預(yù)制方樁施工00000

1、 、臨時(shí)用地（包括施工臨時(shí)用地）用途卸積（m2）位 置需用時(shí)間宿舍200場(chǎng)地周邊開(kāi)工至竣工辦公區(qū)120場(chǎng)地周邊開(kāi)工至竣工會(huì)議室80場(chǎng)地周邊開(kāi)工至竣工預(yù)制樁堆場(chǎng)1200場(chǎng)地周邊開(kāi)工至竣工停車場(chǎng)300場(chǎng)地周邊開(kāi)工至竣工器具庫(kù)100場(chǎng)地周邊開(kāi)工至竣工合計(jì)2100本工程主要施工機(jī)械裝備表序 號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別制造年 份額定功率 (KW)主要性 能備注1翻斗汽車20t10中國(guó)2011土方2推土機(jī)D602中國(guó)2012土方3混凝土罐車4中國(guó)2013碎輸送4插入式振搗器4中國(guó)20131.0振搗5平板式振搗器1中國(guó)20111.5振搗6柴油打樁機(jī)D624中國(guó)20147電焊機(jī)BX-3008中國(guó)20138汽車

2、吊12、16 噸4中國(guó)2011起吊9經(jīng)緯儀J28中國(guó)2012校準(zhǔn)10履帶吊50噸2中國(guó)2012起重11水準(zhǔn)儀DS34中國(guó)2012測(cè)量12全站儀NTS-3201中國(guó)2013測(cè)量13送樁器自制8中國(guó)201314拖車W-2004中國(guó)2013運(yùn)輸15發(fā)電機(jī)4中國(guó)2012發(fā)電16水泵8中國(guó)20111.5排水17空壓機(jī)VF-6/710中國(guó)20110.75切割18切割機(jī)10中國(guó)20121.0切割對(duì)本工程提出的合理化建議一、建議與總包配合選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的分包施工隊(duì)伍1、為了確保工程質(zhì)量，必須選用好施工單位，俗話說(shuō)工程質(zhì)量是做出來(lái)的是監(jiān)出來(lái)的。 因此選擇一家資信好、技術(shù)裝備先進(jìn)、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍是做好本工

3、程的關(guān)鍵。2、建議建設(shè)單位對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的考察、評(píng)比，對(duì)它們的市場(chǎng)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)、賬務(wù)狀況、技術(shù)人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期的工程業(yè)績(jī)、在建工程監(jiān)理情況等進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)那種素質(zhì)差、管理水平低下、質(zhì)量保證體系不健全、 市場(chǎng)信譽(yù)情況差的企業(yè)，堅(jiān)決取消其投標(biāo)資格，把優(yōu)選施工單位的第一步工作做好、做細(xì)。二、建議建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤施工階段質(zhì)量的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)條件和情況千變?nèi)f化，要隨時(shí)了解和掌握與質(zhì)量相關(guān)的信息。建議工程質(zhì)量建立獎(jiǎng)懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤， 當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)或樣板工程時(shí)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程

4、進(jìn)度款；舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以調(diào)動(dòng)施工班組的積極性。建議獎(jiǎng)懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為一個(gè)互動(dòng)的整體。1、施工單位的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。人是管理中的重要因素，所以建議在招標(biāo)選定施工單位時(shí)，在進(jìn)行常規(guī)檢查的同時(shí)，要采取相應(yīng)措施重點(diǎn)檢查其派駐本項(xiàng)目的人員能否到位，有否相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)；2、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度可否健全，企業(yè)管理是否通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，是否有效實(shí)施過(guò)；3、將支付工程進(jìn)度款與工程質(zhì)量好壞掛鉤，對(duì)于沒(méi)經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的任何工程都不應(yīng)進(jìn)行工程計(jì)量；計(jì)量后監(jiān)理單位不簽字確認(rèn)的不得支付工程

5、進(jìn)度款，以此引起承包人對(duì)工程施工質(zhì)量的足夠重視，以確保整個(gè)工程質(zhì)量。4、認(rèn)真審查單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，對(duì)未做過(guò)的先進(jìn)工藝必須提前做試驗(yàn)段，取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)后，方可開(kāi)展工程的施工。5、重視施工技術(shù)方案的審查，建筑工程的每道工序都對(duì)后道工序有決定的影響，因此在監(jiān)理工作中必須審慎對(duì)待。對(duì)施工方提出的施工技術(shù)方案必須認(rèn)真審查。審查其施工方法、使用的機(jī)械設(shè)備、施工的時(shí)間等，是否能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。6、把好材料關(guān)（1）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、構(gòu)配件的供應(yīng)來(lái)源、進(jìn)貨渠道。（2）對(duì)材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)工藝進(jìn)行有效控制，不定期進(jìn)行測(cè)試，以確保其操作符合規(guī)范要求。（

6、3）對(duì)重要材料采用招標(biāo)采購(gòu)的模式進(jìn)貨。（4）在監(jiān)理工程師辦公室設(shè)立材料樣板間，對(duì)重要的裝飾材料、安裝材料實(shí)行樣板制度。（5）建議一次性引進(jìn)全部材料, 可以防止分批采購(gòu)材料產(chǎn)生的材料色差問(wèn)題 .盡量避免因材料色差影響整體效果.7、嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)（1）督促承包商在本工程中投入技術(shù)素質(zhì)較高的施工人員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的人選須進(jìn)行重點(diǎn)考察，主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。（2）拒絕承包商隨意將本工程項(xiàng)目肢解轉(zhuǎn)包。（3）嚴(yán)格審核分包商的資質(zhì)，實(shí)施有效管理。三、進(jìn)度要控制方面的建議1、對(duì)工程量較大的工程應(yīng)優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積。2、做好圖紙會(huì)審及有關(guān)報(bào)建工作，確保施工保持連續(xù)

7、。3、積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。4、對(duì)工程總網(wǎng)絡(luò)控制的建議（ 1）對(duì)總工期網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制對(duì)施工階段實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)理，需要有一個(gè)總工期網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，工程施工開(kāi)工時(shí)間， 全盤考慮、實(shí)事求是、統(tǒng)一安排，細(xì)盡量腦具體作出 “進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”，首先以進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。以便監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理控制施工工期，爭(zhēng)取以最快的速度完全本工程。（ 2）明確工期進(jìn)度控制方法和原則按施工階

8、段分解突出控制節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵路線和次關(guān)鍵路線為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心為控制點(diǎn)，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)作出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。明確各單位的分包目標(biāo)，通過(guò)責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分包目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、建立獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的建議施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)條件和情況千變?nèi)f化，要隨時(shí)了解和掌握與進(jìn)度相關(guān)的信息，不斷獎(jiǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并分析其對(duì)后繼工序的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改意見(jiàn)，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)施工方能按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

9、，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進(jìn)度款； 舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以調(diào)動(dòng)施工班組的積極性。建議獎(jiǎng)懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為一個(gè)互動(dòng)的整體。6、建議提前做好材料、設(shè)備定購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重視雨季施工建議提前做好材料、設(shè)備定購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)地計(jì)劃，高度重視雨季施工，提前預(yù)定，才能確保施工進(jìn)度計(jì)劃，而室外工程容易受到天氣的影響，如果安排不當(dāng)，則將影響施工進(jìn)度， 因此應(yīng)根據(jù)天津氣候的變化和業(yè)主的總工期要求，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備定購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保工程按期完成。（ 1）建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專業(yè)交叉的控制、指導(dǎo)性作業(yè)計(jì)劃本工程應(yīng)合理安排施工，精心制定專業(yè)間的交叉作業(yè)計(jì)劃，施工單位應(yīng)跟

10、相關(guān)單位相互配合，這樣就可能避免交叉作業(yè)的相互影響，從而使工期縮短，以保證本工程工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 2）利用經(jīng)濟(jì)和合同手段工程承、 發(fā)包商雙方，在合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點(diǎn)工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎(jiǎng)?lì)~和延誤工期罰款額條款，利用經(jīng)濟(jì)和合同手段實(shí)施進(jìn)度控制。如工期提前或推后，也應(yīng)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰條款，這樣可以有效地控制工程進(jìn)度四、投資控制方面的建議1、嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更首先建議明確設(shè)計(jì)意圖，特別是使用功能等要有準(zhǔn)確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計(jì)圖紙要盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、不留活口，對(duì)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因確需進(jìn)行變更的，需由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時(shí)請(qǐng)其它相關(guān)單位參加），進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與經(jīng)

11、濟(jì)核算，由項(xiàng)目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；其次施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能事先消除會(huì)產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的不必要的費(fèi)用。2、加強(qiáng)“過(guò)程”控制，減少工程結(jié)算糾紛本工程由于工期較緊，要求各單位交叉作業(yè)，設(shè)計(jì)變更、工程實(shí)況與招標(biāo)要求不符， 不可預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目產(chǎn)生等等，都會(huì)產(chǎn)生結(jié)算爭(zhēng)議，經(jīng)濟(jì)糾紛采取 “事后” 控制的手段，往往是事倍功半，建議加強(qiáng)“過(guò)程”控制。3、借鑒先進(jìn)的施工招標(biāo)模式材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃和方案，編制批準(zhǔn)的工程量清單，材料設(shè)備清單，標(biāo)底，借鑒國(guó)際工程公開(kāi)招標(biāo)模式組織競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，形成最合適的中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)，優(yōu)選承包商、供應(yīng)商。4

12、、借鑒FIDIC 合同模式，施工措施費(fèi)包干、避免工程簽證借鑒 FIDIC 合同模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合天津地區(qū)實(shí)際和本工程的特點(diǎn)，選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理，會(huì)取得滿意的投資效果。建議合理設(shè)置工程細(xì)目，并對(duì)工程細(xì)目包括的內(nèi)容進(jìn)行明確的定義，避免理解上的異議，可將本工程的臨時(shí)道路、臨時(shí)排水、安全文明施工及趕工措施等施工措施的技術(shù)要求、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容予以明確細(xì)化，列入招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范中，要求承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)予以綜合考慮，一次性費(fèi)用總包干，因?yàn)樯鲜龉こ滩淮_定性因素太多，實(shí)行費(fèi)用總包干，可以有效降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、避免承包商的索賠，同時(shí)可以激

13、發(fā)承包商加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，自發(fā)采用新技術(shù)、新方法，減少工程建設(shè)造價(jià)。5、全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)量支付建議對(duì)工程全過(guò)程投資控制，全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)量支付，有效地控制各項(xiàng)經(jīng)貴支出嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量，承包商報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量，未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項(xiàng)，不經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付。五、對(duì)安全控制方面的建議1、落實(shí)安全管理責(zé)任制1）任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理；任命兩名注冊(cè)安全工程師為專職安全員

14、，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。2） 檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認(rèn)上崗人員是否經(jīng)過(guò)安全教育。3）要求承包人報(bào)送書(shū)面施工安全措施方案及安全管理制度，對(duì)于不報(bào)送有關(guān)資料者，不予開(kāi)工。4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報(bào)送安全自檢表。、安全生產(chǎn)檢查1）項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次安全大檢查，并寫(xiě)出安全檢查紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求承包人限期整改并提交整改報(bào)告，對(duì)于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。 對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面要求承包商整改。2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全防護(hù)，如滅火器、安全帽、安