21青銅器RDM理念與實務-文檔管理教材-V3.0

1、青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務文檔管理華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單（一）類別序號課 程 名 稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織（Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（Change Management in R&D）1天

2、RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（Strategy Management in R&D） 1天課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研發(fā)項目管理（R&D Project Management）2天RDM012軟件項目管理（Software Project Management ）2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（Requirements Management）2天RDM015產(chǎn)品測

3、試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓練（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務（CMM/CMMI ）2天RDM020研發(fā)項目的組合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設（CBB）2天課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵（R&D Performance Management）2天RDM052成

4、功的產(chǎn)品經(jīng)理（Success Product Manager ）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&D Excellent Employee）2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056從技術(shù)走向管理研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研發(fā)人員的

5、培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理（Product Marketing Management）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（Product Launch and Marketing Managem

6、ent）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（Product PreSale Management）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設計（R&D IT Architecture）2天角色和職責角色職責PM制定項目的文檔計劃指定CMOCMO建立和管理配置庫基線化配置項生成并發(fā)布配置狀態(tài)發(fā)布表管理配置庫的訪問權(quán)限增加/刪除配置項（僅在收到已獲批準的請求時）備份/恢復和歸檔配置庫CCB評估和批準對文檔的更改確保批準后的更改

7、的實施角色和職責角色職責QA基線審計評審并批準配置管理計劃驗證配置庫的備份作者根據(jù)文檔計劃完成文檔提交文檔評審定位解決文檔缺陷文檔管理三權(quán)分立項目經(jīng)理CMOQA什么叫基線基線經(jīng)過正式審核并批準的配置項集合，并因此可作為后續(xù)開發(fā)工作的基礎，并且只能經(jīng)過正式變更流程進行更改并非所有文檔都需要納入基線，例如進度計劃就不需要納入基線的內(nèi)容只要變更就需要走變更申請流程基線樣例市場需求基線設計需求基線高層設計基線單元測試基線原型機基線市場需求RTM驗收標準市場需求RTM驗收標準設計需求市場需求RTM驗收標準設計需求系統(tǒng)設計高層設計市場需求RTM詳細設計CODE市場需求RTM驗收標準設計需求啟動概念設計實現(xiàn)驗證配置審計與驗證基線審計在階段結(jié)束會議前或定期地，由QA以及備份CMO或者其他項目組的CMO進行基線審計，基線審計按照基線審計檢查單進行，審計結(jié)果記錄在審計發(fā)現(xiàn)表格中。備份驗證QA根據(jù)備份驗證檢查單定期檢查項目組配置庫的備份情況，一個月內(nèi)至少進行一次該驗證活動，檢查結(jié)果記錄在備份日志表單中。歸檔與刪除文檔推行公司為了有效推行文檔需要進行提高文檔意識績效評價時需要體現(xiàn)文檔的貢獻加強階段審計，文檔不提交階段評審不通過優(yōu)化文檔模板，降低寫文檔難度使用本功能的