設(shè)備產(chǎn)能分析報(bào)告

1、設(shè)備產(chǎn)能分析報(bào)告公司概況公司擁有16000皿現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房、另有超過(guò)20000m3有效倉(cāng)儲(chǔ)空間；專業(yè)化的 研究中心、企業(yè)配備先進(jìn)的現(xiàn)代化國(guó)家研發(fā)中心及全自動(dòng)生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，從來(lái)料檢驗(yàn)、 生產(chǎn)管理、物料管理到設(shè)備管理，都實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化，科王電器十分注重技術(shù) 研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，安裝了連續(xù)配氣裝置，配置了綜合測(cè)試系統(tǒng)、能效測(cè)試臺(tái)、壽命測(cè)試 臺(tái)、恒溫恒濕試驗(yàn)機(jī)、高溫試驗(yàn)箱、熱電偶耐久性試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、色譜分析儀、 濕式流量計(jì)、安全性能綜合測(cè)試儀等業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，是一間集新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造為一體的技術(shù)主導(dǎo)型生產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1壁掛爐30米生產(chǎn)線

2、2條2壁掛爐綜合檢測(cè)設(shè)備7套3安全性能綜合測(cè)試儀（艾諾）2套4氣密性檢漏儀（泰因姆）2套現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)A）計(jì)劃工時(shí)計(jì)算公式：凈可用工時(shí)e=a*b*c*d備注a單班時(shí)間/時(shí)8b班次/班1c作業(yè)率（%）80d年出勤天數(shù)/天302e凈可用時(shí)間/時(shí)1932.8注：1）單班時(shí)間：每班總時(shí)間-每班的總計(jì)可用小時(shí)數(shù)。2）班次：表示的是每天每個(gè)工藝操作的班次數(shù)。3）作業(yè)率：（總工時(shí)-無(wú)效工時(shí)）/總工時(shí)。人員休息-如果在人員休息的時(shí)候，機(jī)器也停止運(yùn)轉(zhuǎn)，則輸入每班中機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)度。計(jì)劃的維修時(shí)間-這是計(jì)劃的每班中機(jī)器停機(jī)用于維護(hù)的時(shí)間長(zhǎng)度。4）年出勤時(shí)間：年出勤天數(shù)-表示的是每年的工藝運(yùn)作

3、的天數(shù)（扣除法定節(jié)假日、星期天）。2.代表產(chǎn)品制程/線能力計(jì)算產(chǎn)品年產(chǎn)能=日加工能力（最低）*年出勤天數(shù)*作業(yè)率（產(chǎn)線1）工序名稱設(shè)備臺(tái)數(shù)加工工時(shí)輔助工時(shí)總加工 時(shí)間日加工 能力 （臺(tái)）人員配置底框部裝組裝155s5s60s4801空氣室背板及集煙罩底板155s5s60s4801集煙罩組件及風(fēng)機(jī)部裝155s5s60s4801擾流板及風(fēng)壓開(kāi)關(guān)155s5s60s4801燃燒器支架，隔熱板，熱交換器，燃燒室左側(cè)板155s5s60s4801燃燒室右側(cè)，下封板，膨脹水管155s5s60s4801燃燒器，燃燒室前蓋155s5s60s4801水泵風(fēng)機(jī)連接線，線控器膠塞155s5s60s4801底托盤(pán)組，水泵

4、，供暖進(jìn)出水接頭，膨脹水管固定155s5s60s4801水路管件連接155s5s60s4801室內(nèi)溫控端，電源線，溫度傳感器155s5s60s4801限溫器，風(fēng)壓管，風(fēng)機(jī)連接線155s5s60s4801主板，控制盒下，接線及插線155s5s60s4801控制盒上，過(guò)線膠套1，理線155s5s60s4801扎線，比例閥，比例閥連接線155s5s60s4801電檢及氣密檢測(cè)155s5s60s4801整機(jī)測(cè)試4230s10s240s4804風(fēng)室側(cè)板，前蓋板和下翻蓋固定155s5s60s4802套袋，裝箱及封箱打包155s5s60s4802產(chǎn)線1產(chǎn)品年產(chǎn)能=115968產(chǎn)品年產(chǎn)能=日加工能力（最低）*

5、年出勤天數(shù)*作業(yè)率（產(chǎn)線2）工序名稱設(shè)備臺(tái)數(shù)加工工時(shí)輔助工時(shí)總加工 時(shí)間日加工 能力 （臺(tái)）人員配置底框部裝組裝空氣室背板及集煙罩底板1110s10s120s2401集煙罩組件及風(fēng)機(jī)部裝擾流板及風(fēng)壓開(kāi)關(guān)1110s10s120s2401燃燒器支架，隔熱板，熱交換器，燃燒室左側(cè)板燃燒室右側(cè)，下封板，膨脹水管1110s10s120s2401燃燒器，燃燒室前蓋水泵風(fēng)機(jī)連接線，線控器膠塞1110s10s120s2401底托盤(pán)組，水泵，供暖進(jìn)出水接頭，膨脹水管固定水路管件連接1110s10s120s2401室內(nèi)溫控端，電源線，溫度傳感器限溫器，風(fēng)壓管，風(fēng)機(jī)連接線1110s10s120s2401主板，控制盒

6、下，接線及插線控制盒上，過(guò)線膠套1，理線1110s10s120s2401扎線，比例閥，比例閥連接線電檢及氣密檢測(cè)1110s10s120s2401整機(jī)測(cè)試2230s10s240s2402風(fēng)室側(cè)板，前蓋板和下翻蓋固定套袋，裝箱及封箱打包1110s10s120s2402產(chǎn)線2產(chǎn)品年產(chǎn)能=57984注：1）代表產(chǎn)品：所謂代表產(chǎn)品指產(chǎn)品制程包含其他所有產(chǎn)品制造過(guò)程包含的所有工藝過(guò)程；如存在兩種以上產(chǎn)品包含 不同工藝過(guò)程、需分別取各類型產(chǎn)品代表產(chǎn)品制程并進(jìn)行線能力分析。2）評(píng)價(jià)瓶頸工序應(yīng)排除可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。3）每條生產(chǎn)線選取一種或2種產(chǎn)品作為代表說(shuō)明制程及瓶頸工序即可，其他產(chǎn)品

7、可直接計(jì)算毛產(chǎn)能。產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機(jī)制產(chǎn)能負(fù)荷率計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷率：產(chǎn)能負(fù)荷率需求計(jì)劃凈產(chǎn)能產(chǎn)品/生產(chǎn)線凈產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷率預(yù)警設(shè)置初步方案1紅中長(zhǎng)期擴(kuò)能1黃短期擴(kuò)能=1藍(lán)短期擴(kuò)能/不需擴(kuò)能1藍(lán)不需擴(kuò)能注：1）產(chǎn)能負(fù)荷率反映了企業(yè)中長(zhǎng)期、短期需求計(jì)劃對(duì)目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標(biāo)，其作為產(chǎn)能預(yù)警的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn) 能提升計(jì)劃起指導(dǎo)性作用。2）當(dāng)負(fù)荷率反映3個(gè)月以內(nèi)需求產(chǎn)能狀態(tài)時(shí)，初步方案采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃；3-6月以上，采取中長(zhǎng)期產(chǎn)能提升 計(jì)劃；超過(guò)6個(gè)月以上，采取長(zhǎng)期產(chǎn)能提升計(jì)劃。2）預(yù)警設(shè)置采取紅黃藍(lán)三色，具體設(shè)置見(jiàn)（三、2）產(chǎn)能預(yù)警。產(chǎn)能預(yù)警注：1）坐標(biāo)軸縱軸表示產(chǎn)能，橫軸為時(shí)間進(jìn)度，兩條

8、黑色虛線分別表示長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警、短期擴(kuò)能預(yù)警，紅色實(shí)線為需求 線（變化情況可參照歷史數(shù)據(jù)）。2）當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù)警線以下時(shí)顯示為藍(lán)色橢圓。不設(shè)預(yù)警，不需擴(kuò)能；當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù)警線與長(zhǎng)期擴(kuò) 能預(yù)警線之間時(shí)，設(shè)置黃色預(yù)警，采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃；當(dāng)紅色需求線超過(guò)長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線，并長(zhǎng)時(shí)間處于短期 最大可獲得差能之上，采取紅色預(yù)警，并策劃中長(zhǎng)期擴(kuò)能計(jì)劃。需求平衡/產(chǎn)能提升策略約束產(chǎn)能的解決對(duì)策通過(guò)設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，提前對(duì)可能產(chǎn)生約束的時(shí)間點(diǎn)提出產(chǎn)能擴(kuò)充的對(duì)策建議，并 針對(duì)各類擴(kuò)充對(duì)策預(yù)留實(shí)施提前期。超過(guò)短期預(yù)警線的解決對(duì)策：可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上快速擴(kuò)充，并在1個(gè)月內(nèi)投入 使用，內(nèi)容概括為（括號(hào)內(nèi)為

9、準(zhǔn)備周期）：1）人力資源：A）增加班次，采取兩班制或三班制（1小時(shí)一1星期）B）加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（1小時(shí)一1星期）C）內(nèi)部支援，其他線暫時(shí)借調(diào)（1小時(shí)一1星期）D）借用外協(xié)員工（培訓(xùn)期在2星期內(nèi)）；2）設(shè)備資源：內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買(mǎi)（1個(gè)月）；機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間（1個(gè)月）。4）場(chǎng)地資源：內(nèi)部調(diào)配（1個(gè)月）等.超過(guò)長(zhǎng)期產(chǎn)能預(yù)警線的解決對(duì)策：無(wú)法在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上擴(kuò)充達(dá)到，需要新增設(shè)備、 人員，通常這種產(chǎn)能擴(kuò)充需要一個(gè)月或更長(zhǎng)的準(zhǔn)備周期。1）人力資源：招聘新員工，準(zhǔn)備周期超過(guò)1個(gè)月；2）設(shè)備資源：需要新申購(gòu)（1個(gè)月）3）新增場(chǎng)地、新設(shè)生產(chǎn)線（內(nèi)部調(diào)整、新租/建：準(zhǔn)備周期在1個(gè)月以上）4）新增車(chē)間或廠房（需要論證，總經(jīng)理簽字，準(zhǔn)備周期1個(gè)月以上）是否進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充要考慮和需求