總經(jīng)理辭職報告5篇

1、總經(jīng)理辭職報告大全5篇（精選） 在公司呆了一段時間后，可能會由于某些原因離開職位，這個時候就要用到辭職報告了。該怎么去寫辭職報告呢？下面的內(nèi)容是我精心整理的總經(jīng)理辭職報告大全，希望您可以喜歡。 總經(jīng)理辭職報告大全1 各位領(lǐng)導(dǎo)好： 本人_于今日愿辭去_營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。詳細(xì)原因，煩閱如下： 一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時間去照料老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時間和精力。 二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名銷售客

2、服，沒有一系列緊密協(xié)作的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。 本人20_年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時間。在這一時間中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時間，更無愧于這段時間中陪我一起成長的每個人。 不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞

3、可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。 總經(jīng)理辭職報告大全2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在_公司我一直過得很好，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題，我很愧疚我決定辭職。作為總經(jīng)理助理，我每日做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。 我每日都在做這些事情：辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長途電話、復(fù)印機(jī)的詳細(xì)使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù)，保證帳實(shí)

4、相符，完成各項(xiàng)勤雜、選購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有_多，而且每周工作6天，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變什么，因此我選擇辭職。 希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。 辭職人：_ 20_年x月x日 總經(jīng)理辭職報告大全3 _公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在_公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去_公司總經(jīng)理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在_公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)

5、張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到一定的程度必必要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和把握權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們_公司缺少的就是上面的東西、制

6、度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們_公司進(jìn)展的根基。現(xiàn)有的_公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，_公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分

7、3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們_公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)

8、主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。 一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個成功的企業(yè)。 而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行

9、利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每日的鋁殼生產(chǎn)量大約在5060套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本浪費(fèi)。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處

10、理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以把握下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。假如有了上面的2塊計(jì)算成本很便利。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

11、最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。假如沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？ 各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的_公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在_公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。 此致 敬禮！ 辭職人：_ _年x月x日 總經(jīng)理辭職報告大全4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職申請。自20_年到_國際酒店工作，至今已經(jīng)一年有余。由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得

12、了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏；在這里，參加了酒店榮膺五星的升華蛻變；在這里，也度過了我人生中最有意義的時段。由衷感謝酒店給予我進(jìn)展的平臺，對此我深表感激。 由于我自身閱歷的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了不由于我個人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。 我會在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以削減因我的離職而給酒店帶來的不便。為了削減對今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號碼，假如有同事對我以前的工作有相關(guān)詢問，我將準(zhǔn)時做出答復(fù)。 非常感

13、謝您一年來對我的支持和寬容，在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是_國際酒店的一員而感到榮幸。 祝_國際酒店領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順利！ 此致 敬禮！ 辭職人：_ 20_年x月x日 總經(jīng)理辭職報告大全5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好！ 在酒店工作一段時間的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本把握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于我很照料很保護(hù)（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的進(jìn)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力轉(zhuǎn)變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。 酒