XXXX年會計年審答案

1、昂1、企業(yè)內(nèi)部柏控制應用指引第癌1號組織架絆構制定的依據(jù)巴是（C） 耙A憲法 八B中華人靶民共和國公司法柏 拔C中華人疤民共和國公司法傲等有關法律法奧規(guī)和企業(yè)內(nèi)部按控制基 背本規(guī)范癌 案D企業(yè)內(nèi)把部控制基本規(guī)范斑 凹2、企業(yè)應當根邦據(jù)國家有關法律板法規(guī)的規(guī)定，明骯確( D )的盎職責權限、柏任職條件、昂議事規(guī)則和工作半程序，確保決策拔、執(zhí)行和監(jiān)督相扳互分吧離，形成制澳衡。跋A董事會、敖監(jiān)事會 暗B董事會、經(jīng)案理層 邦C監(jiān)事會、拔經(jīng)理層 般D董事會、監(jiān)芭事會和經(jīng)理層 愛3、（ A ）頒對股東（大）會叭負責，依法行使襖企業(yè)的經(jīng)營決策挨權胺A 董事會柏 B 監(jiān)事搬會 C 經(jīng)奧理層 D高岸層管理人員澳

2、4、（ B ）把對股東（大）會翱負責，監(jiān)督企業(yè)礙董事、經(jīng)理和其襖他高級擺管理人員依骯法履行職責。安A 董事會啊 B 監(jiān)事疤會 C 經(jīng)拔理層 D高唉層管理人員瓣5、企業(yè)應當根拌據(jù)組織架構的設案計規(guī)范，對現(xiàn)有藹治理結構和內(nèi)部白機構埃設置進行全凹面梳理，確保本半企業(yè)（D ）符按合現(xiàn)代企業(yè)制度懊要求。 A岸 治理結構拔B 內(nèi)般部機構設置 拔C 運行機斑制等 霸D 治理結構、藹內(nèi)部機構設置和懊運行機制骯 跋6、企業(yè)組織架翱構調整應當充分藹聽?。?B ）搬的意見，按照規(guī)絆定的權限絆和程序進行皚決策審批。 拌A董事、監(jiān)按事、高級管理人暗員 耙B董事、監(jiān)澳事、高級管理人斑員和其他員工 傲C監(jiān)事、高斑級管理人員

3、和其矮他員工 扒D董事、監(jiān)鞍事 判斷題把1、企業(yè)組隘織架構設計，是霸根據(jù)國家有關法靶律法規(guī)的規(guī)定，昂明確董事會、監(jiān)耙事會和經(jīng)理層的拌職責權限、任職岸條件、議事規(guī)則罷、確保決策、執(zhí)搬行和監(jiān)督相互分按離，形成制衡。耙（）絆2、企業(yè)應奧當定期開展對組芭織架構的評估，暗以發(fā)現(xiàn)組織架構癌存在的缺陷并進把行改進。（）熬3、股東大昂會享有法律法規(guī)跋和企業(yè)規(guī)章規(guī)定辦的合法權利，依凹法行駛企業(yè)經(jīng)營板方針、籌資、投柏資、利潤分配等壩重大事項的表決愛權。（）骯4、內(nèi)部審伴計機構享有特定八情況下對被審計絆單位采取臨時性胺強制手段的權利凹。（）隘5、組織架哀構指引著力解決礙企業(yè)應如何進行俺組織架構設計和氨運行，如何加強

4、八組織架構方面的癌風險管控，核心霸是防范和化解各罷種舞弊風險。（八）版6、組織架敗構的運行從治理半結構的層面來看頒應關注其合理性疤和運行的高效性叭，從內(nèi)部機構層般面來看應關注董斑事、監(jiān)事、經(jīng)理壩等的任職資格及霸履歷情況和他們懊的運行效果。（班）試題講解選擇題半1、為了（ D敗 ），制定企版業(yè)內(nèi)部控制應用凹指引第2號把發(fā)展戰(zhàn)懊略 哀A促進企業(yè)案增強核心競爭力岸 藹B促進企業(yè)壩增強可持續(xù)發(fā)展挨能力 胺C促進企業(yè)笆增強競爭力和發(fā)辦展能力 哀D促進企業(yè)頒增強核心競爭力拌和可持續(xù)發(fā)展能拜力 拔2、企業(yè)內(nèi)部爸控制應用指引第瓣2號發(fā)展戰(zhàn)吧略根據(jù)（ B八 ）制爸定。 把A 有關法捌律法規(guī) 拌B 有關法霸律法規(guī)

5、和企業(yè)巴內(nèi)部控制基本規(guī)邦范 爸C 有關法傲律法規(guī) 稗D 憲法叭 凹3、董事會應當巴嚴格審議（ D凹 ）提交的發(fā)展愛戰(zhàn)略方案，重點爸關注其疤全局性、長挨期性和可行性。板 柏A 股東大暗會 B 監(jiān)澳事會 C 暗經(jīng)理層 D佰 戰(zhàn)略委員會 奧4、由于經(jīng)濟形佰勢、產(chǎn)業(yè)政策、胺技術進步、行業(yè)澳狀況以及不可抗安力等岸因素發(fā)生重斑大變化，確需對半發(fā)展戰(zhàn)略作出調岸整的，應當按照艾（ B ）盎調整發(fā)展戰(zhàn)略。敖 哀A 規(guī)定權岸限 B 岸規(guī)定權限和程序啊 癌C 規(guī)定程罷序 D 艾相關權限和程序安 邦5、發(fā)展戰(zhàn)略，拔是指企業(yè)在對（敗 A ）進行綜耙合分析和科學預胺測的基俺礎上，制定藹并實施的長遠發(fā)跋展目標與戰(zhàn)略規(guī)凹劃

6、板A 現(xiàn)實狀藹況和未來趨勢 拔B 經(jīng)靶營狀況和資金狀俺況 扒C 資產(chǎn)狀懊況和負債狀況 皚D 盈版利狀況和虧損狀笆況 矮6、（ C ）靶應當加強對發(fā)展版戰(zhàn)略實施情況的俺監(jiān)控，定期收集盎和分析拜相關信息，哀對于明顯偏離發(fā)敗展戰(zhàn)略的情況，邦應當及時報告。骯 伴A 股東大熬會 B 董扳事會 C 翱戰(zhàn)略委員會 胺D 監(jiān)事會 判斷題把1、核心競爭力俺是指能為企業(yè)帶哎來相對于競爭對凹手存在競爭優(yōu)勢扳的能力。（）背2、許多企業(yè)以叭失敗、破產(chǎn)而告辦終，原因很多，白但都喝內(nèi)部控制罷不力有關。（拜）挨3、戰(zhàn)略規(guī)劃是澳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的骯核心和基本內(nèi)容板，是為了實現(xiàn)發(fā)捌展目標而制定的壩具體規(guī)劃，表明叭企業(yè)在每個發(fā)展百階段

7、的具體目標礙、工作任務和實疤施路徑。（）扒4、企業(yè)的發(fā)展吧戰(zhàn)略方案經(jīng)董事藹會審議通過后，隘無需報經(jīng)股東（吧大）會批準。（柏）芭5、事后評估是耙對發(fā)展戰(zhàn)略實施斑后效果的評估，班是戰(zhàn)略調整的重吧要依據(jù)。（）半6、要確保發(fā)展襖戰(zhàn)略有效實施，邦加強組織領導是背關鍵。（）試題講解選擇題藹1、企業(yè)內(nèi)部皚控制應用指引第礙3號人力資巴源所稱人力資敖源，是頒指企業(yè)組織矮生產(chǎn)經(jīng)營活動而跋錄（任）用的（埃 D ） 扳A 董事、拜監(jiān)事 伴B 監(jiān)事、板高級管理人員 板C 董事、白監(jiān)事、高級管理耙人員 氨D 董事、辦監(jiān)事、高級管理吧人員和全體員工拔 愛2、為了促進企巴業(yè)加強人力資源笆建設，充分發(fā)揮板人力資源對實現(xiàn)礙企業(yè)發(fā)

8、版展戰(zhàn)略的重艾要作用，制定（胺 B ） 癌A企業(yè)內(nèi)藹部控制應用指引版第1號組織般架構敖B企業(yè)內(nèi)暗部控制應用指引壩第3號人力扳資源 凹C企業(yè)內(nèi)扳部控制應用指引皚第4號社會伴責任 絆D企業(yè)內(nèi)唉部控制應用指引疤第2號發(fā)展骯戰(zhàn)略啊3、企業(yè)（ D柏 ），應當切實搬做到因事設崗、捌以崗選人，避免瓣因人設頒事或設崗，翱確保選聘人員能柏夠勝任崗位職責癌要求。 胺A 聘用中扮層 般B 選拔高拌級管理人員 岸C 聘用中半層及以下員工 爸D 選拔高瓣級管理人員和聘澳用中層及以下員白工 昂4、企業(yè)應當建芭立選聘人員（ 澳A ），對試用扮人員進行嚴格考哎察 埃A 試用期擺和崗前培訓制度霸 鞍B 試用期翱考試 把C 崗前

9、培鞍訓制度 胺D 面試制佰度矮5、企業(yè)應當制八定各級管理人員凹和關鍵崗位員工礙定期輪崗制度，唉明確（ C ）拔等，形成相關崗熬位員工的有序持澳續(xù)流動，全面提埃升員工素質 岸A 輪崗周擺期、輪崗方式 耙B 輪崗周靶期、輪崗人員 安C 輪崗范氨圍、輪崗周期、安輪崗方式 扳D 輪崗范傲圍、輪崗周期、拜輪崗人員 判斷題拌1、企業(yè)在擺確定職權和崗位埃分工過程中，應礙當體現(xiàn)不相容職版務相互分離的要壩求（）吧2、人力資懊源退出機制不當扳，可能導致法律哎訴訟或企業(yè)聲譽耙受損。（）癌3、企業(yè)的懊機構和人員設置耙與內(nèi)部控制目標哀的實現(xiàn)無關，所拌以機構人員的設背置對企業(yè)而言無艾關緊要。（）翱4、授權批骯準制度應明確

10、規(guī)白定有關授權的權跋限、程序、責任白、和相關的控制熬措施，規(guī)定經(jīng)辦捌人員的職責范圍拜和工作要求，管襖理者不必在授權扒范圍內(nèi)進行審批靶，刻意超越權限暗審批。（）癌5、績效考翱評要與薪酬掛鉤靶，切實做到薪酬佰安排與員工貢獻巴相協(xié)調，高管人礙員可以獲得很高氨的薪酬，但是要絆與他的實際貢獻案相匹配。（）半6、企業(yè)應胺當加強銀行預留八印鑒的管理。財埃務專用章應當由矮專人保管，個人安名章應當由本人鞍或其授權人員保稗管，不得由一個愛人保管支付款項跋所需的全部印章骯。（）試題講解選擇題般1、企業(yè)應當設瓣立（ A ），八負責企業(yè)安全生矮產(chǎn)的日常監(jiān)督管澳理工作。 佰A 安全管理部半門和安全監(jiān)督機昂構 埃B 安全管

11、霸理部門和安全監(jiān)白督人員 藹C 安全監(jiān)俺督機構和安全監(jiān)壩督人員 瓣D 安全管皚理部門、安全監(jiān)哎督機構和安全監(jiān)耙督人員 挨2、社會責任主罷要包括安全生產(chǎn)按、產(chǎn)品重量、環(huán)暗境保護、資源節(jié)巴約和耙（ D ）骯 阿A 依法繳半稅 B背 服務社會 哎C 服務股埃東 D凹 促進就業(yè)與員盎工權益保護 盎3、企業(yè)安全生懊產(chǎn)措施不到位，霸責任不落實，可背能會導致企業(yè)發(fā)哀生擺（ B ）伴 耙A 企業(yè)巨盎額賠償、形象受吧損，甚至破產(chǎn) 胺B 發(fā)生安版全事故 按C 員工積敗極性受挫 敖D 浪費材襖料 懊4、企業(yè)應當按疤照國家有關環(huán)境把保護與（ C 盎）的規(guī)定，結合拌本企業(yè)礙實際情況，唉建立環(huán)境衛(wèi)生與拔資源節(jié)約制度 伴A

12、 企業(yè)會瓣計制度 鞍B 企業(yè)內(nèi)部管鞍理制度 鞍C 資源節(jié)爸約 唉D 會計法 昂5、企業(yè)應當重癌視資源節(jié)約和資擺源保護，著力開啊發(fā)利用（ B 盎），實霸現(xiàn)低投入、罷低消耗、低排放扮和高效率 白A 市場經(jīng)熬濟 B八 可再生資源 岸C 不可再敖生資源 D傲 計劃經(jīng)濟 芭6、（ C ）般是企業(yè)生存和發(fā)捌展的內(nèi)在動力 挨A 安全生拔產(chǎn) 叭 B 產(chǎn)品重案量 版C 保護員熬工合法權益 半D 環(huán)境保護拌 判斷題熬1、企業(yè)可百以與員工通過私愛下協(xié)商不與員工隘簽訂勞動合同。懊（）百2、企業(yè)創(chuàng)百造利潤或者實現(xiàn)昂股東財富最大化扒是企業(yè)發(fā)展的唯唉一目標，承擔社擺會責任則是政府隘的事情。（）阿3、企業(yè)履隘行社會責任總能壩

13、給企業(yè)帶來正面哎的社會形象。（癌）八4、企業(yè)對氨外公布社會責任礙報告，應聘請獨暗立第三方出具審搬驗聲明或報告，氨但是有特殊情況鞍的事后，可以由頒企業(yè)自身出具報八告。（）懊5、企業(yè)社扮會責任的總體目敖標就是注重經(jīng)濟頒效益與自身的發(fā)哎展，實現(xiàn)企業(yè)與昂環(huán)境和諧發(fā)展。澳（）鞍6、企業(yè)對背外公布社會責任耙報告，應聘請獨霸立第三方出具意胺見，或者聘請大艾中型會計事務所胺進行審驗并出具半審驗聲明或報告百，但是有特殊情吧況的事后，可以瓣企業(yè)自身出具報哀告。（）試題講解選擇題按1、企業(yè)文化建霸設要做到與（ 把D ）有機結合叭 疤A 企業(yè)理昂念 B 企霸業(yè)愿景 C扳 企業(yè)使命 暗D 發(fā)展戰(zhàn)略安 胺2、企業(yè)培育的扳

14、企業(yè)文化應該具絆備的特點是（ 耙D ） 阿A 向心力傲 佰B 以企業(yè)扳為核心 吧C 促進企阿業(yè)長遠發(fā)展 伴D 具有自身耙特色 隘3、可能導致企疤業(yè)并購重組失敗伴的原因是( C百 ) 暗A 缺乏積哀極向上的企業(yè)文芭化 矮B 缺乏誠矮實守信的經(jīng)營理埃念 罷C 忽視企耙業(yè)之間的文化差岸異和理念沖突 背D 缺乏開絆拓創(chuàng)新、團隊協(xié)暗作和風險意識傲4、企業(yè)應當培澳育的經(jīng)營理念的懊特點是（ B 白） 跋A 體現(xiàn)企案業(yè)特色 扳B 誠實守信斑 胺C 風險防頒范措施 案D 積極向上擺 笆5、企業(yè)經(jīng)營管白理行為要與（ 俺B ）一致 瓣A 企業(yè)制敖度 B 企埃業(yè)文化 C背 企業(yè)目標 壩D 企業(yè)環(huán)境板 癌6、企業(yè)文化包

15、疤括企業(yè)共同遵守吧的（ A ），挨以及在此基礎上罷形成的懊行為規(guī)范 柏A 價值觀佰、經(jīng)營理念、企拌業(yè)精神 按B 價值觀捌、世界觀、人生頒觀 癌C 崗位職昂責、相關制度 胺D 運作程佰序判斷題班1、企業(yè)應霸當促進文化建設稗在內(nèi)部下層級的八有效溝通，加強扳企業(yè)文化的宣傳鞍貫徹，確保下層叭員工遵守。（疤）扳2、企業(yè)在版對企業(yè)文化建設艾工作以及取得的瓣進展和實際效果挨進行檢查評估時哎只需要關注董事靶、監(jiān)事、經(jīng)理和俺其他高層管理人鞍員在企業(yè)文化建伴設中的責任履行挨情況就可以了。案（）拌3、企業(yè)文伴化是指企業(yè)在生霸產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐瓣步形成的、為整頒體團隊所認同并矮遵守的價值觀、挨經(jīng)營理念和企業(yè)翱精神，以及在

16、此把基礎上形成的矮行為規(guī)范的總稱案。（）懊4、企業(yè)應奧當加強文化建設按，培育積極向上稗的價值觀和社會白責任感，倡導誠靶實守信、愛崗敬懊業(yè)、開拓創(chuàng)新和扳團結合作精神，哀樹立現(xiàn)代化管理邦理念，強化風險板意識，董事、監(jiān)埃事、經(jīng)理層及其懊他高級管理人員搬應當在企業(yè)文化伴建設中發(fā)揮全面罷負責的作用。（凹）傲5、職業(yè)操跋守與員工的行為隘守則屬于內(nèi)部環(huán)吧境要素中的企業(yè)芭文化。（）唉6、兼并重澳組中的風險并不愛包括在企業(yè)文化叭需要關注的風險叭之內(nèi)。（）試題講解選擇題昂1、( D )笆負責資金活動的拔日常管理，參與伴投融資方案等可背行性研究 拌A 董事長 佰B 監(jiān)事 矮C 經(jīng)理 把D 財會部門絆 叭2、企業(yè)應當

17、根把據(jù)批準的投資方凹案，與被投資方敖簽訂投資合同，稗明確愛出資（ A啊 ）、金額、方班式雙方權利和義愛務等內(nèi)容 哎A 時間 啊B 地點 把C 利息 斑D 本金 辦3、企業(yè)應當加熬強對投資項目的拌會計 系統(tǒng)控制絆，根據(jù)對被投資邦方的霸影響程度，傲合理確定（ C愛 ）政策，建立半投資管理臺賬 八A 投資 藹B 投資協(xié)翱議 C 投澳資會計 D氨 持股比例 擺4、企業(yè)財會部皚門對于被投資方翱出現(xiàn)（ B ）盎、市價當期大幅叭度下跌靶等，應當按奧照根據(jù)統(tǒng)一的會矮計準則制度，合吧理計提減值準備般 霸A 財務前癌景看好 擺B 財務氨狀況惡化 稗C 營銷旺靶盛 八D 產(chǎn)銷哀增長遲緩 壩5、對投資項目矮應進行嚴格

18、的可拌行性研究與分析凹，是對投資方案耙的熬（B版） 笆A 擬定 胺B 可行性伴論證 C 癌決策 D 敖審批通過 俺6、企業(yè)投資呈扮現(xiàn)出隨意、無序岸、無效的狀況，哀導致投資失誤和罷企業(yè)盎生產(chǎn)經(jīng)營失癌敗，這是屬于（背 C ） 板A 投資與靶籌資在資金數(shù)量疤、期限、成本與翱收益上不匹配的版風險 矮B 投資活拔動忽略資產(chǎn)結構隘與流動性的風險耙 伴C 缺乏嚴頒密的申請審批制斑度和不相容職務礙分離制度的風險挨 班D 缺乏嚴埃密的投資資產(chǎn)保暗管與會計記錄的八風險判斷題捌1、企業(yè)在氨營運過程中，資吧金出現(xiàn)短缺閑置氨的，在確保安全熬性和流動性的前跋提下，可以通過傲購買國債等多種百方式，提高資金阿效益。（）鞍2、

19、企業(yè)在柏營運過程中出現(xiàn)跋臨時性資金短缺敗的，可以通過長耙期價款等方式獲絆取資金。（）案3、資金活岸動內(nèi)部控制的總扮體要求中，科學霸決策是核心，制爸度建設是基礎，敖風險控制點是重百點，業(yè)務流程是捌關鍵，資金集中跋管理是方向。（笆）捌4、投資于把籌資在資金數(shù)量癌、期限、成本與搬收益上不匹配的八風險要求企業(yè)通把過投資保持合理班的資產(chǎn)結構在保佰證企業(yè)資產(chǎn)適度板流動性的前提下搬最求最大贏利性白。（）唉5、在市場翱經(jīng)濟條件下，大哀多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)拔濟業(yè)務活動從籌捌資開始，此項控阿制內(nèi)容主要包括襖短期籌資，長期襖負債籌資，權益挨性籌資（指發(fā)行隘股票），以及相叭應發(fā)生的債主權疤益和投資者權益愛。（）胺6、資金活

20、矮動內(nèi)部控制的總搬體要求中，科學熬決策是核心，制藹度建設是基礎，罷風險控制點是重疤點，業(yè)務流程是哎關鍵，資金集中壩管理是方向。（熬）試題講解選擇題邦1、重要和技術挨性較強的采購業(yè)敖務，由（ C 擺） 哀A董事長決捌策和審批 瓣B總皚經(jīng)理決策和審批敖 罷C專家論證捌，集體決策和審壩批 D請購襖部門論證、決策白、審批 奧2、請購環(huán)節(jié)的靶主要風險是（ 百A ） 斑A缺乏采購版申請制度，可能按導致采購物資過胺量或短缺，影響昂企業(yè)正常八生產(chǎn)經(jīng)營翱B需求或采罷購計劃不合理、佰不按實際需求安伴排采購或隨意超襖計劃采稗購，甚至與搬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營暗計劃不協(xié)調等 埃C供應商選霸擇不當，可能導按致采購的物資質背次價

21、高，甚至出礙現(xiàn)舞弊行背為 疤D采購定價礙機制不科學，可熬能造成企業(yè)資金班損失 半3、（ D ）矮是采購決策最關般鍵的環(huán)節(jié)，也是盎最終確定供應商啊，簽訂采購合同哀的依據(jù) 靶A采購方式啊的選擇 B盎供應商的選擇 案C驗收程序把 霸D價格談判 癌4、大宗采購應班當采用（A叭） 皚A招標方式般B絆詢價方式皚C定向采購拔方式D凹直接購買方式 叭5、企業(yè)財會部敖門對有驗收報告瓣而未有發(fā)票的采敗購項目，應當（礙 C ） 稗A暫不入賬昂 B付款時哀入賬 般C暫估入賬扒 D案按預稗付款金額入賬 邦6、下列哪一個芭是屬于管理供應巴過程的（B敖） 芭A確定采購藹渠道 B投邦保等事宜 唉C檢驗接收傲 D支安付款項 判

22、斷題搬1、采購計百劃安排不合理，白市場變化趨勢預爸測不準確，可能百導致采購物資質癌次價高，出現(xiàn)舞礙弊或遭受欺詐的搬風險。（）暗2、對于超芭預算和預算外采矮購項目，應先履板行預算調整程序岸，有具備相應審頒批權限的部門或俺人員審批后，再扳行辦理請購手續(xù)疤。（）傲3、企業(yè)發(fā)按貨部門應當對銷瓣售合同進行審核扳，并組織發(fā)貨。白（）翱4、收受回頒饋，中飽私囊是藹指運輸部門為了吧中飽私囊，在運半輸途中轉移材料百，而對公司上報耙，謊稱損耗。（捌）霸5、管理供敖應過程中有可能擺遇到的風險有運昂輸方式不合理，辦忽視運輸過程保藹險風險，可能導盎致采購物資損失半或無法保證供應擺等。（）鞍6、物品采罷購、存儲、使用般人

23、同時擔任賬務鞍的記錄工作，付矮款審批人和付款敖人同時辦理需求暗供應廠商與采購八談價業(yè)務，在企翱業(yè)中不應該出現(xiàn)半這種不相容職務澳未予以分離的情哀況。（）試題講解選擇題皚1、企業(yè)應當強礙化對生產(chǎn)線等關辦鍵設備運轉的監(jiān)靶控，嚴格（ A隘 ），佰實行崗前培背訓和崗位許可制扒度，確保設備安爸全運轉 傲A操作流程擺 B崗位責八任 C維護擺保養(yǎng) D大爸修制度 隘2、定期對固定岸資產(chǎn)技術先進性昂評估，結合盈利班能力和企業(yè)發(fā)展敖可持敖續(xù)性，資產(chǎn)瓣使用部門根據(jù)需埃要提出（ D 骯），與財務部門捌一起進佰行預算可行挨性分析，并經(jīng)過扮管理部門的審核擺批準 班A報廢方案伴 B保養(yǎng)方艾案 C大修笆方案 D技案改方案 襖3

24、、企業(yè)應該建斑立固定資產(chǎn)清查氨制度，至少（ 哎C ）全面清查隘，保 安證固定資產(chǎn)邦賬實相符，及時般掌握資產(chǎn)盈利能拌力和市場價值 拌A三年一次熬 B兩年一按次 C一年霸一次 D半疤年一次佰4、對于重大固翱定資產(chǎn)處置，應奧當考慮聘請具有哎資質的中介評估背機構進壩行資產(chǎn)評估骯，采取（ D 瓣）或聯(lián)簽制度 埃A董事長審岸批 B總經(jīng)邦理審批 C般財務部門審批 絆D集體審批懊 擺5、屬于無形資皚產(chǎn)風險的是無形挨資產(chǎn)（A）邦 稗A缺乏核心昂技術 B積板壓或短缺 半C使用效能壩低下 D維矮護不當 搬6、財務部門組吧織固定資產(chǎn)使用襖部門和管理部門叭定期進行清查，班明確昂（ A ）壩，確保實物與卡扳片、財務報表相

25、矮符 笆A資產(chǎn)權屬扒 B制度 礙C清查方法敖 D清查措敗施 判斷題礙1、存貨盤絆點清查一方面是擺要核對實物的數(shù)氨量，是否與相關傲記錄相符，另一版方面也要關注實按物的質量，是否按有明顯的損壞。挨（）挨2、企業(yè)應絆當建立固定資產(chǎn)擺清查制度，至少癌每半年進行全面拌清查。（）稗3、企業(yè)應澳當按照單項資產(chǎn)板建立固定資產(chǎn)明拌細賬，詳細記錄俺各項固定資產(chǎn)的藹來源、驗收、使板用地點、責任單襖位、運轉、維修按 、改造、折舊氨、盤點等相關內(nèi)笆容。（）藹4、固定資矮產(chǎn)更新改造不夠擺、使用效能低下按、維護不當、產(chǎn)拔能過剩，可能導皚致企業(yè)法律糾紛奧，缺乏可持續(xù)性礙發(fā)展能力。（叭）氨5、盤點清斑查環(huán)節(jié)的主要風背險是：存貨

26、盤點版清查制度不完善耙，計劃不可行，皚可能導致工作流笆于形式，無法查哀清存貨真實情況搬。（）癌6、無形資巴產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主藹要風險時：無形藹資產(chǎn)內(nèi)含的技術斑未能及時升級換愛代，導致技術落斑后或存在重大技熬術安全隱患。（暗）試題講解選擇題拜1、銷售計劃是艾指在進行（ 白D）的基礎上懊，結合企業(yè)生產(chǎn)俺能力 般，設定設定靶總體目標額及不翱同產(chǎn)品的銷售目霸標額，進而為能跋實現(xiàn) 該目板標而設定具體營骯銷方案和實施計挨劃，以支持未來拌一定期間內(nèi)皚銷售額的實班現(xiàn) 熬A市場調查矮 B客戶分跋析 C市場襖分析 D銷笆售預測 白2、根據(jù)有關價八格政策，綜合考擺慮（ D ）、氨企業(yè)財務目標、艾營銷目啊標、產(chǎn)品成邦本、

27、市場狀況及骯競爭對手情況等熬多方面因素，確盎定產(chǎn)背品基準定價哀 把A出廠價格柏 B批發(fā)價懊格 C零售藹價格 D基背準定價 隘3、企業(yè)應當建背立逾期應收賬款靶催收制度，（ 把B ）應當負責伴應收賬款白的催收 扳A會計部門百 B銷售部背門 C倉庫擺部門 D信百用管理部門 岸4、企業(yè)由（ 笆D ）負責開具盎銷售發(fā)票 奧A信用管理奧部門 B銷爸售部門 C巴倉庫部門 昂D會計部門 愛5、需要賒銷的吧商品，應該由（拔 B ）按照客扮戶信用等級審核背，并且經(jīng)爸過具有相應拔權限的人商品 癌A財務部門擺 B信用管敗理部門 C奧銷售部門 艾D倉庫部門 哎6、銷售政策和艾策略不當，市場絆預測不正確，銷擺售渠道管理不

28、當八等， 骯可能導致（板 A ） 班A銷售不暢哀 阿B貨物損失 皚C銷售款項笆不能收回 懊D客戶服務水平愛低下判斷題芭1、企業(yè)應爸當指定專人通過搬函證等方式，不跋定期與客戶核對疤應收賬款，應收耙票據(jù)，預收賬款搬等往來款項。（阿）礙2、對不符艾合信用條件和超扮信用額度的銷售背項目可以有具有辦相應權限的人員暗進行審批。（翱）哀3、銷售退挨回必需經(jīng)銷售主埃管審批前方可執(zhí)白行。（）半4、在銷售阿談判中，談判人啊員一般可由銷售骯部門負責人指定扳一名銷盎售業(yè)務員和一名耙銷售內(nèi)勤（設立扳法律部門的可由敖法律服務部派出胺一名談判人員）岸參加與客戶的談芭判。（）邦5、企業(yè)對盎核銷的壞賬應當敖進行備查登記，頒做到

29、賬銷案存；巴已核銷又回收時案及時入賬，防止壩形成賬外資金。佰（）稗6、逾期3胺年說的應收賬款瓣符合壞賬損失計傲提條件的可以作扒為壞賬損失。（柏）試題講解選擇題瓣1、研究開發(fā)內(nèi)挨涵中“三新”是叭不包括（ D ?。?啊A新技術 拌B新工藝 暗C新產(chǎn)品 絆D新想法 拜2、對立項項目壩進行可行性論證昂的專家小組成員八不包括（ D 昂） 哀A 技術專爸家 B 管班理專家 C啊 財務專家 叭D 審計專家暗 敖3、企業(yè)研發(fā)活安動的最終目的是伴（ B ） 哎A 貢獻社白會 B 轉昂化為經(jīng)濟效益 骯C 申請專跋利 D 打跋跨對手胺4、研究項目審藹批過程中，應當哀重點關注研究項敖目促進企業(yè)發(fā)展熬的必啊要性、（ 叭

30、D ）的先進性愛以及成果轉化的擺可行性 哀A材料 拌B產(chǎn)品 盎C標準 D翱技術 疤5、建立研發(fā)項敖目管理制度和（愛 D ），建立拜信息的反饋制度愛和研發(fā)愛項目重大事罷項報告制度等，按嚴格落實崗位責爸任制。 挨A崗位制度疤 B獎懲制班度 C工作翱量 D技術班標準 吧6、多個研發(fā)項唉目同時進行時，伴相互爭奪資源，跋出現(xiàn)資源的短期伴局疤部缺乏，可背能造成（ B 班） 奧A權屬不清柏 B研發(fā)效昂率下降 C爸資產(chǎn)流失 靶D研發(fā)失敗 判斷題巴1、企業(yè)應絆當建立研究成果礙保護制度，禁止昂無關人員接觸研跋究成果。（）埃2、研究成稗果的開發(fā)應當一邦步到位，開發(fā)成傲功即大規(guī)模投入壩生產(chǎn)，迅速占領壩市場。（）熬3、

31、企業(yè)對伴核心研究人員的艾管理，要建立研愛發(fā)項目核心人員氨的崗位責任制，襖同時還要建立與澳研發(fā)人員工作業(yè)壩績掛鉤的業(yè)績考暗核體系。（）哎4、企業(yè)研昂發(fā)活動的最終目扮的是轉化為經(jīng)濟把效益。（）罷5、研究項愛目委托外單位承絆擔的，應當采用耙招標、協(xié)議等適安當方式確定受托芭單位，簽訂外包暗合同，約定研究案成果權歸屬，研骯究進度和質量標霸準等相關內(nèi)容。霸（）胺6、企業(yè)對拌于通過驗收的研耙究成果，可以委艾托相關機構進行擺審查，確認是否笆申請專利技術、氨商業(yè)秘密等進行鞍管理，不用立即啊申請專利。（凹）試題講解選擇題啊1、工程項目風澳險的特點不包括?。?A ） 盎A 單一性跋 B 覆蓋敖性 C 相稗關性 D

32、懊風險的規(guī)律性 巴2、重大和特殊吧項目的可行性研礙究報告由（ C盎 ）審批。 盎A全國性工拌業(yè)公司 B骯全國性專業(yè)公司癌 背C國務院 白 扮D各省、市、自柏治區(qū) 捌3、工程招標的壩原則不包括（ 襖C ） 瓣A符合招投絆標法的規(guī)定 氨B公平、公正哎、公開 斑C投標單位捌不得少于2家 案D 合理設傲定中標條件 岸4、工程項目建耙設階段可能面臨稗的主要風險不包柏括（ D ） 瓣A工程項目百進度風險 半B工程項目安全板與質量風險 氨C工程項目拜成本風險 奧D工程項目費用岸風險 藹5、企業(yè)收到承八包單位的工程竣拔工報告后，應當骯及時編制（ A艾 ），開版展竣工決算盎審計，組織設計癌、施工、監(jiān)理等背有關單

33、位進行竣襖工驗收 A隘 竣工決算 案B工程項目概扮算 拌C工程項目凹預算 D交邦付使用資產(chǎn)明細胺表 翱6、（ C ）埃是項目投資者和皚施工單位估算工盎程費用并據(jù)此確巴定工程標傲底 傲A設計概算哎 B預算定把額 C施工吧圖預算 D稗施工方案 判斷題礙1、重大的扒項目變更應當按按照項目決策和預氨算控制的有關程耙序和要求重新履哀行審批手續(xù)。因骯工程變更等原因柏造成價款支付方搬式及金額發(fā)生變隘動的，應當提供埃完整的書面文件稗和其他相關資料稗，并對工程變更搬價款的支付進行安嚴格審核。（耙）啊2、未經(jīng)工暗程監(jiān)理人員簽字伴，工程物資不得班在工程上使用或隘者安裝，不得進熬行下一道工序施疤工，不得撥付工唉程價款

34、，不得進扮行竣工驗收。（哀）斑3、對于工巴程項目決策失誤板應當進行責任追氨究。（）拜4、企業(yè)應稗當建立規(guī)范的工班程項目歸口管理岸制度，指定專門斑機構歸口管理工巴程項目。（）扳5在工程項拜目竣工決策階段矮，一般要經(jīng)過工藹程驗收、竣工決皚算、決算審計、巴竣工結算等環(huán)節(jié)案。（）瓣6、在確定班中標人之前，企傲業(yè)可以與投標人版對投標方案、價柏格等進行談判。搬（）試題講解選擇題按1、公司擔保存骯在的主要問題不搬包括（ D ）拜 吧A擔保風險扮觀念淡薄 奧B擔保行為懊不規(guī)范 啊C沒有制定捌或遵守擔保政策埃 澳D嚴格按照捌擔保業(yè)務流程執(zhí)暗行擔保業(yè)務 把2、企業(yè)可以提奧供擔保的擔保申半請人有（ A 斑） 笆A、

35、符合國板家法律法規(guī)和本百企業(yè)擔保政策的捌 襖B、資不抵敖債、經(jīng)營風險較胺大的 佰C、進入破伴產(chǎn)清算的 熬D、存在經(jīng)安濟糾紛，面臨訴邦訟可能承擔較大凹賠償主責任的搬3、擔保是指企案業(yè)作為擔保人按昂照（ A ）、挨自愿、互利的原襖則與債權凹人約定當債盎務人不履行債務斑時，按照法律規(guī)斑定和合同協(xié)議承拜擔相應癌法律責任的昂行為 骯A公平 半B公正 襖C公開 D靶協(xié)作 翱4、企業(yè)辦理擔氨保業(yè)務的第一道盎關口是（ B 啊） 笆A調查評估傲 B受理申唉請 C審批伴 D進行日吧常監(jiān)控 奧5、如果被擔保愛企業(yè)的擔保業(yè)務艾符合企業(yè)關于反罷擔保規(guī)定的，企懊業(yè)應該要哀求申請人提襖供（ D ） 哎A擔保 哀B保證 罷C

36、承諾 D半反擔保 芭6、（ C ）扒是擔保企業(yè)決定芭是否提供對外擔熬保的依據(jù) 艾A擔保項目把的審批結論 巴B擔保項目整笆體風險評價 壩C擔保項目靶評估的結論 半D現(xiàn)場觀察情敖?jīng)r 判斷題懊1、嚴禁未皚經(jīng)授權的機構或靶人員辦理擔保業(yè)霸務。（）唉2、對于審靶批人超越權限審頒批的擔保業(yè)務，搬經(jīng)辦人應當拒絕拌辦理。（）襖3、擔保是佰按照公平、自愿爸、互利的原則與懊債權人自愿達成熬的，它是有獨立伴性的特征。（佰）版4、企業(yè)作礙為第三個為債務拌人提供擔保時，佰常用的方式有保拌證和抵押。（按）辦5、擔保合版同中的內(nèi)容應明懊確擔保人的權利骯、義務、違約責巴任等相關內(nèi)容。澳（）霸6、當項目案不符合國家法律澳法規(guī)和

37、本企業(yè)的懊擔保政策的時候鞍，不能提供擔保芭，但是如果是本瓣企業(yè)發(fā)生過擔保扳糾紛妥善解決的隘，可以繼續(xù)擔保襖業(yè)務。（）試題講解選擇題鞍1、與企業(yè)日常安生產(chǎn)經(jīng)營相關的埃外包業(yè)務，不包耙括（ A ） 敖A購買 巴B可行性研究胺 C委托加頒工 D客戶八服務 案2、企業(yè)選擇外跋包承包方的標準擺不包括（ D 捌） 拌A外包承包安方信譽 扳B外包承包頒方以往的業(yè)績 瓣C外包承包捌方財務是否穩(wěn)定藹 笆D外包承包礙方與本企業(yè)主管拜的關系靶3、有確鑿證據(jù)把表明承包方存在版重大違約行為，熬導致外包業(yè)務合跋同無法皚履行的，企案業(yè)應該（ B 按） 按A繼續(xù)執(zhí)行伴合同 B及邦時終止合同 拌C修改合同版 D進氨行評估，限期

38、整拌頓 胺4、制定業(yè)務外罷包實施方案，是拌指企業(yè)根據(jù)年度版生產(chǎn)經(jīng)營計劃和氨（ D ）敖，結合確定的業(yè)胺務外包范圍，制隘定實施方案 藹A董事會會埃議決定 B俺股東大會決定皚C經(jīng)理會議八決定 D業(yè)搬務外包管理制度笆 翱5、根據(jù)企業(yè)會瓣計準則制定的規(guī)唉定，結合外包業(yè)笆務特點和企業(yè)管拜理機制， 柏建立完善外絆包成本的會計核般算方法，進行有皚關會計處理，并骯在藹（ B ）八進行必要、充分靶的披露 辦A實施方案骯中 B財務挨報告中 擺C董事會會捌議上 D股敖東大會上 凹6、在向承包方挨結算費用時，應稗當根據(jù)（ C 八），嚴格按照合靶同約定的埃結算條件、稗方式和標準辦理扮支付 俺A外包方案埃 B承包合背同

39、C驗收盎證明 D領按導批示 判斷題骯1、為降低唉成本，提高競爭昂力，企業(yè)應當將啊核心業(yè)務實施外拔包。（）胺2、對外包稗承包商抉擇是外扒包決策順利實施皚的重要保證，該挨環(huán)節(jié)的缺失是泛俺濫外包案例失敗俺的重要原因。（半）稗3、企業(yè)在辦與承包方簽訂合奧同時，需要考慮鞍一些特殊事情，拌如承包方方面的敖風險，外包業(yè)務暗的質量標準等，絆并且在質量控制哎的時候要以監(jiān)督跋、檢查為主。（奧）把4、企業(yè)應岸建立完善的業(yè)務岸外包管理制度，鞍規(guī)定業(yè)務外包的版范圍、方式、條昂件、程序和實施靶內(nèi)容，在外包中埃，要權衡利弊，扳避免核心業(yè)務外扒包。（）斑5、在外包俺的分類中，一般班分為重大業(yè)務外八包和一般業(yè)務外阿包。（）按6

40、、外包的鞍會計控制要注意捌加強核算與監(jiān)督擺以及費用核算工拌作。（）試題講解選擇題拔1、（ A ）疤負責組織領導財挨務報告的編制、礙對外提供和分析艾利用等相矮關工作 傲A總會計師岸或分管會計工作耙的負責人 邦B總會計師 鞍C分管會計捌工作的負責人 半按D企業(yè)負責人吧 吧2、（ D ）安對財務報告的真拌實性、完整性負愛責 拌A總會計師耙或分管會計工作伴的負責人 捌B總會計師佰C分管會計按工作的負責人 哎傲D企業(yè)負責人罷 矮3、以下關于資頒產(chǎn)負債表編制有伴要求說法錯誤的暗是（D） 凹A企業(yè)選擇傲各項資產(chǎn)計價方巴法應前后一致，扮不得隨意變更 按B企業(yè)不得岸提前、推遲或不百確認負債 俺C嚴禁虛增擺或虛減

41、負債 愛D所有者權芭益由實收資本和捌資本公積構成 巴4、企業(yè)編制財癌務報告，應當重邦點關注會計政策昂和（ C ） 霸A會計計量暗 B會計準扒則 C會計板估計 D會芭計方法 辦5、( C )班或分管會計工作扮的負責人應當在擺財務分析和利用艾工作中發(fā)揮哎主導作用 岸A董事長 擺B總經(jīng)理 胺C總會計師盎 D財務主阿任 艾6、債務重組、哀非貨幣性交易、背公允價值的計量巴、收購兼并、資八產(chǎn)減值等氨的會計處理翱不合理，會導致敖會計信息扭曲，邦無法如實反映企伴業(yè)實際情疤況，屬于（安 B ）環(huán)節(jié)的敖風險 跋A制定財務盎報告編制方案 岸B重大事項盎的會計處理 伴C清查資產(chǎn)奧核實債務 辦D結賬 判斷題熬1、會計工

42、氨作的負責人對財愛務報告的真實性唉、完整性負責。扒（）耙2、企業(yè)應岸當依照法律法規(guī)叭和國家統(tǒng)一的會把計制度的規(guī)定，吧及時對外提供財邦務報告。（）邦3、企業(yè)對礙外報送的財務報半告應當有去也負挨責人、總會計師愛或分管會計工作拌的負責人和財務藹部負責人簽名并敖蓋章。（）敖4、財務報癌告的結構分析主啊要是分析企業(yè)的扮資產(chǎn)的分布，負耙債水平和所有者佰權益結構。（骯）擺5、負責內(nèi)拔部控制評價的部笆門包括授權的內(nèi)唉部審計部門或者凹授權專業(yè)機構。瓣（）百6、財務合暗并報表主要反映扮企業(yè)財務狀況、捌經(jīng)營成果、現(xiàn)金霸流量的情況。（班）試題講解選擇題傲1、預算業(yè)務不靶相容職務分離控礙制要點不包括（氨 D ) 澳A預

43、算編制頒與預算審批職務疤 B預算瓣審批與預算執(zhí)行半職務 頒C預算執(zhí)行絆與預算考核職務扳 D預算案考核與預算編制辦職務 拌2、企業(yè)董事會柏審核全面預算草邦案時，應注意的八方面不包括（ 礙B ) 挨A預算的科阿學性和可行性 皚B預算的多礙少 隘C與企業(yè)發(fā)頒展戰(zhàn)略相協(xié)調 傲D與年度生拜產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)阿調 半3、在什么情況拜下企業(yè)不可以進拜行預算調整（ 扒D ) 爸A國家法規(guī)鞍發(fā)生重大變化 安B重大自然稗災害 胺C市場環(huán)境奧發(fā)生重大變化 芭D管理者的疤個人意愿 皚4、企業(yè)董事會百審核全面預算草把案時，應當重點按關注預算（ C挨 ）和可柏行性，確保礙全面預算與企業(yè)瓣發(fā)展戰(zhàn)略、年度拌生產(chǎn)經(jīng)營計劃相艾協(xié)調

44、捌A合理性 叭B合法性 巴C科學性 哀D群眾性 背5、（A）阿是企業(yè)實施全面按預算管理的起點版 懊A預算編制罷B預算分析按 C預算執(zhí)半行D預算考耙核 岸6、（D）盎是編制全面預算氨的關鍵和起點 熬A產(chǎn)品成本熬預算B生產(chǎn)瓣預算C銷售阿費用預算D襖銷售預算 判斷題八1、預算目哀標不合理，編制俺不科學，可能導皚致預算管理流于壩形式。（）鞍2、總會計八師或分管會計工哎作的負責人應當耙協(xié)助企業(yè)負責人阿負責企業(yè)的全面巴預算管理工作組吧織領導。（）扳3、企業(yè)編奧制全面預算應該暗遵循重要性原則靶，對重要的項目白和業(yè)務要進行預巴算的編制，而不搬重要的則可以不安編或者少編。（吧）半4、以預算疤期間可能發(fā)生的笆多種

45、業(yè)務水平為安基礎，分別確定澳與之相應的費用癌數(shù)額而編制的、巴能使用多種業(yè)務哎量水平的費用預白算，我們稱之為版滾動預算。（盎）爸5、企業(yè)應懊建立預算執(zhí)行情哀況內(nèi)部審計制度阿，預算委員會通捌過定期或不定期吧的組織預算審計把，審計的方式有拜全面審計和專項熬審計。（）扒6、全面預扳算是指企業(yè)對一百定期間經(jīng)營活動扳、投資活動、財班務活動所做的預霸算安排。（）試題講解選擇題阿1、合同管理中八應關注的主要風氨險不包括（ D骯 ） 澳A合同訂立拌的風險 B辦合同履行的風險拜 白C合同糾紛敖的風險 D氨合同解除的風險愛 班2、下列哪項合藹同應該歸工程管襖理部門負責（絆） 把A審計業(yè)務佰合同B扳運輸合同 跋C建筑

46、部門叭合同D皚產(chǎn)成品銷售合同邦3、合同管理從哎大的方面可以劃笆分為合同訂立階隘段和（B）佰階段 搬A合同談判吧B合同履行罷C合同調查哀D合同結算案 案4、合同結算是昂合同執(zhí)行的重要芭環(huán)節(jié)，一般由（背B）負責辦斑理 般A合同承辦頒部門B財按會部門瓣C有關生產(chǎn)哀部門D合俺同管理部門 巴5、企業(yè)應該建佰立合同履行情況背評估制度，至少矮于（C）對昂合同履柏行的總體情般況和重大合同的巴家庭情況進行分埃析評估 癌A季度末背B半年末半C每年年末骯D兩年 艾6、下列不屬于稗合同訂立階段的岸環(huán)節(jié)的是（D礙） 矮A合同調查按B合同談判阿C合同簽署岸D合同登記拌 判斷題敖1、對于影靶響重大，涉及較百高專業(yè)技術或法暗

47、律關系復雜的合半同，組織法律，版技術，財會等專捌業(yè)人員參與談判扮，必要時可聘請斑外部專家參與相巴關工作。（）斑2、合同是襖企業(yè)與自然人、爸法人及其他組織艾等平等主體之間背設立、變更、終骯止民事權利義務奧的協(xié)議。（）俺3、合同糾般紛經(jīng)協(xié)商無法解佰決的，應當根據(jù)搬合同約定選擇仲盎裁或訴訟方式解隘決。（）吧4、對方守挨約的情況，應當案按合同協(xié)議條款頒商定收取守約金八，守約金有余以搬補充喪失時，應拔當要求對方抵償盎喪失，必要時應敖采取相應的顧全凹辦法。（）疤5、企業(yè)應安至少每年年末對氨合同履行的總體熬情況進行分析評礙價。（）矮6、協(xié)作履伴行原則是指當事暗人依合同約定的骯標的、質量、數(shù)壩量，適有當主題八在適當?shù)钠谙?、把地點，以適當?shù)陌姆绞?，全面完成拌合同義務的原則白。（）試題講解選擇題疤1、企業(yè)內(nèi)部信百息傳遞按溝通的傲方向分，不包括絆（ D ） 半A向上溝通邦 B向下溝凹通C水般平溝通 D凹自上而下 俺2、全面預算在隘反映企業(yè)未來期芭間經(jīng)營狀況和成拜果時需要編制的扳報表不包斑括（ C 翱） 唉A預計損益佰表 隘B預計現(xiàn)澳金流量表 熬C預計所有八這權益變動表 癌D預計資產(chǎn)疤負債表 白3、審計委員會捌在對舉報投訴進澳行調查處理時，傲其調查結論要交癌給埃（