金牌店長培訓(xùn)

1、金牌店長培訓(xùn)1如何做一名驕傲的店長2 店長的本職是什么?業(yè)績一切為了銷售帶領(lǐng)著一幫團隊共同完成業(yè)績木桶原理3 店鋪管理如何提升店鋪業(yè)績 天龍八部 人財物的管理4加盟商業(yè)績提升八大因素第一部、賣場選址 第二部、賣場形象第三部、賣場布局 第四部、賣場人員第五部、賣場訂貨 第六部、賣場服務(wù) 第七部、賣場促銷 第八部、賣場復(fù)制5第一部、賣場選址麥當(dāng)勞沃爾瑪6第二部、賣場形象78第三部、賣場布局南京新百國美電器第四部、賣場人員21世紀(jì)什么最貴店鋪之所以做不好的關(guān)鍵原因就是人21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭9 第四部、賣場人員 第五部、賣場訂貨 第六部、賣場服務(wù) 團結(jié)一心，從我做起，細節(jié)做起，從微笑做起，從

2、訂貨是趨勢，物競天擇，適者生存 先做朋友，后做生意10第七部、賣場促銷 做好市場調(diào)研，并且善于做總結(jié)與分析第八部、賣場復(fù)制11 店長的工作內(nèi)容目標(biāo)（計劃） 結(jié)合成本費用12店面費用13店鋪保本業(yè)績 X*0.8-X*0.5=25 X(0.8-0.5)=25 X*0.3=25 X83店鋪年度保本業(yè)績=83*0.8 =67萬142006年年度銷售計劃月分解單位：萬元合計最賺錢賺錢保本虧本3月2月3月4月12月151、年度2、春夏季、秋冬季3、月4、每天(時段）5、人 目標(biāo)業(yè)績分解早B，晚B16 人財務(wù)的管理人員管理 1、組織架構(gòu) 2、配置 3、分工 4、分班 5、調(diào)動 6、儲備 7、團隊建設(shè)17服務(wù)

3、組陳列組衛(wèi)生組收銀倉管各組員組長督導(dǎo)作用：便于管理；可鍛煉人員；起競爭作用；作儲備力量。18財表格192021物 （貨品管理）1、陳列2、貨品 訂貨、進貨、補貨、庫存22貨品在提升專賣店業(yè)績的幾大要素看貨本領(lǐng)商品配合下單精準(zhǔn)暢銷款滯銷款客戶分析波段分析數(shù)量的精準(zhǔn)時間的爭取233、倉庫管理 掛：上貴下便宜 疊:上裝下褲 尺碼：上小下大 銷售：外暢里滯 顏色：上淺下深244、科學(xué)備貨與補貨、季前補貨 A、FAB分析 B、觸摸率、試穿率、詢問率、在補貨單時，進行跟進，盡量掌握公司暢銷產(chǎn)品、主推產(chǎn)品及庫存數(shù)量，并且隨時做好調(diào)整、加強與周邊優(yōu)秀店鋪建立關(guān)系網(wǎng)：銷售信息，貨品調(diào)撥、專賣店人員對貨品強化的培訓(xùn)或是給予適當(dāng)?shù)募睿ū砀?、前十大，?/p>