礦井各科細(xì)化考核辦法

1、.：.；礦井管理細(xì)化考核方法為加強(qiáng)和改良企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化，促進(jìn)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)展，保證2021各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的全面完成，特制定管理細(xì)化考核方法。組織機(jī)構(gòu)礦成立礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、全體指點(diǎn)班子成員和有關(guān)部門(mén)擔(dān)任人為成員的細(xì)化管理任務(wù)指點(diǎn)小組，擔(dān)任細(xì)化管理詳細(xì)考核方法的制定，對(duì)管理細(xì)化考核結(jié)果進(jìn)展審查、審核等。指點(diǎn)組下設(shè)管理細(xì)化考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任主任。部門(mén)分工及職責(zé)權(quán)限消費(fèi)科：擔(dān)任全礦工程質(zhì)量和塊煤、煤質(zhì)考核;機(jī)電科：擔(dān)任全礦機(jī)電質(zhì)量考核;企管科：擔(dān)任資料費(fèi)用及體系考核;通風(fēng)區(qū)：擔(dān)任一通三防考核;政工部：擔(dān)任全礦雙文明考核;調(diào)度室：擔(dān)任全礦消費(fèi)過(guò)程控制考核;安監(jiān)科：擔(dān)任全礦平安任

2、務(wù)考核；考核方法按照不同的管理職能，分科室與區(qū)隊(duì)兩大類考核方法。一、對(duì)科室的考核方法：消費(fèi)科對(duì)消費(fèi)科分管工程質(zhì)量、消費(fèi)資料控制、塊煤消費(fèi)、煤質(zhì)管理、技術(shù)效力四大塊進(jìn)展量化考核。1.工程質(zhì)量25分月底公司驗(yàn)收，凡出現(xiàn)一項(xiàng)工程不合格扣1分，以此類推，直至扣完;凡出現(xiàn)不結(jié)算巷道一條扣10分，假設(shè)評(píng)上一項(xiàng)精品工程獎(jiǎng)10分，以此類推；平常，能積極檢查發(fā)現(xiàn)各類不合格工程工程及時(shí)通報(bào)整改不扣分，假設(shè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)沒(méi)通報(bào)而被其他科室或指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)通報(bào)一處扣2分，以此類推，直至扣完；井巷工程出現(xiàn)大面積片幫一次該項(xiàng)分值扣完。2.消費(fèi)資料控制25分1按照承包方案噸煤9.54元規(guī)范考核，每超0.1元扣2分。以此類推，直至扣完；

3、每節(jié)約0.1元獎(jiǎng)1分，以此類推。2雷管、炸藥費(fèi)用嚴(yán)厲按全年方案定額控制，一旦超方案扣1.5分，節(jié)約5%以上獎(jiǎng)5分。3. 塊煤、煤質(zhì)25分1塊煤質(zhì)量按公司結(jié)算為準(zhǔn)，塊煤率以公司方案為基數(shù)，每超1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)2分，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，以此類推，直至扣完。2煤質(zhì)方面，洗煤廠通報(bào)一次扣5分，調(diào)度室監(jiān)測(cè)到一次雜物上皮帶或其它科室指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一次扣5分，以此類推。3洗煤廠洗出1發(fā)雷管扣5分，以此類推，直至扣完。4.技術(shù)效力25分1業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)通知單按規(guī)定提早7天下發(fā)，遲一天扣1分，以此類推。2區(qū)隊(duì)提出的意見(jiàn)、懇求，必需及時(shí)回答，一次回答不及時(shí)扣1分，以此類推。3包隊(duì)人員的技術(shù)指點(diǎn)必需到位，凡區(qū)隊(duì)反映一次不到位扣

4、2分，以此類推。機(jī)電科對(duì)機(jī)電科分機(jī)電影響、機(jī)電資料控制、機(jī)電質(zhì)量規(guī)范化、機(jī)電技術(shù)效力四塊進(jìn)展量化考核。1. 機(jī)電影響25分：以調(diào)度考核為準(zhǔn)，一次影響時(shí)間超越1小時(shí)缺乏1小時(shí)以1時(shí)計(jì)算扣2分，以此類推，直至扣完。2. 機(jī)電資料控制(25分)：按照承包方案噸煤7.56元規(guī)范考核，每超越0.1元扣2分(缺乏0.1元按0.1元計(jì)算)一次類推,直至扣完;每月0.1元獎(jiǎng)1分,以此類推。3. 機(jī)電質(zhì)量規(guī)范化25分：機(jī)電科每月組織一個(gè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，必需有組織、有落實(shí)；無(wú)此項(xiàng)活動(dòng)扣5分，落實(shí)不好扣2分，公司檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)有關(guān)機(jī)電質(zhì)量問(wèn)題扣3分，以此類推，直至扣完；礦組織平安檢查中，發(fā)現(xiàn)一次機(jī)電質(zhì)量問(wèn)題扣1分，一次

5、類推，直至扣完。4. 機(jī)電技術(shù)效力25分：基層區(qū)隊(duì)要求機(jī)電人員現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，一次未及時(shí)指點(diǎn)扣2分；包隊(duì)技術(shù)人員未按規(guī)定次數(shù)深化基層一線指點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，直至扣完；基層區(qū)隊(duì)反映機(jī)電科效力態(tài)度問(wèn)題，反映一次扣2分，直至扣完。調(diào)度室對(duì)調(diào)度室分調(diào)度影響、消費(fèi)組織、調(diào)度效力質(zhì)量、調(diào)度資料控制四大塊進(jìn)展考核。1.調(diào)度影響25分：因整個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題而影響消費(fèi)一次扣調(diào)度室5分，依次類推，直至扣完。2.消費(fèi)組織25分按月方案和消費(fèi)報(bào)表為準(zhǔn)考核，一個(gè)圓班完不成采煤方案一次扣2分，完不成掘進(jìn)方案一次扣1分，直至扣完；如采煤超方案獎(jiǎng)0.5分，掘進(jìn)超方案一次獎(jiǎng)0.25分。3.調(diào)度效力質(zhì)量25分：基層區(qū)隊(duì)要求調(diào)度協(xié)調(diào)問(wèn)題，調(diào)

6、度室未及時(shí)處理，一次扣2分；因調(diào)度協(xié)調(diào)不力，而發(fā)生區(qū)隊(duì)間相互扯皮事件，一次扣2分，直至扣完；區(qū)隊(duì)反映調(diào)度員效力態(tài)度問(wèn)題1次扣2分，直至扣完。4.調(diào)度資料控制25分:按運(yùn)營(yíng)承包方案調(diào)度控制資料規(guī)定，以噸煤0.7元為基點(diǎn)進(jìn)展考核，每超0.1元扣1分缺乏0.1元以0.1元計(jì)算，依次類推，直至扣完；每節(jié)約0.1元獎(jiǎng)0.5分，依次類推。通風(fēng)科對(duì)通風(fēng)科按通風(fēng)影響、效力質(zhì)量、資料控制三大塊進(jìn)展考核。1.通風(fēng)影響40分發(fā)現(xiàn)一次瓦斯超限扣通風(fēng)科5分，依次類推，直至扣完，發(fā)現(xiàn)一次風(fēng)機(jī)停風(fēng)事故扣5分，依次類推，直至扣完；如全月無(wú)瓦斯超限、無(wú)風(fēng)機(jī)停風(fēng)獎(jiǎng)勵(lì)10分。2.效力質(zhì)量(30分)未及時(shí)延伸或接風(fēng)筒，區(qū)隊(duì)反映1次扣

7、5分，直至扣完；風(fēng)筒破爛未及時(shí)修補(bǔ)發(fā)現(xiàn)1次扣2分，依次類推；各區(qū)隊(duì)瓦斯監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)未及時(shí)互換或修繕一次扣5分，依次類推。3通風(fēng)資料控制通風(fēng)資料按噸煤0.59元為考核根底，每超0.1元缺乏0.1元以0.1元計(jì)扣5分，依次類推，直至扣完；每節(jié)約0.1元那么獎(jiǎng)2.5分，以此類推。地測(cè)科對(duì)地測(cè)科分地測(cè)效力質(zhì)量、鉆探義務(wù)兩塊進(jìn)展考核。1.地測(cè)效力質(zhì)量50分區(qū)隊(duì)要求給線，一次給線不及時(shí)扣5分，直至扣完；要求察看任務(wù)面地質(zhì)情況，一次不及時(shí)扣5分；貫穿點(diǎn)一次未及時(shí)反響給區(qū)隊(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)扣5分；區(qū)隊(duì)反映地測(cè)、地質(zhì)人員效力態(tài)度有問(wèn)題一次扣5分，以此類推，直至扣完；2.鉆探義務(wù)50分按月度方案進(jìn)展考核，月方案每欠1

8、0%扣5分，以此類推，直至扣完；因鉆探影響延誤消費(fèi)一次扣10分，直至扣完。企管科對(duì)企管科分本錢(qián)控制、資料配件供應(yīng)、效力質(zhì)量、體系管理四塊進(jìn)展考核。1.本錢(qián)控制25分以公司財(cái)務(wù)報(bào)表為基準(zhǔn)，綜合本錢(qián)噸煤每超越0.1元扣1分，以此類推，直至扣完；原資料本錢(qián)噸煤超0.1元扣0.5分，以此類推。直至扣完；綜合本錢(qián)每節(jié)約0.1元獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，以此類推；原資料本錢(qián)每節(jié)約0.1元，獎(jiǎng)勵(lì)0.25分，以此類推。2.資料配件供應(yīng)25分：科室或區(qū)隊(duì)一次反映資料配件不及時(shí)扣1分，以此類推；一次反映資料、配件質(zhì)量有問(wèn)題扣1分，以此類推，直至扣完。3.體系管理25分：每月企管科必需組織一次體系運(yùn)轉(zhuǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有檢查

9、扣5分；在公司內(nèi)審中出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，出現(xiàn)一項(xiàng)察看項(xiàng)扣0.5分，以此類推，直至扣完。4.效力質(zhì)量25分：區(qū)隊(duì)一次反映效力態(tài)度有問(wèn)題扣2分，以此類推，直至扣完；區(qū)隊(duì)提出的問(wèn)題，未及時(shí)回答一次扣2分，一次類推，直至扣完。安檢科對(duì)安監(jiān)科的考核分平安隱患治理、平安事故、平安經(jīng)費(fèi)、安檢員素質(zhì)四塊進(jìn)展。- - 1.平安隱患治理25分凡公司查出艱苦平安隱患一條扣1分，以此類推，直至扣完；公司或其它上級(jí)單位查出的隱患未及時(shí)整改一條扣2分，以此類推，直至扣完。2平安事故25分發(fā)生一例輕傷事故扣5分，一例重傷扣10分，死亡事故本項(xiàng)全部扣完；發(fā)生一列二級(jí)以上非人身事故扣5分，以此類推，直至扣完。3.平安經(jīng)費(fèi)25

10、分：按噸煤1元考核，完不成目的每欠0.1元扣1分，以此類推，直至扣完。4.安檢員素質(zhì)25分：職工告發(fā)安檢員吃、拿、卡、要，查證屬實(shí)一次扣10分，以此類推，直至扣完。政工部團(tuán)委對(duì)政工部的考核分宣傳報(bào)道、青監(jiān)崗、宣傳費(fèi)用控制三塊進(jìn)展。1.宣傳報(bào)道40分電視、廣播、板報(bào)、條幅等宣傳手段，必需綜合運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)沒(méi)有進(jìn)展，一次扣4分，以此類推，直至扣完；宣傳稿件數(shù)量按1個(gè)支部8篇計(jì)，少一篇扣0.5分，依次類推，直至扣完。2.青安崗30分青安崗活動(dòng)必需按規(guī)定定次數(shù)進(jìn)展，少一次扣5分，以此沒(méi)有通報(bào)扣2分，依次類推，直至扣完。3.宣傳費(fèi)用控制30分按照每月1.66萬(wàn)元的規(guī)范，沒(méi)超越1000元扣2分，以此類推，

11、直至扣完；每節(jié)約1000元獎(jiǎng)勵(lì)1分，依次類推。勞資科對(duì)勞資科按照工資管理、通勤費(fèi)用控制、勞保發(fā)放三塊進(jìn)展考核。1.工資管理40分消費(fèi)科結(jié)算后，勞資科必需及時(shí)進(jìn)展工資結(jié)算，上月工資必需在下月中旬結(jié)算，按一個(gè)單位遲一個(gè)月發(fā)放扣勞資科4分的方法考核，依次類推，直至扣完。2.通勤費(fèi)用控制30分按照噸煤0.478元為考核規(guī)范，每超越0.1元缺乏0.1元以0.1元計(jì)算扣5分，依次類推，直至扣完；每節(jié)約0.1元獎(jiǎng)勵(lì)2分，依次類推。3.勞保發(fā)放30分勞保發(fā)放一次不及時(shí)扣10分，依次類推，直至扣完。工會(huì)對(duì)工會(huì)的考核分經(jīng)費(fèi)控制，活動(dòng)安排、群監(jiān)任務(wù)三大塊進(jìn)展。1.經(jīng)費(fèi)控制30分工會(huì)經(jīng)費(fèi)足額規(guī)范利用，發(fā)現(xiàn)依次沒(méi)有足額

12、規(guī)范利用扣5分，依次活動(dòng)不組織扣5分，依次類推。2.活動(dòng)安排30分工會(huì)必需組織豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)，為平安消費(fèi)鼓勁加油，一次活動(dòng)不組織扣5分，依次類推。3.群監(jiān)任務(wù)40分工會(huì)必需組織“群監(jiān)網(wǎng)員活動(dòng)，少一次扣5分，依次未通報(bào)扣3分，依次類推。二、對(duì)區(qū)隊(duì)的考核方法：采煤系列對(duì)采煤系列分五打項(xiàng)進(jìn)展考核，分別為產(chǎn)量、平安、質(zhì)量、資料本錢(qián)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)，每項(xiàng)20分。1.產(chǎn)量：按照月初下達(dá)的義務(wù)，月末由消費(fèi)科驗(yàn)收匯總，欠方案10%缺乏10%以10%計(jì)算扣2分，依次類推，直至扣完；超方案10%獎(jiǎng)1分，依次類推。2.平安：安檢科考核區(qū)隊(duì)出現(xiàn)“三違1人一次扣1分通報(bào)嚴(yán)重隱患1次扣2分，隱患整改不及時(shí)1次扣1分，出現(xiàn)輕

13、傷1次扣10分，出現(xiàn)重傷及二級(jí)以上非人身事故全部扣完；如全月實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違，無(wú)艱苦事故獎(jiǎng)5分。3.質(zhì)量：又消費(fèi)、機(jī)電共同考核，凡通報(bào)依次質(zhì)量問(wèn)題扣2分，依次類推；月末驗(yàn)收以90分為基準(zhǔn)，超1分獎(jiǎng)1分，少1分扣1分；月末評(píng)選，獲精品工程另獎(jiǎng)10分。4.資料本錢(qián)：企管科每天對(duì)資料費(fèi)用進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)展匯總，按照年度消費(fèi)運(yùn)營(yíng)承包方案進(jìn)展考核，每超本錢(qián)2.5%扣1分，依次類推：每節(jié)約本錢(qián)5%獎(jiǎng)1分，依次類推。5.體系運(yùn)轉(zhuǎn)：礦每月組織一次覆蓋全礦的體系檢查，每對(duì)責(zé)任單位開(kāi)出一項(xiàng)察看項(xiàng)扣1分，不符合項(xiàng)扣2分；公司開(kāi)具察看項(xiàng)和不符合項(xiàng)加倍扣分，依次類推，直至扣完；月底綜合評(píng)定中，體系運(yùn)轉(zhuǎn)為系列第一名的獎(jiǎng)5分，

14、最后一名扣5分。掘進(jìn)系列對(duì)掘進(jìn)系列分為進(jìn)尺、質(zhì)量、平安、資料本錢(qián)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)五大項(xiàng)進(jìn)展考核，每項(xiàng)20分。1.進(jìn)尺：按月初下達(dá)的義務(wù)由消費(fèi)科在月末進(jìn)展驗(yàn)收總匯，開(kāi)辟單位月進(jìn)尺欠方案10%扣3分，依次類推；直至扣完；開(kāi)準(zhǔn)巷道單位月超方案10%獎(jiǎng)2分，掘進(jìn)巷道單位月超方案18%獎(jiǎng)2分，依次類推。2.平安：同采煤3.質(zhì)量：同采煤4.資料本錢(qián)：同采煤5.體系運(yùn)轉(zhuǎn)：同采煤機(jī)運(yùn)系列對(duì)機(jī)運(yùn)系列的考核按機(jī)電影響時(shí)間、平安、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理質(zhì)量、資料本錢(qián)控制、體系運(yùn)轉(zhuǎn)五大項(xiàng)進(jìn)展考核，每項(xiàng)20分。1.機(jī)電影響時(shí)間：以調(diào)度室考核為準(zhǔn)，月底匯總機(jī)電影響時(shí)間按超越2小時(shí)扣1分計(jì)算，直至扣完；全月機(jī)電影響為零，獎(jiǎng)5分。2.平安：

15、同采煤系列3.資料本錢(qián)控制：同采煤系列4.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理質(zhì)量：又機(jī)電科對(duì)口考核，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)不到位一次扣2分，依次類推，直至扣完。5.體系運(yùn)轉(zhuǎn)：同采煤系列評(píng)先方法及獎(jiǎng)罰1.每月6月日前企管科根據(jù)各區(qū)隊(duì)、科室上報(bào)的匯總資料進(jìn)展打分，排定名次。2.月度管理細(xì)化考核為前三名的，獎(jiǎng)該單位擔(dān)任人200元，并嘉獎(jiǎng)雙文明考核2分；月度管理細(xì)化考核為后三名，罰單位擔(dān)任人200元，并扣雙文明考核2分。3.管理細(xì)化考核中，任何一個(gè)單項(xiàng)得分少于10分的，取消前三名評(píng)選資歷。4.管理細(xì)化考核結(jié)果與各基層單位年中評(píng)先掛鉤。 要 求1.各單位要仔細(xì)對(duì)待此項(xiàng)任務(wù)，擔(dān)任人要親身把關(guān)。2.各單位務(wù)必每月7日前將考核結(jié)果報(bào)送到考核

16、辦公室，不按時(shí)報(bào)送者扣單位雙文明分，罰擔(dān)任人100元。管理細(xì)化考核方法補(bǔ)充規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化和完善細(xì)化管理方法、使之更加方便操作和實(shí)施，促進(jìn)管理細(xì)化活動(dòng)在上新臺(tái)階，特對(duì)管理細(xì)化考核方法補(bǔ)充規(guī)定如下：一、設(shè)立管理細(xì)化考核辦公室。為便于細(xì)化管理任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)，保證細(xì)化管理任務(wù)順利進(jìn)展落實(shí)，礦設(shè)立管理細(xì)化考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，企管科全體人員為考核組成員。二、完善考核方法。實(shí)行自考、互考、系統(tǒng)考、業(yè)務(wù)科室考。1.自考：即本科室單位根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)及任務(wù)義務(wù)完成情況，先進(jìn)展一次客觀自我評(píng)價(jià)，由各單位擔(dān)任人親身填表考核，考核結(jié)果加蓋單位公章或單位擔(dān)任人簽名蓋章后，于每

17、月6日前報(bào)企管科管理細(xì)化辦公室；單位月度任務(wù)存在明顯問(wèn)題或失誤，本人又沒(méi)有考出來(lái)或不按時(shí)上報(bào)自考結(jié)果扣10分。2.互考：即機(jī)關(guān)考區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考機(jī)關(guān)。業(yè)務(wù)管文科室考區(qū)隊(duì)：即職能科室按照分管業(yè)務(wù)，對(duì)照各區(qū)隊(duì)的考核規(guī)范，對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)職責(zé)履行及任務(wù)義務(wù)完成情況進(jìn)展仔細(xì)考核，考核結(jié)果由科室擔(dān)任人簽名蓋章后，于6日前報(bào)考核辦；因考核不仔細(xì)出現(xiàn)失誤或不能按時(shí)上交考核結(jié)果者，扣所在科室5分；基層區(qū)隊(duì)考機(jī)關(guān)科室：區(qū)隊(duì)擔(dān)任人對(duì)照機(jī)關(guān)各個(gè)科室的業(yè)務(wù)職責(zé)和考核規(guī)范，逐條逐項(xiàng)考核打分，考核結(jié)果加蓋黨支部公章或單位擔(dān)任人簽名蓋章后，于每月6日前報(bào)考核辦；對(duì)互考不仔細(xì)或不按時(shí)上報(bào)自考結(jié)果的單位，扣5分。- - 3.系統(tǒng)考：即

18、主管指點(diǎn)對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)科室消費(fèi)單位，逐月對(duì)照各個(gè)單位的職責(zé)和考核規(guī)范，進(jìn)展考核打分，考核情況一并反響到考核辦公室?？己宿k公室根據(jù)個(gè)科室單位自考、互考、業(yè)務(wù)科室考和系統(tǒng)考核結(jié)果，結(jié)合平常所掌握的詳細(xì)情況，與每月6日以前，匯總出初步的考核結(jié)果，并報(bào)管理細(xì)化指點(diǎn)小組。三、改良考核細(xì)那么。在原來(lái)考核方法的根底上，考核細(xì)化到班組，進(jìn)一步完善科隊(duì)班組的考核方法，抓好對(duì)班組的考核。 “日事日畢、日清日高員工績(jī)效細(xì)化考評(píng)方法為加強(qiáng)員工任務(wù)績(jī)效考核，激發(fā)寬廣員工的任務(wù)自動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)建立和運(yùn)營(yíng)管理，本著定性任務(wù)定量化、定量任務(wù)數(shù)字化，用規(guī)范和量化目的衡量全體員工任務(wù)績(jī)效的指點(diǎn)思想，經(jīng)研討決議，推行

19、以“日事日畢、日清日高為最終實(shí)現(xiàn)目的的細(xì)化管理，結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，制定如下實(shí)施方法：一、考核原那么1、考評(píng)必需堅(jiān)持實(shí)施求是、公正、公平、公開(kāi)、的原那么，必需有明確的目的、范圍，根據(jù)目的選擇考評(píng)重點(diǎn)、對(duì)象、職責(zé)要求，設(shè)計(jì)考評(píng)要素和考評(píng)規(guī)范。2、考核要全面掌握任務(wù)實(shí)踐情況，留意詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，要透過(guò)景象看本質(zhì)，以實(shí)踐任務(wù)為根據(jù)，進(jìn)展全過(guò)程考核。3、考核應(yīng)偏重絕對(duì)量和相對(duì)量的比較，要把考核對(duì)象和職責(zé)要求結(jié)合起來(lái)，以此反映管理者的任務(wù)順應(yīng)程度和組織協(xié)調(diào)才干。4、考評(píng)和獎(jiǎng)罰要相互結(jié)合，精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處分要相互聯(lián)絡(luò)，保證考評(píng)任務(wù)具有活力，發(fā)揚(yáng)作用。二、考評(píng)對(duì)象各單位全體干部職工。三、內(nèi)容及規(guī)范1、考核內(nèi)容：

20、即全面地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每一件事情進(jìn)展控制和清理，其最終目的為“日事日畢、日清日高精細(xì)化管理看板，每天檢查清理每個(gè)崗位每個(gè)員工任務(wù)義務(wù)完成情況，并進(jìn)展逐項(xiàng)考核打分，實(shí)行百分制考核，以此作為“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換和工資獎(jiǎng)金分配的根據(jù)。2、“日事日畢、日清日高的通用原那么考核規(guī)范，其基準(zhǔn)分為100分，分別采取扣分和獎(jiǎng)分兩種方法進(jìn)展鼓勵(lì)和約束，考核得分上不封頂，下不保底。1平安消費(fèi)30分平安消費(fèi)無(wú)“三違、無(wú)事故；隱患整改及時(shí)有效；管理人員完成入井和抓“三違目的；加強(qiáng)防備認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一思想；仔細(xì)學(xué)習(xí)平安實(shí)際知識(shí)，提高平安操作程度；自?；ケ?，做到“三不損傷。2任務(wù)義務(wù)、質(zhì)量30分當(dāng)日任務(wù)必需當(dāng)

21、日完成，延續(xù)性的任務(wù)要規(guī)定完成期限，凡有量可計(jì)的崗位要推行任務(wù)記實(shí)，盡能夠以數(shù)字反映每個(gè)人的任務(wù)量，如無(wú)量可計(jì)的應(yīng)以完成某件事或某項(xiàng)任務(wù)來(lái)反映；當(dāng)日完不成任務(wù)量的按其未完成部分的比例計(jì)算。詳細(xì)考評(píng)規(guī)范有各單位結(jié)合本單位實(shí)踐自行制定。3本錢(qián)管理15分建立物料領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳，入庫(kù)資料掛牌管理，做到帳、物、卡三對(duì)照，嚴(yán)厲資料控制，合理運(yùn)用，厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，吧本錢(qián)降至最低限制。4文明素養(yǎng)25分，其中5s各占5分整理：清楚本崗位不用要的廢棄物，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所整潔干凈，辦公器具、文件資料擺放有序；著裝整齊；必需在規(guī)定時(shí)間被完成崗位整理。清潔：責(zé)任區(qū)文明消費(fèi)，無(wú)渣滓、雜物；門(mén)窗玻璃、桌

22、椅架柜、地板墻壁無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)亂涂亂貼亂畫(huà)；所轄區(qū)域設(shè)備、設(shè)備物件本性；堅(jiān)持個(gè)人衛(wèi)生，胡須、頭發(fā)及時(shí)修剪，不隨地吐痰，不亂扔雜物及煙頭、紙屑；不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所吸煙。準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退；保證任務(wù)時(shí)間，不脫崗、睡崗、串崗；及時(shí)完成任務(wù)義務(wù)；準(zhǔn)時(shí)參與各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議；有事有病及時(shí)請(qǐng)假；任務(wù)時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩、拉閑話、上網(wǎng)聊天、干私活；按時(shí)填寫(xiě)ABC卡。素養(yǎng)：言語(yǔ)文明，待人禮貌；團(tuán)結(jié)同志，親密配合；維護(hù)花草樹(shù)木及公共設(shè)備，維護(hù)公共次序，不損公肥私；養(yǎng)成科學(xué)生活習(xí)慣，遠(yuǎn)離黃、賭、毒；孝敬老人，愛(ài)崗敬業(yè)；遵紀(jì)守法，遠(yuǎn)離犯罪；勤勞學(xué)習(xí)，努力研討業(yè)務(wù)。規(guī)范化：上規(guī)范剛、干規(guī)范活，人人有規(guī)范，事事

23、有規(guī)范，持證上崗；熟記崗位職責(zé)和煤礦三大規(guī)定，規(guī)范體系運(yùn)作，按程序正規(guī)循環(huán)作業(yè)；按規(guī)定和規(guī)范搞好各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行“是必需、十忌諱。四、設(shè)立表?yè)P(yáng)與批判欄表?yè)P(yáng)與批判的主要內(nèi)容是：1當(dāng)月“三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評(píng)最好的單位，當(dāng)月“三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評(píng)最差的單位。2當(dāng)月任務(wù)績(jī)效最好的班組，當(dāng)月任務(wù)績(jī)效得分最少的班組。3當(dāng)月細(xì)化管理督察考核最好的管理人員，當(dāng)月細(xì)化管理督察考核最差的管理人員。表?yè)P(yáng)是對(duì)一個(gè)單位和個(gè)人任務(wù)績(jī)效的一定與贊許，批判是對(duì)一個(gè)單位和個(gè)人任務(wù)績(jī)效的否認(rèn)與修正，其目的都是為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的順利完成。五、考評(píng)方法1. “日事日畢、日清日高的考核評(píng)選，按照一

24、級(jí)考一級(jí)的方法進(jìn)展，詳細(xì)由由各區(qū)隊(duì)對(duì)所屬管理人員，根據(jù)任務(wù)義務(wù)、分管范圍和一致制定的考評(píng)規(guī)范逐人、逐日、逐級(jí)、逐級(jí)填A(yù)卡考評(píng)；區(qū)隊(duì)正職，副職考核分管班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核員工；區(qū)隊(duì)正職實(shí)行走動(dòng)式管理詳細(xì)方法見(jiàn)干部走動(dòng)式管理實(shí)施方法；考評(píng)指點(diǎn)組考核區(qū)隊(duì)擔(dān)任人。2.對(duì)“日事日畢、日清日高的考核與打分，根據(jù)考評(píng)規(guī)范，采取A、B、C三卡綜合運(yùn)用的方法進(jìn)展，其中A卡為每個(gè)員工每天的上崗卡，全體員工每天上崗務(wù)必?cái)y帶此卡，有主管指點(diǎn)考核打分，下班消工時(shí)交給考核員，有考核員匯總后仔細(xì)保管；B卡為單位全體員工當(dāng)日的得分登記卡，由考核員根據(jù)每位員工當(dāng)日A卡等分登記填寫(xiě)并張榜公布；C卡為單位全體員工月度考核匯總排名卡，

25、由考核員根據(jù)每位員工B卡上的月度得分多少，從高至低排知名次序列、張榜公布；考核等分作為獎(jiǎng)金分配和確定優(yōu)秀員工、合格員工和適用員工的重要根據(jù)。3.考核得分多少原那么上與員工的月度獎(jiǎng)金分配全部掛鉤；優(yōu)秀員工、合格員工和運(yùn)用員工的評(píng)選比例原那么上是合格員工占大多數(shù)75%85%，優(yōu)秀員工10%15%，試用員工占少數(shù)5%10%；優(yōu)秀員工要嘉獎(jiǎng)，試用員工要懲罰；詳細(xì)所占比例和獎(jiǎng)罰數(shù)額由各單位結(jié)合本單位實(shí)踐確定。4.表?yè)P(yáng)與批判第一項(xiàng)，由礦考評(píng)指點(diǎn)組辦公室根據(jù)平常考核結(jié)果提供：第二、三項(xiàng)，由各基層區(qū)隊(duì)自行考核掌握，但必需按時(shí)要求提供;當(dāng)月任務(wù)績(jī)效和“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換及講評(píng)最好的單位礦獎(jiǎng)勵(lì)3000元，給與單位

26、擔(dān)任人獎(jiǎng)勵(lì)200元；當(dāng)月任務(wù)績(jī)效和“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換及講評(píng)最差的單位給予罰款2000元，給與單位發(fā)責(zé)任罰款150元；第二、三項(xiàng)受表?yè)P(yáng)和批判的個(gè)人有所在單位根據(jù)本單位實(shí)踐情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰。- - 六、組織機(jī)構(gòu)為真實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)任務(wù)的組織指點(diǎn)，礦成立以兩個(gè)班子成員為主的細(xì)化管理考評(píng)指點(diǎn)組，指點(diǎn)組下設(shè)考評(píng)辦公室，政工部長(zhǎng)兼任考評(píng)辦主任。考評(píng)辦公室詳細(xì)擔(dān)任此項(xiàng)后動(dòng)的監(jiān)視檢查和匯總通報(bào)任務(wù)。各區(qū)隊(duì)均要成立以黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小組，詳細(xì)擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)在本單位的貫徹落實(shí)。七要求1.宣傳發(fā)動(dòng)，試點(diǎn)推行。今年作為REM精細(xì)化管理任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)提高和試點(diǎn)推行階段，以抓好基層單位試點(diǎn)為重點(diǎn)，其他單位也要積極自動(dòng)

27、地做好宣傳發(fā)開(kāi)任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，明確目的，為本單位此項(xiàng)任務(wù)下一步的開(kāi)展做好預(yù)備。2.各單位“日事日畢、日清日高績(jī)效考核，要再礦一致制定考核規(guī)范的根底上，結(jié)合本單位實(shí)踐，進(jìn)一步研討制定真實(shí)可行的量化細(xì)化考核方法，明確每個(gè)工種崗位的考核內(nèi)容、考核規(guī)范，及時(shí)填報(bào)A、B、C，三卡和“日事日畢、日清日高管理看板；填寫(xiě)時(shí)一定要書(shū)寫(xiě)工整、清楚，不得隨意涂改，當(dāng)日考核，當(dāng)日終了，各個(gè)單位制定的“日事日畢、日清日高考核規(guī)范，基準(zhǔn)分仍為100分，詳細(xì)考核獎(jiǎng)罰方法應(yīng)報(bào)礦考評(píng)活動(dòng)指點(diǎn)組辦公室審核備案。3.表?yè)P(yáng)與批判欄的“三條由責(zé)任單位于次月的6日前報(bào)礦考評(píng)活動(dòng)活動(dòng)指點(diǎn)組辦公室，指點(diǎn)組辦公室擔(dān)任整理匯總后，送政工部填寫(xiě)專

28、欄，8日前公布結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰。4.考評(píng)人給考評(píng)對(duì)象打分時(shí)應(yīng)本著實(shí)事求是的原那么，對(duì)照考核內(nèi)容、規(guī)范進(jìn)展打分，并注明加、扣分緣由；否那么，視為考評(píng)不仔細(xì)，除考評(píng)結(jié)果無(wú)效外，每次扣考勤考勤核者本人20分。員工月度考核排序方法為仔細(xì)落實(shí)公司“日事日畢、日清日高的員工考核精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦員工月度考核排序管理，做好我礦員工月度考核排序任務(wù)，真實(shí)調(diào)動(dòng)寬廣員工敬業(yè)愛(ài)崗、拼搏奉獻(xiàn)的勞開(kāi)任務(wù)熱情和積極性、發(fā)明性，推進(jìn)兩大文明建立在創(chuàng)新程度，根據(jù)當(dāng)前任務(wù)實(shí)踐，結(jié)合綜合管理體系規(guī)范決議對(duì)員工實(shí)行月度考核排序管理，現(xiàn)將詳細(xì)事項(xiàng)規(guī)定如下：一、考核排序的方式和內(nèi)容全員月度考核排序任務(wù)的根本方式和內(nèi)容不變，繼續(xù)實(shí)行一級(jí)

29、考一級(jí)，一月一月考，一月一月匯總，一月一月排序，一月一月獎(jiǎng)罰的有效方式。1.基層區(qū)隊(duì)擔(dān)任人的月度考核由分管指點(diǎn)擔(dān)任召集主管業(yè)務(wù)科室擔(dān)任人，根據(jù)日常記錄內(nèi)容，對(duì)照考核評(píng)分規(guī)范，分系列進(jìn)展考核打分，詳細(xì)考核范圍劃分如下：1對(duì)采煤系列和開(kāi)辟的考核，由分管消費(fèi)的副礦長(zhǎng)召集調(diào)度室、消費(fèi)科擔(dān)任人科長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、副科長(zhǎng)一同進(jìn)展，月度考核結(jié)果由調(diào)度室或消費(fèi)科科長(zhǎng)、黨支部書(shū)記親筆填寫(xiě)，消費(fèi)副礦長(zhǎng)簽字把關(guān)。2對(duì)機(jī)電隊(duì)和機(jī)修廠、綜采車間擔(dān)任人的考核，由分管機(jī)電的副礦長(zhǎng)召集機(jī)電科科長(zhǎng)、科黨支部書(shū)記，副科長(zhǎng)一同進(jìn)展，月度考核結(jié)果由機(jī)電科科長(zhǎng)或黨支部書(shū)記親筆填寫(xiě)，機(jī)電副礦長(zhǎng)簽字把關(guān)。3對(duì)通風(fēng)隊(duì)、巷修隊(duì)擔(dān)任人及礦副總工程

30、師的考核，有總工程師擔(dān)任，月度考核結(jié)果由總工程師親筆填寫(xiě)。4各單位正、副科級(jí)均由所在單位正職擔(dān)任考核。二、考核排序的方法員工月度考核排序管理，基層以區(qū)隊(duì)廠、車間為單位，機(jī)關(guān)以科室為單位，考核結(jié)果由單位科室擔(dān)任人根據(jù)每位員工等分多少，從高到低逐人排知名次順序，列入本單位科室月度員工考核排序總匯表。1.科、隊(duì)擔(dān)任人的排序，按照分管指點(diǎn)或主管科室所考核分?jǐn)?shù)，對(duì)本單位月度考核結(jié)果從高到低排出順序。2.單位內(nèi)月度考核的分相等者，排序時(shí)列為同一名次，但最終考核得超越100分。3.手續(xù)齊全卻符合礦規(guī)定的婚嫁、產(chǎn)假、工傷、事假和探親假，有效期內(nèi)可以不考核、不排序，但姓名、緣由及有效證件務(wù)必在排序匯總表中填寫(xiě)或

31、注明。4.月度考核卡每人每月一張共產(chǎn)黨員的月度考核卡以五星級(jí)黨員考核卡為準(zhǔn)，務(wù)必由本人親身執(zhí)筆在自我總結(jié)欄中仔細(xì)總結(jié)當(dāng)月任務(wù)情況，明確存在問(wèn)題，并注明應(yīng)獎(jiǎng)分或扣分工程及緣由，于次月3日前上交至考核主管。5.考核人員要仔細(xì)擔(dān)任地對(duì)照考核規(guī)范和獎(jiǎng)分、扣分條款，逐人項(xiàng)進(jìn)展考核打分，并將獎(jiǎng)分、扣分緣由及應(yīng)得分?jǐn)?shù)填人員工月度考核卡。6.科室擔(dān)任考核對(duì)口區(qū)隊(duì)者，填好后的考核卡或考核結(jié)果務(wù)于9日以前反響給被考核人和所在單位。7.各職能部門(mén)分管的煤質(zhì)管理、塊煤消費(fèi)、資料炸藥耗費(fèi)、修舊利廢、綜合體系運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量、消費(fèi)義務(wù)、機(jī)電管理、影響時(shí)間、“三違、工傷事故、職工培訓(xùn)、質(zhì)量認(rèn)證、科隊(duì)級(jí)干部入井、抓“三違及參與

32、調(diào)度會(huì)次數(shù)等工程情況務(wù)于次月4日前通報(bào)全礦，并保證礦指點(diǎn)和調(diào)度室、消費(fèi)科、機(jī)電科、政工部資料齊全。8.政工部務(wù)必在次月的6日以前匯總出全礦上月文明創(chuàng)建考核結(jié)果，及時(shí)提交礦黨政班子研討，9日前反響給各有關(guān)單位。9.各單位員工考核月度匯總表一式三份，一份于15日前連同員工月度考核卡上報(bào)政工部存檔，一份由本單位留存?zhèn)洳?，一份在單位?duì)務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)張榜公布。三、日?？己擞涗浫粘？己伺c記錄是員工考核排序任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，全體考核人員務(wù)必以嚴(yán)肅仔細(xì)的態(tài)度和高度擔(dān)任的精神，對(duì)照規(guī)范卻實(shí)做好記錄，抓好落實(shí)。1.礦一致印制員工考核記錄本，發(fā)至全體副科級(jí)以上干部，編號(hào)、受控管理，用完后到礦綜合辦公室交舊領(lǐng)新。2.此本專

33、門(mén)用作記錄本人或本部門(mén)擔(dān)任考核對(duì)象的日常表現(xiàn)及各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的完成情況，務(wù)必妥善保管，不得亂撕亂畫(huà)，嚴(yán)謹(jǐn)挪動(dòng)它用。3.全體考核人員一定要仔細(xì)填寫(xiě)記錄，不僅要做到一天一記，一事一記，而且記錄是要字體工整，頁(yè)面整潔，內(nèi)容翔實(shí)，便于考核。4.考核指點(diǎn)組采取月底檢查和月中不定期抽查的方式，對(duì)全體考核人員的記錄填寫(xiě)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。1每月最后一天下午4點(diǎn)以前，全體考核人員務(wù)必將考核記錄本以科室為單位上交指點(diǎn)組辦公室政工部接受檢查。(2)凡考核記錄無(wú)故不交者，每次扣責(zé)任人員工月度考核排序4分，并通報(bào)全礦。(3)凡檢查或抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)有記錄填寫(xiě)不仔細(xì)、隔天漏填景象者，視情節(jié)每次扣責(zé)任人員工月度考核排序13分，并通

34、報(bào)全礦。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰月度考核排序結(jié)果實(shí)行首位嘉獎(jiǎng)和末位懲罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制。1.授予各支部月度考核正數(shù)第一位的員工“十佳文明職工稱號(hào)，予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范為機(jī)關(guān)30元，區(qū)隊(duì)50元詳細(xì)由政工部出據(jù)，勞資科在工資結(jié)算時(shí)落實(shí)。2.各支部月度考核排序?yàn)榈箶?shù)前兩名，切得分低于95分的員工定為“不文明職工，除由單位擔(dān)任人對(duì)其進(jìn)展誡勉說(shuō)話外，另按獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范對(duì)等處分。3.延續(xù)兩個(gè)月為支部倒數(shù)前兩名的職工，切得分低于95分者，黃牌警告，罰款100元。4.延續(xù)三個(gè)月為支部倒數(shù)前兩名的職工，卻得分低于95分者，內(nèi)部停工待崗培訓(xùn)。5.年終礦對(duì)為考核排序任務(wù)作出突出奉獻(xiàn)者給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。五、強(qiáng)化考核，引入月度文明創(chuàng)建活動(dòng)1

35、.單位月度匯總表上報(bào)或張貼每遲1天，扣單位月度文明創(chuàng)建1分，以此類推。2.員工月度考核卡要求全部按時(shí)上報(bào)，基層區(qū)隊(duì)每少報(bào)1份扣文明創(chuàng)建0.5分，遲報(bào)1天扣1分，依次類推；機(jī)關(guān)科室每少報(bào)1份扣1分，遲到1天扣文明創(chuàng)建2分，依次類推。3.機(jī)關(guān)職能部門(mén)分管的業(yè)務(wù)考核結(jié)果，不能按時(shí)通報(bào)或不能按要求反響有關(guān)科室，每遲通報(bào)或遲反響1天扣單位月度文明創(chuàng)建2分，以此類推。六、組織機(jī)構(gòu)為真實(shí)加強(qiáng)員工月度考核排序任務(wù)的管理，礦成立以黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦指點(diǎn)班子成員和各部門(mén)擔(dān)任人參與的員工月度考核排序任務(wù)指點(diǎn)組，擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)的指點(diǎn)和組織管理任務(wù)。對(duì)珠港物業(yè)公司物業(yè)管理監(jiān)視考核方法根據(jù) 年 公司與珠港物業(yè)公司簽署

36、的有償效力協(xié)議書(shū)，按照國(guó)家有點(diǎn)效力質(zhì)量規(guī)范及新莊煤礦文明創(chuàng)建任務(wù)規(guī)定，結(jié)合ISO14001環(huán)境管理體系要求，堅(jiān)持平等互利原那么，圍繞進(jìn)一步明確雙方權(quán)益、義務(wù)、及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)和效力，經(jīng)與珠港物業(yè)公司協(xié)商，制定新莊煤礦對(duì)永新物業(yè)新莊分公司物業(yè)管理監(jiān)視考核方法。一、管理機(jī)構(gòu)礦成立監(jiān)視考核指點(diǎn)組，擔(dān)任對(duì)物業(yè)管理的組織指點(diǎn)。組 長(zhǎng)：黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：黨委副書(shū)記、常務(wù)副礦長(zhǎng)成 員：綜合辦公室主任、政工部部長(zhǎng)、工會(huì)副主席、勞資科科長(zhǎng)、調(diào)度室主任和安檢、監(jiān)察、企管、財(cái)務(wù)、團(tuán)委擔(dān)任人。二、考核規(guī)范物業(yè)效力任務(wù)月度考核總分為100分，其中環(huán)境衛(wèi)生及綠環(huán)管理14分；食堂管理14分；職工澡堂及吊籃管理14分；自行車棚管理

37、6分；供水、供暖、供涼12分；職工旅館化宿舍管理12分；治安捍衛(wèi)10分；參見(jiàn)會(huì)議及各種活動(dòng)4分；洗衣機(jī)房管理8分；資產(chǎn)建賬、配套設(shè)備和低值易耗品效力年限臺(tái)帳監(jiān)控6分。三、量化考核詳細(xì)方法1.環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理14分，政工部擔(dān)任考核。1公共場(chǎng)所堅(jiān)持整潔、干凈，做到“五無(wú)：無(wú)煙頭、五紙屑、無(wú)渣滓、五淤泥積水、無(wú)死角臭味，消費(fèi)及生活渣滓及時(shí)清理外運(yùn)，人工池塘堅(jiān)持水位適宜、清潔，水理外運(yùn)一處扣0.5分；渣滓箱、渣滓桶損壞、喪失或清理不及時(shí)，一處扣0.3分；人工池塘水位露底一天扣0.2分，水面不潔、有雜物發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分。2花草及時(shí)修剪、補(bǔ)種，外形堅(jiān)持整齊美觀，施肥、澆水、松土、治蟲(chóng)、除草應(yīng)及時(shí)，共2

38、分；否那么，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分。3礦院內(nèi)排水溝蓋板齊全，水道暢通無(wú)阻，院內(nèi)及職工上下班通道路暢通，無(wú)堆放物，共2分；水溝堵塞、漫流，不及時(shí)治理一處扣0.5分，道路堵塞每次扣0.3分，水溝蓋板損壞，發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)不能及時(shí)改換一塊扣0.2分。4公共廁所設(shè)備完好，及時(shí)沖洗干凈，共2分；設(shè)備不完好一處扣0.5分，清掃或沖洗不干凈每處扣0.3，有異味扣0.2分。5環(huán)衛(wèi)任務(wù)人員佩戴帶標(biāo)志上崗執(zhí)勤，履行環(huán)境衛(wèi)生清掃任務(wù)職責(zé)，按礦發(fā)監(jiān)視管理，不脫崗、不遲到、不早退，共4分；不佩戴標(biāo)志上崗執(zhí)勤每一人次扣0.2分；對(duì)違反礦景象不制止，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣0.2分；脫崗、空崗每次扣0.5分；之情期間有問(wèn)題不

39、處置，聚在一同閑扯，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.食堂管理14分，工會(huì)擔(dān)任考核。1保證三班職工正常就餐、效力熱情周到、食堂內(nèi)外干凈衛(wèi)生，地板、墻壁、餐桌、座椅、音響、電視等情節(jié)完好，共2分；發(fā)現(xiàn)物飯菜依次扣0.5分；發(fā)生于職工爭(zhēng)吵責(zé)任在效力員每次扣0.3分；發(fā)現(xiàn)不用公用工具售飯或售飯時(shí)不戴塑料手套一人次扣0.3分；餐桌、座椅、售飯臺(tái)及操作間、消毒間不按時(shí)清理，一處不衛(wèi)生扣0.3分；設(shè)備設(shè)備損壞除照價(jià)賠償外，每件次扣0.5分。2保證每餐饃熱、湯熱、菜熱，每天主食花樣不少于10種，副食不少于十種夜間可以比規(guī)范減少三分之一，共2分；發(fā)現(xiàn)一次饃、菜不熱或不熟扣0.3分；無(wú)湯或不熱扣0.3分；每天主食花樣少于1

40、0種，每少于一種扣0.3分；副食少于10種，每少扣0.3分。3保證食品衛(wèi)生，不購(gòu)買蛻變?cè)?，不供?yīng)蛻變食品，共2分；發(fā)現(xiàn)一次購(gòu)買蛻變?cè)匣蜻\(yùn)用不合格食用油、面粉等各扣1分；售蛻變食品扣1分；在礦食堂就餐職工出現(xiàn)食物中毒，除醫(yī)療費(fèi)、誤工補(bǔ)助由責(zé)任人如數(shù)承當(dāng)外，一人次領(lǐng)扣2分，并建議物業(yè)公司對(duì)責(zé)任人予以解雇。4個(gè)人衛(wèi)生、餐具消毒到達(dá)衛(wèi)生規(guī)范，操作間、售飯廳、消毒間無(wú)渣滓、無(wú)異味、無(wú)蚊蠅、無(wú)老鼠、無(wú)亂擺亂放，共2分；環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生達(dá)不到規(guī)范每人或每處扣0.3；每發(fā)現(xiàn)一次餐具消毒不到位、餐具洗刷不干凈或任務(wù)人員不穿任務(wù)服、不帶衛(wèi)生帽，每次扣0.2分；操作間不及時(shí)打藥消毒扣0.3分。5食質(zhì)量量高、數(shù)

41、量足、價(jià)錢(qián)合理，共3分；出賣食質(zhì)量量差、數(shù)量少1次扣0.2分；飯菜價(jià)錢(qián)要求每周一公布，每少1次扣0.5分，價(jià)錢(qián)超越定價(jià)每次扣0.2分。6炊事人員、餐廳效力人員上崗必需佩帶安康證，共2分；每發(fā)現(xiàn)1人次沒(méi)有安康證扣0.5分，發(fā)現(xiàn)上崗未佩戴安康證1人次扣0.2分。7一致刷卡、運(yùn)用一致餐具，制止運(yùn)用一次性餐具、筷子、塑料袋，嚴(yán)厲執(zhí)行餐具刷洗消毒制度2分；否那么每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3.職工旅館化宿舍管理12分，勞資科擔(dān)任考核。1堅(jiān)持室內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生潔具齊全，窗明地凈，茶爐保證24小時(shí)供應(yīng)開(kāi)水，門(mén)窗完好，及時(shí)消滅蚊蠅，用3分；否那么沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處或依次扣0.2分。2住室堅(jiān)持干凈衛(wèi)生，日常器具擺放整齊、

42、被褥疊放平整美觀，共2分；否那么每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分。3效力區(qū)內(nèi)無(wú)火災(zāi)、無(wú)失竊、無(wú)閑雜人員、無(wú)自行車及機(jī)動(dòng)車輛停放，確保職工休憩好，人身財(cái)富平安，效力熱情周到，共2分；沒(méi)發(fā)生火災(zāi)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)消防器材不及時(shí)維護(hù)和改換一次扣0.2分；被盜一次扣1分；流動(dòng)人員不按規(guī)定住宿一次扣0.2分；停放車輛一次扣0.2分。4室內(nèi)無(wú)電爐、無(wú)常明燈、無(wú)常流水，文娛室及時(shí)開(kāi)放，室內(nèi)干凈整齊，共2分；發(fā)現(xiàn)一次燒電爐扣1分；長(zhǎng)明燈一處扣0.2分；長(zhǎng)流水一次扣0.2分；文娛室不按時(shí)開(kāi)放一次扣0.2分，室內(nèi)不干凈扣0.2分。5室外公共區(qū)域經(jīng)常清掃，無(wú)雜物、渣滓、花草及時(shí)修剪、鋤草、澆水、施肥，無(wú)蟲(chóng)害、積水，辦公室及衛(wèi)生間

43、等照明齊全，共2分；公共區(qū)域有雜物、渣滓一處扣0.5分，花草樹(shù)木不及時(shí)修剪、除草一處扣0.2分。4.澡堂管理14分，調(diào)度室擔(dān)任考核。1澡堂水清地凈，水溫適宜，澡水及時(shí)改換，保證每層不少于10個(gè)浴盆，池內(nèi)0.2分；澡水不及時(shí)改換扣0.2分；水溫3843度，過(guò)熱不能入池一次扣0.2分，讓職工洗涼水澡一次扣0.5分；水池不及時(shí)沖洗每次扣0.2分；供水、供氣影響洗澡20分鐘以上每次扣0.5分；沐浴設(shè)備損壞不及時(shí)改換一個(gè)扣0.2分；每少一個(gè)浴盆扣0.2分，浴盆損壞不及時(shí)改換一個(gè)扣0.1分。2房?jī)?nèi)、外不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，不準(zhǔn)燒電爐，任務(wù)人員無(wú)脫崗、睡崗景象，地面及墻壁干凈衛(wèi)生，共4分；長(zhǎng)明燈因任務(wù)需求除

44、外一處扣0.2分；長(zhǎng)流水扣0.2分；燒電爐扣1分；任務(wù)人員脫崗、睡崗1人次扣0.3分；衛(wèi)生清掃不及時(shí)，一處扣0.2分。3澡堂更衣箱、吊籃達(dá)標(biāo)完好，維修及時(shí)，無(wú)撬箱、失竊景象，共4分；澡堂吊籃備用鑰匙由水暖科編號(hào)保管，撬箱失竊一次扣1分；維修不及時(shí)扣0.2分。5洗衣機(jī)房管理8分，調(diào)度室擔(dān)任考核。洗衣不干凈，達(dá)不到井下任務(wù)衣的洗滌規(guī)范一次扣0.2分；不烘干扣0.2分；一次發(fā)放不及時(shí)扣0.1分；錯(cuò)發(fā)衣服一件扣0.5分；維修不及時(shí)扣0.2分。6. 自行車棚管理6分，綜合辦公室擔(dān)任考核1自行車棚管理有序，效力熱情，專人守崗，不喪失車輛，共3分；值班人員空崗或班中睡覺(jué)一人次扣2分，并追求責(zé)任，照價(jià)賠償。2室內(nèi)整潔衛(wèi)生，制度排版、管理臺(tái)帳齊全，不燒電爐，沒(méi)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水景象，共3分；不整潔、不齊全各扣0.2分；燒電爐一次扣1分；長(zhǎng)明燈或長(zhǎng)流水一處扣0.5分。7.供水供暖供涼12分，團(tuán)委擔(dān)任考核。1按規(guī)定時(shí)間正常供水、供暖、供涼，且效果良好，共8分；供暖、供水、供涼不及時(shí)或效果不好一項(xiàng)次扣0.5分，呵斥井筒結(jié)冰一次扣1分；供水影響消費(fèi)及生活超半小時(shí)每次扣0.5分；供、取暖設(shè)備、設(shè)備失修一天扣0.5分。2窯井及時(shí)清淤，各種管道暢通，不漏水、不漏氣，共4分；窯井不及時(shí)清淤一處扣0.5分；一處不暢通扣1分；漏氣、漏水一處超越三個(gè)小時(shí)扣0.5分。8.治安捍衛(wèi)任務(wù)1