方案建議書范文錦集九篇

1、方案建議書范文錦集九篇方案建議書篇1一、活動目的：通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導向不斷深入。二、征集范圍與時間：恒岳、恒誠全體員工活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。三、征集內容：1內容：1.1產品工藝技術與方法的改進和革新1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進1.3安全技術、勞動保護技術的改進1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法1.5產品質量、項目拓展、市場推廣方面的建議1.6企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理的建議1.7員工培訓、人才培養(yǎng)、提髙

2、員工綜合素質和職業(yè)道德建設方面的建議1.8企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設方面的建議等四、征集要求：1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。2建議提出者須按照合理化建議申報表格式填寫，內容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。3所提合理化建議應遵循以下原則：先進性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經濟效益、社會效益和管理效益五、合理化建議的評審與反饋1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組

3、，成員如下：組長：閆總副組長：曲總李總汪總李部長組員：張寶張磊盛啟東2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。六、獎項辦法1本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定釆納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。2經公司合理化建議征集評審領導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建

4、議者,方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。4提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。方案建議書篇2關于對*人民檢察院檢察建議書整改建議采納情況的回復*人民檢察院：收到貴院檢察院檢察建議書（*檢預防建議20 xx05號）后，我局高度重視，專門組織召開局中層以上領導干部會議就檢察整改建議進行討論研究，及時分析研究存

5、在問題、制定整改落實方案。經會議研究，現就檢察建議采納情況及整改情況回復如下：你院提出的第一項“完善征遷相關規(guī)定”中第一條和第二條的建議內容，我局將予以采納。整改情況：在今后征遷項目中，我局將會按照國家、省市相關法律法規(guī)和市政府相關征遷文件及征遷項目內容，因地制宜制定符合本地實際情況可操作性強的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。你院提出的第二項“健全征遷工作機制”中第一條和第二條的建議內容，我局將予以采納。整改情況：在當前征遷辦公室職能機構的基礎上，優(yōu)化職能設置，完善規(guī)章制

6、度，對各項目拆遷負責人及拆遷人員明確分工，責任到人。誰實施的拆遷項目，誰長期負責；誰簽訂的拆遷補償協議，誰負責到底；并將此項內容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內容，切實保證各項征遷基本工作有據可依、有章可循。你院提出的第三項“建立預防工作機制的建議內容，我局將予以采納。整改情況：一是進一步完善預防職務犯罪工作機制，加強法律法規(guī)學習和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權力運行，建立懲防保障機制，嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。并開展征地補償款發(fā)放情況隱患排查，及時

7、排除違紀違規(guī)風險點。三是嚴厲懲處違法行為，增強法紀威懾力。完善信訪綜合協調機制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀人員；貫徹落實領導干部廉潔從政若干準則，大力查處有影響的違紀違法案件，發(fā)現一起查處一起，增強黨紀政紀的嚴肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機關處理。在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現有相關工作的基礎上進一步提高完善；并在檢查機關的監(jiān)督、指導下通過行之有效的措施，加大力度，努力杜絕違紀違法行為的發(fā)生。二。一X年十一月十四日方案建議書篇3xx市銀行業(yè)金融機構“優(yōu)質誠信單位、“優(yōu)質服務之星”展評活動在網上已經展開，利用

8、網絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、注重度不高（評比與金融客戶關系不大）等現象。如何提高金融客戶參與率？實現線上、線下互動是提高參與率的有效手段。為此，XX郵政局建議利用回函式明信片這個特殊宣傳載體，幫助該項活動實現線上、線下互動?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數量一致，回函率多少作為評價依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優(yōu)質客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。具體方式如下：第一種方案一、宣傳載體：信封+

9、回函明信片見附件一二、寄發(fā)數量：5萬個客戶。每家銀行精選50 x個優(yōu)質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片釆用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網點現場客戶填寫等形式。四、寄發(fā)時間：XX年3月15日前，回函時間截止3月五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。六、回函統(tǒng)計：指定

10、人行*部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套二18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套二300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。第二種方案1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。2、相關費用：3元/枚，50 x0個客戶*10家銀行*3元/枚二15萬元，由10家銀行平均分攤。3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務社會的形象。4、樣式如下：見附

11、件二XX郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務特色。以上方案敬請注重，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。方案建議書篇4一、活動主題“群策群力一一我為火森獻計策”二、活動目的充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯系公司及本部門當前經營管理和工作現狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。三、活動時間20 xx年6月26日

12、起（常年）四、活動內容及步驟合理化建議是指對公司的生產經營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對當前管理和生產工作現狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被釆納后能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，能夠是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。合理化建議提報流程1、員工提出合理化建議，填寫合理化建議申報表，以郵件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX-人事行政部每周五收集匯總報評審小組。2、人事行政部負責向提建議人及時（一周內）反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議

13、人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結果。3、合理化建議一經采納，實施單位必須在一周內制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。五、評審及獎勵為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設谿金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質獎勵。六、評審小組及職責1、組長：XXX2、副組長：XXX3、組員：XXX評審小組負責統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議

14、獎勵等事項。在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。4、協助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。領導小組下設辦公室，主任由行政部經理擔任，人事行政部具體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。廣州市XXXXX有限公司總經辦二Ozz五年六月二十五日附件：1、合理化建議申報表2、重大合理化建議推薦審批表合理化建議申報表重大合理化建議推薦評審表方案建議書

15、篇5銀行競聘崗位(部門經理)的人才測評方案測評背景某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行的中層管理者人員(部門經理)重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。測評目標根據銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經理。測評解決方案1.確定測評指標體系1測評指標體系2.確定測評的方法1).職業(yè)素質測試2).半結構化面試3).無領導小組討論面試4).案例分

16、析討論5).角色扮演6）.公文處理測評實施方案設計實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，所以在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的

17、測評日程及內容。1.心理測試本銀行此次人才測評方法采用網上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址（卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hid.php）,跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間,本工作在17周完成。綜合分析與評價報告撰寫根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結

18、果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告,以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。時間為一天2.半結構化面試半結構化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下：口頭表達能力自信心一一，清緒控制能力口頭表達能力自信心一一，清緒控制能力社會成熟度一一變革管理一一進取心自我認知能力一一人際能力一一分析判斷力半結構化面試由5名專家共同主持，主要釆用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。行為面試題側重了解候選人親自經歷過的事件，如：請簡述你所經歷過的主動釆取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設問題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領導關系特別好，你如何使用他?對1

19、2名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。3.無領導小組討論面試無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：分析問題能力一一組織協調能力影響能力一一團隊合作能力一一語言表達能力靈活性每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。無領導小組討論評分表方案建議書篇6第1章概述1.1CommVault介紹數據是企業(yè)的重要資產，是信息系統(tǒng)的核心，人為的操作錯誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災難等諸多因素，均有可能造成數據的丟失，從而給企業(yè)造成無法估量的損失。CommVault?具有一體化的前瞻視野，并堅信一定有“更好的方法來滿

20、足當前和未來的數據管理需求一一正是這個堅定的信念一直引領CommVault?開發(fā)一體化信息管理(SingularInformationManagement?)解決方案，該方案能確保高性能數據保護、系統(tǒng)整體的可用性和對復雜存儲網絡的便捷管理。簡而言之，就是利用一體化信息來幫助你管理數據的變化過程，不但能夠降低費用而且能夠減少風險。我們把數據保護、歸檔、復制、資源管理和內容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結合在一起，給整個企業(yè)數據環(huán)境帶來的結果是：具有獨一無二的效率、性能、可靠性和控制能力。CommVault?Systems于1996年從AT&T貝爾實驗室分立出來發(fā)展成獨立的軟件公司，致力于數據管理

21、方案的創(chuàng)新。20 xx年，公司發(fā)表了旗艦產品：CommVaultGalaxy?備份和恢復軟件，該軟件4次榮獲存儲業(yè)界的嘉獎。自20 xx年，CommVaultSystems與全球頂級的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯盟來增強軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數據管理方案組件，這些廠商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和NetworkApplianceo在20 xx年，CommVault發(fā)表了QiNetix平臺提供統(tǒng)一的數據管理產品，被安裝在眾多全球20 xx強企業(yè)中。于今，CommVault?推出了SIMPANA軟件包，進一步完善了一體化信息管理方案。1.2SIMPANA一體化架構的優(yōu)

22、勢釆用SIMPANA一體化信息管理的方法來進行數據管理，可得到意想不到的操作性能，因為一體化架構通過共享共同的服務功能來進行備份、恢復、復制、歸檔和內容搜索操作。SIMPANA一體化架構共享服務功能也被稱為通用技術引擎CTE(CommonTechnologyEngine),它能提供更好地移動數據、更好地存放數據、更好地查找數據、更安全地管理數據，也能方便地進行擴展來支持變化的業(yè)務需求。SIMPANA一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性，從而有效地控制數據增長、費用和風險。1.3CommVault的獲獎歷史CommVault產品是20 xx年后，同類產品獲獎最多的，被譽為同類最

23、佳產品(best-in-class)。CommVault產品表彰和獎勵：SharePoint備份和恢復贏得WindowsITPro雜志評選的編輯推薦獎Galaxy的SharePoint備份和恢復產品贏得WindowsITPro雜志具有極高威望的編輯推薦獎。請閱讀20 xx年5月的文章，該文評價了用于微軟SharePoint產品的備份和恢復解決方案及技術，從中能夠了解到CommVaultGalaxy為何能在滿分五分的評分中以4.5分的高分遙遙領先。20 xx年贏得DiogenesLabs和存儲雜志評選的企業(yè)備份軟件質量獎450多名存儲雜志的讀者在五個方面對他們的備份產品和供貨商進行了評分：銷售能

24、力、產品特色、產品質量、產品可靠性和技術支持，CommVaultGalaxy在企業(yè)類中獲得最高得分。20 xx年中型企業(yè)峰會獎出席中型企業(yè)峰會的高級IT經理們投票將QiNetix評為最佳創(chuàng)新軟件。20 xx-20 xx年，雄踞Gartner魔力象限中領先者范疇Gartner在20 xx年7月企業(yè)備份/恢復軟件魔力象限中將CommVault歸為領先者范疇時的評語：“更容易使用和執(zhí)行，CommVault代表最新的技術，相對傳統(tǒng)產品而言，避免了十幾年來舊架構的缺點。20 xx年備份和災難恢復金獎“QiNetix平臺基于一個單一的管理控制臺以及基本的策略驅動架構，允許用戶在他們的環(huán)境中配置一個或多個Q

25、iNetix模塊?！?0 xx年企業(yè)存儲軟件優(yōu)勝獎“ComniVault為滿足存儲市場的需求和期望提供了一種全新的方法?！狈桨附ㄗh書篇7D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案一、測評目的根據公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。二、測評內容與方法本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質測試表：三、主要實施程序（一

26、）勝任特征分析與測評工作方案設計了解公司文化，根據公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。（二）人員分析根據工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側重于職業(yè)性向測評，測評實施階段進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網址（卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hid.php）,跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。綜合分析與評價報告撰寫

27、根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。四、費用預算因為公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一，測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20 xx霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表姓名：性別：年齡：學歷：日期：本測驗量表將幫助您發(fā)現并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出求職擇業(yè)或專業(yè)選擇的決策。本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。第一部份您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）對于未來的職業(yè)（或升學進修的專業(yè)），您得早有考慮,它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、

28、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序寫下來，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相對應分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。二部份您所感興趣的活動下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。第三部份您所擅長獲勝的活動下面列

29、舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。第四部份你所喜歡的職業(yè)下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。第五部份您的能力類型簡評下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫圈，數值越大表明您的能力越強。注意，請勿畫同樣的數字，因為人的每項能力不會完全一樣的。方案建議書篇8關于城區(qū)人民檢察院檢察建議書的整改落實情況報告根據長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時

30、召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將貫徹落實情況總結如下：一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看警示錄；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完