QG BOM0808 合理化建議、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)(培訓(xùn)教材)OK-20060713

1、QG/BOM0808合理化建議、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)（B版/培訓(xùn)教材）技術(shù)中心2006年07月13日 中山市大洋電機(jī)有限公司8/12/2022標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 目的范圍引用標(biāo)準(zhǔn)定義管理職責(zé)管理內(nèi)容與要求檢查與考核附錄與附表現(xiàn)場問答1.目的發(fā)揮創(chuàng)新精神和積極性，保證合理化建議、技術(shù)與管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)等工作的有效開展;和鞏固、推廣項(xiàng)目成果，規(guī)范創(chuàng)新項(xiàng)目管理及完善激勵(lì)機(jī)制，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 下頁2.范圍規(guī)定:合理化建議、技術(shù)與管理創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)和科研課題以及專利項(xiàng)目的工作管理及其激勵(lì)機(jī)制。適用于:中山市大洋電機(jī)有限公司下頁3.引用標(biāo)準(zhǔn)QZ/BOM05-009 技術(shù)項(xiàng)目工作管理標(biāo)準(zhǔn)下頁4.定義合理化

2、建議（以下簡稱“合建”）：是指提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。技術(shù)創(chuàng)新：是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。管理創(chuàng)新：是指對(duì)企業(yè)決策、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的管理方法、手段和工具所作的改進(jìn)和革新。4.定義技術(shù)攻關(guān)：是指本單位(企業(yè))在科研理論、生產(chǎn)加工技術(shù)、檢測和科學(xué)管理等方面突破某一關(guān)鍵，從而取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)。科研課題：是指為新的科學(xué)技術(shù)研究和推廣，應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)而設(shè)立的研究課題。成果鑒定：是指有關(guān)部門組織、邀請(qǐng)同行專家（或工程師），按照規(guī)定的形式和程序，對(duì)產(chǎn)項(xiàng)目成果進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)結(jié)論的科技管

3、理活動(dòng)。4.定義發(fā)明：是指對(duì)產(chǎn)品、方法或其改進(jìn)所提出的技術(shù)方案。實(shí)用新型：是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的、新的技術(shù)方案。外觀設(shè)計(jì)：是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩或者其結(jié)合所作出的富有美感、并適用于工業(yè)上應(yīng)用的、新設(shè)計(jì)。5. 管理職責(zé)5.1創(chuàng)新委員會(huì)的組織架構(gòu)5.2 創(chuàng)新委員會(huì)及各部門職責(zé)下頁5. 管理職責(zé)-創(chuàng)新委員會(huì)的組織架構(gòu)下頁6. 管理內(nèi)容與要求6.1 項(xiàng)目內(nèi)容創(chuàng)新項(xiàng)目內(nèi)容主要?jiǎng)澐譃椋喝粘：辖▌?chuàng)新項(xiàng)目年度科研攻關(guān)項(xiàng)目。其中，日常合建創(chuàng)新項(xiàng)目包括：A 合理化建議、B 技術(shù)創(chuàng)新、C 管理創(chuàng)新項(xiàng)目，年度科研攻關(guān)項(xiàng)目包括：A 技術(shù)攻關(guān)、 B 科研課題項(xiàng)目；其具體內(nèi)容、范圍如表2 項(xiàng)

4、目劃分及其內(nèi)容、范圍。下頁6. 管理內(nèi)容與要求-6.2 項(xiàng)目管理 各類項(xiàng)目的提出等管理活動(dòng)中，每項(xiàng)程序都包括若干主要活動(dòng)，并通過活動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的文件和資料。6.2.1 日常合建、創(chuàng)新項(xiàng)目（包括合理化建議和技術(shù)與管理創(chuàng)新項(xiàng)目）的管理工作程序，見表3日常合建、創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作程序。6.2.2 年度科研攻關(guān)項(xiàng)目（包括技術(shù)攻關(guān)和科研課題項(xiàng)目）的管理工作程序，見表4年度科研攻關(guān)項(xiàng)目的管理工作程序。下頁6. 管理內(nèi)容與要求-6.3 項(xiàng)目成果鑒定與驗(yàn)收 項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)通過鑒定或驗(yàn)收后才能投入生產(chǎn)、申報(bào)評(píng)發(fā)獎(jiǎng)金。6.3.1鑒定原則評(píng)審鑒定工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、注重質(zhì)量、講求實(shí)效的原則。6.3.2鑒定形

5、式項(xiàng)目成果鑒定采用檢測鑒定、會(huì)議鑒定和函審鑒定三種形式。最終形成統(tǒng)一的合建/攻關(guān)項(xiàng)目鑒定報(bào)告。三種鑒定形式具有同等效力，其鑒定方法等見表5常用鑒定形式、方法及其形成結(jié)論所示。下頁6. 管理內(nèi)容與要求-6.3 項(xiàng)目成果鑒定與驗(yàn)收 6.3.3 評(píng)審鑒定的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新項(xiàng)目的四個(gè)評(píng)審鑒定標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)性或解決問題的重要性、先進(jìn)性和應(yīng)用范圍）；結(jié)構(gòu)可靠、操作安全；能保證質(zhì)量；文件資料齊全。下頁6. 管理內(nèi)容與要求-6.4成果管理及推廣應(yīng)用 6.4 項(xiàng)目成果的規(guī)范管理及推廣應(yīng)用 各單位部門聯(lián)絡(luò)員在創(chuàng)新項(xiàng)目成果評(píng)審鑒定后，應(yīng)將合建/攻關(guān)項(xiàng)目完工總結(jié)中有關(guān)項(xiàng)目成果的技術(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)、著作、論文、圖樣 、照片或樣機(jī)、實(shí)物等資料，提供技術(shù)中心綜合管理部標(biāo)準(zhǔn)化室進(jìn)行規(guī)范化并納入或制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定，以進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目成果加以鞏固和推廣使用。注：對(duì)不納入管理的不給予評(píng)獎(jiǎng)下頁6. 管理內(nèi)容與要求-6.5獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金的分配 6.5獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金的分配6.5.1 獎(jiǎng)勵(lì)原則及方法對(duì)不按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)、登記實(shí)施、評(píng)審鑒定和推廣應(yīng)用的項(xiàng)目成果，原則上不給予評(píng)獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)；特殊情況須創(chuàng)新委員會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可給予辦理。下頁6. 管理內(nèi)容與要求-6.5獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金的分配 6.5.3獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的劃分可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)分為五個(gè)等級(jí)，見表7；對(duì)于不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，如有關(guān)管理、 產(chǎn)