上海市電力公司市區(qū)供電公司科技專職行為規(guī)范考評表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司科技專職行為規(guī)范考評表2004年121月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：孫列 部門：方案開展部 崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：方案開展部 崗位：科技信息主管考核期限：從 2004 年 12 月 至 2004 年 1 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下，完成任務(wù)方案內(nèi)95%以下義務(wù)正常情況下，完成任務(wù)方案內(nèi)95%以上但未能完成全部義務(wù)正常情況下，完成任務(wù)方案內(nèi)的一切義務(wù)在到達(dá)3分的根底上，完成相當(dāng)于正常任務(wù)量20以內(nèi)的額外義

2、務(wù)在到達(dá)3分的根底上，完成相當(dāng)于正常任務(wù)量20以上的額外義務(wù)完成任務(wù)及時性有5以上的義務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，且嚴(yán)重延誤下道工序呵斥不良后果有5%以內(nèi)的義務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，但未呵斥不良后果正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案內(nèi)的一切義務(wù)在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常任務(wù)量20以內(nèi)的額外義務(wù)量在要求時限內(nèi)完成在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常任務(wù)量20以上的額外義務(wù)量在要求時限內(nèi)完成任務(wù)效果有效性有5以上的義務(wù)量不符合任務(wù)要求，并且嚴(yán)重影響其它任務(wù)的質(zhì)量有5以內(nèi)的義務(wù)不符合任務(wù)要求，但不影響其它任務(wù)一切義務(wù)都按照任務(wù)要求完成在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常任務(wù)量20以內(nèi)的額外義務(wù)量到達(dá)

3、任務(wù)要求在到達(dá)3分的根底上，相當(dāng)于正常任務(wù)量20以上的額外義務(wù)量到達(dá)任務(wù)要求任務(wù)態(tài)度任務(wù)馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排不服從任務(wù)安排但未呵斥后果 對布置的任務(wù)能及時合理地反響。能公司科技任務(wù)提出創(chuàng)新性建議并處置，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，參與技藝提高的活動。能及時指點(diǎn)分公司任務(wù)。 為部門榮譽(yù)作出突出奉獻(xiàn)。如獲先進(jìn)獎任務(wù)中協(xié)調(diào)配合缺乏與工程組成員的溝通才干，無法與他人協(xié)作與他人協(xié)作中不能妥善處置分歧，影響任務(wù)質(zhì)量。 及時與任務(wù)相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序及時配合 能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和順應(yīng)力，同時可以組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和順應(yīng)力，同時可以

4、組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)展有效溝通 被考核人簽名：孫列 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名：孫列 部門：方案開展部 崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：方案開展部 崗位：科技信息主管時間：2004 年 12 月 任務(wù)方案時間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)完成科技工程管理的各流程12月23個工程，進(jìn)度控制完成完成一切工程的資本金支付12月15日13個工程完成完成一切工程的工程轉(zhuǎn)資12月底23個工程完成5個跨年度工程轉(zhuǎn)2005年今年的工程封鎖12月23個工程完成5個跨年度工程轉(zhuǎn)2005年本月特定事項(xiàng)結(jié)清往年三個科技工程12月財(cái)務(wù)

5、處工程終了完成與電力公司營銷落實(shí)數(shù)字化供電系統(tǒng)導(dǎo)論的營銷部分內(nèi)容12月落實(shí)文稿完成ERP上線預(yù)備12月熟練操作SAP，并培訓(xùn)其他人員完成額外任務(wù)事項(xiàng)新增信息工程的工程ERP流程11月完成工程的ERP全過程完成被考核人簽名： 孫列 考核人簽名： 日期：2004年12月行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名：孫列 部門：方案開展部 崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：方案開展部 崗位：科技信息主管時間：2005 年 1 月 任務(wù)方案時間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)完成科技工程管理的各流程1月23個工程，進(jìn)度控制5個跨年度工程懇求2005年資金方案1月5個工程科技預(yù)審經(jīng)過工程，懇求

6、開題，走科技批復(fù)流程1月督促2005年科技工程走批復(fù)流程成果申報1月本月特定事項(xiàng)2004年工程驗(yàn)收預(yù)備1月搜集2004年的成果申報，整理上報電力公司額外任務(wù)事項(xiàng)2005，6個曾經(jīng)批復(fù)信息工程懇求2005資金方案，安排工程開工1月完成工程資金落實(shí)IPD工程驗(yàn)收預(yù)備1月完成工程資金落實(shí)，工程驗(yàn)收被考核人簽名： 孫列 考核人簽名： 日期：2005年1月考核人姓名： 杜成剛總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達(dá)哪些目的還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定4.75總績效分?jǐn)?shù)積極組織、落實(shí)有效0.755 %考核人姓名： 杜成剛總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達(dá)哪些目的還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定4.75總績效分?jǐn)?shù)積極組織、落實(shí)有效0.755 %任務(wù)中的協(xié)調(diào)配合態(tài)度仔細(xì)1.255 %任務(wù)態(tài)度任務(wù)有效14 %任務(wù)結(jié)果的有效性按節(jié)點(diǎn)完成15 %完成任務(wù)的及時性ERP工程數(shù)據(jù)清理完成，正確0.755 %任務(wù)量績效積分的結(jié)果闡明績效積分=權(quán)重績效評分等級績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分權(quán)重(合計(jì)100%)目的稱號日期簽名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核