配件月度工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)范文回顧一個(gè)多月的工作，寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié)，主要有以下幾條：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作1、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；2、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作 及記錄。各類(lèi)材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。4、配合缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)， 改正。5、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三 者一致。6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求1、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管

2、理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格 單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資 數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫 放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致。4、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。三、sap系統(tǒng)操作1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼四、配合其他的工作1、柱塞及拉桿的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；2、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；3、協(xié)助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作；

3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。4、配合保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己，擺正自己的位置,有思想，不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己，提高自 己的職業(yè)知識(shí)水平。篇二：配件管理工作總結(jié)完善管理提升服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售2009年度配件銷(xiāo)售中心工作總結(jié)暨2010年度工作計(jì)劃2009年是配件銷(xiāo)售中心自獨(dú)立運(yùn)作后，從部門(mén)組織構(gòu)架逐步完善到制度化管理的一年。 在廠部領(lǐng)導(dǎo)和各分廠的關(guān)心和支持下，我部門(mén)的管理不斷完善，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有所增加，有效提 高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為2009年劃上了一個(gè)較圓滿(mǎn) 的句號(hào)。一、2009年工作總結(jié)（一）各崗位管

4、理的完善及成效1、五個(gè)管理板塊更加清晰，明確崗位設(shè)置、職能分配及崗位職責(zé)經(jīng)過(guò)配件銷(xiāo)售中心近兩年的運(yùn)作實(shí)踐和2009年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理 各板塊（供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理）組織框架和運(yùn)作更加清 晰，思路更加明確。具體操作方式如下：、建立配件銷(xiāo)售中心崗位職能分配表，并逐步按照分配表開(kāi)始執(zhí)行；、針對(duì)各崗位設(shè)定有較強(qiáng)可行性的配件銷(xiāo)售中心崗位職責(zé)，并逐步有效的要求各崗 位員工在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于不能按規(guī)定執(zhí)行或崗位之間需協(xié)調(diào)解決部分以 部門(mén)例會(huì)或材料會(huì)議的形式予以解決。（由于崗位工作量及人員配備問(wèn)題，部分崗位職責(zé)本年度未嚴(yán)格執(zhí)行到位，均以滿(mǎn)足正

5、常運(yùn)轉(zhuǎn)為主要方向，但作為銷(xiāo)售中心發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，下年度在綜合管理方面將作為工作重 點(diǎn)來(lái)抓）、廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化考核的執(zhí)行，在監(jiān)督考核配件管理工作的同時(shí)，也為配 件中心的管理工作增加了一定的外部動(dòng)力和規(guī)范參照。2、供應(yīng)商管理在08年度供應(yīng)商小組操作模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，建章立制。以供應(yīng)商管理小組 章程為基準(zhǔn)，對(duì)以下操作流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化：、供應(yīng)商選擇流程；、合同管理；、新品試用；、供應(yīng)商評(píng)定；這些標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程均在實(shí)際工作中予以落實(shí)，對(duì)供應(yīng)商管理起輔助和指導(dǎo)作用，并 納入廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化考核。在2008年度完成對(duì)供應(yīng)商的選擇、調(diào)整與供貨渠道的級(jí)別升級(jí)基礎(chǔ)上，2009年度分別 在以下配

6、件項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步的渠道升級(jí)：與此同時(shí)，2009年集中采購(gòu)比例較上年度又有相應(yīng)提高，原因如下：a、供應(yīng)商管理渠 道不斷升級(jí)，增加優(yōu)勢(shì)配件所占比例；b、銷(xiāo)售量的增加，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)配件的采購(gòu)數(shù)量和比例； 從中心庫(kù)數(shù)據(jù)分析可以看出3、計(jì)劃管理除了延續(xù)08年度操作的優(yōu)良模式，2009年在以下方面的管理進(jìn)行深化：、總、分庫(kù)均設(shè)定最高、最低庫(kù)存，并制定相應(yīng)分析表格（采購(gòu)計(jì)劃分析表、庫(kù)存缺 貨狀況表、庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表和庫(kù)存商品久未變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）。嚴(yán)格按照設(shè)定數(shù)據(jù)執(zhí)行采購(gòu)和對(duì) 分廠進(jìn)行主動(dòng)配送，提高配件周轉(zhuǎn)率并避免呆滯物資的產(chǎn)生；、開(kāi)始嘗試對(duì)總分庫(kù)零星采購(gòu)、銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控（在具體操作中以采購(gòu)訂單或 銷(xiāo)售訂單“

7、執(zhí)行，的模式），確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控；、為滿(mǎn)足供應(yīng)及時(shí)性，提高采購(gòu)及調(diào)撥效率，由廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科出臺(tái)關(guān)于材料采購(gòu)計(jì) 劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定，使計(jì)劃崗位能夠初步對(duì)采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行約束并監(jiān)控，但缺陷方式是 在明確責(zé)任和信息傳遞及約束的情況下，未將責(zé)任完成情況納入績(jī)效或通過(guò)強(qiáng)有力的方式確 保采購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿(mǎn)足率，將在下年度著力落實(shí)；、在總分庫(kù)的配送方式上，嘗試性的啟用總庫(kù)按照各分庫(kù)最高、最低庫(kù)存主動(dòng)配送的 形式，同時(shí)逐步開(kāi)始對(duì)產(chǎn)生“應(yīng)急調(diào)撥”的單據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行相應(yīng)修正；、以規(guī)章制度形式（關(guān)于材料采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定）對(duì)總分庫(kù)之間、計(jì)劃與 供應(yīng)商管理和計(jì)劃與采購(gòu)之間信息傳遞進(jìn)行明確規(guī)定，使信

8、息流能夠以統(tǒng)一的方式暢通傳遞。除了管理方面的深化，流程的規(guī)范操作，也為工作效率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò) 以下對(duì)比可以看出：4、采購(gòu)管理通過(guò)09年對(duì)采購(gòu)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，目前已經(jīng)能夠做到采購(gòu)實(shí)施、入庫(kù)的及時(shí) 性及準(zhǔn)確性，同時(shí)在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升：、在采購(gòu)入庫(kù)時(shí)間上逐步開(kāi)始以規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，并以量化形式執(zhí)行（采購(gòu)入庫(kù) 單制作應(yīng)在貨物到達(dá)后，零星采購(gòu)0.5小時(shí)內(nèi)完成，正式集中采購(gòu)24小時(shí)內(nèi)完成；商品入庫(kù) 應(yīng)在采購(gòu)入庫(kù)單制作后，零星采購(gòu)1小時(shí)內(nèi)完成，正式集中采購(gòu)36小時(shí)內(nèi)完成），存在的問(wèn) 題依然是未將責(zé)任完成情況納入績(jī)效或通過(guò)強(qiáng)有力的方式確保采購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿(mǎn)

9、足 率，將在下年度著力落實(shí)；、隨著配件供應(yīng)量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過(guò)在采購(gòu)崗位指定責(zé)任 人，確定具體操作方式（包括軟件中操作方式、索賠件管理臺(tái)帳、索賠件區(qū)域貨位管理及索 賠操作流程），并嚴(yán)格執(zhí)行。5、銷(xiāo)售管理2009年度在不斷開(kāi)發(fā)外部客戶(hù)、銷(xiāo)售量增長(zhǎng)的同時(shí)，我們對(duì)如下方面的管理工作進(jìn)行了 加強(qiáng)和完善：、逐步開(kāi)始實(shí)行客戶(hù)銷(xiāo)售信息在銷(xiāo)售、計(jì)劃和采購(gòu)崗位間的傳遞，通過(guò)一年的實(shí)踐， 基本可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售信息的匯總及計(jì)劃崗位對(duì)銷(xiāo)售出庫(kù)量的把控，為計(jì)劃崗位隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)， 滿(mǎn)足供應(yīng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；、自本年度起、客戶(hù)開(kāi)發(fā)有序化，有計(jì)劃性，能夠按客戶(hù)地域或已開(kāi)發(fā)客戶(hù)拓展配件 種類(lèi)編制客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，

10、并遵照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)納入每周例會(huì)討論議程和考核督促執(zhí)行，取 得一定成效；、多種銷(xiāo)售合作方式的開(kāi)展，如：a、“湯榮”制動(dòng)鼓與無(wú)錫飛翔的聯(lián)合采購(gòu)，在取得蘇南地區(qū)代理，降低采購(gòu)成本的同時(shí)， 也相應(yīng)增加我廠配件對(duì)外供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)種類(lèi)，提高銷(xiāo)售量；b、“玉柴”系列油品與廣西玉柴高潤(rùn)和常熟東風(fēng)三家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在資源共 享的前提上，分系列由我廠與常熟東風(fēng)代理，本年度我廠取得的“玉柴”防凍液蘇南地區(qū)代 理，預(yù)期銷(xiāo)售量達(dá)50萬(wàn)；多種銷(xiāo)售合作方式的開(kāi)展和嘗試，為我們后期蘇、錫、常、通搭建配件共享平臺(tái)的操作 積累一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將為我廠帶來(lái)極大的配件優(yōu)勢(shì)和收益；、9月份完成配件價(jià)格體系的調(diào)整完善并開(kāi)始試用，

11、嚴(yán)格劃分客戶(hù)等級(jí)，并依照客戶(hù) 等級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)銷(xiāo)價(jià)。在確保一定利潤(rùn)空間的同時(shí)，為銷(xiāo)售的規(guī)范化和配件中心對(duì)外開(kāi)拓 市場(chǎng)、做大作強(qiáng)、更加規(guī)范化奠定基礎(chǔ)；、銷(xiāo)售應(yīng)收款改變?cè)瓉?lái)的無(wú)責(zé)任人、無(wú)人統(tǒng)計(jì)、落實(shí)，開(kāi)始規(guī)范化，在廠財(cái)審科監(jiān)督 指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照廠部要求執(zhí)行。通過(guò)及時(shí)匯總、每月度分批次開(kāi)票、款項(xiàng)未按期到位在軟 件中中止銷(xiāo)售單制作、將應(yīng)收款狀況納入考核等多種方式相結(jié)合，目前已基本處于可控狀態(tài)， 并符合廠部應(yīng)收款要求；6、倉(cāng)儲(chǔ)管理、明確并嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以庫(kù)房為核心的配件流程走向約 束，對(duì)于計(jì)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售各崗位的規(guī)范化操作起到了很好的監(jiān)督作用，同時(shí)對(duì)于庫(kù)房的帳 務(wù)相符，是一個(gè)很好

12、的保障；、在庫(kù)房帳物相符方面，本年度也開(kāi)展了大量的工作，主要有以下幾種方式：a、單 據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因其他崗位的操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；出入庫(kù)時(shí)依照單據(jù)顯示數(shù)目進(jìn)行實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，如有不符，即刻查詢(xún)并追溯責(zé)任人；c、 定期盤(pán)點(diǎn)加動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，制定動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表按計(jì)劃表實(shí)施動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)；d、按照庫(kù)房區(qū)域 劃定帳物責(zé)任人，增加每位保管員責(zé)任心，同時(shí)欲實(shí)施缺失配件由責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞?；e、廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化檢查對(duì)帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；、通過(guò)庫(kù)房發(fā)料積分考核的實(shí)施，對(duì)于增加倉(cāng)庫(kù)員工積極性、提高工作效率有積極的 影響。在下一步欲進(jìn)一步完善積分考核，除了目前已經(jīng)納入的庫(kù)容庫(kù)貌、工具管理，還將進(jìn) 一步細(xì)化，使積

13、分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公平，進(jìn)一步提高員工積極性；、庫(kù)容庫(kù)貌的管理加強(qiáng)，除了以往的管理模式外，通過(guò)指定區(qū)域責(zé)任人、庫(kù)容庫(kù)貌整 改單并以發(fā)料積分掛鉤的方式進(jìn)行管理；、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)原本雜亂的大件庫(kù)及二樓倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行初步整理，基本 實(shí)現(xiàn)所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；7、基礎(chǔ)工作完善、在配件的軟件管理中，對(duì)以下方面進(jìn)行了完善：a、供應(yīng)商檔案、等級(jí)劃分、付款方式；b、客戶(hù)檔案、銷(xiāo)價(jià)選擇；c、商品檔案編號(hào)、名稱(chēng)準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強(qiáng)并將不斷完善，久未變動(dòng)的商品編號(hào)作廢再利 用，商品分類(lèi)，其中集中采購(gòu)配件與供應(yīng)商選擇的對(duì)應(yīng)，價(jià)格體系集中采購(gòu)部分的完善修正 并通過(guò)自動(dòng)生成表格進(jìn)行監(jiān)督納入管

14、理；d、分析表格的完善并投入使用（采購(gòu)計(jì)劃分析表、庫(kù)存缺貨狀況表、庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表和 庫(kù)存商品久未變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表），對(duì)配件管理起到很大的指導(dǎo)監(jiān)督作用；、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行的配件拍照、標(biāo)注尺寸并輸入軟件，目前已完成大 部，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠完成。將為配件提高出入庫(kù)的準(zhǔn)確性和前臺(tái)操作的效率已經(jīng)管理模式的升 級(jí)起到積極作用8、物流、公用工具、設(shè)備及安全管理、物流管理在本年度進(jìn)行了以下完善：a、嘗試性的通過(guò)銷(xiāo)售單據(jù)時(shí)間的限定，制約庫(kù)房、物流發(fā)貨及到貨時(shí)間，提高服務(wù)及時(shí) 性；b、由部門(mén)出臺(tái)關(guān)于物流車(chē)輛管理的補(bǔ)充規(guī)定，確定物流車(chē)輛責(zé)任人，同時(shí)對(duì)維修保 養(yǎng)、保管、清潔及駕駛員夜間加班做進(jìn)一步明確，目前已在實(shí)

15、施，雖然由于執(zhí)行力度不夠， 未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但從管理效果上看已有明顯好轉(zhuǎn)；、公用工具管理在本年度進(jìn)行了以下完善：a、指定公用工具月度責(zé)任人，并將工具管理補(bǔ)貼統(tǒng)一交由責(zé)任人，對(duì)于缺失工具全額賠 償，其余保管員進(jìn)行配合管理，負(fù)連帶責(zé)任的方式，改變了過(guò)去“人人管，卻無(wú)人管”的局 面，提高責(zé)任心，實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，缺失率有很大程度的降低；篇三：備件1月份工作總結(jié)1月份工作總結(jié)一、備件出入庫(kù)及庫(kù)存情況本月備件入庫(kù)額：184452.98元（含稅）本月備件銷(xiāo)售額：335144.5元（含稅）本月備件出庫(kù)成本：222428.35元（含稅）本月備件毛利潤(rùn)：112716.15元備件庫(kù)存金額：963218.46元（不

16、含稅）一、工作情況1、把好備件入庫(kù)關(guān)要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一 定要仔細(xì)檢查，保證入庫(kù)備件都是完好備件。2、把好備件出庫(kù)關(guān)要求售后服務(wù)借件必須填寫(xiě)借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫(kù)時(shí)按出庫(kù)單一一核對(duì)， 避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生3、從采購(gòu)上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過(guò)舊件實(shí)物觀察和與bmp備件技 術(shù)人員溝通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生，上月定錯(cuò)件情況沒(méi)有發(fā)生4、完善備件訂件程序針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè) 計(jì)了訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂 件程序

17、。.5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車(chē)主不來(lái)更換，要求客戶(hù)訂件時(shí)必須交一部分訂 件款，嚴(yán)格控制呆滯備件的增加。6、針對(duì)以前bo備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到 貨情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán)，及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓， 騰出貨位放小件。三，下月工作計(jì)劃1、貨位需要整理，庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。3、與bmp

18、的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。5、不斷完善工作流程。6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。售后備件：xxx篇四：設(shè)備處2014年月度總結(jié)設(shè)備處4月份工作總結(jié)尊敬的經(jīng)理：本月在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體成員的努力工作下，圓滿(mǎn)完成月初制定的 各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)、研發(fā)等設(shè)備正常運(yùn)行、全月無(wú)安全事故的發(fā)生；現(xiàn)就部門(mén)本月完 成事項(xiàng)工作，作一簡(jiǎn)短總結(jié)。本月已完成工作：1、組織人員對(duì)一樓健康細(xì)胞恒溫室，電源供電故障進(jìn)行維修，檢查車(chē)間一二樓設(shè)備夾層， 對(duì)停用線(xiàn)路組織人員拆除，整理線(xiàn)盒并進(jìn)行絕緣處理，組織人員對(duì)設(shè)備夾層、管道、線(xiàn)路、 風(fēng)管、冷庫(kù)主機(jī)進(jìn)行安全檢查

19、、處理隱患6處。安排人員清晨6點(diǎn)至8點(diǎn)，對(duì)車(chē)間一二樓潔 凈區(qū)域進(jìn)行臭氧消毒、空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)及制冷的開(kāi)啟排風(fēng)機(jī)正常運(yùn)作，更換二樓臭氧發(fā)生器數(shù) 顯時(shí)間繼電器兩套，調(diào)試運(yùn)行正常。2、安裝戶(hù)外led燈三盞、清理制氧機(jī)區(qū)域衛(wèi)生，對(duì)暫時(shí)停用15kw空壓機(jī)和制氧設(shè)備進(jìn) 行設(shè)備清潔及相應(yīng)維護(hù)工作。3、組織對(duì)160kw柴油發(fā)電機(jī)組、維修計(jì)劃的制定。4、對(duì)動(dòng)物房夾層控制間線(xiàn)路進(jìn)行檢查，清理控制柜內(nèi)部和設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，排除線(xiàn)路松 動(dòng)隱患和配件損壞4處并已處理及更換。5、對(duì)二樓成品生產(chǎn)灌裝、扎蓋、貼簽設(shè)備50ml調(diào)換100ml標(biāo)準(zhǔn)件共3次，更換灌裝機(jī) 伺服電機(jī)控制器，檢查聯(lián)動(dòng)線(xiàn)相關(guān)設(shè)備運(yùn)行工況確保運(yùn)行正常。6、更換二樓

20、脈動(dòng)真空滅菌器純蒸汽閥門(mén)一個(gè)，更換健康細(xì)胞線(xiàn)排風(fēng)扇一臺(tái)，維修研發(fā)部 實(shí)驗(yàn)室tgl-16離心機(jī)并更換剎車(chē)控制電阻一個(gè)。7、對(duì)車(chē)間一樓臭氧發(fā)生器放電故障進(jìn)行檢查，更換進(jìn)出塑料管，對(duì)高壓放電管進(jìn)行沖洗， 檢查設(shè)備件是否完好并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、整理、試機(jī)運(yùn)行。對(duì)易損件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)備 購(gòu)置備用。參與組織對(duì)動(dòng)物房冷卻塔區(qū)域，戶(hù)外配電房周邊區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清理。8、對(duì)車(chē)間南邊電梯進(jìn)行維修，清理設(shè)備頂排水管道，確保電梯及冷卻設(shè)備安全運(yùn)行。組 織人員對(duì)研發(fā)部一樓實(shí)驗(yàn)室，排風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝，對(duì)電源線(xiàn)路進(jìn)行進(jìn)行布線(xiàn)，并調(diào)試運(yùn)行正常。9、實(shí)時(shí)管控生產(chǎn)用水指標(biāo)合格。對(duì)生產(chǎn)用水每月定期送檢，檢測(cè)報(bào)告及時(shí)收集歸檔，以 備查閱

21、。10、參與金水基地上海高機(jī)6501生物懸浮罐，前期施工協(xié)調(diào)會(huì)，繪制設(shè)備工程客戶(hù)端示 意圖，供討論研究。完成工程部、生產(chǎn)部交辦對(duì)上海高機(jī)6501懸浮罐設(shè)備安裝方案的制定、 為設(shè)備到達(dá)后早日安裝、調(diào)試、及投產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。11、組織人員對(duì)車(chē)間及廠區(qū)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)辦公樓配電間嚴(yán)重安全隱患進(jìn)行書(shū)面 告知并協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部和畜牧所及時(shí)整改，統(tǒng)計(jì)及抄收車(chē)間相關(guān)區(qū)域水電表，協(xié)調(diào)及制定畜 牧所水電表整改方案。12、組織人員對(duì)76kw電蒸汽鍋爐泄漏點(diǎn)進(jìn)行配件維修更換。對(duì)煮油間蒸汽安全閥加裝排 氣彎管。13、對(duì)配電房進(jìn)行清理，聯(lián)系柴油機(jī)廠家對(duì)160機(jī)組進(jìn)行維修前的準(zhǔn)備工作，對(duì)制水間 純化水泵o型密封圈進(jìn)行更換

22、，對(duì)注射用水機(jī)溫度電導(dǎo)儀和接觸器進(jìn)行更換、及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)物 房成品冷庫(kù)T8C 2#主機(jī)工作異?，F(xiàn)象，并確定維修方案。14、完成車(chē)間相關(guān)區(qū)域臭氧消毒，工業(yè)蒸汽、純蒸汽、純化水和注射用水的制備。下月工作計(jì)劃1、加強(qiáng)用電負(fù)荷巡查，及時(shí)控制負(fù)荷在正常區(qū)間安全運(yùn)行。2、做好相關(guān)區(qū)域臭氧消毒，工業(yè)蒸汽、純蒸汽、純化水和注射用水的制備確保生產(chǎn)順利 推進(jìn)。3、對(duì)一二樓空調(diào)機(jī)組初中效，風(fēng)阻過(guò)大過(guò)濾器進(jìn)行更換和清洗，確保潔凈區(qū)域風(fēng)量符合 生產(chǎn)要求。4、配合生產(chǎn)部門(mén)完成相應(yīng)設(shè)備維修任務(wù)，保障下月成品生產(chǎn)及灌裝任務(wù)順利完成。5、落實(shí)完成柴油發(fā)電機(jī)組維修計(jì)劃。6、安排人員對(duì)車(chē)間二樓jk8空調(diào)機(jī)組2#主機(jī)的更換。安排人員對(duì)鍋爐房排污管道進(jìn)行 更換。7、組織人員對(duì)車(chē)間及相關(guān)區(qū)域進(jìn)行安全檢查、安排五一節(jié)放假期間人員值班，及時(shí)完成 生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)報(bào)修的維修任務(wù)。8、確保本月生產(chǎn)研發(fā)供水、供電、供氣、潔凈區(qū)臭氧消毒和設(shè)備維修等任務(wù)順利完成。需關(guān)注的一些問(wèn)題：1、加強(qiáng)員工思想教育，以提高相關(guān)人員工作積極性。2、進(jìn)一步做好部門(mén)間協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。2014年4月本部門(mén)的工作已圓滿(mǎn)完成，工作中或許還存在不足，希望領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作 中多關(guān)注、指導(dǎo)、為本部門(mén)今后的工作更好完成奠