酒店就會需要服務，我們能夠供應給他們的是一些例行服務，但是我們要做到的觀看客人潛在的、他們自己都沒有察覺到的需求，等到客人自己要求時，就已經(jīng)落后了。 三、團結(jié)同事、遵紀守規(guī) 和工作人員打成一片，關心愛惜同事，維護好關系。團結(jié)是完善完成工作任務的前提。 這一年來，我嚴格遵守酒店的規(guī)定，為客人服務，讓大家滿足。 以上是我對20_這一年的簡潔總結(jié)，雖然學到許多新的學問，但是也有做的不足的地方。展望20_，我

4、會改正自己的缺點，樂觀進取，連續(xù)為酒店制造新的輝煌! 服務人員工作總結(jié)2 一、20_年度售后服務部的主要工作： 20_年售后部營業(yè)額：_萬余元。毛利：_萬余元，平均單車營業(yè)額：_元。20_年共進廠_輛，其中潤保_輛。(詳細數(shù)據(jù)，可依據(jù)部門實際狀況。) 二、不足之處 售后服務部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐閱歷較為欠缺，我們必需堅持加強現(xiàn)場實踐的力度，在實踐中培育增加各種業(yè)務水平，同時要爭取工作的主動性，提高責任心、專業(yè)心，加強工作效率、提高工作質(zhì)量。 要樹立真正的“仆人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，樂觀主動共同服務于公司的各項工作中。為公司更好的進展，為更好地服務服務汽車

5、貢獻自己的微薄之力。 三、20_年售后服務部的工作方案 確定并重點服務忠誠客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務做細、做精，提高客戶滿足度，削減客戶流失特殊是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的進展，現(xiàn)將售后修理服務部工作綻開方案如下： (一)、客戶管理細化 1、依據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護對象; 2、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在緣由及改進措施; 3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特別待遇，增加客戶對專營店的依靠感和歸屬感。 (二)、續(xù)保率和預約率 入廠臺次的增加導

6、致修理高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調(diào)配，削減客戶等待時間。 (三)、資源共享、良性競爭 在客戶、索賠、備件方面同其他店進行資源共享，促進良性競爭，削減客戶的流失及資源鋪張;形成備件、技術(shù)互動的信息平臺，提高整體的戰(zhàn)斗力; (四)、人員培訓 隨著車用新技術(shù)不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素養(yǎng)及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案： 1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核; 2、注意理論與實際工作相結(jié)合的培訓，對接待注意產(chǎn)品基本學問和實實踐操作相結(jié)合，特殊是實際接待力量的考核。修理技師注意操作技能和常

7、規(guī)故障排解力量的培訓，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。 (五)、增加修理人員 隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時，適當增加修理人員數(shù)量。 (六)、團隊建設 1、目標和表現(xiàn)形式以公正、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個人利益最大化本售后修理組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能;進行職業(yè)道德、服務理念、仆人翁意識培訓;塑造員工服務的工作態(tài)度，注意細節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素養(yǎng)。2、實施手段及措施采納將全部培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優(yōu)待。 服

8、務人員工作總結(jié)3 20_年公司成立售后服務部，使得公司的售后服務工作有了很大的改觀，客戶的滿足度也有了很大的提高。取得的這些成果，首先感謝公司各位領導的正確領導和關心;其次，要感謝各位同事的大力支持;最終，要感謝售后服務部全體員工的齊心協(xié)力的不懈努力。我作為售后服務部的負責人，現(xiàn)將售后服務部工作總結(jié)如下： 一、努力做好各項工作 作為售后服務部，主要負責公司的設備的售后維護、設備的調(diào)試及培訓、設備售前演示等各項工作;售后服務部，仔細解決每一例客戶報修，仔細調(diào)試每一臺設備，仔細給每一位客戶講解設備的使用操作方法，仔細解答每一位客戶遇到的問題，仔細給客戶演示設備每一項功能;售后服務部每一位員工，都齊

9、心協(xié)力做好每一項客戶服務工作，不斷提高客戶對公司的滿足度和忠誠度。 二、干中學、學中干，不斷提高自身工作力量 售后服務部_等幾位員工，每一位員工都發(fā)揚不怕吃苦，勤于學習的精神;努力做好自己負責的本職工作，同時干中學、學中干，不斷提升自己的工作力量和工作效率。我要負責的售后服務，把的售后工作做的井井有條，大大提高了客戶的滿足度;同時，其他地方售后、設備安裝調(diào)試及設備演示也盡職盡責的做好;_主要負責電氣方面的售后工作。 作為來公司不長的新員工，他在20_年里成長的很快，悄悄的做好支配每項工作，并在干中不斷總結(jié)學習，提高自己解決問題的力量;_作為公司的老售后服務人員，負責機械方面工作，接受力量強，擅

10、長干中總結(jié)，不斷提高自身技能，把售后工作做的讓客戶滿足。 三、20_年售后服務數(shù)據(jù)統(tǒng)計 20_年全年出差人數(shù)_人/次，其中安裝后改造_人/次，不到一年換件_人/次，有賞服務_人/次，外廠免費修理_人/次，用戶使用不當_人/次，售后服務_人/次。 四、不足之處 售后服務部由于人員不足，造成有些維護，不準時造成客戶埋怨;售后人員缺少定期培訓，不能準時對公司的新技術(shù)，新方法，新產(chǎn)品準時了解;售后人員之間閱歷溝通太少，不能準時共享各自的工作閱歷和心得;客戶回訪工作沒有真正落實;客戶報修沒有準時記錄處理;售后總結(jié)及資料整理不準時不完善。 五、改進措施 1、售后服務工作要得到公司領導的足夠重視和支持;市場

11、是一個公司的生命線，但是售后服務，是打算這個生命線是否存亡的重要因素。 2、定期組織售后人員培訓，準時把握新技術(shù)，新產(chǎn)品;同時加強售后人員的溝通及閱歷溝通。 服務人員工作總結(jié)4 客房崗上半年以來緊緊圍繞酒店的大綱和部門要求，在鐘總和賴經(jīng)理的指導關心下完成了各項工作，在取得了肯定的進步同時也存在著一些不足： 一培訓方面 1.每月完成兩個sop流程的學習和考核，崗位統(tǒng)一組織員工進行培訓，各班組分管領班對班組員工進行強化考核，增加的員工的業(yè)務技能，提升了員工的素養(yǎng)和專業(yè)度。 2.集團明查應知應會學問的培訓和考核，依據(jù)部門的要求制定了培訓方案表，支配員工依據(jù)方案表的進度進行學習，班組再進行考核。 3.

12、每天早會進行案例的培訓，提高員工解決問題和處理問題的力量。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進行分析，避開該案例的再次發(fā)生，提高了服務質(zhì)量。 4.針對工作中發(fā)覺的不足，支配專題培訓。暗訪中發(fā)覺的物品擺放不規(guī)范的狀況，由領班組織員工進行現(xiàn)場培訓和指導;針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，支配員工進行查房的培訓，指導員工發(fā)覺查房中簡單忽視的盲點。 5.房務和總機人員的交叉培訓，從四月份開頭以進行了多批次，通過兩個崗位員工之間的交叉學習，提高了各自的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，同時也熟識了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順當合并。 二管理方面 1.上半年以來住客率高，特殊是在三、四月份，崗位克服

13、人員的嚴峻不足，全員加班加點，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務工作。崗位領班缺編，導致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開頭，將7-9三個樓層劃分給柯林公司幫助檢查和把控，削減了領班的工作量，協(xié)作以來衛(wèi)生質(zhì)量和共性化服務均較穩(wěn)定。 2.上半年總體服務質(zhì)量較穩(wěn)定，1-5月份的集團問卷均超出部門考核指標，并且各個月的賓調(diào)分數(shù)也較穩(wěn)定，沒有消失大起大落的狀況;在密函和網(wǎng)評上均能體現(xiàn)我們優(yōu)秀的服務，獲得了來賓始終好評。特殊是在今年，網(wǎng)絡散客的入住量呈大幅上升，對我們來說有較大的壓力，特殊是8#樓的整體硬件水平不足，我們通過各項共性化服務提高了來賓的滿足度，贏得了良好的口碑;在2月份和5月份，

14、8#樓客房崗和8#樓房務接待崗分別獲得了酒店優(yōu)秀服務團隊的稱號，是對我們服務質(zhì)量的確定。酒店客房部工作總結(jié)3.專項方案衛(wèi)生的開展，對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導致各項方案衛(wèi)生無法開展的狀況，崗位制定了專項方案衛(wèi)生方案，要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項方案，雖然一開頭遇到了肯定的阻力，但是通過不斷的宣導，最終還是得到了各位員工的理解。 4.崗位的銷售意識不斷增加，1-5月份崗位工完成了房餐貢獻元，超額完成了部門的考核指標。崗位基層員工的銷售意識有較大進步， 5.常態(tài)化共性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對共性化服務不斷的創(chuàng)新和跟進，獲得

15、了來賓的全都好評，對長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加特地的鼠標墊，為各個樓層配了保鮮膜便利員工為客人供應共性服務，節(jié)假日為客人供應特別的小禮物(旺仔小饅頭)等，通過我們的不斷努力，使之共性化服務成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。 三接待服務方面 1.順當完成各個黃金周的接待工作，各個崗位親密協(xié)作，依據(jù)預案做好跟進進，均完成了各項考核指標，基本實現(xiàn)了服務質(zhì)量“0”投訴，平安事故“0”發(fā)生，同時也積累了肯定的黃金周接待閱歷; 2.5月份以來福廈動車的開通，給我們帶來了較大的客流，通過一段時間的接待工作，崗位針對動車客戶梳理并制定了一份動車客戶接待小結(jié)和思路，為下階段的工作供應了指導; 3

16、.政府管家服務的有效跟進，上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團組進行跟進，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時樂觀推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入;同時樂觀幫助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。 4.崗位針對不同的接待工作均提前做好預案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果; 5.對蜜月房的布置進行創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點。 四團隊和人員方面 1.關愛員工方案的推行，短信祝愿、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關愛活動，獲得了員工的全都認可，提高了員工的滿足度; 2.組織多批次的戶外團隊活動，為各位員工增加了溝通溝通的機會，在工作的同時讓

17、身心得到了放松，增加了團隊了分散力; 3.每月召開月度質(zhì)檢分析會，分析崗位上個月存在的問題并對各班組的工作進行考核嘉獎，起到了肯定的激勵作用; 4.在班組集團問卷考核的基礎上，逐步推行領班kpi考核獎罰制度，使之各項考核指標分解到班組，獎罰分明，以利于高效達成各項考核指標; 5.人才培育機制的建立，依據(jù)職業(yè)定向方案表，上半年已培育了四位員工，兩位領班后備人才和兩位接待后備人才。 五不足之處 1.崗位人員不足，員工工作量大，使之各位員工存在肯定的怨言和誤會，在工作量支配上存在肯定壓力，同時也影響了衛(wèi)生質(zhì)量和對客服務質(zhì)量以及其他各項工作的開展，是上半年以來主要面對的一個嚴峻考驗; 2.培訓效果不盡

18、人意，二級sop流程考核成果不穩(wěn)定，員工接受度不高，同時也存在班組跟進不到位，培訓過后就遺忘了。其他各項常規(guī)培訓還存在員工樂觀性不高，覺得是多余的不愿意參與的狀況。同時崗位的培訓工作創(chuàng)新不足，形式仍舊比較單一; 3.衛(wèi)生質(zhì)量下降，存在ok房不ok，住客房衛(wèi)生也不能保證的狀況。員工操作馬虎，同時領班檢查掌握不到位，導致了整體衛(wèi)生質(zhì)量的下降，在部門的二級質(zhì)檢和崗位的三級質(zhì)檢中低于95分的房間消失頻率較高; 4.專業(yè)度不高，規(guī)范操作屢次被部門質(zhì)檢，班組執(zhí)行力有待加強，管理者現(xiàn)場督導不夠，員工不按流程操作時常發(fā)生，總是存在自以為是的思想，導致了多起的客人投訴; 服務人員工作總結(jié)5 20_年是我自我挑戰(zhàn)

19、的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領導的關懷和同事的熱忱幫忙，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，過去的一年或許有失落的、哀思的，有勝利的、快樂的，可是那不重要了，是過去的了，我們要努力的是將來，有好多人說我共性變了，我信任。我真的很滿足，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過，我的生活，心情都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)受了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一向在想我是哪錯了，為什么會這樣?我也是一次次為自我打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉(zhuǎn)，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就把握在自我手中，我信任明天會更好、你好、我好、大家都會好的?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、培訓方面： 1、托盤要領，房間送餐流程。 2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關學問講解。 3